宏党字【2012】7号.(1)

中共宁城县宏大矿业有限公司委员会文件

宏党字…2012?7号

签发：张国胜

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宁城县宏大矿业有限公司

中共宁城县宏大矿业有限公司委员会

关于开展“居危思危、居危思进”大讨论的

实施方案

公司所属各车间、科室：

当前，受国内外客观经济环境的影响，我国钢铁行业处在国际金融危机爆发以来的最困难时期，河北钢铁集团生存发展面临巨大压力。面对严峻形势和繁重任务，针对少数干部中存在的危机和责任意识不强、精神状态不佳、工作标准不高、工作作风不扎实等问题，为进一步增强全体干部的危机感、责任感，确保集团“落实三大任务，抓好内部工作，深入降本增效”总目标的实现，集团集团党委决定在全集团开展为期一年的以“战危机、保生存、求发展”为主题的“居危思危、居危思进”大讨论活动。

矿业公司联系当前在生产经营和建设发展上面临的严峻形势和艰巨任务，矿业公司、矿业公司党委要求全公司各级干部立即行动起来，响应集团号召，迅速投入这场关系到集团生存与发展的大讨论活动之中。

为深入贯彻落实钢铁集团和矿业公司党政号召与要求，我公司、公司党委认真分析了宏大公司面临的实际困难，2012年宏大公司因资源条件的进一步恶化，需投入大量资金进行工艺改造以保产稳产，生产经营与成本管理压力巨大，且因市场形势多变，抵御市场风险的能力进一步削弱，2012年将是宏大公司增投不增产和生存保卫战的艰辛一年，公司党政一致认为以此为契机，结合我公司实际，深入开展“居危思危、居危思进”大讨论活动，是我公司迎战严峻形势，抵御市场风险，打赢生存保卫战的重要举措，为保证活动扎实有效，特制订实施意见如下：

一、指导思想

深入学习贯彻王义芳董事长、王洪仁董事长等领导的系列会议上的重要讲话，以各级领导班子和领导干部为重点，以改进作风、提升管理，降本增效为目标，与创先争优、加强基层建设年活动、“三个一”学习教育活动和生产经营紧密结合，引导广大干部职工深刻认识企业内外部面临的困难形势和危机挑战，强化危机意识、大局意识、责任意识，坚定率先走出危机的必胜信心，营造“战危机、保生存、求发展”的浓厚氛围，创新推进集团三大任务，全面深化公司“三标”活动，全力以赴打赢降本增效攻坚战，以公司生产建设和挖潜增效的优异成绩向党的十八大献厚礼！

二、活动目的

1、改进领导干部的思想作风。各级领导干部的大局意识、责任意识得到明显增强，思想观念得到切实转变，形成集中精力抓落实增效益，心无旁骛求生存促发展的良好局面。

2、凝聚迎战困难的强大合力。全体职工危机意识、市场意识得到明显增强，立足岗位降本增效的积极性、主动性、创造性得到充分发挥。

3、取得降本增效的实际成效。公司降本增效的重点措施得到全面落实，“三标”活动扎实深入，精细化管理得到加强，经济技术指标得到改善，确保全年利润目标圆满完成。

三、活动步骤和主要内容

这次大讨论活动公司安排一年时间，分为四个阶段进行。

（一）学习动员阶段（4月1日——4月15日）

本阶段的主要任务是，开展形式任务目标教育，深化“三个一”主体教育活动和“宏大想要战胜困难摆脱危机怎么办”解放思想大讨论活动，强化全员危机意识，忧患意识，营造迎战危机、攻坚克难的舆论氛围。

1、公司、公司党委于4月1日召开班子会，深入学习王义芳、王洪仁领导的重要讲话精神，具体研究公司活动实施意见，4月5日召开“居危思危、居危思进”大讨论动员大会，就活动作出具体安排部署。

2、各车间、科室要结合实际层层召开动员会，以集团、矿业动员大会，矿业公司一届四次职代会、先模表彰会、“三标”活动经验交流暨挖潜增效动员大会、主要领导关于“三个一”主

题教育活动的有关讲话、2011年度领导干部考核讲评大会以及宏大公司2011年度总结庆功表彰大会暨2012年职工大会精神为主要内容，将钢铁行业面临的严峻形势，矿业公司及我公司内部存在的危机和挑战、迎战危机的主要思路和主要措施等，传达到每一名职工。让广大干部干部职工深刻认识“危机在哪里”以及“如何战胜危机”，特别要明确自己的职责和任务。

3、学习推广集团及矿业公司内部落实三大任务、加强精细管理和科技创新的先进典型经验和矿业公司“三标”活动先进单位的典型经验。

4、与公司党委前期部署的“三个一”主题教育活动相结合，深入宣传发动，自上而下地开展学习讨论，通过讲形势、传压力、明任务，强化牢固树立“三个一”、“四个大”和“四个不”的工作作风，营造内部挖潜、战胜危机、攻坚克难的思想舆论氛围。

5、结合矿业公司一季度综合联查，，针对我公司落实“三个一”学习教育活动、新一轮挖潜增效活动、安全生产月活动以及本次大讨论活动的情况，与矿业公司联查组充分沟通，对联查组发现的问题及时整改，不断完善挖潜增效措施，强化精细化管理意识，真正形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

（二）分析检查阶段（4月16日——4月30日）

本阶段的主要任务是，以公司各级领导班子为重点，总结工作，查找不足，剖析原因，明确整改措施。

1、深入调查研究，广泛征求职工意见和建议。在职工中广泛开展“宏大想要实现增产增效、降本增效我们怎么办”职工合

理化建议征集活动，群策群力，积极动员广大干部职工就生产组织、挖潜增效、精细管理、安全生产、后勤管理、人事劳资等工作建言献策。

2、召开两级班子专题生活会，认真查摆问题剖析原因。各单位领导班子要在深入调查研究，广泛征求基层意见的基础上召开一次专题生活会，结合总结一季度的主要工作，对照公司“三个一”活动要求、全年生产建设目标和国内外一流企业标准，特别是针对公司新一轮挖潜增效目标，围绕全年利润指标和挖潜增效所制定的项重点措施，重点在思想观念、工作作风和工作措施上查找以下五个方面的不足，并深刻剖析原因，找准问题症结。

一是各级领导干部对当前危机挑战是否有清醒的认识，战胜危机的信心足不足，带动和推动企业战胜困难、完成任务的责任感、使命感强不强？

二是面对危机有没有做到心无旁骛，各级领导干部是不是把主要心思用在了想办法、找措施上，把全部干劲用在了抓落实、干工作上？

三是有没有清晰的迎战危机的工作思路和具体办法？这些措施有没有真正落到实处、抓出成效？在生产管理、降本增效方面有哪些潜力没有充分挖掘出来？

四是在困难面前各级领导干部是否勇于担当，主动作为，在职工中的表率作用强不强，是否经常深入基层和一线解决问题？在关键时期是否发挥了关键作用？

五是在困难面前职工队伍的危机意识强不强，积极性、主动性、创造性是否得到充分发挥？

3、制定整改方案，细化工作措施。召开班子民主生活会后，各单位要针对所存在的主要问题，按照公司“三标”活动要求和全年生产建设目标，对标行业一流，制定切实可行的整改方案。做到目标、措施、人员、时间、考核“五落实”。根据责任分工，逐项落实到领导班子成员，并层层细化、量化分解到各部门、车间、班组、岗位、个人，强化压力传递机制。

4、开展系列竞赛，调动过关越坎的积极性。公司工会将牵头组织开展三个劳动竞赛，即：挖潜增效攻关劳动竞赛、安全生产劳动竞赛和技术比武劳动竞赛，以此充分调动广大干部职工在困难形势下的工作热情和积极性。劳动竞赛活动方案将以工会文件陆续下发。

领导班子成员要根据以上内容，撰写分析材料和整改方案。其中领导班子分析材料和整改方案要上报公司、公司党委，并以适当的方式向职工公开，接受监督。

（三）整改落实阶段（5月1日——8月31日）

本阶段的主要任务是，全面落实整改方案、细化措施，强化责任、狠抓落实，取得迎战危机，降本增效的阶段性成果。

1、加强检查督导。矿业公司将与二季度综合联查相结合，成立若干个调研督导组对我公司进行检查督导，在此之前，我公司也成立相关调研督导组，由公司领导带队，明确包保单位，深入各单位调研督导，对不符合要求或执行不力的单位通报批评、限期整改并严格考核，同时纳入各级干部绩效考核。

2、强化责任落实，实施重点考核。要建立一级抓一级的责任落实和责任追究体系，尤其是要建立以成本和效益为主要目标

的考核机制，使各级领导班子在抓落实上使真劲，在责任追究上动真格，确保活动取得扎实成效。

公司将组织由财务科牵头，机动科和生产科配合，纪检监察部门督办的连锁机制，对各单位提出的整改方案进行全面审核，从二季度开始将整改情况纳入公司经济责任制进行重点考核。在8月中旬组织对活动成效尤其是降本增效指标完成情况进行阶段性的考核，并召开讲评会议。

（四）巩固提升阶段（9月1日——2013年一季度）

本阶段的主要任务是，巩固活动成果，将迎战危机的工作措施完善为提升管理的长效机制，用生产经营的最终成果来检验各单位大讨论活动的成效。

四，活动组织

公司、公司党委成立大讨论活动小组。

组长：张国胜

成员：张华军、姚信福、卫生明、龚树峰、王正昌、张桂平、范志国、周长兴、李文彬、张强、刘大欣、苏进林、张海永、李守军、杨庆余、李建国、马小增、李海波、徐宏海。

活动小组办公室设在党群办公室。

主任：李文彬

联系电话：0476-*******

监督举报电话：0476-*******

为强化活动组织，公司成立若干个由公司领导班子成员为组长的调研督导组，并明确包保责任单位，如下：

第一调研督导组：

组长：张华军

成员：李文彬、苏进林、杨庆余

包保单位：销售科、党群办公室、选矿二车间；

第二调研督导组：

组长：姚信福

成员：张桂平、张强、李建国

包保单位：财务科、综合办公室、选矿一车间；

第三调研督导组：

组长：卫生明

成员：周长兴、马小增、李守军

包保单位：机动供应科、库管中心、碎矿车间；

第四调研督导组：

组长：龚树峰

成员：刘大欣、徐宏海、张海永

包保单位：安全环保科、生产技术科工程组、采矿车间；

第五调研督导组：

组长：王正昌

成员：范志国、李海波

包保单位：生产技术科及各车间；

五，活动要求

（一）提高思想认识，加强组织领导。

大讨论活动是公司和公司党委应对困难、提振信心、凝聚力量、战胜危机的有力措施；是改进干部作风，强化各级责任，推动工作落实，确保降本增效目标实现的重要抓手。各级党政导班

子尤其是主要领导要将思想认识统一到公司、公司党委的决策部署上来，进一步强化大局意识、担当意识，以强有力的措施推进大讨论活动的深入开展。

（二）紧密结合实际，确保活动成效。

要切实抓好“五个结合”，落实“四个务必”，掀起大讨论活动的热潮。“五个结合”为：与生产经营实际相结合，与巩固和深化“三标”活动相结合，与深入开展形势目标任务教育相结合，与巩固作风整顿专项治理活动成果相结合，与“三个一”主题教育活动相结合；“四个务必”即：各级干部务必高度重视，将“活动作为当前思想政治工作的重点，抓出特色、抓出实效；务必按照时间节点，明确责任人，落实各项活动内容，确保活动取得实效；务必将挖潜增效作为活动的切入点和落脚点，制定挖潜增效措施到位、落实措施更要到位；务必将活动深入推进到全体干部职工，引领大家居危思危、居危思进，全力以赴打赢降本增效跟攻坚战。

（三）加强宣传引导，营造浓厚氛围。

公司各有关部门要充分挖掘、积极选树活动中涌现出来的先进典型，及时总结推广各单位在精细管理、科技创新、队伍建设、降本增效等方面的成功经验。各单位要将活动开展情况及时进行报道，要充分利用橱窗、板报、条幅等各种宣传阵地，切实加大宣传力度。工会、共青团组织要广泛开展“宏大想要实现增产增效、降本增效我们怎么办”职工合理化建议征集活动，并围绕公司重点工作攻关组织开展多种形式的劳动竞赛，营造“居危思危、居危思进、降本增效”的浓厚氛围。

各车间、科室要结合实际，制定详细的活动方案上报公司、公司党委。

中共宁城县宏大矿业有限公司委员会

2012年4月3日

主题词：居危思危居危思进大讨论实施方案通知

抄送：公司领导

抄报：矿业公司党委

中共宁城县宏大矿业有限公司委员会2012年4月3日印发

(共印15份)