【完整版毕业论文】行政管理毕业论文参考
行政管理毕业论文参考
精益生产方式在民营企业中的推进策略研究
【摘要】本文是基于推行精益生产、打造企业核心竞争力的目的，结合民营企业的特点和两个案例，对于在民营企业中实施精益生产的策略进行研究。由于精益生产涉及的面很广，本文主要从企业运用质量体系、看板管理、价值流图、单元生产方式、精益六西格玛、6S管理、管理制度等精益生产工具，对车间现场进行精益生产改善加以研究，同时分析实施过程中存在的问题与改善措施。
【关键词】精益生产方式民营企业推进策略
一、绪论
(一)引言
1.民营企业概念
民营企业在我国有许多种的解释，在经济学界有不同的看法。一种认为民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。
另一种认为，按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。而私有民营是指个体企业和私营企业。
还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含义小部分
国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。1本人结合当代社会实际，将民营经济界定为主要是指由个体工商户和私营企业所组成。（个体工商户包括个人所有、个人经营的工商户，家庭所有、家庭经营的工商户以及若干自然人合伙经营的工商户；私营企业则是指由个人独自出资兴办的企业。它归出资者个人所有，独立经营，独自承担盈亏，在法律形态上主要有独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等类型）。
（二）我国民营企业传统的管理模式
我国民营企业是适应时代发展需要而产生的，而台州作为中国股份制企业的发源地，其中民营经济占据了很大的经济比重，也发挥了非常大的作用，形成了独具特色的台州民营经济模式。然而，台州的民营企业由于基本上是从一穷二白的开始，许多的民营企业家原本是农民出身，知识和技术相对不足，由于勤劳、敢闯、敢拼以及勇于创新的精神，涌现出一大批知名企业。但因此而存在先天的不足，许多企业是家庭作坊的运作模式，家族参与管理，企业始终在家族人员主导中运作，“外人”相对发挥不了大的作用，企业的生产方式往往是属于粗放型。面对市场的竞争，往往采取存货式的生产方式，整个的生产物流运作中，每个环节各种物料库存量较多。对于客户临时插单，企业就要加班加点，以扩大生产规模、增加设备、招收员工来满足客户的需求，如遇客户订单减少，就会产生一连串的问题。企业由于管理水平跟不上去，从而更加容易地导致管理一系列问题的爆发，本来企业的产品很有发展前途，企业因不堪重负，也难免会出现无法继续经营下去的状况。因此，作为民营企业有必要导入世界当代先进的管理经验，以改变企业旧有的管理方式，提升整个企业的管理水平，使企业能在激烈的市场竞争中逐步发展壮大。民营经济微观主体的所有制性质，决定了其与传统意义上的公有制经济的微观主体存在着许多差别。
（三）民营企业具有的特色
与国有企业相比，民营企业明显具有自己的特色：首先，从产权关系方面来看，民营企业更具有产权明晰和利益分配明确等特征。其次，在经营机制上，民营企业和传统的国有企业相比，更具灵活、有效。再次，民营企业的创新思维和1https://www.wendangku.net/doc/5e5484121.html,/view/166888.htm
能力较强，而且能在竞争中不断地捕捉到市场有利的信息，但目前，民营企业地位虽然日益得到了重视，仍缺少国家相关政策的扶持和制度的保护。市场准入还有一定的门坎，较难得到相同的对待，一些行业民营企业是根本无法涉足，所以它只能靠自身的实力在激烈的竞争中谋生存与发展。正是这些多重因素促成了民营经济在我国经济社会中的迅速崛起，并为国民经济持续快速增强提供强大的力量。
（四）民营企业面临的挑战及推行精益生产方式的需求
人类已进入一个崭新的世纪，处于新技术革命巨大浪潮冲击下的制造业，都将无法回避所要面临的挑战和机遇：1.新技术革命的挑战；2.信息时代的挑战；
3.有限资源与日益增长的环保压力的挑战；
4.制造全球化和贸易自由化的挑战；
5.消费观念变革的挑战。未来先进制造技术的发展的总趋势是向精密化、柔性化、智能化、全球化、宜人化等方向发展。2推行精益化生产，已在世界范围得到了广泛应用，取得了良好的经济效益和社会效益。企业不管从自身的生存和发展出发，都十分需要利用精益生产方式的推进，逐步将自身的管理水平和技术保障能力得到长足的提升，以应对激烈的市场竞争环境所带来的压力。民营企业经营思路灵活、创新思维活跃，特别是企业完成了原始资金的积累，民营企业开始注意创建更加强大的企业，谋求更好与更快的发展，精益生产方式无疑是开启企业管理水平提升的钥匙，这也是本文所要重点阐述的部分。
二、精益生产方式推进的意义
(一)什么是精益生产方式
精益生产（Lean Production，简称LP）是国内的一种翻译说法，来源为美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）对日本丰田JIT（Just In Time）生产方式的总结，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都
2王润孝：《先进制造技术导论》，北京.科学出版社，2004年版，第8页。
要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式3。
精益生产方式是日本战后汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，后经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。很多精益技术源于日本企业的生产管理方法，如看板管理、全面质量管理(TQC)、快速换模等技术都是在丰田等日本公司的生产管理中产生的。美国的丹尼尔·罗斯教授等人通过大量细致的研究，并与当时欧美大量生产方式相比较后得出结论，正是这些生产管理方式使得日本企业(如丰田汽车公司)迅速成为世界级的公司。这些管理思想和原则就是精益生产。
从目前来看，国内大多数的企业普遍存在着精益生产方式所列举的八大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、管理的浪费。正是这些浪费现象导致企业在市场中缺乏有效地竞争能力，也就会造成生产利润下滑，经营越来越困难。我们在导入精益生产方式前，首先一定要认识到民营企业推进精益生产方式的益处。
（二）、推进精益生产方式的益处
大量的研究资料表明，精益生产方式在国内外的各类企业中运用，在管理中都能取得很大的作用，充分显现出它对于企业管理水平的提升具有强大的推进力。
1．有效的降低成本
通过精益生产方式的推进，能有效地降低企业的原材料库、在制品、辅助材料库、维修备品备件以及成品库等的库存量，减少各种物资资金的占用量，充分提高企业资金的现金流速，有力地提高资金的利用率；减少内外部（金额）的损失；减少设备的维护和管理等相关的费用；人员管理分摊的费用减少；辅材、耗材费用总量得到减少；生产用的场地面积可以大大地减少。
2．有效改善生产流程
3https://www.wendangku.net/doc/5e5484121.html,/zlxzinfo1391.asp。
对客户的订单需求能作出快速地响应，有效缩短从接单到交付的整个周期，而且交货保证能力得到增强。整个公司各工序作业平衡率提高，物料的周转速度加快，产能得到提升。各种损耗明显降低，异常情况处理手段和能力得到加强，处于异常状态的时间进一步缩短，设备的可动率提高。工艺流程更加合理，减少了各种不必要的搬运工作，各种的搬运时间和搬运距离缩短，物流更加顺畅。整个生产现场各种生产指示牌、看板等直接反映出生产状况，使生产生产情况使人一目了然，整个系统都处于受控状态。
3．品质保证能力增强
从产品开发、原辅材料采购开始，按照质量管理体系要求进行控制。供应单位的供货相关数据可以在第一时间可以反馈到公司的相关部门和领导，供方也可以及时了解自己产品交货与配套企业所要求的差距，企业有针对性地采取措施帮助供方的提高管理水平，以适应自己发展的需要。这样做的目的就是促使产品质量的合格率通过持续不断地努力，较没有推进精益生产方式前有大幅度地提高。各种原辅材料的采购、生产以及成品销售，形成稳定的闭环，实现环环有控制。所有的物料做到先进先出，不良产品在第一时间得到发现和处理。发生的产品质量等问题可以有效地追溯和及时得到解决，实现质量损失金额的降低；品质保证手段和能力增强；公司的作业标准齐全完备、精确，易于管理。
4．员工素质和能力等方面得到提升
精益生产方式要求对员工进行全方面的培训，建立起多技能员工的培养系统，员工自主培训技能的能力增强；作业标准进行规范化，并简化作业流程，更易于员工自主管理；员工的设备自主保全能力加强，避免了救火式的管理、直至消灭；员工的素质在精益生产方式推进中逐步得到提升；另外，由于精益生产独特文化理念，将使员工产生强烈的企业认同感和归属感，减少员工的流失率，稳定并提升企业的高素质员工队伍。
5．客户满意度和忠诚度提高
客户对公司质量保证体系有了充分的了解和掌握，对于公司推进精益生产方式持肯定的态度。优质的产品质量在用户使用过程中得到了良好的形象，投诉率将明显降低，到公司的审核通过率也会提高；作为管理先进和质量优质的企业，