移动运营商与终端厂商合作关系的国际借鉴与建议

本文结合当前通信行业发展的大环境，运用营销学、管理学的相关理论，从世界及我国移动通信行业及终端手机行业的竞争现状入手，阐述了全球移动运营商与终端厂商合作的三种模式，分析了中国移动和中国联通在近几年与终端厂商的合作情况，总结了移动运营商与终端厂商的合作对双方的影响，并对双方以后的发展提出了一些建设性的建议。

关键词移动运营商；终端厂商；合作

移动运营商与终端厂商合作关系的国际借鉴与建议

黄传武

（北京邮电大学北京１００８７６）

摘要

硕博论文

随着电信行业的复苏，移动运营商之间的竞争也日趋激烈。竞争模式也由以前简单的放号发展到通过加强与终端厂商的合作来提升自身在市场竞争中的力量。而对于终端厂商来说，与移动运营商合作也是增强竞争实力的很重要的手段。关于移动运营商与终端厂商在以后的发展过程中，在哪些方面合作、如何合作将是一个很有实际意义的研究课题。

１合作模式的国际借鉴

在发达国家与部分发展中国家的市场中，出于加强品牌营

销、提高业务互通性及整合产业链等主要目的，移动运营商已经不同程度地与手机终端厂商合作。两者主要通过定制手机和半制定手机为基础展开合作，但由于自身所处的环境不同，运营商对终端厂商的控制力度也不同。就全球范围来看，主要有韩国ＳＫＴ的“

导师制”合作模式，日本ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ的“家长制”合作模式，还有更为普遍的以Ｈ３Ｇ为代表的“伙伴制”合作模式。

ＳＫＴ（ＳＫＴｅｌｅｃｏｍ）也称鲜京电讯，前身是成立于１９８４年的韩国移动通信（ＫｏｒｅａｎＭｏｂｉｌｅＴｅｌｅｃｏｍ，ＫＭＴ）。ＳＫ作为韩国重要的产业集团之一，自身具备终

端设计和生产能力，也影响和控制着终端的销售渠道，这种运营商与终端厂商的合作关系称为“导师制”模式。如图１所示，ＳＫＴ的做法是先收购一家手机制造公司，也就是现在的ＳＫＴｅｌｅｔｅｃｈ，当ＳＫＴ要推出新的业务

或者要强化某一品牌时，将先由ＳＫＴｅｌｅｔｅｃｈ做出一些能够使用其新业务的手机（但是政府对它的生产数量有限制），并将该手机印上ＳＫＴ标志和某一业务品牌的标志，然后将这些手机和所对应的业务包通过ＳＫＴ的自有渠道一起投放市场。随后，其他终端厂商为了能保持住自己的市场份额，也将会跟着ＳＫ－

Ｔｅｌｅｔｅｃｈ推出具备相关功能的手机，而此时ＳＫＴ也会同时采购ＳＫＴｅｌｅｔｅｃｈ及其他手机厂商推出的相关功能的手机。

ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ是日本移动电话市场中的主导运营商，基于

其制式存在个性化的考虑，很早就主动与终端厂商合作，而且已经实现对终端厂商及销售渠道的全面控制，这种运营商与终端厂商的合作模式称为“家长制”合作模式，具体体现为：ＮＴＴＤｏ－

ＣｏＭｏ不仅制定包括软硬件规格在内的严格终端规范，而且根据

规范直接给出手机型号让终端厂商进行排他性的生产。手机产

电信科学２００６年第５期

品经过行业质检机构或政府相关部门的检测后，需要与ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ进行网络及业务方面的严格ＩＯＴ测试。在渠道策略方面，ＤｏＣｏＭｏ只利用各种排他性的合作渠道把手机或手机＋业务包销售给用户，而且手机上主要突出ＤｏＣｏＭｏ的品牌，终端厂商的品牌基本完全被淡化。“家长制”模式中手机厂商、运营商与渠道的关系见图２。

从运营商的角度来看，“家长制”模式对运营商的发展是最有利的。“家长制”模式中整个手机产业价值链都是由运营商来主宰的，但是实际上，这种模式是不可能在全球得到推广的。目前，全球市场中只有日本的ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ采用的是“家长制”模式，这种惟一性是由ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ采用的技术制式特点、市场地位等因素共同决定的。首先是ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ所采取的移动电话技术制式是其自有的ＰＤＣ制式；其次是ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ的市场地位及它对产业的传统影响力；最后是ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ本身也具备相当的技术研发实力。

“伙伴制”模式是世界上最普遍的合作模式，Ｈ３Ｇ是其最好的代表。Ｈ３Ｇ只针对手机标识、接口、配件规格、产品说明书、产品外包装、广告宣传等制定规范，只要遵守规范而且通过运营商评测的手机就可以入网。在销售渠道方面，Ｈ３Ｇ在主动利用自有渠道的基础上，将通过各种策略调动终端厂商渠道和社会渠道力量进行定制手机与业务的捆绑销售。在价格上，Ｈ３Ｇ联合终端厂商给用户补贴，以降低用户的入网成本，以便能迅速达到一定的规模优势。在这种模式下，手机厂商、运营商与渠道的关系见图３。２两大运营商在合作模式方面的比较

最近两年，中国移动和中国联通都同时在技术标准、终端产品、销售渠道、促销四个方面同终端厂商合作。

中国移动效仿ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ的ｉ－ｍｏｄｅ模式，开始重视品牌建设，在手机定制、渠道建设、终端促销上与终端厂商展开合作。而由于ＣＤＭＡ产业链的缺陷，尤其是ＣＤＭＡ终端手机与ＧＳＭ终端手机的差距，使得中国联通在推出ＣＤＭＡ网络的同时也与终端厂商在技术层次上展开合作。后来由于中国联通本身战略的失误，使得中国联通与终端厂商在终端手机生产、渠道、促销方面也展开合作。

中国移动在技术标准上与终端厂商的合作主要是牵头制定智能手机行业标准。在终端产品方面的合作有：

?推出“中国移动版”手机；

?推出印有“全球通”标志的手机；

?推出“全球通心机”和“动感地带心机”。

中国联通在技术标准上与终端厂商合作主要有：

?联合推出ＣＤＭＡ手机机卡分离；

?共同制定ＵｎｉＪａ技术标准；

?联合推广ＣＤＭＡ机卡分离技术及双模技术。

在终端产品方面的合作主要有：推出“世界风”双模手机；推出“掌中宽带”专用笔记本；推出“联通炫机”。

在渠道方面，中国移动和中国联通都参与到渠道销售中，利用自己遍布全国的营业厅来销售自己所采购的手机。

在促销方面，中国移动将采购的手机与业务包捆绑在一起进行销售，也就是被称为“手机捆绑”的促销方式（实际上是手机补贴的一个变种）。而中国联通则采用了ＳＫＴ在三年前所采用的“手机补贴”的方式进行促销，但由于中国联通内部资金周转的问题而停止。

下面分别从合作背景、合作方式、合作规模、合作成效与合作模式五个方面来比较一下。

（１）合作背景

在世界范围内，中国移动所采用ＧＳＭ网络占绝对优势，其产业链也发展的很成熟，而中国联通的ＣＤＭＡ产业链则稍显稚嫩。因此，中国联通在推出ＣＤＭＡ业务的初期不得不与终端厂商在技术标准上合作，尤其是在机卡分离这一技术上。后来由于ＣＤＭＡ推广战略上的失误以及产业链的严重脱节，使得中国联通又不得不介入手机采购。可以说，由于ＣＤＭＡ产业链自身的原因，才推动了初期中国联通与终端厂商的各方面的合作。相比之下，中国移动则显得从容很多。在国内移动通信运营市场上，中国移动在市场份额、盈利能力、资金实力、营销理念上都远远高于中国联通，又加上ＧＳＭ网成熟的产业链以及与ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ的广泛合作，

使得中国移动每次与终端厂商的合作都能甩开中国联通向世界级水平迈进一步。当中国联通正在努力地改变ＣＤＭＡ不成熟的产业链时，中国移动已经开始着手策划手机定制工作。当中国联通开始建设一个品牌时，中国移动已经通过终端手机方面的合作来强化自己的业务品牌。当中国联通正为资金发愁时，中国移动已经向其全球通用户推出了一元手机。以上分析说明，中国移动与终端厂商的合作是主动出击的表现，而中国联通与终端厂商的合作则是被动防守的反应。

（２）合作方式

两者在技术标准上都扮演了推动者的角色，在终端产品方面都是采用定制或半定制手机的方式，都是统一采购手机，采用终端补贴的方式进行销售。惟一有点不同的是，中国移动所采购的手机更多地进行业务捆绑，形成终端应用和业务资费的组合，统一销售。而中国联通定制手机并没有和自己的数据业务进行捆绑，而只是采取单机销售的方式。

（３）合作规模

中国移动和中国联通都在技术标准、终端手机、渠道、促销与终端厂商展开合作，相比之下，中国联通在技术标准方面的合作更多一些，而中国移动则更偏向在终端手机方面的合作。

（４）合作成效

可以说，中国移动每次与终端厂商的合作都是近乎完美的。而相比之下，中国联通除了在机卡分离方面的合作填补了世界的一个空白之外，其余的一些合作都相对薄弱。在手机定制方面中国联通比中国移动整整晚了一年，虽然也贴上自己的品牌，但是在宣传时又忽视自己定制手机的真正目的——

—强化品牌，推动数据业务。相比之下，“移动心机”则发动了一轮又一轮强有力的攻势，其数据业务也是一路高歌猛进。

（５）合作模式

从在前面分析的国外主流的三种模式来看，中国移动和中国联通与终端厂商的合作都属于Ｈ３Ｇ所代表的“伙伴制”合作模式。

近两年国内移动运营商与终端厂商的广泛合作给双方都带来了很大的影响。

对移动运营商来说，一方面有利于新业务的推广和品牌忠诚度的提高，另一方面有助于移动运营商主导整个产业价值链。

而对终端厂商来说，用户的需求将主导终端设计。传统的渠道将会被颠覆，终端厂商的洗牌运动将会加剧。

３注意的问题与建议

鉴于最近几年国外及国内移动运营商与终端厂商的合作情况，在以后的发展中，国内移动运营商要注意以下几点：（１）以市场细分和消费者行为研究为基础，设计竞争策略

首先要针对不同市场细分打造不同的品牌，再针对不同的品牌采取不同的竞争策略和要根据受众群体不同，用好终端补贴的手段，针对不同品牌设计不同的补贴和资费组合策略，这样才能体现每一个品牌的价值。

（２）调动和保护渠道商的积极性

传统的“国包－省包－地包”的手机销售模式会渐渐地被颠覆，将促成像国美电器、苏宁电器、大中电器、永乐电器、中复电讯等零售终端大鳄的崛起。虽然中国移动和中国联通都利用自己营业厅的优势介入了手机渠道，但销量完全没法和几大零售大鳄相提并论。也就是说，社会渠道仍然是手机最主要的销售渠道。因此，国内移动运营商要充分利用手机终端厂商的销售渠道，考虑资费设计和分成比例设计，以调动和保护渠道商的积极性。

（３）根据自身的实际情况确定合作的层面和深度

双方进行技术合作既是对终端厂商的挑战也是对运营商的挑战，运营商要根据自身的技术能力将技术合作的深度把握在可控的范围内。而同时运营商介入手机定制及终端销售对运营商的资金流、物流、信息流都提出了更高的要求，运营商需要提升对流通环节资金流、物流、信息流的设计和管理能力，这不仅影响到营销活动的效果，也影响到产业阵营合作的稳定性。中国联通及时终止其实行一年多的入网补贴政策便是出于资金流的考虑。总之，运营商必须根据自己的实际情况确定合作的层面和深度。

对于面临“洗牌”的终端厂商来说，在以后的发展中要注意以下三点：

（１）加强与运营商和ＳＰ的合作

从最近两年中国移动和中国联通在手机定制上的火拼来看，由于运营商逐步介入终端销售渠道，终端渠道“洗牌”的趋势日趋明显，定制手机极有可能会慢慢成为市场的主力军。这就是说谁能获得移动运营商手机定制的提名，谁就能在竞争中占据有利位置。因此，终端厂商应提高与运营商紧密合作的能力，加强与运营商在各方面的合作，同时加强与ＳＰ、ＣＰ的合作，突出终端产品在数据业务和应用上的功能特色。

（２）加强对渠道的引导和影响

在２．５Ｇ、３Ｇ时代，渠道结构会因应用户市场的细分发生变化，传统的手机代理销售模式会逐渐被一些零售大鳄取代，零售渠道作为服务界面的作用会日益明显。在运营商加大对渠道影响力的同时，终端厂商也必须加强对渠道的引导和影响，保持对渠道的话语权和影响力，否则会过于被动。

（３）选择好与运营商合作的基点

终端厂商根据自身品牌实力、渠道实力和产品在细分市场的竞争力，选择与运营商的合作基点至关重要。合作不是依赖，

硕博论文

电信科学２００６年第５期

ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＲｅｆｅｒｅｎｃｅａｎｄＡｄｖｉｃｅｏｆｔｈｅＣｏｏｐｅｒａｔｉｏｎＢｅｔｗｅｅｎＭｏｂｉｌｅＴｅｌｅｃｏｍＯｐｅｒａｔｏｒａｎｄＴｅｒｍｉｎａｌＭａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ

ＨｕａｎｇＣｈｕａｎｗｕ

（ＢｅｉｊｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＰｏｓｔｓａｎｄＴｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１００８７６，Ｃｈｉｎａ）

ＡｂｓｔｒａｃｔＢｅｇｉｎｎｉｎｇｗｉｔｈｔｈｅｓｔａｔｕｓｑｕｏｏｆＣｈｉｎｅｓｅａｎｄｔｈｅｗｏｒｌｄ’ｓｔｅｌｅｃｏｍｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒｓｅｔｓｆｏｒｔｈｔｈｅｔｈｒｅｅｐａｔｔｅｒｎｓｏｆｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｍｏｂｉｌｅｏｐｅｒａｔｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｔｈｅｔｅｒｍｉｎａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ，

ａｎｄａｌｓｏｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｔｅｒｍｉｎａｌｍａｎｕｆａ－

ｃｔｕｒｅｒｓ，ＣｈｉｎａＭｏｂｉｌｅａｎｄＣｈｉｎａＵｎｉｃｏｍｉｎｔｈｅｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ．Ｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｏｆａｌｌ，ｔｈｅｐａｐｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎｓｆｏｒｔｈｅｏｐｅｒａｔｏｒｓａｎｄｔｅｒｍｉｎａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ，ａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｖｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｗｏｓｉｄｅｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓｍｏｂｉｌｅｏｐｅｒａｔｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｅｒｍｉｎａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ，ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ

（收稿日期：２００６－０４－１２）

自身不能提供价值就失去了合作的基础。反之，如何从合作中获取更大的发展空间则是合作基点和合作目标设定的问题。终端

厂商不能只是简单沦为运营商的ＯＥＭ商，而是要选择好合作基点以获得最大的利益。

如同人们越来越关心自己的隐私和安全问题一样，如何保护网络通信中的个人信息免遭破坏也引起了人们的重视。重路由匿名通信技术可以通过一定的方法将数据流中的通信关系和通信模式隐藏，使对手无法直接获知或推测双方的通信关系或通信的一方，可以较好地实现通信中个人信息的保护。本文综述了目前国内外重路由匿名通信技术的发展现状，并就将来该领域的可能发展趋势作了探讨。

关键词网络安全；匿名通信；重路由

＊华为基金资助项目（Ｎｏ．ＹＢＤＣ２００４０１３）、国家自然科学基金资助项目（Ｎｏ．６０４７３００１）

硕博论文

重路由匿名通信研究进展与展望＊

吴艳辉１，２，王伟平１，陈建二１

（１．中南大学信息科学与工程学院长沙４１００８３；２．湖南理工学院计算机系岳阳４１４０００）

摘要

１引言

随着因特网技术的迅速发展，人们开始越来越关心因特

网上的个人隐私和安全问题。对于许多因特网应用而言，匿名已成了基本的需求，例如在网上选举系统中，选民投票要求是匿名的，选民与选票之间应该是不可关联的；在电子银行和电子商务中，要求支付与支取关系保持匿名从而使被支付方无法获取支付方的身份；电子拍卖系统中要求竞拍者保持匿名；其他匿名要求的应用还包括网上心理咨询、匿名网络浏览、匿

世界各国的运营商简介

首先说明电信只不过是中国电话业务的一个运营商。 什么是运营商？ 运营商又名代理商 1.代理商体系的构成 知持科技的代理商分为：战略合作伙伴、核心代理、一级代理、二级代理。 2.代理商的职能 各级代理商承担不同的代理职责，只有成为核心代理及其以上级别才可以发展下一级代理商。相应的享有不同的产品代理价格折扣和支持。详情请与知持科技相关负责人联系。 三、相关政策 1.全国统一售价 实行全国统一的终端市场价格策略，避免各代理商在价格上进行的竞争，充分保障代理商的利润空间。 2.区域保护 在没有得到知持科技正式授权的情况下，代理商均不能跨区域操作业务。 3.客户保护 代理商发展的客户，知持科技将不再与其发生商务层面的联系，包括结算费用款项等。 四、市场监控 知持科技通过严格有效的监督机制，维护OIS在线协同系统市场的健康发展，坚决肃清破坏市场的违规行为，为大家创造一个公平、健康、持续发展的市场。如有代理商进行打折销售或违约跨区操作，一经查实，代理商将会受到严厉的处罚，情节严重的将取消其代理商资格。 世界各国的运营商简介： 一、韩国： SK电讯（以信息通讯产业为核心之一的世界一流企业） LG Telecom（韩国移动业务排名第三） KTF（韩国移动业务排名第二位） KT(韩国电信，固定电话业务第一大运营商) 二、日本： KDDI(日本最大的3G运营商) NTT DoCoMo(日本排名第一的移动通信公司) Vodafone(日本排名第二的移动通信公司) 日本电信 三、美国 Cingular Wireless（美国第一大手机运营商） Sprint(美国第三大电信运营商) Verizon Wireless（美国最大电话通讯公司） AT&T (美国第一大电信运营商，世界顶尖数字通信公司之一)

智慧城市项目建议书

“智慧城市”建设思路及建设内容

2013年 8月

目录 一、项目背景................................................................................ 错误!未定义书签。 二、项目概念................................................................................ 错误!未定义书签。 三、必要性和可行性.................................................................... 错误!未定义书签。 （一）必要性......................................................................... 错误!未定义书签。 （二）可行性......................................................................... 错误!未定义书签。 四、建设目的................................................................................ 错误!未定义书签。 五、建设理念................................................................................ 错误!未定义书签。 六、建设内容................................................................................ 错误!未定义书签。 （一）城市运行管理服务中心............................................. 错误!未定义书签。 （二）信息基础保障体系建设............................................. 错误!未定义书签。 1、网络基础设施工程...................................................................... 错误!未定义书签。 2、云计算数据中心工程.................................................................. 错误!未定义书签。 3、公共基础数据库工程.................................................................. 错误!未定义书签。 4、物联设施智能化工程.................................................................. 错误!未定义书签。 （三）智慧政务体系建设..................................................... 错误!未定义书签。 1、电子政务工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 2、管理创新工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 （四）智慧民生体系建设..................................................... 错误!未定义书签。 1、智慧交通工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 2、智慧城管工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 3、智慧教育工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 4、平安城市工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 5、智慧环保工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 6、智慧社区工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 7、智慧医疗工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 8、智慧国土工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 9、智慧水务工程.............................................................................. 错误!未定义书签。 （五）智慧经济体系建设..................................................... 错误!未定义书签。

ITU官方全球电信运营商MCC+MNC列表

Annex to ITU Operational Bulletin No. 1056 – 15.VII.2014 INTERNATIONAL TELECOMMUNICATION UNION TSB TELECOMMUNICATION STANDARDIZATION BUREAU OF ITU __________________________________________________________________ Mobile Network Codes (MNC) for the international identification plan for public networks and subscriptions (According to Recommendation ITU-T E.212 (05/2008)) (POSITION ON 15 JULY 2014) __________________________________________________________________ Geneva, 2014

Mobile Network Codes (MNC)for the international identification plan for public networks and subscriptions Note from TSB 1. A centralized List of Mobile Network Codes (MNC) for the international identification plan for public networks and subscriptions has been created within TSB. 2. This List of Mobile Network Codes (MNC) is published as an annex to ITU Operational Bulletin No. 1056 of 15.VII.2014. Administrations are requested to verify the information in this List and to inform ITU on any modifications that they wish to make. The notification form can be found on the ITU website at www.itu.int/itu-t/inr/forms/mnc.html . 3. This List will be updated by numbered series of amendments published in the ITU Operational Bulletin. Furthermore, the information contained in this Annex is also available on the ITU website at www.itu.int/itu-t/bulletin/annex.html . 4. Please address any comments or suggestions concerning this List to the Director of TSB: Union (ITU) International Telecommunication Director of TSB 5211 730 +41 Tel: 22 5853 730 Fax: +41 22 tsbtson@itu.int E-mail: 5. The designations employed and the presentation of material in this List do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of ITU concerning the legal status of any country or geographical area, or of its authorities.

中国电信运营商海外经营之路

中国电信运营商海外经营之路 财政刺激计划的背景 摘要 1. 引言 2. 世界上主要电信运营商的国际化 3. 中国电信运营商的国际化 4. 结论和建议 2010. 3. 23. (第10-6号) 作者 王献义(Wang Xianyi) 研究员 张沈伟(Zhang Shenwei)研究员 审阅 刘晋硕 首席研究员 《 摘要 》

《摘要》 电信行业由于政策管制和基础设施投资巨大的特点，具有自然垄断的特征。随着政府管制的松动和技术进步，外资电信运营商进入当地电信市场才逐渐成为可能。国际主要电信运营商从上世纪80年代以来，陆续实施了国际化战略。期间，WTO对于电信市场开放的推动一定程度上加速了这一进程。 本文通过对国际主要电信运营商国际化进程的审视，有以下发现：国际化进程可以清晰的分为战略联盟、市场扩张和资本输出（直接投资）等三个阶段。多数跨国电信巨头都沿袭了这一循序渐进的路径。在资本输出阶段，根据自身能力和资源，运营商又有两条分路径可以选取，即分别经由多国化战略（Multidomestic）和跨国战略（Transnational）最终达成全球化的目标。多国化战略是指通过并购当地运营商或者申请牌照建立新的子公司，经营上各个地理区域业务各自为政。跨国经营主要是通过网络的延伸来满足海外需求。国际化战略的成败与电信运营商全球平台和本地运营两大类能力息息相关。全球平台型能力是可以移植到全球各个市场的核心能力，包括布网和运营能力，品牌形象和核心人力资源等几大要素。本地运营能力是在各个国际市场上能够发挥最大力量的本地化运营能力。 中国电信运营商的国际化尝试由来已久，不过失败多于成功。2002年11月，中国网通香港子公司收购了电信服务公司亚洲环球电讯（Asia Global Crossing Ltd），较早进行国际化尝试。中国联通是我国内地电信运营商中首个在大陆以外的地区获得移动运营许可并经营移动业务的。中国电信运营商先在海外市场（主要是香港）的上市，尝试国际化，然后在像港澳台地区这些语言相通的地区追求本地化。 中国电信运营商主要的欠缺还在组织内能力方面，国际化战略没有全球平台型能力做支撑。 中国电信运营商需要基于自身的能力和资源量身定制国际化战略，在通过服务输出和技术出口实现市场扩张方面，TD-SCDMA的国际化是潜在的方向。品牌形象、人力资源等竞争优势由于属于隐性知识（Tacit knowledge）的范畴，转移和获得难度较大，是企业可持续竞争优势所在。中国电信运营商的海外经营之路由于能力制约和电信市场先发者优势（First mover advantage）的特点注定是漫长和坎坷的。

运城物联网项目建议书

运城物联网项目 建议书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 物联网，是指物物相连的互联网。行业内对物联网的定义是，通过射 频识别(RFID)、红外传感、全球定位系统、激光扫描等信息传感设备，按 照约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实 现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理等。物联网包含两个层次的含义：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网概念的基础上的延 伸和扩展的网络;其二，其用户端延伸和扩展到任何物品与物品之间，进行 信息交换和通信。 随着《物联网“十二五”发展规划》、《关于推进物联网有序健康发 展的指导意见》等政策的相继出台，整个集成电路行业将逐渐加大对云计算、物联网大数据等新兴领域的投入，积极向工业互联和智能制造等工业 领域拓展。在整个物联网产业链中，芯片是物联网的“大脑”，低功耗、 高可靠性的半导体芯片是物联网几乎所有环节都必不可少的关键部件之一。SoC芯片作为高集成度的片上系统，集成了越来越多的功能，这一发展趋势的核心逻辑是寻求系统功能在芯片级别上的最大化实现。 该物联网设备项目计划总投资15393.36万元，其中：固定资产投资11971.20万元，占项目总投资的77.77%；流动资金3422.16万元，占项目 总投资的22.23%。

达产年营业收入31497.00万元，总成本费用24346.59万元，税金及附加289.42万元，利润总额7150.41万元，利税总额8426.09万元，税后净利润5362.81万元，达产年纳税总额3063.28万元；达产年投资利润率46.45%，投资利税率54.74%，投资回报率34.84%，全部投资回收期4.37年，提供就业职位631个。 在重点领域开展应用示范工程，探索应用模式，积累应用部署和推广的经验和方法，形成一系列成熟的可复制推广的应用模板，为物联网应用在全社会、全行业的规模化推广做准备。

全球20大移动运营商排名

全球20大移动运营商排名 1.中国移动（China Mobile，中国） 用户数：6.34亿（2011年9月数据） 2.新加坡电信（SingTel，新加坡） 用户数：4.16亿（2011年8月数据） 截至2011年9月30日，新加坡电信集团及其联营公司全球移动用户总数达到4.24亿。 新加坡电信的用户数包括其在本土以及全球25个国家的联合公司的用户数。新加坡电信在新加坡交易所是市值最大的公司，该公司由淡马锡控股公司（Temasek Holdings）主要控股。而淡马锡控股公司则是新加坡财政部于1974年出资组建的政府投资公司。 3.沃达丰（Vodafone，英国） 用户数：3.8172亿（2011年6月数据） 沃达丰公司是一家总部位于伦敦的全球性通信公司。该公司以营收计，是全球最大的移动通信公司。 该运营商的业务涉及全球30多个国家，并在另外的40多个国家建有合作网络。 4.美洲移动（America Movil，墨西哥） 用户数：2.36亿（2011年6月数据） 美洲移动公司的总部在墨西哥城。该公司是拉丁美洲最大公司之一，也是财富500强公司之一。 该公司由世界首富Carlos Slim Helu所拥有。美洲移动主要在拉丁美洲和加勒比海地区提供服务。 5.西班牙电信公司（Telefonica，西班牙） 用户数：2.2732亿（2011年6月数据） 西班牙电信公司是在欧洲和拉丁美洲提供宽带和通信服务的一家通信运营商。 该公司是西班牙最大的固话和ADSL运营商。 6.巴蒂电信（BhartiAirtel，印度） 用户数：2.2704亿（2011年9月数据） 巴蒂电信在横跨南亚、非洲和海峡群岛的20个国家提供电信服务。该公司在所有这些国家运营着一张GSM网络，向用户提供2G或3G服务。 该公司是印度最大的移动运营商，截止2011年10月底，该运营商在印度的用户数已超过1.7373亿。 7.Orange（法国） 用户数：2.173亿（2011年6月数据） Orange是法国电信的一个关键品牌，是欧洲的主流运营商之一。向用户提供

物联网设备项目投资建议书

物联网设备项目 投资建议书 规划设计/投资分析/实施方案

摘要说明— 全球物联网产业规模自2008年500亿美元增长至2018年仅1510亿美元，年均复合增速达11.7%。我国物联网产业规模2017年达11500亿元，自2011年起进一步加速，2009-2017年均复合增速达26.9%，我国物联网发展速度较全球平均水平更快。 该物联网设备项目计划总投资21155.69万元，其中：固定资产投资15800.14万元，占项目总投资的74.69%；流动资金5355.55万元，占项目总投资的25.31%。 达产年营业收入42497.00万元，总成本费用33966.28万元，税金及附加368.94万元，利润总额8530.72万元，利税总额10076.31万元，税后净利润6398.04万元，达产年纳税总额3678.27万元；达产年投资利润率40.32%，投资利税率47.63%，投资回报率30.24%，全部投资回收期 4.81年，提供就业职位735个。 报告内容：概况、建设背景及必要性、项目市场研究、投资方案、选址方案、项目工程设计研究、工艺方案说明、项目环保研究、项目安全卫生、风险评估、节能概况、实施方案、项目投资规划、经济收益分析、综合评估等。 规划设计/投资分析/产业运营

物联网设备项目投资建议书目录 第一章概况 第二章建设背景及必要性 第三章投资方案 第四章选址方案 第五章项目工程设计研究 第六章工艺方案说明 第七章项目环保研究 第八章项目安全卫生 第九章风险评估 第十章节能概况 第十一章实施方案 第十二章项目投资规划 第十三章经济收益分析 第十四章招标方案 第十五章综合评估

2021年全球20大移动运营商排名

全球20大移动运营商排名 1. 欧阳光明（2021.03.07） 2.中国移动（China Mobile，中国） 用户数：6.34亿（2011年9月数据） 3.新加坡电信（SingTel，新加坡） 用户数：4.16亿（2011年8月数据） 截至2011年9月30日，新加坡电信集团及其联营公司全球移动用户总数达到4.24亿。 新加坡电信的用户数包括其在本土以及全球25个国家的联合公司的用户数。新加坡电信在新加坡交易所是市值最大的公司，该公司由淡马锡控股公司（Temasek Holdings）主要控股。而淡马锡控股公司则是新加坡财政部于1974年出资组建的政府投资公司。 4.沃达丰（V odafone，英国） 用户数：3.8172亿（2011年6月数据） 沃达丰公司是一家总部位于伦敦的全球性通信公司。该公司以营收计，是全球最大的移动通信公司。 该运营商的业务涉及全球30多个国家，并在另外的40多个国家建有合作网络。 5.美洲移动（America Movil，墨西哥） 用户数：2.36亿（2011年6月数据） 美洲移动公司的总部在墨西哥城。该公司是拉丁美洲最大公司之一，也是财富500强公司之一。

该公司由世界首富Carlos Slim Helu所拥有。美洲移动主要在拉丁美洲和加勒比海地区提供服务。 6.西班牙电信公司（Telefonica，西班牙） 用户数：2.2732亿（2011年6月数据） 西班牙电信公司是在欧洲和拉丁美洲提供宽带和通信服务的一家通信运营商。该公司是西班牙最大的固话和ADSL运营商。7.巴蒂电信（Bharti Airtel，印度） 用户数：2.2704亿（2011年9月数据） 巴蒂电信在横跨南亚、非洲和海峡群岛的20个国家提供电信服务。该公司在所有这些国家运营着一张GSM网络，向用户提供2G或3G服务。 该公司是印度最大的移动运营商，截止2011年10月底，该运营商在印度的用户数已超过1.7373亿。 8.Orange（法国） 用户数：2.173亿（2011年6月数据） Orange是法国电信的一个关键品牌，是欧洲的主流运营商之一。向用户提供移动和宽带互联网服务。 9.挪威电信（Telenor，挪威） 用户数：2.03亿（2010年12月数据） 挪威电信集团是一家国际化无线运营商，在斯堪的纳维亚、东欧和亚洲以Telenor为品牌名称提供服务。 Telenor以“Telegrafverket”为名自1855年开始创立，当时它提供的是电报服务。

智慧农业物联网平台建设项目建议书

智慧农业物联网平台建设项目建议书

目录 前言 -------------------------------------------------------------- 3 方案整体示意图 --------------------------------------------------- 5 方案概述 ---------------------------------------------------------- 6 系统功能总体描述 ------------------------------------------------- 8 网络传输平台设备配置清单 --------------------------------------- 9 信息精准采 ------------------------------------------------------11 数据可靠传 ------------------------------------------------------12 智能远程控制 -----------------------------------------------------14

前言 “物联网”被称为继计算机、互联网之后，世界信息产业的第三次浪潮。业内专家认为，物联网一方面可以提高经济效益，大大节约成本；另一方面可以为全球经济的复苏提供技术动力。目前，美国、欧盟、中国等都在投入巨资深入研究探索物联网。我国也正在高度重视物联网的研究，工业和信息化部会同有关部门，在新一代信息技术方面正在开展研究，以形成支持新一代信息技术发展的政策措施。 我国是一个农业大国，又是一个自然灾害多发的国家，农作物种植在全国范围内都非常广泛，农作物病虫害防治工作的好坏、及时与否对于农作物的产量、质量影响至关重要。农作物出现病虫害时能够及时诊断对于农业生产具有重要的指导意义，而农业专家又相对匮乏，不能够做到在灾害发生时及时出现在现场，因此农作物无线远程监控产品在农业领域就有了用武之地。农业信息化，智慧化是国民经济和社会信息化的重要组成部分，是农业发展的必然阶段，是新时期农业和农村发展的一项重要任务，是实现国民生计的大事。以农业信息化带动农业现代化，对于促进国民经济和社会持续、协调发展具有重大意义。进一步加强农业信息化建设，通过信息技术改造传统农业、装备现代农业，通过信息服务实现小农户生产与大市场的对接，已经成为农业发展的一项重要任务。

智慧城市项目建议书

智慧城市项目建议书 【篇一：智慧城市建设项目建议书】 智慧城市建设项目建议书 为深入贯彻落实科学发展观,顺应十八大报告中提出的工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路发展的新趋势。把**市信息化建设推向 新阶段，全面建设城市高质量的生活方式和环境，提高人民生活的 综合水平，实现经济与社会的协调发展的智慧城市。 一、建设智慧城市的意义 建设智慧城市，是促进现代化社会智慧发展面临的难得的历史机遇。智慧城市，是在新一代信息技术和知识经济的加速发展的背景下， 以三网融合（电信网、广播电视网、互联网）、物联网、云计算等 组合为基础，以信息技术高度集成、信息资源综合应用为主要特征，以智慧技术、智慧产业、智慧民生、智慧城市管理、智慧生活等为 重要内容，具有感知、自动反应、主动服务、辅助决策等特征的城 市发展新模式。实现城市各功能协调运作，使城市高效运转，为市 民提供更高的生活品质，为城市中的企事业提供良好的发展空间。 建设智慧城市，可促进信息技术在自主创新、产业发展、公共服务、社会管理、资源配置等领域的广泛应用，发挥信息技术对经济社会 发展的引领支撑作用，有利于加快经济转型升级，有利于创新社会 管理方式，有利于提高资源配置效率，使**市抢占 未来发展的制高点、争创发展新优势。**市应抢抓机遇，齐心协力， 扎实推进智慧城市建设。 二、建设智慧城市的优势 **市作为振兴老工业基地、沿海经济带开发开放龙头城市，在调整 产业结构、转变经济增长方式中，不断探索新路，战略性新兴产业 迅速生根发芽，这为智慧城市建立提供了强有力的“智力”支撑。 过去几年，物联网在**市各领域取得明显成效。2011年**市得到国 家*万元的物联网专项支持，**市投入资金*万元用于本地物联网相关 技术应用和产业发展，带动社会各行业投入*万元用于物联网发展， 这为智慧城市建设提供了物联网基础。 过去5年，**市互联网用户达*多万户，宽带接入速率最高位8m， 有线数字电视用户达*多万，移动网络已经实现了100%覆盖，移动 电话普及率达116%。同时，**市是国家电子政务发展试点城市，建 成了国内第一个万兆全交换的政务外网基础城域网络。市政府也正

物联网示范项目建议书22

“无限亦庄” 物联网示X工程建设项目 项目建议书 歌华有线电视网络股份XX 二零零九年十一月 目录

目录 第一章项目简介3 1、项目名称：“无限亦庄”McWiLL无线网络接入平台建设方案3 2、项目建设单位和负责人、项目责任人3 3、项目建议书编制依据3 4、项目概况3 5、主要结论和建议4 第二章项目建设单位概况4 1、项目建设单位与职能4 2、项目实施机构与职责5 第三章项目建设的必要性5 第四章需求分析6 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析6 第五章总体建设方案8 1、建设原则和策略8 2、总体目标与分期目标：9 3、总体设计方案9 第六章本期项目建设方案10 1、建设目标与主要建设内容10 2、网络系统建设11 2.1、由核心机房至园区各节点间方案设计12 2.2、一期各节点光缆网络接入设计12 2.3、一期基站站点建设13 2.4、网络设备规划13 2.5、有线施工需协调配合事宜14 第七章项目组织机构和人员14 1、项目分工：15 2、项目组织15 第八章项目实施进度16 1、“无限亦庄”项目总体计划表16 第九章投资估算和资金筹措16 1、项目总投资估算16 1.1、无线基站建设17 1.2、光缆网络建设17 1.3、数据核心平台建设18 1.4、数据核心平台建设设备清单18 1.5、综合业务支撑管理平台19 2、资金来源与落实情况19 第十章效益与风险分析20 1、项目的经济效益和社会效益分析20 2、项目风险分析21

第一章项目简介 1、项目名称：“无限亦庄”McWiLL无线网络接入平台建设方案 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 项目建设单位：歌华有线电视网络股份XX 负责人：X淼 项目负责人：白立平 3、项目建议书编制依据 《“无限亦庄”整体规划与实施方案》 4、项目概况 “无限亦庄”项目由开发区管委会主导、监管，歌华有线负责投资、建设和运营，并提供专业化、市场化的运维管理服务，政府利用无线网络服务展开相关应用，根据网络资源占用情况支付网络服务费，并且与歌华有线合作进行无线网应用推广。 “无限亦庄”项目作为开发区信息化基础设施，采用McWill+WiFi的先进、成熟信息技术，按照统一规划，分步实施的原则逐步实现整个开发区的无线宽带网络覆盖,建设规划如下： 1．“无限亦庄”项目作为我公司建设市无线宽带网的重要组成部分，将分三期投资建设，投资总额约4500万元。 2．第一期建设10个无线基站，实现核心区15平方公里高密度无线覆盖，重点开展基于城市综合管理平台的无线应用，如：城市无线安全监控、环境监测、应急指挥、城市智能交通、移动办公等，同时为开发区内的企业、居民提供如无线接入等应用，并将全市X围的无线网络应用在开发区X围内落地。 3．在第一期的基础上，进一步完善热点和重点区域的覆盖、调整基础网络容量、与本地数据网的互联互通、根据应用情况调整带宽等，逐步形成完善的无线宽带城域网应用体系和产业发展体系。

世界著名电信运营商介绍

世界著名电信运营商介绍 --整理者：Airun Zou 中国 z中国移动/China Mobile/CMCC (https://www.wendangku.net/doc/5417434693.html,/) 中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过8,000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是2010年上海世博会全球合作伙伴。 中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是全球市值最大的电信公司。 中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。 目前，中国移动的基站总数超过50万个，客户总数超过5亿户。中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。连续10年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名77位，品牌价值不断上升，连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续二年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。 z中国电信/China Telecom (https://www.wendangku.net/doc/5417434693.html,/) 中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选“世界500强企业”，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。截至2009年底，拥有固定电话用户1.94亿户，移动电话用户（CDMA）6236万户，宽带用户 6174万户；集团公司总资产6322亿元，人员67万人。公司自2004年以来连续四年被国务院国资委评为A级绩优企业，被国际CDMA 发展集团（CDG）授予全球“杰出运营商领袖奖”，被国际著名财经杂志评为“全球最受赞赏公司”、“亚洲最佳固网电信公司”、“中国杰出电讯企业”，“最具潜力中国企业”电信行业最佳公司、最佳管理企业等，被国内权威机构授予“具价值企业之社会责任榜样奖”和“中国企业社会责任特别大奖”等。 中国电信集团公司在全国 31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA 3G网络，旗下拥有“天翼”、“我的e家”、“商务领航”、“号码百事通”等知名品牌，具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。公司下属“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于 2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于 2006年在香港上市。 z中国联通/China Unicom (https://www.wendangku.net/doc/5417434693.html,/index.html) 中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。 中国联通在中国大陆31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。截至2008年底，资产规模达到5266.6亿元人民币，员工总数46.3万人。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，主要经营：固定通信业务，移动通信业务，国内、

智慧园区项目建议书

“智慧园区”项目建设建议书

园区定义：园区指一般由政府（民营企业与政府合作）规划建设的，供水、供电、供气、通讯、道路、仓储及其它配套设施齐全、布局合理且能够满足从事某种特定行业生产和科学实验需要的标准性建筑物或建筑物群体。 一、项目背景 贵州娄山关高新区是2012年5月，经贵州省人民政府批准设立的省级高新技术产业开发区，是贵州省第四家省级高新区(遵义唯一)。目前累计入住企业46家，其中：电子信息8家，装备制造7家，新材料2家，生物科技3家、现代服务业11家，其他14家。2014年年底，该园区实现工业总产值30亿元，完成财政税收1.78亿元，解决

就业人数4500人。贵州娄山关高新区位于桐梓县楚米镇，首期规划面积11.4平方公里，规划总投资150亿元，可实现产值200亿元，利税60亿元以上，解决就业人数3万余人。随着产业园区的建设和发展，凸显很多问题： 一、痛点分析 （一）园区产业定位 1、园区产业发展定位不清，与当地技术、人才、产业等基础能力脱节； 2、园区内产业链少而短，关联度不高。 （二）园区综合管理 1、主管部门和园内企业的沟通效率低，缺乏有效的信息沟通平台； 2、园区提供的信息服务、企业应用的支撑手段少； 3、园区管理手段落后，如节能建设、全区监控、停车系统等手段落后，园内系统信息孤岛严重，没有有效关联。 （三）园区企业发展 1、支撑企业发展的产业配套服务薄弱； 2、园区企业各自为政，没有形成企业群的集聚竞争力。 （四）园区持续化运营

1、园区人才、技术、资金的吸引力； 2、园区业主经营收入挑战； 3、传统的生产开发型园区向产、商、住一体化园区的转型困惑。 二、整体目标 1、通过技术手段，加强园区内部的沟通和管理能力，在更加广阔的范围内提高园区的知名度。 2、更强调园区管委会政府、企业等各方的专长资源加以整合推广，为科技园区打造一个整体的强势品牌。 3、有利于园区管委会对园区的综合管理、招商引资、企业信息化服务。 4、提高园区物业管理水平。 三、具体目标 1、建立安全、低碳、规范高效、经济的智慧园区运行体系； 2、建立园区资源信息的交换、共享、挖掘系统，实现数据可视化管理； 3、运营：智能化、高效管理；

世界各国电信运营商

Tarifica coverage map Tarifica focus their efforts in the countries that are most relevant for their clients, but we have developed the capacity to gather tariffs all over the world, and we adapt to the need of each specific client. The countries that Tarifica focuses on are: Americas Europe Argentina Austria Brazil Belgium Canada Bulgaria Chile Croatia Colombia Czech Republic Mexico Denmark United States Estonia Venezuela Finland Asia Pacific France Australia Germany Hong Kong Greece India Hungary Indonesia Iceland Japan Ireland Korea Italy Malaysia Luxemburg New Zealand Netherlands Philippines Norway Singapore Poland Thailand Russia Taiwan Spain Africa and Middle East Sweden Egypt Switzerland Israel Turkey Kenya United Kingdom Kuwait Nigeria Oman Pakistan Saudi Arabia South Africa United Arab Emirates However, our customers have historically demanded data from several other operators in different countries. In the next pages, you will find a more detailed list of hour historical coverage.

【信锐】XXX智慧消防物联网方案建议书V1.0

客户logo 信锐智慧消防物联网 方案建议书 信锐技术有限公司 2018年X月X日

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目录 一、系统概述 (4) 1.1建设背景 (4) 1.2痛点分析 (4) 二、系统设计 (4) 2.1设计原则 (4) 2.2整体架构 (5) 三、智慧消防解决方案 (6) 3.1可燃气体检测系统 (6) 3.1.1系统简介 (6) 3.1.2系统架构 (7) 3.2智能烟雾检测系统 (7) 3.2.1系统简介 (7) 3.2.2系统架构 (8) 3.3用电安全检测系统 (8) 3.3.1系统简介 (8) 3.3.2系统架构 (9) 四、数据安全性保障 (9) 4.1传输安全保障 (9) 4.2数据存储保障 (9) 4.3运维管理保障 (9) 五、售后服务承诺 (10)

5G智慧城市建设项目建议书

5G智慧城市建设项目建议书 一、项目背景 1、为响应国家科技发展号召，全面推进智慧城市移动物联网建设发展，占据国际网络信息制高点，引领各领域快速跨时代发展，工信部发布了《关于全面推进移动物联网（NB-IOT）建设发展的通知》、《关于印发信息通信行业发展规划（2016-2020年）的通知》等多个文件。要求建设广覆盖、大连接、低功耗移动物联网（NB-IoT）基础设施、发展基于物联网技术的应用。推广物联网在公共服务领域的应用，推进智慧城市建设，以水、电、气表智能计量、公共停车管理、环保监测等领域为切入点，结合智慧城市建设，加快发展物联网在城市公共服务和公共管理中的应用，助力公共服务能力不断提升；同时推动物联网个人生活领域、工业制造领域、及新技术新业务中的应用；到2020年，物联网网络实现全国普遍覆盖，面向室内、交通路网、地下管网等应用场景实现深度覆盖；具有国际竞争力的物联网产业体系基本形成，形成包含感知制造、网络传输（如自动驾驶等）、智能信息服务在内的规模产业。据预测，2020年的数据数量将比2010年增长1000倍，尤其是随着物联网的发展，人机交互产生的混合通信量将爆发式增长，5G物联网可以4G网络100倍的速度将海量终端接入，大幅提升数据运营能力。 2、为快速布局建设华容县超高速5G网站，我司经多方沟通，秉着谨慎务实的态度，为早日实现5G物联网络普遍覆盖，极大提升当地智慧城市建设水平，为民生生活带来跨时代的变革，做了大量的前期工作。 二、项目的意义 1、5G庞大的高速无线网络可以高速接入海量终端，可加快本地企事业单位资源高效率整合。 2、可接入城市各路资源，使城市服务更加便利，使城市资源、环境和经济社会实现可持续发展；可实现城市交通智能监控、智能调度、智能化公交站点、智能化城市地图、同时可实现媒体与监控中心数据交互，实现多媒体数据的实时分析与发布；可实现城市的实时监控，更好的实现城市安全，统一管理。