浅谈房屋建筑工程中项目质量的管理与控制

工程管理 Engineering management

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浅谈房屋建筑工程中项目质量的管理与控制

郭圆圆

(山西宏厦建筑工程有限公司 045000)

中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2017）06-0178-01

摘要：项目质量的管理与控制使房屋建筑工程的重要内容。房屋建筑的质量对于居民的人身及财产安全有着很大的影响。因此，我国应当重视房屋建筑工程质量的管理与控制。本主要分析了房屋建筑工程质量管理与控制的特点以及当前存在的问题，并就这些

问题提出了一些具有针对性的措施。

关键词：房屋建筑工程；项目质量管理；项目质量控制问题措施

随着我国城镇化建设的加快，人们对于生活水平以及房屋质量有着更高的要求。因此，建筑企业需要通过一定的管理和控制来提高房屋建筑工程的质量。目前我国建筑行业的发展比较迅速，其规模和技术也在不断增大和提高。我国需要通过一定的措施来管理和控制房屋建筑工程存在的一些问题。

一、房屋建筑工程项目质量管理的重要性

房屋建筑工程是建筑行业中最重要的组成部分，具有一定的系统性和复杂性。其质量能够直接影响到人们的人身以及财产安全，对于人们的生活质量也有着很大的影响。而从施工过程来看，施工方案、施工设计、施工人员以及施工材料等内容都能够影响到房屋建筑工程的质量。但是管理人员可以对这些内容进行有效的管理和控制。房屋建筑工程具有着一次性的特点。如果质量出现问题，那么工程是不可能再次进行分拆、改建的。因此，管理人员需要在施工过程中加强对于房屋建筑工程质量的管理与控制。

二、房屋建筑工程质量控制的特点

1.一次性

房屋建筑工程具有着一次性的特点。这主要是因为施工完成之后，工程无法再进行拆分、检查或者改良等。因此，房屋建筑工程在施工过程中不能够出现任何的质量问题。如果房屋建设在施工过程中出现质量问题，那么工程将无法再回到施工前的状态。因此，房屋建筑工程质量控制具有着非常重要的作用。

2.固定性与流动性

固定性主要指的是房屋建筑工程的施工地点是固定的。而生产流动性主要指的是房屋建筑工程施工所用的生产工具具有一定的流动性，例如：施工人员、施工材料等。

3.影响因素较多

房屋建筑工程需要从施工的实际情况出发来加强施工质量的管理与控制。第一，施工的设计要考虑到地基承载力的大小。第二，房屋建筑工程要考虑到施工的材料、设备的那个多方面的因素。因此，房屋建筑工程只能在室外进行。而在这个过程中，天气的变化和环境对于施工的质量也会带来很大的影响。

4.实施难度大

房屋建筑施工是一个比较复杂的过程，会涉及到多方面的工作和内容。房屋建筑施工的地点具有一定的固定性，建设的周期较长、面积较大。并且施工人员以及施工设备又具有一定的流动性。因此，对于普通的工业来说，房屋建筑工程质量的管理与控制有着很大的难度。

5.受质量和进度的影响

影响房屋建筑工程质量最重要的因素是工程的投资以及施工的进度。在正常的施工情况下，如果工程所得到的投资越小，那么施工企业就会加快施工的进度。这样施工的质量也就难以保证。如果工程得到的投资较大，那么施工企业就会放慢施工的进度，施工的质量相对来说也会较高。因此，在房屋建筑过程中，企业应当管理好投资、进度以及施工质量三者之间的关系，从而在保证施工质量的前提下有效降低施工企业的成本，为企业赢得高额的利润。

三、房屋建筑工程质量管理与控制存在的问题

1.管理人员综合素质不高

目前，由于建筑行业具有着较高的利润，大量的人员都参与到建筑行业当中。这导致建筑行业管理人员的综合素质较低，一些施工企业的管理人员并没有经过专业的岗前培训就开始相关的工作。这使得管理人员在工作中并不具备一定的管理技能，也缺乏相关的管理意识，无法对工程中相关的质量管理做出正确的判断，使房屋建筑工程出现了大量的安全隐患，从而影响了建筑工程施工的质量，降低了施工的效率。

2.缺乏健全的管理制度

随着我国建筑行业的快速发展，一些企业在没有建立健全的质量管理体系的情况下就进入到建筑行业当中进行管理。这使得企业出现了大量严重的质量管理问题。一些施工企业的质量管理制度缺乏一定的科学性，无法在施工过程中对施工人员进行正确的指导，另外，一些单位虽然制定了相关的质量管理制度，但是在实际施工的过程中并没有根据制度来进行管理，这导致房屋建筑工程施工质量管理无法得到有效的控制，从而降低了企业的经济效益。

四、加强房屋建筑工程项目质量与控制的措施

1.提高质量管理意识

管理人员本身的综合素质能够有效保证房屋建筑工程的质量。因此，施工单位必须通过以下两个原则来选择管理人员。第一，管理人员必须掌握一定的管理技能，能够有效管理房屋建筑施工过程中的施工计划和施工人员。如果在施工过程中出现质量问题，那么管理人员能够通过科学、有效的管理措施来处理质量问题。第二，管理人员在工作中应当具有一定的管理意识，能够以质量管理为工作的中心，及时发现工作中可能会出现的质量问题，从而找到解决质量问题的措施。

2.建立完善的管理制度

施工企业要建立完善的管理制度并将制度有效应用在实际的管理工作当中，对施工人员的工作进行有效的管理与控制。从施工企业的角度来看，质量管理制度的科学性和完善性能够在一定程度上提高房屋建筑工程的整体质量。管理人员需要以施工管理制度为基础，对每一项施工环节进行质量管理，从而加强对于施工质量的管理与控制。另外，施工企业要根据当地的实际施工情况来制定相关的管理制度，使施工管理制度具有一定的有效性。并且施工企业要在施工管理制度中建立相应的质量监测制度，从而能够及时的检查出施工过程中可能出现的质量问题，全面提高房屋建筑工程的质量。

结语 综上所述，房屋建筑工程质量的管理与控制能够有效保证建筑工程的质量。目前，我国房屋建筑工程没有一个健全的管理制度，其管理人员的综合素质也较低，政府的执法力度不够，并且企业领导对质量管理不够重视。因此，房屋建筑工程质量的管理与控制需要通过政府、施工企业以及监理部门共同来完成。在管理工作过程中，各个单位和企业需要根据当地的实际施工情况，利用科学的管理方法来加强对于房屋建筑工程质量的管理和控制，从而有效提高房屋建筑工程的质量。

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作者简介：郭圆圆，女，1980.7.31，汉，山西省阳泉市，本科，土建助理工程师，工程管理（工程管理），技术员，045000，山西宏厦建筑工程有限公司，2010年毕业于武汉大学，工程管理专业