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人事助理周工作总结

篇一:人事部周工作汇报

周工作汇报

部门:人事部职务:姓名:日期:年月日

第1页,共1页篇二:人事专员岗位10月份第一周工作总结及下周计划

综合管理部人事专员岗位 10 月第 1 周工作总结及下周计划

一、本周工作总结:1、招聘工作:本周新增招聘岗位有客服代表,现需紧急招聘的有四个岗位,分别是化验员,污水站管理人员、客服代表及货车司机;在网站上共收到简历有24份,其中西江明珠网5份;鹏程万里人才网3份;前程无忧人才网16份。进行电话面试的有5人,其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。 2、面试情况:本周共面试了4人,分别有前台接待1人,客服代表2人,普工1人。

3、招聘结果:市场部已确定有2名合适的客服代表,暂定下星期一前来报到。

4、公司人事变动:本周入职1人,离职1人,具体内容如下表:

5、新劳动合同签定情况:暂无

6、续签合同员工:暂无

7、离职人员情况:本周购销部司机陈艺垣在10月10日离职;

二、下周工作计划:三、本周工作小结:(主要写工作中所碰到的问题以及解决措施,心得体会等)篇三:人事助理工作总结

人事助理职责及工作总结

工作近几年以来,自己付出的努力了不少,进步了不少,学到很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会,从这一阶段来看,发现自己渴求的只是正源源不断向自己走来,到这个大熔炉里慢慢消化,这就是经验,在此十分感谢公司的领导和前辈对我的关照。

一、负责本部的行政管理和日常事务

协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用:

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发:

现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。