【管理】保安队管理规章制度

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保安队管理规章制度

一、队长职责

1.履行好公司与客户单位签订的保安队服务合同，积极组织保安队员，全面深入地做好责任区的安全防范工作;

2.努力搞好保安队的行政管理工作和基层业务建设，及时传达贯彻公司和学院保卫处的工作指令;

3.做好队员的思想政治工作，组织队员进行法制，职业道德教育及相关知识和技能的培训，提高素质与业务能力;

4.督促、检查队员工作纪律情况，布署执勤任务、做好队员的考核，考勤工作及填好各种数据报表;

5.以身作则，做出榜样，对工作认真负责，关心爱护帮助队员、搞好全队团结、积极完成各项任务;

6.完成领导交办的其他任务。

二、副队长职责

1.带领保安队员认真执行学校保卫处有关保安服务管理规定制度;

2.严格要求保安队员遵纪守法，努力工作，履行职责、带领、督促保安队员积极完成各项日常执勤任务;

3.合理安排好工作，及时协调工作中的各种问题，发现问题及时汇报，并协助领导解决好问题;

4.组织队员开展安全思想教育学习，不断提高业务技能，同时开展健康文明向上的文体活动，保持良好的精神风貌;

5.管理全班的装备及用具，带领全班保安队员爱护装备，严格遵守使用规定;

6.坚持工作汇报制度，定期和不定期向分管中队长(大队长)汇报保安队的思想动态，工作表现和生活情况，并协助好队长处理日常勤务工作。

三、保安队员职责

1.保安队员必须遵纪守法、恪尽职守、熟悉业务、掌握技能、文明值勤、热情服务、诚

信做人、爱岗敬业;

2.严格履行同客户单位签订的保安合同，努力完成各项保安工作任务，切实保障客户单位安全;

3.严格遵守公司和客户单位的各项规定制度，服从命令，听从指挥，坚守岗位，提高警惕，尽职尽责;

4.保安队员要努力学习政治，业务技能等各方面相关知识，发扬艰苦奋斗、不畏艰难的精神，树立工作的光荣感、责任感;

5.保安队在执勤时，应着公司统一的服装，佩戴值勤标志，做到文明执勤，礼貌待人，坚持原则，实事求是，既要敢于管理，又要善于管理;

6.对发生在执勤区域内的刑事案件和治安灾害故事，及时报告公安机关和客户单位，并采取措施保护好案发现场，协助公安机关维护发案现场秩序;

7.落实防火、防盗、防爆炸、防破坏等治安防范措施，发现执勤区域内的治安隐患，立即报告客户单位和公安机关主管部门，并协助予以处置;

8.保安员要严格保守客户单位的安防机密，保护客户单位的安全。

四、岗位职责

1 .门卫职责

(1)、.执勤中的对出入学校的外来人员进行严格的检查登记，严禁无关人员进入;

(2)、.对出入学校的车辆、物资进行检查，严禁易燃，易爆等危险物品进入学校;

(3)、疏导出入车辆和行人，清理门卫责任区内的无关人员，保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻;

(4)、.做好岗位执勤工作;

(5)、提高警惕，在执勤中发现可疑人或可疑物，尤其是犯罪线索要及时报告公安、保卫部门，并主动配合工作;

(6)、认真搞好值班室内、外卫生。

2.巡逻职责

(1)、维护学校区域内和保护目标周围的治安秩序;

(2)、巡逻时发现可疑人员、车辆，对其进行询问，对有作案嫌疑的，送交公安机关或保卫部门处理;

(3)、对正在发生的不法侵害行为，应采取相应措施，予以制止，将不法行为人送交公安机关或保卫部门处理;

(4)、检查发现报告并及时消除各种不安全隐患，如发现异常情况，立即采取有效措施处理;

(5)、保护好不法侵害案件或灾害事故现场，应及时报告公安机关，并协助处理;

(6)、平息巡逻中发现的突发事件和各种意外事件。

五、监控职责

按规定操作使用监控、维护器材，发现设备故障要立即通知值班保安员加强防范。

1、24小时严密监控学院区域内的各种可疑情况或安全隐患，及时通知当班保安人员处理，并向队长汇报有关情况;

2、要认真仔细地记录当班的监控情况，严格执行交接班制度;

3、负责接听学校内各种警情电话，并立即通知值班队长及时处理。

六、行政办公楼岗位职责

1、着装要求规范整齐，注意仪容仪表，站姿威武，坐姿端正;

2、热情礼貌接待来访人员，仔细询问并填写好来访登记;

3、维护好行政楼前的车辆停放秩序，保持车辆畅通，人员出入有序;

4、携带物品外出，必须登记，并凭保卫部门出具的相关证明方可放行;

5、办公人员下班后，保安员必须检查每层楼的门窗，水电是否关好，排除安全隐患，并作好相关记录。

七、执勤职责

1、保安员勤务通常分常规性勤务和临时性勤务。常规性勤务是负责学院的日常勤务工作，临时性勤务是学院根据需要临时安排的勤务工作;

2、保安员在执勤时要听从指挥，服从命令;

3、执勤时按规定着装，保持容貌严整，举止端正，并携带好防卫器械;

4、执勤时，要坚守岗位，履行职责，严格遵守纪律和岗位操作规程;

5、执勤时要保持高度警惕，熟悉各种紧急情况的处理预案;

6、执勤时，必须分工明确，责任到人，团结协作，圆满完成工作任务。

八、上岗操作交接制度

1、提前15分钟到达执勤岗位，按规定交接对班，并作好值班记录;

2、班长对上岗人员按要求逐一检查，强调工作纪律;

3、交接班时，交班和接班人员要互相敬礼;

4、交接班时，如有遗留事项，必须妥善处理，并作好记载，告之接班人员。

九、请销假备勤制度

1、队长因事外出，3小时内需向副队长请假，6小时内需向保卫处长请假，除特殊情况，一般不得延假，若延假，归队时需作出书面说明;

2、事假不得超过3天，病假视情况而定，丧假7天，婚假5天;

3、请长假需提前3天，提出书面申请，由队长审批，方可离队;

4、请假人员，请销假必须填写《请销假记录本》，由队长批准;

5、为了有效的应付处置突发事件，控防事态发展，每天各班必须安排一定的备勤人员值班;

6、备勤人员必须按时到岗备勤，不得无故缺勤，若有事需要离开，需有班长批准;

7、如遇突发事件，接警后，必须第一时间赶到案发现场处置;

8、完成领导交办的其他事情。

十、训练学习制度

为了提高队伍的战斗力,凝聚力,增强队员的业务技能水平,组织纪律观念,培养队员的责任感。

1、每日定期组织训练和学习法律常识,公司和客户单位的相关管理制度;

2、训练和学习纳入队员考核评比,无故不得请假;迟到,早退,有事需请假,经班长批准,方可离开;

3、训练和学习的过程中,必须听从班队长和教官的安排;

4、队员必须在规定的时间内完成训练和学习任务,每月评比3-5名训练学习标兵;

5、队员在训练和学习前,必须按要求作好相关准备。

十一、处置突发事件原则

突发事件指:发生在执勤范围内的抢劫、窃、凶案、爆炸、火灾、车祸、顾客急病或受伤,及交通事故等。

1、快速反应原则:保安班队在接警后做到闻警而动,快速反应在5-10分钟之内赶到现场,及时向公安机关和学院保卫部门报告,并保护好事发现场;

2、服从命令原则:全体参战保安人员要服从统一指挥,听从公安机关和学院保卫部门负责人的命令;

3、分工协作原则:保安员处理突发事件时,要团结一致,即有分工又有协作,形成合力,尽快控制现场局面;

4 、奋力拼搏原则:保安员在处理突发事件时,需履行职责,发扬无私无畏和顽强拼搏精神,敢于同违法犯罪嫌疑人和治安灾害事故作斗争;

5 、灵活处理原则:保安员在处理突发事件时,要因地制宜,一句客观事件的变化,灵活处理有可能引发的其他突发事件;

6、善始善终原则:保安员在处理突发事件时,要坚守岗位,直至事件处理结束之后再收队。

十二、寝室内务管理制度

为了营造一个清洁,文明的寝室,让大家拥有一个整洁,舒适,健康的生活环境,特制定如下制度,规范寝室内务卫生管理。

1、寝室成员轮流值日,打扫寝室卫生,值日生早7:30必须打扫干净寝室卫生,包括打扫,抹窗,拖地,寝室内无灰尘,杂物视为打扫干净;

2、寝室成员必须把自己的被子、鞋子、行李等生活物品摆放整齐有序;

3.、寝室成员不得乱丢垃圾,如有吸烟人员,必须自备烟缸,不得乱弹烟灰、烟头等;

4、寝室成员必须勤洗澡,勤洗衣物、被单、床单、鞋袜;

5、不准随地吐痰,影响他人身体健康;

6、除公共物品外,使用他人物品时,必须先征得他人的同意,才能使用。脸盆、桶、洗发水、洗衣粉等生活必备品,必须人人自备;

7、按时就寝、起床，保证睡眠时间。不允许在寝室内不大声喧哗,影响他人休息;

8、团结一致,齐心协力,全体寝室成员努力争创文明寝室。

十三、保安队公用财产保管使用制度

1、公司和学校保卫处发放的公用财产需登记造册，安排专门人员负责保管;

2 、队员领取公用财产必须登记，由班长审核，队长批准;

3、公用财产必须是在上班期间使用，不得私自挪用;

4、故意损坏公用财产，加倍赔偿，遗失需照价赔偿。

十四、队伍会议制度

1、每月召开队长会议1次，全体队员大会1次，如有特殊情况另行通知;

2、例会时间不得无故迟到、早退、缺席;

3、会议召开由队长主持，安排专人负责会议记录;

4、会议召开具体形式为总结上期工作，布署安排下期工作。

十五、奖、惩考核办法

为了规范队伍管理，加强队伍的纪律性，坚持从严治队的方针，加强对全体保安队员进行职业道德，职业责任和职业纪律的教育，树立高度的政策法制观念，组织纪律观念和群众观念，为了建设一支赏罚分明，纪律严明，素质过硬，保障有力的准军事化保安队伍，特制定如下奖惩考核记分办法：

〈一〉奖励

奖励的目的在于激发广大保安队员的工作积极性和主动性，发扬不怕艰难困苦。不怕流血牺牲的无私无畏精神，为维护学院利益和治安秩序。努力完成各项工作任务。

(1)、坚守岗位，模范执行纪律，文明执勤，文明管理，优质服务，埋头苦干，廉洁奉公，成绩显著者;

(2)、工作积极主动，能及时发现和制止各种刑事，治安案件，灾难事故，消防事故，使学院和师生免遭损失，成绩显著者;

(3)、工作中认真负责，善于思考，及时发现安全隐患，提出合理建议，并采取有效措施处置;

(4)、工作中遇到犯罪嫌疑人挺身而出，勇于斗争，不惧危险，克敌制胜，表现突出者;

(5)、密切与师生关系，为师生办好事，拾金不昧，保护公私财物，事迹突出者;

(6)、其个人在考核评比中无违纪情况。表现突出者，给予奖励;

(7)、全班组织纪律严明，队员团结。圆满完成各项工作任务或者有突出立功表现的班队，视情况给予集体立功奖励;

(8)、其它方面有突出成绩或者较大贡献者，视情给予奖励，并申报立功。

〈二〉处罚

处罚是维护保安队伍的纯洁性，加强组织纪律性的一种手段，目的在于教育违纪，搞好本职工作，提高保安队伍的战斗力和声誉。

(1)、着装不整齐，不符合本质工作的，不按规定佩戴标志和警用器械，违者给予3-5分处罚;

(2)、上岗迟到早退，不按时交接班者，5分钟以内罚1分，5-15分钟罚2分，15分钟以上视情节给予3- 6分处罚;

(3)、上岗执勤时，干与工作无关的事，例如：看书、看报、睡觉、手机短信聊天，视情节给予1-10分处罚;

(4)、不按规定私自换班，未经请假擅自离队，请假超时，违者给予5-10分处罚;

(5)、执勤时精神面貌差，不积极主动，不认真负责，消极怠工，违者给予3-5分处罚;

(6)、执勤时对来访人员，车辆解答询问不耐心，不礼貌，表现厌烦情绪者，给予3-5处罚;

(7)、无故不参加集体劳动，学习，训练，队伍会议，未消假者给予5-10分处罚;

(8)、参与赌博，上班期间酗酒，内部不团结，打架斗殴视，视情节给予20-50分处罚，

情节严重者作开除处理;

(9)、利用职务之便，谋取个人利益，上班玩忽职守，违规操作，造成客户单位损失，视情节给予20-50分处罚，造成较重经济损失的自行承担后果，并追究其法律责任，并作开除处理;

(10)、.寝室内务卫生打扫不干净，物品摆放不整齐，不符合要求，给予2-5分处罚;

(11)、在工作中不服从命令，不听从安排，与队长副队长发生争执，违者给予10-15分处罚，情节严重者给予开除。

社会公正计量行（站）监督管理办法

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关于成立管理制度汇编工作小组的决定

关于成立管理制度汇编工作小组的决 定

X X X X X X X X X X文件 XXX办〔〕XX号 关于成立管理制度汇编工作小组的决定 集团各子公司、各职能部门： 为确保内控设计缺陷的有效整改及《管理制度汇编》工作的顺利推进，经集团研究决定，成立管理制度汇编工作小组（以下简称工作小组）。工作小组直接受集团总经理领导，主要职责是建立、修改、整合、报批、汇总集团管理制度相关工作。请高度重视，严格按《管理制度汇编工作小组职责及工作程序》、《管理制度汇编工作进度安排表》、《人力资源管理制度（模板）》开展工作，按时保质完成工作。工作小组成员如下： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX 特此决定

附件：1.《管理制度汇编工作小组职责及工作程序实施 方案》 2.《管理制度汇编工作进度安排表》 3.《管理制度格式各要素编排规则》 7月3日附件一

管理制度汇编工作小组 职责及工作程序实施方案 为确保内控设计缺陷及时有效整改以及《管理制度汇编》工作顺利完成，决定成立管理制度汇编工作小组（以下简称工作小组）。工作小组属临时工作机构，工作使命结束即自行解散。工作小组由集团总经理直接领导，有权根据工作需要，协调集团相关人员配合完成各项工作，集团各子公司、各职能部门须全力支持和配合。具体实施方案如下： 一、工作小组成员 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX 二、工作小组职责 （一）按集团统一部署，制定详细的工作进度表，根据各职能部门负责人及各子公司指定（由总经理指定）的专人明确分项工作责任人，并及时公布工作小组成员名单及工作进度表。 （二）工作小组成员需在规定时间内，完成本部门或者本公司各项制度的制订、修改、整合的初稿。 （三）工作小组副组长需在规定时间内，完成各项制度初稿的二级审核及《管理制度汇编》的二级复核工作。 （四）工作小组组长需在规定时间内，完成各项制度的三级审核工作、完成《管理制度汇编》初稿及其三级复核工作、完成各项制度及《管理制度

保安队年度工作计划

保安队年度工作计划 【篇一：保安公司年度工作计划】 杨辉聚力保安年度工作计划 （2016） 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本 年度工作计划。 一、2016年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓 好公司的内外部管理，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。 3、完善公司的各项工作流程 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培 训部的机构架子。 2、选定各部的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强培训工作 1、保安员考证各项培训工作开展。 2、在岗保安员（分岗位）的各项相关培训工作，课件制作及培训。 3、国家法律法规培训 （1）学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依 法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。 （2）系统收集有关法制信息，全面、准确掌握法律、法规的实质及 实践运用。 （3）对保安员进行计划性的法制教育，强化法制观念，强化自觉执 法的积极性。 4、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。 5、择优选送员工外出参观学习、培训。 6、保安公司各项证件相关管理工作改进。 7、各级保安员证考证工作的落实与跟进 五、检查工作 1、每月按计划对公司所属各网点进行检查，是否违反国家法律法规。

2、按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进行相关考核制度 的执行。 六、沟通工作 1、按季与分管部门的沟通（市县治安支队、经文保支队）。 2、参加公安部门组织的各项会议。 3、保安协会的各项沟通。 4、其他保安公司的沟通协作。 2016年，公司的保安服务的满意率要达到百分之九十五以上； 10、团结奋进，谋求发展 2016年，公司计划在现有的基础上，在内部的各项工作特别是培训 工作能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外积极沟通 协作，把我公司的各项工作提高到一个新的台阶 连云港杨辉聚力保安服务有限公司 2016年1月25日 【篇二：2015年保安部年度工作计划】 2015年保安部年度工作计划 为加强保安部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步 提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创 造良好的经营管理环境，全面总结2014年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部2015年度工作计划。 一、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和 决策部署，完成各项工作任务。 2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 二、主要工作计划措施 一）、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。 3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善 保管。 4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。 6、做好治安管理监控系统的保密工作。 7、严格按照公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。

保安队长管理制度

保安队长管理制度 一、目的： 为加强保安队伍的管理工作,保障本公司保安的工作有序运转,监督与管理 好保安人员做好日常工作，确保公司人员与财产安全。明确保安队长岗位职责，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用公司的保安队长 三、职责： 保安队长负责保安队伍的一切管理工作，负责监督贯彻执行公司的规章制度，负责公司上级对保安工作指令的上传下达，落实布置安保工作，负责保安 人员的思想教育与训练工作，提高并改善工作效率。 四、具体内容： 4.1 建立正常的巡视制度并明确保安接待岗、宿舍岗的岗位职责，负责 维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防 工作； 4.2 熟知公司各区域楼层的安全设施、设备。制定各类突发事件的处理 程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理各班次的突发事件，如火灾、偷盗、打架等立即报警，并迅速与消防队、公安部门联系； 4.3 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查； 4.4 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果； 4.5 保安队长每天应加大巡查力度与巡查次数，要求每天巡查打卡次数不少于4次。时刻密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作与纪律工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。发现异常及突发事件需及时把起因、过程、结果反馈给相关主管，队长每日查勤必须检查但不限于以下内容： 4.51保安仪容仪表； 4.52物件签收事宜； 4.53人员、物品出入记录； 4.54落实交接班的工作事宜；

医疗质量管理工作小组制度

医疗质量管理工作小组制度 2013/5/12 17:47:41 阅读数：15299 科室质量与安全管理小组工作记录 目录 第一部分科室质量与安全管理小组成员组成 第二部分科室医疗质量与安全管理制度 第三部分科室医疗质量与安全管理小组职责 第四部分科室疾病诊疗指南和临床操作规范（另备）第五部分科室质量与安全管理小组工作计划 第六部分科室质量与安全管理小组专题活动记录 第七部分手术患者预防性使用抗生素管理办法 第八部分急诊中心医师管理制度与岗位职责（另备） 医疗质量管理小组工作制度急诊中心质量与安全管理小组名单： 杨小秦杨蓉佳樊落张可陈红纲魏晓东李玉华

1、医疗质量管理小组在分管院长和院长的领导下进行工作，负责完成全科医疗质量管理，对全科医疗质量进行综合评估，对全科的业务发展提出切实可行的规划。 2、医疗质量管理小组每季度开会一次，讨论和审定临床工作中质量管理存在的问题，达到持续改进的目的。 3、负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。 4、组织疑难病例、死亡病例、重大手术或罕见疾病、纠纷病案的讨论。 5、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的调查、协调处理和汇报工作。 6、对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。 7、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。 8、医疗质量管理小组的全体成员要自觉加强业务知识学习，不断提高业务水平，要熟悉和了解各种质量指标以及具体的考核标准。 9、每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。 10、医疗制度、医疗技术：①重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。②加强医疗质量关键环节的管理。③加强全员质量和安全教

生产计划管理制度 ()

第二十五章生产计划管理制度 第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 （二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。 （三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 （四）各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 （一）生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用，以提高生产计划的编制质量。具体提供资料：产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 （二）生产计划工作的任务

第五条根据公司年、月生产计划指标，把公司月份任务按日历进度计划要求，具体地、合理地分配到车间，使之相互配合、衔接，保证全面落实，按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金占用，提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存，减少在制品和外协的资金占用。 （三）生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划，并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导，以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目，制定临时生产计划，合理调节车间进度，确保合同要求。 第十条每周早会，生产计划部将一周生产计划及合同进度情况作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种矛盾，满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足市场需要。 第十三条计划变更或调整要履行有关手续，相关人员要签字盖章备案。 第五节附则 第十四条本制度由生产计划部负责解释。

保安队安全管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A51756 保安队安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

保安队安全管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.学校保安队在学校安全领导小组领导下负责校内的治安、防范、巡查、守护等工作和案件、事故发生时的现场保护工作。 2.平时负责对校内的日、夜巡逻，节假日搞好护校工作。 3.不定期的对校内开展安全检查，发现隐患及时报告。 4.注意发现隐患部位，提出整改建议，协助校长室督促落实整改措施。 5.控制外来人员进出校门，严格来客登记制度，校内学生进出校门注意查验有关证件。对超过学校有

关规定时间进出校门的学生应逐个登记，并将情况报告有关部门。 6.注意掌握学校内及周边治安动态，对发现打架、斗殴、破坏安全、扰乱教学秩序的人和事，主动前往阻止，并报告有关部门或“110”，确保校园稳定。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

2021年小组管理制度

小组管理制度 小组管理制度 在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性分配功能。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是整理的小组管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 根据《英墩村村民自治章程》，为了保障村民依法实行自治，规范村民小组的管理工作，充分发挥村民小组在组织、动员、管理村民自觉执行党的路线、方针、政策，依法履行民主权利和义务，完成村党总支和村民委员会组织开展的各项任务，开展自我教育、自我管理、自我服务活动，推进村民小组三个文明建设中的积极作用，结合本村实际，制定本制度。 一、村民小组管理机构 建立村民管理小组，村民管理小组有村民小组长、本村民小组的'部分村民代表、老协小组组长、本村民小组老龄党员代表和流动人员代表组成，在村民委员会指导下开展工作。一个自然村设一个村民小组长和村民管理小组。 二、村民管理小组工作原则 1、由村民管理小组负责村民小组的各项管理工作。 2、村民小组长及管理小组成员。 3、个人无权决定村民小组的重要工作和事项。 4、必须经村民管理小组召开会议研究决定。 5、村民管理小组应认真履行工作职责。 6、努力完成各项工作任务。 7、组织村民开展。 各项活动，关心群众生活，做好各项服务工作，及时就地化解人民内部矛盾。 三、村民管理小组工作职责 1、每季度召开一次村民或户代表会议，宣传党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，传达、通报村党总支和村民委员会布置的工作任务及要求，汇报村民管理小组开展工作的计划、设想及工作完成情况，听取村民的意见和建议。每月召开一次村民管理小组会议，商议村民小组有关工作。 2、做好村民小组财务管理工作，收支账目每季度上墙公布一次，并在村民或户代表会议上向村民报告，有必要可印发书面材料到村民户。 3、比较准确、清楚、全面地了解、掌握本村民小组每家农户的思想、生活、生产等基本情况，建立村民户基本情况资料。 4、对村民小组内发生的各种纠纷、矛盾。 5、主动做好调解工作。 6、及时化解矛盾。 7、发挥“上情下达、下情上传”的桥梁作用。 8、对村民小组存在的不稳定思想，不安定因素在做好思想工作的同时，及时向党总支和村民委员会汇报。 9、协助村民委员会指导、帮助村民履行应尽的义务。 10、做好承包使用土地、各种自然资源及集体财产的协调、管理工作，维护村民的合法权益。

工作计划 高校保安队治安培训计划

高校保安队治安培训计划 一、政治思想工作：组织全体职工继续学习十七大《报告》 和有关文件精神，学习评估指标体系及相关文件精神，明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会活动，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，同时做好组织发展工作。 二、评估评建工作：在“校园环境建设工作组”的领导和统 一部署下，集中一段时间对校园环境进行综合整治。 1、抽调专人参加工作专班，逐步对校园内重点是教学区的乱 搭乱建予以拆除。 2、协助后勤集团对校内经营市场进行清理，驱赶游散摊点。 3、交通秩序基础建设，在校内主干道画黄线、安装减速带、 设置标识牌，停车场画停车位，规范行车和停车秩序。 4、切实做好日常安全保卫工作，经常排查各类安全隐患，采 取得力措施，确保不发生重大刑事、治安案件和有较大影响的安全事故和纠纷。 5、及时排查可能诱发群体性事件的各类不稳定因素，密切关 注事态发展，确保信息畅通，及时向学校有关部门报告，采取果断措施妥善处理，把不稳定因素消灭在萌芽状态，确保不发生影响大的群体性事件。 三、队伍建设：引进有专业特长的大学生等人员充实保卫工 作队伍，同时加大对巡逻队伍和保安人员的训练力度，提高队伍的整体素质和战斗力。

四、治安管理工作： 1、坚持领导带班制度，坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方 式。 2、不定期地进行安全检查，发现隐患及时督促整改，保障各 重点部位不发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率控制在3‰以内。 3、加强门卫管理，杜绝闲杂人员和无关车辆进入校园。 4、治安和民事纠纷的调解成功率力争达100%。 5、做好校内大型集体活动的安全保卫和秩序维护。 6、整顿校园交通秩序，“狗患”问题得到有效控制。 7、做好法制宣传和安全防范知识教育工作。 五、校园及周边环境整治：进一步协调xx市综治委，加大学 校周边环境整治的力度，为本科评估创建良好的周边环境。 六、消防安全工作：及时维修维护各类消防器材和设备，做 好消防安全知识的宣传教育工作。及时排查火灾隐患，督促落实各项整改措施，确保不发生火灾事故。 七、户籍管理服务工作：认真做好师生户口的迁出迁入和身 份证的办理工作，确保不出差错。高校保安队治安培训计划(二) 大学保安队长工作计划 看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文大学保安队长工作计划。

生产计划部管理制度

生产计划部职责 1、负责编制集团公司年度、季度总计划及各子公司、各建设项目各阶段目标管理计划安排和重点控制环节的说明。 2、负责收受、索取、审查各子公司、各建设项目上报的各阶段目标管理计划安排和完成的实绩指标数据及说明。包括专业专项承包单位、施工单位、材料设备供应及本集团公司内部的其他资源需求的单位按期上报的各项计划和满足程度的说明文件。 3、必须保证生产要素和技术控制组织与个子公司、各项目总体 计划实现有利，有利于合同关系的准确衔接并与集团总体计划实现相适应。 4、负责监督、指导各子公司、各项目的阶段性生产状况，包括质量、进度及其它目标计划执行和完成情况。 5、对生产过程的流程、操作规程管理、成本管理、财产管理及制度落实情况进行巡检或随机抽查，记录和汇总检查结果并提出处置意见或建议，及时上报、按上级审核结果和要求转达或公示。 6、负责对计划执行状况进行跟踪、识别、分析、鉴定，并进行数据统计，为绩效考核和提高效率及纠偏提供准确依据。 7、参与在生产组织、实施过程中对总体计划进行优化、调整，确保科学、缜密、专业、可行。 8、负责各类计划审核结果的申报和编制专项执行报告，负责月报汇总资料的编制、上报。

9、负责与各子公司、各项目的各专业生产管理人员机一线岗位 工作人员充分沟通，使合同、计划和生产过程的管理实施与 集团公司制定的原则、范围及目标保持一致。 计划管理制度 一、总则 第一条计划管理工作的任务： 1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过工作内容和时间计划分解组织实施。 2、根据市场需要和公司能力，已签订的各项经济合同和拓展经营的潜力，编制公司的年度、季度计划，使公司各合同项目的管理和市场经营活动及各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、财力等资源，明确各项计划技术经济指标，努力争取最佳的经济成果和管理提升。 第二条公司各级领导和管理人员的主要工作，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第三条公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则,各个职能部门，都分别是各种职责范围专业计划的归口部门。

保安队伍的管理实施方案

保安队伍的管理实施方案

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保安队伍的管理方案 保安队伍建设必将走向规范化‘法制化进程，而这需要队伍管理着提高自身素质，创新管理模式。建设一套科学高 效’严格的队伍管理机制，运用科学管理方法，提高队伍的 服务能力和竞争力。 转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的 保安队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。 一按照标准招聘保安队员精心制定培训方案 急于保安公司树立形象，打造特色品牌发展方向及建设“高素质，专业化”的保安队伍为目标，首先要从招聘和培 训入手。 1、按照标准招聘保安队员按照公司要求，对信赖队员 的要求，条件，从年龄，形象，健康状况，职业背景等方面 一一考量，严格按照招聘要求，选拔优秀合适人员，确保以 良好的品格优秀发展潜质和较强的可塑性进入保安队伍，做 到宁缺毋滥。 2、精心制定培训方案。针对目前保安队伍现状，制定培训方案，对培训目标，形式，进度作明确且详细规定为培养工作顺利进行奠定基础，制定针对性交钱培训方案，通过分类培训方式各个击破。另一方面，针对新招聘保安员，一要从职业道德和思想素质上进行教育，树立尽职尽责，爱岗敬业精神，摆正思想，改善思想上的机械性及活跃性，从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌，打混过日子，

甚至不安于现状，，频频跳槽等不良现象发生，增强保安员对保安业的认同和自豪感，进而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展的驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训，对于保安专业知识要进行统一集中培训。并且以考代训，不断强化专业知识，针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训，比如消防培训，各种物防技防的相关使用方法等，要通过先集中，再分类，在个别加强培训方式，定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训，逐步深化技能，熟练运用。 二管理者要本着负责任态度对队员面对面教育，引导帮助队员 管理者要注重以人为本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心，在队伍管理中，制度约束固然 重要，但要是队员使出能量常常激励队员。重视与队员之间 的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系， 加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动队员的工作 积极性，使所有队员都能齐心协力开展各项工作。 在工作中我们作为管理者，始终坚持把握原则： 1、创建和谐宽松工作氛围，队员工作单调，要让队员 心情愉快的工作，就要满足精神上的需要，形成和谐的人际 关系，工作之外的关系要平等相处。 2、积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为保安队伍的发 展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时整改，如保安管

生产计划控制管理制度

生产计划控制管理制度 文件编号：JS/QMP.SC-02-2013 （A版） 编制部门： 编制： 审核： 批准： 批准日期： 实施日期：

生产计划控制管理制度 1.0目的 为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力. 2.0适用范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.0权责 3.1销售部:接受客户订单,组织评审及审核. 3.2生产部:客户订单的评审参与,生产计划的拟定及进度控制，生产物料的领用,生产进度控制及品质控制. 3.3采购部:生产物料的采购及交期控制. 3.4仓储部:物料的收发. 4.0运作程序 4.1生产负荷评估 4.1.1市场部接受客户订单,并交给生产部. 4.1.2生产部依据<工序加工流程卡>、物料库存状况及未完订单状况,依据客户订单要求交期回签计划交期于<客户订单>上。 4.1.3生产部门将业务订单汇总后,依订单的出货日期及产品数量等,评估产能负荷.如果产能负荷评估导致本公司不能按客户要求出货日期完成的订单,生产部应知会销售部,销售部联系客户协商调整新的交货日期,直到客户满意为止;如有客户订单发生变更时(交期、数量)，销售部应通知各部门以作变更.

4.2生产计划拟定与分发 4.2.1各车间生产计划的编制时程为每1月. 4.2.2生产计划的拟定要综合考虑公司产能负荷,原物料、工模具及设备状况, <生产计划单>的拟定尽量以同类产品、同颜色、同模具、同机台为原则，以免模具的上落频繁及同一机台频繁转产.拟定完成的<生产计划单>要经总经理核准后方可分发. 4.3生产计划的执行 4.3.1生产部依<生产计划单>，在预定生产日期前1天核查生产条件是否完备，即核查工模状况、设备状况、生产线负荷状况，原物料状况等。 4.3.2仓储部签收<生产计划单>后，按生产要求日期提前确认物料到位状况,并依生产部开立的<领料单>进行备发料作业. 4.4.3各生产车间签收<生产计划单>后,即按生产计划表的生产顺序对生产条件再确认,同时依<生产计划单>开单领料. 4.4.4生产车间因物料或生产条件等导致<生产计划单>无法执行时，应在问题发生前2小时内通知生产部,生产部确认问题后，应立即对所反映问题予以协助解决或变更计划. 4.5生产计划进度控制 4.5.1各生产车间每日填写当日<生产日报表>，并于次日上午9:00前报生产部汇总追踪生产进度. 4.5.2对任何不能达成计划进度的产品，生产部应要求生产车间检讨改善,并达成要求进度。 4.6生产计划的调整 4.6.1生产计划分发后，如遇以下情形予以调整： 4.6.1.1客户增加、减少或取消订单生产量时. 4.6.1.2原物料供应无法配合时.

保安队员管理制度

保安队员管理制度 一、在指定岗位认真执勤，按照保安《勤务方案》、《楼层巡逻制度》、《保安管理手册》、《金岗大厦制安保卫管理规定》的规定完成工作任务。负责做好防火、防暴、防破坏、防事故安全工作，确保楼宇安全； 二、坚守岗位，认真做好巡逻、检查、防卫、守夜等工作，检验出入人员证件，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入楼宇，维护大楼的制安秩序，防止发生刑事案件和治安灾害事故； 三、协助处理楼宇发生的有关治安案件，及时报告上级并执行登记； 四、我们每个保安队员都必须担负起义消队员的责任和义务； 五、服从命令，听从指挥，积极完成上级领导临时指派的其他工作任务。 岗位目标：维持正常工作秩序和防止业主单位人员财物被盗、被抢，及时制止处理突发治安事件，检查消防安全隐患，配合物业各部门的服务工作。 六、各岗位任务要求 1、治安岗 1）保安队员实行早、中、晚上、下班站立服务，时间为早上8：30—9：00，中午11：30—12：00，下午5：30—6：00，塑造楼宇良好社会形象，维护大厦正常工作秩序，保障业主单位人员在上下班和工作时间出入楼宇安全，防止可疑人员进行楼宇破坏公共设施和工作秩序。 2）维护大厅秩序，并观察出入人员的言行，及时发现可疑情况，及时制止，杜绝重大治安事件发生，帮助业主解决一些困难。 3）严格按照公司规定的《出入大楼管理制度》执行门卫制度。 4）外来人员联系、询问、了解楼宇情况，应运用文明礼貌用语，认真询问对方情况，作好记录，及时向上级汇报。坚决制止闲杂人员出入，确保大厦各单位的正常工作秩序。

2、巡逻岗 1）早上8：30—9：00，中午11：30—12：00，下午5：30—6：00时间段，巡逻队员应在大厅门口实行站立服务。一名队员在8：40—9：20 坐专用电梯，为业主上班提供方便服务。 2）大厦各单位上班后，严格按照公司规定对大厦各楼层进行巡逻，盘查出现在各楼层和通道口处的可疑人员，及时发现和制止各种违法犯罪行为，严格按照公司要求，详细、细致做好巡逻记录。 3）大厦各单位下班后，特别是夜间，加强巡逻力度，巡逻人员检查业主门是否关好，空置房是否有人进入或未关好，清除闲杂人员。 4）在巡逻过程中，应做好消防检查，及时发现各种火灾隐患，防止火灾、火警事故的发生，特别加强死角的巡逻检查。 5）保安队员交班时，应把上一班的情况交接给下一班人员，并做好交班记录。

合理用药工作小组制度

合理用药工作小组制度集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

合理用药工作组工作细则 （2014年12月修订） 为加强医疗机构药物临床应用的管理，推进临床合理用药，保障医疗质量和医疗安全，切实落实我院处方点评、抗菌药物管理等合理用药管理制度，结合2014年工作经验及2015工作要求，现将我院合理用药工作工作细则修订如下。 一、人员组成 1、合理用药工作组：由医务科、门诊办公室、临床科室及药学部、感染管理科等人员组成(成员见附件1），负责处方和病历调查的具体工作，并对点评工作和结果负责。 2、由医务科对工作组成员出勤率、工作质量等进行考核，对于较好完成工作者，给予一定奖励（建议参考病案委员会相关制度），对于出勤率和工作质量不高者，及时调整。 二、工作方案 1、点评周期：每月一次，每月第二周星期二下午一点半（冬令作息时间）/两点（夏令作息时间）进行。 2、工作内容：根据《三级综合医院评审标准》、2013年抗菌药物临床应用整治活动方案、《处方管理办法》（2007）、《医院处方点评管理规范》（2010）以及卫生部抗菌药物临床应用监测网等要求，点评内容包括以下六项，所有抽样方法参考我院《处方点评实施细则》及《抗菌药物临床应用监测与专项点评制度》等的要求： 外科围术期预防用药：每次1-4类手术病种或专科，各类至少30份病历，由药学 部提供病历号； 抗菌药物病历：使用抗菌药物的病历，至少30份，由医务科提供病历号； 特定药物或用于特定疾病的药物使用专项点评：根据异动监测结果，抽查特定药物或用于特定疾病的药物使用病历/处方，至少30份/100张，由药学部提供病历号/处方； 专科门急诊处方：每专科10张处方，由药学部抽取； 抗菌药物专项处方点评：每月一次，使用抗菌药物的门、急诊处方若干（一千张以上），由药学部负责； 专项药物检查：包括抗肿瘤药物、激素类药物、血液制剂、中药注射剂等，每季度一次，至少30份病历，由药学部提供病历号。 抗菌药物临床应用监测网：城中院区点评抗菌药物临床应用监测网随机抽取的30

保安队管理制度计划

保安队管理制度计划 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表编号：FGS—JL 中房集团北京物业公司第一分公司 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表 目录 一、项目简介............................................ 2二、保安队组织结构图. (3) 三、保安队长岗位职责............................ 4四、保安队副队 长岗位职责............................... 6五、保安员 岗位职责........................................ 7六、大门岗岗位职责 (9) 七、大门岗上岗注意事项............................ 10八、保安队交接 班管理规定................................... 10九、保安队宿舍管理制度 (11)

十、保安队请销假制度 12 十一、对讲机使用规定..................................... 14十二、值班i己 录填写规定.................................... 15十三、 闲杂人员处理规定 (16) 十四、保安队奖惩规定..................................... 17十五、保密制度. (22) 1 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表 项目及安保措施设置情况简介 总政交大东路20号院小区位于海淀区交大东路，西临交大东路，东依城铁13号线，位于北二环与北三环之间的黄金地带。 项目概况：小区为独立院落，占地面积31349平方米，建筑面积平方米，共有5栋住宅楼，14个单元，最低的单元为5层，最高的单元为24层，住房406套。地下有3层，设有机动车库、自行车库、地下室和设备间。小区西北侧设铭一个机动车和行人出入大门，南侧设铭一个小门用于住户分时段外出购物。小区的安全防范系统分为技术防范和人员防范。 技术防范方面，在物业管理楼一层设有消防、安防中央控制室。通过中控室的监控画面，可以监控到小区一些重要的部位，以便发现异常情况及时处理。小区内共有安防探头97个，其中

生产计划管理制度77398

生产计划管理制度 发布时间：2018-01-12 发布部门：总裁办版本：PS-01-2014A 1 目的 为保证订单的评审过程流程环节缩短、沟通有效、效率提高；确保生产有序和高效运转，满足客户要求。 2 范围 本制度适用于公司所有的生产计划运作。 3 职责 3.1公司高层：负责审核、批准年度生产计划、产能需求计划。 3.2营销中心：负责录入订单；提供年度销售计划、每月提供销售T+3滚动预测；提供订单资料信息；协调处理订单异常事项。 3.3生产中心生管部：负责编制生产中心年度/月度生产计划、资源需求计划；组织订单评审；编制生产作业计划；协调处理生产异常事项；做好报表的统计与分析。 3.4生产中心事业部/公司：按照生产计划组织生产和落实；产能需求计划的实施；协调解决生产异常问题。 3.5质量管理部：负责品质的归口管理，质量争议的仲裁。 4 过程及要求 4.1生产计划

4.1.1销售预测 a)营销中心每年11月份提供确定的《年度销售计划》给生产中心生管部； b)营销中心每月20日前提供确定的《销售T+3滚动预测》给生产中心生管部。 4.1.2生产计划及产能需求计划 a)生管部在收到《年度销售计划》后编制《年度生产计划》和《年度产能需求计划》，经各事业部审核后报公司高层进行审批； b)生管部根据订单接单及收到《销售T+3滚动预测》后编制《月度生产计划》和《月度产能需求计划》，经各事业部审核后实施并跟进产能需求计划的落实； e)备产计划，业务方面根据市场情况可提出备产需求，经营销中心领导和生产中心领导批准后，生管部向事业部下达备产生产计划。 4.2订单评审 a)业务员在接到客户订单产品的需求后，传递到生管部，生管部根据事业部提供的产能进行订单评审，从原材料采购、半成品到位周期、表面处理、装配、包装等各个生产环节进行预排期，确定后1天内回复业务员生产完成交期； b)订单变更的评审，涉及订单的变更业务员在OA中填写《订单修改单》，提交后交给各相关评审部门评审，评审完成后由业务员下发备案； c)订单评审通过后，业务员在全顺系统中按照要求描述清楚输入订单，生管部计划员在供应链平台中查找订单并确认，订单确认通过后系统直接导入ERP中，要求订单评审通过后2天内导入ERP系统。 4.3订单生成

小组管理制度

我们语文小组的管理办法 一、课代表、小组长的职责 课代表协助老师开展工作，督促小组长开展工作；小组长负责小组的纪律、学习等各项事务。 二、小组赋分 （1）课本预习、练字、同步、作业本等 上午课间小组长一一检查组员的作业（签名），2个课代表检查小组长的作业（签名）。 每天下午上课前，每个课代表随意抽取两个组的任意一项作业（每次抽查一项作业。抽查作业时，每次指定的组员、每次抽查的项目都应避免重复。如本次查同步，下次查作业本，再次查课本预习等，不断循环），老师检查并为课代表和小组长赋分（组员的作业完成情况、认真程度、组长批改的认真程度、签字认真程度等）。 老师根据抽查小组上交作业情况，每缺少一人次给本组扣0.3分（小组要团结一致）。 （2）纪律 每周五下午，课代表督促12个小组长分别为每一个小组赋分（小组长要回避本组的赋分），1组的组长负责汇总并取平均值，计入小组考核。 上课组员被老师因纪律点名批评一次，给本组扣0.3分（小组要团结一致）三、评优树先 （1）优秀组员 上课遵守纪律投入学习、作业认真完成（包括背诵）及时上交、学习进步大等，以小组为单位，民意投票（或由小组长直接推荐），数量不限。 （2）优秀班干部 分期中、期末两次评选。办法：累加阶段内课代表、小组长的得分+民意调查。 （3）优秀小组 分期中、期末两次评选。办法：累加阶段内的小组得分，荣获前四名（12个小组的三分之一）的为优秀小组。 （4）优秀小组长 被评为优秀小组的，组长即为优秀小组长。 特别说明： 1.老师每天抽查同学们的作业，以检查课代表和小组长的作业检查及赋分等工作，若出现事实与赋分结果不相符的现象，则采用记过的方式，记过一次警告，

2019年保安人员管理制度.doc

2019年保安人员管理制度 篇一：保安管理制度范本 公司保安管理制度 第一条为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。 第二条认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。 第三条保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。 第四条公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗值勤时间，由后勤主管进行合理安排。 第五条维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，严格遵守公司的各项规章制度。 第六条对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象。 第七条保安应除负责门卫室日常清洁卫生工作外，还应按《办公楼卫生管理制度》落实卫生情况。 第八条工作态度 1.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德 2.对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心

3.同事之间的协作力、包容、配合、团结 4.对本职工作负责：不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣 5.对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢 第九条日常行为规范 1.爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用； 2.及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁； 3.办公桌上不放与工作无关的用品； 4.未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。 第十条工作纪律 根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为： 1.限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人； 2.扣押、没收他人证件、财物； 3.阻碍依法执行公务； 4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷； 5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录； 6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。 7.仪容不整,言语行为轻浮、粗暴无礼。 8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。 9.对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜。

商场保安部门制度工作流程及工作手册

商场保安部门制度工作流程及工作手册 第一章安全部人员的纪律要求 一、遵守国家的法律法规，服从领导，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，秉公办 事，不得滥用职权，徇私舞弊，侵占公司财产。 二、安全员执勤时，应仪容严整、仪表端正、动作正规、严肃认真，不得靠岗、坐岗、脱岗， 严禁嬉笑打闹、串岗闲聊。 三、坚守岗位、尽职尽责，不得擅离职守，积极主动维护好商场内营业，施工及各类活分理 处秩序。敢于同坏人坏事做斗争。 四、文明办事、礼貌待人，绝对不能出手伤人，侵犯他人人身权利，树立良好的安全员形 象。 五、不迟到、早退、无故缺勤，严禁酒后上岗，上岗期间不得会客，不办私事。 六、爱憎分明、秉公办事，做到有章必依、违章必究，有权必行、有禁必止。 第二章安全部员工工作流程 一、开店前的安全工作流程 （一）工作流程图 打卡上班 开早会 领取配置工具 到达岗位，检查确认 点检后工作事项 （二）流程解释 1. 整理仪容仪表刷卡上班 仪容仪表的内容主要包括：

①头发前发不过眉毛，横发不过耳朵，后发不压领，领角不超过耳朵中间，发型朴素不染发。 ②胡子每天必须保持清洁。 ③衬衫全部扣子都扣好，不卷袖口，保持整洁，常洗常烫。 ④姓名牌必须佩带于右胸。 ⑤手指、指甲，指甲应短于指尖。 ⑥裤子常洗常烫，深色素色，口袋里不能放太多东西。 ⑦皮鞋：颜色（黑色、茶色）每天擦干净。袜子，深色袜子。将仪容仪表整理完结后，于7：45 到刷卡处打卡，刷上班卡。 2. 7：55 开早会，布置工作内容 队员刷完值班卡后按照安全部指定地点，由化班负责人领队开早会早会内容：包括V纪律要求〉V公司誓言〉V待客六大用语＞v回报顾客三大精神〉等具体内容，要将这些大声背颂出来，然后由代班班长布置该队员的岗位安排，以及当天应注意的各种事项。 3. 8：00 按岗位编号，领取对讲机和钥匙 队员在接收到自已的岗位信息及当天注意事项后，按照岗位编排的号数领取对讲机，各楼层巡视人员还应领取楼层钥匙，以备开门。 对讲机分布情况为：1 #代班班长使用，2 #刷卡受付使用。3#-1F正大门使用。 4#-1F主出口使用。5#小吃街出口使用。6#-1F巡视使用。7#1F大门口使用。8#办公室受付使用，9#1F巡视使用，10#2F巡视使用。 4. 8：05 到指定地点进行检查确认 队员在领好各自岗位的备品后迅速到达指定岗位进行交接与点检，（具体时间：8：00-8：30），具体交接内容和检查内容为： ①各岗位的备品是否完整，数量是否相符，有无损坏或遗失。 ②各区域范围玻璃门是否完好，有无破损，各专柜的货品是否有破损，商品是否有空缺，或者损坏。 ③生鲜区各冰柜冻库电源是否正常通电有无异常情况，有使用水电气的地方有无异常情况。 ④各楼层灭火器是否被挪动位置，压力表指针是否在绿区范围，（如指针在绿区表示压力正常，如指针在红区表示压力不够）灭火器具上各部分是否都完好。 、开店后的工作流程 （一）工作流程图 认真履行岗位职责 接待好进出的顾客

创新小组管理制度

目录 第一部分科技创新项目管理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章科技创新项目布局与目标 (2) 第三章项目管理实施办法 (3) 第二部分研发经费核算管理办法 (10) 第一章总则 (10) 第二章科技创新项目费用管理 (11) 第三章研发费用开支范围 (12) 第四章研发费用的核算科目 (14) 第五章项目经费决算 (19) 第三部分产学研合作管理制度 (20) 第一章总则 (20) 第二章产学研合作目的与原则 (21) 第三章产学研合作的责任与义务 (22) 第四章组织架构 (23) 第五章资产管理、使用原则 (24) 第六章产学研合作的激励机制和约束机制 (25) 第七章产学研合作终止 (26) 第四部分员工学习、创新激励制度 (27)

第一章总则 (27) 第二章员工学习激励办法 (28) 第三章员工技术创新激励 (32) 第四章其他规定 (34) 第五部分附则 (36) 第六部分附件 (38)

第一部分科技创新项目管理制度 第一章总则 一．制定目的 为贯彻落实公司“创新驱动”战略，有效进行“技术创新”工作，为提高企业市场竞争力，加强和完善公司技术项目管理，使科研创新项目实行制度化和科学化管理。根据公司具体情况，特制定本制度。 研发项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 二．适用范围 本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司以增强自主创新能力和促进高新技术运作能力的开发项目。

第二章科技创新项目布局与目标 一．科技创新项目布局 创新小组具体负责本公司科技创新工作的实施。解决公司 （一）每个月，创新小组办公室就公司员工提出的合理化建议，进行综合评估,筛选提取具有研究价值的创新项目，并作为年度立项项目的备选。 （二）每半年，创新小组就立项项目实施情况作一次汇报、研讨；对年初立项进行增补、变更。 （三）创新小组每年初开展一次年度创新项目立项工作推进会，布局好本年度创新项目立项工作。 （四）开办一个长期有效的“我爱发明”活动。公司条件许可情况下，支持员工好的发明创造。 二．创新项目、科技成果目标 （一）专利 专利申请每年实用新型专利或者软件著作权3项以上，发明专利1项以上。 （二）论文 科技论文发表每年发表2篇以上。 （三）其他科技成果 科技成果鉴定书、科技查新报告等。