对加强干部包保工作的几点思考

对加强干部包保工作的几点思考

加强干部包保，是强化安全管理的重要举措，是加强现场卡控的有效手段，是融洽干群关系的桥梁纽带。在铁路安全实践过程中，干部包保作为铁路常态化的机制，对确保重要时段和特殊时期的安全生产发挥着不可替代的作用。随着铁路安全风险管理的推进和实施，干部包保制度将会更加规范，作用将会越来越突出，责任也会越来越重大。加强干部包保工作，要从以下几个方面下功夫、见成效。

一、做好包保工作准备。

“工欲善其事，必先利其器”。完成任何工作都离不开精心的准备，准备工作的好坏直接影响着工作任务能否高质量、高标准的完成，只有做好充分的准备工作，才能在生产一线发挥盯现场、查问题、灭隐患、保安全的作用。一要深刻领会上级精神。包保干部在下现场包保之前，必须要认真学习领会上级、本单位的文件精神和各级领导的工作要求，领导干部要带头学习文件，吃透精神，把握实质，把上级的要求和本单位的部署层层传递给基层一线干部职工，达到认清形势，统一思想，明确目标，确保安全生产、实现增运上量的目的。二要明确包保内容。结合实际，分系统、分专业、分工种、分岗位制定《包保干部指导书》，明确包保干部包保哪些内容，达到怎样的标准。规定的包保内容要具体、

标准要科学，解决好包什么、怎么包的问题。要重视综合科室干部包保工作，包保前，对综合科室的包保干部要进行有针对性的业务素质培训，有所侧重的安排包保重点、包保内容和包保标准，做到扬长避短，使各级包保干部的作用都能得到充分的发挥。三要明确包保目标。每名包保干部在深入一线包保前，对所包保车间、班组的人员素质、设备状况、重点工作、工艺流程、作业要求等都要做到心中有数，使包保工作更具有针对性、目的性和实效性。四要明确包保方法。包保干部要根据包保车间、班组工作性质的不同，采取盯控现场、添乘机车、形势宣讲、谈心交流等方法，找准制约和影响安全生产的因素，并与车间班组负责人共同分析原因，共同制定防范措施，督导车间、班组抓好落实。

二、准确定位包保角色。

包保干部责任重大，承载着宣传引领、帮助指导、强管理、重实干、树形象的神圣使命。准确定位包保角色，是做好包保工作的关键所在。一要认清包保职责。把包保的重点放在怎样卡控现场安全、解决实际问题、稳定职工队伍上，真正扑下身子，沉到一线，与职工同吃、同住、同劳动，同奖、同罚、同考核，扭转职工对干部下现场包保就是对职工不信任、不放心，就是对职工实施监督、监视的不良倾向，树立起干部的良好形象。二要发挥传帮带的作用。各级包保干部要充分发挥示范带头作用，带头执行

安全风险管理，带头落实风险防范措施，带头履行安全管理职责，帮助指导解决现场作业中的问题，帮助解决职工生产生活中的实际困难，努力以扎实的工作作风、良好的工作形象，赢得干部职工的认同和欢迎。三是要坚持经常性的包保。干部包保作为一项确保安全的有效手段，除重要时段、重点任务的包保外，还要进行经常性包保，防止出现时紧时松的现象，杜绝在包保工作中出现上级有要求才去包保的现象，通过经常性的包保，时刻掌握所包车间、班组的设备、管理、人员等状况，使包保车间、班组的安全始终处于受控状态。

三、深入调查研究。

包保工作贵在深入调查，贵在解决问题，贵在规范管理，贵在卡控现场，贵在确保安全。包保干部要带着问题到一线，通过深入调研，摸清底数，找准症结，掌握第一手现场资料。一要掌握包保对象基本现状。通过查阅资料、座谈交流等多种形式，积极与职工进行沟通，全面了解包保车间班组的人员组成、设备状况、管理机制、生产流程等。二要掌握职工技术素质。掌握职工技术素质是干部包保能否取得实效的关键，因为再先进的设备，再完善的规章，在实际操作层面，也无法取代干部职工自身的素质和责任心，尤其是在重点岗位、关键环节的卡控上显得尤为重要。包保干部要全面了解职工素质，就要积极参与到车间、班组的工

作部署和人员安排中，积极为车间、班组负责人提供建议和意见，做到人尽其才。同时，要根据职工素质方面存在的问题，协助车间、班组制定有针对性的培训计划，全面提升职工的业务素质。三要掌握职工需要解决的问题。结合日常开展的谈心活动，包保干部要本着平等交流、坦诚相见、以心换心的原则，一对一的谈心，面对面地帮教，心贴心地交流，全面掌握职工生产生活中存在的实际问题，把解开思想疙瘩、解决实际问题贯穿于包保工作的全过程。四要掌握安全管理薄弱环节。针对当前车间、班组普遍存在的安全管理不严格、标准执行不到位等问题，包保干部通过查看资料、跟班作业等方式，找准所包车间、班组的安全薄弱环节和安全风险点，与车间、班组负责人一道共同分析原因，制定有效措施，督导整改落实，确保安全管理规范有序。

四、确定包保重点。

车间、班组由于安全形势、任务性质、作业环境的不同，重点工作也各有侧重，包保干部只有抓住了重点，才能凸显包保效果。一要确定宣传重点。当前，包保干部要从宣传安全价值理念、思想意识入手，强化“三点共识”和“三个重中之重”的安全理念，把安全风险意识植根于干部职工的思想深处。要重点宣传中央领导对铁路工作的重要指示，宣传部领导对铁路工作的要求，宣传推进安全风险管理重要意义。二要确定工作切入点，把包保工作的

重点放在动员干部职工找准安全风险点，开展安全风险研判，准确定位风险等级，制定消除风险措施上。要教育引导干部牢固树立“确保安全是全公司干部职工的最崇高使命；更新观新、创新思路是推行安全风险管理的首要前提；标准化建设是安全风险管理的基础性工作，各系统、各岗位全面落实“标准化建设年”工作，使标准辅射到每个角落，就能够有效地消除、降低风险；强化设备质量是安全风险管理的核心工作；用动态的思想和工作方法谋划推进安全风险管理工作；以科学考核为杠杆系统推进安全风险管理是规范管理的重要方法；重视职工素质提高是推进安全风险管理，实现科学发展的战略举措；只有抓好重点工作的突破，才能带动引领安全风险管理各项工作齐头并进”等八种理念。三要确定调动方法。在广泛宣传和理顺职工情绪的基础上，包保干部要通过铁路发展形势宣讲，开展学技练功、技术比武、确立攻关课题等方式，引导干部职工将精力投入到保安全、保质量、保稳定、促发展上。

五、形成系统体系。

干部包保是一项系统性的工程，要通过逐级负责，使包保干部肩上有压力、包保有任务、效果有考核。一是副职要对正职负责。站段副职要切实担负起正职交给的包保任务，全面负责所包区段的各项工作，同时对所包单位和区段的包保干部管理好、考核好，

定期对干部包保情况、到岗到位情况、问题督导落实情况进行全面检查。二是中层干部要对副职负责。中层包保干部要全面完成副职领导交给的各项包保任务，并对车间、班组查摆的问题抽丝剥茧，建立起高质量的问题梳理库，车间能解决的立即解决，不能立即解决的限期解决，不能解决的上报段进行解决，并对班组包保干部进行检查督导、定期点评和考核。三是一般干部要对中层负责。班组包保干部要切实担负起包保责任，严格落实包保职责，协助车间、班组解决实际问题，消灭事故隐患，跟踪问题整改，确保安全生产。要建立完善干部绩效考核办法，制定干部包保“红线”管理制度，对各层级干部形成以“德、能、勤、绩”为主要内容的科学评价体系，有效调动包保干部的工作积极性、主动性和创造性。

2016领导包保工作方案六年级

毛陈镇第一小学二年级领导包保工作方案 一、指导思想 为确保学校各项工作稳步有序开展，充分发挥学校领导在年级教育教学及管理方面的作用，更好地调动全体教师参与学校管理的积极性和主动性，有效提高教育教学质量。使年级组管理工作落到实处，特制定领导包保二年级组工作方案。 二、工作任务及要求 1、了解情况，发现问题。通过包保督查了解实际情况，及时掌握管理教学工作实施进展中存在的困难和问题，及时归纳整理、分析研究、沟通反馈。 2、督查督办，落实整改。对督查过程中发现的问题，要及时督促进行整改；对不遵守学校教育管理制度等行为进行纠正。 3、指导工作，解决问题。指导包保二年级组认真贯彻执行学校相关规定，对班级管理进行指导帮助，对教学工作实施过程中遇到的问题及时汇报、及时解决、及时反馈。对包保的所在年级组提出明确要求，确保教学工作的顺利进行。 4、及时了解二年级组各学科的教学情况，尤其是统考学科，各班要力促平衡，确定在区教育局抽考中的奋斗目标。 三、成员及分工安排 负责人：夏志强 教学、家访包保领导：黄庆丰

留守儿童工作包保领导：夏志强 四、具体职责： 领导包保职责： 校长负总责，副校长负部门责任，包保领导负督导责任。 1、教学工作领导包保职责。 （1）督促包保年级教学常规工作的落实，并参与教导处组织的周抽查，月检查工作。 （2）参与和督促包保年级按计划开展教研活动（上课、观课、议课、集体备课、一师一优课、示范课）。 （3）参与包保年级考试质量分析，并督促包保年级教师找出问题，分析问题，解决问题。 2、留守儿童工作领导包保职责。 （1）包保督促政教处与班主任、班主任与包保教师、包保教师与代

关于加强全区干部日常工作纪律考核的实施办法(试行)

渝北区机关干部日常工作监督管理办法（试 行） 第一条根据中共重庆市渝北区委党的群众路线教育实践活动领导小组《关于在全区开展“10+4”专项整治的通知》（渝北群组〔2014〕9号），制定本实施办法。 第二条本办法适用于全区党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体、事业单位、国有企业及村（社区）所有工作人员。 第三条机关干部日常工作监督管理坚持的原则： 1、坚持教育为主、预防为主、事前监督为主的原则； 2、坚持严格要求和关心爱护干部相结合的原则； 3、坚持依法依纪依规和实事求是相结合的原则； 4、坚持组织监督和群众监督相结合的原则。 第四条机关干部日常监督管理的主要内容。 1、机关干部到岗履职情况； 2、机关干部请假、出差、外出学习开会情况； 3、机关干部工作能力、服务态度和工作作风情况； 4、机关各项纪律管理制度执行情况。 第五条机关干部工作日常监督管理要求 1、各单位须建立健全考勤制度，坚持上下班签字或打

卡制度、工作时间巡查制度，完善工作档案备查。入驻行政服务大厅的人员考勤按区行政服务中心相关规定执行。 2.、各单位须建立健全请销假制度、外出办事登记制度，完善工作档案备查。每天公示干部职工去向及请销假情况。 3、各单位须根据单位实际情况建立健全值班制度，值班干部职工必须坚守工作岗位，严禁搞遥控指挥；节假日必须有领导24小时带班、有干部职工24小时值班；村（社区）干部工作日期间必须在岗。 第六条机关干部工作日常监督管理方式 1、每月对不低于30%的单位落实考勤制度、请销假制度情况进行明查暗访。通过查看签到册（打卡记录）、请假单、外出办事登记表等，检查是否存在吃空饷情况； 2、每月不低于2次电话抽查或现场督查镇街主要领导、班子成员带班情况和干部值班情况；随机抽查不低于30%的部门领导、普通干部在岗情况；每月电话抽查或现场督查10%的村（社区）干部在岗情况。 3、不定期巡查干部职工履职情况，通过暗访和核实群众举报，检查是否存在推诿扯皮、办事拖拉或不办事行为。随时对行政服务大厅审批情况进行现场调查，暗访大厅入驻部门的履职情况。 4、各单位组织由本单位全体职工或部分服务对象参与的机关干部日常工作履职情况民主测评，评议分两次进行（上、下半年各一次），并取两次平均值作为年度考核参考

干部监督工作总结-干部监督工作特色做法 纪检干部工作总结

干部监督工作总结:干部监督工作特色做法纪检干部工 作总结 精品文档，仅供参考

干部监督工作总结:干部监督工作特色做法纪检干部 工作总结 加强党内监督，是保持党的先进性，增强党组织的凝聚力和战斗力的重要保障，也是进行权力制约，防止腐败的有效手段。以下是本站分享的，希望能帮助到大家! 干部监督工作总结:干部监督工作特色做法 深入整治用人上的不正之风，是当前中央对干部工作的一项重大部署。近年来，我市认真学习贯彻上级文件精神，着力深化干部人事制度改革，扎实推进干部监督工作的科学化、民主化和制度化建设，切实把干部监督贯穿于干部培养、选拔、任用、管理的各个环节，努力营造良好的干部选拔任用工作氛围。 一、主要做法和措施 (一)着力构建对干部选拔任用工作监督的制度体系。 近年来，为进一步深化干部人事制度改革，扎实推进干部工作的科学化、民主化和制度化建设，按照《干部任用条例》的要求，我市相继出台了一系列规范性制度文件，在干部工作的各个环节都有了制度保证。在提名阶段，把民主推荐、民主测评作为必经程序，制定出台了《组织和个人推荐领导干部人选办法(试行)》。在考察阶段，建立了考察预告、差额考察等制度，并通过发放《征求意见表》等形式扩大考察范围，广泛听取各方面的意见建议，去年，我市出台了《领

导干部生活圈、社交圈考察办法(试行)》，在干部考察工作中，通过适当的形式和方法，对领导干部的生活和社交情况进行延伸考察，进一步全面、客观、公正、准确地评价干部，提高干部考察工作质量和水平，完善干部考察和监督管理。在讨论阶段，《市委全体会议对镇党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法(试行)》、《市委常委会讨论干部任免事项投票表决办法(试行)》，对干部任免事项的民主讨论、集体决策作出了相应的制度规范。在任用阶段，制定出台了《领导干部任前公示实施办法(试行)》和《领导干部任前公示实施步骤(试行)》，对拟提拔干部必须实行任前公示;制定出台了《领导干部任职试用期实施办法(试行)》和《领导干部任职试用期满考核细则(试行)》，对新提拔干部实行一年的任职试用期。 (二)强化对基层单位干部选拔任用工作监督的力度。 为落实制度成效，进一步规范我市基层单位干部任用工作，，我市下发了《关于实行派员旁听镇局级单位干部任免会议的意见》，《意见》规定：镇局级单位召开干部任免会议，必须提前2天向市委组织部书面报告。报告内容包括召开会议时间、地点、应到会人员、讨论干部数量以及讨论人选民主推荐、考察、酝酿等规定程序的实施情况，市委组织部视情会同市纪委派员进行派听。旁听员要严格按照干部任免程序进行监督，会前要与单位主要领导进行沟通，了解讨论干

包保工作实施方案

桐梓县娄山中学 “创国家卫生县城和省级文明县城”包保工作 实施方案 为更好贯彻实施桐党办发[2015]33号文件《关于开展创建国家卫生县城和省级文明县城责任包保工作的贯彻和实施》，特制定本方案。 一、成立组织（包保领导小组） 组长：何济文 副组长：赵志宏、谢兴龙 成员：颜勇、戴祥攀、杨昌虓、犹之亮、付相钦 冉林江、金丽君、王红、陈明祥 二、包保区 1、小区包保：西湖路路口至原窖酒厂桥出口。两侧野广告治理以及督促责任人进行环境卫生治理。 2、县城街道责任包保：公安大楼对面西湖路路口至城南派出所。负责对不文明行为开展劝导工作；监督临街门面“门前五包”责任落实情况，劝诫越门经营、占道经营等不文明行为；到指定区域集中开展环境卫生大扫除。 三、任务分解 1、小区包保：采取每周突击清理一次生随时清理相结合。责任人：王红、陈明祥和志愿者。 2、街道包保：按文件规定每周星期五下午2:30由三个年级组轮流（后勤人员加入九年级组）清扫包保街道。责任人：付相钦、

冉林江、金丽君。 四、街道包保小组 第一组（七年级组） 组长（带队领导）：付相钦 责任领导：何济文 参加教师：七年级全体教师 第二组（八年级组） 组长（带队领导）：冉林江 责任领导：谢兴龙 参加教师：八年级全体教师 第三组（九年级组） 组长（带队领导）：金丽君 责任领导：赵志宏 参加教师：九年级全体教师及学校后勤人员 五、有关说明 1、总责任人：何济文。 2、分管责任人：赵志宏。 3、直接责任人：杨昌虓（兼总调度及图片资料上传）。 4、任务完成人：周五下午未上课的老师及相关人员。 桐梓县娄山中学 2015年5月20日

年轻干部选拔培养办法

关于加强优秀年轻干部 培养选拔工作的实施办法（试行） 第一章总则 第一条为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神，进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作，根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条优秀年轻干部的培养选拔工作，必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部，为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组织保障。 第三条根据我县干部队伍的总体情况，按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需要和长远发展出发，应有一定数量的党外干部和女干部。 第四条优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统筹。各单位党组、党委要强化责任意识，及时研究制定本单位优秀年轻干部培养选拔工作计划，明确目标、比例和举措，主动抓好落实。 第五条县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部

培养选拔任用工作的专题汇报，总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。 第二章招录 第六条县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用，充分运用现有编制资源，加大公务员和事业单位人员招聘力度，不断夯实年轻干部队伍的源头基础。各单位要及时对空缺编制进行人员补充，空缺编制相对较多的单位，可逐年招录补充。 第七条扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提下，突破行业、县域、身份、资历等限制，运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕业生等方式，面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事业单位，面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队伍。每年统筹15个左右空缺编制用于招考公务员，20个左右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。 第八条在招收录用工作中，县组织人事部门要加强宏观统筹和指导把关，用人单位要结合岗位空缺情况，把年龄、综合素质、专业基础作为录用的主要考虑因素，抓紧储备一批我县急需紧缺专业的优秀年轻干部。 第九条要切实防止新招录干部的流失。对新招录的干部，县组织人事部门要进行县情教育，使他们增加对花都的了解，增进对花都的感情，引导他们适应花都发展、融入花

关于加强年轻干部培养的实施意见

关于加强年轻干部培养的实施意见

关于加强年轻干部培养的实施意见 为加快我镇年轻干部培养步伐，努力培养和造就一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，从组织上保证我镇跨越式发展目标的实现，根据上级关于培养锻炼优秀年轻干部的要求，结合我镇实际，现就做好年轻干部培养锻炼工作提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 指导思想：培养锻炼优秀年轻干部工作，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，以磨练意志、积累经验、提高素质、增长才干为目的，以提高年轻干部思想政治素质为重点，积极探索在社会实践中培养干部、在人民群众中培养干部、在艰苦环境中培养干部的途径和方法，探索适合年轻干部特点和成长规律的培养锻炼方式和工作机制。 总体目标：从现在开始，利用三年的时间，通过理论培训、实践锻炼和教育管理，丰富年轻干部工作经历，使他们更多地熟悉机关和基层情况，全面提高综合素质，努力造就一支优秀年轻干部队伍。增强年轻干部宣传方针政策的能力、做群众工作的能力、带领群众发展经济的能力、处理复

杂矛盾和问题的能力，使年轻干部更加符合我镇干部素质需求和各岗位实际的要求，采取全方位培养，多岗位锻炼，一年一轮换的方式，培养锻炼35岁以下年轻后备干部，以适应我镇领导班子建设和干部队伍建设的现实需要。 二、培养原则 1、坚持立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。 2、坚持因人制宜、学有所用的原则。根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。 3、坚持结合实际、注重实效的原则。以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。 三、培养途径 强化思想政治教育和理论培训，注重岗位锻炼和环境磨砺，通过理论培训、实践锻炼、导师帮带和外派学习相结合的培养途径，全面提高年轻干部的综合素质，切实增强分析和解决实际问题的能力。 1、理论培训。加强理论学习和业务培训，不断更新知识、优化知识结构。采取集体学习和自学相结合的方式，学习党的方针、政策和本职岗位所需技能相关的业务知识,促使他们尽快进入工作角色。 2、实践锻炼。一是开展年轻干部论坛。每半年举行一

加强干部日常考察日常管理办法

加强干部日常教育、管理和监督暂行办法 第一条为进一步加强干部日常教育、管理和监督，把严格要求和关心爱护干部结合起来，激励督促干部始终以良好的状态投身工作，根据中央、省、市、局有关精神，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体干部。 第三条坚持开展经常性的谈心谈话。在谈心谈话中倾听干部的心声，了解干部的想法，掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难，及时提供帮助，将关心爱护干部落到实处。干部遇下列情形时，公司相关领导必须进行谈话： （一）工作变动、职务任免和退休时； （二）在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时； （三）考察考核群众有反映时； （四）理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时； （五）工作中出现重大失误时； （六）对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严，群众有反映时； （七）有重要情况或思想问题需向组织反映时； （八）本人要求与组织交流思想或交换意见建议时； （九）其他需要谈话的情形。 第四条谈话一般以个别交谈为主，特殊情况下，也可进行集体谈话。谈话人一般在2人以上。谈话应坚持实事求是、坦

诚相待、耐心细致的作风，有针对性地提出明确的意见和要求；接受谈话的干部，要虚心听取意见，本着对党对事业忠诚的态度，敞开思想，如实汇报情况，自觉接受组织监督。 第五条对干部的日常教育、管理和监督要制度化、常态化。重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况，特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。 第六条方式采取定期不定期听取部门主要领导、班子成员、干部群众对干部的评价意见。通过实地查看、专项调查、参加民主生活会等全方位、多渠道的方式，印证干部群众的评价意见，了解干部的日常工作表现， 第七条根据日常考察情况，由相关领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话。对作用发挥较为突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励，对存在一定问题的干部进行提醒，对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉。对提醒谈话和诫勉谈话的干部的整改情况要及时跟踪掌握。 第八条综合日常教育、管理和监督等情况，对干部现实表现进行全面客观的评价和认定，针对不同情况分别采取以下措施： （一）对工作能力强、作用发挥突出、干部群众认可度高的干部要持续重点关注，在提拔使用时优先考虑； （二）对精神状态较好但能力素质较弱的干部，要有针对性

区委组织部干部监督工作计划

区委组织部干部监督工作计划 （一）严格党内生活制度。坚持贯彻执行民主集中制、坚持用好批评和自我批评武器、坚持严格党内生活、坚持原则基础上的团结，坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等有效做法，进一步规范和严肃党内生活。严明党的纪律，引导党员干部强化纪律意识和组织意识，严格执行请示报告制度，自觉遵守政治、组织、工作、生活等各项纪律。在开展教育实践活动过程中，充分用好批评和自我批评这一武器，开展积极健康的思想斗争，提高领导班子和党员干部发现和解决自身问题的能力。积极探索创新党内生活的形式和内容，增强针对性和实效性。 （二）坚持从严监督干部。落实中央关于加强干部选拔任用工作监督的意见，健全完善选人用人监督检查和责任追究机制。根据上级组织部门统一部署，突出抓好严禁超职数配备干部、规范党政领导干部在企业兼职（任职）或领取报酬、领导干部个人有关事项报告抽查核实等三项重点工作。落实配偶已移居国（境）外的国家工作人员任职岗位管理办法。组织开展干部选拔任用工作监督检查，做好“一报告两评议”工作，对选人用人方面举报反映较多、“一报告两评议”结果较差的单位，有针对性地提出整改要求。深入整治选人用人不正之风，切实加强和规范违规选人用人案件核查工作。健全干部函询诫勉机制，继续抓好“三书预警”告诫制度的落实。适时修改完善区管单位领导集体决

策重大问题议事规则，有重点地开展议事规则执行情况检查。强化对领导干部特别是“一把手”的监督，认真贯彻落实领导干部离任交接办法和与“一把手”提醒谈话制度。加强领导干部经济责任审计，加大任中审计力度，强化审计结果运用，修改完善组织部门运用经济责任审计结果制度及相关法规性文件。会同审计部门研究制定领导干部自然资源资产离任审计制度。以干部人事档案a4纸型改版工作为重点，开展干部档案管理专项清理，进一步加强干部人事档案管理规范化建设。（三）严格领导班子和干部日常管理。健全干部经常性管理机制，抓好干部信息库建设，优化干部管理手段，及时了解掌握领导班子日常运作和干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况。加强对领导班子的综合分析研判，做好区管领导班子的调整补充，优化领导班子结构，重点抓好以民主集中制为核心的领导班子制度建设。做好区管领导班子和区管干部年度考核工作，强化对年度考核结果的综合运用。强化对领导干部的日常管理，加强对领导干部在社会组织兼职的管理和审批，严格执行干部到龄免职、退（离）休、工资关系接转等制度规定。

包保实施方案.doc

吉林延边国家农业科技园区包保服务企业 实施方案 为密切园区同企业的关系，进一步树立园区机关“为民务实清廉”良好形象，结合园区实际，特制订本方案。 一、指导思想 全面落实科学发展观，认真贯彻党的群众路线教育实践活动精神，努力构建幸福、绿色、健康、生态园区，促进政府职能转变，强化宗旨意识，切实帮助企业解决发展中遇到的各种难题，更好地保护园区企业合法权益，有效促进企业健康快速发展。 二、目标任务 以“服务企业”为宗旨，促进企业快速发展为目标,将园区拟建、新建、续建和投产等项目全部纳入包保服务范围。包保人员要深入包保企业，掌握企业的生产经营状况及遇到的困难，并找出解决困难的办法和途径，千方百计促进企业发展。签约未开工的要督促企业尽快开工建设；新开工建设的要让他们尽快建成投产；已建成投产的，要使他们尽快达产达效；已达产达效的，要让他们尽量扩大再生产规模。要尽量盘活停产、半停产企业，让他们逐步恢复生产。逐步创造经济效益和社会效益。 三、服务方式与方法步骤 （一）服务方式 园区管委会从领导到中层干部和一般干部全部参与本次服务企业计划，根据园区现已入驻企业（详见附件）的不 同情况，园区采用领导包保，干部任职等方式，有针对性地开展包保服务工作。 1.领导包保方式 园区管委会组织领导班子成员成立园区企业包保小组，将园区现已入驻企业（见附件）分配到各局办领导头上。各局办领导根据园区及分配的包保企业实际现状，统筹大局，全面扶持企业安全生产、运行及快速发展，全力协助企业解决发展中遇到的各种疑难问题，以保企业在开工建设、投产、达产达效、扩大规模快速发展过程中畅通无阻。 2.干部任职（兼职）方式 园区科级以下干部全部参与此次企业任职帮扶工作，此次企业任职服务工作实施“双向选择”方式，根据各局办领导包保的企业，科员先进行选择企业任职意向，统计整理后下发各个企业，由企业根据实际需要反向对干部进行选择，对接后，园区干部在企业无偿兼职帮扶工作，任职企业发展“项目经理”，实施每个企业专人联系、专人负责，彻底解剖企业运行，结合企业发展实际，全力开展帮扶工作，为企业快速发展出谋划策。密切企业与园区关系,确保企业、职工遇到任何困难和问题时,可在第一时间反映,并能得到及时解决或明确答复，同时协助企业草拟汇报材料、资金申报材料、办理相关手续等工作。 二、方法步骤 1.确定包保和任职计划 年内，园区管委会将企业包保服务实施方案编制完成， 并提交领导审议，待领导审批后，计划于2015年1月正式启动该方案。 2.召开会议落实任务 组织召开园区全体干部包保企业动员大会，将园区现已入驻企业（见附件）包保任务分配到各局办领导（副科级以上干部）及全体科员干部头上。全员根据企业发展现状，对年内包保服务任务制定工作计划，并形成材料，统一收集存档。 3.企业摸底 根据包保计划，园区干部提前一个月（2014年12月）到企业进行摸底，对企业生产运营等概况大致了解，确保能够快速进入企业包保服务工作状态。

(完整版)关于年轻干部培养实施办法DOC

关于年轻干部培养实施办法 为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。 二、培养原则 按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。 三、工作举措 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。 3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。 4、落实好“传、帮、带”工作。不同专业、不同岗位的年轻干部，根据他们的成长规律，针对其不同的优势特长和发展方向进行定向式培养，选择对口的机关、基层负责人和他们建立“拜师结对”培养，实行“一对一”的“传帮带”。通过每季向结对领导汇报、每半年结对领导到结对青年

干部考核工作情况汇报

关于干部考核工作情况的报告 按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下： 一、严格考核程序，确保考核质量 分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部

门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。 二、探索平时考核，完善考核机制 以修订征管流程为契机，自09年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。 征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。 三、主要问题及今后努力方向 主要问题集中体现在考核体系尚未健全，考核方法过于单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。 随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、

干部监督工作实施细则

干部监督工作实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强新时期干部监督工作，建立科学的干部监督管理工作机制，防止和纠正选人用人上的不正之风，努力建设高素质的干部队伍，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和《中共中央组织部关于加强组织部门干部监督工作若干意见》等有关规章，制定本细则。 第二条本细则干部监督工作包括对党政领导干部的监督管理和对干部选拔任用工作的监督，必须坚持下列原则： （一）党委负责的原则； （二）职能部门联合监督的原则； （三）实事求是和依法办事的原则； （四）发扬民主和群众参与的原则； （五）正面教育为主、预防为主、事前监督为主的原则。 第三条干部监督工作必须符合从严治党的方针，坚持把干部监督工作贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个环节，促进干部健康成长，建设高素质干部队伍的要求。 第四条本细则适用于市委管理的党政领导干部和干部选拔任用工作。

乡镇党委、市直党委（党组）对所属干部的监督管理和干部选拔任用工作的监督，参照本细则执行。 第二章领导干部的组织监督 第五条领导干部谈话制度。谈话包括例行谈话、预警谈话、诫勉谈话。 （一）例行谈话是常规性谈话，由市委及组织部负责同志同基层党政主要领导干部进行谈话，每年一次。主要结合年度考核、民主生活会和日常掌握的情况，进行激励性谈话，肯定成绩，指出不足，提出努力方向。 例行谈话要按照省委组织部《党委及组织部门负责同志同下级党政主要领导干部谈话制度》规定的程序、内容、方法和要求进行。 （二）预警谈话是一种预防性、警示性的谈话，可根据工作需要，由市委、市政府、市纪委、市委组织部有关领导或本单位主要领导或市委组织部干部监督室随时进行。 1、领导干部出差、出国、工作变动及个人遇有重大事项时要及时进行谈话，提出要求和注意事项，防微杜渐。 2、群众反映领导干部存在不廉洁行为或反映线索比较具体的问题，要及时进行谈话。 （三）诫勉谈话是批评教育、限期改正性谈话。主要针对领导干部存在的一般性错误或尚不构成违纪的问题予以告诫。 1、凡领导干部不能严格遵守党的政治纪律，贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决议、决定以及工作部署不力的；不认真执行民主集中制，作风专断，或者在领导班子中闹

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法

关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法 第一章总则 第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部培养选拔机制，为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障，结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要，特制定本办法。 第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想：深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕财税中心工作，结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求，通过理论培训、实践锻炼和考核管理，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提升年轻干部的综合素质，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部，保证财税事业后继有人、蓬勃发展。 第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力；通过加强年轻干部日常管理和考核，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障，营造良好氛围；通过加强优秀年轻干部选拔使用，进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。 第四条年轻干部的培养管理工作，在市局党组领导下由组宣人事处（人事教育处）负责组织实施。

第二章培养管理的原则 第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则： （一）德才并重、全面发展的原则； （二）群众公认、注重实绩的原则 （三）着眼长远、实践锻炼的原则； （四）公平公开、客观公正的原则。 第三章培养锻炼的对象 第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下，具有大学专科及以上文化程度，身体健康，能够承担较繁重的工作任务，适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。 第四章培养锻炼的方式 第七条培养锻炼主要采用下列途径： （一）加强学习培训。制定年轻干部教育培训规划，抓好年轻干部的集中学习和培训，有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。市局坚持每两年举办1期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于3天，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。同时要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。

加强干部日常管理的意见建议1

加强干部日常管理的意见建议 从严管理干部，重在认真，贵在平时。日常工作中，我们把从严管理干部作为党的建设的重中之重来抓，不断健全干部日常管理工作机制，认真落实干部日常管理各项任务，努力建设一支适应阳城“改革创新、转型升级”需要的高素质干部队伍。 健全干部日常管理的体制机制 第一，鲜明崇尚实干用人导向。既严格要求干部保持求真务实、真抓实干的作风，做到言必责实、行必责实、功必责实，又在选人用人上坚持五湖四海、任人唯贤，重品行、重实干、重公认，在干部管理上形成干事者受关注、成事者受重用、败事者受惩罚的良好氛围。 第二，健全完善干部考核评价机制。进一步完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考评体系，考准考实干部的实绩。进一步探索非定向推荐等民主推荐办法，防止“干得好不如处得好”，防止简单以票取人，真正体现干多干少不一样、干成与没有干成不一样。 第三，探索调整不适宜担任现职干部的办法。打破干部不到年龄不能下、不犯错误下不了的惯性思维。区分不同情况，对能力不适的干部加强针对性教育培训，对缺乏精神状态的干部及时敲打提醒，对既不想干事、又不会干事、干不成事的干部，及时作出组织调整。 突出干部日常管理的重点和关键 第一，要抓住道德建设这个基础，形成崇德、育德的浓厚氛围。

要全面落实中央八项规定，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面加强对干部德的考核。大力选派机关干部到社区、到镇村挂职锻炼，在艰苦环境、重大工作和群众工作一线锤炼干部、磨砺党性。 第二，要加强关键岗位特别是“一把手”的重点管理。关键岗位重点管理，突出加强对人财物等领导岗位的管理。严把入口关、管理关、监督关，推动各级领导特别是主要领导干部以身作则，带头贯彻执行民主集中制，带头接受监督，以宽阔的胸襟发扬民主，以科学的方法进行集中，以负责的态度实施监督。 第三，要加强苗头性问题管理。阳城作为晋城市重点发展县区，加强干部管理，防微杜渐至关重要。要坚持抓早抓小，防患未然，引导广大干部常怀律己之心、常思贪欲之害，永葆共产党人的先进性和纯洁性。 改进干部日常管理的方式和方法 第一，强化常态考察，提高干部日常管理的科学性。要打破不换届不考察、不提拔交流不考察的传统，推进干部考察工作常态化。坚持在日常考察中发现问题、分析问题、解决问题。将日常考察与提醒谈话、跟踪问效、调整不适宜担任现职有机结合起来，形成更加完整的干部监督管理链。 第二，落实双向约谈，提高干部日常管理的针对性。要坚持“全员覆盖、突出重点”，分层分类落实谈话责任、明确谈话内容、加强督促检查，积极搭建组织与干部双向约谈平台，做到新进领导班子成

道路交通安全包保责任制实施方案

大姚县龙街乡中心学校 关于落实道路交通安全包保责任制实施方案 近年来，随着社会的发展，经济收入的不断提高，车辆、驾驶人逐年增多，城乡道路交通管理任务日益繁重，道路交通安全形势严峻。为进一步加强道路交通安全管理，根据《龙街乡人民政府关于实行道路交通安全社会化管理包保责任制的通知》精神，经中心学校研究，决定在全乡中小学校实行道路交通安全社会化管理包保责任制，特制定如下实施方案： 一、指导思想 通过开展道路交通安全社会化管理工作，强化人、车、路的源头管理，动员全社会力量齐抓共管，建立“政府牵头总揽、综治协调落实、部门各司其职、基层责任包保、群众广泛参与”的长效机制，不断提高全办道路交通安全管理工作水平和质量，预防和减少道路交通事故的发生。 二、工作目标 建立责任明确的道路交通安全管理机制；做好道路交通安全基础和源头管控工作；广泛宣传交通安全知识，不断提高师生道路交通安全守法意识，形成齐抓共管、管理规范、控制事故的良好局面。 三、组织机构

为加强对全乡中小学校道路交通安全社会化管理工作的组织领导，成立由龙街乡中心学校道路交通安全社会化管理领导小组，领导小组办公室设在中心学校，由梁平武负责处理日常工作，协调、检查、督办全乡道路交通安全社会化管理的各项工作。各学校也要成立相应的道路交通安全管理包保责任制领导小组。各学校校长为第一责任人，分管安全的领导、班主任、值周（值日）教师、科任教师为直接责任人。要制定切实可行的加强道路交通安全管理的具体措施，明确工作责任，杜绝重大交通安全事故发生。 组长：莫江林（中心学校校长） 副组长：刘伟（龙街中学校长） 组员：李培银（中心学校安全专管） 李文斌（石关完小校长） 李朝春（团山完小校长） 张家雄（龙泉完小校长） 普建平（龙街完小校长） 范仕德（设甸完小校长） 邹光新（鼠街完小校长） 彭家阳（塔底完小校长） 四、完善责任包保体系 按照“横向到边、纵向到底、无缝覆盖”原则，建立道路交通安全社会化管理责任包保体系，具体内容是：中心学

完善干部考核评价体系 加强干部队伍日常管理问题研究

完善干部考核评价体系加强干部队伍日常管理问题研究 建立科学的干部考核评价体系，是树立正确政绩观和落实科学发展观的必然要求，是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措，更是深化干部人事制度改革的迫切需要，对于加强干部管理、建设富有生机与活力的干部队伍具有十分重要的意义。今年5月份以来，我们先后到南河、西江、城隍、刁汊等乡镇场和教育局、建设局等市直部门进行调研，采取召开座谈会和问卷调查等方式，就完善干部考核评价体系、加强干部队伍日常管理等方面问题征求基层意见，提出了进一步完善干部考核评价体系、加强干部队伍日常管理的具体建议。 一、我市干部考核评价工作的基本作法 近几年来，我们认真贯彻《干部任用条例》和《深化干部人事制度改革纲要》的精神,把干部实绩考核评价作为提高考核工作质量的一项有效措施，积极探索,不断完善,初步形成了以《工作任务分解书》为基础、以《实绩登记册》为载体、以《实绩考核实施办法》为依据的实绩考核评价体系，以干部实绩考核评价工作贯穿干部日常管理主线，在认定干部工作实绩、促进干部能上能下方面发挥了较好的作用。 1、以《工作任务分解书》为基础，科学制定考核目标。每年年初，市委市政府与各乡局级单位签订《年度目标管理责任书》，作为对领导班子的考核目标；在此基础上，各乡局级单位结合各自实际制定《工作任务分解书》，作为对班子主职及副职的考核目标。制定《工作任务分解书》时，按照不同的岗位职责，将本单位全年工作任务分解给每名领导干部。具体分本职工作、中心工作和驻村（点）包片工作三大类，每大类的工作内容条目式地列成若干项，并根据全年工作计划尽可能地规定完成任务的时限。 2、以《实绩登记册》为载体，准确记载工作实绩。为了将实绩考核评价工作做在平时，我们统一印制了《汉川市乡局级领导干部实绩登记册》和“乡局级领导干部工作实绩登记办法”，发放到每名领导干部手中。各单位每月初召开一次领导干部联席会议，根据年初制定的《工作任务分解书》，为每名领导干部确定当月工作任务，并对上月工作完成情况逐项检查兑现，要求他们如实地将每月工作任务完成情况及出勤、奖惩等情况记载在《实绩登记册》上。 3、以《实绩考核实施办法》为依据，全面考核工作实绩。市委成立由组织部牵头，财政、审计、统计等12个市直部门参加的市实绩考核工作领导小组，对各单位全年工作实绩进行考核验收。班子工作实绩的综合得分按定量得分与定性得分6：4的比例加权计分。在做好班子实绩考核的基础上，市委组织部具体组织实施对主职干部的实绩考核。其工作实绩得分按班子工作实绩综合得分与个人岗位职责定性得分6：4的比例加权计分。副职领导干部的实绩考核则由各单位实绩考核工作领导小组具体负责，市直相关部门协助配合。其考核得分按定量得分、定性得分、部门评分5:3:2的比例加权评分。副职干部实绩考核评分的结果报市委组织部审查备案。 二、当前乡局级干部考核评价工作中存在的主要问题 经过近几年的探索思考和实践，我市干部实绩考核评价工作取得了一些成效。但对照贯彻落实科学发展观的具体要求，纵观整个实践过程及目前情况，还存在一些问题： 1、考核内容不够均衡。干部实绩考核是对干部德、能、勤、绩、廉、学综合性的量化考核。但目前干部绩效考核内容尽管也包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和年度目标完成情况、廉洁自律等方面的内容，但具体考核内容，还显得比较原则和笼统。一是职责不清。部分单位对领导班子成员的职责定位比较模糊，不能充分调动班子成员的工作积极性，使得部分干部在其位而不谋其政。二是分工不合理。个别单位不是按照班子成员的具体职责及个人的工作能力、专业特长等情况进行分工，而是凭亲疏好恶分工，造成干部之间分工不合理。三是目标定量不统一，总量不平衡，软硬目标难以对等。 2、考核指标不够规范。一是考核指标有时难以做到科学规范。不同职能部门特别是工作量

市委组织部干部监督室主任述职述学报告

市委组织部干部监督室主任述职述学报 告 0是干部监督工作完善机制、规范用权、强化实效的一年。按照党委组织部的统一部署和地委组织部的相关要求，干部监督工作的重点是深入开展“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点工作。一年来，围绕这一中心任务，在部领导的正确领导和同志们的帮助下，潜心研究，大胆探索，在建章立制和实践运用上取得了积极成果。现将一年来的工作、学习情况汇报如下: 一、注重思想素养的锻炼和提高。作为市委组织员，时刻提醒自己，在政治上、思想上同市委保持一致。严格以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，自觉加强世界观的改造，树立正确的人生观和价值观，努力提高自身思想政治素质。在日常生活中，注重养成良好的学习习惯，做到“早间新闻必听、党报党刊必读、机关学习必参加”。认真学习党的路线方针政策，关心关注国家政治、经济和文化等各方面的重大信息，特别是党的十七大召开后，认真学习，深入领会，并带头宣传，把

十七大精神全面贯彻落实到本职工作当中。同时注重业务知识的学习。熟练掌握《干部任用条例》工作程序，熟悉《党政领导干部选拔任用监督检查办法》和组织法、选举法等内容，为扎实开展工作，确保圆满完成各项任务打下坚实的理论基础。 二、工作上潜心研究，积极探索，勇于创新。今年3月底，按照组织安排，本人完成了在地委组织部挂职期间的工作任务，回到市委组织部，承担起开展“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点工作的具体责任。在市委的高度重视和部领导的大力支持下，本人全身心地投入到了该项工作之中。首先提出了以“明确两个应有、规范六个关键环节、推进三项制度体系建设”为主要内容的的工作思路，并把着力点放在了建章立制和完善提高阶段。按照年初制定的实施方案，结合调查研究阶段掌握的情况，在建章立制上狠下功夫。一是注重创新性。填补了以往制度建设上的“空白点”。特别是对“调整动议”和“初始提名”等一直以来缺乏政策参照依据的关键环节进行了规范；二是突出规范性。对以往一些原则性要求多、可操作性不强，弹性过大、“刚性”不足的制度，进行了修改和完善；三是增强针对性。探索建立的每一项制度、每一个环节都相应增加了规范和监督市委书记用人行为的具体内容；四是强化系统性。以调研试

春运期间工程建设安全稳定干部包保工作实施方案(正式版)

春运期间工程建设安全稳定干部包保工作实施方案 （完整正式规范） 编制：___________________ 审核：___________________ 日期：___________________

春运期间工程建设安全稳定干部包保工作实施方案 各部室、各参建单位： 为认真贯彻落实1月5日全路建设工作电视电话会议及公司春运工作会议精神, 切实做好春运期间工程建设安全稳定工作, 根据兰新第二双线代建段和西宁站枢纽改造工程在建项目施工情况, 现将做好春运期间工程建设安全稳定干部包保相关工作安排如下： 一、落实包保责任, 加强现场管理 1.成立领导小组 组长：王越、张卫 副组长：朝阳、王保年、李积宏 组员：安质部、计财部、工程部、物资部、综合部、 中铁五局兰新二线指挥部、中铁二十_大通隧道：苏兆邦、周建伟、李寿阳西宁站线侧站房包保组 组长：朝阳、栾学建 组员：高斌、保正才、王庆安、申明晏、李小柱、李泾成、李春燕

征地拆迁维稳包保组 组长：张卫、王保年 组员：董德超、吴成、叶宏沛、张建林 二、明确包保内容, 抓好关键卡控 （一）维稳工作重点 全力清欠农民工、职工工资和材料款。从检查清欠农民工、职工工资结果看, 虽然建指已将工程应付款拨付到位, 但中铁二十_大接线板接线烧蚀等隐患是否彻底整改。四是检查临时停用或息工场所的所有临时用电是否全部拉闸断电, 并落实了有关消防安全保护措施。 4.冬施保温设施。一是对所有冬施现场混凝土保温设备进行全面检排查, 状态不良的立即整治。二是加强保温设备看守防护人员管理, 坚决杜绝脱岗、离岗。三是在保温设备周边（如火炉烟筒周边、火炉与篷布近距离周边）使用防火架、设置耐火材料等, 采取隔热阻燃措施和留出防火隔离带。 5.现场焊接作业管理。主要排查是否开展了以电工、电焊、气焊作业人员为重点的消防安全培训, 施工现场是否切实落实了电焊作业“1211”工作制度, 即：1支焊枪、2名施工人员（1人施焊、1人防护）、1具灭火器、1个水盆（接焊渣用）。电焊、气焊等防火重点岗位施工人员是否持有特种作业操作资格证书。 三、履行工作职责, 落实值守制度 各部室包保干部和参建单位按照春运期间包保工作内容, 深入施工现场, 认真开展包保工作, 全面掌握施工单位真实情况, 切实做到底数清、情况明。