XX汽车美容养护连锁加盟店托管合作协议
XX汽车美容养护连锁加盟店托管合作协议
第一章总则
第二章定义
第三章店面管理
第四章管理费用
第五章双方责任和义务
第六章店面维护
第七章产权
第八章财务
第九章保险
第十章监管及奖罚机制
第十一章双方约定
第十二章违约及终止
第十三章其他
甲方（管理公司）：XX汽车服务有限公司
乙方（委托方）：
第一章总则
为了提高XX汽车美容连锁加盟店服务水平，使加盟店的管理水平和服务质量达到XX标准，从而让店面赢得良好的社会声誉和经济效益，XX汽车美容连锁加盟店（以下简称委托方）特委托XXXX汽车服务有限公司（以下简称管理公司），全权经营管理店面。
双方依据平等互利，共同发展的原则，经过友好协商，就乙方申请甲方“美容连锁店面托管项目”事宜，特订如下协议，以资双方信守执行。
合同期限：
乙方加盟等级为加盟店，加盟费RMB 万元，协议生效之日起至年月日止；合同期满后，乙方完成协议约定的销售目标，方可享有优先续约权，双方另行签定新的协议，确定新年度的任务指标。
托管期限为：协议生效之日起至年月日止；合同期满后，乙方若仍需继续托管，双方另行签订新的协议。
第二章定义
2.1 本协议内系列产品指甲方提供的有XX注册商标和所代理/合作的各种车用
产品（主要包括：深度养护系列、润滑油系列、太阳膜系列、车身贴膜系列、无水冷却液系列、封釉镀膜系列、发动机免拆系列、装饰精品系列、香水香座系列、美容精品系列、防冻液系列、添加剂系列、雪种系列、免垫胶系列等产品）。
2.2本协议所指“连锁加盟店”指由甲方授权加盟的“XX汽车美容养护连锁加
盟店”项目的加盟店。
2.3 连锁加盟店的经营范围：XX产品（XX系列产品和所代理/合作的产品）、
项目及相关服务（以下简称产品、项目及服务）。
2.4 本协议为主协议，若有附件“协议补充规定”则为本协议的子协议。
2.5 在本协议中，“商标”指甲方注册登记的“XX”商标或任何同该商标有关
的其他标识或特殊标记（以下简称商标）。
2.6 加盟店
（1）洗车区、美容施工区、维修养护区、客户休息区、商品区、办公区、仓储区、员工宿舍、食堂、停车场以及其它功能区域等，全部占地约㎡。（2）店面经营所需的供水、电力、通讯、煤气、汽/柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生、冷藏等设备；
（3）“设备、工具及物料耗材
①所有设备，包括美容/维修/办公/消防/厨房等固定资产；
②所有工具，包括美容/维修/办公/消防/厨房等店面运营所需工具；
③所有项目施工所需的配件、物料等
2.7双方，是指本合同的缔约双方：即委托方与管理公司。
2.8总收入，是指经营店面所得的各项营业内与营业外收入总和。
2.9经营毛利，是指总收入减去店面经营成本和费用后的余额。
经营成本和费用不包括以下内容：
（1）固定资产折旧费和投资性质的费用摊销；
（2）贷款利息（流动资金贷款利息除外）；
（3）所得税、房产税及其他附加税；
（4）土地使用税；
（5）董事会费和保险费；
（6）管理公司收取的管理费；
（7）国家汇率调整造成的汇兑损失；
（8）委托方董事会特别要求所进行的、非日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用；
（9）投资方成员在店面的挂账及投资方的内部会议等挂账；
（10）经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目；
（11）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支。
（12）其他非店面经营所产生的费用。
第三章店面管理
3.1管理权
委托方授权管理公司在接受管理期间，对店面经营管理有充分的决定权和指挥权，管理公司及其代表可代表店面对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同。
3.2店长责任制
（1）店长或副店长人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。（2）店长是管理公司在店面的总代表。店长对店面经营管理事务有指挥权和决定权，对店面经营管理全面负责并对管理公司负责。
（3）店长如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换。
（4）副店长/技术主管协助店长工作
3.3人事安排
（1）管理公司将根据店面的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按《中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定》制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排员工工作。
（2）酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由店长按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。
（3）管理公司派往店面工作的店长/副店长或技术主管均受店面雇佣，其食宿、交通（包括市内交通）均由店面负责；工资、奖金、休假、医疗等享受店面员工同等待遇；每年享受一次有薪探亲假，每次假期5天，其交通费按国家规定标准在店面费用中列支。
3.4店面管理工作
管理公司及其代表在管理店面期间，负责贯彻、执行国家及XX汽车服务有限公司的各项方针、政策和规定。
除了日常经营管理工作外，甲方主要工作：
（1）乙方将派出专业人员整合本地资源，设计店面的整体CIS形象识别系统，以统一、整体的XX品牌形象崛起于本地区。
（2）负责给乙方招聘的员工开展岗前的业务知识、技能培训。
（3）强化人员培训，建立岗位责任制；
（4）尽快为乙方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍，最终使乙方能在最短时间内实现独立经营和管理。
（5）派出业务骨干筹备店面开业，作好开业前的各项准备工作，包括人员和设备到位。
（6）对店面设施布局进行调整和完善；
（7）逐步建立健全店面规章制度，完善机构设置以及薪资激励制度；