月会会议流程

月会议进程

为了更好的接近员工的工作于生活，公司觉得每月月末最有一周周五下班前举行月度会议。

会议时间：每月最后一周周五下午五点

会议地点：苏总办公室

与会人员：帝欣全体员工

会议主题：帝欣月会议

一、会议进程:

1.各部门主管对各部门本月工作总结（总结内容可以为本月存在的

问题，解决的办法、表现优秀的员工等等）

2.优秀员工评选。

3.员工畅所欲言

4.总经理总结。

二、优秀员工评选准则：

1.）由行政专员准备相关材料，进行现场评选，每月优秀员工三人，

优秀主管一名。优秀员工由全体员工评选，票数最高的三人为本月优秀员工（若三人均为同一部门的，则后面两位则需从中评选一位。而第四名则进入本月优秀员工）优秀员工可获得100元奖励。优秀主管评选方式同上，优秀主管可获得200元奖励。2.）优秀员工评选使用不记名方式，每人可选二人，多选着此票作

废。

3.）优秀员工由行政统计，并现场随机推荐一位员工作监督，由总

经理宣布评选结果，并给予奖励。

4.）行政给予优秀员工留影，并贴至公告栏，以此作为鼓励。

5.）会议结束。

2020年公司年会策划方案流程

2020年公司年会策划方案流程 一、活动目的: 1、增强员工的团队凝聚力,提升xx的竞争力； 2、对xx年营销工作进行总结,对市场业绩进行分析；制订新年 度营销工作总体规划,明确xx年度工作方向和目标. 3、表彰业绩优秀的公司优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中. 二、年会主题:一个团队一个梦想 三、年会时间:xx年月日下午时 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐 四、年会地点:×××大酒店×楼××厅 五、年会组织形式:由公司年会工作项目小组统一组织、执行. 六、参加人员:客户群、领导；邀请业界领导；公司工作人员. 1.会场总负责:××× 主要工作:总体工作协调、人员调配. 2.策划、会场协调、邀请嘉宾:××× 主要工作:年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集. 3.人员分工、布场撤场安排:××× 4.嘉宾接待、签到:××× 5.音响、灯光:×××（会前半小时检查音响、灯光等设备） 6.物品准备:×××

主要工作:礼品、奖品等物品的准备. 七、会场布置: ■会场内: 方案: 1、舞台背景喷画: 内容: 文字内容: 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰. 3、舞台两侧放置易拉宝各4个,内容:宣传企业文化. ■会场外: 1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道. 2、酒店入口处挂红布幅. 3、酒店内放置指示牌. 文字内容: 八、年会流程: 形式:领导致辞、表彰优秀员工、表演节目,同时公司聚餐. 1.主持人开场白,介绍到会领导和嘉宾,邀请领导上台致辞. 2.公司领导上台致辞. 3.嘉宾致辞. 4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏. 外请演员表演节目、中间抽奖. 演出内容:xx年会节目单

公司月总结会议流程

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司月总结会议流程 篇一：关于公司周例会、月度总结例会流程通知 关于公司周例会及月度总结例会流程通知 为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。 一、周例会 1、时间：每周一下午13:30-15:00（控制在1.5小时内） 2、参与人员：各部门负责人 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议流程 会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其

它工作。⑧手机关机或调成静音状态。⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。 会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与 会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的 决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内） 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程会前：同上会中：同上 会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。②本月主要工作计划、指标（包括责任人、具体完成时间、达到标准等） 会后：同上 三、开会注意事项及纪律要求

公司年会策划及流程安排

公司年会策划及流程安排 篇一 一、活动目的 1、答谢全体员工在20XX的辛勤劳动和贡献。 2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，提升公司的综合竞争优势。 3、对20XX年公司的发展成绩进行总结，并制定20XX 年公司总体规划，明确新年度的方向和目标。 4、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，力争新年度都有更出色表现。 二、活动概况 活动时间：20XX年1月11日活动地点：三圣乡刘家花园参与来宾：公司全体人员参加人数：70人 三、活动形式 年度总结汇报+聚餐+娱乐(表演及游戏) 年度总结由公司领导和各部门经理在会上作汇报娱乐节目由各个呼叫中心小组成员准备丰富多彩的节目 四、行程安排 时间活动内容 9点公司集合出发 10:00—13:30 年度总结大会 13:30—14:30 午餐时间

14:30—17:30 体育活动 18:00—21:00 年会晚宴及表演 五、会议安排流程 时间会议内容 9：40—10：00 年度大会入场就坐 10：00—11：20 董事长致新春贺词并讲述20XX公司的发展规划和目标 11：20—12：20 总经理致辞，总结20XX年公司业绩，讲述20XX年公司目标 12：20—12：30 呼叫一部 20XX年工作总结汇报暨20XX 年计划 12：30—12：40 呼叫二部罗旭梅20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12：40—12：50 呼叫三部杨汐培对20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12：50—13：00 支撑部程俊霞总结20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13：00—13：10 人事行政部彭静20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13：10—13：30 董事长、总经理为年度优秀员工颁发奖品 六、户外活动

公司周会会议流程

鑫德公司各个部门周会会议流程 ——（时间） 会议名称： 会议时间： 会议地点： 参会人员： 会议主持： 会议记录： 会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排 会议内容： 1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法； 对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）； 2、公司近期发展动态（30-45分钟） 1） 2） 4、领导对本周工作安排（（5-15分钟）） 1） 2） 会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。 2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处款。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。 会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。 会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

周例会发言格式 2011年10月9日

晨会会议流程

上海长宁晨会流程 主持人：XXX 栏目主持人：XXX 流程： 1、国歌 2、首富战歌 3、读书时间（栏目主持人或者员工）5分钟 选择好的文章共享，使其有所心得触动，读完后两句话总结精华 4、开心一刻（栏目主持人或者员工）5分钟 笑话，歌声，掌声，游戏等 5、感性时间（栏目主持人或者员工）5分钟 公司内部或报纸，新闻中所提到的动人的事件，使其思想做一升华。 6、理性时间（栏目主持人或者员工）5—10分钟 每天学习一点专业知识，技巧或生活小窍门。目的是为了更加专业，知识面更丰富，什么样客户都可以应付。 7、群体激励（栏目主持人或者员工）5分钟 每天士气激励，可通过口号，动作及游戏 8、政令指导：经理5分钟 有事说事，无事不谈，只做工作安排和注意事项或激励措辞 结束

夕会（例会）流程 开会目的：抚慰疗伤，解决问题，教如何去做，关心员工生活 主持人：XXX 流程： 1、唱歌（5分钟）自定 2、信息天地（5分钟） A、新闻播报 B、信息反馈（了解当日重要新闻，前一天夕会遗留问题的结果反馈） 3、工作日记（栏目主持人或者员工）5分钟 说明当天工作基本情况，即出现的问题，同时组长及会议记录人员记录在案收集问题，话语简单 4、轻松一刻（5分钟） 唱歌、笑话、读报、新闻趣事等。目的是为了刚遇到问题的组员思想负担放下不要过大压力 5、疑难解答（15分钟） 此环节由经验丰富人进行解答，一般可由经理，主管，组长，此环节需要主持人或栏目主持人配合，可以采用采访形式，或座谈形式回答解决。解答不上来的问题到第二天夕会给予答案，或有提问题的人指认人来回答解决，也可以通过互动演练来达成解决目的，只需要告诉结果及注意事项简单明了。 6、减压仓（5分钟） 当天不愉快心情烦闷情绪可通过大喊，破坏等形式给释放出来

年会之一般内容流程+主持词

年会一般内容流程 一、活动目的： 1、增强区域员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力； 2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 二、年会主题： 三、年会时间： 第一部分：×××年×××月日下午13：30—18：00 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目 第二部分：×××年×××月日下午18：30—17：30 团体聚餐 四、年会地点：XX酒店X楼XX厅 五、年会组织形式：由分公司年会工作项目小组统一组织、执行。 六、参加人员：分公司领导；邀请当地政府部门和业界领导；分公司工作人员； 七、员工工作安排： 1．会场总负责：××× 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2．策划、会场协调、邀请嘉宾：××× 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。 人员分工、布场撤场安排；https://www.wendangku.net/doc/525210919.html, 4．嘉宾接待、签到：××× 5．音响、灯光：×××，会前半小时检查音响、灯光等设备。 6、物品准备：××× 主要工作：礼品、奖品等物品的准备。 八、会场布置： 会场内： 方案一： 1、舞台背景喷画： 内容： 文字内容： 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼； 3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化； 方案二： 1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装“公司标志”； 2、舞台上方悬挂红布幅： 文字内容： 3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼； 4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化； 会场外：

公司班组周会怎么开完整版

公司班组周会怎么开标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工作周会怎么开 召开工作周会需要注意以下几个方面的准备 一、工作周会主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排 二、工作周会内容： 1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法； 对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）； 2、公司近期发展动态（20-25分钟） 1） 2） 4、领导对本周工作安排（（5-15分钟）） 1） 2） 三、会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。

2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处罚。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。 四、会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高工作周会的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。 五、会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

例会流程及注意事项

关于公司例会及总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。 一、周例会 1、时间：月中小周周六全天 2、参与人员：行销部技术部全体人员 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议议题：各自项目穿透会 5、会议内容： ①由各区域经理陈述整体计划指标完成情况，并由各技术人员协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。 ②销售总监就项目中出现的情况，做出明确的项目穿透，明晰完成步骤、方法、策略。 6、会议流程 会前： ①议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要自行制作各自汇报内容及演讲PPT文稿。 ③根据需要准备好会议记录工具。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前一个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给 会议主持者。

⑥手机关机或调成静音状态。 ⑦会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ①如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。 会中： ①会议记录者做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。 会后： ① 整理会议记录并发放会议记录。（根据需要发放给与会人员及未 与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间：月末小周周六 2、参与人员：行销部技术部全体人员 3、主持：行销部技术部负责人轮流主持 4、会议议题：本月工作总结及下月工作计划 5、会议流程 会前：同上 会中：同上

年会流程与会场布置

二○一三年终大会流程 会议地点：西荷花园 会议时间：晚 9: 凌晨0:00；（21:00签到） 会议主题：责任、担当、感恩、成长 会议目的： 1、增加全体员工责任意识、团队精神； 2、对2014年工作回顾及总结，表彰优秀； 3、对2014年计划及施策的安排，做好展望。 会议主题词：责任与担当 会议流程： 1、2014年1月日晚上21：00-21：20各店面员工签到时间，组织大家以各店为单位依次签到；店长（先签）（以店为单位）签到人员签字后，迎宾人员接待入场…… （要求：店名、姓名、参加人数、填写清楚）； 物资准备：嘉宾签到本、签到表、签到笔、编号牌、备用纸； 2、21：00-21：30；迎宾接待；会场后门入场处站2位迎宾，电梯口处设置一岗位（刘芳）、机动迎宾（李英）（服务需要帮助的伙伴）； 所需物资：绶带（2条）礼仪服装（2套：张琳、刘芳） 着装要求：女士统一淡妆、眼影、头发盘起； 统一话术：电梯口迎宾“您好，欢迎参加西林春年会”

入口迎宾“大家好，请排列好队形，依次入场” 机动迎宾“您好，请问有什么需要帮助” 3、21:20入场： 主持人宣导：入场时间到，请各店人员排列好队形，依次入场；“亲爱的各位伙伴，欢迎参加陕西西林春餐饮管理有限公司年终总结大会，我们的晚会将于10分钟之后准时开始，为保证会议高效、有序召开，请各位伙伴掏出您可爱的小手机调至关闭或静音状态，感谢您的配合，谢谢！” 4、会议开始（开场视频播放）灯光配合（关闭）.............21：25-21:35 5、视频播放即将结束，主持人列队上场，（从舞台右侧上场）...21:35--21:40 开场白（5分钟）嘉宾隆重介绍（5分钟）.....................21:40--21:45 付总、柳总、赵总等；（感谢嘉宾的到场；给予热烈掌声） 6、柳总致辞（分钟）..............................21:45--21:50 柳总 2014年战略规划（分钟）....................21:55--22:35 感恩画面主持人宣讲....( 灯光暗下来谢磊 ) 感谢员工VCR （赵总代表公司感谢一线员工、感恩公司）... （工作场景、陈司、大唐挖下水、洗碗工、拉面工不同的店面采集画面） 公司员工分享海鹏、九万或海峰、葛珊珊；（主持人提问还有那些家人分享有一个两个人上台分享） 主持人有请付总分享： 颁奖活动开始： 7、千日敬业奖（付总宣布）（1分钟获奖人分享）.............23:03--23:07

早晚例会流程

早例会 会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50 团队魅力士气展示） 会议地点：办公室 参加人员：全体员工 会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当 天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结 果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问 题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没 说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况， 布置当天工作，重大事项提醒通知。 会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。发言内容如下： A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间） B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。 C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有 了提出，没有喊过）！ D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过 4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间) 详情见奖罚制度)。 2、部门主管总结布置（3分钟）。 A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。 重要客户分析。 B、需要共同协作事项布置。 C、针对问题提出整改措施。 D、我说完了。 3、重大问题处理（5分钟）。 问题介绍。 明确负责人和完成期限及要求。 4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。

晚例会 会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。 会议地点：办公室 参加人员：全体员工 会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。对五大媒体的信 息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。值 班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业 务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级 客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期 内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟 进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争， 否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。对当天已签约合同及拿 回现金的业务人员，全体人员要给予雷鸣般的掌声鼓励并祝贺；计划明天的工 作，对今日事今日毕，明日事、今晚记提醒。 会议流程：1、每个业务员总结计划（1分钟）发言内容如下： A、今日拜访客户总数量多少？（收获有意向客户数量多少、单位名称、意向媒 体及所做媒体数量金额多少）团队给予鼓励一下。 B、今日观看报纸等媒体数量多少？发现新客户数量多少？立即消化了么？（关 注其他广告同行变化情况了？别人看的媒体我也要看，别人没有看的我更 要看）。 C、拜访中存在哪些问题需要领导解决的。 D、我说完了。 2、部门主管总结点评，针对问题提出整改意见。（3分钟）。 A、对当天工作进行简单总结。 B、针对AB级客户进行分析和跟进方案布置。 C、“今日事今日毕，明日事今晚计”提醒。 D、我说完了。 3、重大问题处理（5分钟）。 4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）

年会流程安排表范文

年会流程安排表范文 会议安排流程 公司年会活动流程安排-基本流程表 时间：xx年1月13日 地点：武汉纽宾凯鲁广国际酒店（武汉市洪山区民院路38号龙安集团旁）人员：全体员工年会大体流程时间：xx-1-13 13：00-17：18音乐待定、企业形象展示循环播放： 1、 14：00-15：30 现场小组到现场安排 2、15:00 演员入场 15：00-17：00 准备舞台道具、更换服装等负责人:王芳 3、15：10-15：20 公司员工组织出发各部门主管负责 15：20-16：50员工到达签到进场座位协调（礼仪小凤负责） 16：50-17：18 安排领导带红围脖，拍照留恋。（礼仪小凤负责） 17：18年会正式开始

17：18-17：35 主持人登场并做相关介绍节目奖项评选等事宜； 17：35-17：401、开场舞——军体拳（代根团队5min） 17：40-18： 052、团队展示——8个部门（顺序安排刘磊25min）18：05-18：08 3、主持人串词 18：08-18：18 领导致开幕辞（10min） 18：18-18：214、主持 人串词节目开始 18：21-18：25 5、节目表演——shake it舞蹈（行政部4min） 18：25-18：306、节目表演——歌曲串烧（代根团队4min） 18：30-18：35 7、节目表演——小品（中楚六部10min） 18：35-18：408、节 目表演——碧波孔雀舞（中楚一部5min） 18：40-18：459、节目表演——rolling in the deep（雷神队5min） 18：45-18：5010、节目表演——歌曲朋友（中楚二部5min） 18：50-18：5511、节目表演——SHOW (邱顺团队5min) 18：55-19：0212、相声表演（中楚五部7min） 19：02-19：0513、古典钢管舞：西江 月（帅敏3min） 19：05-19：1511、话剧表演——感恩(中楚五部10min） 19：15-19：xx、节目表演——三顾茅庐（代根团队5min） 19：20-19：2513、

关于公司周例会、月度总结例会流程通知

关于公司周例会、月度总结例会流程通知

关于公司周例会及月度总结例会流程通知 为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。 一、周例会 1、时间：每周一下午13:30-15:00 （控制在1.5小时内） 2、参与人员：各部门负责人 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议流程 会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。 ⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。 ⑧手机关机或调成静音状态。 ⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。 会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。 会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内） 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程 会前：同上 会中：同上 会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。

会议制度与流程

会议制度与流程 一、目的： 1.1规范公司会议的管理，提高会议效率与质量。 1.2检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司各部门的沟通与合作。 1.3提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 1.4集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 二、适用范围：适用于参加公司各种（早会、周会、月会、年会、临时等）会议的人员。 三、制度要求 3.1会议相关人员的要求 3.1.1主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 3.1.2主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及 达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3.1.3会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适 时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 3.1.4属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。 对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 3.1.5主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成 标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 3.1.6公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。 3.1.7与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点， 如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。 3.2议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。 3.3发言要点 3.3.1与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。 3.3.2不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。 3.4会议记录 3.4.1行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）存档备案。

年会流程安排方案

年会流程安排方案 年终岁末，企业都会举办年终会议总结过去的工作和计划下一年的工作目标，而且还会举办游戏娱乐表演活动和宴席，当然少不了奖品和奖金，来犒劳一下公司员工。企业年会的流程该如何合理安排呢?下面是，欢迎参考阅读！ 一、活动目的：举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象，同时表彰优秀的销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。 二、年会主题：团结合作，开拓未来 三、年会时间： 20xx年1月12日下午14：00-18：00年终总结大会; 18：00-21：30晚宴 四、年会地点：某大酒店宴会厅 五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。 六、参与人员：集团精英以及销售人员 20xx年会主题活动分为4大部分 1 欢迎宴会：员工之间的情感交流，营造氛围，为后期的年会活动热场 2 店长会：总结公司今年市场上面的经验以及不足方面，同时探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。 3 表彰大会：员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息，凝聚团队，为以后的快速发展做贡献。 4 酒会晚会：整个酒会以慈善酒会完美落幕，给来宾留下美好回忆的同时也能帮助同胞贡献公司的一份力量。 七、20xx年企业年会流程与安排 13:50 全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就位，等待年会开始; 14:00—14:05 年会正式开始，主持人致年会开场辞。

14:05—14:20 XX做总结性发言。年会演出正式开始。 14:20—14:40 文艺节目2—3个节目 14:40—14:50 先进员工表彰，职能处室每处室1人，工区每工区3人。由领导颁奖。 14:50—15:10 文艺节目2-3个节目 15:10—15:25 抽奖1，抽3等奖10名 15:25—15:40 游戏1 15:40—16:00 文艺节目2-3个节目 16:00—16:15 欢送退休员工 16:15—16:30 抽奖2，抽2等奖5名 16:30—16:50 游戏2 16:50—17:10 文艺节目2-3个节目 17:10—17:25 抽奖3，抽1等奖3名 17:25—17:45 文艺节目2-3个节目 17:45—17:55 抽奖4，特等奖1名 17:55—18:00 文艺节目收尾节目，主持人致年会结束辞 18:00—18:15 全体员工合影留念 18:15—21:30 晚宴 21:30 晚宴结束 年会准备及相关注意事项 一年会的通知与宣传：综合处于年会前一周将年会通知发往各处室，做好宣传工作，达到全员知悉。 二条幅的制作：红底白字字幅，具体文字内容：“2021年XX年会” 三物品的`采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、年会席位人名牌、笔、纸;游戏 所用道具;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。 一、活动的目的:

会议管理制度标准版

办公例会制度 一、早会 1、早会主题：一天工作计划、安排、激励精神 2、参加人员：全体职工 3、早会时间：8：00 4、会议内容流程：整队、司歌、企业文化、主题分享、日工作安排 二、夕会 1、夕会主题：分析解决问题、释放压力、计划第二天工作安排 2、参加人员：全体职工 3、夕会时间：18：00 4、夕会内容流程：日工作计划总结、个人问题分析、集体解决问题、计划第二天工作安排 三、公司周办公例会 1、参加人员：公司中层，会议由办公室下发通知召集，公司副总经理主持召开。 2、会议时间：每周一上午9:00 3、会议内容： 1、各部门上周工作汇报 2、各部门本周工作安排 3、协调解决工作中出现的问题 4、其它需要在办公例会上解决的问题

5、总经理对各部门工作的安排，指导与指示。 4、会议由综合办指定人员负责会议记录并整理会议纪要。 四、月初启动大会 1、参加人员：全体人员 2、启动大会主题：确定团对量化目标、分解个人或组织目标、激励政策公布 3、月初启动大会时间：每月月初 4、启动主要内容： 1、确定团对量化目标，团队激励方案 2、分解个人或组织目标，个人激励方案 3、个人或负责人宣读月目标、工作计划、实施方案、达成激励、未达成负激励、监督人核查 4、书写上墙 五、月末总结大会 1、参加人员：全体人员 2、月初启动大会时间：每月月末 3、启动主要内容： 1、公布上月团队、个人实际目标达成情况 2、兑现上月激励政策（负激励） 3、总结亮点、分析暗点、如何完善； 六、年度战略规划工作会议 一、参加人员：总经理、副总经理、有关部门经理和会议指定的有

关人员可以列席会议，会议由总经理主持。 二、会议时间：每年2月上旬 三、会议地点： 四、会议内容： 1、有关部门经理提交应由本次会议决定的工作事项。 2、研究修订公司机构设置、中层以上人员的人事管理、公司管理制度、绩效考核及工资奖励分配方案等重大事项。 3、研究制定新财年战略目标、发展规划、经营计划等重大经营管理工作。 4、研究制定公司部门的调整组建、经营管理及工作考核等工作。 5、其他需要在本次会议上研究决定的问题。 七、部门经理述职报告（年）会 一、参加人员：总经理、副总经理、财务总监、各部门经理（主管）。 二、会议时间：综合办根据总经理办公会的意见组织落实（三月上旬）。 三、会议内容： 1、各部门经理依据岗位职责及工作计划书，分别对工作计划及任务指标的完成情况进行述职。 2、对本部门的行政管理、技能培训及人员安排等进行述职。 3、向会议提交新的工作计划及建设性意见。 4、总经理全面评述部门经理的工作绩效，并对下一步的工作

公司年会的会议方案

公司年会的会议方案 年会，就是每年尾牙企业和组织为总结一年的运营情况、鼓励团队士气、展望美好未来而策划实施的一种集会形式。那么公司年会会议方案有哪些呢？以下是整理了公司年会会议方案，希望对你有所帮助。 一、年会主题： xx公司XX年度年终总结会 二、年会时间 XX年2月31日下午14点分至21点3分 会议时间：14：——17：3 晚宴时间：18：——21：3 三、年会地点 西国贸酒店一层多功能宴会厅 四、年会参会人员 公司全体员工（41人） 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一）年终大会议程安排 13：50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始； 14：00—15：30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

15：30—15：45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。 15：45—16：00大会进行第三项，副总经理宣读XX年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。 16：00—17：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。 17：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场（二）晚宴安排 18：00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 19：00—21：00娱乐时段： 文艺节目（2—3个节目） 游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装2支气球的3个箱子； 游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出； 文艺节目（2—3个节目）； 游戏2：抢凳子；用具：5把椅子，围成一圈； 游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；

公司周例会会流程

江苏分公司周例会流程 一、例会时间：每周一下午4:30（会议时间60分钟） 二、会议地点：公司（一楼会议室） 三、例会人员： 四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明， 五、主持人： 六、晨会流程： 6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好 6.2、大家回应：好，很好，非常好！ 6.3、会前激励热身：口号： (如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。 6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟） 6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟） A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案 B、需要其它部门（人员配合事项） 7、数据分析专员（3分钟）： A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项） 8、销售经理总结（5分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。 B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。 C、回顾前期工作，问题及解决方案

D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）： A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项） 10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。 B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容） C、商场销售排名 D、回顾前期工作，问题及解决方案 E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 11、账务主管（3分钟） A、商场未开票，或开票未到帐商场通报 B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项） 12、公司经理总结（15分钟）： A、综合总结 B、工作布署 13、总监补充总结：（5分钟） 八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油

年会详细流程

年会流程 年会是一个盛大的节日，是企业的节日！ 一、年会纲领： 让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟着公司干的希望，展示公司的辉煌，让员工家庭更支持员工在公司干；花一定的资金为明年创造更大的营业额 二、年会的主题： 让员工明年在公司拼命做事 三、操办原则： 造场，借势。深入人心 四、年会的准备 1、会场的布置： 一.有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐 二、地场两边挂着关于公司理念（文化）的一些条幅 三、为公司第一名（业绩和各岗位优秀员工）准备奖杯，大红花，奖金（优秀员工和优秀父母奖金） 四、参加人员：公司全体员工 公司各部门领导 优秀员工父母及领导父母 公司大客户 五、座位安排： 六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片（展架） 七、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧 年会流程安排：

1、业绩前十名分享（主持人从十到一顺序） DJ：上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐 主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍 前十名最后上场走红地毯到台上，全程聚光灯聚焦，掌声和呐喊声 不断 2、颁奖仪式：奖励旅游的优秀员工，现场颁奖 3、颁发伟大的父母养育奖（此奖由对公司有帮助的人或会员颁发） 4、分享 ①业绩前十名每人分享五到十分钟，对大家有帮助的业务经验或心 路历程（前三天让分享的员工就开始准备） ②客户或企业的分享，可分享自己的成功故事或站在客户的角度 给员工提意见！ 5、晚会节目（每个店长或大区出几个指定的节目，节目前三名有 丰厚的奖励，拉动员工积极参加） 6、节目完事后，老板上场宣布明天机制调整（最好提几个预选领 导）明年员工干多少营业额有多少提成（命脉是员工听完了就 兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一 份，明年年底兑现承诺 7、让各部门定明年业绩目标，以团队风采展示的形式在年会上承 诺 8、颁发货（年货最好有家庭成员的东西，过年能用上的，在过年 的时候时时刻刻忘不了公司老板） 如果发奖金：本来今年这个员工1000元，拿给他分成几块： 买年货200元（越实用越多越便宜） 300元给员工 100元给孩子 200元给媳妇儿

安全例会会议议程_文档

安全例会议程 一、开会时间及地点 每周五16:00点准时开会，地点在会议室。 二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任） 三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。 四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。 五、会议程序及内容 1、安全科汇报上月隐患排查治理情况、规违处罚情况及当月安全隐患检查汇总。 2、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议； 3、各员工对安全管理提出合理化建议； 4、由安全科传达近期上级安全工作文件； 5、总经理简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。 六、会议制度 1、所有参加安全例会人员，有事必须向安全科请假。 2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由办公室负责考核。 3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能

参加方可由副职代替，否则按旷会处理。 4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。 5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，并将罚款交财务室设为专款保存。 6、会议负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到各员工，并在会议记录中体现。

周五安全例会制度 一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）； 二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元； 三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元； 四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存； 五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理； 六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚； 七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。 山西王家峪煤业有限公司 安全指挥中心 2012年2月21日

餐饮周会议流程

餐饮周会议流程 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

周会议流程 一、会议名称：周例会 二、会议时间：每周一下午15:00 三、参会人员： 公司领导、店内管理人员、财务、人事 四、会议主持： 五、会议记录： 六、会议主题： 周工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排 七、会议内容： 1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进(对上周的工作总结)。 2、上周工作总结涵盖内容：店面人事管理情况、营收情况、财务数据分析情况、客诉及美团点评情况。 3、各部门汇报本周工作计划，预计经营管理达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论(15-20分钟)； 4、公司领导阐述公司近期发展动态(5-15分钟) 5、其它工作安排和对接(5-15分钟)。 八、会议要求： 1、会议座次： 正中位置：赵总 南面依次：文员、舒来喜店长、舒来喜厨师长、兰花城店长、星悦城店长 北面依次：陈总、财务部、人事部、运营部 2、会议发言者的发言内容必须在会前准各好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行； 3、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容； 4、全体参会人员必须专心聆听，不许打断其他人汇报工作，并做好相关记录。 九、会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高会议的效率； 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，指导和协调各部门一周内的业务活动. 3、对会议提出的结论严格执行，并请行政部监督执行进度。 十、会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假须提前一天告知人事部； 2、请准时到会，凡迟到者罚款20元； 3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。