土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

项目部机构设置、岗位职责

及管理制度

一、项目部机构设置的原则和总体要求

根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在

施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工

程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”

直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。

为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图

三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：

1、项目经理

负责项目全面工作。（职数：1人）

2、项目技术负责人（项目总工）

主要负责项目的技术工作。（职数：1人）

3、项目经理助理

协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2人）4、综合办公室

负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。

5、工程技术部

全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点×4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。）

6、安全部

全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。（职数：共10人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点×4个施工点=4人，保安员=2人/轮班×3个轮班=6人。）

7、物资设备部

负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。）

8、财务后勤部

负责项目的财务管理等相应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电的管理。（职数：共12人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人。）

经理部共计45人。

（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月·人）

注：1、每月的工资总额共计万元（未计医生的工资）。

2、生活费：人×元/人＝元/月。

3、水、电、燃料及用品概算＝元/月。

4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费＝元/月。每月总计支出万元≈万元

二、岗位职责

1、项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。

三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

四、组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表及进度款的催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

2、技术负责人（项目总工）岗位职责

一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。

二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。

三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。

四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。

五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。

六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。

七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。

八、组织工程的竣工验收及工程备案工作。

九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。

十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新

材料编制专项施工技术方案。

3、项目经理助理岗位职责

一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

二、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责组织现场防火防盗工作。

七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

九、随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

4、综合办公室主任岗位职责

一、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接待工作。

二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。

三、认真按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作；负责整理、保管各类文件；做好会议记录。

四、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。

五、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。

六、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。

七、积极主动完成领导临时交办的其它工作。

5、办公室文员岗位职责

一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作。

二、负责项目部文件（含邮件、传真文件）的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。对过期资料报批后封存。

三、每周的工程例会必须做好记录，然后写好会议纪要，然后上交。每月要上交各项目部的合同报表、月报，上月工作总结和下月工作计划。

四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理，每周六进行一周的汇总，汇总后交总监检查，然后才能上交业主。

五、开会时要做好开会前的准备和会后的清理工作。

六、负责记录打给各部门的重要电话及传真并及时送相关领导阅示。定期维护、保养话机，并保持办公室环境清洁安静。

七、负责领导交办的文件的打印（打印文件要根据领导批示分轻重缓急，并做好登记）送审、送批工作。兼做部分复印等工作。

八、承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用、做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。

九、本工作区域的环境卫生清洁。

十、了解本项目部的工作业务，掌握本项目部文件材料的归档范围，收集管理本项目部的文件材料。一个工程完工后应编制相应的监理档案文档。

十一、信息的上传下达。一般的文字处理工作。

6、小车班班长岗位职责

一、在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的小车进行全面管理统一指挥。以身作则带领全班完成项目部及各职能部门正常工作用车。

二、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的安全工作。

三、爱护车辆，坚持车辆定期检修和保养制度。本着勤俭节约的原则，搞好车辆的维护保养工作，提高设备完好率、车辆出勤率。

四、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修台账。负责车辆费用支出的审核、报批、统计工作。负责建立车辆维修、装具、保养及行驶、费用档案，掌握车辆运行情况。

五、管理好班上的考勤，安排好车辆在工作期间值班及节假日值班工作。

六、抓好驾驶员政治、业务学习及考核工作，不断提高驾驶技术和业务技术水平。

七、完成领导交办的其它工作。

7、小车驾驶员岗位职责

一、认真学习执行道路交通管理条例，牢固树立“安全第一”思想，做到谨慎操作，安全驾驶。

二、负责所驾车辆使用、保管，不准将车辆擅自交给他人驾驶。

三、负责所驾车辆的维修、保养，保持车容整洁，车况良好。

四、负责办理车辆的年审及养路费、保险费的交纳工作。

五、端正服务态度，提高工作质量，做到随叫随到。

六、不参与领导交谈的各项事情，做到不能传说的事情不传说。

七、认真执行车辆管理规定，无派车通知不准出车。

八、负责所需用具的保管、使用、维修工作。

九、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养、擦洗保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。

8、工程技术部部长岗位职责

一、在项目总工程师的领导下，全面负责工程技术部各项工作。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。

二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度计划。做好自己工资范围内施工项目的详细安排。

三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

四、领导测量组严格按照施工规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。

五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。

六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。

七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。

八、负责各工区计量的审定，维护项目部利益。认真履行项目部合同管理职能。

九、负责检查竣工原始记录资料汇总，工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。

十、承办领导交办的其它任务。

9、施工员岗位职责

一、熟悉施工图纸，做好图纸会审洽谈记录。按设计图纸及有关施工验收规范严格施工。

二、提出施工图中存在的问题，解决方案、施工方案，并在图纸会审及技术交底中协商解决。

三、认真执行项目部的各项制度。参加整个工程施工计划、进度计划的编制及施工方案的制定，并督促执行实施。

四、按照施工计划，提供准确的材料计划单。配合库管员对设备材料的验收，做到不合格产品杜绝入库。

五、按照项目总体部署，编制旬、月、季、年度施工进度计划，不得因机械设备计划影响整体施工进度计划。

六、对需要验收的分项工程要及时报验，收集原始资料。做好技术复核记录，资料与施工同步，保证资料的真实性，同步性。

七、配合质量员和有关质检人员对工程的质量检查，对不合格工程应坚决返工。做到不合格不报验。

八、搞好安全生产施工。贯彻执行质量安全管理体系，配合安全员把好各道施工安全关，作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。

10、质量员岗位职责

一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺、新产品的推广实施，全面监督施工质量及全过程。

二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。

三、开工前，对重要的分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分项工程及工种进行质量技术交底。

四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。

五、及时填写不合格通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。

六、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。

七、质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。

11、测量员岗位职责

一、遵守“先整体后局部”和“高精度控制低精度”的工作程序，即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部的点位和标高测设及放线。

二、选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。

三、严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。

四、建立一切测设工作要自检、互检合格后方可申请主管部门验收的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料；实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。及时整理和向资料员提供测量资料。

五、完成领导临时交办的任务。

12、资料员岗位职责

一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。

二、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。

三、资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。

四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。

五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。

六、做到资料的保密工作。

七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

八、完成领导临时交办的工作。

13、造价员岗位职责

一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成成本核算并建立成本台帐。

二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。

三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。

四、深入现场了解实际情况，调研用工、用料管理情况，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。

五、建立健全成本管理责任制，确定责任成本的核算范围，在预测的基础上制定切实可行的成本计划，加强责任成本管理。

六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。

七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。

八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。

九、严格控制人工、材料及机械设备的使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。

14、材料员岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责材料、机械设备、工具的采购、租赁、领取工作。

二、提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。

三、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品必须至少三证（出厂证明、合格证明、检验证）齐全。

四、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。

五、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。

六、应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。

七、及时向项目经理反映材料使用情况，汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

15、机械员岗位职责

一、贯彻执行国家法规、政策，按要求对机械设备建立管理制度，

包括设备进出场制度、机械定岗定员制度、安装验收制度及机械维护保养和奖罚制度，确保机械设备在施工中使用的安全可靠性。

二、必须持证上岗，并拥有一定的业务素质；要有严格的工作作风

和严谨的工作态度。

三、对施工中使用的机电、起重、受压容器及自制机械设备的安全

运行负责，严格审批手续。

四、对新购置机械、受压容器及维修或外租设备严格把关，填写登

记。新购置机械要有合格证和完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程和专业培训、安全技术交底等。

五、参加施工方案会审，提出机电设备方面的意见，对机械设备进

行定期巡回检查，发现问题，提出整改意见，并监督落实。

六、根据生产计划平衡调度设备，负责施工设备租赁、保养、维修。

向机械手、维修工宣贯各种设备操作规程，落实设备“三定制度”、“交接制度”。

七、收集、整理、分析设备运行记录，制定设备月、季保修计划，

建立设备台帐。

八、监督检查环境管理方案中机械设备部分的执行情况，确保设备

排气、噪音符合规定。不符合环境保护规定的设备禁止使用。

九、督促设备节约用电，废弃油料集中处理。

16、安全部部长岗位职责

一、贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，执行国家相关行业标准和技术规范，落实公司各项规章制度。

二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。及时发放上级主管部门的文件，并监督施工班组对行业相关标准、技术规范和项目部各项规章制度的落实情况。

三、组织参与项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作。组织或参与安全生产事故的调查处理工作。

四、负责安全生产管理目标制定工作。负责签订项目部与施工班组的安全生产责任状和安全技术交底。组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。

五、负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站，对失职行为进行批评和教育。定期组织开展施工现场的安全生产检查、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报项目部主要领导。定期组织安全员进行安全生产评比活动，总结交流管理经验，并表彰先进。负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。

六、组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。组织落实特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。监督劳动保护用品的采购、发放和使用。

七、负责与上级相关主管部门及各相关部门的业务往来和沟通。负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。

八、负责本部门管理体系的运行工作。

17、安全员岗位职责

一、贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情况。

二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。

三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。

四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订、检查和落实。

五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工种员工的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。

六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。

七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。

八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。

九、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全职责任。负责组织现场防火防盗工作。

18、现场保安人员岗位职责

一、现场保安人员必须坚守工作岗位，严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到，不早退，不擅离职守。

二、现场保安人员值班时必须佩戴执勤标志，爱护执勤用具，依法执勤，文明执勤，认真做好值班记录。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机。

三、现场保安人员必须对要害部位、复杂场所进行重点防范，做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报。

四、现场保安人员在值班巡逻期间，发现可疑人员要进行盘问，发现可疑情况，要认真及时调查，发现作案的犯罪人员要奋力擒拿，及时报告。

五、现场保安人员对警卫范围内发生的治安、刑事案件和治安灾害事故，要保护好现场，并及时报告项目部领导。

六、材料、机械设备和价值贵重的工具（随身携带的个人工具除外）出场，必须凭出场通知单放行。

七、现场保安人员因失职造成经济损失的，将视其情节轻重，给予批评教育、撤换、赔偿部分损失和罚款处理，后果严重的，追究行政和法律责任。

八、每天下班时应检查工地机械设备有无拉闸断电，有无作业明火，如有发现应通知有关责任人排除或代为排除。

九、每天下班后若有阴雨迹象，应检查材料机具有无防潮防雨措施，如发现无措施应通知有关责任人完善或代为完善；

十、如发现工地财物丢失应即早通知安全部部长或项目部经理并共同追查偷盗者；如擒逮偷盗或破坏分子人力不济时应向项目部管理人员或公安部门求援。

十一、凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当月工资并开除；凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发所有工资外，并移交法律部门追究刑事责任。

19、门卫员岗位职责

一、熟悉工程情况、施工总平面布置和施工现场周围的环境，确定安全防护重点和范围，同时实施看护管理工作；

二、必须在施工现场及周围，对项目部所有财产做好全天候、全方位、全过

程的监督看护工作，竭力排除对偷盗者一切有利的条件。

三、认真保护工地的防盗设施，如发现隐患及时排除，对于本人不能排除解决的问题应及时报告安全部部长或项目经理协助解决。

四、每天下班时监督员工离场，防止员工夹带我项目部财物。

五、工作时间不得饮酒、也不可睡过头、更不能擅自离开工作岗位。坚决做到员工和管理人员上班门卫人员得空休息，员工和管理人员下班门卫人员进场上岗看护；

六、凡进入项目部工地的所有物资外运出场，必须凭相关部门出具的出门证，并严格按出门证所列品名、数量核对外出物资；无出门证或外运物资与出门证不符的坚决不允许出门；所有收到的出门证应定期交回项目部相关部门。

七、每天下班后应及时封锁工地大门，并检查工地库房、办公室门窗是否忘锁，如有发现应立即上锁。

八、凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当月工资并开除；凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发所有工资外，并移交法律部门追究刑事责任。

20、物资装备部部长岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。负责制定项目部物资、机械的管理办法和实施细则。

三、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

四、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。

五、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。协助项目经理与供方签订供货合同，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。

六、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。

七、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。

八、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。并定期向项目经理汇报本月物资管理情况。

九、负责组织部门所属人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高部门所属人员的整体素质。

21、采购员岗位职责

一、认真执行项目部采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符、报帐及时。

二、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

三、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

四、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

五、完成领导交办的其它各项工作。

22、库管员岗位职责

一、严格执行项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

二、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。

三、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。

四、做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐、以虚充实、弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。

五、现场清收各类材料，须亲临接受。按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品。

六、协助资料元、质量员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。

七、经常亲临施工现场，督促各工长对材料的合理使用、减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。

23、财务部部长岗位职责

一、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。负责项目部的财务管理、日常财务核算，参与项目部的经营管理。

二、根据项目部资金运作情况，合理调配资金，确保项目部资金正常运转。协助项目经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。

三、搜集项目部经营活动情况、资金动态、工程款拨付和费用开支的情况资料，并进行分析，提出建议，定期向项目经理报告。

四、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

五、负责项目部各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

六、参与项目部对外经济合同的签订工作。

七、负责原料、物资、机械设备、外协加工的进出帐务及成本处理和损益决算。

24、会计员岗位职责

一、作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放管理人员的工资及劳务费的拨付工作。

二、审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。

三、每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与

库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。

四、项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。

五、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、擦等。不得以支票存根、白条代替报销凭证。

六、建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。

七、负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。

八、负责按时上缴费用及纳税工作。

九、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。

25、出纳员岗位职责

一、遵守职业道德，维护财经纪律，坚持原则，照章办事。

二、认真、及时登记银行日记帐，现金日记帐，做到日清月结，数字准确。

三、及时做好日记帐及明细帐的核对工作，做到帐实、帐账相符。

四、负责备用金、职工欠款台帐的清理登记和统计上报工作。

五、完成领导交办的其它工作。

26、后勤部部长岗位职责

一、在项目经理的直接领导下对项目部的后勤工作全面负责(包括财务、食堂、仓库、宿舍、厂区卫生、娱乐设施、绿化等后勤保障工作)。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。

二、坚守工作岗位、处处以身作则，廉洁奉公、不徇私情，严格执行财经纪律，杜绝不合理的开支，坚决抵制不正之风，为员工树立好的榜样。

三、优化项目部员工的工作和生活环境，关心员工生活，了解员工思想动态，解决员工的实际困难，使员工在这个温暖的大家庭里尽心尽责服务于项目部，真正做到吃好、住好、玩好、干好。积极协助经理搞好员工的思想教育，不断提高员工的思想素质，为公司的健康发展提出合理化建议。

四、健全健细财务和仓库的各往来账、实物账、银行账、现金账和各种日、月、年报表，使财务和仓库账目清晰、账表相符、账物相符，对各种报表要督促按时上交。

五、理顺地方职能部门的关系，掌握国家和地方的政策法规，照章缴纳各项税费，做到合法经营。

六、按照项目部规定的伙食标准，在保证职工吃好、吃饱的前提下，节约食材，杜绝浪费；建立台账，定期核算成本。食堂管理符合食品卫生要求，饮食力争做到营养搭配合理，品种多样化，符合不同区域人员的不同口味。

七、生活区域绿化要做到根据季节特点科学地管理好所有树木、花草的松土、种植、除草、浇灌、施肥、防病虫害养护等工作。做好办公区域和生活区域的环境卫生，落实文体、洗浴等场所的设备承包制，确保设备的正常使用。

八、严肃考勤、考核制度，确保本部门人员月出勤率达97%以上，对迟到、早退、旷工者给予符合制度要求的处理，以严肃施工纪律。

九、按照“四定、四清晰”的原则（四定即定岗、定责、定额、定酬；四清晰即岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理、科学的组织、安排本部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。

十、完成领导交办的其它工作。

27、后勤管理员岗位职责

一、在后勤部部长领导下负责项目的后勤保障工作。负责项目部职工食堂和各施工队食堂的日常管理工作。

二、负责食堂的成本核算并监督管理食堂的产品质量、安全卫生、采购成本等。主办或协助每日主副食料或其它物品的采购。

三、负责每日就餐人数统计（估计）及相应主食、蔬菜等物料准备，检查和维持就餐秩序。

四、负责检查食堂卫生、用餐器具消毒情况，确保用餐安全，不发生食物中毒事故，控制卫生消毒用品、洁具的耗用。

五、负责食堂、锅炉房、浴室、洗手间的管理。负责临时设施及施工用水、用电的管理。

六、合理安排食堂员工倒班轮休。督促做好每餐后的卫生清扫和定期大扫除工作。

七、及时安排并完成项目部临时下达的客饭或领导宴请任务。

八、负责下属人员的业务监督指导，做好绩效考核工作。

九、完成上级领导临时交办的其它任务。

28、炊事员岗位职责

一、认真执行《食品卫生法》有关规定，加强业务学习，不断提高烹调技术；端正服务态度，提高工作质量。积极参加各项活动，服从组织分配。

二、遵守作息时间，不迟到、早退、不旷工，严格遵守国家法令，遵守食堂各种规章制度，做好本职工作。

三、工作时间不准撤离岗位，严禁打闹，严格遵守操作规程。爱护公物，做到勤俭节约，不浪费粮食，面袋、米袋必须倒、扫干净并如数入库交清。

四、搞好食堂卫生、环境卫生和个人卫生，工作时必须穿戴工作服、帽。做好自己分担区域的卫生工作并要经常保持。操作间、餐厅坚持饭后清扫，每天一大扫，炊具坚持每日清毒处理，保持物见本色。对食品认真检查和清洗，剩饭剩菜妥善处理，并讲究其个人卫生，把好病从口入关。

五、主食加工要做到按规定的数量标准加工，不可忽多忽少；米饭不得夹生

串烟。副食加工要做到无虫、无泥土、杂草、异物；丝、丁、片、块要合乎规定；上灶、上屉、出菜、打菜要注意卫生。调剂饭菜花样，确保饭菜质量，做到正点开饭。对加班加点人员随时有热饭热菜供应。按上级领导通知，作好会议及来客的客饭或领导宴请任务。

六、窗口卖饭做到态度和蔼、服务主动、热情周到、有问有答、一视同仁，严禁搞不正之风、拉私人关系。遇到问题及时向后勤管理员或后勤部部长反映。

七、熟悉各种机械设备工具性能，具有一定的用电知识，能正确掌握使用方法，保证安全操作，不出人身设备事故。经常学习安全防火知识，杜绝火灾事故的发生。

八、完成上级领导交办的其它任务。

29、卫生员（施工现场医务室）岗位职责

一、认真贯彻《卫生工作条例》，严格执行《消毒管理办法》，建立消毒管理制度，切实做好各种检查器材和医疗器具的消毒工作，并接受卫生监督机构的检测评价，每周对食堂的食品卫生进行一至二次的定期检查并作好记录。

二、严格遵守项目部的规章制度，按时上下班、热情服务、和蔼待人、认真负责、准确诊断用药。因限于技术和设备关系，对不能治疗的伤病员应及时转送并配合其到上一级医院治疗。

三、积极开展、督促、检查、指导本项目部的健康卫生、妇女保健、计划生育宣传工作，协助有关部门搞好员工体检、预防妇女病的普查、普治工作。

四、医务室使用后的一次性医疗、卫生用品不得随意丢弃，必须集中销毁。

五、药品、药具的购入应先提供购物计划，审批后由医务室和专门人员一同办理，做到多走、多问、多看、多讲，维护项目部利益，严禁做对项目部利益有损害的事情，如有发现将按项目部有关制度严肃处理。

六、要认真做好室内环境和个人卫生，必须穿戴工作服帽，着装整齐，必要时戴上口罩。定期检查药品，防止积压、变质，如发现有沉淀、变色过期、档案模糊等药品时必须停止使用并进行妥善处理。

30、锅炉房司炉工岗位职责

一、司炉工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。首先从操作、维

修和技术上保证锅炉的正常运行和安全，对该专业和设备负主要责任，同时又服从项目部安排，担负水电复合工的其它工作。

二、必须熟悉所操作炉型的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用，会维护，会保养，能发现问题并正确处理，会排除本炉型出现的一切故障。

三、司炉工必须持劳动部门颁发的“司炉操作证”上岗，无证不得独立操作。

四、及时检查设备运行状况，密切监视和调整压力、温度、水位及燃烧状况等情况，做好设备、辅机、附件及仪表的日常维护保养，按水质化验人员的要求进行排污，如实、认真地填写运行记录及和各项记录，并签字。

五、保持设备及设施处于安全状态，发现异常情况或紧急情况时，应及时采取正确措施努力排除并及时报告后勤部部长或有关领导。

六、保持锅炉房卫生区域范围及设备的清洁卫生，搞好文明生产。

七、除管理人员、质量技术监督局的检查人员以外，坚决禁止未经许可和登记的外来人员进入锅炉房。

八、锅炉正常运行后，司炉工应密切监视水位、压力的变化，正确调节各种参数。

九、按规定做好日常工作。冲洗水位表，每班至少一次，并作好记录；适当排污（低负荷时）每班至少一至二次，并做好记录；手动校验安全阀，每班至少一次，并做好记录，校验时锅筒上的压力小于安全阀开启压力的75%；安全阀自动排汽试验，每周至少一次并做好记录。

十、随时检查受压部件有无泄漏变形等情况，随时掌握蒸汽的使用情况。密切注意锅炉各种保护及报警设备的动作情况，报警设备报警时应做好记录。

十一、服从领导安排，包括班次调动，专业调整。

十二、完成上级交待的其它任务。

31、保洁员岗位职责

一、保洁员根据财务后勤部制定的工作时间进行日常保洁工作。

二、负责项目部所有办公区域、生活区域、会议室、办公室和项目经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植等工作。对活动房要求地面、墙壁、天花板三光，无垃圾、杂物、废纸、痰迹、蛛网。按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫。

三、办公场所痰盂位置设置合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天擦洗痰盂两遍；洗手池（洗碗池）无皂迹、无污点、无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；卫生间冲洗干净，无黄垢、无臭气、无苍蝇；垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理一次。

四、认真进行卫生清扫、垃圾外运。打扫与维护相结合，随脏随扫，每天上、下午至少清扫、检查各2-3次。负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾。

五、保持所有办公场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

六、做到勤扫、勤抹、勤洗。每天上、下午小扫，每周一大扫，时刻保持环境卫生，做好“四害”的预防及消灭。

七、负责会议室会前、会后和职工活动室的清扫、整理工作。

八、注意节约用水、用电。

九、保洁员请假应事前向后勤部部长申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担。

十、加强服务意识，完成项目部后勤管理员交给的其它临时性突击任务。

三、基本管理制度

1、门卫保安管理制度

一、门卫保安人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，禁止无关人员进入工地。

二、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。

三、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切材料禁止出门，私自放行的要追究责任。

四、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。

五、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不予开门。

六、对新员工或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发放“职工须知”并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外在门卫处贴一份。

七、加强夜间工地保卫工作，防止施工现场材料和机械设备被破坏或被盗窃，发现情况马上采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，否则相应赔偿损失。

八、做好门卫保卫工作，防止外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件。进入工地（施工区）的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。

2、宿舍管理制度

一、住宿人员应坚持每天清理打扫，由室长督促、检查，做到宿舍内无生活垃圾、无异味赃物，被子叠放整齐，毛巾排成一线，箱子堆放一处，床下整洁。

二、吸烟者应配有烟灰缸，严禁随地扔烟头，如发现地面上有一个烟头，罚当天值日人10元。

三、严禁在宿舍内烧电炉、电炒锅、煤油炉、热得快，发现一次除没收外，另罚款200元。

四、严禁在宿舍内酗酒、聚众赌博或大声喧哗，室长有权制止。

五、严禁非电员工员私拉接电器设备，违者罚款500元。

六、不允许向室外抛扔杂物。夜间外出要向项目经理部值班人员请假，外出须结伴通行，晚十点半前必须回宿舍并履行销假手续。

七、应按自己的床号就寝，不得乱睡他人床铺。宿舍内严禁他人寄住，更不允许集体宿舍内有男女混居的现象。

八、自觉爱护公共财物，做到不故意损坏，自己的床铺自己保护好。

九、生活用品必须保护清洁，按规定摆放整齐。

十、不得随地吐痰，不乱丢杂物，不随地便溺。

十一、宿舍内应经常打扫，保持清洁。

十二、宿舍内不准存放与生活、工作无关的物品；不准将易燃、易爆物品带人宿舍。

十三、宿舍内不准放腐烂、变质物品及有害身体健康的液体和气体。

十四、注意火烛，吸烟者自配烟缸，严禁在床上吸烟。

十五、现金、贵重物品妥善保管。

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；

④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

工程施工项目部各岗位职责(已整理)

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清

建筑施工现场项目部管理制度_-

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细

则 工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，

处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。

6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

施工项目各岗位职责说明---(完整版)

项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责

2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备 的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下，负责分公司全面管理工作。2、岗位职责：2.1根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、 月份计划，确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案；建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结，并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容：1）经常对员工进行安全教育（包

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度： 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报项目经理。 三、安全生产（文明施工）考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼，发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法： 1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、

涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当

日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

工程项目部各岗位职责(已整理)

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢

得业主的满意。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

客户服务部岗位职责及管理制度

客户服务部岗位职责及管理制度

金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一）、岗位编制图 (二）、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 （一）投诉受理程序： （二）受理投诉要求： （三）与客户沟通的方法 （四）投诉处理单

一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限，统一服务规范确定服务标准，及时、公正地处理客户投诉改进服务质量，满足客户的合理要求和愿望，使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现，起着桥梁与纽带的作用，肩负着贯彻企业服务理念，为客户提供优质、满意服务的重任，同时扩大企业品牌的市场影响，提升企业形象，增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 （一）岗位编制图 客户服务部 部门经理 外勤内勤 （二）职责 1、客服部职责 （1）、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入，参与项目的规划、设计和建设，从方便业

主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议，使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间，常驻现场，参加工程例会，查询技术资料，逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 （2）、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容，确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售，收集客户对项目今后物业服务的意见与建议，跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司，与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作，协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准，按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作，指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求，全面完成业主入住工作。 （3）、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作，对业主入住后提出的有关房屋质量问题，协调工程部门和施工单位进行跟进维修。

项目部施工现场管理规定

项目部施工现场管理规定 为了保证该项目部的工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计 及现行施工规范施工，制定了以下管理规定，望各施工班组严格执行。 一、安全文明施工 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工 现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍处罚。 2.高空作业正确佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款 100元。 3.未经项目部允许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。 4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现 一次，罚款500元。如造成伤人等严重后果，由施工班组及肇事者 承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失 及其它连带责任。 5.饮酒禁止上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2000元，下次再违反该条规定，加倍处罚。 6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各处罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，造成人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其它连带责任，由施工队及肇事双 方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。 7.对监理、项目部下发的整改通知，整改不及时或不整改者，每次 罚款500元。 8.不按要求搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。

9.电梯井防护不按要求搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。 10.现场不得私拉乱扯电线，发现有违规者，电线没收，罚款100元。 11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按要求示警， 罚款100元。 12.施工现场禁止大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施 工队罚款1000元，并将该楼号里的大小便清理干净，如再次发现， 加倍处罚。 13.施工现场的消防设施，禁止私自移动，否则罚款1000元。 14．同楼号的砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款 200元。 15.安全网未备案，未经监理检查，罚款500元。 16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。 17.固定用电机械设备无接地保护的，每次罚款1000元。 18.固定用电机械设备无固定基座的，每次罚款1000元。 19.施工机具旁未悬挂安全操作规程标识牌的，罚款200元。 20.手持电动工具无保护接零或电源线有接头的，罚款1000元。 21.砼振动棒操作人员未采取绝缘保护措施的，每次每人罚款100元。 22.钢材、构配件、机具、砂石未按现在平面图布置的，每次处罚 500元。 23.密目式安全网安装不符合要求的，每次罚款100元。 24.脚手架未经验收办理验收手续的，每次处罚500元。 25.脚手架在每一层应设挡板。 26.脚手架下，附件的人行通道无安全防护棚的，每次处罚3000元。 27.施工现场作业区、加工区、生活区禁止未设置警示标语牌。

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理，促进企业健康发展，规范企业内部秩序，根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定，经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。 、签署对外上报，印发的各种重要报表，文件资料。 、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针，确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范，有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营，避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进，培养，使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理，严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规，依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜，争取政府以及工商，税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工，人员管理、工作协调，明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度，月度计划和预算，在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议，审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理，对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理，对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络，完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。