谷歌中国的挨踢生活

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谷歌中国的挨踢生活

作者：林军

来源：《商界·中国商业评论》2009年第06期

谷歌中国是lT企业中的卓越者，然而，进军中国四年的光阴。又是谷歌中国与竞争对手、监管部门以及谷歌总公司不断斡旋、斗争和挣扎的“挨踢”历史。络搜索是一个真正的混乱江湖。

降临过一批名副其实的IT英雄，出现过一批指天画地的口水枭雄，普及过“成者为王败者为寇”的商业逻辑，即便是再孤独的搜索框，也因兴奋、崇拜、窥测、妒恨而变得炯炯有神。然而仿佛一夜间，英雄和英雄企业们相继凋零，像骤然挣脱了紧紧束缚的绳索，仅剩的两位勇士相视而立，既感到突然的放松，又面临剧烈的摇晃。

在上一轮中文网络搜索引擎的洗牌中，百度和谷歌是仅剩的两个大腕，二者的市场份额占到总体网络搜索市场的90％。

对比之前跨国互联网公司一边倒的故事，谷歌能从最开始的被动到相持再到进人今天的反击，实属难得。谷歌在中国四年来的转变，是一个在强敌和外部环境的挤压下，能坚守自己价值观并获得成长的典型公司案例，其显示出来的坚韧、规范和执着，弥足珍贵，耐人寻味。

2005，对簿公堂

2005年开春，谷歌的全球CEO施密特访问北京，并拜访百度。施密特本希望采取控股或并购百度的方式进入中国，但百度的CEO李彦宏看到雅虎中国和3721并不美妙的结局后，对谷歌说了不。

谷歌碰了一鼻子灰后，决定自行进入中国市场，他们遇到的第一个问题是，请一个什么样的人当谷歌中国区的CEO，来统领中国业务。

这个人应该在美国呆过，英语好，知晓国际化规则，便于沟通，这是基本条件；由于是中国公司，最好是华人，在中国本土公司工作过一段时间，有不错的业绩作佐证为佳；同时其履历和背景也能配得上谷歌这样的大公司。希望是全球性公司的中国区负责人甚至更高的位置；在行业背景上，更多的锁定在互联网和通信领域。

所有的这些条件都优先指向一个人——时任微软中国研究院院长、全球副总裁李开复。李开复，在美国卡纳基梅隆大学计算机系获取博士学位，有很强的学术背景；曾在SGI、苹果公