如何做好月度预算工作

如何做好月度预算工作标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

如何做好月度预算工作

一、月度预算工作中的问题：

1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。

2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。

3、突发性费用较多，预算难度大。

4、有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前年度费用支付情况。

二、月度预算工作的要求：

（一）做好月度预算工作应记住8句话：

1、扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。

为了扣紧年度预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上，每月参照。

2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。

3、关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预算，必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容，和工作计划保持衔接。

4、依据客观充分：预算要有依据，我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识，我们不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。

5、按时编报分析：必须做到预算编报和分析的及时性，部门预算要求每月25日必须上报预算管理部门，部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送预算管理部门。为了做到按时编报和分析，要求每个预算员都要做好台账，利用台账记录每个事件的发生及相关付款约定、费用支付情况，有了这个台账，预算编制和分析的时效和质量就有了保障。

6、指标牢记心中：一是对预算的总额要心中有数，对各项费用的预算金额要心中有数，只有这样，我们才能产生对数字的敏感，及时发现问题。要做到这个并不难，只要当一回小学生，认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。二是要对相关定额指标心中有数，例如，汽车费用的控制，只有知道汽车百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指标，才能知道本部门用车500公里是个什么概念。

7、充当理财帮手：费用的发生与支付不一定同步，销售与回款也是如此，我们的原则是收款要快，付款要慢。同时，预算员要做好预警工作，对每项费用的进度进行监测，如进度超支时，要积极向领导反映，献计献策。

8、增收节支光荣：增收节支是任何公司、任何阶段、任何时间降本节支都是一个重要的话题，不能放松。增收节支也是预算工作的宗旨之一，预算的目的就是要设法增加收入，减少成本，压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。所以，担负预算工作，非常光荣。

（二）走出认识的误区，明确预算工作的意义

有人说，预算工作劳命伤财，这是完全错误的，预算的意义至少有以下五个方面：

1、增收节支。通过预算工作的开展，可以引导大家关心收入、分析支出，把注意力集中到经济益上来。只有大家平常坚持认真考虑哪些钱该花，哪些钱不该花，并考虑怎么创造收入，我们才能真正提高效益。公司的钱，与我们每个人有关，一支笔，一张纸，都是大家在用，所以，增收节支不能只靠一个人，而要靠大家。

2、沟通协调。预算是工作计划的数字化，有了预算编制、监控和分析，我们就知道相关单位和人员做了什么、在做什么、将做什么、效果如何，所以，预算有着沟通作用。作为公司的年度预算，它是公司经营目标和财务目标的集中体现，紧紧围绕统一的目标，生产部门就要设法提高产量、压缩成本；销售部门就要积极扩大销售、加

快货款回笼；技术部门就要针对市场需求不断研发新产品；战略投资部门就要认真研究经济形势，规划公司发展；行政部门就要全力以赴为上述各环节提供后勤保障。这样，就会促使各门部齐心协力，心往一处想，劲往一处使，形成公司发展的合力。

3、资金调度。有了预算，才能对公司的财务收支心中有数，能才正确进行投资、融资和日常资金调度，以最少的资金，办最多的事。原来，需要5亿元运作的销售，应逐步压缩为亿元、4亿元、3亿元，越少越好。如果没有预算，就无法掌握资金的动向，有可能准备10000万元的存款，实际只需要6000万元的支付，造成4000万的资金闲置。

4、资源配置。通过预算，我们可以测算公司不同部门、不同中心、不同开支项目的费用负担及其对公司的贡献大小，从而，有利于公司进行资源整合，向收益好、贡献大的项目倾斜，以发挥资金的最大效益。

5、绩效管理。预算是对工作的技术考虑和合理衡量的结果，预算指标代表着一定的合理性和科学性，因而，预算指标可以作为绩效管理的标杆。人力资源部开展绩效管理，必须以预算为基础；同时，预算可也以为各项工作

浅析如何做好投标预算工作

浅析如何做好投标预算工作 摘要:随着建筑业的日益发展建筑市场的逐步规范,竞争程度的日益激烈,施工企业如何做好投标预算工作争取中标并取得较好的效益,显的尤为重要,本文从以下几个方面阐述了如何做好投标预算工作。 关键词：投标；预算；成本 引言：作为一个企业，在做投标报价决策时，一定要根据评分办法，做好分析和测算工作。要分析自己的预算、本企业的实力，测算业主标底，分析竞争对手情况以及竞争对手会做出怎样的报价决策，然后根据不同的分析情况，结合历史经验以及商业情报，本企业相应的该做出如何报价。最后在几种情况中，择优做出最终报价决策。投标预算工作是这个些关键环节中的首要工作。 一、正确的投标决策。根据企业自身情况，采用决策树法做出是否投标判断在日常工作出，施工企业通常面临一个或者多个投标项目，那么如何做出正确的投标决策是致关重要的。 首先我们要分析投标中标的可能性及中标后的经济效益及制作标书的成本等。 根据上述分析资料绘制决策树 计算各机会点的期望值 选择投标方案 二、加强投标研究。仔细分析招标文件，施工图纸，工程量清单等资料。招标文件，施工图纸，工程量清单是投标的重要资料，当我们拿到这些资料时，首先应详细阅读招标文件，尤其是其中关于付款，质量及工期等等，找出和投标报价有关的相关条款。积极参与招标人组织的现场踏勘，认真研究现场的实际情况，为正确投标报价做准备。根据施工图纸核算工程量，根据合同条类型分别对待如是固定单价合同，工程量竣工结算时可调，那么我们可以粗算工程量，如果是固定总价合同，那么我们应该按照图纸，工程量计算规则详细核对工程量，如果工程量与工程量清单提供的工程量有误差要及时提出问题，根据答疑具体处理。 三、成本价格测算。一个有经验的开发商，在投标之前，一定要测算成本价，只有在成本价格的基础上考虑适当的利润才能合理报价，才能保证中标后有利润空间。下面就成本测算过程予以简介： （1）工程量计算，严格按照施工图纸，工程量计算规则计算出工程量。 （2）成本单价的测算：

做好部门预算工作总结【预算专业技术工作总结(精选多篇)】

做好部门预算工作总结【预算专业技术工作总结(精选多篇)】第一篇：电气的技术及预算个人工作总结 电气的技术及预算个人工作总结 自xx年8月至今，本人在某某项目部主要负责水暖、电气的技术 及预算工作，在大家的帮助和努力下本人顺利的完成了暂估材料的认 价及合同签订工作，在暂估价的认价过程中，首先让各投标入围厂家 进行报价，将各厂家报价进行横向对比，再与甲方下发的最终认价进 行对比，在对比过程中，不断与厂家与甲方沟通，争取利益的最大化， 与此同时，与各标段及时进行沟通，确认甲方信息的准确性，做到信 息共享，资源共享。暂估价材料合同的签订过程中，做到符合相关法 律规定，用词严谨、规范、准确，避免了因条款规定不明确，扯皮现 象的发生，给公司造成不必要的麻烦和损失。除了上述的暂估材料的 认价和合同签订工作，我还负责每个月的水电监理月报的收集、审阅 及上报工作和水电现场技术及分包资料的检查工作。每个月的监理月 报是获得工程进度款的重要依据，所报工程量一定要准确，我对分包 上报的监理月报逐项进行核对，保证工程量不重报，不漏报，最大程 度的获得工程进度款，保证工程所需资金，确保工程的顺利开展。对 分包资料进行定期检查，使资料规范化，完整化，保证工程形成书面 性质的文件，做到有依可循。()本人在工作过程中认真负责，做到了 及时与甲方、同事及劳务人员沟通，使得工作能够顺利开展，但由于

经验不足、知识系统不全面，对许多材料及工艺还不能够熟悉掌握，在查阅资料上耽误了时间，导致工作效率不高。 在新的一年里，我一定会更加努力认真的工作，做好电缆、风机及水箱等暂估材料的认价及合同签订的相关工作，加强对劳务人员的技术及工程资料等方面监督管理，在工作中不断学习专业知识，完善知识体系，做好与甲方及劳务的沟通交流，为公司争取更多的利益。 第二篇：预算人员年度工作总结 在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。xx年将要过去， xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下: 一、工作纪律方面： 作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。

预算员工作总结范文2020

预算员工作总结范文2020 预算人员是一个项目开展之前的重要工作人员，这一年将要过去了，趁着还有时间就赶紧的做好总结，那么预算员工作总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的预算员工作总结范文2020，希望大家喜欢! 预算员工作总结一 一年的时间，就这样在充实的工作中度过了。我于2019年_月_日进入贵公司以来，也有将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……” 当然，为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将2019年实习的工作情况总结如下： 一、作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，初来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在公司领导和同事的信任和帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮助作用。 二、作为一名预算员，我能严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，在领导及同事

的支持与帮助下，参与完成了__工程的预算投标工作，独立完成了__住宅楼工程、__商业街工程，__以及其他各项工程的预算和投标工作;积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。 三、服从公司领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。在工作中积极参与公司的招投标工作和各项工程的预算工作，合理、科学地利用时间，争分夺秒按时保质的完成了公司安排的各项任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作，为企业的辉煌和腾飞贡献自己的一点力量。 五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。 六、通过这一段时间的工作，使自己也接触到了许多各界的人士，在人际交往关系这一方面使自己又得到了很大的提高。 虽然自己对预算的行业有了一定的了解，但是自己对预算这一行业的深入认识还差得远，通过这一段时间的工作发现自己还是存在很

如何做好建设工程预结算工作

如何做好建设工程预结算工作 工程的预结算工作对于一项工程而言是十分重要的，在施工中应予以重视，本文分析了建设工程中预结算工作中存在的不足，结合自己多年的实际工作经验，并针对不同的问题提出了自己的看法和意见，也提出了具体的解决办法。 标签：建设工程预结算造价 建设工程预算的编制需要专业工作者有实事求是的作风，过硬的基本功，勤勤恳恳、任劳任怨的精神，良好的职业道德，是一项艰苦细致的工作。在充分熟悉掌握定额的内涵、子目包括的内容、工作程序、工程量计算规则及尺度的同时，深入工程第一线，积累知识、从头做起收集资料、着手编制。建设工程预算是根据国家规定的预算定额、费用定额和地区批准的材料预算价格，按单位估价法计算的，以工程实物量（简称工程量）和货币形式表现的预算。 1 工程造价的核心是预结算工作 预算定额在建设工程中的造价管理中是重要组成部分，是建筑工程确定工程价款、编制施工图预算、竣工结算和结算进度款的依据。预算定额具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性虽然预算定额作了部分说明，但施工方法的多变和特殊工程施工的要求还是不能涵盖，因此，编好施工组织设计的前提是熟悉和掌握预算定额，实际工作中应了解工程量计算规则；预算定额采用的方法；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。有些项目预算定额中虽然作了明确规定，但又限定条件，如：材料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认。 2 编制建设工程预算应从以下几个方面着手，快速、准确地进行 2.1 根据图纸计算工程量，认真熟悉图纸要想做好预 算，首先要学会识图，因为施工图纸是建筑工作的表达形式。 工程施工图识读时应注意以下问题：①要看懂施工图，必须掌握投影原理和熟悉工程的基本专业知识，因为施工图是根据投影原理绘制的。②要看懂施工图纸还必须记住常用的图例符号，施工图是采用一些图例、符号、线型以及必要的文字说明等手段，表现设计内容的图纸。③看图时要先粗看一遍，注意从粗到细，从大到小了解工程的概况，然后再细看。细看时先看总说明和基本图纸，然后再深入到详图，以求能掌握施工图纸所表达的全部内容。④由各工种的许多图纸组成的一套施工图纸，各图纸之间存在紧密联系。所以，要综合地、有联系地看图纸。⑤为快速掌握图纸内容，看图时要结合现场实际情况。 2.2 为能提高计算速度，要求对工程量计算规则能熟练掌握要想能既快又准的计算工程量，必须熟练地掌握工程量计算规则和计算方法。施工项目杂、图纸张数多，各系统要求不同，需要计算的工程量大，因此每一项工程量都要标明来源图纸号或所采用的标准图集号等，在计算工程量时一定要把计算式写清楚，使自己能看懂计算式，并注明相应项目内容及特征，运用“统筹法”的基本原理进行计算，更重要的是在汇总工程量与检查时容易辨识。此外，避免出现漏项、重复计算等错误，还要熟练掌握计算规则，做到工程量计算的既快又准。总之，建设工程工程量计算是一项比较复杂的工作，是建设工程预算编制的关键环节，要

做好工程概预算工作

做好工程概预算工作,促进建筑工程实施 [摘要]在建筑工程中，工程概预算是影响工程进度的首要因素，是工程的成本、质量以及进度控制的基础和前提，在建筑工程中起着极为重要的作用。因此，做好工程概预算工作，促进建筑工程顺利实施至关重要。 [关键词]建筑工程；工程概预算；途径 在建筑工程管理中，对工程进行全面的概预算是非常有必要的，这是控制工程造价，提高有限资金利用率的基础工作，起着极为重要的作用。 1 建筑工程概预算概述 1.1 建筑工程概预算的概念 所谓的建筑工程概预算主要就是指在建设的过程中，在不一样的建筑阶段的文件内容以及相应的指标、定额和取费标准，从而预先确定或者是计算建筑工程的全部费用的相应技术性经济文件。可以说，工程的概预算是对项目建设过程中所需要的所有费用计算出来的结 果的一种总称。这样就会使得在不同的阶段，在内容或者是名称上就会有不同，在初步设计的时候叫做概算，在施工图设计的时候叫做预算，在竣工的时候就叫做结算。尽管都是一种计算，但是在不同的阶段，其相应的计算对象以及计算的方式也就会有不一样，对于工程预算来说，主要就是包含着预算和概算两项内容，可以说是预算和概算的结合。 1.2 建筑工程概预算的构成

对于建筑项目来说，其中费用主要是包含着安装工程的费用、器具购买的费用、建筑工程的费用、购置设备的费用以及工具使用的费用。对于安装工程的费用来说，主要就是包含着税金、工程费以及计划利润费等多个方面，对于设备购置费来说，主要就是指项目的生产需要得以保证而对各种设备进行购置的时候所花费的费用，包含着修理费用以及运杂费用和设备的原价费用等。 对于工程建筑预算造价来说，其所包含的项目主要就是单位工程、建设项目以及分部工程。建设项目也是基本建设项目，主要就是指在施工的现场按照相应的规定和设计所形成的建筑工程，要具有一定的独立建筑的能力，可以在不同的施工现场进行施工，同时也能够在独立的施工现场上进行施工，其核算是统一的核算。所谓的单位工程主要就是指有一定的独立施工的条件，同时还能够形成有着一定独立使用工程的构筑物或者是建筑物，主要是指能够进行独立的设计，同时还能独立发挥相应的功能或者效益的一个过程，这样的话就能够将其分为安装工程、建筑工程或者是工器具购置等等。是单项工程一个重要的组成部分，站在施工的角度来看的话，所谓的单位工程是一个相对来说比较独立的系统，有着自己的目标以及相应的施工方案，能够按照相应的期限完成使用以及交付。所谓的分部工程主要就是按照工程的部件、结构上的形式以及使用的材料以及性质等，所划分的相应的工程项目。 1.3 工程造价和概预算之间的关系

如何做好决算工作

我认为决算工作必须做好以下三点： 一、平时注重预算资料的收集。 1、施工方案作为决算的重要资料，编写施工方案时不仅要注重施工工艺和质量方面的要求，还不可忽略经济方面的编写。如在施工方案必须明确写出挖土机械、吊装机械、降水机械型号和数量；挖土、运土采用的方式和挖土放坡系数；工业建筑脚手架搭设是如何搭设，搭设高度、单排还是双排、对拉螺栓是永久还是循环使用；大跨度厂房粉刷脚手架等等。需要强调一下施工方案必须经过甲方和监理签字盖章才是有效文件。 2、施工期间项目部与各分包队伍之间签订的合同和大宗材料、特种材料的购买合同必须交预算一份。 3、施工中的变更必须及时签证。①甲方口头交待的工作要及时补签证。②显而易见的工作必须签证，不能认为甲方知道是我们干的而不办理手续，因为对预算的是双方预算员，他们不再施工现场，在审核过程只认签证单，如电厂扩建端的拆除等。 4、混凝土工程必须保留好隐蔽记录，在核对过程中钢筋如有异议时须查阅隐蔽记录。 5、钢筋、铁件加工单必须保留完整的一份，因实际施工时由于甲方或监理要求，实际钢筋下料与预算可能存在出入，钢筋料单可以帮助预算员核对钢材用量。 6、降水签证办理时必须写明降水机械和降水时间，特别要提的是降水时间要以“小事”计不要以“天”计，因为如果按天算台班时是一天一个台班，按小时是8小时一台班。 7、如遇特殊的自然灾害天气，最好能收集当天的报刊杂志，因我们的业主可能不同我们在一个省份，不了解当时的天气。如我在核对南阳变电站预算时，甲方在武汉，审计方是山东设计院，我们在施工时南阳地区下了百年不遇的暴雨，给我们造成了重大损失，决算时甲方让我们拿出气象资料证明才给补偿，但是由于我方没有收集有关资料，

如何做好预算管理

如何做好预算管理 预算管理是公司全面控制公司及各子公司经营活动的一种计划管 理方式,也是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成部分.在公司不 断发展完善的今天,降低各项经营过程中存在的经营风险与财务风险, 加强公司内部经营管理,提高公司的经营效益,增强公司在市场中的竞 争力有着积极的推动作用.近两年来，全公司逐步开始推行预算管理工作.由于公司开展财务预算管理工作刚刚起步，各子公司的财务人员和公司负责人大多缺乏经验和方法，对总公司的有关制度和预算目标要求了解不够透彻，做出的预算往往离公司的目标会相差很远，加强各子公司领导和财务人员预算意识是提高预算有效性的基础保证。在每年开始实施财务预算之前，需要做好以下几点： 1.加强公司及各子公司经营目标的计划性；公司应根据上年实际经营情况认真地进行市场调研和上年经营状况的分析，明确公司短期和长期的发展目标。各子公司要以总公司的长远发展规划为基础，再根据自身实际经营情况和发展优势来制定本公司的发展目标，从而避免预算工作的盲目性。有了计划目标、措施，才能确定所需资源，通过对资源的评价，就可以确定所需费用；例如，要编制差旅费用预算，必须要有全年的出差计划，通过出差计划来确定出差的地点、交通工具、人员、时间，最后准确预算所需差旅费用。各项收入的预算编制原理也是一样。 2、加强预算的事前、事中、事后控制。对于需要支付各项费用支出，应建立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳入预算，否则，预算就难以起到控制作用，事中控制就会流于形式，所以，对每

个月的非日常开支，如：固定资产购置等，在预算编制前，应坚持立项审议和报批的原则。同时，每月预算执行完毕，应通过会议，从总体上对预算的编制和执行结果进行检查，分析不足，总结经验，不断提高。预算的事后控制需要对每个季度的经营数据和季度预算进行对比，通过对比分析，对于实际经营和预算偏差较大的公司通过预算管理委员会及时进行纠正。以保证预算执行的连续性和准确性。 3、各子公司要牢固树立投入产出观念；做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，任何经营活动都要先计算投入产出。例如：各子公司的每项经营活动和销售，都要测算投入产出、预算各项费用支出对销售的所产生的影响，对于增加销售量而增加的各项费用支出也要分别说明和分析。只有这样，才能促使预算管理越做越精，越做越细，起到真正的管控作用。 4、加强对基础数据的搜集和积累；预算不能凭空进行，各项数据的编制来源必须要有依据；除了工作计划目标要作为依据外，公司在各项经营过程中的费用支出，都要根据公司的制度进行量化，没有完善的制度基础数据的采集和计算就会有偏差，也就无法编制出准确的预算。 5.提高公司管理层对预算的思想认识和重视程度，是做好预算的关键因素，只有管理层和职工都重视了，才能最大限度降低各项费用支出，提高公司经营效益。 2012年2月29日 风险管控部

如何做好月度预算工作

如何做好月度预算工作 一、月度预算工作中的问题： 1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。 2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。 3、突发性费用较多，预算难度大。 4、有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前年度费用支付情况。 二、月度预算工作的要求： （一）做好月度预算工作应记住8句话： 1、扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度

预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上，每月参照。 2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。 3、关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预算，必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容，和工作计划保持衔接。 4、依据客观充分：预算要有依据，我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识，我们不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。

浅谈如何做好工程预算工作

浅谈如何做好工程预算工作 摘要：工程预算工作虽说没什么高深的技术，能看懂图纸，会使用预算软件， 能够看明白定额就可以做预算了。但是如何做好工程预算工作就不是一件简单的 事情了，因为工程预算工作看起来是个非常简单的工作，但实际上预算员都知道 这是一项系统的工作，这项工作涉及了施工合同、施工方案、签证收集整理、进 度款申报、经济类文件编制、工程材料用量统计审核、工程算量以及预算软件的 使用，每一个环节不容马虎任何一个环节都可能会对工程款造成不小的损失。做 预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上，这个经验不只是纸上谈兵的 看看图纸算算量做做预算而且要有丰富的现场实际经验与审计结算经验。 关键词：工程预算员，做好，综合素质 引言 工程预算员的能力直接决定了工程的最终结算总价，利润不是干出来的，而 是算出来的[1]。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。预算员的综合能 力在其中起着关键的作用，因此作为一个预算员必须提高自己的综合素质，从而 才能将本职工作做好。 1熟悉规范熟练掌握预算软 作为现在的工程预算员必须会使用造价软件，随着科技的发展那种在纸面上 写的预算已经不存在了，广联达、神机妙算、鲁班等工程造价软件已经相当成熟，预算人员早已经不用去翻定额进行组价计算工程造价了，熟练的掌握一款造价软 件已经成为预算员的基本技能。因此，目前的工程造价人员必需熟练的掌握造价 软件，与此同时问题也就出现了很多预算员认为熟练的使用预算软件就是会做预 算了，这是大错特错的；能把预算做出来，说不出来怎么回事，每个定额项都包 含哪些内容就不清楚了这就要求预算人员必须熟悉定额项以及每一项的计算规则。 2施工合同的整理 作为预算员必须对施工合同、班组承包合同等一系列合同进行妥善分类，并 仔细阅读相关条款，尤其涉及工程进度款拨发，工程竣工结算方式，材料价格的 认定等跟工程造价相关的条款，并对相关条款做好备注。 3各项施工方案的收集 一般情况下施工方案方案都是作为工程结算的一部分依据，因为多数预算员 对量是不跑现场的，方案就会成为了解工艺的一个主要途径，只有了解具体的施 工工艺才能准确的套项。套项套的准确做出的预算才能不因套项问题导致预算价 格错误。 4学会算量软件，建好模型 随着软件科技的发展现在的算量软件都已经相对成熟了，算量软件的应用已 经成为工程预算员的主流趋势，做造价员算量是基础，也是最费时费力的事情， 会了算量软件事半功倍，现在的算量软件在你建立好模型后，想提取那一部分工 程量直接提取，想汇总汇总，想修改修改，可以说是非常方便的。工程启动后必 须尽快建好模型，就可以集中精力做其他事情了，不然总有做不完的事，避免今 天需要这个量我就去算这个明天要那个我去算那个。 5现场变更的收集、签证的办理 变更关系到签证，签证直接关系到建设单位以及施工单位的利益，有签证就 意味着建设单位要多拿出一部分资金，所以在目前的建设工程中工程签证是很敏 感的话题；一方面建设单位在控制签证的产生，一方面施工单位想通过签证拿到

如何做好月度预算工作

如何做好月度预算工作标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

如何做好月度预算工作 一、月度预算工作中的问题： 1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。 2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。 3、突发性费用较多，预算难度大。 4、有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前年度费用支付情况。 二、月度预算工作的要求： （一）做好月度预算工作应记住8句话： 1、扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。

为了扣紧年度预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上，每月参照。 2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。 3、关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预算，必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容，和工作计划保持衔接。 4、依据客观充分：预算要有依据，我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识，我们不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。

如何做好预算工作

如何做好月度预算工作 一、月度预算工作中得问题: 1、个别部门预算编报与分析不及时,影响财务管理部按时汇总与报送。 2、部分单位预算偏差较大,有得奇高,有得遗漏。 3、突发性费用较多,预算难度大。 4、有得部门上年发生得费用没有支付,本年预算时,又没有考虑这种情况,因此,前几个月存在以前年度费用支付情况。 二、月度预算工作得要求: (一) 做好月度预算工作应记住8句话: 1、扣紧年度预算:年度预算就是经过大家充分考虑编制得,基本涵盖了本单位全年得工作内容,而且,有一定得合理性,就是我们必须遵循得大纲与框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算,可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算,各部门负责人、兼职预算员要把本部门得年度预算指标贴在墙上,每月参照。 2、每月坚持沟通:一就是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算得编制工作,并对月度预算得项目、金额如何确定进行请示;二就是要求部门领导把预算工作放在心上,指导兼职预算员做好部门预算,不关心预算得领导算不上一个称职得领导;三就是要求各部门就一些集中支付得费用(如电话费、汽车费)与相关部门进行横向沟通,掌握本部门相关费用开支情况与控制水平;四就是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作;五就是要做到与外部相关单位得沟通。 3、关心工作计划:预算就是工作计划得数字体现,预算就是价值与数量化得工作计划,所以,各部门预算员要做好预算,必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划得内容,与工作计划保持衔接。 4、依据客观充分:预算要有依据,我们得依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识,我们不难发现客观依据,没有依据得突发性得必须在当月付款得事件就是很少得。 5、按时编报分析:必须做到预算编报与分析得及时性,部门预算要求每月25日必须上报预算管理部门,部门预算执行情况得分析必须于每月2日报送预算管理部门。为了做到按时编报与分析,要求每个预算员都要做好台账,利用台账记录每个事件得发生及相关付款约定、费用支付情况,有了这个台账,预算编制与分析得时效与质量就有了保障。 6、指标牢记心中:一就是对预算得总额要心中有数,对各项费用得预算金额要心中有数,只有这样,我们才能产生对数字得敏感,及时发现问题。要做到这个并不难,只要当一回小学生,认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。二就是要对相关定额指标心中有数,例如,汽车费用得控制,只有知道汽车百公里耗油(僻如10公升,每公升5元)指标,才能知道本部门用车500公里就是个什么概念。 7、充当理财帮手:费用得发生与支付不一定同步,销售与回款也就是如此,我们得原则就是收款要快,付款要慢。同时,预算员要做好预警工作,对每项费用得进度进行监测,如进度超支时,要积极向领导反映,献计献策。 8、增收节支光荣:增收节支就是任何公司、任何阶段、任何时间降本节支都就是一个重要得话题,不能放松。增收节支也就是预算工作得宗旨之一,预算得目得就就是要设法增加收入,减少成本,压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。所以,担负预算工作,非常光荣。 (二) 走出认识得误区,明确预算工作得意义 有人说,预算工作劳命伤财,这就是完全错误得,预算得意义至少有以下五个方面: 1、增收节支。通过预算工作得开展,可以引导大家关心收入、分析支出,把注意力集中到经济益上来。只有大家平常坚持认真考虑哪些钱该花,哪些钱不该花,并考虑怎么创造收入,我们才能真正提高效益。公司得钱,与我们每个人有关,一支笔,一张纸,都就是大家在用,所以,增收节支不能只靠一个人,而要靠大家。 2、沟通协调。预算就是工作计划得数字化,有了预算编制、监控与分析,我们就知道相关单位与人员做了什么、在做什么、将做什么、效果如何,所以,预算有着沟通作用。作为公司得年度预算,它就是公司经营

谈谈怎样做好预算(结算、决算、审核)工作

谈谈怎样做好预算（结算、决算、审核）工作 我从事预算工作起步很晚，但我从事建筑工程很早的，从学校出来我就在建筑工地上摸爬滚打至今。我为什么又喜欢从事预算这项工作呢，就是因为我从事建筑行业有好些年啦，清楚的认识到建筑工程成本的控制是一个非常关键的环节，即使你的工程管理做的多么好，你的成本管理的不好，最后还是交不了好差啊！要想在成本这方面控制好就得知道从那方面去控制才行，所以预算这工作我就自然粘上边了。 当然建筑工程预算工作不是那么想象的很简单，不是只要会算就能做好，你还要知道好些各行各项的顺序要求和方法，也就是最好你能成为建筑行业里的一个万精油什么你都能知道一点，这样你才能在建筑工程预算行业里有大的收获。 一、怎样做好预算工作 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。 施工图预算：施工图预算的基本概念，施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。 施工图预算的作用：在社会主义市场经济条件下，施工图预算的主要作用是：⑴施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。⑵施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。⑶对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。⑷对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。

预算员(造价员)工作总结

预算员（造价员）工作总结 岁日月流转，时光飞逝，转眼间我到公司工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将三年来的工作情况总结如下： 一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了邹城市泉兴家园工程的预算投标工作，独立完成了*****住宅楼工程、***工程，**以及其他各项工程的预算和投标工作；积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。 (按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。???在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。) 2011将要过去，2012年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。 我于2011月底应聘进入公司预算设计部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。当时正值七十中工程大干时期，一方面，为了更好的熟悉公司各方面的业务，另一方面为了熟悉自己的业务。我在预算部主要

预算员工作总结

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是预算员工作总结范文，欢迎借鉴参考。 预算员工作总结(一) 20xx年又过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下 一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。 平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分

包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。 二、积极做好工程的审计工作

预算管理工作总结

预算管理工作总结 预算管理工作总结 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候抽出时间写写工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是精心的预算管理工作 总结，希望能够帮助到大家。 我在公司从事预算工作已6年有余。所做工程项目数量也日益剧增，按使用定额分，使用过贵州省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。 作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下：

一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。 二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。 三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。 四、选择所需定额和配套的取费文件及有关 ___、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。 五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。当然这要求造价人员对工艺比较熟悉，了解施工顺序。 六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。

财政部《关于进一步做好预算执行工作的指导意见》

财政部《关于进一步做好预算执行工作的指导意见》 财预[2010]11号 党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，新疆生产建设兵团，有关中央管理企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）： 近年来，各地区、各部门积极采取措施，切实加强预算管理，取得了一定成效，但预算执行仍然存在一些问题。为发挥财政政策在扩内需、保增长、调结构、惠民生等方面的积极作用，增强预算执行的时效性和均衡性，提高财政资金使用效益，现就进一步做好预算执行工作提出如下意见： 一、进一步完善预算编制 预算编制与预算执行关系密切，各地区、各部门、各单位要采取有效措施，进一步做细、做实、做准预算，为预算执行打下良好基础。 各级财政部门、有预算分配权的主管部门、其他有关部门要积极推进预算编制改革，严格控制代编预算规模，提高预算到位率，切实把预算细化到部门，细化到基层单位，细化到具体项目。 各单位要科学合理编制本单位预算，基本支出预算应严格按照定额管理要求编制，项目支出预算要提高精细化水平，做好项目评估和可行性论证，确保列入年度预算的项目切实可行，对跨年度项目要根据项目进度分年安排，推动项目的滚动管理。 要完善预算编制与预算执行相结合的机制，加强结转和结余资金管理。对部门、单位年底形成的财政拨款结转和结余资金，各级财政部门应统筹安排使用。 二、及时批复和下达预算 各级财政部门应当自本级人民代表大会批准本级政府预算之日起30日内批复本级各部门预算。本级各部门应当自本级财政部门批复本部门预算之日起15日内批复所属各单位预算。 对年初代编预算，各级财政部门、有预算分配权的主管部门、其他有关部门要及时做好资金分配方案的细化和指标下达工作。各级财政部门年初代编安排的预算（包括有预算分配权的主管部门分配的资金），要尽量在6月30日前落实到部门和单位，超过9月30日仍未落实到部门和单位且无正当理由的，除据实结算项目外，全部收回总预算，调剂用于其他支出或平衡预算。各部门代编的预算要尽量在6月30日前全部细化到所属预算单位，超过9月30日仍未细化到具体承担单位而无法执行的预算，要全部作调减预算处理。 上级财政部门要按照《财政部关于进一步提高地方预算编报完整性的通知》（财预[2008]435号）的规定将转移支付预计数告知下级财政部门，下级财政部门要将上级财政部门告知的转移支付预计数列入本级预算。本级财政安排的一般性转移支付和专项转移支付，除据实结算等特殊项目外，原则上应在本级人民代表大会批准预算后90日内尽快下达。据实结算等特殊项目，可先下达、后清算或分季下达。对上级财政下达的转移支付，本级财政部门要在30日内分解下达到本级有关部门和下级财政部门。 三、规范追加预算管理 对预备费、当年预计要安排的超收收入，各级财政部门要结合经济和社会事业发展情况，提前做好支出安排预案，并严格依照程序报经批准后，及时落实到具体单位和项目。 各地区、各部门申请追加预算，除特殊事项外，应在8月31日前将追加预算的申请报财政部门；财政部门要在9月30日前办理完毕，超过上述时限，财政部门不再办理。 四、加强预算资金支付管理 在本级人民代表大会批准政府预算草案前，各级财政部门要按照规定，认真做好资金的预拨工作。对可以预拨的各部门、各单位的基本支出，要按照年度均衡性原则拨付；项目支

预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。 2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。 3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。 4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。 5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。 6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。 8、参加劳务结算的审核。 9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。 10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。 11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责 工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述； 一、招投标阶段：编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。 二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格