团队合作互助良好氛围
团队积极氛围营造汇海中山马岿峰
前言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力----将一群人团结在一起,作为一个集体去行动,并通过团队成员的个人价值来增强每一个成员自身的能力,通过团队成员平时的日常工作表现促使整个团队的成功.
一种良好的团队氛围不亚于任何一种”秘密武器”或是一个超级营销高手,那么,我们怎样营造一种积极的团队氛围?定义团队氛围又有什么特别的地方呢?
课程目录
一、什么样的团队氛围才算是积极的团队氛围？
二、如何才能营造一个积极的团队氛围？
三、影响团队氛围的因素有哪些？
四、营造团队积极氛围的三大法宝。
1、团队氛围的概念：团队的氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系的一种内在表现。而且，重要的是理解、评价和决定团队氛围的是团队中的每个成员而不是经理。
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，就是员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司（经理）之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式，使之具有更高的效率。
一、什么样的团队氛围才算是积极的团队氛围？
2、安塞尔认为，积极团队氛
围的特征：
★适当的领导阶层----知道如何调控，何时分配任务，这是一个可靠领导的特征。
★适当的成员----一个有着积极氛围的团队是由那些对他们的从属关系引以为自豪的成员所组成的，不管事小事大，这些成员都以某种方式对他们团队的成功作出贡献。★承担团队的义务---团队成员彼此忠诚，忠诚团队，他们为团队内每个成员的成功而感到高兴。他们也会很骄傲的向别人讲述自己的团队。
★关注团队的成绩----所有团队成员都关注团队目标的实现，团队的目标高于任何个人的目标（例如：单的相互协作特别是那种无意识的）
★有效率的工作方法----团队能够解决经理和员工之间出现的问题，让员工参与到影响团队的决策过程中，这使得团队成员能够对他们的行为负责。
★良好的团队组织程序----有着积极氛围的团队拥有发展良好的沟通模式和强有力的管理程序。经理和员工之间的反馈活动不间断的进行。
★创造力----一个有着积极氛围的团队经常是富于创造力的，并形成自己克服困难的独特方式（“创造的火花”或“改革的冒险）。团队成员在不可预见的事件中进行思考并快速地作出决定。
★积极的团队关系----成员乐于接受彼此的想法。经理通过平等的教学促进这种关系，依靠对成员的信任达到相互帮助。一个明显的例子：根据整体战略的需要，让不同的同事发展不同的能力，并由这些成员形成一个工作组，解决不同的问题。
二、如何才能营造积极的
团队氛围？
在中国，虽然人们在思想观念上发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子，我们公司也不例外。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物,工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了积极的团队氛围的创造取决于管理者的管理风格。
?首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。部门小组之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。各小组职责明确，权利分明，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
?其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪,激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。
?再次，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
?最后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
如何才能营造积极的团队氛围？
三、影响团队积极氛围的
因素有哪些？
?自治----这对于员工来说是一个机会：发展独立于组织领导行事的能力，并能够自己做决定。
?精神支持----这是员工从队友和经理那里获得的最好的所需之物。当一名员工表现不佳时，精神支持是十分必要的。而如果缺乏这种支持，员工会有种被遗弃和远离的感觉，这样，团队氛围也将受到消极影响。
?压力----如果营造这样一个团队环境：员工害怕犯错误，或是导致员工用超出他们自身思想的方法去去争取利益，获得突破。（如分单）。结果使他们为经理的这种做法感到痛心，以致沟通不畅。
?赞誉---一名员工自身的努力、进步和成绩都直接地与他们的自信心、责任感和团队价值定位相联系。对员工的进步做一个记录，把与团队的员工交流作为一个常规手段，让他们了解到自己的进步，不管这进步是大是小，都为他们指出继续进步的途径。?信任----这对于形成团队的氛围是很重要的。经理应该让员工相信，他们信任员工对单的判断。冒险行为应该被允许，成员不论精神上或行动上的冒险都不应放弃。
?公平----这就是要求要以旁观者的视角来看待问题。积极的团队氛围必须基于员工“公平”的认同。如果员工认为他们没有被公平对待，那么就会导致存在偏向想法，消极的团队氛围，最终也将不会有好的成绩。
?创新----要使员工把团队当作自己的家，这将发扬他们的创造力并发挥团队中每个个体的才能，将他们都展现出来。（只要不对团队的整体目标有害就可）
?凝聚力----凝聚力是衡量个人吸引力、归属感及期待保持自己在组织中的地位的一种方法。
四、营造团队积极氛围
的三大法宝：
积极团队氛围营造的来源是“人”。员工对个人的充分发展，对于企业追求卓越的目标至为重要。每个人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企业中的人具有更高的期望、更主动的工作积极性、更深而广的责任感、更快捷的学习速度，那么这个团队一定会具有很强的生存和发展能力。
1、团结互助。如果部门内部不讲团结，缺乏友爱，成员我行我素，互相争利。就势
必影响大家的情绪，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。如果将大量精力浪费在内耗上，不仅团队利益受损，个人也一事无成。
2、凝聚力量。“天时不如地利，地利不如人和”，这是中国古人的思想精华，也是
现代人的成功之道。心理学研究表明，60%以上的员工把安定、团结、和谐、相互尊重的团队，以及领导的信任、支持、理解，作为最迫切的需要；40%左右的员工把这些作为最能激励工作积极性的因素。俗话说：“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。”三人同心，其利断金“这一流传至今并为人们所熟悉的故事道出一个颠扑不破的真理：团结能凝聚更大的力量。
3、平等尊重。应处理好上下级之间的平等尊重，员工之间的平等尊重，师徒之间的
平等尊重，尊重顾客与服务对象。
营造快乐的团队氛围
营造快乐的团队氛围 直销是一个充满家庭温暖和团队友爱的快乐职业。 直销就是一种生活，当我们坐在一起聊天喝茶，然后讲一些生活趣事的时候，在一片笑声之中，很多解决我们困境的答案，其实也就自然出现了。 什么是团队？从“团”字里可以看出，就是一个框框里面有很多人才，很多人才聚集到一起，做有共同目标的事情，朝一个方向迈进，就形成的团队。 这么多人才聚集到一起，是不好招呼的。弄得好，核心力，向心力强，成员齐心协力，这个团队的战斗力就强，就能产生生产力。做出有效率的事情。弄不好，就成员涣散，东分西裂，一盘散沙，毫无战斗力可言。 团队然靠目标凝聚的，有了大的目标一致，有了价值观的认同，这个团队就散不了。但是团队搞得好不好，还的许多技巧在里面。譬如团队活跃的气氛，就不容忽视，一个团队死气沉沉，大家都像木头一样毫无感情，麻木不仁，那就非常糟糕了，。框框里装个“木”就变成了“困”。很多团队困难是不善制造快乐的气氛造成的。 怎样活跃团队气氛，我以为不必迷信会议。在会议上制造气氛只是手段之一，其作用跃然可圈可点，但受到时间地点等限制，并且由于有些人过于迷信，不免把它在程序上僵化，以至于大家一开会就知道会发生什么，再无任何新鲜感，也就难以振奋起来。我认为，在当今这样一个直销环境中，太多人渴望有一个正确的观念和行动导向，他们也太希望走出迷茫，不放弃任何一个问题解决办法的机会。但是，我认为，解决问题的途径，并不是只有开大会，搞激励这种途径，并且，这样一种方式，它并不能解决根本问题。我一直所强调的，直销是一门生意，但它和传统意义的生意相比，它更倾向一种生活化的方式，而生活化的魅力在哪里呢？就是追求一种轻松和快乐。 一个上百个人的会议，面对台下一群群紧锁眉头的陌生面孔，你不知道他需要什么，他也不知道你会讲什么，音也录了，掌也鼓了，但是回家以后还是不知道怎么 开展工作，开会的初衷就是解决问题，而这样的一种会议往往是在浪费时间 与精力，很难挖掘其中所出现的问题。 从台下走下来，真正融入团队中去，比如人你可以将你的区域市场真正有实力有眼光的人邀集在家里，大家在一起聊天喝茶，然后彼此谈谈自己最近的生活和工作，有问题大家一起讨论，一起想办法，这种沟通是双向的，也是最有效果的。然后，你再把这种方法复制到你的团队中去，让你的直销商们每个星期都定期地多安排几次这样的聊天时间，当一个区域市场每天都有成百上千的家庭同时在做这样一件事情时，我不敢想像这个市场将会有多大的爆炸性的拓展威力。为什么中国知名直销公司在浙江宁波一带的市场做的好，这样一群群家庭主妇通过几年的努力就能做到几千万的业绩，并且市场能够稳定和谐，团队凝聚力强，原因就在于她们所一直推崇的“家庭味亲情味友情味”。 这样的一种直销方式，既开心轻松，感染力又强，业务员在这样的一种氛围中能得到生活中所不能得到的东西。我们可以回想，自从我们踏入社会以后，你还能经常和一帮朋友聊天吗？你还能经常性地像小时候那样串门吗？。。。。。。恰好，直销就能提供这样一个载体，聊聊我们在开展业务中的上些趣事，分享健康知识，这样既能稳定团队，又能吸引更多的人加入我们中间，消除社会对直销的误解，大家在笑一笑的氛围中，很多问题其实也就得到了很好的解决。 我想在这里谈谈如何在团队里营造一种快乐的氛围 1：在团队里鼓励大家更多地去关注伙伴的成长 有的时候，我们分享别人特别是我们所关心人的成功是一件值得我们开心的事情。
4.团结合作,互惠共赢(合作主题)
团结合作，互惠共赢 （合作主题） 活动背景 团结合作意义不言而喻，是现代人必备的技能，也是永恒的话题，“独木孤单难成行，滴水集成汇海洋”。而现在的学生因为从小缺少兄弟姐妹结伴成长机会，团结合作意识不强，合作必要性的认识不足，团结能力没有得到充分的发展，许多学生在学校生活中越来越多地表现出不善于与人合作、交往、不团结的弱点。因此，很有必要让学生认识团结的重要，培养学生的团结合作意识，增强他们的团结合作能力。 活动目标 1.知识目标：让学生懂得团结的好处和必要，知道如何做才是真正团结。 2.情感目标：明白团结才是互惠互赢的基础，具备团结合作意识。 3.行为目标：学会在集体生活中与他人合作的方法，培养团结合作能力。 活动准备 了解教学对象中势均力敌的两个大力士，作为课前游戏主角；收集相关视频资料，及故事材料。 活动过程 第一板块：小小游戏，透视团结力量。 （游戏：看谁最快拿到苹果） 师：听说咱们班能人辈出，而且有很多大力士。今天，我就请两名大力士上台来接受我的挑战。你们推选谁呀？ （推荐两名力气大的男生上台） 师:大力士，你们好！握个手！拥抱一下。我把两个苹果分别放在教室左右窗台上，请两位手拉手，不能松手，分别去拿两边的苹果， 30秒时间，看看你们能否拿到。 两位大力士开始了“拔河”，由于势均力敌，拉了一会儿，两人不分胜负，都没有拿到苹果。 师：同学们，你想对大力士说什么？ 学生纷纷表示，他们俩的力气差不多，不容易分出胜负。 此时，有两个女生说她们能很快拿到。 于是，她们手拉手，一起先去拿走右边的苹果，又快速地拿走左边的苹果。 学生一片哗然，纷纷表示这样是耍赖皮。 师：同学们说你们耍赖皮，你们怎么解释？ 生：老师的规则是我俩不能松手，30秒之内拿到两个苹果，我们都照做了呀！这是智慧，合作的智慧。
如何营造团队氛围
如何营造团队氛围 一、什么是团队 一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队。团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团队就是为达到某目标在一起工作具有高度组织性的一群人。 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 二、团队对个人的影响 团队对个人的影响体现在四个方面： (1)团队的社会助长作用。有团队的其他成员在场，个体的工作动机会被激发得更强，效率比单独工作的时候可能更高。 ——有人说，跟别人一起工作消除了单调的情节，提高了工作的热情； ——也有人说，有别人在场，谁也不想落后，得暗中使劲； ——还有人说，有别人在场，无论如何面子上得过得去。 图2-1 团队对个人的影响 这就是社会助长作用，有别人在的时候团队的成员会比单独工作更努力，也更有效率。当然绩效可能也就更大。 (2)团队的社会标准化倾向。人们在单独情境下个体差异很大，而在团队中成员通过相互作用和影响，如模仿、暗示和顺从，久而久之会产生近乎一致的行为和态度，对事物有大体一致的看法，对工作有一定的标准，这就是社会标准，并逐渐在生活和工作中趋同或遵守这一标准，整个过程就是社会标准化倾向。 (3)团队压力。当团队中个体与多数人意见不一致时，团队会对个体施加阻止力量，使个体产生一种压迫、压抑感，团队压力是行为个体的一种心理感受。当个人的行为跟团队的目标距离越来越远的时候，团队的压力会增大，如果个体心理的承受力比较弱，对团队压力的感受就会很强烈，相反越是不在意，这种压力可能就越小。 (4)从众压力。团队成员迫于某种压力，不知不觉在意见判断、行为上跟大部分成员保持一致，这种现象就叫做从众行为。 从众行为的积极方面： △有些从众识大体，顾大局，保证团队成员统一认识和统一行为，提高团队活动的良好秩序和效率。 △有的从众是在个体无法确定自己的想法是否正确时，只能参照别人的意见，这时个体的内心会有一种安全感，增强自信心。 三、怎样营造团队良好的氛围 团队氛围的概念：团队的氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系的一种内在表现。而且，重要的是理解、评价和决定团队氛围的是团队中的每个成员而不是经理。
团队合作与双赢
《团队合作与双赢》课程大纲 1.课程说明 北京大学企业管理案例研究中心1000余例企业管理案例的研究结果表明，我们的企业团队之中通常会存在以下问题：： 执行力差：78.2％的企业团队员工都很聪明，但是对于组织下达的命令，总是认为决策不够完美，执行过程中反复争论、调整，一旦遇到困难或挫折，马上就会考虑其他方案，而不能坚决落实，造成决策与执行严重脱节，管理无力度。 缺乏团队意识：87％的企业存在跨部门沟通障碍，员工缺乏全局观念及合作意识，不能从整体角度考虑问题。只顾自己和本部门的利益，不能有效沟通，相互埋怨，对管理层缺乏信任。 缺乏责任心：另有76％的企业员工缺乏主动性及工作激情，只要没有规定是自己的责任，就不去做。对公司价值观不认同，觉得公司的发展和自己没有关系，部门之间经常出现相互推诿的现象。 如何重新唤起员工的工作激情？如何强化团队的合作意识，消除团队中的误解与隔阂？如何提升跨部门沟通的效果，加强彼此的协作与配合？ 《团队合作与双赢》课程目标即在解决这些长期困扰企业的问题。 课程目标 建立团队成员间的彼此信任，加深了解，增进沟通，探索团队价值观及自我价值观的融合； 了解、感受团队发展的阶段与过程，冲击自我为中心的观念，体验心理变化； 了解团队角色认知及明确分工等因素对团队合作的影响； 感受不同的团队决策对于团队的影响，形成结果导向的思维习惯； 学习团队沟通的技巧，消除沟通障碍； 营造相互关爱、相互支持鼓励的团队氛围，提升学员的团队意识及整体荣誉感； 2.课程时长：1-2天
内容提要 第一部分：发现团队价值 说明：本部分通过雁南飞的案例和对比团队和群体的区别，让学员懂得团队对于公司和个人的价值，并使用通天塔游戏让学员体验团队的5个发展阶段及其特点。 1为什么要有团队：从雁行理论看团队意识 2什么是团队 3团队与群体的区别 4团队对于公司和个人的价值 5团队5个发展阶段及其特点 第二部分：识别团队成员角色 说明：通过角色测试，以及对各角色特征的讲解，让学员明白自己在日常工作中倾向的角色，并能够根据不同角色的特征，采取针对性的沟通方式。 1何为团队角色？ 2角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？ 3不同角色对团队的贡献 4不同角色的特征及适合从事的工作 5团队角色与组织角色的互补 第三部分：参与团队决策 说明：本部分主要通过航海游戏，让学员在活动中体验团队目标的重要性，团队决策的制定过程等，以加深学员对团队目标和决策的理解，便于知识的运用。 1团队决策的好处 2群体与个人决策的优劣比较 3影响群体决策的因素
企业合作共赢宣传口号
企业合作共赢宣传口号 导读：本文企业合作共赢宣传口号，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。你知道的企业合作共赢的口号有多少呢?以下是为大家精心整理的“企业合作共赢宣传口号”，欢迎大家阅读，供您参考。详请关注! 企业合作共赢宣传口号(一) 1. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 2. 心中有梦有方向，全力举绩王中王 3. 永不言退，我们是最好的团队 4. 招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 5. 赚钱靠大家，幸福你我他 6. 一支优秀的团队塑造出优秀团队文化 7. 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力 8. 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人 9. 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨 10. 团结一致，再创佳绩 11. 团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果 12. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心 13. 五湖四海聚一厂句子大全/，情同手足友谊长
14. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 15. 团队精神是企业文化的核心 16. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 17. 因为我们每个人伸出了一双手，所以我们拥有了很多个拳头 18. 诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 19. 协作方成事，心散一盘沙 20. 上下团结求一致，左右协调存共识 企业合作共赢宣传口号(二) 1. 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 2. 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢 3. 争做一流员工共造一流产品同创一流企业 4. 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 5. 凝众心之力，塑大国重器 6. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人 7. 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 8. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 9. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执 10. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 11. 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性 12. 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 13. 把握真人性，洞悉真人心，成就真人生 14. 管理就是共享一份团队的融洽的感情
团队氛围的特征和营造方式-精选
团队氛围的特征和营造方式 一个健康、良好的团队氛围，一般具备三个特征。第一，有合理的制度。制度建设是团队管理中非常重要的一环，没有规矩不成方圆。当然制度没有好坏之分，主要看是否适合。 适合团队发展的制度，就是好制度；第二，成员间能够坦诚的沟通。无论是什么类型的团队，大雁型、蚂蚁型或者狼型，如果团队成员之间，有很多的沟通障碍，甚至没有通畅的 沟通渠道，这个也只能算是个伪团队；第三，有积极的团队文化。毋庸置疑，积极的健康 的向上的团队文化对团队建设有重大的强心针作用，而消极的庸俗的沉闷的文化是一味毒药，迟早会害死团队大部分成员。作为一个团队管理者，如何在工作中甚至在工作外，营 造良好的团队氛围呢？ 首先，做好本职工作是根本。作为团队管理者，如果连自己的本职工作都做不好，很难在 团队成员间拥有基本的理解和信任，更难以得到大家的拥戴和支持了。所以无论你这个团 队领导是专家型、关系型、任务型或者管理型的，做好你的本质工作是基础。也只有把你 应该做的做好了，方能对团队成员有起码的影响力。现实中，不少团队领导自身工作没做好，对下属的工作指手画脚，让下属很不服气，他们常常会想，你自己的工作都干不好， 凭什么瞎指挥我啊。 其次，要能控制住自己的情绪。人的情绪总是很敏感、多变的，也容易受各种因素影响， 比如家庭啊、天气啊等客观条件的负面刺激。作为团队管理者，你必须要学会控制住情绪，尤其是不良的情绪。比如你是个销售团队的管理者，开季度会议的时候，某个业务员绩效 没有达成目标从而导致团队目标的落空，而他的辩解理由，极其低级。你会情绪失控，大 发雷霆吗。如果你没控制住情绪，你后面所有的行为对团队建设没有任何好处。一个人能 否控制住情绪，和一个人的情商高低有很大的关系，情商越高对情绪的把控能力越强。 再次，关心下属的工作和生活。比如上述那个业务员没有完成目标，你就该在工作上多关心，首先，了解事情的原因，是他的能力问题，还是一些客观原因，比如客户的变动，政 策的变化，等等。然后，协助他制定工作改进计划，确保下季度能完成任务。最后，要给 与心理上很大的支持，鼓舞士气。此外，在生活上也要多关心团队成员，刚才那个业务员 在生活上是不是越到什么不顺心的事情，比如失恋了，生病了，从而影响工作绩效了呢？ 也许在生活上你不能给与太多的帮助，但你要像个知心朋友给与更多的理解和关心。 最后，要建立良好的沟通平台。简单想几个问题把，你和团队成员之间能很好的沟通吗？ 你的工作想法全体成员都能很好的理解并落实吗？在你们团队之间，还有非正式组织，小 团队吗？你能了解大部分成员的工作状态，思想状况吗？等等。光有积极的沟通想法，未 必就能达成沟通效果，还需要有良好的沟通平台。比如每周一次的工作例会，比如不定期 的头脑风暴，比如偶尔一次的聚餐或K歌，都可以是很好的沟通平台。切记，如果你想听到真心话，就不要把沟通搞的过于正式，那样只会形式主义、官僚主义。 精选
合作共赢的经典语录
合作共赢的经典语录 1、与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起。 2、一支优秀的团队塑造出优秀团队文化。 3、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。 4、团结一条心，石头变成金。 5、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。 6、团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果。 7、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。 8、长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 9、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。 10、一鼓作气，挑战佳绩。 11、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。 12、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。 13、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 14、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。 15、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 16、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 17、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性。 18、赚钱靠大家，幸福你我他。 19、若不团结，任何力量都是弱小的。 20、一个优秀的团队文化酿造出优秀的人。
21、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 22、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 23、合作共赢，众所周知，合作不仅是一种积极向上的心态，更是一种智慧。 24、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 25、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。 26、伟大人物最明显的标志，就是坚强的意志。 27、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 28、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 29、上下团结求一致，左右协调存共识。 30、同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢。促进兄弟合作，共享发展新机遇！ 31、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 32、团结一心，其利断金。 33、团结一致，再创佳绩。 34、众志成城，飞越海工业颠峰。 35、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 36、永不言退，我们是最好的团队。 37、企业的成功来自于每一位员工的付出。 38、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 39、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。 40、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。
如何营造积极的团队氛围
如何打造团队文化---积极的团队氛围 在我们的团队中出现的情况？ 1、不参与 2、无愿景 3、情绪不稳定 4、借口太多 5、自我约束力差 6、经常抱怨 7、无进取心 8、不良的习惯，严重差勤 9、易摩擦 10、业绩差 11、缺少目标感 12、缺少归属感 13、不愿沟通 14、经常的负面的眼光看待其他同事取得的成绩 用我们自己的话来说，这是因为团队氛围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能解决这些问题而又能立即见效的方法。可这么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至还变本加厉了！解决这些问题的最佳途径是——什么是团队文化？ 团队为生存与发展在门店经营的实践中而形成的一整套基本
理念、价值观念与行为模式的总和，它被大多数成员所接受与拥有，并在团队的各类行为中一再行之有效地表现出来一种深入人心，对人的言行举止工作职责产生有形或无形的约制力量。(团队文化是建立在企业文化之内的分解) 一、团队文化的特性 无形性（道德、信念与心理） 软约束性 相对稳定性和连续性 个性与差异性 二、团队文化的四个层面 表层的物质文化 浅层的行为文化 中层的制度文化 深层的精神文化 三、影响团队文化的主要因素 主管的行为与示范 团队氛围与亚文化 团队特征 制度与管理程序 四、团队文化的内涵: 团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式
把你的团队建设成： 一支文明、威武的军队 一所正规、高等的学府 一个温暖、和谐的家庭 塑造什么样的团队？如何打造？ 家庭：亲和力军队：战斗力学校：持续力 一、确立建设团队文化的第一责任人 1、团队的文化就是主管的文化、是主管价值观、个人喜好的体现; 2、团队主管的个性与管理风格对团队文化影响至关重要; 3、团队主管的好恶决定了团队的价值取向 主管严格要求,规范管理——伙伴小心自律遵章守法 主管目标明确,任务清晰合理——伙伴有续工作,方向明确 主管尊重团队成员,强调每一个个体的重要性——伙伴备受鼓舞,更加努力 主管家长作派,动辄批评——伙伴逆反对抗、消极对抗 主管积极创新——伙伴爱动脑筋； 主管因循守旧——伙伴固步自封 主管愿意分享知识，分享经验、分享理念——伙伴积极进取、
团队合作互助良好氛围
团队积极氛围营造汇海中山马岿峰
前言 对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力----将一群人团结在一起,作为一个集体去行动,并通过团队成员的个人价值来增强每一个成员自身的能力,通过团队成员平时的日常工作表现促使整个团队的成功. 一种良好的团队氛围不亚于任何一种”秘密武器”或是一个超级营销高手,那么,我们怎样营造一种积极的团队氛围?定义团队氛围又有什么特别的地方呢?
课程目录 一、什么样的团队氛围才算是积极的团队氛围？ 二、如何才能营造一个积极的团队氛围？ 三、影响团队氛围的因素有哪些？ 四、营造团队积极氛围的三大法宝。
1、团队氛围的概念：团队的氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系的一种内在表现。而且，重要的是理解、评价和决定团队氛围的是团队中的每个成员而不是经理。 积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，就是员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司（经理）之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式，使之具有更高的效率。 一、什么样的团队氛围才算是积极的团队氛围？
2、安塞尔认为，积极团队氛 围的特征： ★适当的领导阶层----知道如何调控，何时分配任务，这是一个可靠领导的特征。 ★适当的成员----一个有着积极氛围的团队是由那些对他们的从属关系引以为自豪的成员所组成的，不管事小事大，这些成员都以某种方式对他们团队的成功作出贡献。★承担团队的义务---团队成员彼此忠诚，忠诚团队，他们为团队内每个成员的成功而感到高兴。他们也会很骄傲的向别人讲述自己的团队。 ★关注团队的成绩----所有团队成员都关注团队目标的实现，团队的目标高于任何个人的目标（例如：单的相互协作特别是那种无意识的） ★有效率的工作方法----团队能够解决经理和员工之间出现的问题，让员工参与到影响团队的决策过程中，这使得团队成员能够对他们的行为负责。 ★良好的团队组织程序----有着积极氛围的团队拥有发展良好的沟通模式和强有力的管理程序。经理和员工之间的反馈活动不间断的进行。 ★创造力----一个有着积极氛围的团队经常是富于创造力的，并形成自己克服困难的独特方式（“创造的火花”或“改革的冒险）。团队成员在不可预见的事件中进行思考并快速地作出决定。 ★积极的团队关系----成员乐于接受彼此的想法。经理通过平等的教学促进这种关系，依靠对成员的信任达到相互帮助。一个明显的例子：根据整体战略的需要，让不同的同事发展不同的能力，并由这些成员形成一个工作组，解决不同的问题。
描写合作共赢的句子
描写合作共赢的句子 好词好句 描写合作共赢的句子 1、虚心使人进步，骄傲使人落后，只有团结一心才能得胜利。 2、笔锋消逝，留下的是永恒的美画；笔锋消逝，不变的是一颗团结的心；看出水的并蒂莲，一莲汲水，二莲吸阳才依得团结而生。 3、团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。 4、蚂蚁，是众所周知的大力士，可以抬动比自己重十几倍的东西。可是，单独一只蚂蚁很难搬动一些到了嘴边的美食。不过，它们却能用团结和顽强来弥补这个不足。 5、同一个世界，同一个梦想，同一个集体都需要团结的力量，它换来了中国崭新面貌。团结就是成功，有了团结才有我们今天幸福美满的生活，所以团结就是力量。 6、炫丽多彩的生活中，各行各业中的合作数不胜数。所以，我们应对合作的重要性有正确的认识，让团结合作充实我们的生活，合作在各行各业是必不可少的。 7、团结就是力量，就算乌龟跑的再慢，但是他们努力了，就一定会到达终点的，就算失败了也没有关系，因为小苗浇了水，总有一天会长成大树的！
8、团结就是力量，在各方面都需要团结。而在平时的生活中更需要团结，以绽放出更加询丽的光彩。 9、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 10、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。 11、生活中我们会遇到十分多，十分大的困难，只要团结一心，无论多难的事，无论集体的好差，但都会走向成功。 12、成功不是某一个人的荣誉，是代表大家每一个辛苦努力换回来的。 13、团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。 14、团结的威力是不可估量的，是巨大的，是无穷尽的，是可以改变很多事物的结局的，它改变了我们的生活，让我们见证了我们的团结，见证了团结的力量。 15、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。 16、蚂蚁，是众所周知的大力士！但是由于它自身太小，所以难以搬到了自己嘴边的美食了。但令人感到大吃一惊的是蚂蚁具有团结的力量。 17、一只蚂蚁的力量很微薄，如果是一大群蚂蚁，就算是一块
企业合作共赢标语
企业合作共赢标语 1、积极融入团队，乐于接受同事的帮助、配合。 2、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 3、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 4、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。 5、携手追逐海工梦想，合作铸就明日辉煌。 6、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 7、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 8、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。 9、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 10、成功决不容易，还要加倍努力。 11、越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。 12、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。 13、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 14、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 15、一致是强有力的，而纷争易于被征服。 16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 17、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 18、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 19、只有成功的团队才能成就成功的个人。
20、成就团队辉煌，助力自我成长。 21、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 22、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。 23、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 24、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。 25、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 26、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。 27、相信自己，相信伙伴。 28、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 29、和衷共济，风雨同舟；拼搏进取，铸就辉煌。 30、**合作，牢不可破。 31、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 32、众志成城，飞越海工业颠峰。 33、一鼓作气，挑战佳绩。 34、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 35、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事。 36、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。 37、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 38、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 39、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 40、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。
企业合作共赢标语
企业合作共赢标语 导读：本文是关于标语大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、成就团队辉煌，助力自我成长。 2、同心才能走的更远，同德才能走的更近。 3、上下团结求一致，左右协调存共识。 4、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。 5、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 6、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 7、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩。 8、团队目标心中记，融入集体尽全力。 9、团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果。 10、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 11、重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 12、成功决不容易，还要加倍努力。 13、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 14、众志成城，飞越海工业颠峰。 15、相信自己，相信伙伴。 16、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。 17、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事。
18、团结为要，合作有道。 19、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 20、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 21、高质量服务，高技术创新，高速度发展。 22、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 23、一个优秀的团队文化酿造出优秀的人。 24、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。 25、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 26、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 27、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 28、企业的成功来自于每一位员工的付出。 29、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 30、心中有梦有方向，全力举绩王中王。 31、与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起。 32、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。 33、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。 34、团结一心，其利断金。 35、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 36、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 37、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。 38、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
如何打造良好的团队氛围
如何打造良好的团队氛围 良好的团队氛围无疑是提高团队活力、增强团队凝聚力的保证。那么，如何打造良好的团队氛围呢？ 如何打造良好的团队氛围？这是困扰许多团队管理者的问题之一。因为良好的团队氛围关系着团队活力是否被提高、团队凝聚力是否被增强等等团队建设的它层面。因此，对良好的团队氛围打造是团队建设者们很重视的层面之一。 针对此，有关专家指出，打造良好的团队氛围，说难不难，说易也不易。那么如何打造良好的团队氛围呢？且与小编分享如下专家们的建议： 首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。 其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。 再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重;每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。 最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。 小编小结，实际上，团队建设各环节向来都是互相联系、互相牵制的。团队良好氛围的打造离不开团队领导者和团队成员的共同努力，只有所有团队成员都认同整个团队精神，并及时积极主动地相互沟通，提高团队活力、增强团队凝聚力、打造良好的团队氛围都不再是难事。 ---★文章来源：火爆招商网【https://www.wendangku.net/doc/5418486476.html,】→https://www.wendangku.net/doc/5418486476.html,/news_13954.html
如何营造团队氛围
如何营造团队氛围 一、什么就是团队 一群人在一起构不成一个团队,一群人在一起共同做一件事情也够不成团队。团队不就是在一起工作的陌生人。团队就是有明晰的组织结构,每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁,团队就是有明确的目标。简单地说,团队就就是为达到某目标在一起工作具有高度组织性的一群人。 团队(Team)就是由员工与管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识与技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 二、团队对个人的影响 团队对个人的影响体现在四个方面: (1)团队的社会助长作用。有团队的其她成员在场,个体的工作动机会被激发得更强,效率比单独工作的时候可能更高。 ——有人说,跟别人一起工作消除了单调的情节,提高了工作的热情; ——也有人说,有别人在场,谁也不想落后,得暗中使劲; ——还有人说,有别人在场,无论如何面子上得过得去。 图2-1 团队对个人的影响 这就就是社会助长作用,有别人在的时候团队的成员会比单独工作更努力,也更有效率。当然绩效可能也就更大。 (2)团队的社会标准化倾向。人们在单独情境下个体差异很大,而在团队中成员通过相互作用与影响,如模仿、暗示与顺从,久而久之会产生近乎一致的行为与态度,对事物有大体一致的瞧法,对工作有一定的标准,这就就是社会标准,并逐渐在生活与工作中趋同或遵守这一标准,整个过程就就是社会标准化倾向。 (3)团队压力。当团队中个体与多数人意见不一致时,团队会对个体施加阻止力量,使个体产生一种压迫、压抑感,团队压力就是行为个体的一种心理感受。当个人的行为跟团队的目标距离越来越远的时候,团队的压力会增大,如果个体心理的承受力比较弱,对团队压力的感受就会很强烈,相反越就是不在意,这种压力可能就越小。 (4)从众压力。团队成员迫于某种压力,不知不觉在意见判断、行为上跟大部分成员保持一致,这种现象就叫做从众行为。 从众行为的积极方面: △有些从众识大体,顾大局,保证团队成员统一认识与统一行为,提高团队活动的良好秩序与效率。 △有的从众就是在个体无法确定自己的想法就是否正确时,只能参照别人的意见,这时个体的内心会有一种安全感,增强自信心。 三、怎样营造团队良好的氛围 团队氛围的概念:团队的氛围就是一个人感知团队环境与队员间相互关系的一种内在表现。而且,重要的就是理解、评价与决定团队氛围的就是团队中的每个成员而不就是经理。
拓展项目之合作共赢文档
2020 拓展项目之合作共赢文档 MODEL TEXT
拓展项目之合作共赢文档 前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 合作共赢： 天梯合作拓展目的： 1、目标的设立以及对目标的分解(个人及团队的自我挑战，挑战目标) 2、学习用全局观念思考问题. 3、通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，体会团队同伴对自己的支持 4、培养协作意识，共同努力达成目标 5、相互鼓励与支持，享受团队成功后的快乐 项目布置： (一)点题：我们要做的这个项目名字叫做天梯，是一个双人合作的项目; (二)任务：所有队员在穿好安全装备的情况下，两人一组，沿着天梯向上爬，争取踩在第五根圆木上，手扶第六根为满分; (三)项目规则： 1、不允许抓胸前的保护绳及两边的钢缆; 2、相互拉手要互抓手腕;严△踩踏队友的头、颈、腰、背等
部位，只允许踩肩窝和△△根; 3、每一组在攀爬前全体队员都要给他们加油鼓励。 (三)分组：分组时注意男女搭配。(强弱合并，在分组后不允许调整) 操作步骤： 1、装备提前检查和准备，包含保护点的提前安装; 2、准备工作：活动膝、踝关节，以免扭伤。身上饰物、钥匙、手表、眼镜等硬物去除; 3、介绍项目名称、目标及规则要点; 4、分组：巧妙安排强强，强弱，弱弱组合，让每队都有困难的一组; 5、讲解项目中的安全保护装备极其使用; 半身安全带、头盔的穿戴方法; 主、副保护的站位，人员分配; 主保护的保护动作的讲解(法式五步保护法); 6、项目开始，培训师整场监控; 监控要点： 1、学员要把长指甲剪掉; 2、了解学员的病史。特别关注患有高血压和心脏病的人，夏季防止中署; 3、根据各安全装备的要求进行安全装置的检查; 保护和被保护人的安全带的穿着，连接处的反扣以及留长; 绳索与安全带的连接，铁锁的丝扣拧紧回半圈;
企业合作共赢宣传标语三篇
企业合作共赢宣传标语三篇 企业合作共赢宣传标语(一) 1.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 2.心中有梦有方向，全力举绩王中王 3.永不言退，我们是的团队 4.招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 5.赚钱靠大家，幸福你我他 6.一支优秀的团队塑造出优秀团队文化 7.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力 8.机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人 9.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨 10.团结一致，再创佳绩 11.团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果 12.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心 13.五湖四海聚一厂句子大全/，情同手足友谊长 14.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 15.团队精神是企业文化的核心 16.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 17.因为我们每个人伸出了一双手，所以我们拥有了很多个拳头 18.诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 19.协作方成事，心散一盘沙
20.上下团结求一致，左右协调存共识 企业合作共赢宣传标语(二) 1.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 2.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢 3.争做一流员工共造一流产品同创一流企业 4.爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 5.凝众心之力，塑大国重器 6.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人 7.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 8.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 9.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执 10.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 11.高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性 12.以人才和技术为基础，创造产品和服务 13.把握真人性，洞悉真人心，成就真人生 14.管理就是共享一份团队的融洽的感情 15.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 16.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 17.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 18.同心才能走的更远，同德才能走的更近 19.诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
企业文化氛围的功能和营造
企业文化氛围的功能和营造 企业文化是一种氛围、一种理念、一种追求、一种形象、一种精神、也是一种习惯，简而言之就是企业的“知与行”，是企业以价值观为核心的工作理念与行为准则的统一。金玉普惠公司文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 我们全面打造、系统推进的金玉普惠文化，是刻意培育的、有所作为的积极文化形态，而不是消极无为、原生态的文化形态。这就是说，企业文化具有“文化力”，并且这种文化力要作用于企业的全体员工，同时也要有意无意地辐射作用于社会公众。因而就决定了在金玉普惠文化与受众客体之间，需要构建一种媒介，使文化力的作用能够得到传递。这种媒介就是一种“场”，就像电场、磁场、引力场一样，企业文化氛围，就是一种企业文化场，文化力凭靠文化场的媒介支持而发挥出功能功效。这正是我们把营造企业文化氛围作为企业文化建设要件之一的原因所在。 企业文化氛围的功能功效，具体展开分析主要体现在以下九个方面： 1、企业文化氛围具有传播功能，产生宣灌功效。无论通过何种途径营造企业文化氛围，其主体内容都是作为企业文化的要件元素，不仅有“是什么”，而且还要诠释大量的“为什么”，
这就产生了很好的宣灌效果。 2、企业文化氛围具有感染功能，产生渗透功效。企业文化氛围中，有许多情感的因素，能够对理性化的教育进行补偿。比如鲜活的典型实例，经过文化氛围的渲染和人性化的宣传，能够让人乐于倾听；丰富多彩的文艺演出，能够使人产生情感的共鸣。氛围感染的渗透功效，是鲜活而生动的，给人以寓教于乐的欣然接纳，避免了许多刻板说教带来的漠然或拒绝。 3、企业文化氛围具有引领功能，产生启发功效。企业文化氛围的导向性是十分鲜明的。人们在企业文化氛围中，能够确切地领悟到应该提倡和弘扬什么、反对和避免什么，怎样做是对的，哪些意识和行为是错误的。企业文化氛围对职工的引领，不是僵硬的指挥，而是各式各样的启发，且能够心领神会、主动认同。 4、企业文化氛围具有凝聚功能，产生激励功效。企业文化氛围，是一个企业作为一个团队刻意营造的。职工从这种团队氛围中，很容易产生作为团队成员的责任感和使命感，把自己的人生目标与团队愿景融合，把自己的行动归集到团队旗帜下。这种团队合力的凝聚作用，激励团队成员尽心竭力地去实现团队目标愿景。 5、企业文化氛围具有疏导功能，产生开释功效。有效的疏导，既包括思想政治工作的谈心、谈话、讲述、讲解等传统方式，也在特定的企业文化氛围中，使许多淤积的埋怨、深藏的疑虑、交织的疙瘩，得到开释沟通。
浅谈合作共赢
浅谈合作共赢 面对当前社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，个人的力量和智慧显得苍白无力。此时，团队合作精神发挥着无可比拟的作用。 团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用，团队精神的核心就是协同合作。 我认为增强自身的团队意识就必须先培养自己的配合精神。首先认识到自己的成功需要同事的帮助。我们不是生活在真空中，不能在与世隔绝和孤立无援中完成自己的工作。拒绝帮助就是拒绝走向成功的条件；其次是把与人配合视为一种成功的方法。如果你认为只有竞争才能实现你的抱负，那么你就会顽固的反对同事的建议，拒绝与同事分享你的工作方法，你唯恐失去好处。相反，如果你把配合视为一个成功的方法，你就能与同事共同分享现在的资源；最后是尽可能地减少对别人的依赖。在获得别人配合与帮助的同时，自己必须主动、积极地工作，不能光想依赖他人。自己树立信心往往是自己有能力做好工作，同时还要积极地帮助，配合别人的工作。如果我们理解了配合的重要性，就会从双方真诚的配合中受益，也就能顺利借助同事的力量出色地完成工作，同事当然也是如此。毕竟，竞争不一定就会产生失败者，最好的结果是
大家能够共赢。 另外我觉得做为公司的员工还应该具备以下几点品质： 第一，良好的心态 好员工所具备品质的标准排序应该是：态度、人品、性格、敬业和专业。“态度决定一切”，这是我们常说的话，态度的端正与否往往决定事情的成败。职场上也一样，良好的态度不仅表现在待人处事上，还表现在自我提升方面。“与人和善”、“和则生财”讲的是对人的态度，作为一名员工必须做到与同事和睦相处，与领导友好共事，只有这样才能以个人的力量带动整个公司的人际氛围，实现公司团体的和谐与团结；“事必躬亲”、“脚踏实地”、“精雕细刻”指的是做事的态度，无论是新员工还是老员工都应该认真对待工作，对自己的岗位负责，对领导负责，对公司负责。良好的心态是一个好员工必备的素质，也是每个员工自身发展与提升的必备品格。 第二，诚实并敢于负责任 诚实、负责任，这是每个员工都应做到的，要诚实对待工作中的每个失误，并敢于承担相应的责任。工作本身就意味着责任，没有不须承担责任的工作，职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。作一名好员工，就不要害怕承担责任，要立下决心，一定可以承担任何正常职业生涯中的责任，一定可以比前人完成得更出色。 第三，懂得进行自我批评 人们看别人的缺点很容易，看自己却非常难，不是不愿意看，而是根本就看不到。一名好员工，当自己的眼睛看到别人不足的时候，自己