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董事长、经理宋世宏同志在首届六次职工代表大会、2005年下半年工作会上做的工作报告

统一思想坚定信心振奋精神巩固成果

坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标董事长、经理宋世宏同志在首届六次职代会、2005年下半年工作会上做的工作报告

各位代表、同志们：

我受公司党委、行政委托，向大会做工作报告。报告的题目是《统一思想，坚定信心，振奋精神，巩固成果，坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标》。

报告分三部分：

第一部分：2005年上半年工作总结

上半年，我们在工程量不足、安全形势比较严峻、资金紧张等不利条件下，公司上下团结一致，奋力拼搏，巩固了良好的发展势头，各项工作在高起点上保持了稳步发展，产值利润呈现持续上升态势，实现了“双过半”，取得了两个文明建设双丰收，为全面完成今年各项工作任务目标打下了坚实基础。

总结上半年工作，标志性的成果主要有：

一、产值、利润在高起点上持续增长，生产经营实现了稳步发展

1、上半年企业总产值完成2.5943亿元，比去年同期多完成5969万元。

上半年施工产值完成2.3957亿元，比去年同期多完成4917万元。其中：建筑分公司计划指标5400万元，实际完成6001.5万元；安装分公司计划指标5080万元，实际完成5119.35万元；地矿分公司计划指标2450万元，实际完成2574.27万元；制冷分公司计划指标8500万元，实际完成8764.72万元；矿建分公司计划指标705万元，实际完成705万元；开发分公司计划指标500万元，实际完成750.28万元；电梯分公司计划指标50万元，实际完成41.76万元。

附企产值完成1386.03万元。其中：木业分公司计划指标295万元，实际完成325.19万元；设备租赁分公司计划指标95万元，实际完成119.6万元；钢结构加工分公司计划指标530万元，实际完成866.93万元；计量检测中心计划指标18万元，实际完成20.07万元；地矿修配厂计划指标73万元，实际完成54.24万元。

子公司产值完成466.73万元。其中：线缆公司计划指标450万元，实际完成332万元；建材公司计划指标36万元，实际完成43.39万元；涂料公司计划指标83万元，实际完成81.96万元；物资公司计划指标24万元，实际完成9.38万元。

多经厂点营业收入完成133.87万元。

2、各单位上缴利润完成481.63万元。其中：建筑分公司计划亏损80万元，实际亏损130万元；安装分公司计划指标86万元，实际完成86.06万元；地矿分公司计划指标58万元，实际完成58.12万元；制冷分公司计划指标485万元，实际完成506.9

万元；矿建分公司计划指标±○，实际完成0.13万元；开发分公司计划亏损0.7万元，实际完成12.41万元；电梯分公司计划指标±○，实际亏损33.4万元；木业分公司计划亏损1.5万元，实际亏损1.25万元；设备租赁分公司计划亏损6万元，实际亏损2.92万元；钢结构加工分公司计划指标±○，实际完成0.02万元；计量检测中心计划指标±○，实际完成5.36万元；多经分公司计划亏损21万元，实际亏损19.8万元。

3、上半年员工工资人均收入7847元（包括住房公积金公司承担部分比去年人均增加的1098元），按照同口径相比，比去年的7555元人均增长292元。

二、变革了会计核算和资产管理体制，推动了三个中心逐步到位和经营机制的转换

我们进一步界定了三个中心的各自职能。为推动三个中心的到位，对公司财务管理体制进行了变革，将集中财务代理体制调整为部分代理、部分派出的财务核算体制，成立了四个核算分中心，实行完全成本核算，确立了双重管理责任体系，实现了集约管理、级次管理的统一。改进了固定资产管理方式，对房屋、土地、设备等固定资产实行统一管理，实行设备资产合理、有偿占用；对公司领导的分工方式改变为按线分工。

同时，我们还进一步强化了机制建设，机制的调动作用有效发挥，推动了经营机制的转换。出台了《关于强化精细管理提高经济运行质量的指导意见》，提出了经济运行质量指标体系内容，

确定了试点单位；加强了资金管理，实行了集中管理、有偿占用，促进了资金的合理使用。推行了财务电算化，实现了计算机记帐管理，提高了财务管理效率。强化了内部往来陈年帐款的清理、应收应付的认证。进一步完善了财务管理职能，准确提供数据，及时提出建议，当好领导参谋，实现了从记帐会计向管理会计的初步转变；强化了合同审批程序和审计监督，保护了公司利益；完善推行了新的承包办法，调动了工作的积极性。

三、以安全管理为重点，进一步强化了施工管理

注重了安全管理，狠抓了季节性、经常性的安全检查，吸取安全教训，开展了反事故活动。制定了安全生产岗位责任制，加强了劳动纪律的整顿，进一步完善了劳务用工管理办法，强化了劳务工的安全签字和安全培训工作。上半年，绝大多数单位实现了安全生产；注重了生产管理，坚持了重点工程日报制度、主要工程周报制度、一般工程月报制度，按月份、季度进行工程排队，定期进行工程平衡，分析问题，重点指导，提高了生产管理的科学性、合理性，以及执行计划的严肃性。理顺了三级工程管理职能和工作程序，明确了工程管理的工作流程和责任制。制定了重点工程考核办法，严肃了产值签证考核和工程形象进度考核制度；注重了质量管理，制定了质量管理奖罚办法，重点抓了科技创新项目的立项、活动和成果总结等环节。上半年，有5个QC 成果荣获2005年度河北省建筑业协会质量分会优秀奖；注重了信息化建设，对有关模块进行了测试和完善。

各施工项目部逐步推行和完善了政策激励机制，合理组织施工，改进施工工艺，降低施工成本，加快施工速度，独立施工、独自作战能力逐步增强，出色的完成了安徽淮南丁集高69米、重800多吨的主井井架制作工程，安徽淮南丁集主副井冻结工程，张家口盛源集团宣东风井打钻注浆工程，并创出了新记录，受到了甲方的好评。

四、以成功打入淮北市场为标志，初步实现了开发战略转移

公司制定的开发转移战略收到实效，在稳固原有市场的同时，成功打入了淮北市场，连续开发了淮北矿业集团杨柳矿注浆工程、淮北矿业集团袁店矿主副井井架制作安装和主副井冻结等共计五千多万的工程。上半年，中标签订施工合同78项，合同造价1.68亿元，其中社会工程40项，合同造价0.9亿元，占造价总额的54%；完成社会工程施工53项，社会施工产值完成1.45亿元，占全部施工产值的62.78%。

五、全面开展“大培训、大提高”活动，促进了各项工作的顺利起步

年初以来，公司各系统、各单位，全面开展了大培训、大提高活动，先后培训各级管技人员、生产业务骨干800多人。

举办了《合同法》讲座，较为系统地学习了《合同法》的基本知识和公司出台的《合同管理暂行办法》；举办了项目管理信息系统和安全生产知识培训班，学习了部分管理模块的使用方法和安全生产知识；举办了项目管理培训班，讲授了经营管理、合

同管理、用工管理、设备预算管理、安全管理、信息化管理和较为实用的现场管理原则与方法，并进行了现场管理咨询活动；举办了财务管理培训班，学习了新的财务管理制度和财务管理知识。此外，安装分公司等单位，还开展了“员工素质年”活动。

六、围绕中心任务，进一步加强了党建、思想政治工作

围绕新形势、新任务，强化了形势任务教育。举办了以“学《决定》、知《条例》、明责任、做贡献”为主题的工人党员、一般干部培训班；组织中层管理人员，进行了“学《决定》、提素质、促发展”专题讲座学习；高级管理人员参加了“坚持科学思想方法、提高辩证思维能力”培训学习。各单位还针对各自实际，进行了形势任务教育，统一了思想认识，明确了工作目标。

围绕经济工作中心，党群组织发挥了各自优势和作用。各级党组织突出了安全宣传教育活动，召开了安全宣传阵地现场观摩会，总结推广了典型经验，宣传灌输了安全理念，把安全文化建设纳入党支部工作考核，开展了劳动纪律效能监察，进行了改制政策宣传教育；工会组织坚持群防群治，组织了群监员的培训，定期进行了安全巡视检查；团组织围绕施工生产，组织了青工拜师学技、“五小”攻关活动和青年安全监督岗岗员安全知识考试。

围绕加强的党的建设，推进了“开放、融入、转变”党建工作新思路。深入开展了党建调研活动，总结了党建工作经验。开展了“保先”教育调研活动，征集了“保先”教育活动方案，为“保先”教育的开展打下了基础。

在总结成绩的同时，我们感到在下半年及今后工作中，要妥善解决好以下三个关系：

一是安全与生产、安全与效益的关系。上半年，发生各类事故数起，安全生产局面被动。分析其原因，有发展规模日益增长、外埠工程逐渐增多，从而造成安全生产压力增大的客观原因，但是我们也决不能忽视和轻视在安全管理工作中存有不足的主观原因。在今后的工作中，我们必须摆正安全与各项工作的关系，树立安全责任重于泰山的观念，把安全工作放在“高于一切、重于一切、压倒一切”的突出位臵，不断改善安全管理方式，为可持续发展提供良好的安全环境。

二是发展规模与发展质量的关系。上半年，公司继续保持稳步的发展规模，在注重发展规模扩张的同时，我们还要注重发展质量的提高，促进经济工作的良性发展，不断提高经济效益，不断增加发展后劲，立足当前，着眼长远，调整经济结构，寻找新的经济增长点，为可持续发展打下坚实的物质基础。

三是经济增长速度与管理素质提升的关系。上半年，经济工作在高起点上保持了持续增长。但是，也应该看到，随着经济速度的增长，对管理工作提出了更高的要求。全面提升管理人员素质，不仅是十分紧迫的当前问题，更是实现可持续发展的战略需要。在今后，我们要把不断提升管理素质，当作打造现代化管理型公司的重要基础工作来抓，做为大事来抓，坚持“以人为本”，为可持续发展奠定雄厚的人才基础。

第二部分：关于对当前形势的分析

关于当前面临的形势，我们要重点从四个方面提高认识，统一思想。

首先，关于如何看待产值问题。上半年，我们受到了一些不利因素的影响。建筑分公司等单位工程缺口较大，开工不足，造成了这些单位产值完成的不够理想，使我们感觉到不象去年、前年那样翻番式的增长。对于这个问题，应该说是：我们现在站的起点高了，不再是以前产值在一个亿左右徘徊的时期了，在一个高起点上，连续的实现翻番是不现实的，也是不科学的。和去年同期相比，企业总产值增长了29.88%，施工产值增长了25.89%，分别增长了三分之一和四分之一；产值指标大大超出了开滦多经分公司下达的2.18亿的考核指标（全年为4.5亿）。因此说，上半年，我们巩固了可持续发展的良好势头，在高起点上保持了稳步发展，成绩是有目共睹的，是值得自豪的。我们感到了压力，感到了不满足，这是一种自我否定、自我加压所带来的，是一种永不满足的进取意识的表现。

其次，关于如何看待开滦内部市场问题。对于开滦市场，我们的立足点是：既要依托开滦，又不能完全依靠、甚至依赖开滦。对于开滦内部各类工程不能丢，要力争千方百计拿到手；但从企业发展的角度讲，仅有开滦内部市场，远不能解决我们的发展问题。这既是我们近几年切身体会到的，也是企业持续发展必须辨

证对待的问题。从近几年的产值比例看，我们社会工程比例，已经超出开滦内部工程。实践证明，我们制定和实施的走出去开发战略，是正确的。我们不仅在安徽淮南站稳了脚跟，而且，今年又成功的打入了淮北市场。因此，我们必须树立依靠自身发展的观念，摈弃等靠要的思维模式，不依靠别人，不依赖别人，增强自己的实力，发挥自身的优势，降低施工成本，提高技术水平，主动适应市场的变化，在努力争取开滦内部市场的同时，加快对外发展的步伐，积极参与社会市场的竞争。如果我们还一味的仅仅依赖开滦市场，就势必会陷入“给活儿就活，不给就死”的困境。

第三，关于如何看待改制问题。按照开滦集团公司的统一部署，公司从去年开始就着手进行产权制度改革的准备工作。但是，由于种种原因，造成改制时间后拖。尤其是有的改制企业不尽人意，因此，给广大干部职工带来了种种疑惑，对改制的信心不足。我们认为，改制不是目的，只是深化改革的一种手段。无论什么时间改制，无论改制什么时间到位，企业的发展还是要靠我们自己。所谓“一改就活”、“一改就死”的观点都是片面的，说明对改制的意义、目的，在认识上是有差距的。在企业中，无论是哪一级的管理者，还是普通一员，只要有一技之长，只要有真才实学，就能够凭借自己的勤劳和努力，施展自己的才华，获得相应的报酬。同时，公司也正在积极争取开滦的相关政策，不断开

发工程，从而使将来改制后的新公司能够有一个良好的开局，继续保持可持续发展的强劲势头。

第四，关于如何看待基建施工特点问题。搞基本建设与其他行业不同，有淡季，有旺季，这就是我们建筑行业的特点，也是我们不可回避的现实。基建施工历来是上半年淡，下半年旺。因此，上半年，少数单位开工不足也属于正常现象。不过，即使是施工淡季，我们仍然实现了产值过半的良好成果。下半年，整体形势明显好转。就市场形势看，经过近半年的努力，我们终于打开了淮北市场，地矿、安装、制冷三个专业陆续进入；随着开滦集团公司京唐港、迁安焦化厂等几个大项目和两类住房改造工程的陆续展开，以及社会工程项目的开发，将扭转部分单位开工不足的局面。目前，安装、地矿、制冷等单位，工程基本饱满，有的工程还将跨到明年；土建工程逐渐增多，各个工程项目即将陆续开工。

通过对以上四个方面的分析，我们可以看到，公司正处于高起点上的稳步发展阶段，产值利润呈现持续增长和上升态势；通过成功进军淮南、淮北市场的实践证明，我们已经具备了参与社会市场竞争的能力，而且，还有望进入山东、河南等市场；随着施工旺季的到来，各项工程的陆续开工，下半年的整体形势，明显要好于上半年。从目前看，明年的形势，依然比较乐观。为此，我们要辨证的分析问题，正确的认识形势，统一思想，振奋精神，迎难而上，巩固上半年取得的良好成果，坚定完成全年任务的信

心。

第三部分：2005年下半年工作意见

各位代表、同志们，下半年，我们面临着新的市场机遇，面临的任务也更加繁重。我们要认真总结上半年的经验教训，保持清醒头脑，保持旺盛斗志，乘胜前进，乘势发展，为完成“保五争六”的奋斗目标而不懈努力。

下半年主要经济指标是：

1、产值指标：企业总产值保2.727亿元。

施工产值保2.5374亿元。其中：

建筑分公司保8999万元；安装分公司保5880万元；地矿分公司保2826万元；制冷分公司保5736万元；矿建分公司保595万元；开发分公司保1250万元；电梯分公司保88万元。

附企产值保1236万元。其中：木业分公司保425万元；设备租赁分公司保62万元；钢结构加工分公司保633万元；计量检测中心保20万元；地矿修配厂保96万元。

子公司产值保544万元。其中：线缆公司保388万元；建材公司保27万元；涂料公司保98万元；物资公司保31万元。

多经厂点营业收入保116万元。

2、利润指标：各单位上缴利润保890.2万元。其中，建筑分公司保240万元；安装分公司保114万元；地矿分公司保42

万元；制冷分公司保515万元；矿建分公司保±○；开发分公司保0.7万元；电梯分公司保±○；木业分公司保1.5万元；设备租赁分公司限亏4万元；钢结构加工分公司保±○；计量检测中心保±○；多经分公司限亏19万元。

3、安全生产和质量指标：杜绝死亡、重伤、二级以上非伤亡事故和重大未遂事故；所有单位工程一次验收合格率100%，工期履约率90%，顾客满意度90%以上。

下半年，重点要在七个“提高”上下功夫：

一、提高安全管理能力，保持稳定局面

一是抓好两个落实，提高安全管理能力。首先要抓好安全生产责任制的落实，对照安全生产责任制，逐级逐人的抓落实，履行各自的安全生产职责，做好本职工作；其次要抓好安全检查隐患排查的落实，对检查出来的安全隐患和问题，要限定时间、人员、地点，落实到位。同时，认真执行行政经济处罚办法，加强考核和奖惩；此外，要健全和完善安全管理机构，对安全工作实行统一管理，做到人员到岗、工作到位；不断改进安全生产管理方式方法，抓好安全文化建设，构建长效机制，抓好事故防范，打造本质安全型企业。

二是抓好稳定工作。下半年外埠工地多、改革任务重，因此，各单位、各级组织要履行各自职能，发挥各自优势，采取得力措施，关心员工思想，解决生活困难，协调劳动关系，强化民主管理，化解矛盾，理顺情绪，做好员工的稳定工作，调动员工的工

作热情。

二、提高对外发展的水平，坚定不移的实施走出去战略

实施走出去开发战略，不仅是立足于今年，更是为今后的发展奠定基础。从目前和长远看，对于安装、地矿、制冷等单位，开滦内部工程日益减少，只有坚定不移的对外发展，寻找新的市场空间，才有出路。因此，要把市场开发作为龙头来抓，社会工程要盯紧淮南、淮北、山东、河南等市场，以及唐山的工业及民用建筑工程，目光投向山西、曹妃甸等新基地建设工程。局内工程要抓好两类房改造、林西电厂、迁安焦化厂二期工程、京唐港工程等。

三、提高经济运行质量，促进经济工作的良性发展

在继续保持稳步的发展规模、注重发展规模扩张的同时，我们还要注重经济质量的提高，促进经济工作的良性发展。

一是抓好提高经济运行质量的试运行工作。要做好人员、基础资料的准备工作；做好现行考核指标与经济运行质量指标有机结合，建立必要的统计台账，及时填报；制定保证措施，进行指标控制，抓好分析对比，把利用整理原始数据和积累利用新生数据结合起来，为提高管理的有效性和建立企业定额打下基础。

二是开展节支降耗活动。要突出抓好设备的现场管理，提高使用效能和周转率。抓好报废设备物资的申报、让售和变现，进行设备更新改造；要认真执行管理费包干规定，严格控制管理费用支出；要继续执行资金控制分权制、内行存贷有息制、工程款

回收责任制、工程款回收预警制、陈年欠款回收奖励制。

三是强化合同管理的严肃性。要认真执行合同审查的相关程序，各单位订立的所有对外合同，都必须由公司进行把关、审批。同时，要加强审计、监督，降低风险和损失。对出现问题的单位和个人，要严肃查处。

四是研究制定应对资金集中管控的措施。结合外埠施工的实际，分析集中管控的不利因素，制定适合实际的管理措施；抓好财务软件的更新，提高财务管理和帐务处理的水平。

四、进一步提高项目部建设标准，塑造良好的企业形象

目前，我们的施工战线长、点多、面广，遍布多个省市。可以说，每个项目部都是公司的一个缩影，都直接影响着公司的形象。所以，不断提高项目部建设标准，是塑造企业形象的需要和企业生存发展的需要。为此，进一步提高项目部建设，我们要重点抓好三个方面的工作：

一是抓好项目部施工现场和办公区域布臵的标准化建设。对于工期较长的新开工程，制定施工现场和办公区域的布臵标准，明确必须具备的各项设施和必须达到的基本标准，做到高起点、高标准，强制推行。同时，结合安全、质量体系重新审核及环境体系的年审工作，促进现场的文明施工。

二是全面启动项目管理信息化建设。要尽快做好有关模块的完善和验收，尽快落实外网网页的研制和开发，尽快在施工项目部全面推行和运转。施工项目部要主动做好基础工作，配好电脑，

培训人员。

三是要进一步加强项目部管理。对新开工程，要采用新机制，调动项目的积极性；要科学制定施工计划，严把安全关、质量关、成本关，确保工期的兑现；要强化劳务工、联合体队伍的使用与管理，降低人工费用；要不断采用新工艺，提高劳动效率。

五、继续做好改制工作，进一步提高企业活力

按照上级部署，公司产权制度改革又提上日程。在今后的改制过程中要做好三项准备工作：一是抓好改制政策和改制方案的宣传。做到不留死角、不出断层，确保改制工作平稳推进；二是进一步完善各项方案，做好数据测算，劳服、集资房移交，改制方案完善，员工身份臵换，劳动合同变更，治理结构组建，工商证照变更，新公司挂牌等工作；三是抓住改制机遇，转换经营机制，进行机构、人事、用工和分配制度改革，提高企业活力。

六、发挥党建、思想政治工作优势，进一步提高员工素质

1、按照统一部署，开展“保先”教育活动。要结合改革发展和稳定的实际，谋划和制定实施意见，分阶段抓好学习动员、分析评议、整改提高等过程，努力达到提高党员素质、加强党的建设、服务职工群众、促进各项工作的目标。

2、推进用企业文化打造文明单位活动。要以创建星级文明单位、文明部位为目标，用先进的企业文化培育企业精神，提升企业管理，规范员工行为，塑造企业形象，推动两个文明建设向更高水平、更高境界迈进，到年底，争创1－2个多经系统企业

文化建设示范点。

3、实施“3431”工程，推进党建工作创新。要针对改制后的新变化，围绕转变领导方式，探讨新途径；围绕转变工作思路，探讨新渠道；围绕转变活动内容，探讨新载体；围绕转变活动方式，探讨新方法，探讨适应新企业的活动方式、活动内容，不断探索党建创新的实现形式。

4、围绕中心，发挥作用。各级党组织要进一步做好形势任务教育和改制教育，开展党员立功竞赛活动；工会组织要抓好改制有关方案的制定、完善工作，发挥群监员作用，开展劳动竞赛活动；团组织要发挥青年生力军作用，继续推进拜师学技、“五小”攻关和青年安全监督岗活动。

七、立足未来发展，谋划明年工作，进一步提高核心竞争力

在抓好各项工作的同时，我们还要积极谋划好明年工作。谋划明年工作要立足于融入两个区域，坚持做到两新。

融入两个区域，就是要融入环渤海经济开发区和曹妃甸工业区。淮南矿业集团公司之所以能够超常发展，主要的是他们把自己放在长江三角洲这种区位发展的背景之下。我们地处环渤海经济开发区，面对着曹妃甸工业区的崛起。这为我们提供了得天独厚的区位优势、地域优势和发展机遇，因此，谋划明年工作，我们要从区域发展的格局中进行发展定位。

坚持做到两新，一是发展思路要新。在发展战略上，要突出和体现一个“大”字。规模的增加是效益增长的基础。我们要有

大视野，实行大开发，立足两个区域，瞄准开滦内外两个市场，寻求新的经济增长点，先做大，先有规模，先有经济总量的提高，以此带动和促进公司的做强。二是工作举措要新。要适应改制后建立现代企业制度的要求，围绕新的经营模式、管理方式和运作形式，围绕提高公司的核心竞争力，进行认真地研究、谋划，确保明年工作顺利起步。

各位代表、同志们，上半年，我们能够在比较困难的情况下，取得“双过半”的好成绩，那么，在下半年，随着各项工程的陆续开工，我们也一定能够创出更好的经营成果。为此，我们要坚定信心，振奋精神，调动方方面面的积极性，巩固上半年取得的良好成果，再接再厉，再鼓士气，为坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标而不懈努力。

谢谢大家。

2018年职代会上的领导讲话稿

2018年职代会上的领导讲话稿（仅供领导参考）各位代表、同志们：下午好！通过与会代表和工作人员的共同努力，园区2018年职代会圆满地完成了各项议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢！各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此，我代表XXX 园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！各位代表，即将到来的2019年，是全面实现“十三五”规划的冲刺之年，更是园区改革发展的关键一年。新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。各位代表，站在桃浦转型发展的新起点上，我们的前景美好而光明，我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区广大企业职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求发展，加快推进园区的发展建设。各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们积极向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献，为建设美好新桃浦而努力奋斗。最后，值此元旦佳节来临之际，我谨代表XXX园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！祝福大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

公司职代会工作报告模板(完整版)

报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。各位代表、同志们：我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。第一部分工作回顾公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发

展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提

公司领导在职代会上讲话-领导讲话模板

公司领导在职代会上讲话会议期间,厂长****同志代表厂作了工作报告,其他几位领导分别作了专题报告,与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到,这次会议紧紧围绕贯彻油田公司二届一次职代会暨**年工作会议精神,特别是厂长****同志的工作报告,在总结**年工作的基础上,客观分析了我厂面临的发展形势,围绕公司提出的创建百年油田“三步走”发展构想,明确了我厂**年的奋斗目标和工作任务,既符合实际、切实可行,又令人鼓舞、催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸怀“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟事业,明确这次会议确定的目标和任务,认真抓好各项工作的落实,努力开创我厂学习创新发展的新局面。这次会议还对在**年工作中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行了通报表彰。在此,我代表厂党委和厂,向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向全体与会代表,并通过你们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢! 下面,结合会议期间与会代表讨论的意见,就深入落实好这次会议做出的各项部署,我再强调三点意见。一、突出领导班子建设,着力建设朝气蓬勃、求真务实的领导集体,为推进百年油田宏伟大业提供坚强领导领导班子、领导干部是创建百年油田宏伟事业的领导者、组织者,起着决定性作用。我们要认真贯彻《中央组织部、务院资委党委关于加强和改进中央党建工作的意见》和集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神,把领导班子建设始终放在首位,使各级班子、各级干部树立进取的精神、具有超前的思维、形成务实的作风、具备过硬的能力。第一,着眼于思想作风建设,培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子。思想是行动的指南,作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神,各级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照集团公司提出的领导班子建设“四好”要求,教育引导各级干部明确肩负的使命,在思想和作风上适应创建百年油田的要求。要坚持科学发展观,在创新发展中善于谋划。全面协调可持续的科学发展观是全党工作的指导方针。实现持续有效发展是一项系统工程,需要我们去思考、去谋划的事情非常多。各级班子要用科学发展观统领全局,站在创建百年油田的战略高度,解放思想、转变观念,积极谋划本单位的发展思路。善于谋划既要有勇

公司职工代表大会工作汇报

公司职工代表大会工作汇报根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是： 1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全生产原煤1250万吨，同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。 2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。安全

隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 (二)综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手，打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战，强

职工代表大会工会工作报告(精)

职工代表大会工会工作报告各位代表：我受中心车间工会委员会委托，向大会报告去年以来的工会工作，请讨论审议。2013年以来，xx车间工会在上级工会和党支部的领导下，在中心行政的大力支持下，按照上级工会提出的目标任务和工作要求，坚持以经济建设为中心，以民主管理为手段，结合群众组织的特点，认真抓好民主管理、厂务公开和群众安全等工作，积极主动地完成了上级工会交给的及车间工会的各项工作，较好地发挥了群众工作的作用，推进了中心各项工作的发展。现将工会工作情况报告如下：一、以学习党的十八大精神和党的十八届三中全会精神为主线，强化了职工的思想教育。今年以来，按照上级工会的要求，认真组织职工学习贯彻党的路线、方针和政策。结合实际积极开展形势任务教育和政治理论学习活动，认真组织职工学习上级工会的会议和指示精神，引导和支持职工学科学，学技术，学习文化知识；开展了提升职工业务技能、提高服务质量活动，利用工会活动日和宣传栏、黑板报向职工开展了创先争优、艰苦奋斗、职业道德、爱岗敬业教育，真正把广大职工思想和行动统一到“艰苦奋斗、过紧日子”上来。进行了集团公司责任文化落地学习教育和xx企业文化手册的宣传贯彻，职工的整体素质有了进一步的提高，广大职工的大局意识和岗位意识得到了进一步增强，推进了单位各项工作的顺利开展。二、以服务单位中心工作为目标，积极开展民主管理活动。车间工会积极开展民主管理工作，把保障职工民主权利作为工会工作的主要任务，凡是涉及改革发展和职工群众切身利益的重大问题，我们都广泛地征求职工群众意见，按照民主程序制度维护职工群众合法权益，积极推行事务公开制度，完善事务公开机制，坚持了职工代表会议制度。涉及单位的重要工作和涉及职工利益的重大问题，我们都及时进行公开，主动接受职工群众的监督，例如单位进行的内部市场考核奖惩情况，我们坚持了每月在公开栏定时公开。加大了职工利益的维护力度，每次奖金分配都尽量考虑一线职工的利益，把差距控制在合理的职工接受的程度。按期召开了职工大会，中心的行政工作管理、安全管理等重要办法都在职工大会进行充分的酝酿讨论、修改补充，进行进一步完善，保障职工民主权利，调动了职工参与民主管理的积极性。三、积极开展群众安全工作，群监工作取得了明显成效，促进了单位安全工作的良性发展。为认真贯彻落实社xxxx2013年群众安全工作要求，进一步加强车间工会群众安全监督检查的作用，积极开展了群众安全监督检查活动，充分发挥群众安全监督职能，推动了中心安全工作目标的顺利实现，根据工作实际，我们组织群监人员定期对各岗点和部位进行安全检查，做到检查到位，整改及时，保证了中心安全工作的良好运行。

医院职代会领导讲话

医院职代会领导讲话医院职代会领导讲话(一)：各位代表、同志们：今天，县第四人民医院五届一次职工代表大会隆重召开。这是医院广大职工政治生活中的一件大事、一件喜事。开好这次大会，对更好地动员、组织广大职工积极投身“励精图治跨越发展，干事创业富民强县”的伟大事业，具有十分重大的意义。在此，我谨代表县总工会，向大会的召开表示热烈的祝贺!向出席会议的代表，并通过你们向医院全体职工致以诚挚的问候! 近年来，县四院工会在医院党组织的领导支持下，坚持以提高职工整体素质为目标，以关心职工福利和维护职工利益为己任，以维护职工队伍稳定和推进各项制度改革为重点，团结全院职工，发扬民主，参政议政，最大限度地调动了广大职工的工作热情，赢得了职工群众的信赖，树立了良好形象。这是医院广大职工和工会干部共同努力的结果，也是卫生局党委、工委和医院党支部坚强领导和重视支持的结果。在此，我代表县总工会，向关心支持工会工作的卫生局和医院党政领导表示衷心的感谢!在此，我代表县总工会提几点建议和想法：一是要充分发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。工会工作要紧紧围绕发展第一要务，教育和引导医院全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的贡献。二是要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点。工会组织要坚持依法履行维护的基本职责，时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。要坚持和发展以职代会为基本形式的民主管理制度，以职代会为依托，进一步深化办事公开、民主评议领导干部工作，切实保障职工群众的民主权利。三是要全面加强工会自身建设。希望医院工会要加强对工会业务知识的学习，开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，进一步推动工会运行机制和活动方式的转变，不断增强工会的组织力、号召力和凝聚力，最大限度地把广大职工吸引和组织到工会中来。最后，祝大会取得圆满成功!祝县四院的发展蒸蒸日上!谢谢大家!

2020电力公司职代会工作报告范文参考

2020电力公司职代会工作报告范文参考各位员工、职工代表同志们：现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。一、20xx年工会工作回顾 20xx年公司工会以党的17大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢! (一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。 20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对

职代会工作报告(1)

职代会工作报告(1) 各位代表、同志们：受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》

等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强

职代会总经理工作报告决议

竭诚为您提供优质文档/双击可除职代会总经理工作报告决议篇一：职代会总经理工作报告解放思想，深化改革促转型拓宽思路，创新模式谋发展 --在集团公司第二届三次职工代表大会上的工作报告（20XX年2月10日）各位代表、同志们：现在，我代表集团公司向第二届三次职工代表大会作“解放思想，深化改革促转型，拓宽思路，创新模式谋发展”的工作报告，请代表们审议。第一部分20XX年工作回顾 20XX年，是集团公司深化改革的开局之年，是集团公司适应经济发展新常态、聚焦长远、固本强基的一年。过去的一年，我们紧紧依靠全集团干部员工，持续巩固提升党的群众路线教育实践活动成果，主动适应经济新常态，稳妥推进改革新举措，充分发挥科技创新优势，管理科学化水平不断提高。一年来，我们主要做了以下几方面的工作：

一、积极面对新常态，经营状况基本面保持稳定面对“宏观经济下行压力大，钢铁行业持续不振，钢企资金链风险凸显”的严峻形势，集团公司多措并举，主动调整经营策略，在解决历史问题，化解未来经营风险的前提下，全年实现营业收入80.8亿元，利润总额2.5亿元，整体经济局面保持平稳有序。二是全面清理低效无效资产，最大限度地止住“出血点”。从下半年开始，集团公司将“两金”周转率、低效无效股权清理、投资项目达产达效纳入经营业绩考核。全面清查运营绩效低于平均水平的资产和项目。20XX年全集团完成9家股权资产处置，收回现金8000余万元。三是努力开源节流、增收节支。20XX年集团公司冶金工程板块在非钢领域新签合同同比超过50%、新产品新业务营收超过10亿元、集团公司本部通过理财实现收益3000万元、金融投资实现收益5000万元。20XX年集团公司本部的可控管理费用在去年下降1500万元的基础上，继续压减8%。各单位严控成本费用支出，其中，自动化院工资总额减少534万，同比减少5.8%。四是积极争取政府资源。20XX年集团公司得到国家发改委、科技部、国防科工局等部委和地方政府的大力支持，落实国拨资金4.8亿元，为集团公司科研能力建设、科技项目

职代会工作报告

职代会工作报告各位代表、同志们：受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。（一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金

管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。（二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设

总经理在公司职代会上的工作报告

总经理在公司职代会上的工作报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

文章标题：总经理在公司职代会上的工作报告推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点报告的主题是：贯彻集团公司2006年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。 2005年工作回顾一、安全基础继续巩固长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化

“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20MW的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。二、“强化管理、提高效益”活动收到成效 2005年，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。

企业职工代表大会报告模板

企业职工代表大会报告模板文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研

职代会闭幕式领导讲话

职代会闭幕式领导讲话职代会闭幕式领导讲话职代会闭幕式领导讲话：各位代表、同志们：集团公司二届一次职代会即将胜利落下帷幕，在两天的会议时间里，代表们认真讨论了我代表公司经营班子做的《总经理工作报告》，大家畅所欲言，提出了许多好的建议和意见。会议开得热烈、紧凑。刚才公司党委副书记、副总经理蓝涛代表公司党委和经营班子对贯彻《总经理工作报告》提出了要求和希望，讲的很好，我完全同意。借此机会，我再补充几点。一、抓好具体落实，完成工作目标我们在职代会上确定的各项工作任务能否全面完成，关键在于抓好落实。一是要认真落实责任。《总经理工作报告》对各单位20xx年的工作目标做了认真部署和安排，各单位要按照报告要求，做好本单位工作安排，不仅要明确做什么工作，如何去落实，更重要地是要明确谁去落实，落实不了应承担什么责任。有些单位的有些工作之所以没有完成，就在于没有真正将计划、安排落到实处，不是落实的人员不明确，就是责任不明确。二是落实工作必须要具体。各单位要结合《总经理工作报告》对各单位提出的宏观要求，进一步结合本单位工作实际，深化、细化措施，将基础工作做实做细。工作做得越细，就越能保证效果。

三是要以创新去促进落实。一个单位工作起色不大，重要的一个原因就是单位领导思想观念不适应形势发展的需要，不懂得创新，不懂得扬弃。近两年，企业发展较快，20xx年，按照自治区党委、政府要求，为确保始终占中国铝市场5%份额的目标，公司对企业战略做了重大调整，我们相继启动了宁东、通润、青鑫等几个项目的建设，自备电厂项目建设也提上了议事日程，有望上半年开工建设。公司的跨越式发展对各级领导班子也提出了新的要求，各单位领导和各位职工代表要在认真学习《总经理工作报告》、解决好为什么干怎么干的基础上，深入调查研究，理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，把本单位的工作不断推向前进。二、强化人本意识，推进民主管理职代会是企业实行民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权利的机构。过去5年来，公司一届职代会充分发挥民主参与、民主管理、民主监督的职能，切实履行职工代表的职责，为企业沿着健康、科学和发展的轨道迈进，发挥了积极作用。公司二届职代会要发扬好这个传统，要继续紧紧围绕公司生产经营这一中心工作。一是要继续完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表大会的职能，全面推进企业民主管理。二是要继续深化和推进厂务公开，认真听取职工群众的意见和建议，进一步落实职工对企业经营管理活动的知情权、参与权和监督权。三是各级工会组织要进一步加强自身建设，紧紧围绕企业中心工作，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，团结和动员广大干部职工为实现今年的各项任务目标而努力奋斗。三、加强党的建设，提供可靠保证

2013年公司职代会总经理工作报告

全面贯彻落实集团公司两级职代会精神齐心协力勇往直前奋力开拓**公司新辉煌（2013年4月19日）尊敬的各位领导、各位代表、职工同志们：今天**公司八届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团两级职代会精神，客观总结过去一年的成绩和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确2013年的工作任务，动员广大干部职工坚定信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓**公司新辉煌。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，请予审议。一、2012年工作回顾 2012年，对于**公司而言，是充满挑战和备受考验的一年。这一年，公司外销订单大幅度下滑，生产经营处于异常艰难的严峻形势。面对危机，公司积极应对，认真落实集团公司各项工作部署和公司年初制定的目标，紧紧依托集团的品牌优势和整体实力，公司上下解放思想，转变观念，强化管理，深挖潜力，克服了经营中的诸多不利因素，圆满的完成了羊绒集团制定的目标任务。全年共加工粗、精纺围巾、披肩577824条（折合标准1084287条），毯子6764块，羊绒面料4.17万米。2012年全年实现销售收入1.65亿元，实现管理口径利润1797万元，

完成集团年初制定的任务指标1650万元的108%，降库存507万元，完成集团年初制定的任务指标372.81万元的135.9%。 2012年，面对如此复杂严峻的经济形势，我们在困境中前行，仍然取得了这样的成绩，实属不易。在此，请允许我代表公司经营班子，向一直以来给予我们大力帮助的集团公司各级领导表示衷心的感谢！向为公司付出艰辛努力，做出贡献的先进集体、班组，先进个人以及全体员工们致以最崇高的敬意！ 2012年，我们的工作可以用八个字进行概况，分别是“调整、谋划、挖潜、宣贯”，下面我将一一进行阐述。所谓“调整”，就是我们不断根据市场形势的变化，调整策略，主动出击，全力做好销售及降库存工作。品牌是制胜的法宝，营销是取胜的根本。2012年，根据市场变化形势，我们不断增强市场观念、全力做好销售工作。工厂靠市场、市场依托工厂，这就是工厂与市场的内在关系。2012年，我们继续将市场作为一个重要的生存之本，不断强化市场意识。 2012年以来，公司外销订单大幅下降，内销订单增长受阻。我们主动出击，积极努力承接集团外订单，想尽一切办法承接来料加工和加大产品自销。为应对订单不足的局面，充分调动公司对外接单的积极性和能动性，公司对外接订单制定奖励政策，对承接的不挂“****”商标及其辅料，能达

年度职代会工作报告范文5篇

年度职代会工作报告范文5篇职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累

计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，

职工职代会代表发言稿

职工职代会代表发言稿【范文一】各位领导、同事朋友们你们好! 非常荣幸能代表万发公司职工站在这里发表感言！即将过去的2015年是个不平凡的一年，作为万发公司的一名职工代表，一年来，我见证了大家在一起奋斗与艰辛。年初职代会上,万发公司根据总公司的要求制定了全年的工作目标任务，并在新的领导班子带领下，全体职工携手并肩、齐心协力、团结友爱、和谐向上、发扬不怕苦、不怕累的爱岗敬业精神，圆满地完成了全年的目标任务，为万发公司美好的明天奠定下坚实基础。一年来，万发公司领导班子、党员干部深入基层，为职工排忧解难，亲临现场指导工作、解决问题，得到了职工们的赞许，在此，我代表全体职工向你们道一声:“辛苦了！” 最后，我祝愿万发公司越来越有活力、蒸蒸日上;祝愿各位领导、同事及家人生活充满阳光，事事如意、身体健康! 谢谢大家！

【范文二】各位领导、同事朋友们: 一、做好队伍建设这篇文章努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍，全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍。首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养，增强政治敏锐性和鉴别力，坚决贯彻落实公司各项决策部署;认真贯彻民主集中制原则，发挥班子整体功能;关心员工，维护稳定，以强烈的事业心和责任感影响、带动广大员工;廉洁自律，廉洁从政，加强党风廉政建设，建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步，共谋企业的发展进步。其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德教育和业务技能教育，以综合素质培养为目标，采取实用新颖的培训形式和内容，增大培训覆盖面和培训效果，培养复合型人才;另一方面着力营造“人才辈出”的良好氛围，为企业发展

公司职工代表大会行政工作报告

公司职工代表大会行政工作报告公司职工代表大会行政工作报告各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0。六年主要工作回顾2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想. 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难、我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加I口，大修作业”口，同比增加I口。全年实现收入6663万元，成本支岀宀“万元，上缴利润I*万元，超交利润I万元，完成年度计划指标的144.8.%。在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！冋顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了冃前拥有“*名职工、八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业暈有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*宀元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检査力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效

在医院职代会上领导讲话稿篇二

在医院职代会上领导讲话稿篇二各位代表、同志们：很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民医院的职工代表大会。在此，我受局党委的委托，代表局党委和局工会，向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们，表示诚挚的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成，万事如意! 人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在xx卫生系统工作四年多时间，对人民医院给予了足够的关注，可以说，人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从20XX年1月开始，我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从20XX年3月份开始，我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。20XX年8月，局党委安排我接管新农合工作以后，我对人民医院的了解和研究，又有了新的途径和视角。我总的感觉，人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”，有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一个善于工作、与时俱进的工会组织，有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍，有一批以陈健同志、吴关鑫同志、谢红华同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力，有一些工作在全xx、全荆州、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为xx卫生战线的一个员工，真的为自己能有很多工

作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸! 目前，全国上下都在认真学习深入贯彻《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度，提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中，明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字，但是微言大义，任重道远。它能写入了十八届三中全会这一划时代的历史性文献中，说明了中共中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会，可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点，梳彻十八届三中全会精神的一个具体行动，也为我们xx卫生战线在新的一年里全面推进民主管理，规范召开各单位的职工代表大会，起到了一个很好的示范引领作用。经过我们和周局长、郭局长研究，这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩，目的就是要在20XX年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候，我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会，结果中医医院的职代会在20XX年就开展起来了，这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样，坚持不懈，开花结果。但是，其他几个单位没有开展起来，