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旅游规划要破局、破题、破俗

旅游规划要破局、破题、破俗

北京绿维创景规划设计院

编者按:旅游规划行业发展到现阶段,从流程、内容、语言基本都构成了一种固定模式。项目落地,本是旅游规划的基本要求,却成了各设计院引以为傲的炫耀资本。我们应该靠什么打动甲方,靠什么使景区真正发展起来?绿维创景副院长、龙景园分院院长谢邦林认为,旅游规划应做到“三破”——破局、破题、破俗,一个好的旅游规划项目必定是能看到创意、读到诗意、感到肆意的。

从设计师的角度讲旅游是一个什么行业?

旅游是个被政府、投资商、规划师、百姓等各方人士高度关注的行业。同时,也是一锅粥的行业。旅游行业的火热发展,准入门槛的低标准,使旅游成为是谁都可以做的事,谁都在做的一件事,谁都没做好的事情。现阶段,旅游行业正处于草莽时期,同时,也是一个充满机遇的时期。

旅游规划行业的工作模式是怎样的?

目前,大多数旅游规划设计院按照旅游管理的模式做旅游规划设计。比如现在常提的旅游六要素,其实是旅游辅助物概念,并不是主体内容,应该是有了具有吸引力的景区,再去安排吃、住、行、游、购、娱六要素,但是很多规划院把要素当成一种内容,按景区服务的六要素进行景区内容的规划设计。工作形式也形成了套路化,从流程、内容乃至语言都构成了一种固定模式,策划十章八节、规划几轴几心几带。工作目标的错位,工作形式的套路化,造成了项目“见光死”,难以落地实施。

项目落地本来是旅游规划策划最基本要求,却变成了各规划设计院的竞争优势。时代变了,旅游规划的性质与之前大相径庭,但规划师和策划师们的专业知识结构却没变。

旅游规划项目大游行现象。

为了对自己成千上亿的资金负责,甲方在找规划设计院之前,可能去全国乃至世界相关景点吸取过经验,已经听过同行很多建议。当项目转到我们手中时候,我们不是和一个甲方在战斗,而是和全国“最好”的设计公司在战斗。

旅游规划应该如何解决这些问题?

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