2015年底冲刺奖励方案

年终冲刺促销方案(3)

年终冲刺促销方案 一、活动目的 为了顺利完成第四季度2.5亿元的年终冲刺销售目标，拟投入全年最大促销力度，对经销商、分销商、酒店、烟酒行、零售终端及消费者等对象开展一系列全方位的活动，活动拟采取分阶段由下至上的顺序，环环相扣，最大程度抢占渠道各环节资金。 二、各阶段、各渠道、各产品推广计划： （一）、乡镇订货会： ?活动时间： ?活动主题：XX酒·感谢有你“迎新春答谢会”！ ?活动说明：因今年分销商数量大量减少，较利于组织乡镇乡小型订货会，故本阶段以采取订 ?核销说明： a.所有收得款项，须在会前打入经销商帐户内。 b.计提式费用，以产品形式支付给分销商。 c.乡镇各场次订货会，办事处须拍摄现场照片，以做核检用。 （二）、终端消费者： ?活动时间：

?费用预算： A.以上按每个市场200件计，合计3600件； B.按均价400元/件，合计销售额：约150万元 C.平均20%力度投放计算，合计费用约30万元 ?注意事项： a.各办事处于日前上报活动资料（含时间段、目标终端、目标产品、预计销售量、赠品预计量、 活动配套宣传、活动执行管控等）报销售总监批复、市场部报备实施。 b.为确保消费者活动的落实，要求活动终端需安排促销员跟进，促销人员有限的终端需整合经 销商资源切实做到人员跟进，避免终端截留，促销过程中由促销员填写促销登记表,并由酒店大堂经理和吧台签字确认。对活动终端适量铺借赠品，要求活动责任人每天跟进促销网点销售数据并适量补充赠品。 （三）、终端进货奖励： ?活动时间： ?活动对象：餐饮终端及名烟名酒店 ?活动主题：进货奖励：“购XX酒·送Iphone 5S” ?核销说明： a.进货需以铺货登记表进行登记，录入销售明细，并签字盖章备查，以铺货登记表（详细 明细）进行核销； b.经销商需在活动结束后，在月日前完成回款，否则不予单独核销。 c.摆台活动在活动期内需提交明细，由督察组不定期进行检查。

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺 文档 (2)

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲 刺 集团各部门、各公司、各项目部： 为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。 一、指导思想： 此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。 集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，

提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。 二、组织机构 集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。领导小组成员名单如下：组长：解利中 副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰 组员：各单位总经理、集团各部室负责人 办公室工作职责： 1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件； 2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作； 3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、 班组、个人的奖惩考评； 4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先 进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励； 三、目标任务 1、建筑公司 （1）吕梁恒大项目 （2）机床厂项目 （3）阳曲103室外道路项目 （4）大同项目 （5）晋机锅炉房项目 2、龙昌公司

一鼓作气 协同拼搏 冲刺全年目标

一鼓作气协同拼搏冲刺全年目标 各位同事： 夏去秋来，万山红遍，百舸争流，又到了汽车销售的传统旺季。剩下的三个半月时间，将是决定我们能否完成今年目标的关键100天。 今年前8个月，国内乘用车市场在1.6L购置税减半政策和降价促销加码的推动下，整车销售实现同比增长14.3%，明显好于去年同期，但由于在车型结构、销售区域、自主合资等多个方面，市场两极分化急剧拉大，各车企表现冷热不均。在此车市新常态下，上汽通用汽车遭遇到了多种挑战叠加，今年前8个月国内销量同比增长7.7%。 过去的这一段时间，对我们来说，就好像中国女排在强手如林的里约奥运赛场，咬紧牙关从困难中一路走来一样。在快速变化的形势面前，公司上下沉着应对、调整策略，着力改善和优化产品结构，加快落实创新业务规划，有序推进公司各项经营工作。在全体员工的不懈努力下，公司整体业绩表现稳中有进、不断趋好：别克保持高歌猛进的势头，继去年完成年销百万辆之后，又取得25.9%的同比增长，为公司销量和利润作出了重大贡献；凯迪拉克在竞争更趋激烈的豪华车阵营中，凭借新美式豪华主张独树一帜，更以33.3%的迅猛增速向年销11万辆的目标发起冲刺；而雪佛兰品牌，在重要细分市场出现巨大滑坡的冲击下，负重爬坡，顽强拼搏，狠抓品牌建设和网络建设，理顺产品线，打造“双迈”和“双科”的拳头组合，在中高级轿车市场萎缩和中级车竞品扎堆的挑战下，新品上市以来稳步爬升，雪佛兰销量稳步提升。 比起销量的增长，更值得关注的是，我们的产品结构调整取得明显成效。今年1-8月，与去年同期相比，上汽通用

汽车销售占比中，中级车以上车型从80.7%增长到了88.9%，SUV的占比提升了1.4%。特别是在雪佛兰的销售比例中,中级车、中高级车及SUV的销量占比从去年的55.8%提升至66.1%。伴随着销售结构的优化，经销商盈利得到了有效改善，让我们在市场竞争中掌握更多主动权，为公司下一步升级转型和战略布局赢得先机。 俗话说，一年之计在于春，一年之获在于秋。经过大半场的奋力搏杀，使出了洪荒之力，我们终于站在了冲刺的跑道上。眼下就是沙场秋点兵的最后动员时刻，各个业务部门一定要抓住“金九银十”市场趋好的时机，协同拼搏向着全年目标勇往直前：市场部在营销方案上要精心细作，抓好终端零售；制造部要主动对接销售，全力克服重点车型产能不足的挑战；采购及物流部要做好供应链管控工作，保障既定产能下的零部件供货数量和质量，并在第四季度整车运输高峰中，科学统筹运能分配，做好冬季防护预案，有力支持区域完成销量任务；质量部要狠抓生产制造质量和新产品启动质量，并关注好售后质量，做好舆情处置与应对工作；出口部门要协调好各方资源，确保完成今年出口目标。与此同时，最关键的安全意识这根弦一丝也不能松，要把安全当作做好一切工作的前提来抓。 天地转，光阴迫。希望大家利用好今年剩下的时间，积极“对表”，主动“对标”。一是参照年初部署，查一查工作表、看一看时间表，还有哪些没有很好落实，哪些需要加快推进；二是根据既定目标，确认自身任务、学习身边标杆，勇于迎接挑战，不断超越自我。同时，在决定公司未来的四大核心领域，也就是智能网联和智能驾驶、新能源、创新服务和智能制造四个方面，我们要为企业不断汇聚有利因素，积累优势资源。 全力以赴保增长，千方百计谋发展。我相信，上汽通用

员工激励奖励方案 ( 共5篇)

员工激励奖励方案( 共5篇) 员工激励奖励方案 ( 共5篇) 方案(一) 冲刺奖励方案 为了激励一线销售人员，使大家完满地完成xxxx年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案： 一、个人奖 以xx月、xx月、xx月比较前三月(x、x、x月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。 二、团队奖 奖励方案 奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取xxxx 年春节或xxxx年五一，团队每个成员能够携带一名家属。 三、专家开发奖 略 四、新人奖 略 五、管理奖 略 六、相关支持政策说明

略 战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧! 市场部 xxxx年xx月xx日 方案(二) 产量目标奖励方案试行 为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下: 一、奖励单位及周期: 该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。 二、考核原则: 以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励. (注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制) 三、考核方法: 1、目标任务确定及要求: 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分

年底销售目标冲刺方案

二楼年末销售目标冲刺方案 受我国传统消费习惯的影响，百货零售销售“两头高中间低”的规律，已是业内共识。因此，年末销售翘尾的利好因素必将给百货零售销售带来较大的实质性提升。但前三季度受大环境的影响，销售不容乐观，压力巨大，为抓住年末销售有利时机，完成总公司目标年销售目标，争取年末销售冲刺，完成二楼销售任务，二楼经营部拟实施以下销售业绩提升方案：方案一：销售续航主动推进方案 销售续航方案基于商场现场管理及监控缺失而拟定的细化方案，在实际的工作当中，由于商场管理人员习惯于长时间工作的环境和氛围，对销售服务的“微变化”敏感度降低、对管理细节的忽视、服务效率低下从而影响到销售的诸多现象问题。因此，为进一步摸清问题本质，加强现场管理、提高销售、完成冲刺目标。现将方案细则及步骤说明如下： 步骤一：管理人员服务主动推进 在销售工作当中，由于管理人员在现场工作当中没有过于细致的奖励机制，故，楼层管理人员在现场工作当中往往对于专柜货品、人员、销售情况没有过多的关注，甚至有漠视现象，只停留在“表面”的日常程序管理当中，（如：开会—人员纪律—查销售—下班）等，管理人员缺乏深入专柜研究人员素质、货品结构、客户需求等情况，没有“身临其境”犹如“雾里看花、水中望月”没有达到管理的被指效果。 为此，制定楼层管理人员巡查制度势在必行。现将管理人员四小时巡查制度内容必须包括以下内容：如：员工的纪律、员工对客服务情况、员工业务素质、收银买单情况、退换货处理情况、现场九分情况等:，编辑如下样表以相机记录管理人员巡查情况。 只有加强管理人员对现场服务的管理才能第一时间发现一手信息，及时了解对客服务情况、

了解员工服务盲区、了解顾客需求和提高服务效率、减小销售到成交的过程的阻力，提高成交率。 步骤二：店面货品预测推进 店面货品的监控和管理是销售的前提也是销售管理工作中的重要环节，了解货品结构和配备情况有利于对店面销售情况进行分析，有利于对未来销售做出销售预测，从而掌握客人需求，制定订货方案和时间。保证货品销售的续航性。提高店面持续性销售的提升。 步骤三：业务知识推进 业务素质关系到对客服务的质量，良好的业务素质可以提高销售人员的自信心和产品的推销力度，提高销售中的主动性和专业性，加深顾客对销售人员的信任和依赖感，加神对其品牌的认知度，从而达到成交的效果。因此，在推进管理同时也要加强对员工业务素质的考核。如：面料和价格的考核、销售技巧的考核、搭配额考核、陈列的考核等！故，安排开合时间如下表：

年底销售业绩冲刺方案

年底销售业绩冲刺方案 又到了年底，各地市场纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台，结果却不尽然，有的公司收获得盆满钵满，有的公司却是相差甚远，同样的努力却有不同的结果，究其原因，就在于年终冲刺的科学与系统性，任何工作，只有审时度势，精准计划，才会有真正的胜利成果，在这里，我也想针对年终门店销售冲刺与朋友们做一个分享和探讨。 一：市场分析； 在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析： 1、分析盘点自己所有门店销售年度任务完成情况和差距原因； 2、分析盘点自己最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态； 3、分析盘点自己所在区域或者商场年前将有任何大型活动，对自己门店销售有无要求； 4、分析盘点自己销售产品类别比重，找到自己核心畅销产品和滞销产品。 以上分析，最好是与门店店长，部分店员一起沟通了解，通过市场分析，我们可以针对自己年终的情况做一个全面的分析，通过分析，我们可以知道自己年终冲刺的基本方向和策略，也就是得出四个结论： 1、年终我们的任务差距有多大，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我们需要有哪些支持； 2、我们和主要竞争对手需要如何应对，如何避实就虚，有什么办法可以胜出竞争对手； 3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么，我们如何借用他的资源，或者他需要我们为他们做什么； 4、我们的重点产品是什么，重点产品能否做出更大的销售贡献，我们的滞销品有无推动销售的办法。 在四个结论的基础上，销售经理还要做一个学习和了解，那就是公司在年终冲刺时都有哪些具体的政策、支持和活动，都有哪些要求，销售经理必须要充分掌握公司的年终资源。 二：目标确定； 市场分析做好后，我们要结合公司整体目标要求，制定区域的目标计划。 1、明确每个门店的销售总目标。

销售年底冲刺激励口号_口号大全

销售年底冲刺激励口号 马上就要到年底了，公司的销售业绩要进行冲刺了，在这样的紧要关于有哪些激励的口号呢?下面就和橙子一起来看看吧。 销售年底冲刺激励口号 1.梦想并不遥远，路就在自己脚下。 2.脚下的毅行，心中的爱心。 3.毅行从脚下开始，爱心从你我做起。 4.百公里的徒步，充满挑战，激情飞扬! 5.亲爱的朋友背起行囊我们一起上路吧! 6.毅路有你，行知皆易。 7.毅行始于脚下，公益常伴在心。 8.不一样的思想不一样的毅行。 9.毅行是一条艰辛的旅途，是一段经历，更是一种精神。 10.一日不行，如隔三里。 11.不管你走不走，反正我走。 12.毅行，健行，善行。 13.不要佩服哥，哥在毅行中。 14.你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。 15.有些事现在不去做，一辈子都不会去做了。 16.挑眉笑对百里径，府首甘为老黄牛。 17.多一个脚步，多一份爱心。 1 / 4

18.平凡的脚步也可以走完伟大的行程 19.两天的毅行，一生的记忆。 20.行，百里;爱，万心——脚踏实地路不滑。 21.毅行，不一样的旅行，不一样的心情。 22.眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 23.当你经过你身边人的时候，轻轻说声：加油! 24.此刻你在行走，那是因为你还活着，此刻你在行走，那是因为你还年轻。 25.正因为它艰难，才使我们要一起上路。 26.眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 27.用我们的脚测量地球，迈开你的腿坚持就是胜利。 28.毅心莫共花争发，一寸步调一寸金(心)。 29.生命是一辈子的毅行。在路上，亦如我们的人生。 30.爱心活动要延续下去，这是百公里的爱心内涵。 31.一次两天的旅程是短暂的，但它必将令你终身难忘! 32.心跳不停，毅行不止。 33.走在一起是缘分，一起在走是幸福。 34.人的一生总有一些事情值得尝试，比如走一趟百公里。 35.嗨，毅起走吧! 36.苦战百公里地狱过后便是天堂。 37.毅在行走，即刻出发。 2 / 4

2020年销售团队冲刺口号大全

2020年销售团队冲刺口号大全 1. 付出一定会有回报 2. 相信自己，相信伙伴 3. 不怕苦的人，苦半辈子 4. 服务三一五，回访老客户 5. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 6. 六一销售少儿险，天赐良机正当前 7. 气象万千新风貌，全员举绩开门红 8. 人人心中有目标，失败成功我都要 9. 失败与挫折仅仅暂时的，成功已不会太遥远 10. 成功者决不放弃，放弃者决不成功 11. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 12. 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产 13. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 14. 风险越大，销售员越不愿意拜访客户 15. 销售的第二步就是把自己销售给自己 16. 销售永远是“如何”比“为何”重要 17. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 18. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富 19. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说

20. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果 21. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人 22. 把握真人性洞悉真人心成就真人生 23. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心 24. 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心 25. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人 26. 争气不生气，行动先心动，助人实助己 27. 金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 28. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 29. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 30. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 31. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 32. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 33. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 34. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前 35. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 36. 观点身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 37. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 38. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 39. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 40. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

我区召开三季度总结暨冲刺全年目标动员大会

代化综合考核中位居41名，排全市第一。以成功创建省级现代农业园区为契机，积极创建国家级农业示范园，已通过省农委审核，如果创建成功，向上争取就有了更高平台，农业农村就有了更大希望。教育现代化创建迎检工作就绪，得到省教育厅充分认可，有望本月底通过验收。从社会稳定来看，各级领导干部越来越重视社会管理创新工作。区党政领导积极开展接访、下访等活动，倾听群众诉求，解决群众困难，社会安定和谐。下基层“三解三促”活动得到市委、市政府的充分肯定，“五四三二一”做法面向全市推广。7月份，宿城区、幸福街道和公安分局被省委、省政府授予“2006-2010年全省社会治安综合治理先进集体”荣誉称号。从破解难题来看，敢于正视问题，以坦荡豁达胸怀，运用法律手段，及时协调解决了项目建设中的一些疑难杂症和历史遗留问题。 李健指出，在看到成绩的同时，更要清醒地认识到差距和危机的存在。一是体现在招商引资上，综合考核排名由半年的第二名下滑到第三名。与兄弟县区相比，和亿元竣工项目与兄弟县区还存在差距。二是体现在重点目标上，新增500万元以上固定资产投资完成率排名第一，但实际投资额仅有60.5亿元，全市最低。净增规模以上工业个数完成率排名第二，但实际完成数仅为26个，又是全市最少。三是体现在工作不平衡上，条线间、乡镇街道间、部门间工作进展参次不齐。应该说，纵向比，年年有进步，甚至是突破；但横向比，有差距、有压力、更有危机感。充分肯定成绩，但不能高估；认真对待问题，但不能自卑。如果我们倍加努力，圆满完成全年各项目标任务

大有希望。 李健明确指出，目前，我们工作的软肋就是在手项目推进，所有差距的核心都归结为在手项目推进。因此，在余下有限时间里，我们要排除一切干扰，集中全部精力，心无旁骛推项目，全力以赴争先进。昨天，我们拿出一整天时间集中观摩了50个项目，目的就是想让大家真刀实枪地练一练、比一比，比出压力、比出干劲、比出进度。刚才，三位分管领导对三季度的重点工作完成情况进行了通报，重点突出、抓住要害、言简意赅，3家的表态发言也不错，思路清晰、措施实在、干劲充足。 最后，重点围绕项目推进工作，李健强调，一是要统一思想认识，切实增强加快在手项目推进的坚定性。思想决定行动，认识决定成败，项目决定后劲。项目是经济社会发展的重要载体、主要抓手、强大引擎。加快在手项目推进，对于宿城区当前和未来的发展，都有着重要而深远的意义。首先，加快在手项目推进是完成全年目标任务的迫切需要。目标考核中重点有两大块：一个是财政收入，我们通过努力完成目标还是有希望的；一个是招商引资，关键还是竣工项目引资额，关键还要靠在手项目。近年来，我们坚持实行目标项目化，把责任状上的目标细化、分解、落实到一个一个项目中去。项目抓不好，完成目标就是一句空话。从市对区考核来看，前三季度指标好看，就是因为有了一批项目；有些指标不大好看，有历史欠账，或者横向比有差距，同样是因为项目偏少偏小。从区内考核来看，项目多项目好的乡镇指标比较理想，特别是个性指标绝大部分落实在项目上，没有在手

总结三季度决战四季度全力冲刺全年任务目标——在全区第三季度总结会议上的讲话

总结三季度决战四季度全力冲刺全年任务目标——在全 区第三季度总结会议上的讲话 这次会议的主要任务是，认真贯彻落实xx全会、全市领导干部会精神，总结前三季度工作，研究部署近期重点工作。刚才，xx区长通报了前三季度全区经济社会发展和十项重点工作排名情况，xx个办事处分别进行了表态发言，xx区长总结了今年以来的工作，对第四季度的各项任务进行了安排，讲得很具体、很到位，希望大家结合实际，抓好贯彻落实。下面，我强调3个方面。 一、乘势而上、顺势而为，把握发展机遇 xx会要求，x要在x融合发展上下功夫、要在提质上下功夫。xx区作为中心城区，必须要有更大担当、更大作为。前三季度，我区经济运行各项指标总体向好，在xx个市辖区排名中，我区生产总值完成xx亿元，增长xx%，排第xx位；服务业增加值完成xx亿元，增长xx%，排第xx位；进出口完成xx亿美元，排第xx位；利用省外资金完成xx亿元，排第xx位；房地产开发投资xx亿元，增长xx%，排第xx位；工业增加值完成xx亿元，增长xx%。这些数据表明，我区的服务业发展持续向好、对外贸易企稳回升，房地产投资平稳上升，主要指标逐月逐 季回升，基本符合年初预期，有些指标甚至好于预期，特别是一直困扰xx区的“二产偏慢、创新不足”的问题正在得到弥补，后劲不断增强。 这些成绩来之不易，大家都付出了艰辛的努力，对此，必须给予充分肯定,但我们更应该清醒地看到，我区经济运行中还存在不少困难和问题。一是受电商冲击，实体商业运行困难。随着阿里巴巴、京东、苏宁易购等电子商务行业崛起，

传统的实体商业模式受到了强烈冲击，商场百货、实体商铺的营业额下降，一些 商业房地产开发项目进展缓慢，前三季度，我区社会消费品零售总额xx亿元，排全市末位。二是受营改增影响，形成了政策性减税与财政收入之间的矛盾。营改 增政策调整后，我区增值税下降xx%，城市维护建设税下降xx%，5—9月份增值税仅完成xx万元，较去年同期有大幅度下降。三是受基数较大的影响，固定资产投资完成目标难度较大。去年水系固定资产投资统计口径为xx亿，占总投资的xx%，造成一季度投资下滑达到xx%，xx个多月来，我们是想了很多办法、付出了很大努力、做了大量艰苦细致工作，实现了逐月回升，预计第四季度有望实现 由负转正，但要达到全市平均水平，必须作出更大努力。 同时，周边兄弟县区你追我赶、大上项目、竞相发展的势头更加激烈；市委、市政府勇于担当、攻坚克难，全市经济社会各项指标保持了高位增长态势，实现 了更高平台上的新跨越。这对xx区的发展都形成了倒逼机制，发展的基数增大了，拉高标杆的任务更加艰巨。因此，我们必须坚定信心、提振精神，始终保持昂扬 向上的精神状态、争先进位的发展意识，把困难和问题估计的更充分一些，把办 法和措施准备的更周全一些，从严从细地把全年各项目标任务落到实处，在新一 轮竞相发展的热潮中赢得先机、占据主动。 1、把握千载难逢的战略机遇。xx奋斗目标，这与“五个xx”建设紧密相连。全区各单位各部门要把xx会精神，贯穿于经济社会发展的全过程，围绕xx会提出的“着力增进人民福祉，让人民群众获得感幸福感显著提升”的目标要求，建设 幸福xx；围绕“建成经济强省，实施创新驱动发展”的目标要求，建设富强xx；围绕“建设华夏历史文明传承创新区，形成全国重要的文化高地”的目标要求， 建设人文xx；围绕“提升城市规划建设管理水平，打造天蓝地绿水净美丽家园”

攻坚冲刺30天激励措施

附一 攻坚冲刺30天激励措施 为顺利推进沈阳瑞祥项目交付工作，根据公司总经理令成立2010年12月2.0MW机组总装攻坚小组，特设立总经理鼓励奖，以激励广大员工提前完成全年生产任务。 一、攻坚小组指挥部 总指挥：姬凌峰 副总指挥：王俊生、孙宝君、魏军 二、指挥部下设5个攻坚组： 1、生产装配组 负责12月份2.0MW风电机组的生产总装工作。 组长：宋彤雨、庞世勋 组员：陈秀川、王增芳、魏勤、白晓光、生产车间全体员工 2、供应保障组 全力保障机组装配所需部件的采购，并保证按时、保质到货。 组长：王炎 组员：物资供应部全体员工 3、技术保障组 围绕机组总装工作，及时解决相关技术问题。 组长：孙海涛、徐健 组员：技术开发部2.0MW产品主管技术人员 4、质量控制组 严格控制机组装配质量，监督机组配进度。

组长：李劲松、马永明 组员：质量管理部全体员工 5、计划协调组 负责机组装配总协调工作，并监督装配节点的完成。 组长：毕建 组员：计划发展部全体员工 三、攻坚期间 本攻坚项目自2010年12月1日至12月31日。 工作时间分：上午（6:00—12:00），下午（12:00—18:00），前夜（18:00—24:00），后夜（24:00--6:00）四个时间区间。 四、奖惩办法 全体员工因假未出勤的，相应奖励由本部门或本班组其他人员平均分配。 1、工人工时奖惩 根据总装进度计划，以生产班组为单位展开总装工作。按时完成重要节点的，以公司确定的奖金总额为依据，按完成工时的比率确定鼓励奖金数额；拖期完成的任务，按拖延的时间予以工时扣减。2、员工绩效奖惩 科室员工按任务时间节点考核，每按时完成一个重要节点奖励总指挥200元，副总指挥150元，组长100元，组员50元。按重要节点完成的，按以上金额奖励各攻坚组；重要节点每提前一个时间区间完成的，额外给予各攻坚组25%奖励；重要节点每拖延一个时间区间完成的，责任部门不予奖励并扣减25%鼓励奖。

冲刺目标计划

冲刺目标先锋行动计划 一、指导思想 坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以“全面比学赶超，冲刺全年目标”为口号，以“创先争优当先锋”活动为实践载体，以改革创新精神推进党的先进性建设，激励党员自觉实践党的宗旨，充分发挥先锋模范作用。 二、目标任务 通过开展“党员先锋冲刺目标行动计划”，一方面要提高党员服务于经济和社会发展的大局意识、责任意识，增强党性修养，自觉实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观的要求；另一方面要充分发挥我党支部和广大党员干部职工在服务基层、服务群众方面的先锋模范作用，明确服务范围，提升服务质量，把工作落到实处，切实提升我党支部的组织力、感召力和影响力。 三、主要做法 1、以“选树典型”推动“冲刺目标先锋行动计划”活动扎实开展。先进典型是群众的榜样、社会的楷模、时代的先锋。在创先争优活动中，为树立先进典型，弘扬先进典型的崇高精神，营造崇尚先进、学习先进的氛围。党组织切实抓好先进典型的培养、选树工作，推出一批可亲、可信、可敬、可学的先进典型，掀起学先进、比先进、赶先进的热潮，充分发挥先进典型的示范带动影响和教育作用，

2、以“宣传典型”确保“冲刺目标先锋行动计划”活动取得成效。充分利用报刊、广播、网络、板报、短信平台等新闻媒体，对先进典型、先进事迹、成功经验进行全方位、多角度、深层次的报道。 四、保障措施 （一）落实领导责任，保障活动实效 要加强自身建设，切实履行职责，全面了解情况，及时提出建议，督促解决问题，把督促检查的责任落到实处，保证活动实效。 （二）精心组织，保证活动的实际效果 要注意活动实效，切实加强对党员服务先锋队的领导，定期了解情况，督促工作，总结经验，及时解决先锋队工作中遇到的困难和问题，保证先锋服务队的活动顺利有序开展。 （三）大力宣传，营造良好的活动氛围 重点要做好三个方面的宣传。一是要在党员中宣传，宣传开展活动的目的意义和方式方法，引导更多党员参与到活动中来。二是要面向服务对象进行宣传，公开服务人员、服务电话、服务形式、服务内容及服务活动进展情况，保证活动达到实际效果。三是要积极总结党员服务先锋队的经验做法和挖掘先进典型。 （四）搞好结合，促进党建工作全面发展 党支部把“党员先锋冲刺目标行动计划”作为党建工作的一项重要载体，统筹考虑，系统谋划。一是与“创新评比”活动相结合。将此项活动作为“创新评比”活动的有效载体，形成“促进学习、争创佳绩、服务群众、遵纪守法、弘扬正气”的工作局面。二是与“创先

年度销售任务指标及年终奖励方案精

2009年度任务指标及年终奖励方案 在公司全体员工的不断努力下，08年度我们取得了一定的成绩，为实现公司“打造中国烧烤第一品牌”和“三年百店”的战略目标，09年度经营和管理目标任务的实现，成为了我们发展中的一个新的突破点——09年度任务指标的实现和完成不仅可为公司提供可持续发展，扩大经营所必须的资本积累，更成为了公司运营及服务体系建立健全和提升、品牌知名度和美誉度进一步扩大、以及实现人才储备计划的关键。 为此，特根据对09年度的市场预测，参照08年度的经营状况，考虑各店的实际情况，本着“业绩先行，综合考评；齐心协力，年终重奖”的主导思想，制定本年度任务指标及年终奖励方案。 一、基础任务指标与年终奖励方案 1、基础任务指标 建设店沣镐 店 朱雀 店 各店 毛利 率 1470万元1020 万元 1188 万元 53% 2、年终奖励方案： 2-1奖励对象及奖金标准： 店长（每店1名） 大堂经理（每店1名） 3000元/人 厨师长（每店1名） 3000元/人 前厅主管（每店2名） 1500元/人

烧烤主管（每店1名） 2000元/人 炉灶领班（每店1名） 1500元/人 （注：朱雀店厨师长李亚博因无绩效考核奖励，公司决定此次完成基础任务后，该员工年终奖奖金标准为：6000元。） 2-2：考核标准： 09年度各店店长工作绩效考核表 说明：考核方法---按照公司09年度各店下达任务指标及以下各项考核指标综合评定：任务指标占70分（年考核），以下指标实行百分制考核，总分以30%计分，每月进行考核。年终得分为月考核平均分值+完成任务后的70分（年终得分如有小数采取四舍五入）。两项分数之和为资金分配的分数，资金计算方式为：奖金=分数*分值。最终得分低于80分，店长不享受年终奖励。 分数 每分值 80-85 138元 86-90 148元 91-95 158元 96-100 168元 序号 具体项目 分值 评分标准 备 注 1 毛利率 5 分 50%-53%为5 以总会计每月 财务报

在全区奋战一百天确保完成全年目标任务誓师大会上的表态发言

在全区奋战一百天确保完成全年目标任务誓师大会 上的表态发言 **区城市管理局 尊敬的各位领导、同志们： 今天，区委、区政府在这里召开奋战一百天、确保完成全年目标任务誓师大会，这既是理清思路、认清形势、锁定目标的再动员会，更是坚定信心、增强干劲、争先跨越的强力推进会。区城管局决心以今天的会议为新起点和新契机，进一步增强责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实区委**届***次全体（扩大）会议精神，大力发扬新**精神，勇于突破常规，以速度换效率，以力度换进度，确保又好又快完成全年城市管理各项目标任务，努力为全区经济社会健康快速发展提供优良的人居环境。重点做好以下四个方面工作： 一、创新机制、强化措施，在优化城市环境质量上狠下功夫。继续推进完善“分时清扫、快速保洁、当班考核”三位一体新型保洁机制，加强快速保洁队伍建设，加大环卫作业机械化比重，更加注重快速反应，更加注重责任到人，更加注重科技创新、更加注重效能提升。继续强化完善全覆盖环卫作业体系，围绕“天天都干净”的目标，全面落实环卫保洁全地域覆盖不留盲区、全时空覆盖不留死角、全员责任覆盖不吃大锅饭，全面提升城市的干净度、清净度和美誉度。

在今年全市城市长效综合管理考评和大城管考核中，我们将全力冲刺、全力争胜、全力以赴巩固提高目前我区在全市郊区县组的领先位次，努力实现保三争二冲第一的目标，努力保持我区在全市公共文明指数测评中名列前茅的良好态势。 二、突出重点、整体推进，在序化市容环境秩序上狠下功夫。围绕渣土管理、占道经营、违法建设是城市管理难点顽疾，我们将继续解放思想，加大力度，在创新思路上求突破、在创新方法求提升、在创新手段上求进步，全力推动城市管理再上新台阶。一是铁腕整治渣土污染。按照“源头管理、强化监控、严管重罚”的思路，进一步严格渣土管理新政，坚决落实工地出土“四有两不”规定，加强对施工工地的源头管理，加强全天候巡查监控力度，全面开展渣土整治行动，严管重罚，杜绝重大渣土污染现象发生。二要强力整治占道经营。采取“严密布岗、机动巡查、错时管理”等措施，加大对重点区域、重点地段占道经营专项治理力度。同时，坚持加强监督检查，有效防止回潮反弹。三要严惩违法建设行为。我们将加大防控力度，落实防控措施，实行24小时巡查监控，集中力量对于影响重点项目建设、列入重点拆迁区域以及群众反映强烈的违法建设一查到底、一拆到底、决不手软、不留情面，今年以来，全区共拆违43万平方米，控违26.2万平方米，我们将继续力度不减、标准不降，持之以恒，死看硬守，坚决扼制违法建设蔓延的势头，

冲刺年度目标1

大河镇夯实措施冲刺年度目标 大河镇为确保全镇各项指标顺利完成，结合镇情实际，以“抢抓时间赶进度、集中力量攻难关、强化措施抓落实”为总体要求，群策群力，联动共进，全力冲刺年度目标任务。根据镇领导班子调整实际和县委要求，大河镇领导班子按照全年目标任务和现实完成情况、分解目标，细化任务。除将目标任务落实到责任人外，还进行逐月分解，逐人分解，形成人人头上有任务、个个心里有目标，保证圆满、出色完成各项工作任务。三是建章立制，强化监督。镇党委、政府对各单位目标任务完成情况进行督促、检查、通报，定期召开目标管理责任人例会制度，分析研究在各项工作开展中存在的困难和问题，对完成不到位的，督促目标管理负责单位认真做好查缺补漏，为顺利完成目标任务提供保障。四是奖惩分明，制度保障。制定激励措施，严格执行岗位考核和单项考核，用经济和行政手段奖优罚劣、奖勤罚懒。对目标管理工作完成好的单位和个人给予奖励，对目标管理工作态度不积极、措施不得力、任务完不成的单位和个人进行通报批评，并给予相应的经济处罚。 目前，全镇上下按照绩效考核要求，形成一种“单项工作争一流，整体工作当先进”你追我赶的工作格局，确保年度目标任务的圆满出色完成。 棕溪镇以“加速度”冲刺年度目标 （通讯员：徐玉芳）全县冲刺年度目标工作视频会后，棕溪镇早动手、早安排、早落实，集中时间，倾注精力，夯实工作责任，狠抓工作落实，奋力冲刺年度目标任务顺利完成。 对照目标查进度。该镇迅速召开专题会议，理清工作思路，组织各村、各单位对照年初既定的目标责任，迅速开展自查，对照自查抓落实，形成了主要领导全面抓，分管领导亲自抓，各站办所具体抓的工作格局，层层抓落实。

我区召开三季度总结暨冲刺全年目标动员大会

我区召开三季度总结暨冲刺全年目标动员大会10月23上午，我区召开三季度总结暨冲刺全年目标动员大会。区委书记李健，区委副书记、区长卞建军，区人大主任王学通，区政协主席张福泉等四套班子领导，各乡镇、街道三套班子全体成员，区直部门副科级以上干部，重点企业负责人，全体村居党组织书记参加了会议。会议由卞建军主持。 大会首先由区委常委、区纪委书记李钦通报全区三大类106个项目推进情况；区委常委、常务副区长唐元凯通报了市对区目标考核体系调整及三季度目标完成情况；区委常委、副区长穆海兵汇报了省级现代农业产业园区建设情况；区委常委、政法委书记王家锋通报全区信访稳定工作。 随后，区委副书记朱磊通报招商引资考核情况并宣布奖惩决定。接着对三季度引进亿元以上项目的五家单位和完成亿元竣工项目的3家单位进行了颁奖。 区委常委、开发区党工委书记张联东、区委常委、常务副区长唐元凯、副区长刘江就各自分管的重点工作1-3季度完成情况和四季度打算进行了专题发言。 最后，区委书记李健发表了题为《强力推进在手项目，奋力冲刺全年目标，全面夺取“十二五”发展“开门红”》的动员讲话。 李健说，回顾前三季度工作，有几点经验非常值得肯定，一是全区工作思路越来越清晰，重点体现在“务实、理性、智慧、特色、重点”五个关键词上；二是重视社会管理创新，集中了许多精力研究如

何进行社会管理创新工作；三是各级领导干部群众观念、基层管理不断加强，各级领导干部越来越关注群众、关注基层；四是用人导向越来越清晰，从方方面面的反应来看都非常好。 李健指出，“务实、理性、智慧、特色、重点”具体表现在七个方面：从工业经济来看，规模以上工业增加值增长率、工业用电量增长率等指标位居全市前列；从招商引资来看，经市考核办确认，前三季度宿城区引进亿元以上合同项目35个，新开工亿元以上工业项目14个，完成率100%。工业到位引资额21.81亿元，完成率87.25%，排全市第二。本月16日我们成功签约总投资40亿元的福建财茂投资项目；17日，10个重大工业项目集中开工，总投资42.29亿元，其中10亿元以上有3个；18日，在全市经贸洽谈会上，我们又正式签约4个项目，总投资70.5亿元。最难得的是，我们的项目都有法定文书，是实实在在、不含水分的，必将对我们明年乃至今后发展起到很大的拉动作用。我们展望明年，充满信心，底气十足。从项目推进来看，前段时间，由于高温、阴雨天气影响，一些项目推进滞后，但经过积极寻求方法、破解难题，不少项目快速推进、迎头赶上。100个在手项目中83个正常推进。从征地拆迁来看，我们理性调整思路，加大危旧房征收力度，充实街道拆迁力量，靠理性、靠机制、靠方法积极破解难题。目前，全区千户以上的拆迁片区就有4个，其中，苏宿工业园区一期220户拆迁任务已完成，马陵路危旧片区进入扫尾阶段，11月将开工建设。从民生工程来看，我区在全省农业基本现代化综合考核中位居41名，排全市第一。以成功创建省级现代农业园

在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿

在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿 篇一：在公司 2014 年度工作动员大会上的讲话 在公司 2014 年度工作动员大会上的讲话 经营部***** 2014 年 2 月 7 日 尊敬的集团公司领导，各位同事： 大家下午好。 2013 年，在集团领导的坚强领导和各子公司、部门广大同事的通力协作下，经营部各项工作取得了长 足发展。2014 年，随着新项目技改完成，集团产品品种不断增加，市场领域进一步扩大。但是，我们也必 须清醒地认识到：今年的市场形势依然严峻，市场开拓的阻力和压力依然存在，需要广大经营人员付出更 多、更大的努力。 2014 年，经营部将紧紧围绕集团公司 2014 年战略经营目标，尽快分解任务、落实责任，确保又快又 好的完成各项任务目标。 我们将继续坚持“稳固老客户， 开发新客户”的基本原则， 在不减少市场份额的同时， 想方设法增加老客户的需求量；认真钻研业务知识，全面掌握市场动态，加大市场开拓的力度；进一步加 强销售队伍建设，创新工作机制，深化大销售体系的构建，激发销售活力。 根据集团统一部署，经营部将继续巩固现有的陆路运输、铁路运输，与财务等部门配合做好俊源物流 筹建和运营工作，充分利用自身各种资源，优化配置，争取在产品、原料运输上实现新的利润突破；进一 步加强与财务部在应收账款、应付账款等方面 的协调、合作，确保 2014 年集团应收账款及时回笼。 下一步，经营部将继续加深与生产部门的沟通、对接。建立完善原料采购和产品销售的流程；提高对 原料市场动态信息的掌控，保障好生产部门的正常运行；建立产品销售预警机制，提前掌握客户产品需求， 并将信息及时反馈给生产部门，配合组织好产品生产、检验，以及指标控制等工作。 近年来，国内企业安全生产事故频发，2014 年，经营部将继续深化经营安全理念，依托公司安全环保 部，建立健全原料采购、运输、进厂和产品销售、运输等环节的安全管控流程，确保经营工作无安全事故。 我们深知，要实现经营部 2014 年的工作目标，离不开集团管理层的英明领导，离不开各子公司、部 门同事的大力支持。在新的一年里，经营部全体员工将紧密团结在集团管理层周围，与各子公司、部门的 同事们精诚团结、通力合作，共同面对所有挑战和机遇，为实现****集团新的发展贡献力量。 篇二：在市直部门招商引资百日会战活动总结暨全年冲刺动员会议上的讲话 在市直部门招商引资百日会战活动总结暨全年冲刺动员会议上的讲话 同志们：在全市各项工作进入 最后冲刺的关键时刻，市委、市政府召开这次会议，意义十分重大，充分体现了市委、市政府对做好市直 部门招商引资工作的高度重视和确保完成全市招商引资任务的坚定决心。刚才，陈兴市长对市直部门招商 引资百日竞赛活动作了很好的总结，对全年冲刺工作进行了动员部署；会上，还宣布了对 36 个完成全年招 商引资任务的部门，恢复发放缓发的科级干部省标工资，对 4 个只完成全年任务 50%以下的部门主要负责 人宣布离岗招商。希望大家按照市委、市政府的部署和要求，下定决心，鼓足干劲，奋力冲刺，确保全面 超额完成全年招商引资任务。最后，我就做好市直部门招商引资冲刺工作，讲两个方面的问题。一、进一 步统一思想，凝心聚力，全力投入招商引资冲刺今年以来，特别是百日会战活动以来，市直部门广大干部

年底销售业绩冲刺方案大全

年底销售业绩冲刺方案大全 （共三套） 年底销售业绩冲刺方案大全（一） 又到了年底，各地市场纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台，结果却不尽然，有的公司收获得盆满钵满，有的公司却是相差甚远，同样的努力却有不同的结果，究其原因，就在于年终冲刺的科学与系统性，任何工作，只有审时度势，精准计划，才会有真正的胜利成果，以下是我针对年终门店销售冲刺方案： 一、市场分析 在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析： 1、分析盘点自己所有门店销售年度任务完成情况和差距原因； 2、分析盘点自己最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态； 3、分析盘点自己所在区域或者商场年前将有任何大型活动，对自己门店销售有无要求； 4、分析盘点自己销售产品类别比重，找到自己核心畅销产品和滞销产品。 以上分析，最好是与门店店长，部分店员一起沟通了解，通过市场分析，我们可以针对自己年终的情况做一个全面的分析，通过分析，

我们可以知道自己年终冲刺的基本方向和策略，也就是得出四个结论： 1、年终我们的任务差距有多大，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我们需要有哪些支持； 2、我们和主要竞争对手需要如何应对，如何避实就虚，有什么办法可以胜出竞争对手； 3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么，我们如何借用他的资源，或者他需要我们为他们做什么； 4、我们的重点产品是什么，重点产品能否做出更大的销售贡献，我们的滞销品有无推动销售的办法。 在四个结论的基础上，销售经理还要做一个学习和了解，那就是公司在年终冲刺时都有哪些具体的政策、支持和活动，都有哪些要求，销售经理必须要充分掌握公司的年终资源。 二、目标确定 市场分析做好后，我们要结合公司整体目标要求，制定区域的目标计划。 1、明确每个门店的销售总目标。 这个目标不一定是根据年度任务而定的，有的门店根本不可能完成任务了，那么就要根据实际为当前而努力，应当预测他实际能够完成的销售，有的门店，任务已经唾手可得，那么目标就应该给他确定