浅谈自备电厂基建期热工专业管理

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浅谈自备电厂基建期热工专业管理

作者：王筝

来源：《中国科技博览》2018年第17期

[摘要]本文结合本人从事火电厂基建热工专业管理工作，以及结合自备电厂自身孤网特点，总结出在火电厂基本建设阶段热工专业的经验教训。并提出自己的看法。

[关键词]自备电厂FCB基建热工管理

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0066-01

引言

随着火电厂机组容量和运行参数的不断提高，热控系统扮演着越来越重要的角色，一方面热控系统及时准确的保护联锁可以避免设备损坏和人身伤亡，另一方面热控系统的误动、拒动、测量显示失准等都会严重威胁机组的安全稳定运行。所以非常有必要分析影响热控系统可靠性的方方面面因素，并采取措施提高火电厂热控系统的安全可靠性。

针对新机基建期的管理，中电投集团公司下发了《中电投集团公司火电项目管理手册》，将新建电厂在基建期的生产准备工作纳入到集团公司的安全生产管理中，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，各项安全、可靠、经济、环保指标达到国内同类型机组的先进水平。同时还下发了《中电投集团公司新建火电机组热控系统可靠性管理导则》，有效提高了新建火电机组热控系统的可靠性水平，帮助项目管理人员及技术人员解决了工作中的实际问题。

本人在新机建设的专业管理中积累了一些经验，总结出来与大家交流。

1.专业管理，工程进度、质量是关键

工程进度、质量的控制始终贯穿于基建期内的项目准备阶段、项目核准阶段、项目建设阶段、试生产阶段，进度、质量控制的好坏直接关系到机组投产后能否顺利按时移交生产、能否顺利投产，因此，必须按《电力建设施工及验收技术规范》及《防止电力生产重大事故二十五项重点要求》等规程规范相关要求，针对项目各阶段特点，根据工程里程碑计划，制定详细质量控制方案，分阶段实施控制。

1.1 分配人员

首先按控制系统分配人员，并根据规程规范相关要求制定质量控制点，严格按要求检查核对，对查出的问题填写《工程质量问题统计表》，内容包括发现人、问题内容、问题依据、发现时间、整改建议等项，经生产准备部确认后分项填写《工程质量问题整改意见单》，发至工