华润文化考试
文化
华润企业文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念，以及与之相应的管理制度、行为准则和企业形象的总和。她是华润的生命之本、动力之源。
1、企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化企业这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业。
2、企业使命：与您携手，改变生活这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
3、企业愿景：追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。
4、价值观是：诚实守信，业绩导向、客户至上、感恩回报。
诚实守信：是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向：坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”
客户至上：悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报：常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。
华润强调：业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协，即不能因为辛苦而不讲业绩，也不能因为有了业绩而不讲价值观。
5、组织氛是：“简单、坦诚、阳光”。
简单：人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁。
坦诚：同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人。
阳光：做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。兼收并蓄，无边界沟通，
华润致力于打造开放式文化，在简单、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指引公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。
6、企业精神：务实、激情、专业、创新。务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地；激情是一种工作态度，华润人要永葆激情；专业是一种工作能力，华润人应精于本职；创新是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践新理念、新方法、新路径。
7、企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活。开放进取，源于对生活的憧憬与期冀；以人为本，源于对社会的体察与尊重；携手共创美好生活，是华润对股东、对消费者、对员工、对社会的承诺，是华润实践自己庄严使命向大众的宣示。
8、企业标识：华润蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，华润企业标志的设计意念源自盛唐宗师颜真卿的书法。颜体的“华”字中间由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；
琥珀黄色正方形象征大地，寓意华润心系祖国，扎根于中华沃地。
白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。
华润企业标志承载着企业的无形资产，企业的经营哲学、整体实力、管理机制，都涵概其中。
9、经营理念：“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。”
这是华润标志中四个“人”字的内涵，它表达了华润经营企业、服务社会、造福大众的根本宗旨。华润的行业选择、产品服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润以人为企业发展经营的根本目的和根本动力，关注精神的价值，尊重人的价值。为此，华润不但要为社会提供丰富多彩的产品和服务，更致力于为大众奉献美好高尚的生活方式。
历史：
联和行：1938年，为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow&Co）于香港成立，公司设在香港干诺道中，注册资金为两万美元，联和行创始人杨廉安（秦邦礼）。
1946年，联和行改名为“联和进出口公司”，简称“联和公司”，在德辅道中香港电话公司大厦（太子行）租了一个写字间。
1947年，联和进出口公司得到迅速发展。
1948年，联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，钱之光任首任董事长。
“华润”的英文译名为“ChinaResources”,从此，沿用了10年的“联和行”、“联和进出口公司”改名为“华润公司”，启用“华润”这个名字得到了朱德总司令的批准。1947年底“华润公司”名称诞生，1948年8月“华润公司”挂牌，1948年12月18日，“华润公司”注册完毕。华润成立初期的写字楼——香港中环毕打街毕打行
新中国的成立
抗日战争时期，联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国联盟”开展大规模抗日募捐活动，将社会各界的捐赠物资辗转运抵抗日根据地，为八路军、新四军采购军需物资及药品。
解放战争时期，华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至解放全中国。1948-1949年，华润历经艰险先后分四批把350多位著名民主人士、700多位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。
新中国与世界贸易沟通的第一座桥梁
1952-1980年代中期，华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理，保证香港市场供应，协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口，衔接货源并建立销售网络，与世界各国加强贸易联系，进口内地所需商品，赚取外汇，为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。
1957年，华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。中央和外贸部看到了举办展览会的好处，从而决定自1957年起，每年举办两次中国出口商品交易会（俗称广交会），首届中国出口商品交易会于1957年的4月25日至5月25日在广州原中苏友好大厦隆重举行。
1962年，华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
751：从武汉江岸出发，行程1254公里历时53小时到达深圳。
753：从上海新龙华站开出，全程1952公里历时81小时，驶向深圳。
755：从郑州北站出发，全程1749公里历时79小时，抵达深圳。
751、753、755三趟快车，这就是著名的三趟快车，全称为“供应港澳鲜活商品三趟快运货物列车”，进入香港后，由华润公司在香港组织销售，基本满足香港人民的副食品供应。这三趟快车，一开就是20年。
1970年代初期，华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。石油危机成为华润石化业务在港发展的契机，1972年供应量为3,329吨，到1979年销国产石油已达150万吨，1984年华润已成为香港第二大石油供应商，此后华润经营的石油一直占香港石油市场30%的份额。此项业务于2007年出售予中石化集团，由此进一步增强了中资在港成品油分销市场中的地位。
1978年，华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。1978年，华润总结七十年代中期以来在珠三角地区开展“三来一补”的经验，上报中央，促成国家有关部门形成了重要政策，推广至全国，惠及香港商界，开启了香港制造业向内地转移的先河。
向实业化﹑多元化转型发展
1980年代，华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
1983年，华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。
华润大厦（ChinaResourcesBuilding），为香港的一座甲级写字楼，位处香港湾仔港湾道26号，由两座分别为50层178米高及5层高的主楼及副楼组成，群楼基座为紫红色，整体为白色。
率先进入国际资本市场
1992年，华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。1997年，华润创业晋身为香港恒生指数成份股。
1990年代中后期，华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。
此后，华润积极和国际资本接触，通过扶植上市公司筹集发展资金，扩大经营规模，增强了华润集团的企业实力，同时依托资本市场严格的市场监督机制，使华润集团的资产和经营真正进入了良性循环的轨道。
进军内地，快速成长
进入新世纪
华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。
2001-2009年，华润确定了“集团多元化，利润中心专业化”的发展方向，完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。
2001年，华润提出用5年左右时间“再造一个新华润”的发展战略，确定了主营业务发展方向，提出了华润集团庄严的历史使命。到2005年底，仅用了四年的时间，实现“再造华润”，总资产、营业额、经营利润等主要经营指标翻了一番。2006年5月，华润召开经理人年会，会议提出了第二次“再造华润”的发展战略，即以2005年为基数，用6-8年时间再造一个与现有规模相当的新华润的发展目标。到2009年底，同样也只用了四年时间，这一战略目标也已完成甚至超额完成。今日华润与十二战略
华润集团是由国务院国资委直接监管、关系国计民生的53家国有重点骨干企业之一。总部设在香港，目前下设7大战略业务单元（SBU）、21家一级利润中心，共有1,200多家实体企业。在香港拥有5家、在内地拥有6家上市公司，其中，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，员工30余万人。2011年名列《财富》世界500强第346位，央企综合财务指标排名第5，自2005年起连续被国资委评为A级中央企业。
2011年华润集团营业额3387亿港元，经营利润362亿港元，总资产7439亿港元。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。其中：零售、啤酒、燃气经营规模行业第一，医药经营规模行业第二，地产综合实力在业内领先，电力同行业运营效率最高、盈利能力最强，水泥同行业吨水泥盈利水平最高。
在企业快速发展的同时，华润实现超越利润之上的追求，积极履行社会责任，努力回报社会。继广西百色华润希望小镇建成之后，正在河北西柏坡、湖南韶山等革命圣地建设希望小镇，充分发挥多元化企业资源优势，积极参与社会主义新农村建设和城镇化建设。
华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。
目前，华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。
未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股东，回馈大众。
华润主营业务
经过多年的转型和发展，华润的多元化业务逐步聚焦为七大核心业务，包括：消费品（零售、啤酒、饮品、食品）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融，其他业务还涉及纺织、化工（聚酯切片）、微电子、压缩机、海外地产、医疗等。
一、消费品
1、华润万家：华润万家是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、Blt、V ango、V oi_la！、Leonardo、VIVO采活、Pacificcoffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。截止目前已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。2011年实现销售827亿元，全国门店总数4058家，员工人数超过20万人。
2、华润雪花：中国最大的啤酒生产及分销企业，主要从事啤酒酿造和分销业务，开发有一系列的主流、中档和高档啤酒。华润雪花啤酒作为全国性专业啤酒公司，目前在中国经营超过70家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌，共占有中国啤酒市场的21%份额，其中，雪花啤酒连续六年蝉联中国啤酒行业单品销量第一的桂冠。2011年，雪花品牌价值达463.68亿元，位列《2011年中国最具价值品牌排行榜》第29位，成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌。
3、华润五丰：华润五丰有限公司前身为1951年成立于香港的五丰行有限公司，是一家集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体的综合性食品集团，主营业务包括肉食、生鲜、综合食品、水产品的加工与分销，并拥有一支设备先进、管理完善的物流运输配送体系，业务区域涵盖香港、中国内地及海外三大市场。华润五丰同时还负责运营华润集团探索企业参与新农村建设的重大历史创举——华润希望小镇产业发展项目。
4、华润饮料：华润饮料（控股）有限公司是中国领先的饮料企业之一，在国内率先推出纯净水且最早专业化生产包装饮用水，是瓶装饮用水国家标准的起草制定企业之一。旗下拥有“怡寶”、“加林山”、“零帕”及日方授权的“午后红茶”系列、“午后奶茶”系列、“FIRE”直火烘焙咖啡、“魔力”系列等多个著名品牌。其中，“怡寶”牌纯净水被认定为中国名牌产品，“怡寶”被认定为中国驰名商标以及最具市场竞争力品牌。2011年销量达261万吨，营业额31亿港元，利润1.9亿港元。2011年8月与日本麒麟成立合资公司，致力成为中国领先的多元化产品饮料公司。
二、电力：华润电力成立于2001年，为华润集团七大战略业务单元之一，旗下设立华润煤业控股有限公司、华润新能源控股有限公司两家集团一级利润中心。业态涉及火电、水电、风电和煤炭，并策略性投资核电、垃圾发电等领域，是国内效率最高、效益最好的独立发电商。2011年营业额607亿港元，经营利润80.9亿港元。
三、地产:华润集团的地产业务包括商业地产、住宅开发、建筑工程和室内装修等，主要分布在内地、香港和泰国，旗下公司包括华润置地（01109.HK）、华润物业（泰国长春置地、华润营造）等。同时，华润集团也是内地上市公司万科企业的单一最大股东。华润置地2011年营业额358亿港元，经营利润86亿港元，位列香港恒生指数成分股；华润物业2011年营业额21亿港元，经营利润5.9亿港元。华润置地拥有独特的住宅开发+商业地产+增值服务的商业模式，住宅开发已形成万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质等八大产品线；商业地产以持有经营为主，开发的万象城都市综合体和“五彩城”，分布于深圳、杭州、成都、南宁、沈阳、合肥等地；以收纳空间、活动/变形家具以及公共空间为主体的增值服务已经广泛应用于各条产品线，并深受市场欢迎
四、医药：华润医药是华润集团根据国务院国资委“打造央企医药平台”的要求，在重组华源集团、三九集团的基础上成立的大型药品制造和分销企业，是华润集团的七大战略业务单元之一。华润医药所属企业在北京、上海、深圳、四川、山东等地拥有现代化的生产基地、分销中心和高水平的研发中心，提供医药研发、生产、批发、配送、零售连锁和医院分销服务。在中成药、免煎中药、化学合成药物、生物药、天然药物、原料药中间体、营养保健品、医疗器械、制药装备、医药流通等领域为社会提供产品和服务，其中在心血管、大输液、生殖健康、基因治疗、天然药物、中成药等领域居于中国领先地位。
华润医药旗下控股双鹤、紫竹、华润三九、华润北医股份、东阿阿胶、创新孵化、北京产业园等企业。2011年营业额678亿港元，利润44.2亿港元，位列国内医药企业集团第二名，产品涵盖中成药、西药、原料用药、生物制药和保健品。
五、水泥：华润水泥控股及参股企业业务区域分布于粤、桂、闽、琼、晋、滇、贵、蒙、黑龙江东部、陕北及港澳地区，2011年营业额232亿港元，利润48.7亿港元合计拥有108条水泥粉磨线，46条熟料生产线及53座混凝土搅拌站，水泥、熟料及商品混凝土生产能力分别达到8540万吨/年、5950万吨/年及3130万立方米/年，水泥产能居全国前列，混凝土产能位居全国第一，吨水泥盈利等效益指标名列中国大型水泥企业前茅。2010年华润水泥被纳入恒生综合指数、红筹指数和摩根士丹利指数三个成分股。
六、燃气：华润燃气是华润集团七大战略业务单元之一，华润燃气位列香港恒生综合指数成份股，主要业务包括城市管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等。公司现已发展成为中国规模最大的城市燃气运营商，拥有成员企业170多家，遍布全国17个省、3个直辖市，2011年销气量72亿立方米，用户数超过1100万户。2011年营业额142亿港元，经营利润20亿港元,经营规模位居行业第一。
华润燃气于2008年11月在香港成功重组上市，成为华润集团旗下燃气板块的上市平台。现已位列香港恒生综合指数成份股
华润集团分别于2007年和2010年与中国石化、中国石油签订战略合作协议，中国两大石油天然气供应商均承诺在天然气供应、燃气项目开发上给予华润燃气大力支持，为华润燃气的发展提供了有效的气源保障。愿景：成为中国最受尊重的燃气行业领导者使命：提供专业、高效、亲切的服务，供应安全清洁燃气，致力于改善环境质量，提升生活品质；不断追求卓越，实现客户价值、股东价值与员工价值最大化。"十二五"战略目标：争取在香港上市的燃气公司中综合经营实力进入前两名，2015年底：居民用户达到2142万户，销气量达192亿立方米，经营利润57.5亿港币，ROE达16.9％；根据第三方调查结果，客户满意度得分高于供电、供水、有线电视等公共服务行业。
七、金融：华润金融成立于2009年11月，2011年营业额39亿港元，利润25.2亿港元，华润金融旗下拥有珠海华润银行、华润深国投、华润投资、华润资产、汉威资本和华润租赁，并战略持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构。华润金融基于华润集团多元化的产业基础，通过产融结合、融融结合的商业模式，致力于成为中国领先的有特色的金融综合服务平台，为广大企业与民众提供全面的金融解决方案，让资产更智慧，让财富更具价值，为百姓的幸福生活贡献财智力量。
其他业务：
华润的业务还涉及纺织、化工、微电子、压缩机、境外地产、医疗等。
华润纺织主营棉纺、锦纶、服饰品牌零售业务，高支纱生产能力和技术水平处于国际领先地位，是全球唯一能够规模化量产NE170-NE300特细支高档纱的企业。旗下拥有GALADAY、RIME、VIV A VOCE等自主品牌，并代理国际品牌ckCalvinKlein，拥有950家零售终端。
华润化工主营聚酯切片生产及液体化工品分销和仓储，是中国第二大瓶级聚酯切片生产商。
华润微电子是中国最具规模的民族微电子企业之一，从事集成电路设计、晶圆代工、集成电路测试封装及分立器件四大业务。
华润三洋压缩机是与日本三洋电机共同开发生产空调器用压缩机的专业制造企业，为全球空调企业提供核心产品配套，高端直流变频压缩机技术水平及市场份额居行业领先地位。
华润物业主营华润集团在香港和泰国等地地产及相关业务，另在香港还有建筑工程业务。主要物业在香港有华润大厦、高级公寓和住宅，以及正在筹建中的五星级豪华酒店；在泰国曼谷有长春置地广场，包括甲级写字楼、高级公寓以及由希尔顿旗下顶级豪华品牌管理的CONRAD酒店。公司通过精益管理及创新服务，使物业持续成为境外的优秀都市综合体。
华润集团荣誉
2011年，华润集团及所属企业获得各类荣誉奖项186个，涉及经营业绩、规模实力、科技研发、产品创新、品牌形象、投资者关系、诚信经营、产品质量、安全生产、员工关怀、环境保护、社会公益等。其中获国家部委、国际评级机构、权威媒体和行业协会颁发的荣誉和奖项83个。
华润集团获《财富》杂志世界500强企业第233位
华润集团获国务院国资委央企2011年度经营业绩考核工作先进单位
华润集团获国务院国资委2011年度央企A级企业第7位
华润集团获国务院国资委中央企业优秀社会责任实践奖
华润集团获2011中国企业公民论坛中国最佳企业公民
华润集团获第一财经传媒中国企业社会责任榜
华润集团获香港环保促进会香港绿色企业大奖
华润集团获国务院国资委央企参与2010年上海世博会荣誉集体
“十二五”期间的整体目标在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。华创、电力、医药、置地有望成为营业额超过千亿的战略业务单元，燃气、水泥、金融成为营业额约五百亿左右的战略业务单元。
华润的社会责任
香港是华润成长的摇篮，内地是华润壮大的根基。本着“常怀感恩之心，践行社会责任，做优秀企业公民”的理念，华润努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，实践“超越利润之上的追求”。华润致力于保护环境、节能减排，积极开展慈善公益活动，每年围绕助学、赈灾、扶贫等，开展一系列项目捐助。华润关注三农问题，2009年在广西百色捐建的首个华润希望小镇全面落成，为新农村建设和乡村城镇化进行了有益探索。2011年在河北西柏坡建成第二个华润希望小镇。目前，正在推进海南万宁、湖南韶山、北京密云、福建古田、贵州遵义等地希望小镇的建设。华润“十戒”：
“十戒”均为华润集团严格禁止之行为，经理人如犯任何一戒，不论结果，不论往绩，考核评级作废，并立即撤职。
1、未经批准以私人名义持有公司资产，帐外存放资产；
2、违规对外提供担保，拆借资金；
3、违规对外提供放账；
4、伪造合同单据，作假账，谎报业绩；
5、未经批准擅自在企业兼职并领取报酬；
6、影响公司利益，私自接受不正当赠送；
7、泄露企业机密;
8、违反程序的投资决策；
9、擅自经营主营定位以外的业务;
10、利用公职为自己或亲属谋取私利。
华润文化
华润的使命 通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。 华润的定位 华润是与大众生活息息相关的多元化企业。 企业精神 诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉 团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神 务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位 积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值 专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平 创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展 企业承诺 开放进取，以人为本，携手共创美好生活。 华润的企业标语 与您携手改变生活 核心价值观 诚信——华润以诚信为本，向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。
华润价值观 业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。 人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。 团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。 创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。 华润标志的含义 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。 颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。 颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。 华润的企业文化是什么？ 企业的发展5年靠的是机遇，10 年靠的是领导，15年靠的是机构，20~30年靠的就是企业文化。 企业文化是什么？大华润的企业文化又是什么？我相信对这个问题很多人都很难说全面。最新一期《创业论语》的扉页文章中“坦言对此感到很模糊，缺乏对一种有感召力的主流文化的认同，只能迁就原有企业既定文化的氛围和各个经理人经营作风下的所谓老板文化。”
华润企业文化
[华润企业文化] 第一篇华润近年的重要管理理念[1/2] （注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加） 一、讲发展、讲规则、讲精神 1、讲发展、讲规则、讲精神 在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前 必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。 发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的 前提，是创建和谐企业文化的基础。 一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。 一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。 2、企业的使命就是要发展
华润电力企业文化
华润电力企业文化
华润电力企业文化 企业愿景 世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业 “做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。 我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”，践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念，是我们经济实力和文化实力的最终体现。 我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。 企业使命 股东价值最大化，员工价值最大化 股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大
的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 华润电力提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、粉饰太平，最终自毁甚至自断前程。通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之。 华润电力倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，无二话可讲。哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。 业绩——绩效立身，平衡发展 优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。 华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。 人本——平等尊重，共同成长
华润企业文化学习心得
华润企业文化学习心得 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，也能激发员工的自豪感和责任感，通过企业文化的学习，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 企业文化的树立，不仅仅是公司的一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 华润企业文化的体系由企业定位、企业使命、企业愿景、价值观、组织氛围、企业精神、企业承诺、经营理念等要素组成。 下面我通过对企业文化的学习，谈谈个人的心得体会： 一、华润的使命，是与您携手，改变生活 不断改变，提升生活品质，向往美好生活是人类的共同追求，是社会发展和文明进步的根本动力。这一使命将企业 的发展融入到社会发展之中，表达了华润在促进整个社会的 文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇 高理想与不凡追求。 二、华润的愿景，是追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞 争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。 追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企业”的基本
特征，成为“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋 斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”体现了华润的精神 境界，是企业可持续发展的重要根基。 三、华润的价值观，是诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回 报。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是 华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。 四、华润的组织氛围，是简单、坦诚、阳光。简单，是指在华润 人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲 疏远近，要一视同仁；坦诚，是指华润同事之间要充满信任、 坦诚交流，敢说真话，以诚待人；阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。 华润要求一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”，各级经 理人要以身作则，积极推动良好组织氛围的形成。 五、华润的企业精神，是务实、激情、专业、创新。企业精神展 示了华润的精神风貌和行为风格。务实是一种工作作风，华 润人要脚踏实地；激情是一种工作态度，华润人要永葆激情； 专业是一种工作能力，华润人应精于本职；创新是一种工作 思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践 新理念、新方法、新路径。 华润文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念，及其所规范的行为
感悟华润
感悟华润 高源 初识华润，得益于潜江华润燃气公司给我赠寄的一本刊物-《华润》。 大约是2009年初，潜江华润燃气公司开始给我邮寄一本我从未见识的杂志-《华润》，从最初的被动接受到如今的主动待阅，不仅让我对刊物精巧的版面设计，丰富的知识内涵所吸引，也让我对华润集团的企业文化、企业创造、企业价值有了更深入、全面的了解。集团董事长宋林在2009年7月第136期中所表达的“与您携手，改变生活的企业理念”以及“对社会的一种承诺和担当”，更让我由衷敬佩。它那“超越利润之上的追求”、70年坚守回馈社会的精神魅力，值得全社会推崇。 华润集团的业绩是不容置疑的。一个优秀的集团一定由若干个优秀的集体组成。一枝独秀不是春，万紫千红才春满园。由此让我想到了华润集团旗下的潜江华润燃气的巨变，特别是近两年的发展变化更让潜江人刮目相看。 常言道：新官上任三把火。2008年腊月二十九日，潜江华润胡总刚赴任不久，就遭遇了前所未有的“断气”矛盾，由于先天不足，正当位于潜江境内的江汉油田近10万石油工人回家过年、忙忙碌碌筹备团年饭时，刚刚铺设的天然气
供气管道没气了。一时间、市领导、油田领导、市建委和相关部门负责人集聚潜江华润，紧急磋商对策，经过一天一夜的多方协商和采取相关技术措施，总算将就着让油田职工过完了春节。但残留在华润胡斌心中的阴影却挥之不去。他决心无论付出多大努力，必须将这一制约行业发展的根本性问题尽快解决。 他上集团、跑北京，东奔西走，矢志不移，终于落实了供气计划，供气量由2009年1300万方，增加到2500万方。燃气用户由2009年的3.8万户，增加到5.8万户，公建用户316户，工业用户10户，在建用户2200多户，家有天然气，已成为潜江人自豪的象征。 紧接着积极筹建三站合一（LNG、CNG、门站）。截止目前，已完成征地和基础准备工作。一个具有区域优势，辐射和带动天然气产业链的宏伟目标即将实现。 我相信，有勇于开拓进取的华润人，潜江华润的明天将更加美好，同时我也祝福华润集团的明天会更好！
华润电力企业文化
华润电力企业文化 企业愿景 世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业 “做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。 我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”，践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念，是我们经济实力和文化实力的最终体现。 我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。 企业使命 股东价值最大化，员工价值最大化 股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数
平庸短命公司的分水岭。 股东价值和员工价值互为依存。一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本，善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。 企业精神 挑战自我，持续进步 因循守旧与变革创新，我们选择变革创新；止步不前与突破前行，我们选择突破前行；骄傲自满与永不满足，我们选择永不满足。我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。 我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。 企业价值观 诚信——诚实正直，信守承诺 诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于
永辉超市企业文化
永辉企业文化范本 永辉的企业使命 引领现代农业，守护百姓健康 以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品 永辉的企业愿景 成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业 成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主 永辉的经营理念 家门口的永辉 永辉超市始终以社区作为首要立足点，把超市开在广大城乡百姓的“家门口”，为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务，最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求，也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物体验。 新鲜的永辉 永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道，引领生鲜绿色消费，大众化农产品突显价格低、鲜度高的特色，并持续优化农产品的档次和结构，并优化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜，辅以生动化、形象化的陈列装饰、特效灯光，衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。 放心的永辉 永辉超市坚持以顾客为中心，注重精细化管理，从环境卫生、商品结构、员工服务、优惠活动等全方位的持续提升，始终追求为顾客提供
100%的完美服务。 绿色的永辉 永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进，构建企业、社会、自然可持续性发展，积极引进和培育绿色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备，向消费者、供应商倡导绿色理念。 科技的永辉 永辉超市将信息技术深入运用于零售经营，建立ERP信息化管理平台，在零售终端、物流中心等领域广泛使用RFID、GPS等当今世界领先的科技成果，打造成为科技型零售企业，从而借助科学技术实现精细化管理，提升经营管理绩效。 永辉对社会的承诺：民生超市·百姓永辉 为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务； 提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品； 坚持“大众化”路线，把家庭作为目标顾客； 努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。 永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客； 永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台； 永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。 永辉对员工的期待：勤奋、创新、沟通、总结 勤劳肯干、充满激情、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度； 以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。
华润企业文化
华润的历史与文化-1-提倡的管理理念 一、华润提倡的管理理念 1. 讲发展、讲规则、讲精神 2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本 3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三 4. 与人为善，讲在当面 5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。 6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。 7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。 8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。 9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。 10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。 11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。 12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。 13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。 二、企业使命 通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
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[华润企业文化] 第一篇华润近年的重要管理理念[1/2] （注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加） 一、讲发展、讲规则、讲精神 1、讲发展、讲规则、讲精神 在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着 重强调讲发展、讲规则、讲精神。 发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业 文化的基础。 一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高 低，使企业与企业之间产生了差距。 一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。 这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
华润万家企业文化
华润万家企业文化 --我们的家文化 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常 生活所需的各种丰富商品。 华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。 华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。 华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业上和生活上都得到进步。 华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。 --我们相信 > 每一位员工都不平凡 员工是华润万家最重要的资源，是每一位员工的努力，造就了公司的业绩，推动 了公司的发展壮大; 尊重每一位员工的劳动，尊重每一位员工的感受，关心每一位员工的发展; 零售业是依靠无数细节工作积累起来的，每一项细节工作都是平凡的，但日积月 累的平凡的工作一定能取得了不起的成就，相信每个人都会在我们的大家庭中绽放光彩。 > 每一分销售都不简单 万丈高楼平地起，公司的业绩建立在一分一毫的积累之上; 每一分销售的获得都凝聚了我们的心血与汗水，都来之不易; 每一分销售的提升都意味着增长，意味着进步。 > 爱顾客就是爱自己 顾客是有选择的，唯有顾客的认可，公司才能得以生存和发展。 顾客永远是首要的，我们的一切经营活动都要从顾客的需求出发; 想顾客之所想，急顾客之所急，真心为顾客考虑，才能赢得顾客的信任。 --我们的信仰 > 华润万家以持续改进消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式
我们要为顾客提供高质、超值的商品与服务; 我们坚持时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利的经营理念; 我们让顾客体验家的感觉。 > 华润万家致力于成为员工价值最大化的零售企业 我们的员工与企业共同成长、获得尊重与培养，获得专业上、工作上、生活上的提升; 我们为每一个员工提供开放、公平、充分的成长空间，提供安全、健康的工作环境; 我们的每一个员工都是公司大家庭的一员。 > 华润万家致力于建立“双赢”的战略伙伴关系 我们相信协作是建立工商关系的基础;我们通过组织有效的商品流动，为合作伙伴带来合理的利润。 > 华润万家是社会公益事业的倡导者 我们在承担起商业责任的同时，坚持承担起社会责任与环境责任; 我们是社会公益事业的倡导者，支持并积极参与对社会和环境有利的事业，追求可持续发展。 > 华润万家为股东创造合理的利润 保护股东投资，提供稳定回报; 我们不断掌握新技术，探索业态规律，努力降低成本，坚持发展与优化相结合。 --我们的价值观
华润企业文化心得体会 浪潮企业文化培训心得体会 精品
华润企业文化心得体会浪潮企业文化培训心得体会一时间短； 二、方式新； 三、易理解更易体会和应用. 就我的学习理解和个人想法收获很多：国家、客户、企业、员工,这四者之间的利益关系,我们很容易想到,但参透却不易了,是高于、优于还是先于,我在一问之后也有点乱了,这四者之间的关系如何摆正,细想一来,结合企业多年来价值观内容的理解,当然高于更为贴切和合适,我们一直提出客户永远是对的、领导永远是对的,我们更是一直在说,企业也是人,是更需要我们每个人去爱护、维护、拥护的人,是更需要. 我们理解的人.爱岗敬业：热爱自己的岗位,忠实自己的事业,珍惜每一次的机会. 克尽所能：我们分开来说,首先全身心的投入,在企业的工作已经是自己生活的一部分,企业给的机会更是生命的一部分,我们当作维护自己生命一样,做好能做的每件事,其次,我们要发挥团队的力量,积极的配合和全力以赴,做好应该做好的事情.相互尊重：从字面上看似乎有些简单和空洞,但想到这是标准,那就是要有依,何为尊重？我个人认为在相互理解的基础上,按原则、按流程和按规范做事. 放眼未来：站得更高所以看得更远,这就是王与将相的区别,我们众人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上,而放眼未来是站在企业百年老店、基业长青的角度上,包含了各个阶段、不同事情的智慧和战略.全力以赴：总以为信为诚信、诚实、忠诚,但不具备操作性,我们结合企业的实际和企业的价值观,作为企业的一员,如何将诚实、忠诚、诚信得到表现才是信,表现的方式就是全力以赴,这一直接的表述,直接让我们看到了企业需要的是行动,而不是言词. 谈我个人结合自身工作后的对比和改进要求三个多个多小时的沟通培训,将曾经那么多的条条框框,几句话反应得如此更为贴切,更易接受和更能理解,在理解了的基础上,看到了自己工作的不符合因素和需要改进的地方,曾经总认为自己按企业的要求在做事,这一更简单的表述却发现了差距： 1、曾经总认为自己在为企业做事,自己是个打工者,而真正从价值实现和价
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)
目录 万科 (3) 使命 (3) 核心价值观 (3) 龙湖 (5) 经营管理原则 (5) 金科 (10) 使命 (10) 愿景 (10) 核心价值观 (10) 经营理念 (11) 品牌理念 (11) 产品理念 (11) 中海 (11) 愿景 (11) 价值观念 (11) 经营思想 (12) 管理哲学 (12) 企业精神 (12) 道德规范 (12) 发展目标 (12) 文化氛围 (12) 核心价值观 (13) 绿地集团 (13) 企业宗旨 (13) 战略目标 (14) 企业精神 (14) 市场理念 (14) 工作理念 (14) 碧桂园 (15) 保利 (16) 企业理念 (16) 企业观点 (17) 企业精神 (18) 万达 (19) 使命 (19) 愿景 (19) 精神 (19) 价值观 (19) 基本理念 (19)
管理理念 (19) 华润置地 (20) 企业宗旨 (20) 企业标语 (20) 企业精神 (20) 河南建业 (22) 企业精神 (22) 企业核心价值观 (22) 企业理想与使命 (22) 企业文化特征 (22) 企业风格 (22) 文化烙印 (22) 经营目标 (23) 生存之道 (23) 客户观 (23) 产品服务观 (23) 鑫苑置业 (23) 使命 (23) 愿景 (23) 核心价值观 (24) 企业精神 (24) 经营理念 (24) 管理理念 (24) 华夏幸福基业 (25) 核心价值观： (25)
万科 使命 建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者 核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意； 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。