模具部绩效考核规范

1.目的

为了促使生产顺利进行, 以提高生产过程质量和工作效率.

2.范围

适用于模具部所有员工

3.考核内容

工作绩效考核和6S考核

4.考核办法

4.1考核周期

4.1.1每周各组长对自己的组员进行考核并填写《XX岗位绩效评估表》

4.1.2主管对各组长、工艺计划员、助理月底进行评估并填写《XX岗位绩效评估表》

4.1.3每月月底部门助理把主管的《OVGIU 绩效考核表》交到HR进行审核报总经理批准。

4.2 考核办法

4.2.1各组长对自己的组员按《XX岗位绩效评估表》里各项内容逐项检查评估打分。评分过程

要客观、实事求是，不允许打人情分。

4.2.2每周主管对组长的《XX岗位绩效评估表》进行审核，考察于事实是否相符，如发现组长

对自己所属组员的《XX岗位绩效评估表》不真实。主管对组长的《组长岗位绩效评估表》

扣去响应的分值，并要求组长重新评估。如发现组长有三次以上《XX岗位绩效评估表》

不真实，取消评估资格。并作失职处理。

4.2.3主管每月底对组长，工艺计划员，模具助理进行考核并填写《XX岗位绩效评估表》。

4.2.4模具部经理对主管进行考核并填写《XX岗位绩效评估表》。

4.2.5 在每个月初5号前，部门助理把《XX岗位绩效评估表》交HR进行审核报总经理批准。相

应的绩效结果计算到工资里。

4.3 分值分配

4.3.1分值最高150分，最底零分。

4.3.2一共有4大项，4大项里分10个小项。在10个小项里每项评出一个分值，然后把10个小

项的分值相加及是该员工的总分。

4.3.3每月的分150分及是绩效工资的1.5陪，140分及是绩效工资的1.4陪，130分及是绩效工

资的1.3陪……以此类推。

4.3.3对于小项中有◆标示情节比较严重的就不按积分标准考核，按相对应项考核或按公司的管理

制度执行。对于考核项如和公司的管理制度向抵触，按公司的管理制度执行

5、使用表单

5.1《XX岗位绩效评估表》

5.2 《OVGIU 绩效考核表》