关于混合式开发的全面解读

关于混合式开发的全面解读

你知道什么是混合式开发，什么是跨平台吗？

互联网行业竞争愈演愈烈，掌握最新行业动态与前沿技术相当于掌握了互联网发展的主动权。随着HTML5技术的快速发展以及在移动APP方面的广泛应用，Android + HTML5、iOS+HTML5跨平台的混合式开发APP因其开发成本低、体验效果好的优势逐渐得到企业的认可，混合开发已成大势所趋。

面对互联网行业日新月异的变革，要始终保持一种学习的心态，那么什么是混合式开发？什么是跨平台呢？了解这些让你及时把握行业新动向，了解最新主流技术！

一、目前移动互联网开发所遇到的问题：

1.两大阵营分立

目前，具有代表性、占有绝对市场份额的移动操作系统包括苹果的iOS、谷歌的Android，虽然目前Android和iOS正在逐渐走向同质化，但是毕竟两大平台所使用的基础技术完全不同。所以一般的移动互联网公司都会有两个开发部分，分别负责两个平台上面的应用开发工作。

2.平台碎片化

Android平台碎片化：Android系统的开放性使得除了Apple之外的所有厂商都投入到Android阵营当中，在迅速扩张本阵营实力的同时也带来了巨大的后遗症，那就是碎片化严重：设备繁多，品牌众多，版本各异，分辨率不统一等等，这些都逐渐成为Android系统发展的障碍，碎片化严重不仅造成Android系统混乱，也导致安卓应用的隐形开发成本增多。iOS平台碎片化：iOS生态环境虽然与Android不同，更像是一个独裁的帝国。但是为了应对Android阵营各种机型的冲击，苹果也不得已发布了多种产品线，虽然iOS系统不存在厂商差异，同时操作系统版本升级也比较及时，但是同时面对如此复杂的产品线，也不是那么的轻松。

3.碎片化大背景下的开发问题

用户体验一致性：

由于用户更换手机频率变高，经常在Android、iOS两大平台之间切换，所以同一款软件在Android和iOS平台上的使用体验应当基本保持一致。

多屏幕适配问题：

手机厂商为了抢占不同的市场，往往会生产不同屏幕的手机，屏幕的大小，形状和像素密度都各不相同，这就要求工程师开发出来的软件需要具有适应不同屏幕的能力，因为我们不可能为每一种屏幕都开发一款专用的软件。

应用频繁更新问题：

客户的需求瞬息万变，所以对于软件开发者而言，能否快速的跟上用户的变化，将是决定一款应用生死的关键因素。但是如果为了软件而太频繁的推送更新，也会给用户带来困扰，这对于开发者而言貌似是一个悖论。

因此，“一次编写实现，多平台共享运行”是程序员追求的目标，那么如何开发一种通用的移动应用程序，可以经过简单修改甚至不修改就可以在众多移动操作系统上运行是目前移动应用开发研究面临的重要核心问题，所以混合式开发与跨平台移动开发开始逐渐得到人们的重视并随之快速普及。

二．混合式开发解决方案

以Facebook为首的软件公司发现了HTML5的技术优势，所以大力推动了HTML5+原生技术的

混合式开发模式，可以大大缓解上述问题。

1.HTML5跨平台优势

HTML5技术是HTML发展的第五个版本，也是改进最大的版本。由于HTML5技术在开发的过程中已经是移动互联网高速发展的时期，所以在开发的过程当中非常重视该技术在移动设备上的使用情况，内置了大量针对移动端产品的解决方案。而且HTML5从本质上来说是一种网页技术，而网页的运行平台是浏览器，所以无论是Android、iOS，还是这两大平台下的哪一种设备，都对HTML5有着完整的支持，这也就意味着HTML5有着天生的跨平台优势。2.HTML5+原生应用程序的混合式开发

HTML5既然这么的牛叉，为什么不完全使用HTML5开发应用程序呢？这是因为HTML5技术当中所包含的各类型的解决方案，主要集中在用户的界面部分，并没有涵盖应用程序内部的功能和逻辑。例如开启手机的摄像头，获取手机传感器的各种数据，再或者是打开手机的蓝牙通讯功能等等。

这就催生了HTML5+原生应用程序的混合式开发模式。所谓的混合式开发就是使用HTML5作为开发应用程序界面的主力技术，使用原生开发语言作为实现应用程序内部功能和逻辑的技术，然后将两者进行结合，就可以大幅度的提升应用程序针对不同平台的适应性，降低应用程序的开发工时，同时降低开发成本。

三．React Native跨平台开发解决方案

1.React框架

React Native是使用React框架跨平台开发移动应用的开源技术框架，开发者可以使用React Native高效的开发运行于Android与iOS操作系统的应用程序。它的设计理念是：使用React Native开发，既拥有Native的良好人际交互体验，又保留了React框架的开发效率。

React框架不追求所谓的“一次编写，随处运行(Write Once,Run Anywhere)”。React认为不同的平台应该有不同的外观、感觉、功能等。开发者仍然需要为不同的平台去做一些额外的工作。React把不同平台的能力分为跨平台的通用能力与平台特色能力，这样应用程序的代码也分成了跨平台部分和平台特色部分。React把这个方案叫做“一次学习，随处编写(Learn Once,Write Anywhere)”

2.React Native开发特点：

1)一次学习，随处编程

2)混合式开发

UI界面由React Native开发，但是UI事件处理由原生代码来执行

将原来是用原生代码实现的UI小部件包装成React Native的自定义组件

应用界面在React Native开发的界面与原生代码开发的界面间切换

3)高效的UI开发

对于移动应用开发来说，在单个平台上，UI部分开发工作量占移动应用开发总工作量的比重至少为50%。对于追求界面完美、使用方便、容易上手的移动应用来说，这个比例会提高到70%左右。再考虑到很多应用都需要兼顾Android和iOS两个平台，UI开发的工作量又被放大了一倍。

在这个时候，使用React Natie开发的优势就显露无遗了。使用React Native开发移动应用的UI界面比使用原生语言快捷高效，再考虑到至少90%的移动应用界面都可以使用React Native开发，一份代码适配Android和iOS两个平台，这相当于剪掉了一个开发平台，减少50%的工作量，开发者找不到任何理由不使用React Native开发移动应用。

虽然React Native可以实现很多UI之外的功能，但开发UI部分绝对是React Native 的强项。

主要体现在以下4个方面：

①独特的UI实现框架

②组件化开发

③跨平台移植代码迅速

④自动匹配不同屏幕大小的手机

2016年，互联网行业风起云涌，IT工程师如果仅凭传统开发思维，无法突破固有知识体系，终将会被社会所淘汰。育知同创顺应行业发展潮流，打破原有课程格局，不断寻求新的突破，在率先提出”混合式开发“培训课程的基础上再次全面升级课程大纲，让学员掌握真正主流技术，在互联网飞速发展的浪潮中应势而变，赢得先机！

本资料由课观教育整理，版权所有，翻版必究

CMM中的需求管理与需求开发

需求管理（Requirements Management ）是属于CMM2中的过程域，简 称为REQM ，需求开发（Requirements Development ）是CMM3中的过程域，简称RD 。这两个过程域是CMMI 体系中关于需求的全部内容，下面分别对这两部分进行介绍。本文对CMM 的一些基础知识、基础术语不再介绍。 需求管理与需求开发的分界线： 市场营销 用户需求 管理层 需求开发 需求管理 市场 营销 管理层需求变更项目环境 项目变更 大家可以这样理解，需求管理是指对需求变更的管理、对需求的跟踪，而获取需求、定义需求则属于需求开发部分。 需求管理 在CMMI 中，需求管理的目标定义为： a. 把软件需求建立一个基线供软件工程和管理使用。 b. 软件计划、活动和工作产品同软件需求保持一致。 更高的目标： 软件需求的复用

需求管理的原则和方法 a. 必须与需求工程的其他活动紧密整合

b. 需求必须是文档化的、正确的、最新的、可管理的、可理解的 c. 只要需求变化了，需求变更的影响就必须被评估 d. 需求必须分优先级 e. 需求一定要分类管理 需求管理的主要工作： 特定目标和特定实践 特定目标 ●管理需求 管理需求并识别需求与项目计划和工作产品之间的差 异。 ●SP 1.1 取得需求理解 ●SP 1.2 取得需求承诺 ●SP 1.3 管理需求变更 ●SP 1.4 维护需求的双向追溯性 ●SP 1.5 识别项目工作与需求间的差异 REQM特定目标的关系

SP 1.1 取得需求理解 SP 1.1 和需求提出者一同来了解需求。 l 识别出谁是需求的提供者 l 识别出需求的接受标准： a. Clearly and properly stated得到清晰和恰当的定义 b. Complete完整的 c. Consistent with each other相互一致的 d. Uniquely identified得到唯一标识的 e. Appropriate to implement适宜实现 f. Verifiable (testable)可以验证（测试） g. Traceable可追溯 l 分析需求，确保符合已建立的准则。 l 与需求提供者达到需求共识，以使项目成员能承诺它们SP1.2 获取对需求的承诺 SP1.2 取得项目成员对需求的承诺。 ●评估需求对现有承诺的影响。 需求变更或新需求发生时，评估它们对项目成员的影 响。 ●协商并记录承诺。

软件需求开发与管理

软件需求开发与管理 1概述 需求是从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能及属性等。需求是指明必须实现什么的规格说明。它描述了系统的行为、特性或属性，是在开发过程中对系统的约束。 软件需求工程划分为需求开发和需求管理，其中需求开发可进一步分为问题获取(elicitation)、分析(analysis)、编写规格说明(specification)和验证(verification)四个阶段, 需求开发活动包括以下几个方面： (1)确定产品所期望的用户类 (2)获取每个用户类的需求 (3)了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求 (4)分析源于用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议解决 方法和附加信息 (5)将系统级的需求分为几个子系统，并将需求中的一部分分配给软件组件 (6)了解相关质量属性的重要性 (7)商讨实施优先级的划分 (8)将所发现的用户需求编写成规格说明和用例模型 (9)评审用例和需求规格说明，确保对用户需求达到共同的理解与认识，并在整个开发小组 接受说明之前将问题都弄清楚。 需求管理活动包括以下几个方面： (1)定义需求基线(迅速制定需求文档的主体) (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中 (4)使当前的项目计划与需求一致 (5)估计变更需求所产生的影响并在此基础上协商新的承诺。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 2需求工程的推荐方法 需求工程推荐方法 需求开发

(完整word版)整数规划的数学模型及解的特点

整数规划的数学模型及解的特点 整数规划IP (integer programming)：在许多规划问题中，如果要求一部分或全部决策变量必须取整数。例如，所求的解是机器的台数、人数、车辆船只数等，这样的规划问题称为整数规划，简记IP 。 松弛问题(slack problem)：不考虑整数条件，由余下的目标函数和约束条件构成的规划问题称为该整数规划问题的松弛问题。 若松弛问题是一个线性规化问题，则该整数规划为整数线性规划(integer linear programming)。 一、整数线性规划数学模型的一般形式 ∑==n j j j x c Z 1 min)max(或 中部分或全部取整数n j n j i j ij x x x m j n i x b x a t s ,...,,...2,1,...,2,10 ),(.211 ==≥=≥≤∑= 整数线性规划问题可以分为以下几种类型 1、纯整数线性规划(pure integer linear programming)：指全部决策变量都必须取整数值的整数线性规划。有时，也称为全整数规划。

2、混合整数线性规划(mixed integer liner programming)：指决策变量中有一部分必须取整数值，另一部分可以不取整数值的整数线性规划。 3、0—1型整数线性规划(zero —one integer liner programming)：指决策变量只能取值0或1的整数线性规划。 1 解整数规划问题 0—1型整数规划 0—1型整数规划是整数规划中的特殊情形，它的变量仅可取值0或1，这时的 ???? ? ????≥≤+≥+≤-+=且为整数0,5210453233max 2121212121x x x x x x x x x x z

需求开发和管理流程范例

需求开发和管理流程范例 目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.名词和缩略语 (3) 4.角色和职责 (3) 5.过程综述 (5) 5.1. 流程图 (5) 5.2. 过程说明 (5) 6.过程活动 (6) 6.1. 活动一：获取用户需求 (6) 6.2. 活动二：建立系统需求 (7) 6.3. 活动三.需求分析与建模 (9) 6.4. 活动四.形成需求规格说明 (10) 6.5. 活动五.需求验证 (11) 6.6. 活动六：需求变更 (12) 6.7. 活动七：需求跟踪 (12) 7.过程度量与改进 (15) 8.过程裁剪指南 (15) 9.相关文件 (15)

10.质量记录 (16) 11.附录 (17) 11.1. 附录1：需求优先级说明 (17) 11.2. 附录2：需求状态说明 (17)

1.目的 本程序文件定义了本组织的需求与管理的过程，目的是实现有计划地收集、分析顾客的需求，并保证所有共利益者在项目进展过程中始终保持对需求一致的理解和承诺。 2.适用范围 本过程适用于公司所有合同项目和自主研发项目。 3.名词和缩略语 4.角色和职责

5.1.流程图 5.2.过程说明 需求开发与管理过程包括首先获取用户需求，然后对用户需求进行分类和整理，形成系统需求。通过对系统需求进行分析和建模，形成需求规格说明书，并将分析后的需求以模型或原型方法与用户进行确认，以此建立设计开发基础。最后采用原型、测试验证、评审等方式验证需求。同时，在开发活动中有序的管理需求变更，并通过需求跟踪确保需求的可追溯性和一致性。

6.1.活动一：获取用户需求 通过与用户交流、对现有系统的了解以及对项目任务的分析，开发、捕获和修订用户的需要。 6.1.1.进入准则 经过市场扫描活动、售前支持、客户反馈等活动，产品经理经过基本分析，确定要进行某产品的开发和较大升级； 6.1.2.输入 市场分析报告、售前和售后服务相关记录 6.1.3.任务 任务1：产品市场扫描。市场服务部会同产品经理针对特定产品进行市场扫描工作，主要包括与该产品相关的其他产品的名称、主要功能、市场情况；产品的领域，相关标准情况；产品主要涉及的技术领域和技术发展概况。产品经理根据市场扫描的结果确认是否需要进行产品开发和升级。 任务2：需求调研。产品经理根据《需求调研规程》组织相关人员实施需求调研活动，形成相关调研记录和《需求特性列表》。评审小组对调研结果实施结构化审查。 任务3：产品路线图设计。产品经理根据产品的需求特性列表和市场情况初步确定产品功能特性的优先级，优先级划分参见附录1，并且将优先级的划分与高级经理进行沟通，得到初步的确定后，对需求特性列表按照优先级进行分类整理，形成《产品路线图》。 对于项目而言，此任务可以演化成考虑项目分阶段实施的需求划分。 6.1.4.输出 《需求特性列表》、《产品路线图》 6.1.5.退出准则 《需求特性列表》通过审核，与高级经理沟通后初步明确项目经理

研发部需求开发流程管理

研发部需求开发流程管理

管理目标 1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和 期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。 2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量）， 即开发项目按需按时按质的完成。 3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发 快速迭代，成果持续交付。 执行概述 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行， 初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。 2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计 划，有效明确的分解项目需求。 3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推 动项目按预定计划执行。 4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集

中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨 部门协调等几个方面。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队 成员在项目过程中的学习成长。 6、风险识别、风险控制以及风险的预案。 项目管理 1、需求阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。 与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。 确定项目范围、功能及优先级。 组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。 项目启动会议，相关的关系人都必须参加。 2、设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统

设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。 设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。 该阶段交付成果需要进行评审。 3、执行阶段(开发和测试) 准备开发环境、测试环境。 跟踪，推动项目按计划进行。 项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。 按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。 代码审核，包括CS审核、SQL审核、WEB 审核等。 对需求变更进行控制管理。 测试阶段BUG响应及改进、收集反馈意见。 对项目风险进行管理。 4、发布阶段 包括制定项目发布计划，用户培训，发布上

软件项目的需求开发与管理

软件项目的需求开发与管理需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题，有的是开发者本身不重视原因、有的是技术原因、有的是人员组织原因、有的是沟通原因、有的是机制原因，以上种种原因都表明做好软件需求开发是一项系统工作，而不是简单的技术工作，只有系统的了解和掌握需求的基本概念、方法、手段、评估标准、风险等相关知识，并在实践中加以应用，才能真正做好需求的开发和管理工作。 本文将通过介绍关于软件需求的基本知识和个人在实际工作中总结的一些经验，帮助读者了解软件需求，学习需求开发的一些基本方法，避免因需求原因而导致的项目失败。 1? 什么是软件需求和需求工程 软件需求的定义 在IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义软件需求为： （1）用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。 （2）系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或能力。（3）一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。 实通俗的讲，“需求”就是用户的需要，它包括用户要解决的问题、达到的目标、以及实现这些目标所需要的条件，它是一个程序或系统开发工作的说明，表现形式一般为文档形式。 需求工程的定义 需求分析的过程，也叫做需求工程和需求阶段，它包括了需求开发和需求管理两个部分。需求开发是指从情况收集、分析和评价到编写文档、评审等一系列产生需求的活动，分为四个阶段：情

数学建模(整数规划)

整数规划模型

实际问题中 x x x x f z Max Min T n "),(),()(1==或的优化模型 m i x g t s i ",2,1,0)(..=≤x ~决策变量f (x )~目标函数g i (x )≤0~约束条件 多元函数决策变量个数n 和数 线性规划条件极值约束条件个数m 较大最优解在可行域学 规 非线性规划解 的边界上取得划 整数规划

Programming +Integer 所有变量都取整数，称为纯整数规划；有一部分取整数，称为混合整数规划；限制取0，1称为0‐1型整数规划。 型整数规划

+整数线性规划 max(min) n z c x =1j j j n =∑1 s.t. (,) 1,2,,ij j i j a x b i m =≤=≥=∑"12 ,,,0 () n x x x ≥"且为整数 或部分为整数

+例：假设有m 种不同的物品要装入航天飞机，它们的重量和体积分别为价值为w j 和v j ，价值为c j ，航天飞机的载重量和体积限制分别为W 和V ，如何装载使价值最大化？ m 1?1 max j j j c y =∑ 1 0j j y =?被装载 s.t. m j j v y V ≤∑0 j ?没被装载1 j m =1 j j j w y W =≤∑ 0 or 1 1,2,,j y j m =="

(Chicago)大学的Linus Schrage教授于1980年美国芝加哥(Chi)Li S h 前后开发, 后来成立LINDO系统公司（LINDO Systems Inc.），网址：https://www.wendangku.net/doc/5f5721660.html, I）网址htt//li d LINDO: Interactive and Discrete Optimizer (V6.1) Linear(V61) LINGO: Linear Interactive General Optimizer (V8.0) LINDO——解决线性规划LP—Linear Programming，整数规划IP—Integer Programming问题。 LINGO——解决线性规划LP—Linear Programming，非线性规划NLP—Nonlinear Programming，整数规划IP—Integer Programming g g整划g g g 问题。

整数规划和多目标规划模型

1 整数规划的MATLAB 求解方法 （一） 用MATLAB 求解一般混合整数规划问题 由于MATLAB 优化工具箱中并未提供求解纯整数规划和混合整数规划的函数，因而需要自行根据需要和设定相关的算法来实现。现在有许多用户发布的工具箱可以解决该类问题。这里我们给出开罗大学的Sherif 和Tawfik 在MATLAB Central 上发布的一个用于求解一般混合整数规划的程序，在此命名为intprog ，在原程序的基础上做了简单的修改，将其选择分枝变量的算法由自然序改造成分枝变量选择原则中的一种，即：选择与整数值相差最大的非整数变量首先进行分枝。intprog 函数的调用格式如下： [x,fval,exitflag]=intprog(c,A,b,Aeq,beq,lb,ub,M,TolXInteger) 该函数解决的整数规划问题为： ????? ??????∈=≥≤≤=≤=） 取整数（M j x n i x ub x lb b x A b Ax t s x c f j i eq eq T ),,2,1(0..min Λ 在上述标准问题中，假设x 为n 维设计变量，且问题具有不等式约束1m 个，等式约束2m 个，那么：c 、x 均为n 维列向量，b 为1m 维列向量，eq b 为2m 维列向量，A 为n m ?1维矩阵，eq A 为n m ?2维矩阵。 在该函数中，输入参数有c,A,b,A eq ,b eq ,lb,ub,M 和TolXInteger 。其中c 为目标函数所对应设计变量的系数，A 为不等式约束条件方程组构成的系数矩阵，b 为不等式约束条件方程组右边的值构成的向量。Aeq 为等式约束方程组构成的系数矩阵，b eq 为等式约束条件方程组右边的值构成的向量。lb 和ub 为设计变量对应的上界和下界。M 为具有整数约束条件限制的设计变量的序号，例如问题中设计变量为621,,,x x x Λ，要求32,x x 和6x 为整数，则M=[2;3;6]；若要求全为整数，则M=1:6，或者M=[1;2;3;4;5;6]。TolXInteger 为判定整数的误差限，即若某数x 和最邻近整数相差小于该误差限，则认为x 即为该整数。

研发部需求开发规程管理

精心整理 管理目标 1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。 2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。 3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。 执行概述 1、 2、 3、跟踪设计/开发/测试/回归/ 4、/跨部门协 调等几个方面。 5、 6、风险识别、风险控制以及风险的预案。 项目管理 1、需求阶段 2 根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。 设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。 该阶段交付成果需要进行评审。 3、执行阶段(开发和测试) 准备开发环境、测试环境。

跟踪，推动项目按计划进行。 项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。 按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。 代码审核，包括CS审核、SQL审核、WEB审核等。 对需求变更进行控制管理。 测试阶段BUG响应及改进、收集反馈意见。 对项目风险进行管理。 4、发布阶段 包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。 5、试运行阶段 数据监控(日志、服务器状态) 定情况执行补丁升级。 6、收尾阶段 产品交付，项目总结会。 常见问题 1、开发时间的估算 算，通常单个模块开发时间取决于以下因素： 1 2(包括对框架和应用的熟悉程度)。 3 开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验， 1、在划分好模块后，首先项目管理人员预先估算各个模块所需要的开发时间。 2、召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。将划分好的模块，分配给开发人员，如状况允许可允许开发人员自主选择以提高开发人员的主动性和参与性。分配模块的时为确保开发的速度和质量，基本原则如下： A、类似的模块由同一人负责开发，比如用户信息的增删改应由同一开发者负责。这样开 发者对相关逻辑会比较熟悉，代码/接口的定义也会相对明确，沟通的成本低，相应可以降低功能实现的缺陷概率。 B、技术难度较大的模块由技术水平比较高的人负责。 C、业务逻辑比较复杂的由对业务逻辑比较了解的人负责。

需求开发与管理过程

密级：普通 标识:S_RD_XQKFYGLGC 版本号：2.0 分册：第1册/共1册 需求开发与管理过程 湖南创博龙智信息科技股份有限公司 湖南创博龙智信息科技股份有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

文件更改摘要：

目录 1.目的/方针 (3) 2.范围 (3) 3.术语 (3) 4.角色与职责 (3) 5.入口准则 (3) 6.输入 (3) 7.流程图 (4) 8.主要活动 (4) 8.1.需求获取 (4) 8.1.1.明确所需获取信息的来源与渠道（Where） (5) 8.1.2.获取需求（How） (5) 8.1.3.需求获取资料的保管 (7) 8.1.4.编写用户需求规格说明书 (7) 8.2.需求分析 (7) 8.2.1.结构化分析方法 (7) 8.2.2.基于用例的分析方法 (8) 8.3.需求定义 (9) 8.3.1.定义需求的优先级 (9) 8.3.2.编写《需求分析说明书》 (10) 8.4.需求确认 (10) 8.4.1.需求评审 (10) 8.4.2.需求承诺 (11) 8.4.3.建立需求基线 (11) 8.5.需求变更 (11) 8.5.1.需求变更申请................................................................. 错误！未定义书签。 8.5.2.需求变更的实施 (12) 8.6.需求跟踪 (12) 8.6.1.建立需求跟踪矩阵 (12) 8.6.2.需求跟踪矩阵的维护与使用 (12) 9.输出 (12) 10.出口准则 (13) 11.资源 (13) 12.引用文档 (13)

项目需求申请表

需求变更流程规范 文件编号Document Number 文件名称Document Title 版本号Document Version 起草人Written By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date 审核人Reviewed By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date 批准人Approved By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date

目录 一、目的 (3) 二、角色与职责 (3) 3.1 需求分析人员 (3) 3.2 项目研发人员 (3) 3.3 方案设计部中心 (4) 3.4 测试人员 (4) 3.5项目经理 (4) 3.6文档负责人 (4) 三、需求变更处理流程图 (5) 4.1 常见的3种变更情况 (5) 4.2 对应变更情况的处理流程 (5) 四、需求变更相关附件 (8) 附件一：文档编号01-01 (8) 附件二：文档编号01-02 (8)

一、目的 控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。 二、角色与职责 3.1 需求分析人员 1、负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2、负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。 3、负责与项目经理的沟通 4、负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 5、负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 3.2 项目研发人员 1、负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 2、负责对变更的需求部分设计的修改 3、保证项目的开发与需求的一致性而无偏差 4、确定开发进度是否需要进行变更

需求开发流程管理规定

需求开发流程管理规定 1. 目的 通过需求开发流程的规定，规范公司软件项目的需求开发和管理活动，提高需求质量，降低开发成本，改进系统质量。 ，

4. 流程图 图1：需求开发流程图

5. 主要活动 需求定义的目的是需求提出人通过收集、调查与分析，获取用户业务需求并定义需求。需求定义的主要活动包括：需求收集、需求分析&定义。 需求管理的目的是在需求方与程序组之间建立对需求的共同认识和理解，维护需求与程序开发成果的一致性，并控制需求的变更。需求管理的主要活动包括：需求评审确认、需求变更、需求跟踪控制。 在需求文档中，一般取二级类别进行标识。 5.1.3 需求优先级 需求分析员应确定每个需求的优先级，需求的优先级判定标准如下：

●确保所描述的需求可以通过适当的手段得到验证，即需求的可测试性； ●考虑了各个层次的需求影响，确定了需求的优先级，以确保需求的可行性。 提醒：对于版面调整、活动等不需要做过多业务流程更改的需求，采用《程序需求表》进行填写。 5.2 需求评审确认及开发流程 需求评审是指程序开发方和需求提出方共同对《立项需求说明书》进行评审，双方对需求与商业目的达成共识。

在需求说明书生成后，需求分析员将文档提交给需求受理人，由受理人进行初审，确保文档的正确性和合理性，并符合文档编写规范。 5.2.1 需求评审 评审的目的在于：使需求文档达到易读、无歧义、一致、必要、完整、可实现、可验证。 需求受理人（一般为部门总监，各个地区分站由技术中心受理）对提交的需求文档进行初审通过后，由信息技术中心组织和安排需求的评审工作：确定评审时间、地点、评审人员和其他参加人员。至少应包含以下成员： ●评审组长：总裁及总裁办相关领导、信息技术总监； ●评审成员：项目经理、程序员及其他相关人员； ●输入：《立项需求说明书》初稿 ●输出：《评审结果报告》 当需求文档评审通过后，程序开发方和需求提出方应须进行书面签字确认，使之生效。之后若需要调整需求，则须走需求变更控制流程。 未经书面确认的需求开发，若发生需求分歧，由未签字确认方及其上级承担主要责任。 经书面确认的需求开发，若发生预期需求与开发实现的功能不一致而影响开发质量的，责任归属 界定： A.因需求不明确、阐述遗漏、描述错误等，且后期没有对应的需求变更记录备案，而造成实现 的功能与预期需求不一致，由需求方承担主要责任。 B.因需求不明确、阐述遗漏、描述错误等，而后期存在对应的需求变更记录备案，而造成实现 的功能与预期需求不一致的，由程序开发方承担主要责任。 5.3 需求变更 对一个软件项目来说，无论最初的需求分析有多么明确，开发过程中的需求变化也还是不可避免。这主要有以下几种原因： 1. 系统所应用的外部环境发生变化； 2. 随着对软件的熟悉和应用，又提出新的需求； 3. 进行需求分析时未能彻底分析原始需求，或分析错误； 4.在开始时不能很全面的知道所需软件的功能。 需求变更的影响：对项目研发而言，变更需求意味着有可能需要重新分配任务、修改前期工作成果、调整工作计划和项目预算等。 只有当需求变更带来的好处大于坏处时，变更需求才是有意义的，但也须遵循变更控制流程：申请→审批→执行；如果需求变更带来的坏处大于好处，则应拒绝变更。 需求受理人应适当拒绝一些不合理的变更。如：提出的变更不是由于程序开发方的过错引起的，此变更可能造成程序开发方占用额外的资源或成本，而需求方又不愿给出额外资源对变更进行处理等。 变更控制流程如图所示，主要包括：变更申请、评审和审批、填写执行记录。

需求开发流程

密级：内部公开 文档编号：KKCQ-Proc-RDM 版本号：V1.0 分册名称：第1册/共1册 需求开发与管理说明

文档更改摘要：

1. 目的 通过此需求开发流程的定义，规范公司内部项目的需求开发和管理活动，提高需求质量，从而提高需求任务处理率，降低开发成本，改进系统质量。 通过对业务部提交的需求进行评审，确保需求的正确性和合理性，获得需求的承诺；控制需求的变更，并确保项目工作成果与需求的一致性。 2. 范围 适用于公司内部开发项目及已经通过《商业需求确认书》的项目，如未通过《商业需求确认书》，技术中心暂时无法参与需求立项，评审，分析等流程。附件一：《商业需求确认书》 3. 术语 4. 角色与职责 5. 流程图

图1：需求开发流程图 6. 主要活动 需求定义的目的是需求提出人通过收集、调查与分析，获取用户业务需求并定义需求。需求定义的主要活动包括：需求收集、需求分析&定义。 需求管理的目的是在需求方与程序组之间建立对需求的共同认识和理解，维护需求与程序开发成果的一致性，并控制需求的变更。需求管理的主要活动包括：需求评审确认、需求变更、需求跟踪控制。 6.1需求定义 由于在实际情况下，大部分原始需求都未完整地讲述其业务需求，需求获取的质量，对后续的需求分析和需求定义工作将会产生重大影响。 在完成需求收集所得到的记录与资料的分析与整理后，产品经理应对需求进行分类、排优先级等。 6.1.1 标识需求与命名规则 为了便于需求文档的统一管理，更好的识别每个项目的需求，需要明确需求文档的命名规则，具

体格式为： [需求年月]-[项目类别]-[用途类别] 如，201310-综合信息项目-活动需求； 6.1.2 需求分类 在需求文档中，一般取二级类别进行标识。 6.1.3 需求优先级 时，正确地对需求实现的范围或实现的优先程度做出取舍。

软件方案的需求开发与管理

软件项目的需求开发与管理 需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题，有的是开发者本身不重视原因、有的是技术原因、有的是人员组织原因、有的是沟通原因、有的是机制原因，以上种种原因都表明做好软件需求开发是一项系统工作，而不是简单的技术工作，只有系统的了解和掌握需求的基本概念、方法、手段、评估标准、风险等相关知识，并在实践中加以应用，才能真正做好需求的开发和管理工作。 本文将通过介绍关于软件需求的基本知识和个人在实际工作中总结的一些经验，帮助读者了解软件需求，学习需求开发的一些基本方法，避免因需求原因而导致的项目失败。 1 什么是软件需求和需求工程 1.1 软件需求的定义 在IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义软件需求为： （1）用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。 （2）系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或能力。（3）一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。 实通俗的讲，“需求”就是用户的需要，它包括用户要解决的问题、达到的目标、以及实现这些目标所需要的条件，它是一个程序或系统开发工作的说明，表现形式一般为文档形式。 1.2 需求工程的定义 需求分析的过程，也叫做需求工程和需求阶段，它包括了需求开发和需求管理两个部分。需求开发是指从情况收集、分析和评价到编写文档、评审等一系列产生需求的活动，分为四个阶段：情况获取、分析、制订规格说明和评审。这四个阶段不一定是遵循线性顺序的，他们

软件项目的需求开发和管理

摘要 需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。如何从各种各样的应用专业领域中特别是直接从最终用户处捕获需求，并完整、准确地予以描述与分析，需求工程成为研究的热点之一。 本文通过对需求工程的基本概念、需求开发和管理中的主要风险和对策进行研究和总结，希望在实践中加以应用，真正做好需求的开发和管理工作。 关键字：软件项目、需求工程、需求分析、需求开发、需求管理、X围管理、X围变更控制

目录 1软件需求和需求工程3 1.1软件需求的基本概念3 1.2软件需求的重要性3 1.3需求工程的基本概念4 1.4需求开发过程域4 1.5需求管理过程域5 1.6需求工程的一些感悟5 2需求开发和管理的主要风险6 3需求开发和管理的主要对策6 3.1建立需求开发和管理工作机制需考虑的几个因素7 3.2需求开发和管理流程7 3.2.1需求调查7 3.2.2细化用户需求8 3.2.3撰写需求说明书8 3.2.4需求确认9 3.2.5需求跟踪10 3.2.6需求变更控制10 4总结13

软件项目的需求开发和管理 1软件需求和需求工程 1.1 软件需求的基本概念 在IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义软件需求为： 1)用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。 2)系统或系统部件要满足合同、标准、规X或其它正式规定文档所需 具有的条件或能力。 3)一种反映上面1)或2)所描述的条件或权能的文档说明。实通俗的 讲，“需求”就是用户的需要，它包括用户要解决的问题、达到的目 标、以及实现这些目标所需要的条件，它是一个程序或系统开发工 作的说明，表现形式一般为文档形式。 所以我们可以理解，软件需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。 1.2 软件需求的重要性 软件需求是整个产品链的源头，需求工作的优劣将直接影响到产品的设计，生产，销售和维护的全过程。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。Frederick Brooks在他的经典文章“No Silver Bullet”是这样描述需求的重要性的：开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求，包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦做错，将会给系统带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。

工业机器人项目申请报告

工业机器人项目 申请报告 规划设计/投资方案/产业运营

工业机器人项目申请报告 工业机器人是实现柔性自动化的基础设施，越来越灵活的机器人产品满足工厂的需求，有利于加快企业对市场的响应速度。工业机器人发展前景表明，易于使用的机器人可以很容易地集成到生产过程中，使工业机器人在许多行业中得以部署，以维持高效和灵活的生产。若当前中国经济和政策方向不变，全球各外部因素不出现大幅波动，预计中国最快在2030年工业机器人在各相关行业内提供的生产力全面超过产业工人，机器替代人的大趋势最快在15-20年后就将到来。 该工业机器人项目计划总投资13368.78万元，其中：固定资产投资10036.82万元，占项目总投资的75.08%；流动资金3331.96万元，占项目总投资的24.92%。 达产年营业收入23977.00万元，总成本费用18670.45万元，税金及附加251.83万元，利润总额5306.55万元，利税总额6290.32万元，税后净利润3979.91万元，达产年纳税总额2310.41万元；达产年投资利润率39.69%，投资利税率47.05%，投资回报率29.77%，全部投资回收期4.86年，提供就业职位471个。

努力做到合理布局的原则：力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生产管理和工程分区建设。 ......

工业机器人项目申请报告目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

数学建模——混合整数规划

实验四 混合整数规划 一、问题重述 某开放式基金现有总额为15亿元的资金可用于投资，目前共有8个项目可供投资者选择，每个项目可重复投资。根据专家经验，对每个项目投资总额不能太高，应有上限。这些项目所需要的投资额已知，一般情况下投资一年后各项目所得利润也可估算出来，如表1所示。 请帮该公司解决以下问题： (1) 就表1提供的数据，应该投资哪些项目，使得第一年所得利润最高？ (2) 在具体投资这些项目时，实际还会出现项目之间互相影响的情况。公司咨询有关专家后，得到以下可靠信息：同时投资项目A 1，A 3，它们的年利润分别是1005万元，1018.5万元；同时投资项目A 4，A 5，它们的年利润分别是1045万元，1276万元；同时投资项目A 2，A 6，A 7，A 8，它们的年利润分别是1353万元，840万元，1610万元，1350万元，该基金应如何投资？ 其中M 为你的学号后3位乘以10。 (3) 如果考虑投资风险，则应如何投资，使收益尽可能大，而风险尽可能小。投资项目 总体风险可用投资项目中最大的一个风险来衡量。专家预测出各项目的风险率，如表2所示。 二、符号说明 i A :：投资额； i b ：i A 个项目所获得的年利润； i C ：第i A 个项目投资所获得的利润； 'i C ：第i A 个项目同时投资所获得的利润； i m ：投资i A 的上限； i y ：表示0—1变量； i p ：投资第i A 个项目的投资风险； 三、模型的建立 对于问题一 目标函数：8 1max i i i c x ==∑

s.t. 150000i i i i i i b x b x m ?≤? ??≤?∑ 对于问题二 设定0—1变量 131130...,1...,A A y A A ?? ?项目不同时投资项目同时投资 452450...,1...,A A y A A ???项目不同时投资 项目同时投资 2678326780...,,1...,,A A A A y A A A A ?? ?,项目不同时投资 ,项目同时投资 目标函数：'''' 11133111332445524455' '''322 66 77 88 322667788max ()(1)()()(1)()()(1)() y x c x c y x c x c y x c x c y x c x c y x c x c x c x c y x c x c x c x c =++-++++-++ ++++-+++ s.t. 1 13 131 24545 23267826783 1500001000i i i i i i b x k y x x x x y k y x x x x y k y x x x x x x x x y k b x m ?≤?? =??≤??≥?? ≤???≥? ?≤? ?≥?? ≤?∑ 对于问题三： 目标函数： max min max() i i i i i i c x b x p =∑ s.t. 150000i i i i i i b x b x m ?≤? ??≤?∑ 对于问题三模型的简化 固定投资风险，优化收益，设a 为固定的最大风险。 max i i i c x =∑

需求开发与管理

需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题，有的是开发者本身不重视原因、有的是技术原因、有的是人员组织原因、有的是沟通原因、有的是机制原因，以上种种原因都表明做好软件需求开发是一项系统工作，而不是简单的技术工作，只有系统的了解和掌握需求的基本概念、方法、手段、评估标准、风险等相关知识，并在实践中加以应用，才能真正做好需求的开发和管理工作。 本文将通过介绍关于软件需求的基本知识和个人在实际工作中总结的一些经验，帮助读者了解软件需求，学习需求开发的一些基本方法，避免因需求原因而导致的项目失败。 1 什么是软件需求和需求工程 1.1 软件需求的定义 在IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义软件需求为： （1）用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。 （2）系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或能力。 （3）一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。实通俗的讲，“需求”就是用户的需要，它包括用户要解决的问题、达到的目标、以及实现这些目标所需要的条件，它是一个程序或系统开发工作的说明，表现形式一般为文档形式。 1.2 需求工程的定义 需求分析的过程，也叫做需求工程和需求阶段，它包括了需求开发和需求管理两个部分。需求开发是指从情况收集、分析和评价到编写文档、评审等一系列产生需求的活动，分为四个阶段：情况获取、分析、制订规格说明和评审。这四个阶段不一定是遵循线性顺序的，他们的活动是相互独立和反复的。需求管理是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动，它包括：变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪等工作。 2 需求分析的风险 由于需求分析的参与人员、业务模式、投资、时间等客观因素的影响和需求本身具有主观性和可描述性差的特点，因此，需求分析工作往往面临着一些潜在的风险。这些风险主要表现在： （1）用户不能正确表达自身的需求。在实际开发过程中，常常碰到用户对自己真正的需求并不是十分明确的情况，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。这种情况往往会增加需求分析工作难度，分析人员需要花费更多的时间和精力与用户交流，帮助他们梳理思路，搞清用户的真实需求。 （2）业务人员配合力度不够。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样会加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统无法使用。

需求开发与需求管理指引

第1章C M M I综述

·2· 第1章 CMMI综述 1.1CMMI简介 (4) 1.1.1 CMMI发展简史 (4) 1.1.2 CMMI的过程域 (5) 1.1.3 CMMI的两种表示法 (6) 1.2CMMI阶段式表示法 (7) 1.2.1 成熟度等级L1：初始级的特征 (8) 1.2.2 成熟度等级L2：已管理级的特征 (9) 1.2.3 成熟度等级L3：已定义级的特征 (9) 1.2.4 成熟度等级L4：量化管理级的特征 (9) 1.2.5 成熟度等级L5：持续优化级的特征 (10) 1.3CMMI连续式表示法 (10) 1.3.1 能力等级0-不完整级的特征 (12) 1.3.2 能力等级1-已执行级的特征 (12) 1.3.3 能力等级2-已管理级的特征 (12) 1.3.4 能力等级3-已定义级的特征 (13) 1.3.5 能力等级4-量化管理级的特征 (13) 1.3.6 能力等级5-持续优化级的特征 (14) 1.4过程域的部件及解释 (14) 1.4.1 必需部件 (15) 1.4.2 期望部件 (15) 1.4.3 信息部件 (16) 1.5CMMI评估 (17) 1.5.1 CMMI评估要求 (17)

第1章 CMMI综述.3.1.5.2 CMMI标准评估方法SCAMPI (17) 1.5.3 CMMI评估考虑事项 (18) 1.6CMMI和CMM的比较 (19) 1.6.1 CMMI与CMM的模型比较 (19) 1.6.2 CMMI 与CMM 过程域比较 (19) 1.6.3 CMMI 与CMM评估方法比较 (21) 1.7CMM/CMMI在中国 (21)