试论高职院校传媒类实验室建设模式创新——以湖南广播电视台节目生产基地为例

对我国广电业财务管理模式浅析----以湖南广电集团为例

对我国广电业财务管理模式的浅析-以湖南 广电集团为例 一、我国广电业相关概念和背景介绍 （一）、我国广电行业的发展情况 改革开放以来，我国的广播电视行业的经济规模和影响力都得到了长足地发展，所创造的产值也在逐年增加，已经形成了具有一定规模和影响力的新兴产业链。 自1978年以来，伴随着中国市场取向的改革和经济社会的转型发展，中国广电业也开始了自身的转型发展进程，从计划经济、传统社会下传统模式的广电业向社会主义市场经济、现代社会下现代模式的广电业过渡。虽然步入了新的历史发展阶段，但是我们必须知道，中国广电产业由于受到意识形态因素的限制，一直是政府管制最为严格的行业之一，市场化、产业化程度相对较低，尽管开放程度已显著提高，但其产业化发展注定不可能一蹴而就。所以，我国广电业的发展之路，任重而道远。 （二）、加强广电集团单位财务管理的必要性1 1、广电集团产业化发展的要求。产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。 2、新的经济实体的要求。产业化必然会分离出不同的经营1[1]《浅谈广播电视行业的财务管理》，孙旭峰，浙江广播电视集团，第152页

单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策去向和管理方式，构架新的财务体系，为整个经济实体的发展提供真实、有效、科学的经营信息。 3、政府职能转变的需要。广电业改革发展要求政府改变管理只能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务。真正地让广电业充分利用好国家赋予的权利和经济资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。 4、市场经济发展的要求。随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目经济效益的分析，力求以最少的投入获取最大的效益，以实现广电集团经济效益最大化。 （三）、我国广电行业财务管理所存在的问题 伴随着我国市场经济体制地不断完善和发展。广电行业的集团化、产业化程度在不断地提升和加强。尤其是在加入WTO后，广电业财务管理工作的重要性就不言而喻了，财务管理工作不仅是广播电视事业管理工作的重要组成部分；而且也是做好广播电视各项工作的前提和基础。 1、财务管理体制不健全 目前，各地广电集团一般为实行企业化管理的事业单位，长期以来，收入主要靠财政拨款。受计划经济体制的影响，企业重投资轻核算重建设轻管理的陈旧观念仍未消除，企业的财务管理至今未有统一规范的核算制度。 2、固定资产管理意识淡薄

PPP“土地捆绑”策

ppp “土地捆绑”策 在城镇化建设中，土地捆绑并不鲜见。例如一些地方 政府进行土地出让时，为了保障地价的平稳，往往会考虑将经营性商业用地和保障房用地配套出让，这样做也可以解决保障房的供应量。 不过，过去几年的土地捆绑项目往往也会陷入逐利怪圈，例如，很多基建投资者会要求在给地方政府建设道路、水务管网时，将项目周边的土地低价出让于该开发企业，同时地方政府出于城市开发的考虑，往往也会利用土地换项目。 那么对于PPP项目来说，土地捆绑项目是否可行，又该 如何进行合理设计而不至于使其踏入追逐暴利的深水区 呢？ “以地养地” 在对于棚户区改造安置住房、廉租住房等保障性住房领域进行PPP模式设计时，会因商业价值少、收益率低等原因，难以吸引社会资本进入。 中国国际工程咨询公司研究中心处长、教授级高级工程师徐成彬认为，对于这样的准经营性项目来说，在引入PPP 模式时需要设置合理的利益补偿机制，以提升民间资本的积极性，实现现金流的平衡。他认为，他曾经负责财务分析的

北京西红门经济适用房项目的捆绑式PPP具有一定的借鉴意 义。 2001 年，北京南城（老崇文区和老宣武区）进行旧城改造，南城居民需要搬迁到位于南四环西红门的经济适用房。在当时，宣武和崇文是历史上的贫困区，因此如何保障搬迁之后的居民能够实现“居者有其屋” 、不受高房价的困扰是摆在北京市建设委员会面前的现实压力。 据了解，当时北京的经济适用房都集中在北部的回龙观和天通苑，房价在3000-3600 元/平方米，参考这样的市价标准，北京市政府对于西红门的经济适用房规划为单价不能超过3000 元/平方米。不过实际上考虑到南城居民的购买力，最后招标文件建议该经济适用房最高销售单价不得超过2600 元/ 平方米。 于是，“价低者得”便成为了衡量西红门项目的“中标人”的重要指标。然而，当时住房的建造成本都要达到2300-2400 元/平方米左右，按照这样的招标策略，西红门项目必将是一个乏人问津的“极瘦”项目。 为了平衡各方利益，该项目提出采用PPP模式设计方案。在投融资规划方面，该经济适用房项目“捆绑”了周边更具盈利能力的商品房用地，形成一个大的经营性项目，即以商品房这种经营性资源来平衡经济适用房的资金回报。在此基础上通过招标这种竞争机制选择这 个“捆绑”项目开发商。 不过，当时土地市场尚无“招拍挂”政策，北京的开发

湖南省广电分析报告

湖南省广电分析报告 一、湖南广电背景情况 湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System，简称：GBS）是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。 GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。 集团下辖十个电视频道（其中两个上星频道）：湖南电视台卫星频道、金鹰卡通卫视、时尚（购物）频道、湖南经视综合频道、湖南经视都市频道、湖南经视生活频道、湖南娱乐频道、湖南影视频道、湖南公共频道、湖南潇湘电影频道；一个电影子集团：潇湘电影集团；五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，湖南经济电视台金鹰955频道；三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（《湖南广播电视报》、《天下情》杂志）、湖南经视下辖的《法制周报》；一家综合性新闻网站：金鹰网；十几家全资或控股公司。控股的一家上市公司--电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。 目前，一个以长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展（中心）酒店、湖南金鹰城置业有限公司为产业链的金鹰影视文化城正在中国的南部崛起；而以湖南卫视为标志的精品频道品牌；以电广传媒为标志的资本运营品牌；以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌；以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌已经成形。年轻的湖南广播影视集团，正以稳健的步伐迈进现代国际传媒的世界大舞台。。 二、业务范围 业务范围涵盖影视节目制作、播出、网络传输及文化会展等多个领域。同时，湖南广电影视集团集团负责政府部门信息资讯发布、重大新闻实时报道、城市预警系统信息发布。业务范围涵盖电视节目（栏目）策划制作、MV摄制创意、企业专题片、宣传片、广告片等设计、艺术类教育培训策略服务、婚典策划执行、企业会务活动的策划宣传与制作

产业集群：传媒业发展的战略选择——以湖南传媒业发展为例(一)

产业集群：传媒业发展的战略选择——以湖南传媒业发展为例(一) 一、产业集群 产业集群是指在某一特定产业中，大量与产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。产业集群是众多企业按专业化分工与协作原则形成的集聚于某一地理空间的既合作又竞争的特殊的产业组织形式。集群不仅存在于制造业、服务业，传媒业同样也有明显的集群现象，如好莱坞的电影业、纽约的印刷业等，它们都是世界闻名的产业集群区。产业集群是一种有效的生产组织方式，通过释放出集聚效应，可以减少交易成本，提高生产效率，提升区域经济整体竞争力。 二、湖南传媒业的发展现状 随着中国传媒的兴起，湖南传媒异军突起。作为湖南省会城市的长沙，虽然不是中国传媒竞争最激烈的地方，但这里有我国第一家省级广电集团的湖南广播影视事业集团；有全国闻名的“电视湘军”；有中国传媒第一股的“电广传媒”；有在全国唯一以晚报命名的报业集团长沙晚报报业集团；有全国最成功的体育报纸之一《体坛周报》；有产业链极至延伸的新锐媒体。传媒湘军，一次又一次引领着潮流。 近些年，湖南广电、报纸和新闻出版业在全国影响力较大。2005年，湖南文化产业实现增加值271.08亿元，占全省GDP的4.2%，其中以新闻、出版、广电和文化艺术为主的传媒产业实现增加值78.15亿元，占文化产业增加值的28.8%；文化产业从业人员达82.81万人。其中，在

新闻出版方面，“出版湘军”实现增加值47.91亿元，增长额和增长率均居全国前8名，湖南出版集团连续4年人围中国最大企业500强；在广电方面，实现增加值25.51亿元。湖南电视台、湖南经济电视台是“电视湘军”进军中国电视传媒的主力军。2005年，湖南卫视全国平均收视份额达到了3.5%，比上一年度的增幅超过10%，湖南卫视全国收视率连续三年居全国省级卫视第一，全国收视人口突破五亿，接近中央电视台旗下频道，也是过去三年内唯一一个收视逐年攀升的卫星频道。另外，湖南卫视的广告创收成倍增长，2002年，广告收入为2.98亿元，2003年为6.4亿元，2004年为8.64亿元，2005年将超过10个亿，N 成为全国省级卫视创收四强之一。在报业方面，报刊经济迅速增长，品牌效应正在形成，《体坛周报》2004年销售收入达到2.57亿元，发行和广告均占据了全国体育类报刊50%以上的市场份额，成为全国综合实力最强、发行量最大的体育类报纸。 近年来，尽管湖南传媒业在全国具有一定的规模和影响力，并形成了一定特色，但仍存在着不少问题：一是各种媒介产业的发展不平衡，不利于传媒业整体竞争力的提升。湖南电视传媒产业已经位居全国前列，而其他媒介产业的发展与一些发达省份相比，还存在较大的差距。以湖南报业为例，即使是报业最发达的城市长沙与我国报业一线城市相比，报纸的竞争还处在发展期，目前尚无一家报纸发行量进入全国报纸20强，差距明显。二是赢利模式单一，传媒整合产业价值链能力弱。湖南传媒业专业化分工不够，传媒产业价值链尚未完全形成。此

十佳电视制片人

十佳电视制片人 董俊深圳广电集团深广传媒有限公司副总经理、制片人 董俊负责深圳广电集团深广传媒有限公司的电视剧的策划和生产。她积极与内地及港台著名制作人和制作机构建立合作关系，在实践中虚心向优秀制片人学习，积累制作经验，并从2008年开始担任制片人主持影视剧制作。四年来，董俊主持和参与制作的电视剧有16部、478集。其中《亲兄热弟》获第26届电视剧“飞天奖”三等奖；《大过年》获广东省五个一工程奖；《马文的战争》获25届中国电视金鹰奖优秀电视剧奖、东京国际电视节海外电视剧特别奖、广东省五个一工程奖；同时，《和空姐一起的日子》、《命运》、《天地民心》等6部电视剧在中央电视台晚间黄金时间播出。 董俊同志在电视剧制作中，追求真善美的主流价值，以“温暖”作为基调，用微笑面对生活，先后完成两个“都市温暖“三部曲系列的制作，形成了深广传媒公司“都市题材、温暖故事”的风格定位。 晋亮山东电影电视剧制作中心 山东影视集团副董事长、山东影视制作有限公司总经理、山东电影电视剧制作中心影视部主任，制片人。 晋亮自1997年从事电视剧电影制片管理工作以来，他以诚待人、身先士卒，联袂影视高手续写鲁剧创作大格局。他锐意进取、抢占商机，拓展影视市场探索制片管理新思路。先后参与40 部600集电视剧、电影的制片管理工作，始终坚持创鲁剧品牌是山东电视剧创作的生命线，做到长、中、短、少儿、戏曲、纪录片、电影、电视电影等门类齐全，题材多样。作为制片人，始终追求思想性、艺术性、观赏性的三性统一，尊重艺术规律，认真务实，爱岗敬业。近年来，电视剧《兵谣》、《一个人的背影》、《水浒少年》、《同学，你好！》、《大法官》、《誓言无声》、《大染坊》、《21天》、《女子监狱》、《满天星》、《真情年代》、《闯关东》连续占据央视一、八套及省市台黄金时间，享有较好的社会美誉度和影响力，产生了较好的社会效益和经济效益。2009年以来，先后有《沂蒙》、《北方有佳人》、《情系北大荒》、《生死线》、《南下》、《旱码头》七部大戏占据从央视到省级卫视到各地面台的黄金强档，创造收视和市场全面开花、立体覆盖的新高点，为鲁剧发展输送可靠有效的可持续发展动力。 作为制片人，电视剧《闯关东》、《沂蒙》、《情系北大荒》、《大染坊》、《誓言无声》、《大法官》，电影《上学路上》、《斗牛》，电视电影《狩猎者》，纪录片《为了胜利》等多部作品荣获"五个一工程奖"、"飞天奖"、"金鹰奖"、"华表奖"、"百花奖"、"金鸡奖"、"百合奖"“金马奖”提名等29项国家级以及国际大奖。 作为制片人，他以军人的雷厉风行和商人的敏锐前瞻，正确认识电视剧的创作形势和市场走向，合理配置和搭建创作机制，凝聚全国创作合力，高擎鲁剧风格大旗。2011年将陆续推出电视剧《钢铁年代》、《知青》、《小小飞虎队》、《北上》、《中国故事》、《老农民》、《大金脉》等优秀电视剧作品。

湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况3年数据专题报告2019版

湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况3年数据专题报 告2019版

前言 湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况数据专题报告围绕核心要素广 播电视行业从业人员总数量，广播电视行业管理人员数量，广播电视行业专业技术人员总数量，广播电视行业编辑、记者数量，广播电视行业播音员、主持人数量，广播电视行业工程技术人员数量等展开深入分析，深度剖析了湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况的现状及发展脉络。 湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况专题报告中数据来源于中国国 家统计局等权威部门，通过整理和清洗等方法分析得出，具备权威性、严谨性、科学性。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告从多维角度借助数据客观反映当前湖南省广播电视行业主要从业人 员数量情况真实状况，趋势、规律，湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况数据专题报告必能为大众提供有价值的指引，提供更快速的效能转化。

目录 第一节湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况现状 (1) 第二节湖南省广播电视行业从业人员总数量指标分析 (3) 一、湖南省广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 二、全国广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 三、湖南省广播电视行业从业人员总数量占全国广播电视行业从业人员总数量比重统计.3 四、湖南省广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、湖南省广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、湖南省广播电视行业从业人员总数量同全国广播电视行业从业人员总数量 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节湖南省广播电视行业管理人员数量指标分析 (7) 一、湖南省广播电视行业管理人员数量现状统计 (7) 二、全国广播电视行业管理人员数量现状统计分析 (7) 三、湖南省广播电视行业管理人员数量占全国广播电视行业管理人员数量比重统计分析.7 四、湖南省广播电视行业管理人员数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、湖南省广播电视行业管理人员数量（2017-2018）变动分析 (8)

湖南省广播电视大学2019年成考招生简章

中华考试网教育培训界的翘楚！ 院校介绍： 湖南广播电视大学(Hunan Radio and TV University)创建于1979年，是湖南省教育厅直属的，运用广播、电视、文字教材、音像教材、计算机课件和网络等多种媒体，面向全省开展远程开放教育的新型高等学校。学校占地面积17.6万平方米，建筑面积9.45万平方米，固定资产1.43亿元，专职教师3500余人 师资规模 学校本部现设人文学院、理工学院、商学院、外国语学院、成人高考继续教育学院、直属分校、附属中专学校7个教学实体。下设市州和行业、企业分校21所，县级电大教学站点148个，形成了遍布全省城乡的电大教育网络。全省电大系统有专职教师3500余人，管理人员800余人，技术人员400余人，兼职教师1700余人。省电大本部现有教职工538人，有教师307人。教师中有教授23人，副高级技术职务者92人，讲师57人，具有博士硕士学位者76人。2003年7月，经省政府批准，利用校本部资源成立了湖南网络工程职业学院，举办高等职业教育。湖南广播电视大学、湖南网络工程职业学院实行两块牌子、一套人马。 教学规模 省校校园占地面积17.6万平方米，建筑面积9.45万平方米，固定资产1.43亿元，其中教学仪器设备近5000万元。省校和各市州分校均建成校园网，建立了多媒体网络教室、安装了电大在线教学平台、VBI卫星接收系统和双向视频会议系统，实现实时、非实时交互式教学。省校的校园网已升级改造成万兆网。全省电大共有固定资产15.9亿元。 成考招生专业：

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媒介经营与管理复习要点

媒介经营与管理重点 一、填空 1、媒介研究对象专指媒介组织。 2、媒介营销的突出特点就是二次营销 3、政府介入市场运作的手段：制订法规；优惠待遇；补贴政策；赋税手段 4、媒介的本质特征：信息传播组织、利益组织 5、媒介经营的宏观环境：政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。 6、媒介经营面临的微观环境1）传媒内部环境分析2）传媒竞争者分析3）消费者分析 另外，替代产品、潜在进入者、产业内的竞争者共同作用，构成了媒介组织的竞争环境，即传媒产业的竞争力量。 7、传媒消费者包括：视听消费者、广告消费者 8、媒介定位是媒介营销的起点 9、媒介市场细分的表现：广播电视频道的专业化浪潮和报刊杂志的个性化定位。大而全的传媒正在失去观众和读者，“专而精”的传媒正在兴起和赢得青睐。 10、传媒营销组合策划包括：1）传媒产品的基本分析（Product ）2）传媒产品价格规划（price）3）传媒产品的市场扩散通路（place ）4）传媒产品的促销策略（promotion ） 11、传媒产品竞争的本质：创造价值 12、媒介产品开发战略：1）单一产品开发战略2）产品全面开发战略3）产品组合开发战略4）产品系列开发战略5）新产品开发战略 13、广播电视的节目经营包括：广播电视的节目策划、节目生产、节目编排（包括各类节目所占的比例）、节目的包装与推介、节目的交易、交流与购销等问题。 14、节目市场的内涵包括：１）普通受众市场２）节目交易市场３）节目素材市场４）其他市场 15、电视节目制作形态：电视台自制节目、委托制作、外包、买断、购买。 16、媒介价格战略包括：产品价格战略和广告价格战略。 17、传媒产品价格规划基本策略：成本导向性定价策略；竞争导向性定价策略；需求导向性定价策略；市场撇脂策略 18、媒介广告定价策略：1）收视率定价策略2）市场需求定价策略3）招标定价策略4）针对特殊客户的议价定价策略 19、电视节目交易的支付采取两种方式：现金支付和贴片广告 20、国内电视节目发行渠道：1）自建发行网络2）委托发行 21、影响电视节目编排因素包括：竞争因素、节目本身的因素、观众因素、广告客户因素 22、媒介竞争战略（迈克尔·波特提出）包括：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略 23、媒介成长战略的基本模式：密集型成长战略；一体化战略；多样化战略 24、媒介密集型成长策略包括：1）市场渗透战略2）市场开发战略3）产品开发战略 25、多样化战略的本质是：资源共享和风险分散。多样化战略可以分为：同心多样化战略和复合多样化战略。

全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5a4040873.html, 全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展分析 作者：刘祖艳 来源：《传播力研究》2019年第36期 摘要：随着社会的不断发展，互联网技术水平的不断提高，我国现已进入全媒体时代。在全媒体时代中，湖南广电新媒体进行转型是一种必然发展趋势。目前，我国各大广电媒体对转型发展给予高度关注。基于此，本文以湖南广电新媒体为例，对全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展进行深入分析，提出一些转型对策，包括对主持人资源进行充分利用、对全媒体人才进行积极培养、对湖南广电新媒体盈利新模式进行积极探索等，具有重要意义。 关键词：全媒体时代;湖南广电新媒体;转型发展 在历经多年的不断快速发展与市场大潮的不断推动作用下，我国广电新媒体急需要转型发展。基于此，本文对全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展进行深入分析，具有重要意义。 一、当前湖南广电新媒体的转型状况 （一）湖南广电新媒体进行转型发展，对湖南广电新主流媒体的构建起到极大的推动作用 针对传统媒体与新媒体，只要二者经过一体共融、互相发展过程，才能够实现二者之间的完全融合。通过深入分析当前湖南广电新媒体的转型状况后，不难发现，湖南广电新媒体正处于互动发展、互相依存的阶段。湖南传统广电媒体通过经历再造传播过程，能够与多种不同新媒体之间实现互动、聚合。通过进行多终端、立体化传播，可以有效提高宣传效果，进而新媒体逐渐发展成为当下主流舆论的重要发布现场与集散地，可以有效提高舆论引导能力。此外，湖南广电新媒体能够在主流媒体方面产生极大的传播影响力。尤其是在报道重大事件过程中，湖南广电新媒体现已广泛运用全媒体与新技术，进而除了可以在广播电视节目中进行相关关报道以外，还可以通过网站、手机电视、微信、QQ等其他社交平台进行相关报道。其中，这些新闻视频的图像均是十分清晰的，所以人们能够对新闻视频进行随时随地收看，同时方便人们对其进行保存、转发、共享。此外，人们还可以通过广电新媒体来查阅以前的新闻内容，进而能够有效丰富新闻内容的传播途径。 （二）湖南广电新媒体具有非常大的发展空间 湖南广电新媒体在产业经营方面具有非常大的发展空间，具有比较高的市场化、比较大的开放度。与传统广播电视媒体比较，广电新媒体具有更强的产业属性。因此，在湖南广电新媒

长沙FM调频电台频率表

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 长沙FM调频电台频率表 01-FM87.6 ——中央人民广播电台经济之声 02-FM88.1 ——新音乐调频 03-FM88.6 ——湖南传奇故事频道 04-FM89.3 ——湖南电台音乐之声 05-FM90.1 ——湖南经广 06-FM91.0 ——湖南经广 07-FM91.8 ——湖南交通频道 08-FM92.5 ——湖南教育电台Education Radio 09-FM93.0 ——湖南卫广 10-FM93.8 ——湖南电台乡村之声 11-FM95.0 ——中央人民广播电台中国之声 12-FM95.5 ——金鹰之声 13-FM96.9 ——湖南文广 14-FM97.5 ——湖南文广 15-FM97.8 ——湘潭电台交通频道 16-FM98.4 ——株洲交通频道 17-FM98.6 ——湘潭新闻 18-FM98.9 ——衡阳广播电台

19-FM100.3——湖南交通频道 20-FM101.2——株洲新闻频道 21-FM101.7——长沙城市频道 22-FM102.2——长广星空Hot Radio 23-FM102.8——湖南卫广 24-FM103.2——中央人民广播电台中国之声25-FM104.2——湘潭电台交通频道 26-FM105.0——星沙之声 27-FM106.1——长沙音乐频道Pop Radio 28-FM106.9——活力调频 29-FM107.7——中央人民广播电台音乐之声

广电案例分析

广电案例介绍 杭州华三通信技术有限公司

本项目覆盖湖南有线集团下属13个地市分公司在建成的IP数据网上承载互动电视 VOD点播湖南广电省IP 数据网 ?本项目覆盖湖南有线集团下属13个地市分公司。在建成的IP数据网上承载互动电视、VOD点播、Internet上网、MPLS VPN、IDC、内部业务系统等各类业务。 ? 整网规划部署近30台SR8800系列高端核心路由器构建整个骨干IP网络，每个地市大量部署S7500E 系列EPON系统和S1500E系列交换机实现大规模双向网改造 系列EPON系统和S1500E系列交换机实现大规模双向网改造。

湖南省有线网络集团数字电视节目分发网络 ?湖南省有线网络集团公司一期数字电视节目分发网络覆盖省干节点、11个地市节点，为在全省地湖南省有线网络集团公司期数字电视节目分发网络覆盖省干节点个地市节点，为在全省地市开展数字电视频道节目、NVOD、股票图文频道业务等组播业务以及VOD单播业务； ?网络需要为十几个地市分发数百套的频道节目，对网络组播性能要求非常高；同时所有地市的VOD点播业务全部通过该网络进行传输，在大流量的情况下提供线速的低延时业务转发。核心节点部署H3C万兆核心路由交换机S9508地市节点部署H3C万兆多业务三层交换机? 核心节点部署H3C万兆核心路由交换机S9508，地市节点部署H3C万兆多业务三层交换机。

广数传媒IP城域网 本工程共有个分前端汇聚节点核心层部署H3C SR8812万兆核心路由器?1个总前端和16个分前端汇聚节点，核心层部署2台H3C SR8812万兆核心路由器，每个分前端部署1台H3C SR8808万兆核心路由器，通过全万兆链路互连。 ?另外，互动电视用户业务数据中心通过部署2台H3C数据中心级交换机S12518完成几百台互动电视用户业务服务器的接入，2台S12518之间通过万兆捆绑互联，并在设备上通过IRF2虚拟化电视用户业务服务器的接入之间通过万兆捆绑互联并在设备上通过 技术将2台设备虚拟化成1台设备进行管理。

精品(广告传媒)湖南电广传媒股份有限公司

（广告传媒）湖南电广传媒股份有限公司

湖南电广传媒股份有限公司 简介 理念：传播文明、服务受众、丰富内容、创造财富 目标：构筑综合传媒集团，融入国际传播体系 湖南电广传媒股份有限公司（简称"电广传媒"，证券代码000917）成立于1998年，截止2005年12月31日，公司总资产为49.84亿元，净资产为23.86亿元。 电广传媒的主营业务和经营范围包括：广告发布、代理、策划、制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游、会展等业务。 公司辖属广告、节目、网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户，形成公司业务的核心竞争力。公司在省内外拥有40多家控股、参股公司，形成以长沙、北京、上海和深圳为区域中心，辐射全国的业务网络，使公司业务得以持续、健康地发展壮大，经过资本扩张，电广传媒正向跨媒体、跨地域、综合性国际传媒产业集团发展。投资项目 部分投资项目介绍： □湖南国际影视会展中心 注册资本为24000万元，本公司占51%的股份。 经营范围：影视拍摄基地、国际会议接待、展览、住宿、餐饮及与之配套的商业零售。2003年，湖南国际影视会展中心成为湖南第一家、

全国第三家“五A级绿色饭店”，接待包括许多国家重要领导以及国际知名人士在内的中外宾客20余万人次，经营上呈现出稳步向上的良好发展势头。 □长沙世界之窗 注册资本10000万元，是本公司相对控股的子公司，本公司占49%的股份。企业类型：合资经营（港资）。经营范围：世界之窗旅游景区及其配套设施的建设与经营，含：主题公园、影视拍摄基地、艺术表演、旅游、酒店经管、康乐中心及配套商业服务。2003年，湖南国际影视会展中心成为湖南第一家、全国第三家“五A级绿色饭店”。2003年7月该公司被委托给湖南经视文化传播有限公司经营。 长沙世界之窗集世界奇观、古今名胜、世界民居、各国民俗风情及民族歌舞于一园，设计上独具匠心、风格别致，体现了自然与人文并重，历史、现实与梦想共存的新建筑风格，是华南地区的重要旅游景点。 1、湖南电广传媒的资本运作 来源：百度文库 【案主】湖南电广传媒股份有限公司【案倒作者】闰伟华【内容摘要】湖南电广传媒股份有限公司，以其“中国传媒第一股”的称号傲立于中国传媒市场，2004年“以股抵债”更是使其受到了前所未有的关注。但是，在受到市场热烈追捧后，电广传媒因其不明朗的多元化经营策略和成本激增带来的运营困扰，使其市场评价褒贬不一。而另一方面，它的明确以“三大主业”打造公司“核心竞争力”的理念和在网络市场的良好发展前景又为其开拓了新的发展空间。所以，

湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况3年数据解读报告2019版

湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况3年数据解读报 告2019版

引言 本报告针对湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况提供重要参考及指引。 湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况数据解读报告对关键因素广播电视行业从业人员总数量，广播电视行业专业技术人员总数量，广播电视行业播音员、主持人数量等进行了分析和梳理并展开了深入研究。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用此报告需注明出处。 报告力求做到精准、精确、公正、客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况数据解读报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录 第一节湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况现状 (1) 第二节湖南省广播电视行业从业人员总数量指标分析 (3) 一、湖南省广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 二、全国广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 三、湖南省广播电视行业从业人员总数量占全国广播电视行业从业人员总数量比重统计.3 四、湖南省广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、湖南省广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、湖南省广播电视行业从业人员总数量同全国广播电视行业从业人员总数量 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节湖南省广播电视行业专业技术人员总数量指标分析 (7) 一、湖南省广播电视行业专业技术人员总数量现状统计 (7) 二、全国广播电视行业专业技术人员总数量现状统计分析 (7) 三、湖南省广播电视行业专业技术人员总数量占全国广播电视行业专业技术人员总数量比 重统计分析 (7) 四、湖南省广播电视行业专业技术人员总数量（2016-2018）统计分析 (8)

国内广电集团(总台)收入数据

国内广电集团（总台）收入数据 截至2004年底，全国已成立的广播电视集团共25个（以后再没有组建事业型广电集团），其中“国家级”的1家，现在已经解体；“省市级”的15家，其中1家尚未得到广电总局的批准，是由地方政府批准组建的；计划单列的3家；“地市级”的6家，其中1家尚未得到广电总局的批准，是由地方政府批准组建的。在这25家广电集团中，除牡丹江广电集团（现已改名为“牡丹江新闻传媒集团”）是产业型传媒集团外，其他全部是事业型广电集团。2005年1月，广电总局明确指出：从现在起不再组建广播电视事业集团，对已组建的广播电视事业集团进行改革。同时，恢复了建立“制播分离”制度的政策。2007年6月，国家出版总署明确规定：从现在起不再组建事业型报业集团。 中央级广电集团： ●中国广播影视集团（已撤销） 省级广电集团： ●湖南广播影视集团——湖南广电集团表示，该集团07年收入有望将达到18亿元，其中 湖南卫视单频道07年收入即可达到12亿元，位列中央台一套、五套之后，居全国第三。 ●北京广播影视集团——（可能是已经撤销） ●山东省广播影视集团——山东省广播电视总台？ ●上海文化广播影视集团——2008年上海文广经营总收入达到59亿元，相比2007年增 长15%;其中，广播电视报纸广告收入40.19亿元，同比增长5%;实现利润超过8亿元。 ●江苏省广播电视总台（集团）——07年全年实现经营收入21.68亿元。 ●四川省广播影视集团——07年资产规模27.75亿元，广播电视主业收入10.48亿元。 ●浙江广播电视集团—— ●重庆广播影视集团（总台）——2007年总资产41亿元，总收入突破15亿元，事业收 入7.2亿，产业收入7.87亿。 ●福建广播影视集团—— ●天津广播电影电视集团—— ●广东南方广播影视传媒集团——2007年总收入65.09亿元，实际创收收入59.62亿元， 广告收入36.49亿元。 ●山西广播电视总台——2008年，总台广播电视广告收入同比增长35.9%，净增收入8489 万元，首次突破3个亿，达到3.2亿元。其中，电视广告收入同比增长47%，净增收入8558万元，达到历史最好水平。 ●甘肃省广播电影电视总台（集团）——07年电视广告收入1.24亿元，广播广告收入0.24 亿元。 ●宁夏广播电视总台——2008年共实现收入3.88亿元，其中，广播电视广告收入1.27亿 元。 ●海南广播电视总台—— ●山西广播电视总台——2008年全台广告经营总收入首次超过3个亿，达到3.24亿。 ●湖北省广播电视总台——2007年总收入突破10亿，媒体收入7.6亿（广告6.5亿，合 作合拍及其它事业收入1.1亿元） 计划单列市广电集团：

(价值管理)湖南电广传媒股份有限公司投资价值分析报告

湖南电广传媒股份有限公司投资价值分析报告 公告日期 2000-10-26 湖南电广传媒股份有限公司投资价值分析报告□深圳市怀新企业投资顾问有限公司 重要提示本报告根据湖南电广传媒股份有限公司的招股说明书、年度报告等公开披露的资料及其提供的其他资料,本着严谨、负责的态度和客观公正的原则撰写,旨在帮助投资者了解该公司的行业经营状况、发展潜力等有关情况及其投资价值,不构成具体投资建议,仅供参考。 一、公司概况 1.1 基本情况 湖南电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)是我国1000多家上市公司中典型的传媒产业公司,由湖南广播电视发展中心作为主要发起人进行全资改组,联合湖南省金帆经济发展公司等四家公司共同发起,于1998年12月23日向社会公众发行5000万普通股,1999年1月26日在湖南省工商局注册成立,1999年3月25日在深交所上市。 首次发行后,公司总股本达到15,800万股,其中,国有法人股10,700万股,法人股100万股,可流通股5,000万股。1999年9月,实施以资本公积金10:3 转增股本的分配方案,总股本增至20,540万股,其中可流通股6,500万股。电广传媒的5家发起人股东是:湖南广播电视产业中心、湖南星光实业发展公司、湖南省金帆经济发展公司、湖南省金环进出口总公司、湖南金海林建设装饰有限公司。电广传媒下属广告分公司、节目分公司和网络分公司,并且投资长沙世界之窗有限公司和湖南国际影视会展中心(见图1.1、1.2)。图 1.1 电广传媒上市时的股权结构与公司组织结构 湖南星光实业发展公司湖南省金环进出口总公司 湖南省金帆经济发展公司 湖南广播电视产业中心湖南金海林建设装饰公司 63.29% 1.89% 1.266% 1.266% 0.633% 湖南省电广传媒股份有限公司 49% 湖南电广传媒节目分公司51% 长沙世界之窗有限公司 湖南电广传媒广告分公司湖南国际影视会展中心 资料来源:电广传媒上市公告书 图1.2 电广传媒公募增发前的股权结构 湖南广播电视产业中心裕阳证券投资基金湖南省金帆经济发展公司 裕隆证券投资基金湖南星光实业展公司 63.29% 5.13% 2.11% 1.898% 1.266% 湖南电广传媒股份有限公司 湖南电广传媒广告分公司40% 55% 95% 51% 49% 《日语》有限公司长沙世界之窗有限公司 湖南电广传媒节目分公司湖南国际影视会展中心 湖南电广传媒网络分公司北京网络智业信息技术公司 长沙广达有线广播电视带宽网络有限公司

湖南广电集团的娱乐产业化研究

湖南广电集团的娱乐产业化研究 摘要：湖南广电集团是近年来国内同行业中一直引人瞩目的文化企业，尤其是他制作的电视节目，在国内不景气的电视市场上具有较高的收视率，在国内受到广泛关注和好评，，被公认为是地方台唯一能和央视构成有力竞争的对手。湖南广电在近年来的很多成功经验值得同行业借鉴，但也存在一些问题，其在市场化运作、机制转变和体制创新方面都具有值得深入研究的地方。 关键词：湖南广电娱乐产业化 近几年来，湖南广电旗下的湖南卫视、湖南经视在收视率、观众期待度、观众满意度、栏目竞争力、人气指数、广告经营收入等方面的指标在全国电视媒体中一直名列前茅，甚至有时仅次于中央电视台，以至于一度在国内电视界有“一个西瓜（央视），两个苹果（凤凰卫视和湖南卫视），一地芝麻”电视格局的说法。湖南广电也被业界称为“电视湘军”、“湖南广电现象”。湖南广电经过十几年卓有成效的建设、运营，已经发展成为中国最具影响力的省级广电媒体之一，许多品牌栏目更是创造了令业界瞩目的收视佳绩和产业价值。湖南广电发展至今，各媒体高达十六亿元的年广告经营额、近八十亿元的总资产在国内各省级广电媒体中名列前茅，而这些成绩是建立在湖南这一中部地区经济并不十分发达的省份，更是显得难能可贵，尤为耀眼。 一、大胆创新带动集团发展 湖南广电在没有绝对的政策优势，也没有北京、上海、广州等大都市的区位优势的情况下，为什么能取得如此令人瞩目的突出成绩呢？除了其电视经营理念先进，大胆改革创新，在全国广电系统最先实行全员聘用制、按劳分配的薪酬制度、率先进入资本市场，成为国内传媒业的“第一股”等重大改革创新举措外，与其在娱乐节目上、制作上的创新也是分不开的。作为一家地方电视媒体，湖南广电认识到，在新闻制作上是无法与中央电视台相比，于是转而针对“中国大陆传媒的娱乐功能长期被忽视甚至被弱化的状况”，“率先改变观念，强化传媒的娱乐功能” ，以敢为人先的精神，赶在同行之前，借鉴西方和港台地区电视娱乐节目的制作形式和技巧，全力打造电视娱乐节目。1997年创办的大型综艺节目“快乐大本营”， 2004年创办的选秀节目“超级女声”等红极一时的娱乐节目，都是借鉴西方或港台地区的电视节目形式和制作技巧而创作的令大陆观众眼前一亮的娱乐节目，一经推出就获得了观众的青睐，火遍中国大陆，创造了一个个收视奇迹，也赢得了滚滚而来的财源。 湖南广电在“克隆”西方、港台地区的电视娱乐节目取得成功之后，也引来“克隆”一片。“超级女声”就是湖南卫视在其主打的娱乐节目“快乐大本营”和“玫瑰之约”被其他台大量仿制、观众吸引力下降的情况下而创办的新节目。然而，“超级女声”成功之后，又一次在全国兴起了一股克隆风潮，全国各地电视荧屏上很快出现了一个又一个“超女”孪生姐妹。各种各样的“超女”，“超男”如雨后春笋般出现在电视观众的视线中，其节目形式如出一辙，都从“海选”开场、都在全国设若干赛区、都采取晋级制、都是观众短信参与互动形式、都有几个评委在那儿随心所欲、说三道四。这样，雷同的节目越来越多，人们早已失去了当初的新鲜感。到了2006年，“超级女声”的收视率就明显不如2005年，湖南广电2007年的“快乐男声”虽然已经想尽办法做了各种创新，但仍然无法再创辉煌。电视娱乐节目克隆之风盛行，使国内竞争达到白热化，对湖南广电旗下的一些电视娱乐节目形成了巨大的冲击，一些曾经红火一时的节目逐步走向衰落。加之随着近年来各省电视台也纷纷解放思想，大胆借鉴日韩、港台地区的节目制作形式，制作娱乐节目，使湖南广电在娱乐节目创新上的优势一步步丧失。

湖南电视台主持人何炅个人简历

湖南电视台主持人何炅个人简历 以下是关于湖南电视台主持人何炅个人简历范文的文章！ 生日：4月28日 出生地：湖南省长沙市 祖籍：临湘 绰号：小和尚 血型：A 身高：172厘米 体重：50公斤 视力：300度近视，原因迄今不明 学历：阿拉伯语5年制大学本科 家庭成员：爸爸、妈妈、哥哥 喜欢数字：4、7 喜欢颜色：黑、白 喜欢食物：很多 喜欢季节：秋天 处世箴言：做最坏的打算，尽的努力 交友原则：善良、投缘 姓名：何炅 英文名称：中国人不用英文名( heta算吗? )

生日：1974年4月28日 星座：金牛 身高： 体重：50公斤左右 血型：A型 幸运数字：4、7 婚姻状况：未婚 学历：北外阿语系5年制大学本科(党员哦) 常到的地方：学校、家、演播室、ktv 等 最喜爱的季节：秋天 最喜欢的颜色：黑,白 最喜欢的零食：很多 最喜欢的歌手：王菲、莫文蔚、林忆莲等 最喜欢的动物：狗 最喜欢的节日：教师节 最喜爱的国家：中国 最喜欢的休息：旅游 最喜欢的运动：健身、羽毛球、滑水、游泳最喜欢的服装品牌：izzue 最喜欢的卡通人物：目前是麦兜 成长简历： 1974年4月出生于湖南省长沙

1980年9月就读长沙市长塘里小学(至1986年7月小学毕业) 1986年9月进入湖南师范大学附中读书(1992年7月高中毕业) 1992年9月进入北京外国语大学阿拉伯语系学习 1997年7月大学毕业留任北京外国语大学阿拉伯语系教师 (至今) 常态电视节目主持： 1995年3月主持CCTV中央电视台《大风车》栏目(至1998年1月) 1998年3月主持湖南卫视大型直播综艺节目《快乐大本营》(至今) 1999年9月主持湖南卫视娱乐节目《快乐新战线》 20XX年5月主持全国播出流行音乐电视节目《音乐风云榜》(至今) 20XX年9月主持情感类谈话节目《爱的证明》 20XX年2月主持美国迪斯尼公司电视节目《家庭滑稽录像》 20XX年4月主持全国播出网络电视综艺节目《亲密接触》 20XX年6月主持电视音乐节目《音乐最前沿》 20XX年11月主持东风卫视全国播出美食信息节目《天

湖南广电改革打造新媒体 制播分离渐入佳境

湖南广电改革打造新媒体制播分离渐入佳境 2010-07-08 来源：财经 时近7月，长沙天气闷热异常。 与其他城市不同，这个城市的名片——湖南广播电视台的所在位置并不在长沙市中心，而是在城郊马兰山。离湖南广播电视台不远就是全国闻名的浏阳河，此刻水势渐涨，河岸上不时有人在来回察看。 熟悉湖南广电的人都知道，这一地方是魏文彬选中的。2008年初，魏文彬离开主政1 5年的湖南广电，升任湖南省政协副主席。更多时候，外界依然愿意将其与湖南广电联系起来。 在离任前一年，魏文彬为湖南广电的第三轮改革定下目标：从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体。 6月28日，这一谋划三年的湖南广电第三轮改革正式拉开了帷幕，当日上午，湖南广播电视台与芒果传媒正式挂牌成立。魏文彬的继任者，湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长欧阳常林表示，芒果传媒的成立是湖南广电第三轮改革的真正破题。 半年前，湖南省政府已经决定撤销湖南广播影视集团、湖南人民广播电视台、湖南电视台和湖南经济电视台，组建新的湖南广播电视台。2010年初，广电总局正式批复同意。 而与湖南广播电视台同时成立的还有湖南广电一直翘首期待的新市场主体——芒果传媒有限公司，2010年3月，原快乐金鹰投资控股公司正式更名为芒果传媒有限公司。 湖南的方案看上去极为眼熟，在湖南广电改革开启之前，另外一家极具影响力的地方广电机构——上海文广也在2009年完成整体转企改革，具体改革方案与湖南并无二致。20 09年10月，上海广播电视台与上海东方传媒同时挂牌。 上海、湖南两家最具影响力的地方广电机构开启改革之旅，将会对国内广电行业改革带来极为深远的影响，示范意义不容忽略。 将事业部分剥离成立广播电视台，将产业部分整合成市场主体，已经成为各地广电竞相效仿的改制模板。湖南广电的第三轮改革已经触及到了广电体制改革的核心问题。 在监管层对待制播分离政策不明晰背景下，究竟哪些资产可以放到企业中去，频道资源该如何与改制后的企业对接，地方广电又应如何走出跨地域扩张和在新媒体行业的布局试