乔保平 原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长

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乔保平原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长

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来源：《中国经贸聚焦》2017年第12期

2017年11月20日上午，中国国家能源投资集团有限责任公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部副部长高选民同志宣布了党中央、国务院关于国家能源投资集团有限责任公司领导班子配备的决定：乔保平任国家能源投资集团有限责任公司董事长、党组书记。

公开资料显示，1955年出生的乔保平是内蒙古呼和浩特市土左旗人，1975年9月入党，1973年3月参加工作，南开大学经济系政治经济学专业本科毕业，高级经济师。在团中央工

作多年，曾任全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任、团中央常委、组织部部长等职。后进入国资委，历任国资委群众工作局（党委群工部）局长（部长）、统战部部长。

2008年6月，乔保平进入中国国电集团任党组成员、副总经理。2013年5月起，任中国国电集团董事长、党组书记。今年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为中国国家能源投资集团有限责任公司。

根据此前官方公布的数据，国电集团是中国“五大发电集团”之一，截至2017年6月底，国电集团资产总额超过8000亿元，神华集团资产总额超过1万亿元。这意味着，新成立的国家能源投资集团的总资产有望超过1.8万亿元，在能源央企中的资产额仅次于国家电网、中石油和中石化。

十八大以来，按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，国资委会同有关部门先后完成中国南车与中国北车、宝钢与武钢、中国远洋与中国海运、中国国电与神华集团等18组34家企业的重组。

中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

东莞市能源投资集团有限公司简介

东莞市能源投资集团有限公司 企业概述： 东莞市能源投资集团，前身是东莞市燃料工业总公司，组建于1989年6月30日正式成立，是东莞市国资委下属的市属全资企业，也是东莞市规模最大的燃气经营企业。 公司从煤气、液化石油气业务起步，经过持续的转型升级和业务拓展，现已成为一个以城市燃气为主，涵盖项目投资、管道安装、能源贸易、燃气设备等业务的能源企业，公司拥有3家全资子公司及16家参股企业（其中包括东莞新奥、东莞喜威、广东大鹏等多家知名企业），公司净资产规模超过10亿元。 公司优势： 1、资源优势： （1）公司拥有澳洲2.3亿方/年照付不议（自有）和西二线10亿方/年（东莞新奥拥有）的气源资源； （2）东莞新奥拥有全市30年燃气特许经营权，在全市28个镇街园区设立公司开展业务，拥有4座城市门站、4座LNG储配站，供气管网达1300公里，并建有30座加气站； （3）喜威公司拥有全市最大的石油气供应基地（茶山气站）及30多个石油气销售点； （4）涉足酒店业务，合资建有达五星级标准的广州三英温泉酒店；

（5）公司与中海油、BP、中华煤气、港灯以及广州、深圳、佛山等城市和电厂共同结成战略联盟投资省大鹏天然气项目； （6）管道煤气工程公司是东莞市本地历史悠久、最具规模的燃气工程公司。 2、行业经验： 公司一直致力于液化石油气、管道天然气的运营和服务，有超过2000人的专业运营团队，在东莞燃气行业处于领先地位。 福利： 1、每周五天工作制（特殊岗位除外）； 2、为员工购买社会保险及住房公积金； 3、凡在公司连续服务满一年以上的员工，均可按规定享受婚假、丧假、产假、带薪年休假等； 4、为丰富员工业余生活，公司经常举办各种文体活动； 5、具有完善的薪酬体系，提供极富竞争力的薪酬。

中国五大电力集团简介

中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团 五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。 截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。 集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

京能集团简介

京能集团简介 北京能源投资（集团）有限公司（以下简称“京能集团”、“集团”）成立于2004年12月8日，由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的大型国有投资集团公司，集团注册资本130亿元(人民币、下同)。截至2010年12月底，京能集团总资产907亿元，净资产316亿元。 京能集团是北京市人民政府出资设立，授权北京市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，并按照《公司法》规范设立的国有独资公司。集团经营管理着北京市政府电力、节能等相关的投资基金，担负着首都电力、能源项目的投资与建设，节能技术及新能源、可再生能源产品的开发。京能集团投资项目涉及电力能源、房地产与基础设施、高新技术、金融证券等领域，是北京市电力能源建设的投融资主体。 京能集团拥有全资、控股、参股企业73家，其中全资、控股企业34家，控制装机容量1000万千瓦，大于北京市日均用电负荷，已投产热电厂供热量占北京管网集中供热面积的39%。投资的电力类上市公司有京能热电（600578）和大唐国际（香港H股0991；上证A股601991）。 京能集团积极开发新能源和可再生能源。集团清洁能源控制容量228万千瓦，占集团控制容量的26%，截至2010年底，集团已投产风电项目117万千瓦，在建项目28万千瓦。此外，集团在水电、生物质发电等其他清洁能源领域取得很大进展。 在非电力能源领域，京能集团控股了“京能置业”（600791）上市公司，年开发能力达到100万平方米；控股一家财务公司；控股一家风险投资公司；是北京银行股份有限公司（601169）上市公司的第三大股东，并参股广东发展银行股份有限公司等。 京能集团坚持以科学发展观统领全局，积极倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，以“促进能源开发、经济效益和环境保护的协调统一，为经济社会的可持续发展提供充足的动力”为使命，以战略规划为导向，认真贯彻中央经济工作会议精神和市委、市政府的有关工作部署，坚持科学发展，以经济效益为中心，以调整结构为主线，以促进发展为重点，紧紧围绕“一个目标”，正确处

中国电力投资集团公司规章制度发布通知1.doc

中国电力投资集团公司规章制度发布通知1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法（试行） 1 目的 规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。受委托管理的火

（水）力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。

3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1. 4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供 热价格的测算工作。 3.2二级单位（分、子公司） 3.2.1各分（子）公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作计划，并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。

乔保平 原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/541220097.html, 乔保平原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长 作者： 来源：《中国经贸聚焦》2017年第12期 2017年11月20日上午，中国国家能源投资集团有限责任公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部副部长高选民同志宣布了党中央、国务院关于国家能源投资集团有限责任公司领导班子配备的决定：乔保平任国家能源投资集团有限责任公司董事长、党组书记。 公开资料显示，1955年出生的乔保平是内蒙古呼和浩特市土左旗人，1975年9月入党，1973年3月参加工作，南开大学经济系政治经济学专业本科毕业，高级经济师。在团中央工 作多年，曾任全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任、团中央常委、组织部部长等职。后进入国资委，历任国资委群众工作局（党委群工部）局长（部长）、统战部部长。 2008年6月，乔保平进入中国国电集团任党组成员、副总经理。2013年5月起，任中国国电集团董事长、党组书记。今年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为中国国家能源投资集团有限责任公司。 根据此前官方公布的数据，国电集团是中国“五大发电集团”之一，截至2017年6月底，国电集团资产总额超过8000亿元，神华集团资产总额超过1万亿元。这意味着，新成立的国家能源投资集团的总资产有望超过1.8万亿元，在能源央企中的资产额仅次于国家电网、中石油和中石化。 十八大以来，按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，国资委会同有关部门先后完成中国南车与中国北车、宝钢与武钢、中国远洋与中国海运、中国国电与神华集团等18组34家企业的重组。

国家电力投资集团公司简介

国家电力投资集团公司国家电力投资集团公司，简称国家电投，成立于2015年5月29日，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成。集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元，年营业收入超过2000亿元。是五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，也是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团。 国家电力投资集团公司公司规模 中电投是五大发电集团中唯一的核电运营商，于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有的核电资产，包括多个内陆和沿海厂址资源，是中核集团和中广核集团之外，国内第三张核电运营牌照的拥有者。然而，相比于老牌核电央企中核与中广核，无论在核电运营经验是还是核电规模上，中电投都显得力有不逮。 国家核电则是有技术而无资质。国家核电是三代核电技术 AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体，拥有较强的核电设计研发能力。合并后，新公司将集核电研发、工程建设、运营管理能力于一身，真正成为与中核、中广核分庭抗礼的第三极。

合并之后，中电投和国家核电将作为国电投的两家子公司。两者的分工是，中电投负责常规电部分，国家核电负责核电部分。 该集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元。拥有火、水、核、新能源并举的电力产业格局，清洁能源比例最高。电力装机容量9668万千瓦，清洁能源比重占38.47%，煤炭产能7440万吨，电解铝产能272万吨。 此外，国家电投在五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，是经国务院授权引进核电技术、推进三代核电自主化的实施主体、主要载体和研发平台，也是国家大型先进压水堆核电站科技重大专项CAP1400、CAP1700的牵头实施单位和示范工程实施主体。控股运行或在建辽宁红沿河、山东海阳等核电站，拥有一批沿海和内陆储备厂址。 集团境外资产分布在日本、土耳其、巴西、几内亚等24个国家和地区，涉及电力项目投资、技术合作、工程承包建设等。拥有7家上市公司，包括2家香港红筹股公司和5家国内A股公司。

(2020)能源投资集团战略管理办法

能源投资集团战略管理办 法

2019年能源投资集团战略管理办法

2019年1月

目录 第一章总则 (3) 第二章战略管理的组织及职责 (3) 第三章战略规划内容 (4) 第四章集团公司战略规划管理 (5) 第五章分子公司战略规划管理 (7) 第六章附则 (9)

第一章总则 第一条为加强市能源投资集团（以下简称“能源集团”）战略管理工作，确保集团公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现集团公司资源的有效配置，并保证各下属分子公司与集团公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本办法。 第二条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 第三条能源集团的战略制定遵循“科学、系统、可行”的原则；战略实施遵循“稳健、高效、务实”的原则；战略评价遵循“全面、客观、求是”的原则。 第四条本制度中所指“分子公司”包括全资子公司、控股子公司及分公司。 第五条本制度适用于集团公司以及分子公司的战略管理工作。

第二章战略管理的组织及职责 第六条能源集团的战略管理组织分集团公司、分子公司两个层次。分子公司的战略规划纳入集团公司的统一管理。 第七条集团公司战略的重点是整个能源集团未来发展的中长期规划。 第八条分子公司战略是集团公司战略的细化和补充，重点为各公司的业务发展规划，分子公司战略从发展方向、规划目标、行动计划上要服从于集团公司战略。 第九条集团公司战略管理职能 （一）党政联席会 1、党政联席会是集团公司的战略决策机构，负责明确提出集团公司的使命和 愿景； 2、确定集团公司中长期战略发展方向和发展目标； 3、审批和签发集团公司整体战略规划。 （二）经理办公会 1、经理办公会是集团公司的战略执行机构，负责集团公司的战略执行； 2、对集团公司中长期战略进行分解和落实； 3、根据战略执行反馈对集团公司战略提出修订建议； 4、讨论并确定集团公司战略规划，报请党政联席会审批； （三）战略与投资委员会 1、组织开展集团重大战略问题的研究，就集团发展战略相关问题向党政联席 会决策提供参谋意见；

中国神华集团国华能源投资公司)

Hong Kong Exchanges and Clearing Limited and The Stock Exchange of Hong Kong Limited take no responsibility for the contents of this announcement, make no representation as to its accuracy or completeness and expressly disclaim any liability whatsoever for any loss howsoever arising from or in reliance upon the whole or any part of the contents of this announcement. (Incorporated in Bermuda with limited liability) (Stock Code: 182) APPOINTMENT OF DIRECTORS The board of directors (the “Board”) of China WindPower Group Limited (the “Company”) announces that with effect from 16 June 2009, Mr. Yu Weizhou has been appointed as an executive director of the Company and Dr. Zhou Dadi has been appointed as an independent non-executive director of the Company. The board of directors (the “Board”) of the Company announces that with effect from 16 June 2009, Mr. Yu Weizhou (“Mr. Yu”) has been appointed as an executive director of the Company and Dr. Zhou Dadi (“Dr. Zhou”) has been appointed as an independent non-executive director of the Company. Mr. Yu Weizhou Mr. Yu, aged 43, is currently the vice president of the Company. Mr. Yu holds the Ph.D. degree of Engineering Management from Xian University of Technology. Mr. Yu was the Vice General Engineer of China Shenhua-Guohua Energy Investment Ltd. , the Director of Market Management Department of State Power Management Commission and the Vice Director of Power Planning & Investment Department of State Economic & Trade Commission . Mr. Yu has engaged in the management works in the electric power industry for a long period and has extensive experience in the development and management of electric power projects. Mr. Yu has entered into a service contract with the Company for a term of five years and will be subject to retirement by rotation and re-election at general meetings in accordance with the bye-laws of the Company. Mr. Yu’s remuneration will be determined by reference to his duties and responsibilities with the Company and the prevailing market condition and will be subject to review by the Remuneration Committee of the Company and the Board from time to time. Mr. Yu currently receives a monthly remuneration of approximately HK$87,000. * For identification purpose only

国属能源公司的职位要求1

国属能源投资有限公司简介与人力资源需求 一、公司简介 国属能源投资有限公司在国家工商总局登记设立，注册资本5000万元人民币，注册于北京。主要从事能源投资、能源开发、技术服务、国内外投资与管理、进出口业务等。 股东由中国国储能源化工集团股份公司、北京新太亚安装工程有限公司、中润之光投资管理有限公司等组成。 中国国储能源化工集团股份公司按照国家能源战略发展，以能源开发、储备、综合利用、化工产业、低碳产业于一体的大型企业集团。注册资金8.63亿元人民币。集团总部设于北京。 北京新太亚安装工程有限公司为一级消防和安装企业，公司成立于1998年。 中润之光投资管理有限公司专门从事投资和管理。 二、人力资源需求 （1）土木建筑类研究生2名 要求：熟悉本专业，能够运用所学知识处理一般建筑业务。注重勤奋好学、思想品德好、易于相处、富有集体概念。 本公司反对斤斤计较、骄傲自满、心胸狭窄和与其能力严重不相

称的待遇要求。 要求具备西安交大硕士及以上学历，建筑、工民建、土木工程类相关专业；有实习经验的学生优先考虑。 应当有与学位相当的英语水平和计算机操作能力。熟练使用CAD 制图；善于学习，勇于从不会的海洋中拯救自己。 （2）公关与市场营销经理2名 要求：西安交大本专业研究生，硕士及以上学历，公关、营销类专业； 具有以下能力者优先录用： 1、具有较强的分析和解决问题的能力，具有资源整合和业务推进能力。 2、思维敏捷，反映能力快，公关协调能力强； 3、责任心强富有敬业精神； 4、具有较强的独立工作能力和团队合作精神； 5、分内工作积极主动。性格开朗、乐于接受挑战。 （3）投资管理与私募经理2名 1、负责公司与金融机构,风险投资机构联系； 2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目和融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划； 3、负责编写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等； 4、善于经验和资料积累。适时行业研究，能够独立完成投融资的各项准备工作。

2020年能源投资集团人事管理办法

2019年能源投资集团人事管理办法 2019年1月

目录 第一章总则 (3) 第二章管理组织 (3) 第三章岗位管理 (4) 第四章招聘管理 (4) 第五章干部任用管理 (5) 第六章工资福利管理 (6) 第七章考核管理 (7) 第八章培训管理 (8) 第九章工作与调动管理 (10) 第十章人事档案管理 (10) 第十一章劳动合同管理 (10) 第十二章奖惩管理 (11) 第十三章附则 (11)

第一章总则 第一条为提升能源投资集团公司人事管理工作，加强员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人事管理水平，特制定本人事管理制度。 第二条适用范围 （一）能源集团全体员工的人事管理工作，除国家法律、法规的有关规定外，均以本制度办理。 （二）本规定所称员工，指能源集团聘用的所有正式员工及非正式员工。 第三条本制度明确了能源集团人事管理的基本原则及主要内容，集团各级人事管理部门必须依据本制度规定来制定相应的实施细则以实现科学有效的人事管理。 第二章管理组织 第四条能源集团人事管理的主管部门为集团各级人事管理部门。 第五条集团总部人力资源部的主要职责如下： （一）负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合能源集团战略规划，制定并实施能源集团的人力资源规划和具体实施计划。 （二）负责集团总部的招聘管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、员工培训管理、干部聘用管理、人事档案管理、劳动合同管理、外派人员管理、任职资格管理、职业发展规划管理、劳动纠纷管理等日常性人事管理实施细则的制定及执行。 （三）负责对集团下属各公司的人事管理工作进行指导和监督，负责监督控制下属各公司的编制总数、薪酬总额、干部管理以及其他人事管理事项。 第六条集团下属公司人事管理部门的主要职责如下： （一）负责依据能源集团的人力资源规划，结合本公司实际情况，制定并组织实施本公司的人力资源规划和具体计划。 （二）负责依据能源集团的相关规定，结合本公司实际情况，开展本公司的招聘管

中国电力投资集团公司组建方案

中国电力投资集团公司组建方案中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：ChinaPowerInvestmentCorporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建 的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规范。 二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行 机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（名单附后）。

2020国华能源投资有限公司招聘试题及答案解析

2020国华能源投资有限公司招聘试题及答 案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 从资源结构变动的角度来看，产业结构的变化趋势是：_____ A: 劳动密集型产业一资本密集型产业一知识(技术)密集型产业 B: 资本密集型产业一劳动密集型产业一知识(技术)密集型产业 C: 知识(技术)密集型产业一劳动密集型产业一资本密集型产业 D: 资本密集型产业一知识(技术)密集型产业一劳动密集型产业 参考答案: A 本题解释: 参考答案:A 【解析】劳动力、资本和技术三种生产要素在各产业中的相对密集度不同，按照各产业所投入的、占主要地位的资源的不同为标准来划分，可把产业划分为劳动密集型、资本密集型和知识（技术）密集型产业。从资源结构变动的角度来看，产业结构的变化趋势是劳动密集型产业一资本密集型产业一知识（技术）密集型产业。 2. 吸烟有害健康，其原因是吸烟时会产生多种有害物质，污染环境，害人害己。 香烟燃烧产生的烟气中，最容易与人体血红蛋白结合的物质是_____。 A: 尼古丁 B: 二氧化硫 C: 一氧化碳 D: 二氧化碳 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：香烟燃烧能生成二氧化碳、一氧化碳、尼古丁、烟焦油等物质。香烟燃烧能生成一氧化碳，一氧化碳极易与血红蛋白结合，一氧化碳与血红蛋白结合的能力大约是氧气的200倍。故本题答案选C。 3. 下列关于我国国情的表述不正确的是_____。 A: 根据我国的区域协调发展战略，全国分成东部、西部、中部和南部四大经济区 B: 我国是世界上动植物种类最多的国家 C: 我国少数民族人口占全国总人口的8%左右 D: 我国大陆海岸长达1.8万公里 参考答案: A 本题解释: 参考答案:A【解析】根据我国的区域协调发展战略，全国分为东部、西部、中部和东北部四大经济区，所以A项错误。故选A。 4. “一个人做好事并不难，难的是一辈子做好事,不做坏事。”这句话强调的是 _____。

中国五大发电集团简介

中国五大发电集团简介 中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司 中国华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。 截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。 中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强（即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发

中国能源建设集团[能源投资集团如何

一、X投资集团的困惑 X投资集团在能源行业历经了二十多年的业务积累，形成了一整套行之有效的管理模式，强有力地支持和促进了公司的不断壮大。 一方面，作为一家以火电为主的能源投资公司，随着煤电矛盾日益突出，x 投资集团火电业务的经营效益不佳，近2年一直处于亏损状态。 同时，5大集团的“跑马圈地”又使得x投资集团在风电等新能源业务方面的发展空间受限。可以说，外部经营环境的持续恶化给其带来了巨大的挑战。另一方面，由于x投资集团地处辽宁省，“振兴东北老工业基地”和辽宁省“三大战略”的实施为其带来了战略突破的良好机遇。从集团内部来看，企业规模持续扩大，开始沿产业链向相关化领域稳步拓展，然而管控幅度和管理难度也不断增加，原有的集团架构已经越来越不适应现在和未来的管控要求，集团面临着新的重大发展瓶颈。因此，集团需要进行战略升级与管理的转型。 集团刚刚经历了领导班子换届，新的领导班子也深刻认识到了目前集团存在的问题。为更全面深入地了解企业存在的问题，寻求集团管理与能力提升的路径，领导班子决定借助外脑、与咨询公司合作，并选择了几家国内外著名咨询公司进行公开招标。其间，AMT派出精干的咨询团队，深入X投资集团，采用面谈、资料查阅、现场观察等方式，对企业进行了预诊断。经过认真分析，AMT提出了全面管理提升的解决思路和方案。在具体实施过程中，鉴于管理提升的复杂性，AMT将项目为分为规划设计和推动实施两大阶段，并在推动实施阶段协助x集团实现解决方案的落地。凭借系统性的解决思路和务实的工作态度，几经PK后，AMT最终胜出。 专家点评：陈京雷博士 中国的国有企业往往呈现出集团化特征，同时伴随着业务的相关多元化。集团型企业的集约化管理，一方面要求在集团战略的指引下沿着业务协同提升，另一方面也强调总部功能定位和集团资源的集约化管理。 有效的集分权体系和监督机制能充分激发企业的活力，这就要求对管理机制进行完善和创新，提高透明度，这是效率提升的前提。

02国家能源投资集团有限责任公司国有产权转让和企业增资管理办法(试行)

国家能源投资集团有限责任公司 产权转让和企业增资管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范国家能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）产权转让和企业增资行为，明晰产权转让和企业增资流程，加强监管，促进集团公司资产的合理流动和资本的优化配置，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有资产交易监督管理办法》等有关法律法规规定,结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股企业、实际控制企业（以下统称各子分公司）。集团公司所属事业单位和参股公司，参照本办法执行。涉及上市公司的，应当同时遵守上市公司国有股权管理以及证券监管相关规定。 第三条本办法所称全资企业、控股企业以及实际控制企业包括： （一）集团公司以及集团公司出资设立的全资企业、事业单位直接或间接合计持股为100%的国有全资企业； （二）本条第（一）款所列企业单独或共同出资，合计拥有产（股）权比例超过50%，且其中之一为最大股东的企业；

（三）本条第（一）、（二）款所列企业对外出资，拥有股权比例超过50%的各级子企业； （四）集团公司及所属各级法人单位直接或间接持股比例未超过50%，但为第一大股东，并且通过股东协议、公司章程、董事会决议或者其他协议安排能够对其实际支配的企业。 第四条本办法所称产权转让是指各子分公司转让其对企业各种形式出资所形成权益的行为。 第五条本办法所称企业增资是指各子分公司增加资本的行为，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）以增加资本金方式对集团公司的投入除外。 第六条产权转让和企业增资应当遵守国家法律法规和政策规定，有利于集团公司经济布局和结构调整优化，充分发挥市场配置资源作用，遵循等价有偿和公开公平公正的原则，在依法设立的产权交易机构中公开进行，国家法律法规另有规定的从其规定。 第七条产权转让和企业增资标的应当权属清晰，不存在法律法规禁止或限制交易的情形。已设定担保物权的国有产权交易行为，应当符合《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国担保法》等有关法律法规规定。涉及政府社会公共管理事项的，应当依法报政府有关部门审批。 第二章管理职责 第八条集团公司财务产权部、产权与资源管理中心是集团公司产权转让和企业增资管理的职责部门。负责各子分

2020年能源投资集团外派董事监事管理办法

2019年能源投资集团外派董事监事管理办法 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章董事、监事任职资格条件及任免原则程序 (1) 第三章外派董事、监事的职责 (5) 第四章外派董事、监事决策程序 (7) 第五章外派董事、监事的基本行为准则 (9) 第六章外派董事、监事的薪酬 (10) 第七章外派董事、监事的考核 (10) 第八章附则 (11) 附录一：外派董事监事的日常情况沟通表 (12) 附录二：外派董事监事参会意见反馈情况记录 (13)

第一章总则 第一条为适应XX能源投资集团（以下简称“能源集团”）长期股权性投资管理的需要，加强对被投资企业的服务和监督，明确外派兼职董事和监事的管理关系和有关权利、义务和责任，确保外派董事、监事履行职责，维护集团利益，根据《中华人员共和国公司法》等有关法规要求，结合集团公司的实际，特制定本办法。 第二条公司派往控股、参股公司任董事会中的董事长、副董事长、董事和监事会主席（或召集人）、监事等均适用本管理办法。 第三条企业管理部负责集团公司控股、参股企业外派的董事和监事的业务归口管理。主要职责为： （一）负责对控股、参股企业外派董事、监事的增减换任提出动议； （二）负责牵头组织相关部门从经营、财务、法律等角度协助支持董事、监事履行职责； （三）协调外派董事、监事、被投资企业和集团有关部门的联系； （四）管理被投资企业有关重要文件资料，包括其企业资料、董事会、监事会、股东会等会议文件、会议记录，决议、纪要、函件及外派的 董事、监事报告资料和集团审议有关被投资企业事宜的相关资料等； （五）对委派董事或监事的参控股子公司，企业管理部负责至少每月一次和委派的董事、监事对参控股公司的经营情况进行沟通，并作相应 书面记录（参见附录一：外派董事监事的日常情况沟通表）； （六）必要时，征得其他股东方的同意后，列席股东会、董事会和监事会。 第二章董事、监事任职资格条件及任免原则程序第四条集团外派董事、监事应具备以下条件：

能源集团公司项目投资管理制度

能源集团公司项目投资管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司项目投资管理，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。 第二条公司的投资项目主要包括工程（项目）投资、金融项目投资、技改投资、固定资产投资、集体福利投资（职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资以及对外的股权投资等。 第三条公司对各投资项目实行全过程、规范化管理，即每项投资对项目调研、可行性研究、立项审批及组织实施等全过程进行规范管理、追踪控制、监督考核，并严格项目责任人职责。 第四条本制度适用于总公司及各分子公司。 第二章管理职责

第五条公司项目投资管理的具体业务部门是公司成立的各投资项目部，负责投资项目的调研、申报、过程监控及完工验收等工作。 第六条企管部参与投资项目的调研、论证、立项、筹建的宏观管理与全程监控，并参与重要活动与重大决策。 第七条财务部负责对投资项目进行经济分析和利润测算，并根据投资项目的进度要求，进行资金筹措及安排。 第八条投资项目的审议实行投资专项会议制度，会议由公司经营决策层、项目部及其他相关职能部门人员组成。 第三章投资项目的报批程序 第九条公司各投资项目的报批程序： （一）由项目提出单位将项目投资建议报企管部，或由企管部代表总公司直接提出项目投资建议。 （二）企管部在征求相关领导、部门意见后，对项目实

施的必要性、可行性进行论证审核，并以书面形式作出是否同意开展前期工作的意见。 （三）同意开展立项的项目由项目提出单位拟定投资方案和可行性研究报告，上报总公司财务部。 （四）财务部根据公司整体资金情况提出融资计划、资金安排等意见后转企管部。 （五）由企管部报请公司，由公司总经理主持召开投资专项会议，对投资方案和可行性研究报告进行审议，审议通过的投资项目经董事会批复后，成立项目部，并组织实施。 （六）对公司重大投资项目，须经股东会研究批复后，方可组织实施。 第十条投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。 第十一条投资项目实施过程中，其实际投资额原则上不得突破原审批预算，如超出预算，需上报公司另行审批。

中国电力投资集团公司组建方案

中国电力投资集团公司组建方案 中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行授权投资的机构和控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。 二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发

展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。 2.优化资源配置。根据产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单