6S管理督导手册

6S管理督导手册

2015年7月17日

责任区域明细表说明

1、直接责任人负责区域内日常工作检查、安全生产作业、设备设施正常使用、环境卫生。

2、所有区域由各店行政部按照《6S规章制度》标准及公司相关制度、流程，负责监督、管理，遇

到违反标准的行为，按照《6S管理措施及奖惩细则》处罚。

3、各店行政部制定出责任区域明细表、6Ｓ检查表报集团运营部。

4、集团运营部将采取定期检查、抽查、暗查相结合的形式，对各店6Ｓ管理依据本奖惩细则进行

全面监督检查，每月通报2-6次，奖惩兑现。

5、得分处罚只对具体责任人和各部门经理/主管；每月评分结果只对部门经理、主管。

6、当月奖罚兑现由各店财务部及集团财务部配合集团运营部完成。

6S管理措施及奖惩细则

第一条：为了贯彻6S标准，树立公司形象，治理环境，提升美誉度，保障公司各项工作顺利开展，特制定本措施和奖惩细则。

第二条：基本原则：实事求是、公平公正、奖惩分明。

第三条：检查督导方法：日常检查与暗查、抽查相结合。

第四条：奖励办法：处罚金的60%作为月度、季度、年度奖励基金。

连续一个月未接到AA/A/B/C (AA:10分、A:5分、B:3分、C：2分）类罚单的平均分配

奖励基金；在6S管理上提出建议，并被公司采纳，作为有效改进措施的员工将受到公

司表彰，并给予经济奖励。

第五条：惩罚措施：按照细则规定，确定过失类别和罚款金额，行政部每月通报2-6次；此实施细则在实践中会不断完善与改进。

第六条：罚款金额：AA类过失直接责任人罚款１００元，Ｂ类过失金额为50元；C类过失罚款金额为30元（6S管理评分表为AA/A/B/C(AA:10分、A:5分、B:3分、C：2分）。此项有各4S店执行处罚。

第七条：罚金分配方案：60%作为月度、季度、年度奖励基金，20%作为管理成本费用，20%作为行政部浮动基金。

第八条：一次AA类过失记录扣折算前10分、一次Ａ类过失记录扣折算前5分、Ｂ类扣折算前3分、Ｃ类过失扣折算前2分；得分在70分以下对总经理当月工资负激励1200元、行政经理当月工资负激励1000元；71-80分对总经理当月工资负激励1000元、行政经理当月工资负激励800元；81-90分对总经理当月工资负激励500元、行政经理当月工资负激励500元；91-96分通报批评、黄牌警告并提出限期整改：97分以上对总经理、行政经理正激励200元；

第九条: 罚款金额全部上交集团财务部。

第十条：此细则与公司《员工手册》中奖惩制度原则一致，处罚金额及过失类别依此表执行。

煤矿办公室6S管理手册

煤矿办公室6S管理手册 一、制定目的 6S管理是在日本企业中广泛使用的5S管理基础上形成的具有中国本土企业特点的管理体系。制定出行之有效的、符合企业实际情况的办公场所（因我矿部门中有科室叫办公室，机关工作人员工作场所也叫办公室，为了区分这两个办公室，本管理办法中将后者称为“办公场所”，以与前者相区别）6S管理办法，不仅可以调整办公场所工作状况，理顺办公场所工作秩序，提升办公室场所人员工作士气，而且可以提高办公场所人员工作效率，降低办公消耗成本，减少办公浪费，保证办公安全，同时还可以美化办公环境，树立企业美好形象，进而增加企业竞争力。6S管理是一种增强企业执行力的文化，强调纪律性，要求执行者不怕困难，想到做到，做到做好，6S管理方法的落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。 二、适用范围 本管理方法实用于全体机关人员。 三、6S管理内容 6S管理是指对办公室或生产现场内各生产要素（人、物、环境）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，其中前五个“S”为日语的罗马拼音的首字母，最后一个“S”为英语单词Safety 的首字母，因此简称6S。6S内容简介如下表：

四、6S管理办法 1、管理部门 办公室统一管理机关各科室办公场所6S管理的推行工作，每日常规检查人员对各科室6S开展情况进行指导、监督、检查、奖罚等。 2、责任区 办公室责任区域划分为个人责任区和公共责任区两部分。个人责任区物品包括：办公桌、椅、文件架、电脑等。公共责任区物品包括：窗台、玻璃、窗纱、暖气罩、沙发、茶几、文件柜、花盆、垃圾篓、痰盂等。个人责任区卫生

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宏大警示设备有限公司 6S 管 理 推 行 手 册 2011-12-5编制 （第一版）

目录 第一章前言 (3) 第二章范围 (4) 第三章推行步骤 (4) 第四章职责 (5) 第五章定义.............................................................................................. . (5) 第六章推行要领 (6) 第七章 6S推行计划 (7) 第八章宣传动员 (8) 第九章拟定标准 (8) 第十章培训 (14) 第十一章 6S活动试运行 (14) 第十二章点检 (16) 第十三章检讨及改善修正 (17) 第十四章 6S定期活动开展 (18) 第十五章奖惩方案 (19)

第一章前言 总则 基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。本手册涵盖了6S活动的全过程。有待各位宏大员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。 6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。 6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。 6S推行的目的和作用：1. 提高品质； 2. 成本减低； 3. 效率提高； 4. 减少安全事故的发生； 5. 员工素质得到提升； 6. 顾客满意度得到提高； 推行6S的意义：1. 6S是企业基础管理的重要一环； 2. 6S是经营战略实施的重要保证； 3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证； 4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。 6S标语：（可由企业具体制作内容略） 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。 为配合公司推行“6S”活动，特编写了《6S管理推行手册》。本手册中较详实的介绍了 “6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员

公司6S管理手册(推荐)

6S管理手册 第一章关于6S管理 第一条6S管理概念： 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。 （1）整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； （2）整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； （3）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； （4）清洁：维护清扫后的整洁状态； （5）修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； （6）安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 第二条6S管理目的： 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段；将6S管理应用到公司管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，有效提高工作效率，同时树立公司良好的对内对外形象。

第三条6S管理责任划分： （1）公司综合部为6S管理归口部门，负责6S管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。各部门/单位为所负责区域的责任部门，其责任区内6S现场整改、提升活动。 （2）各部门/单位设置6S兼职管理员，负责各部门/单位的6S日常管理、现场指导、检查考核等； 第四条6S管理责任区： （1）个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围0.5米之内的地面。 （2）公共责任区是指分配到各部门/单位的办公区域、生产区域。公共责任区由各责任部门制定标准，并指定专人管理。 第二章标识与定位 第五条公司各设备、设施的标识标牌按照公司制定的《CI手册》执行。 第六条公司各功能区域的划分，各设备、设施、物品的定位采用划线管理，由公司另行制定划线管理规定执行。 第三章办公区域6S管理 第一节办公室布局

6S管理员工手册(参考)

6S 管理员工手册

6S推行方针 整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 6S的目标 通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩 生产周期，提高柔性生产水平。

1 目 录 序言 (2) 第一章 何谓6S …………………………………… 一、 何谓6S …………………………………… 二、 6S 的定义及目标………………………… 三、 6S 的效用………………………………… 四、 6S 的目标………………………………… 第二章 6S 推行步骤、要领及检查要点………… 一、 推行步骤………………………………… 二、 推行要领………………………………… 三、 检查要点………………………………… 第三章 整理、整顿标准范例……………………… 一、 整理之“要”与“不要”分类标准范例…… 二、 整理之“定位、定方法”分类标准范例…… 第四章 干部、员工的责任………………………… 一、 员工在6S 活动中责任…………………… 二、 干部在6S 活动中责任…………………… 第五章 班前会制度………………………………… 第六章 奖惩制度…………………………………… 一 、奖惩考核……………………………………… 二、 附件…………………………………………… （页码可能要重新调整） 2 3 4 9 14 15 15 16 20 21 21 22 33 33 34 35 37 37 38

序言 人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S 推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

6S管理手册

6S管理手册 第一章6S管理活动的内容 1955年，日本企业针对地，物，提出了整理，整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的4个S。从而形成了广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及到人的行为品质，在安全，卫生，效率，品质及成本方面得到较大的改善。 6S活动的内容：包括对现场的整理，整顿，清扫，清洁,安全和素养。由于他们日文罗马拼音的字头均为S，故称6S。 1S整理： 把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作用区内。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S整顿： 即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫设备和作业场地。 目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。 3S清扫： 彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。 目的：使不足，缺点显现出来。 4S清洁： 任何时候都要维持高水准的工厂整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观，让人舒服。 目的：防止产品的污染和浪费，能留住优秀的员工。

5S安全： 即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。 目的：稳定产品品质，提高生产量，排出各种危险事故，降低公司的风险。 6S素养： 训练员工追求良好的工厂整洁，有自律精神，要求员工严守作业规则，保持良好的工作习惯，职工自觉动手，创造一个整齐，清洁，方便的工作现场。 目的：遵章守纪，严格要求自己，加强个人修养从而提升公司的形象和知名度。 开始6S活动的意义在于创造一个文明良好的工作环境，是工作环境人性化，工厂合理化，实现安全生产，高生产率和零浪费。 第二章6S管理的目的 实施6S活动可以改善产品品质，提高生产能力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括来讲，推行6S最终要达到的目的有八点： 1、改善和提高企业形象 整齐，清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、改善零件及物料在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找，滞留时间，改善零件/物料

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宏大警示设备有限公司 6S 管 理 推 行 手 册 2011-12-5编制 （第一版）

第一章前言 总则 基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。本手 册涵 盖了6S活动的全过程。有待各位宏大员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。 6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。 6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。 6S推行的目的和作用：1. 提高品质； 2. 成本减低； 3. 效率提高； 4. 减少安全事故的发生； 5. 员工素质得到提升； 6. 顾客满意度得到提高； 推行6S的意义：1. 6S是企业基础管理的重要一环； 2. 6S是经营战略实施的重要保证； 3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证； 4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步 深化的保证。 6S标语：（可由企业具体制作内容略） 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形

成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。 为配合公司推行“6S”活动，特编写了《6S管理推行手册》。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 此版6S推行手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化，本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。不过，任何内容的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您因参与6S活动而感到愉快！ 第二章范围 适用于宏大警示设备有限公司全体员工；以及与之相关联的活动场所。 第三章推行步骤 详见流程（仅供参考） 高阶主 目标 确定推 成立6S 6S推 培训、宣6S活 点 检讨及 6S活动

6S管理手册

6S管理手册 编制：深圳市×××高新技术有限公司行政中心 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质。而对公司来说，理想的产品，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企 业内员工的理想和公司的目标，6S是最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到双赢，塑造一流公司的形象，实 现共同的梦想。 古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的脏、乱、差都 没有解决，又哪来的成本差异，品质差异呢？又从何处去谈市场竞争呢？ 对此，行政中心为配合公司广泛开展6S活动，特编写了《6S现场管理手册》，手册中较为详细的介绍了6S活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照 标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此，热忱希望广大员工对该 手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行 为。促使6S活动向“形式化?行事化?习惯化”演变，为公司的稳步发展打下

坚实的基础。 制定人：史义坤 二零零四年七 月一日 DEL： 第一章 6S管理活动的内容 5 1S 整理： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 2S 整顿： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 3S 清扫： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 4S 清洁： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 5S 安全： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 6S 素养： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 第二章 6S管理的目的 6 1、改善和提 高企业形象 ------------------------------------------------------------------------------- 6 2、促成效率的提高 ------------------------------------------------------------------------------------- 7 3、改善零件及物料在库周转率 ----------------------------------------------------------------------- 7 4、减少甚至消除故障，保障品质 -------------------------------------------------------------------- 7 5、保障企业安全生产 ---------------------------------------------------------------------------------- 7 6、降低生产成本 ---------------------------------------------------------------------------------------- 7 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 -

6s管理员工手册

6s管理员工手册 、八、- 前言 5S 管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁” 的罗马拼音发音的第一字母“S”，统称5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“ 6S'管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S'管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“ 6S'活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。 因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQP全面品质管理）的第一步，也是ISO2000有效推行的保证，是企业走向成功之路的重要手段。 1前言 (2) 26S定义及内容...................................................... 3~7

3推行6S的功能 (8) 4推行6S的最佳导入期 (9) 5如何搞好6S推行起点 (10) 6如何推行6S推行6S的步骤及方法) ............................... 11~16 7推行6S的要领..................................................... 17~18 86S实施技巧..................................................... 19~20 9推行6S程序...................................................... 21~27 一、6S定义及内容 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISQ、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE) 安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“ S'开头，简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事') 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 ☆整理： ?将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ?把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ?不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ?改善和增加作业面积； ?现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；

6S推行手册与6S管理概述-企业管理范文.doc

6S推行手册与6S管理概述-企业管理范文 一、6S的起源与发展 二、6S的定义与目的 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（safety）,因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称6S。以下是6S的定义与目的： 3S清扫：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的**、灰尘、污渍及其它污染源，排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素，使现场达到美观、整洁、安全、卫生。 4S规范：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范化，始终处于受控和持续改进姿态。 a、提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人； b、养成集体良好的习惯，并遵守规则做事； c、培养自动自发，积极创新精神； d、使员工充满活力，营造团队精神。 a、通过对隐患发生源的改善和治理，防止安全事故发生；

b、创造对企业员工、财产没有威胁、隐患的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 在6S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“规范”等概念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结整理了6S口诀来帮助理解记忆。口诀如下：整理：要与不要，一弃一留； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除脏污，美化环境； 清洁：形成制度，保持洁净； 素养：贯彻到底，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。 三、6S之间的关系 整理、整顿、清扫、规范、素养、安全这六个S并不是各自独立，互不相关的。他们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过规范（各种规章制度）对前三项进行约束，

龙基服装6S管理手册

前言 5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。 因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规X现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。

目录 1前言 (2) 2 6S定义及内容……………………………………………………………3~7 3 推行6S的功能 (8) 4 推行6S的最佳导入期 (9) 5 如何搞好6S推行起点 (10) 6 如何推行6S(推行6S的步骤及方法) ……………………………………11~16 7 推行6S的要领……………………………………………………………17~18 8 6S实施技巧………………………………………………………………19~20 9推行6S程序……………………………………………………………21~27

6S管理体系手册(印刷版)

目录 一、什么是6S管理 (1) 二、6S管理的含义、目的及要领 (2) 1、整理的含义、目的、要领 (2) 2、整顿的含义、目的、要领 (2) 3、清扫的含义、目的、要领 (3) 4、清洁的含义、目的、要领 (3) 5、素养的含义、目的、要领 (3) 6、安全的含义、目的、要领 (4) 三、6S管理标准 (4) 1、机关6S管理工作标准 (4) 2、加油站6S管理工作标准 (10) 3、油库6S管理工作标准 (21) 四、6S管理考核 (34) 1、机关6S管理考核 (34) 2、加油站6S管理考核方案 (34) 3、枣庄油库6S管理考核方案 (35)

6S管理体系手册 一、什么是6S管理 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY），因前5项内容的日文罗马标注发音和最后后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

二、6S管理的含义、目的及要领 1、整理的含义、目的、要领 含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 目的：腾出空间，改善和增加作业面积，消除资源的浪费；使现场无杂物，通道畅通，有效地利用空间，提高工作效率；对物品进行分类、有序的放置，减少找寻的时间，提高效率；有序的工作场所更便于管理，保障安全生产；塑造清爽的工作场所，使员工心情舒畅，工作热情高涨。 要领：作业现场检查分类制定“要与不要的”基准判定“要与不要”的物品 品清理出现场现场改善。 2、整顿的含义、目的、要领 含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿其实也就是研究如何提高效率的科学，它主要研究如何能立即取得物品或放回原位。 目的：能消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少找寻物品的时间，提高工作效率；建立标准的工作程序和方法；出现异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。 要领：明确物品的摆放位置确定物品的摆放方法物品标记、标识、目视化。

公司6S管理手册

6S管理手册 第一章关于6S 管理 第一条6S管理概念： 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为 “S',故简称为“ 6S”。 （1）整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； （2）整顿：对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么, 即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； （3）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污； （4）清洁：维护清扫后的整洁状态； （5）修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒, 从而养成习惯； （6）安全：上述一切活动,始终贯彻一个宗旨：安全第一。第二条6S管理目的： 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段；将6S管理应用到公司管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,有效提高工作效率,同时树立公司良好的对内对外形象。

第三条6S管理责任划分： (1)公司综合部为6S管理归口部门，负责6S管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。各部门/ 单位为所负责区域的责任部门，其责任区内6S 现场整改、提升活动。 (2)各部门/单位设置6S兼职管理员，负责各部门/单位的6S日常管理、现场指导、检查考核等； 第四条6S管理责任区： ( 1)个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围米之内的地面。 ( 2)公共责任区是指分配到各部门/ 单位的办公区域、生产区域。公共责任区由各责任部门制定标准，并指定专人管理。 第二章标识与定位 第五条公司各设备、设施的标识标牌按照公司制定的《CI 手册》执行。 第六条公司各功能区域的划分，各设备、设施、物品的定位采用划线管理，由公司另行制定划线管理规定执行。 第三章办公区域6S管理 第一节办公室布局

6S管理手册(正式试用版)

“6S”管理手册 （试行） 2015-1-30

目录 1．前言 2．6S的定义与目的 3、6S的效用 4．6S管理的具体内容及操作办法 5．6S管理对个人的强制性规定及处罚措施6、6S管理的考核及奖惩办法 7．6S的常用表格

1.前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 重庆高金实业有限公司是一个新企业，公司从成立之时起就设定了“高起点、高技术和高标准”的基本思路，而支撑“三高”的基础就是优良的6S管理。 我们是一个新企业，在6S方面是一张白纸，这张白纸需要我们共同来作画，需要有一个好的规划、好的标准、持之以恒地推进和大家共同严格的执行。 为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，特组织编写并发行《6S管理手册》（试行)。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司持续发展的宗旨。

2.6S的定义及目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内看得见看不见的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——安全 定义：使工作场所处于安全、卫生的状况。 目的：减少及避免人员及财产的损害和损失。 5S——清洁 定义：将上面4S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 6S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提胜“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 6S关联图

6S管理体系手册(印刷版)

6S管理体系手册(印刷版) 什么是6S治理 (1) 6S治理的含义、目的及要领 (2) 整理的含义、目的、要领 (2) 整顿的含义、目的、要领 (2) 清扫的含义、目的、要领 (3) 清洁的含义、目的、要领 (3) 素养的含义、目的、要领 (3) 安全的含义、目的、要领 (4) 三、6S治理标准 (4) 机关6S治理工作标准 (4) 加油站6S治理工作标准 (10) 油库6S治理工作标准 (21) 四、6S治理考核 (34) 机关6S治理考核 (34) 加油站6S治理考核方案 (34) 枣庄油库6S治理考核方案 (35)

6S治理体系手册 一、什么是6S治理 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEI KETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY），因前5项内容的日文罗马标注发音和最后后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。 “6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提升效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他治理活动提供优质的治理平台。 二、6S治理的含义、目的及要领 1、整理的含义、目的、要领 含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地点。 目的：腾出空间，改善和增加作业面积，排除资源的白费；使现场无杂物，通道畅通，有效地利用空间，提升工作效率；对物品进行分类、有序的放置，减少找寻的时刻，提升效率；有序的工作场所更便于治理，保证安全生产；塑造清新的工作场所，使职员心情舒服，工作热情高涨。 要领：作业现场检查分类制定“要与不要的”基准判定“要与不要”的物品将不必要物品清理显现场现场改善。 2、整顿的含义、目的、要领 含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿事实上也确实是研究如何提升效率的科学，它要紧研究如何能赶忙取得物品或放回原位。 目的：能排除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少找寻物品的时刻，提升工作效率；建立标准的工作程序和方法；显现专门情形（如丢失、损坏）能赶忙发觉。

仓库6s管理手册

仓库6s管理手册 第一章：推行6S的意义和目的 1.1 推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识 的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准” 的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 1.2 推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性， 形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。 第二章：推行6S的范围 2.1 推行范围：仓库工作区域。 第三章：6S推行方针/目标 3.1 6S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！ 3.2 6S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！ 第四章：6S组织构架 第一节：组织构架

6S工作小组负责对所属区域进行6S管理工作监督检查 第二节：职责 4.2.1 组长职责 A、负责6S全面工作，下达工作目标和指令，监督执行； B、裁决6S活动争议事项； C、主持6S专题会议； D、审批6S考核成绩； E、裁决6S人事行政事务； G、签发6S活动文件； 4.2.2 秘书长职责： A、对组长负责，6S文控管理； B、组织活动开展进程、策划； C、汇总各人考核报表； D、分析、调查6S疑点难点； E、总结6S进程成果及缺失； F、6S进度公布、总结； 4.2.3 委员职责： A、对组长负责，贯彻执行6S工作及活动； B、协助、主持部门6S活动开展、深入； C、参与6S检查、评比，专题会及系列活动； D、对任何违规事务批评指正；

6S管理手册范文

宏大警示设备有限公司 6S 管 理 推 行 手 册 2011-12-5编制

（第一版） 目录 第一章前言 (3) 第二章范围 (4) 第三章推行步骤 (4) 第四章职责 (5) 第五章定义.............................................................................................. . (5) 第六章推行要领 (6) 第七章6S推行计划 (7) 第八章宣传动员 (8) 第九章拟定标准 (8) 第十章培训 (14) 第十一章6S活动试运行 (14) 第十二章点检 (16) 第十三章检讨及改善修正 (17) 第十四章6S定期活动开展 (18) 第十五章奖惩方案 (19)

第一章前言 总则 基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。本手册涵盖了6S活动的全过程。有待各位宏大员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。 6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。 6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。 6S推行的目的和作用：1. 提高品质； 2. 成本减低； 3. 效率提高； 4. 减少安全事故的发生； 5. 员工素质得到提升； 6. 顾客满意度得到提高； 推行6S的意义：1. 6S是企业基础管理的重要一环； 2. 6S是经营战略实施的重要保证； 3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证； 4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。 6S标语：（可由企业具体制作内容略） 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。

门店6s管理手册

、 目录 第一章 6S管理活动的内容 第二章 6S管理的目的 第三章 6S管理的作用 第四章 6S管理对店长的责任 第五章` 管理对店员的要求 第六章 6S 第七章 6S要求标准

$ ！ 第一章6S管理活动的内容 6S活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。 1S 整理（SEIRI）： 把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作业区内。目的：腾出空间，提高工作效率。 2S 整顿（SEITON）： 即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫样板和工作场地。目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。 3S 清扫（SEISO）： @ 彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。目的：

使不足、缺点显现出来。 4S 清洁（SETKETSU）： 任何时候都要维持高水准的整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观，让人舒服。 5S 安全（SAFE）： 即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。 6S 素养（SHITSUKE）： 训练员工追求良好的门店整洁，有自律精神，要求员工严守作业规则，保持良好的工作习惯，职工自觉动手，创造一个整齐、清洁、明亮、方便的工作现场。加强个人修养从而提升公司的形象和知名度。 第二章6S管理的目的 } 实施6S活动最终要达到的目的： 1、改善和提高企业形象 整齐，清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象，从而提高企业的知名度和美誉度。 2、提高工作效率 良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，效率自然会提高。 3、改善员工精神面貌 打造终端专业、职业、敬业的团队，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的战斗力。 4、保障安全。 ！ 第三章6S管理的作用 6S管理的作用： 一、品牌形象的护航者

门店6S管理手册指南

门店6S管理手册指南 目录 第一章6S管理活动的内容 第二章6S管理的目的 第三章6S管理的作用 第四章6S管理对店长的责任 第五章6S管理对店员的要求 第六章6S要求标准

第一章 6S管理活动的内容 6S活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。 1S 整理（SEIRI）： 把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点， 把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作业区内。目的：腾出空间，提高工作效率。 2S 整顿（SEITON）： 即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫样板和工作场地。目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。 3S 清扫（SEISO）： 彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。目的：使不足、缺点显现出来。 4S 清洁（SETKETSU）： 任何时候都要维持高水准的整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观，让人舒服。 5S 安全（SAFE）： 即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。 6S 素养（SHITSUKE）： 训练员工追求良好的门店整洁，有自律精神，要求员工严守作业规则，保持良好的工作习惯，职工自觉动手，创造一个整齐、清洁、明

亮、方便的工作现场。加强个人修养从而提升公司的形象和知名度。第二章 6S管理的目的 实施6S活动最终要达到的目的： 1、改善和提高企业形象 整齐，清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时， 由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象，从而提高企业的知名度和美誉度。 2、提高工作效率 良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，效率自然会提高。 3、改善员工精神面貌 打造终端专业、职业、敬业的团队，有尊严和成就感，对自己的 工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的战斗力。 4、保障安全。 第三章 6S管理的作用 6S管理的作用： 一、品牌形象的护航者 1．行业内被称赞为最干净，整洁的门店； 2．无缺陷，无不良，配合度好的声誉在对方之间口碑相传，忠实的 客户越来越多； 3．顾客满意门店，增强下单信心；

工厂6S管理手册

四川白家食品有限公司 生产营运中心北京工厂 6S 管 理 手 册 编制：何友鹏 审核： 批准： 发布日期：年月日 执行日期：年月日

前言 1955年，日本企业针对工作场所提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求和标准的提升，才陆续增加到5个S，从而形成目前广泛推行的5S，也使其重点由环境质量扩充至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。目前不断有人提出6S、7S、8S，但其真谛是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。目前白家公司推行的是6S管理。 为了更好地推行6S管理，提高工厂的管理水平和工作效率。北京工厂结合6S管理制度以及相关的手册来制定本手册。 制定人：何友鹏 2008年2月20日

目录 第一章 6S管理活动的组织及职责5 1 6s组织架构图 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 6s各岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 6s区域划分及责任人明确 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 第二章 6S要求参照标准6 第一节生产现场标准----------------------------------------------------------------------------------------- 7一划区 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 二标识（另外设计） --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 三通道 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 四地面 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 五设备 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8 六物料放置 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 七记录桌，椅，工柜 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 八防护用品 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 九卫生工具 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 十墙壁，天花板，门窗 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 十一配线、配管 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 十二危险物品-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 十三工艺，质量记录 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 十四制度执行-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 十五工作素养------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 第二节办公室标准------------------------------------------------------------------------------------------ 10 一、文件夹-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 二、资料柜、文件柜------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 10 三、办公桌-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 四、电脑管理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 五、电话管理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 第三节员工礼仪标准--------------------------------------------------------------------------------------- 11 一、生活礼仪 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 二、日常工作礼仪 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 三、会客礼仪 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 四、电话接听礼仪 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 第三章现场管理识别标准16 一、识别标准设计范围 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 二、具体设计图例（另外设计）------------------------------------------------------------------ 错误！未定义书签。第四章明确定时整理的时间、定时整顿的时间、清扫的频次、检查的频次16 一、整理的时间------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 二、定时整顿的时间------------------------------------------------------------------------------------ 错误！未定义书签。 三、清扫的频次------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16