供热运营成本控制研究

供热运营成本控制研究

[摘要]随着城市建设的不断发展和进步，我国对于环境保护的重视程度也越来越高，尤其是对于供热运行过程中的高成本，高能耗问题。由于我国对于供热运行成本和节能的重视，城市内许多的采暖措施有煤炭锅炉改变成为了清洁燃料的锅炉，但是在改造后的供暖运行成本大幅度的提高，所以造成了各个单位及个人用户“煤改气”后的采暖费用提高，以至于造成单位及个人用户安装后，却承担不起高额费用的现象出现。本文就如何大幅度降低供热运营成本进行分析，并提出相应的建议。

[关键词]运营成本；供热运行；成本核算

由于我国经济建设不断地改革和深入，现代化建设也是日新月异，因此建筑业的能源消耗也越来越大。我国对于供热采取了新措施，以此来避免能源的浪费和过度消耗。因此降低供热运行成本成为了首要问题，也是迫切需要解决的问题。其次，现在市场经的竞争愈演愈烈，企业想要生存发展，就要控制生产成本，以降低企业运营成本。采取有效的措施降低企业运营成本，只有运营成本低于竞争对手，才能具有竞争力。供热企业也不例外，对于如何大幅度降低供热的运营成本，就以下两点进行分析。

1通过切实可行的成本计划降低运营成本

通过合理可行的计划控制供热运行过程中的成本。有计划地合理调控燃料采购费用，燃料运输费用，燃料储存费用，水电消耗费用，人工费用，设备维护费用，管理费用，财务费用等。

1.1加强采购管理以降低成本采购过程中要从采购原材料的源头抓起，将降低采购成本作为重中之重。对一般的零星采购也实行询价，比价采购，从而降低燃料，材料的采购成本。

燃材料采购的过程中一定要注重是质量、运输、价格和数量。因此，在采购燃材料时要找好采购燃材料的渠道，例如：辽阳石化公司从“以吨论价”改为“热值定价”，坚持煤炭按热值采购，实行公开招标，煤炭质价比大幅改善。2007年，全年降低煤炭采购成本达3940万元。采买煤燃料时也要注重煤燃料的质量，质量较差的煤燃料，燃烧时间短，消耗量大，这样就会增加供热运行的成本。

1.2加强水电消耗的管理某供热单位2010年耗电费用共249万元，通过企业加强用电管理，2011年耗电费用节约至236万元。减少水电消耗也是降低供热成本的重要方式。现今，一些地方的采暖材料存在着材料、设备等落后的情况，由于年久失修也会存在着一定的泄漏问题，这样就会造成电、水、煤等浪费的情况发生，想要解决此项问题就必须要更换一些能够适用于当今情况下所需要的减低热耗损的材料、节能高效的设备和能够提高利用率的新技术，以此来减少不必要的浪费情况发生，从而达到降低运行成本的目的。