我们飞创业俱乐部

“我们飞”创业俱乐部

————放飞梦想、互助共赢“我们飞”是由王释德、张清平等多位四川省创业导师共同倡议发起，在省就业训练中心的全力支持下创建的。

为什么成立？

我能飞大学生成功创业者提升培训不知不觉已走过5年，累计1800多名优秀创业者，通过跟踪访问，收集到的典型心声有：

“创业就不是人干的活，有时候挺苦逼的，再苦再难，一个人硬挺着，谁让我自己选择了呢，只是有时候真心他丫的迷茫，不说有贵人指点、哪怕温暖鼓励几句也好啊，KAO！最好别做梦，没给白眼就不错了！“

“有时候遇到打不开局面着急啊，也不知道哪里出问题了！尤其是资金方面”“起初做得还可以，做着做着就感觉越来越吃力了，想放弃又舍不得，想继续又看不清方向。于是跑去听课学习，说实话，扯淡的多，讲完课圈完钱也不帮落地，都不知道咋整了“

“政府搞形式的多，我就需要扶持，你这政策遮遮掩掩的，我就关心一点，有没有政府补助，咋个才能申请得到，资金啥时候能下得来？基本都指望不上”

林林总总，导师们和省训练中心都觉得应该有一套课外课体系，有一个咨询辅导加陪伴的态度，有一个大家真正抱团互帮互助、有态度有诚意的组织才行！“我们飞”创业俱乐部应运而生。

有什么不同？

市面的商会、协会形式的俱乐部、常常是商业大佬们的游戏；

完全由政府（机构）主导的创业俱乐部，往往又流于形式；

草根俱乐部，又因为份量轻，整合的商业份量常不够；

即便是一些公益性组织，也常因为缺乏公信力而举步维艰！

我们飞是一个创业者属性的类MBA商学院；

我们飞是一个由多位创业导师一路陪伴的同行旅行团；我们飞是一个互帮互助、抱团成长的的商圈平台。

我们飞：里面每一位都是创业的主人；

我们飞：拒绝浮躁、拒绝赤裸裸的金钱观；

我们飞：绝对实实在在、不流于形式；

我们飞：大家一起尽兴玩、不服务于少数圈层领袖。我们飞：提倡健康、快乐、可持续的成长。

KAB创业计划书(整理版)

KAB创业计划书项目名称：梦海洋休闲吧 设计人： 指导教师： 日期：

目录 一、企业概况 (3) （一）企业名称 (3) （二）法律模式 (3) （三）联系地址 (3) （四）经营范围 (4) （五）商业计划简述 (4) （六）启动资本 (4) （七）资本来源 (4) 二、商业构想和市场分析 (5) （一）商业构想描述 (5) （二）市场分析 (5) 三、主营产品 (6) （一）产品分类 (6) （二）服务分类 (7) （三）产品/服务详细描述 (7) 四、定价计划 (8) （一）产品价目表 (8) （二）定价计划详细描述 (9) 五、选址计划 (10) （一）企业的位置 (10) （二）选址此地的原因 (10) 六、促销计划 (11) （一）启动促销 (11) （二）营业推广 (11) （三）促销预算 (12) 七、法律形式 (13) （一）企业的法律形式 (13) （二）选择这种法律模式的原因 (13) 八、启动资金 (14) 九、启动资金来源 (15) （一）资金来源 (15) （二）资金来源信息 (15) 十、组织机构与员工 (16) （一）企业组织职员要求 (16) （二）组织机构图 (17)

（三）人工成本 (17) （四）企业经营场所的构成 (18) 十一、企业运营与成本预测 (19) （一）月度销售计划 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 （二）月度经营成本计划 ............................................................................... 错误！未定义书签。十二、现金流计划................................................................................................ 错误！未定义书签。十三、盈利情况预测............................................................................................ 错误！未定义书签。十四、资产负债表................................................................................................ 错误！未定义书签。

浙江大学青年创业俱乐部

浙江大学创业青年俱乐部 章程 第一章总则 第一条 浙江大学创业青年俱乐部（以下简称俱乐部），是浙江大学国家大学科技园管委会领导下，联合杭州市大学生创业园（西湖·浙大科技园）内创业的青年创业者和浙江大学在读或毕业的学生创业者组建的联谊性、非赢利性群众组织，是为大学生创业者搭建的相互交流平台，也是大学生创业企业与学校、政府、其他机构和企业之间的联系桥梁和纽带。 浙江大学创业青年俱乐部由杭州市大学生创业园（西湖·浙大科技园）领导小组授牌，接受浙江大学国家大学科技园管委会的管理和日常指导。 第二条 浙江大学创业青年俱乐部英文译名为：Youth Entrepreneurship Society of Zhejiang University；英文缩写为：YES·ZJU。 第三条 建立浙江大学创业青年俱乐部的目的：依托浙江大学国家大学科技园创业孵化平台，充分利用浙江大学和浙江大学国家大学科技园、杭州市大学生创业园（西湖·浙大科技园）的创业服务资源优势，综合

杭州市西湖区政府资源，搭建大学生创业者之间交流与合作平台，引导和组织大学生创业者开展各类创业沙龙、经验交流和创业培训等活动，促进大学生创业者之间的交流、共享与合作，最终实现大学生创业企业的成长和大学生创业环境的改善。同时，为浙江大学创业青年俱乐部内的大学生创业者及其创业企业提供必要的创业支持与服务，促进大学生创业者及其创业企业的健康发展。 第四条 浙江大学创业青年俱乐部地址为：杭州市西溪路525号，浙江大学国家大学科技园C座410（浙大科技园管委会企业发展部）。 第五条 浙江大学创业青年俱乐部的基本任务是： 1、建立大学生创业者之间的创业经验交流和资源互补平台； 2、开展培训、研讨、沙龙等活动，帮助大学生创业者提高创业综合素质； 3、帮助学生创业者加强与政府部门、科研院校、投资机构、国外机构的联系，为学生创业者提供政策、法律、信息、技术、资金等服务； 4、举办各类考察交流活动，与国内外优秀企业和企业家进行合作交流，促进学生创业者的对外交流； 5、通过政府和媒体等途径，宣传、表彰浙江大学优秀学生创业者； 6、反映学生创业者的意愿，维护学生创业者的合法权益； 7、引导和组织学生创业活动，实现优势互补和资源整合。 第二章会员

(创业指南)大学生KAB创业俱乐部章程

KAB创业俱乐部章程 一）总则 1、俱乐部的性质：本俱乐部是由学生自愿发起、经校团委批准设立、由创业讲师提供专业辅导的校内学生社团组织；本俱乐部由会员自主管理，自主运作，充分带动大学生创业的积极性，展现大学生创业者的风采。 2、俱乐部的宗旨：普及创业知识, ，提高创业技能，挖掘创业人才，提供创业平台，为大学生创业者尽可能的提供帮助。 3、俱乐部的目标：进一步增强我校在校大学生对创业实践相关知识的了解，培养在校大学生的创业精神，增强创业能力，提高学生的职业规划能力和实际就业能力，帮助有想法的大学生创业者实现创业目标。 4、模拟公司概念：整个KAB协会同时作为一个模拟的公司，模拟真实公司的管理制度和人事安排等，孵化各种大学生创业项目。 （二）机构设置 1、KAB 部门有人事部，办公室，财务部，活动部，外联部，项目部，网络部，宣传部，新闻部，法律服务中心。 2、KAB 主要干部有：理事长，副理事长，秘书长，各部部长，副部长，各部干事。各部设部长一名，副部长一名。 3、KAB常委会由理事长，副理事长，秘书长组成。 （三）各部门主要职责 常委会 1、对俱乐部的整体运作和发展进行规划和实施，结合各部门工作计划做出具体的工作安排和协调。 2、决策俱乐部重大事项，俱乐部组织文化的发展。 3、检查和指导下级机构对于决策的落实情况。 4、代表俱乐部参与外事活动。 5、及时向上级主管部门领导汇报工作，征求意见。 人事部 1、负责不定期纳新。针对协会需要不断吸纳新成员，以协助协会开展工作。 2、对部长会员进行考核。严格按照KAB人事部考核制度进行考核，对于优秀部长会员进行奖励；对于表现不积极者，进行批评警告或者进行退会处理。 3、对会员进行培训。针对协会需要，开展一系列技能培训。 4、协调各部门工作。根据工作需要，协调各部门关系，进行人员调配。 5、档案管理。对于协会成员档案进行管理，准确掌握协会内部成员流向。办公室 1、做好活动记录：对于协会内部举办的活动要一一做好记录，紧跟活动步伐，每个部举办的活动办公室要出两个人进行活动进程的记录。活动结束后对与活动有关的档案资料进行存档。 2、负责例会记录：办公室为各部门配备1 名人员做例会记录，详细记录各部工作进程。 3、传达理事会决议：由办公室及时向其他部门部长及本部门干事传达老师和理事会的决

青创章程

呼伦贝尔市青年创业俱乐部章程 第一章总则 第一条本会名称：呼伦贝尔市青年创业俱乐部（以下简称“本会”）。 第二条本会的性质：本会由呼伦贝尔市市青年创业者、青年企业经营管理人员、关心和支持促进青年创业事业人士自愿组成的联合性、全市性、社会组织。 第三条本会的宗旨： 遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，为创业者提供交流、学习、专业指导的平台，帮助创业者提高创办企业的能力，降低创业风险，提高创业的成功率；加强后续支持服务，提高企业的成活率。以培养创新意识，激发创业激情，提高创业能力，弘扬创业精神为目的，培养和造就一批中小企业家和创业带头人，推动更多的青年创业者以及下岗失业人员实现再就业。 第二章业务范围 第四条本会的业务范围（必须具体、明确）： （一）认真贯彻宣传党和国家有关方针、政策和法律法规，鼓励会员守法自律，诚信经营；（二）开展创业技术和技能培训； （三）举办管理论坛，开展创业经验交流活动，协助会员提高创业能力、经济管理水平和经营管理水平，鼓励会员自主创业； （四）开展政策法律、项目、投融资、技术、人才及管理等咨询服务，为会员创业提供支持和帮助； （五）开展企业理财咨询和财务策划服务； （六）挖掘、表彰、宣传优秀青年创业典型，促进青年创业队伍的发展壮大； （七）举办经济洽谈、投融资及考察活动，促进会员进行经济协作； （八）组织会员与其他商会、创业团体及创业青年交流合作，兴办实业。 （九）反映会员意愿，维护会员合法权益； （十）开展捐资助学、扶危济困等公益活动； （十一）承办政府有关部门下达的各项工作任务。 第三章会员 第五条本会会员由单位会员和个人会员组成。 第六条申请加入本会的会员，必须具备下列条件： （一）拥护本会的章程； （二）有加入本会的意愿； （三）单位会员是具有强烈社会责任感，在本行业中有一定社会知名度和影响力，并在工商局依法注册的个体工商户或企业单位，或在民政局依法注册的社会团体、基金会和民办非企业单位； （四）个人会员是指在创业、有意愿创业的社会各界人士，热心支持南宁市创业事业发展的社会各界人士； （五）个人会员年龄在45周岁以下。 第七条会员入会的程序是： （一）提交入会申请书； （二）经理事会讨论通过； （三）由理事会或理事会授权的机构发给会员证。

KAB创业计划书(标准模版)

KAB创业计划书项目名称： 设计人： 指导教师： 日期：

目录 一、企业概况 (3) （一）企业名称 (3) （二）法律模式 (3) （三）联系地址 (3) （四）经营范围 (3) （五）商业计划简述 (3) （六）启动资本 (5) （七）资本来源 (5) 二、商业构想和市场分析 (6) （一）商业构想描述 (6) （二）市场分析 (7) 三、主营产品：产品或服务的详细描述 (8) 四、定价计划 (9) 五、选址计划 (10) （一）企业的位置 (10) （二）选址此地的原因 (10) 六、促销计划 (11) （一）启动促销 (11) 七、法律形式 (13) （一）企业的法律形式 (13) （二）选择这种法律模式的原因 (13) 八、启动资金 (14) 九、启动资金来源 (16) （一）资金来源 (16) （二）资金来源信息 (16) 十、组织机构与员工 (18) （一）企业组织职员要求 (18) （二）组织机构图 (19) （三）人工成本 (19) （四）企业经营场所的构成 (20) 十一、企业运营与成本预测 (21) （一）月度销售计划 (21) （二）月度经营成本计划 (22) 十二、现金流计划 (23)

十三、盈利情况预测 (24) 十四、资产负债表 (25)

一、企业概况 （一）企业名称 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _________ （二）法律模式 _____________________________________________________________________ _ （三）联系地址 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _________ _____________________________________________________________________ _________ 电话：______________________________ E_mail： _________________________________ （四）经营范围 ［］制造业［］服务业［］批发商［］零售商 （五）商业计划简述 1．产品或服务 _____________________________________________________________________ _______ _____________________________________________________________________

勇当时代“先行者”

勇当时代“先行者” 学习优秀共产党员钟扬同志的先进事迹，我们不难发现，有这样一群人，他们默默无闻，埋头苦干，在最艰难困苦或平淡无奇的工作中坚守信念，执着奉献，燃烧自己，勇当先锋，直至生命陨落。他们不忘初心，牢记使命，不思张扬，淡泊名利，任劳任怨，这是新时代中国共产党人的鲜明品格，时代呼唤更多像钟扬同志那样爱岗敬业、公而忘私、真诚奉献的开拓先锋。 爱岗敬业显情怀。怀一颗爱国利民之心，立足当下、放眼未来，在热爱的植物学研究事业中，既做科研造福于农业、医疗、生态等领域的显功，也做抢救保护植物多样性的潜功，钟扬同志用爱岗敬业的行动体现了一名共产党员勤劳务实的工作追求。 人在社会中生存，就应为社会做出贡献，选择国家和人民需要的职业，热爱并为之全力投入。实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要每一个人立足本职岗位，在勤劳实干中各尽所能，用智慧和力量开创业绩，共筑中国实力，共圆时代梦想。。 公而忘私见信念。我们要不忘初心，牢记使命。作为共产党员，钟扬同志潜心于植物学研究，总是站在重复繁琐、环境艰苦、特别消耗时间的植物种子采优取样工作一线，他总是把好处让给别人，把困难留给自己，于默默无闻处勇当先锋，在坚定信念处执着笃行，他用公而忘私的行动挺立了一名优秀共产党员的良好形象。 不忘初心，方得始终。要把有益于党、国家、社会、人民作为首要原

则，凡是能推动方向正确、民生改善、秩序规范、社风良好、环境优化的事情，必全力而为之。奉公不惜年华逝，为国犹恐力不济。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，为决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利不懈奋斗！。 真诚奉献为宗旨。实践党全心全意为人民服务的宗旨，需要真诚为民的态度和甘于奉献的精神。世上无难事，只怕有心人。当一个人真心诚意地去做一件事情，那种源自内心深处的企盼，往往能调动人的潜能，生发出一往无前的力量。“做人民的勤务员”是关于“服务”二字的最佳诠释。只有树立不怕吃亏、埋头苦干、乐于奉献的精神，服务才能真正落到实处，树立起一座座温暖百姓心坎、密切联系群众的丰碑。 作为一名教育工作者，钟扬同志除了在大学校园里教书育人，还自觉承担了科普教育工作，主动到高原地区援教，把自己的研究成果和知识方法，传授给渴望学习的学生，把自己的学术优势，转化为提高西藏大学教育教学水平的牵引纽带。他自愿离开优越的环境，到条件有限的雪域高原工作，躬身做国际大都市与偏远山区教育资源共建共享的桥梁，他用真诚奉献体现了全心全意为人民服务的宗旨。 不畏艰险是担当。敢于担当必须不畏艰险。前进的道路上，有一马平川，也会有崎岖不平。艰难面前呼唤先锋开路，凶险之下更须舍得担当。古往今来，先行者总是要面对前所未有的困境，要涉足他人望而却步的荒原，他们把担当为民视为人生常态，在最艰难处执着探索；他们把攻克发展难题作为人生乐趣，在最求实处砥砺奋进。先行者所

创业俱乐部章程

石家庄计算机职业学院 创业俱乐部章程 第一章总则 学院成立创业俱乐部是以贯彻党的十七大提出的“以创业带动就业”的精神为指导思想，积极响应教育部、省教育厅关于《大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》的通知精神成立的院级社团组织。目的在于引导大学生增强创业意识、学习创业知识，提高创业能力；组织大学生开展创业竞赛、增进创业交流，扶持大学生实现实际创业、实现创业成才成功的梦想。俱乐部将开展一系列的服务性的活动，为走出校园自主创业的学生提供终身服务。 第二章细则 第一条本组织名称： 石家庄计算机职业学院大学生创业俱乐部，简称创业俱乐部。 第二条意义 1、创业俱乐部是由石家庄计算机职业学院组织成立的激励大学生创业的社团组织；致力于培养和扶持在校大学生把“创业梦想”转变为“创业行动”、把“创业项目”付之于“创业实践”，努力成为大学生初创企业的“助推器”，成为培养青年企业家的新“摇篮”。 2、通过的俱乐部开展的一系列服务性的活动，让那些从学校走入社会的自主创业者仍能把母校当做后方基地，能够得到学院人力、技术、学术上的支持和帮助。并通过他们带动和影响那些在校有创业意愿的大学生。 第三条目的 1、通过邀请社会各界知名人士参加创业俱乐部活动，在社会上提高学院的影响和知名度。 2、以实际行动响应教育部关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的 意见，落实国家中长期教育改革和发展规划纲要提出的创新人才培养模式，增强社会服务能力的具体体现。这一活动，也是我院在数年来不断进行教育教学改革探索中迈出的新步伐。 3、通过让在校大学生会员参与俱乐部的各项系列活动，体验失败的苦涩和收获的喜悦，以 及在实施自选创业项目中体验创业当老板、做股东的感受。起到培养复合型人才的作用。 4、把俱乐部搭建成内外交流的平台和与社会学界、业界沟通的桥梁。

创客俱乐部筹备方案

创客俱乐部筹备方案 一、可行性分析 前期发展会员失败原因分析： 1、距离太远：接触的客户活动圈大多在城东，没有向西发展意愿； 2、客户太杂：大多为路人，不容易吸引到真正的企业管理者与创业者； 3、没有东西落实：项目没有完工，所有东西都处在远景描述阶段，到底能不能做起来让人没有把握； 目前发展创客俱乐部优势： 1、到现场的客户都是有购买或者租赁商铺写字楼需求的客户，对附加服务有需 求； 2、项目已经现房，看得见摸得着，实力见证，让人更有参与欲望； 3、公共空间马上落成，有了固定的交流平台，配合活动开展，马上有可以落实 的会员活动，更有吸引力； 二、成立目的 1、更好的维护现有客户，减少客户流失，利用配套服务增加客户粘性； 2、构建围绕创客空间大厦的企业家创业者圈层，增加项目在这类圈层中的影响 力； 3、力争做成一个品牌构造持续影响力，对企业未来项目开发及公司发展都有好 处；

三、名称备选 创客俱乐部、创客精英会、创客汇、创客CLUB 四、会员来源 1、现场客户 2、销售员膜拜拓展 3、各类圈层会议论坛拓展 4、合作伙伴拓展 五、成立时间表 4.5日完成入会申请书，现场客户开始办理入会申请；广泛宣传发动(现场宣传，销售员陌拜)，登记首批企业家创业者申请入会； 4.1- 5.1设计创客俱乐部会徽，草拟会员章程，征求市委统战部、工商联意见的基础上，推荐俱乐部理事、秘书； 按照国家《社团登记管理条例》的要求，由市民政局负责办理创客俱乐部的登记工作申请成立俱乐部； 5.1-7.1邀请准会员参与现场活动，开始构建交流沟通平台，增加俱乐部凝聚力；利用房交会、创业吧等发展第二批准会员； 8月广泛征求准会员及各界领导意见的基础上完善会员章程，筛选会员，筹备成立大会。 六、创客俱乐部介绍、创客品牌、会员福利及积分计划、入会申请 表

KAB创业计划书(标准模版)

KＡＢ创业计划书项目名称: 设计人: 指导教师： 日期:

目录 一、企业概况3? (一）企业名称 (3) (二)法律模式3? （三）联系地址 (3) (四)经营范围3? (五)商业计划简述3? （六）启动资本 (5) (七)资本来源?５ 二、商业构想和市场分析6? (一)商业构想描述6? (二)市场分析 (7) 三、主营产品：产品或服务的详细描述?８ 四、定价计划9? 五、选址计划 (10) （一)企业的位置 ........................................................................................................................... １0（二）选址此地的原因 ............................................................................................................... １０ 六、促销计划...................................................................................................................................... １1 (一）启动促销 (11) 七、法律形式 (13) （一)企业的法律形式.................................................................................................................... 1３(二）选择这种法律模式的原因13? 八、启动资金14? 九、启动资金来源 (16) （一）资金来源1?６ (二)资金来源信息16? 十、组织机构与员工1?８ (一）企业组织职员要求 ............................................................................................................... 1８ (二)组织机构图 (19) (三)人工成本 ................................................................................................................................. １9 (四）企业经营场所的构成 ........................................................................................................... 2０ 十一、企业运营与成本预测2?１ （一）月度销售计划21? (二)月度经营成本计划 ................................................................................................................. ２2 十二、现金流计划 (23)

创业俱乐部创业俱乐部策划案

华夏慧仁（国际）创业俱乐部 2008年首届中西部体验式创业大赛 赛事策划案 总策划：苏林华 2008年7月27日 1、背景分析 1.1行业背景分析 1.1.1.1整体市场快速增长，潜力巨大 教育部部长周济在接受中央电视台采访时说：根据中国居民储蓄存款做出的保守估计，中国教育培训市场的潜在市场规模达3000亿元，并保持着迅猛的发展速度。 赛迪顾问数据表明，2005年中国技能类培训与教育市场销售额突破了40亿元人民币，连续几年保持30%的市场增值率，远远高于全球教育培训市场12%的增长速度。从发展趋势来看，未来3到5年该行业的增长率基本会在20%-25%之间。 中国社会调查所公布，当前中国英语培训市场的市场总值大约是150亿元，预计2010年，我国英语培训的市场总值会达300亿元人民币。而非统招学历教育和非学历教育（资格认证培训），在整个教育培训市场的比重越来越大，有赶超国内英语培训市场之势。

两会以后，国务院办公厅颁布了国务院36号文件。给繁杂的中国教育培训市场，注入了强力的推力。由中国共青团牵头的中国青年就业创业行动,更是掀起了中国培训市场的高潮。据不完全统计，全国拥有该类培训中心400多家，预计规模将会覆盖全国地级市；SYB教育培训基地4个；YBC培训中心6个；潜在消费者5400万人；未来两年将会形成一个总值1000亿元人民币的创业培训市场；创造就业岗位7200万个；带动周边产品市场1200亿元人民币。 1.1.1.2 市场竞争品牌化集团化趋势 中国培训市场经过几年来的发展，“实力”、“规范”正成为市场淘汰法则的标准，培训机构开始出现品牌化集团化的趋势，品牌优势在培训业发展过程中正逐步被强化。 如IT培训市场，据相关报道，市场第一品牌北大青鸟的占有率要达到18%左右；在语言培训市场，新东方占有率遥遥领先于戴尔、英孚等其它的品牌。近期，新东方在美国上市，为其募集了大笔资金，为未来的大规模扩展打下了坚实的基础。 民营企业吞并浪潮将会兴起，优胜劣汰。中小型企业会逐渐形成一个松散合作联盟。与外资大集团及国家行政培训中心形成三足鼎立的局面，随着次级危机的进一步深化，就业压力不断上涨。政策将会再次开放，政府性质的培训工程逐步放权到企业。集团化竞争将会有2-3年的自由发展空间。 1.1.1.3 国外培训机构加快进入中国的步伐 近几年，国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。2004年，美国阿波罗集团于正式宣布进军中国市场；童年，美国最大的私立

创新创业俱乐部入驻条件

创新创业俱乐部入驻条件 （一）创业业主系高校毕业生，原则上参加过创业培训并取得培训合格证书。 （二）企业注册地及办公经营场所须在俱乐部基地内，生产经营场所亦可根据条件在基地外，企业产权明晰，自主经营，自负 盈亏。 （三）对我校创业带动就业具有示范和推动作用。 （四）经营项目符合国家产业、技术政策，具有一定的成熟性和创新性，有一定的技术含量和市场竞争力。不包括国家限制行 业的项目。 （五）在孵化基地的孵化期一般不超过2年。 申报程序 入驻孵化基地的符合入驻条件，可按以下程序申报，由 孵化基地予以认定： （一）申请：申请人到孵化基地领取并填写《成都理工大学传播科学与艺术学院创新创业俱乐部企业入驻申请表》，提供以下 材料：有创业意向的提供居民身份证、学历证明、创业培训 合格证等基本资料和创业计划书等材料。已创办企业的还需提供营业执照、机构代码证、税务登记证等资料。 （二）受理：申请人到孵化基地管理办公室提交上述申报材料，创新创业俱乐部实践部对资料进行审查。 （三）评审：创新创业俱乐部有关导师对企业项目投资、经济效益、市场前景、安全环保等情况，进行综合分析、评 估、论证、审批。 （四）入驻：经审批合格后，签订《团队入驻创新创业俱乐部 基地协议》，入驻孵化基地。 企业管理 创新创业俱乐部实践部根据《传播科学与艺术学院创新创业俱乐部管理办法》和《入驻协议》等有关规定对入驻企业或团队实施管理。入驻企业应遵守以下规定：

1、不得从事法律法规禁止的和经营许可范围以外的商业活动，入驻企业经营范围不得随意变更，不得对本项目经营场所进行转租、转让。 2、建立健全组织机构和规章制度，承担入驻期间发生的经营风险和因企业运营而产生的法律责任。 3、服从创新创业俱乐部实践部的管理，支持、配合开展各项工作。作好安全工作，维护公用设施，保持正常经营秩序。 退出机制 入驻企业因孵化成功等原因不再需要使用俱乐部提供的场所时，应主动提出退出申请，并处理好相关事宜。符合以下条件之一的可以提出退出申请： （一）视企业发展状况决定孵化项目毕业完结的。 （二）达到孵化标准的企业。 （三）有两年以上的成熟运营期，经营状况良好，主导产品或服务有一定的生产规模和市场占有率。 （四）企业法人提前提出毕业申请或企业整体转让。入驻企业有下列情况之一者，由孵化基地管理办公室发放《退出通知书》，要求其退出创业孵化基地： （一）项目中止或确认项目无开发前景； （二）对创业孵化基地提供的场所利用率较低； （三）严重或屡次违反创业孵化基地有关管理规定； （四）不适宜在创业孵化基地继续进行开发； （五）两次不参加孵化基地管理组织的活动； （六）有违法乱纪行为。 入驻企业在收到《退出通知书》后30日内，撤出设备，清理场地，并办理有关手续；逾期不退出者，基地将从逾期之日起按基地房屋租赁标准收取房租，并保留采取法律手段维护自身合法权益的权利。

创业协会章程

长江大学文理学院创业协会章程 第一章总则 大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。长江大学文理学院创业协会有意将大学生创业的良好氛围在学院作为一项优良传统保留下来，大力推进技术创新和“科教兴国”战略的实施，努力培养学生创新意识和创业素质，发展产，学，研相结合的优势，促进校园知识成果的市场化转型。为迎接未来挑战提升各项技能，培养团队精神。应时所需，适时之求。 一、协会名称 长江大学文理学院创业协会 二、协会性质 本协会是由在校学生自发组织的，在校团委领导下的学术类的公益性校级学生社团。 三、协会宗旨与协会口号 协会宗旨：培养创新意识、激发创新思维、提高创新能力、鼓励创业精神 协会口号：励志改变人生创业成就未来 四、办会目的 1 、通过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功 人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。 2 、通过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生 走向社会做好过渡。 3 、以此增强学生创业意识和竞争意识，提高学生适应社会能力。 4 、充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角 色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。 5 、通过积极联合同类组织的其它院校，构筑经验与信息交流合作平台。 6 、帮助大家挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合 作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。社团同时也将努力为社团成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位社团成员在社团有充分的机会参与社团实践活动以及在毕业之后能够成为各种业务知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,为今后投入到激烈的竞争中增强战斗力。 7 、与学校的教学理念保持一致，有利于树立大学生的创业意识，培养大学生理论与实 践相结合的理念。 8 、为学校社团建设贡献我们的力量，努力建设好创业协会，为学校的荣誉争光。

郴州尚品经理人俱乐部章程

郴州尚品经理人俱乐部 章程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

郴州尚品经理人俱乐部章程 第一章总则 第一条俱乐部性质 本俱乐部是由郴州市企业单位中从事各方面管理工作的经营管理人员，以及从事职业培训、职业研究和咨询的专家学者自发自愿组成的公益性、非营利性、跨行业的社会组织。 第二条俱乐部宗旨 本俱乐部遵守国家的法律法规，遵守社会道德风尚。俱乐部是专门为郴州市各企业经营管理人员打造的一个学习、交流、探讨等全方位专业的服务平台，以促进郴州地区各企业经营管理人员发挥自身管理知识、管理经验等各方面优势，关注社会、服务社会、回馈社会。 第三条联系方式 俱乐部活动地址：郴州市燕泉路王朝大酒店4楼会议室 日常办事机构：郴州市基业长青企业管理咨询有限公司 办公地址：郴州市文化路铂金时代16030、16031# 办公电话：??7616811（F） 俱乐部网站: 第二章俱乐部具体工作 第四条本俱乐部将为会员建立会员人才库，为会员提供人才推荐、为社会企业提供猎头服务。 第五条本俱乐部还将通过开展专业的、生动的主题活动，帮助管理者满足“管理企业、经营自我”两大需求；俱乐部将反映群体的愿望和要求，建立管理者与企业雇主的沟通桥梁,为其合法权益提供有效的保障；俱乐部还将为管理者提供职业规划方面的咨询与指导，并提供人才推荐服务；俱乐部最终致力成为郴州市管理者群体发展、交流最有价值的平台。

第六条俱乐部活动形式包括: 1、培训、讲座； 2、管理研讨、小型论坛； 3、拓展游戏、户外旅游； 4、管理调研、管理咨询； 5、商务考察； 6、社会公益活动。 第三章会员 第七条 ?会员种类 本俱乐部会员由个人会员、团体会员、荣誉会员以及顾问组成。 第八条??个人会员 凡在企 (事)业单位中从事各方面管理工作的经营管理人员，经本人申请并提供有效证明。 第九条团体会员 凡具有法人资格、经营管理规范并具有一定数量经营管理人员的企（事）业单位，经申请并由本俱乐部职能机构确认，履行相关手续后，即可成为本俱乐部团体会员。 团体会员可指派代表人担任本俱乐部常务理事，代理其团体在本俱乐部享有并承担相应的权利、义务；会员单位中一定数量的经营管理人员可由其代表人安排参与本俱乐部组织的各项活动，并享有与本俱乐部个人会员同等的权利、义务。 第十条 ?荣誉会员 凡为郴州尚品经理人俱乐部及郴州市管理者事业作出重大贡献的管理者及社会资深专业人士、知名企业家，由俱乐部理事会推荐或本人自荐，经本俱乐部职能机构确认，本人认可本俱乐部章程，自愿加入本俱乐部，即可成为本俱乐部荣誉会员，并可担任俱乐部荣誉职位。 第十一条顾问 凡为管理者职业生涯管理和职业素质的规划和提升有重大研究成果和教学成果的专家和学者，为企（事）业单位经营管理工作做出重大贡献和突出的业绩的知名管理者、社会资深专业人士、知名企业家，以及与郴州管理者群体密切相关的政府部门、事业单位、社会团体的领导和工作人员，经本俱乐部理事会推荐，本人自愿，即可由本俱乐部聘为顾问。 第十二条入会程序: 1. 提交入会申请，指定代表人；

苏州高新区创业精英俱乐部筹建活动方案

苏州高新区创业精英俱乐部筹建活动方案 为适应建设创新型科技园区需要，进一步推进海内外创业精英集聚，加强对企业人才的服务与联系，促进创业精英交流，加快创业精英俱乐部建设步伐，特制定此方案。 一、时间 拟定用3-4周时间进行筹备，十二月中旬创业精英俱乐部挂牌成立 二、工作安排 1、筹备准备：11月23日-28日 具体工作安排计划如下： （1）建立筹备组，人员组成部门：人才办、人事局、科技局、科技城、创业园、人力资源中心、培训中心。 （2）确定工作方案，明确具体分工，把握好工作时间节点。 （3）确定俱乐部骨干人员、会员单位，制定会员登记表和入会回执。 2、工作准备：11月29日-12月6日 （1）俱乐部章程草案征求意见，逐步完善、确定草案。 （2）与民政部门沟通，完成申报创业精英俱乐部民间协会登记、审批手续和材料。

（3）确定筹委会人员组成，包括：各级领军人才、创业精英、人才办、人事局、科技局、科技城、创业园、人力资源中心、培训中心、协会等的代表。 （4）确定参会人员名单，出席成立大会的领导、相关条线和部门人员、相关企业代表、创业精英俱乐部会员等。 3、会议筹备：12月7日-14日 完成成立大会的准备工作，邀请参会领导、参会代表和媒体记者，确定及完成会议场地准备工作，完成大会材料。 4、成立大会半天：12月15日左右 召开创业精英俱乐部成立大会。 三、筹备组组成 区人才办、人事局：夏鸣、任亮、周平、董良； 区科技局、科技城、创业园、人力中心、培训中心各1人。 四、其他 预算经费等另定。 高新区人才办 2009年11月25日最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改

kab创业计划书

KAB创业计划书项目名称：小型咖啡厅创业计划 设计人：冉桂岑 专业班级：影视广告（包装）082班学号： 日期：2009-6-15 目录 1、企业简介 2、市场分析 （1）市场需求 （2）市场定位 3、管理理念 （1）互相尊重 （2）下管一级 （3）互相监督 （4）营造集体氛围 （5）公平对待 4、推广计划 （1）广告宣传 （2）事件营销 （3）服务营销 5、部门设置与职责

6、附表 一、企业简介 1、唯莎咖啡屋位于大学城电子工程职业学院内,与其他咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与众不同的是本校区有着更广阔的市场. 在格调方面,唯莎咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受 . 咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士. 咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求. 咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收. 2、运营模式 技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。 二、市场分析 1、市场需求 （1）稳定的老客户资源。 （2）写字楼与宾馆客源。 （3）购物娱乐场所。 （4）成熟居民小区。 （5）外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。 （6）如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。 2、市场定位 咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求. 三、管理理念 1.尊重餐饮业人员的独立人格 2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务. 3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

KAB商业计划书 完整版

创业计划书 项目名称： 花好月圆网上鲜花礼品店 项目组负责人及成员： 储志锦（组长）计算机科学与软件学院软件工程0911班董礼凯（成员）工商学院会计 081班 王萍（成员）计算机科学与软件学院百度 094班 吴少锋（成员）工商学院人力 1002班张之涛（成员）工商学院会计 085班

日期：

目录 一、企业概况……………………………………………… 二、商业构想和市场分析………………………………… 三、主营产品……………………………………………… 四、定价计划……………………………………………… 五、选址计划……………………………………………… 六、促销计划……………………………………………… 七、法律形式……………………………………………… 八、启动资金……………………………………………… 九、启动资金来源………………………………………… 十、组织结构与员工………………………………………十一、企业运营与成本预测………………………………十二、现金流计划…………………………………………十三、盈利情况预测………………………………………十四．资产负债表…………………………………………

一、企业概况 企业名称：花好月圆网上鲜花礼品店 法律模式：有限责任公司 联系地址：天津市和平区河北路与赤峰道交叉路口 电话：022 - E_mail 经营范围： ［］制造业［√］服务业［］批发商［］零售商 商业计划简述 产品或服务： ①网上鲜花订购及外送 ②礼品订购 ③礼品创意设计DIY ④婚庆等庆祝活动用花、商场用花 市场对象描述： 本店产品是鲜花和礼品，它们都可以作为一件礼物经过精美包装后送给亲朋好友。这些礼品的受众面很广，不受年龄、性别、阶层的影响。可以送老人、送父母、送朋友、也可以送小孩。因此可以说每一个人都有可能成为我们的顾客。而在各个年龄段中，最主要的目标市场还是喜欢浪漫的年轻人尤其是大学生。

俱乐部2015年度总结

创新创业俱乐部2015工作总结 蓦然回首，一个学期的工作已经迫近尾声。 在过去的几个月里，创业创新部在院领导老师的大力支持与指导下，在学生会主席团的指导下，立足本职，紧紧围绕激发大学生创新意识、培养学生的创新精神和实践能力为工作重心，同时也积极配合其他部门，共同协作，顺利的完成了本学期各项工作，但同时我部在许多工作中也暴露出不足和缺点，急需在以后的工作中弥补和改正。为在以后的工作中更好地为广大老师同学服务，特将本学期工作总结如下： 一、我部顺利完成纳取新干事工作 九月伊始，随着新生的到来，一年一度的学生会招贤纳新工作也随之展开，在纳新过程中，根据我部在今后一年中开展活动的具体需要，并综合考虑了新成员在交流、合作等方面的能力，立足于人才的多样化，以满足我部工作的不同需要。而在部门工作期间，我们对于每个成员的工作情况，比如：签到考勤，予以一定的记录，并以此为审核依据，以便在以后的评比中作参考。另外我们也让所有成员共同参与活动，有利于找到对于部门的归属感。同时，能够让大家在互相交流的过程中，增进认识和了解，加深友谊和凝聚力。 二、职场大咖秀的顺利举办 为了增强同学们的就业意识，培养自我展现能力的精神，我部成功举办了职场大咖秀。此次比赛过程中要求每位参赛选手都身着正

装，这样可以让他们更多的了解职场礼仪的重要性与简历设计的作用，能更好地适应社会。由于参赛选手多是大一，所以对职场的一些都还不太了解，作品内容不免有些空洞，这是这次比赛的不足之处。最后由学生会主席陈浩进行点评，并注重讲解了简历中所应该注意的问题，增加了同学们对职场礼仪知识的了解，为以后的就业打下坚实的基础。 三、科普作品创作大赛的成功举办 为了进一步浓厚校园氛围，提高大学生创新创业能力，促进科学知识的传播与普及，，我部根据院团委指示，组织并开展了第一届全国大学生科普作品创作大赛。，我部在学术报告厅举办了科普作品创作大赛的决赛，这次比赛围绕“节约能源资源、保护生态环境、促进创新创造”的主题不仅让同学们了解到了广泛的科技知识，也使同学们感受到了浓厚的科学氛围，整个活动在同学们的掌声中圆满结束，但是我们也有很多缺点和不足，因为是第一届科普比赛，所以经验不足，不过这也为明年举办此次比赛奠定了良好的基础。 四、PPT设计大赛的成功举行 为了提升校园科学文化氛围，提高我院学生创新能力和动手实践能力，培养我院学生良好的的综合素质，我部于学术报告厅举行了我院第四届PPT设计大赛。此次比赛是在同学们的期待中开始的，整场比赛由学生会各部部长进行点评，最后由主席进行总结点评。这次比赛总体上是成功的，但是还是出现了一些小问题，作品链接没有做好，导致中间有一些停顿，有了这次的经验教训，相信我们会越办越好，

学生创新创业俱乐部章程

宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程第一章总则第一条本俱乐部名称为宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程（简称机电学生创新创业俱乐部）。第二条机电学生创新创业俱乐部是以学生沟通交流学习、提升创新创业能力、提高综合素质为目的的群众性组织。它的宗旨是：沟通、学习、互助。第二章会员第三条机电学生创新创业俱乐部实行会员制。本院工作乐于创新创业、敢于积极进取的在校学生承认本章程，按期交纳会费，可申请为本俱乐部成员。特殊情况者，经俱乐部理事会批准也可成为会员。第四条会员的基本权利：1．参加俱乐部举办的各种活动；2．对俱乐部工作提出意见、建议或批评；3．有选举权和被选举权；4．会员有退会自由。第五条会员的基本义务： 1．遵守机电学生创新创业俱乐部章程，按时缴纳会费； 2．执行俱乐部决议，接受俱乐部的工作安排； 3．愿意参加俱乐部组织的各项活动，并在其中积极工作； 4．积极参加创新创业研究和学术交流，并提供研究成果。第三章组织与管理第六条机电学生创新创业俱乐部理事会设有主任一人，副主任二人，秘书长一名，理事若干名。上述人员均由俱乐部民主选举产生，任期两年。俱乐部

主任主要职责是把握俱乐部的发展方向，对俱乐部重大事件进行决策；俱乐部秘书长主要职责是制订俱乐部年度或学期活动计划，负责活动的组织协调和对外联络，负责活动的宣传报道，管理俱乐部经费，处理其他事务。 第七条机电学生创新创业俱乐部接受机电学院大学生科技创新领导小组的业务指导。会员如半年以上不参加俱乐部活动将视为自动离会；会员如严重违反俱乐部章程，经俱乐部理事会讨论、决定后，劝其退会；会员自动退会或离会均不退还会费。会员在俱乐部工作和活动中表现出色的，可评为优秀会员；优秀会员评比办法由理事会决定。第八条俱乐部每年召开一次年会，交流学术论文，展示研究成果，观看活动录像，布置工作任务；理事会每学期至少组织十次活动，研究落实一学期俱乐部工作的相关事宜。第四章活动与经费第九条机电学生创新创业俱乐部主要活动：1．组织会员对创新创业的经验、方法等进行学习、交流、探讨；2．组织会员参加与其他兄弟院校的交流活动，建立与外校结对交流机制。3．组织会员学习创新创业的基本知识技能。4．组织会员学习创新成果的表达形式，帮助会员申请国家专利、发表科技论文、申报科研课题、创办公司。