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劳务队伍通讯录样表

会议签到表

劳务公司组织机构示意图

合肥双羊建筑劳务有限公司组织机构图企业管理部: 项目三部人力资源部经营部餐饮部工程管理部: 总经理项目一部项目二部总工室劳务管理部: 财务部物业后勤部公关部质量安全监督部副总经理总工程师预决算部材料供应部木工组瓦工组油工组水电组杂工组仓库钢筋组砼工组

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

进场人员信息登记表

附件1：进场人员信息登记表

附件2：（参考范本）劳务协议书甲方(用人单位)名称：甲方代表人(委托代理人)：乙方(劳动者)姓名：性别：籍贯：居民身份证号码：

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规，遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，订立本协议。一、劳务协议期限第一条甲、乙双方选择以下第( )种形式确定本协议期限：1、固定期限本协议于年月日生效，于年月日终止(如有试用期，则试用期从年月日到年月日)。 2、以完成一定的工作任务为期限本协议生效日期为年月日;以乙方完成工作任务为协议终止时间。二、工作内容和要求第二条乙方同意根据甲方的工作需要，在（地点）从事工种(岗位)工作。第三条乙方应按照甲方的要求和所从事工种(岗位)的工作标准、职责范围，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。第四条经双方协商一致，甲方可根据工作需要对乙方的工种(岗位)进行调整。三、劳动条件和劳动保护第五条甲方应当在乙方进入施工现场前对乙方进行入

场施工安全教育。第六条甲方根据生产需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定，为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。第七条甲方根据国家有关法律法规，依法建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的安全生产制度及本工程的相关要求，严禁违章作业，预防劳动安全事故，减少职业危害。四、工作时间及劳动报酬第八条甲方安排乙方按照下列第( )种工时制度: 1、不定时工时制度（适用于施工生产用工）。 2、综合计算工时制度（适用于施工生产用工）。 3、其它工时制度：。第九条乙方按规定完成工作任务的，甲方按月发放乙方工资。甲方实行下列第( )种薪酬标准： 1. 按月薪计算工资，其工资标准为元/月； 2. 按工作量计算劳动报酬，单位工作量标准为。具体金额以甲乙双方核对确认为准。 3. 参与班组共同完成施工任务的，按班组结算额及其内部协商分配。 4. 其它劳动薪酬标准：。双方约定的劳动报酬不得低于施工所在地最低工资水平。甲

公司组织结构

公司组织结构集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

安国现代中药工业园区劳务派遣有限公司组织机构设置及运营方案一、组织机构设置根据我公司业务发展需要暂设立综合业务室、招聘培训室两大部门。综合业务室主要负责同用工单位及派遣人员的合同签订、派遣员工的信息录入、工作调整，各类保险的缴费以及在派遣过程中出现的劳动纠纷、劳动仲裁、工伤鉴定等；负责日常办公、各类年审工作、档案管理、各类合同、协议、文件等相关管理工作。招聘培训部负责公司员工招聘和派遣员工的培训工作。（一）岗位及人员配置 ●综合业务部人员配置：部门经理一名、薪酬社保管理岗一名、员工管理岗一名、会计岗（兼综合管理）一名、兼职法律顾一名，出纳岗（兼综合文员）一名、合计6名工作人员。 ●招聘培训部人员配置：设立经理一名、人才招聘岗二名、培训岗一名，合计4名工作人员。 ●在前期运行过程中，各暂定人员可通过兼职的方式保障公司正常运转，各岗位人员配备随业务量的开展逐步到位。 ●各类工作人员共计13人。

●员工管理岗、薪资管理岗（兼社保缴费）、法律顾问这三种工作岗位应使用具有相关工作经验的人员。（二）副总经理岗位职责 ⒈副总经理岗位职责（主管综合业务部） ●协助总经理洽谈劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的洽谈、审核、合同及协议的签订等。 ●负责维护劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的客户关系，定期做好客户的回访工作。 ●负责主管部门员工的培训与绩效考核的监督及实施情况。 ●随时掌握劳务派遣人员的工资，社保、合同管理工作的实施及落实情况。 ●检查部门计划执行情况、国家相关社会保险政策的执行情况。 ⒉副总经理岗位职责（主管招聘培训部） ●制订公司及各个部门培训的工作程序。 ●制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲。 ●按公司有关文件精神指导培训工作 ●加强管理人员和专业人员的执业资格培训，尽快做到持证上岗，进一步规范管理。 ●开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关；满足公司的人才需求

办理劳务公司(如何办理)流程

注册劳务公司具体流程一、工商所流程：一）、查名（需1周时间）所需资料由您提供： 1、全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 2、注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3、公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。二）、验资（即办即完）您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。验资通过后核发验资报告2份。验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。三）、签字（即办即完）您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。四）、办理营业执照（需2周时间）所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供： 1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》； 2.公司申请登记的委托书； 3.股东会决议； 4.董事会决议； 5.监事会决议； 6.章程； 7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明； 8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明； 9.董事、监事、经理的身份证复印件； 10.验资报告； 11.住所使用证明（租房协议、产权证）； 12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。二、质监局流程办理组织机构代码证（需1周时间）本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束三、以下为税务局流程：办理税务登记证（需2周时间）一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。 1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份； 2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份； 3.《验资报告》原件、复印件各一份；

劳务公司组织机构示意图.doc

银川市金鑫通达建筑劳务有限公司组织架构示意图第1 页共9 页

劳务管理小组组织机构及其职责

工程经理申景文、总工董小珂的职责：项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等。成本经理高辉的职责：配合工程室做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签订工作。组员谭发龙、刘明达、杨军正、肖文波、马彪、刘晓、王崇凯、师乐、曾学康、徐银阁、陈义华、许莲华、宋磊乾、崔万冻、杜立涛的职责：在施工过程中，对分包商进行严格管理，有效控制。以及财务主任张剑书做好分包商工程款结算等工作。 1.分包商的规范管理劳务队伍考察，首先选用在《合格分包商名册》内劳务分包队伍。项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等；对公司《名册》外的资质合格的分包商，工程部会同相关部门、项目经理部对该分包商进行考察，并填写《分包商考察记录表》，考察合格后参加投标。在同等技术、同等施工能力的条件下，项目经理部应优先使用内部单位。严禁与公司解除劳动合同的人员挂靠在其他公司名义下分包本公司工程。为适应市场经济的发展，加大管理力度，要求分包采取招标竞标的形式，竞标时不得少于三家分包商。工程部参与竞标分包商的资质审查，没有资质或资质不够的分包商不得参与投标。分包商的

劳务公司组织机构示意图

海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图总经理总工程师：副总经理：劳务管理部：工程管理部: 经项项项营目目目部一一一 -— —二三— —三部部部企业管理部: 第1页共7页

海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司Cl形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

2020-劳务公司组织架构-百度文库

建筑劳务公司组织架构根据公司设立的目的及业务管理需要，结合劳务公司的运营特点，主要解决资金流转安全，同时对现场劳务人员进行监管，特设定由两名高层分工管理，总经理负责财务及人力行政事务，副总经理负责工程条线业务开展，以及工程量的核算，具体组织架构如下：一、组织架构图二、部门职责（一）总经理岗位职责 1、制定公司年度发展计划，并负责实施及管理。 2、制定公司的经营计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行措施。 3、对公司资金流转负责,确保资金流转的快速、安全、准确。 4、审核、审批年度经营预算和费用预算。

5、领导项目公司的经营活动，实现预算利利润指标。 6、组织开展营业状况和财务状况经营分析会。 7、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。同上（二）副总经理岗位职责 1、向总经理汇报工作，协助总经理对公司进行管理。 2、分管工程管理部，主要内容涉及劳务人员管理、材料管理、预算管理、市场管理，和资料管理。 3、负责建立健全工程部管理体系，并落地执行。 4、是农民工实名制管理第一负责人，遇到突发群体性事件应当及时予以协调处理。 5、处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 6、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。（三）工程管理部职责 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 6、负责工程项目施工计划、资金计划的制定并组织实施。 7、制定劳务生产各项管理制度，经常培训，确保现场的安全生产。 8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 9、审批各工程项目施工、组织设计方案。 10、收编并保管工程项目的全部技术档案。

劳务公司组织机构示意图

劳务派遣有限责任公司组织架构示意图

劳务派遣有限责任公司一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务

建筑劳务公司组织机构示意图

2 2020年4月19日广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图

3 2020年4月19日

广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方

向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结

建筑劳务公司组织机构示意图

建筑劳务公司组织机构示意图文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 9、审批各工程项目施工、组织设计方案。 10、解决装修工程中的各项工程技术问题.

劳务公司组织机构示意图 (2)

. . 劳务派遣有限责任公司组织架构示意图

劳务公司管理办法

劳务公司管理办法第一章总则 1、编制劳务公司管理办法的目的。为了保障公司承揽的各项工程建设有序开展，按照集团公司的整体要求完成工程建设任务，不断提高劳务公司的管理水平，使其逐步向标准化、规范化迈进，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章建立劳务公司档案制度 1、资质预审公司成立劳务队伍考察评审小组，在每项工程开标前，评审小组要严格审查其企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、授权委托书，确认证件是否真实有效，法人委托的时间和营业范围有无超越。 2、对劳务公司进行考察成立劳务队伍考察评审小组。管理小组进行明确的职责和权限分工，负责对劳务队伍进行全方位考察。对劳务分包队伍综合审查。评审小组在施工冬歇期间根据认证指标对劳务队伍信用等级进行考核评定。其步骤有以下几个方面： ①考评小组对劳务队伍做深入细致的调查。 ②对劳务队伍的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价，作出评审结论。 ③对经评价合格的劳务队伍建立《合格劳务队伍名册》，报公司总经理审批，并通报各项目部。

④项目部必须在《合格劳务队伍名册》中选择3—5家劳务队伍择优选用。对于资信不可靠，无设备等及公司内通报不准合作的单位，坚决拒绝使用。项目部如果违反公司的制度私自选择劳务队伍，并给公司造成损失的，公司对项目部将进行严厉处罚。 ⑤各项目部可以向公司推荐合作过的具有相当实力的劳务队伍，由评审小组对其进行考察评审。第三章劳务招标管理办法 1、招标方式 ①公开招标：招标金额超过20万元及邀请招标和议标情形之外的工程，采取公开招标。 ②邀请招标：A)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； B)受自然地域环境限制的。 ③议标：不可预见的三边工程、临时工程、工期紧或招标金额在10万元（含10万元）至20万元(含20万元)之间的工程可采用公司内部议标。 ④招标金额在10万元以下的工程不进行招标。 2、按公司管理制度，大型劳务招标由工程执行委员会负责组织实施，属项目部劳务招标的由项目执行委员会负责组织实施。 3、各执行委员会招标工作流程执行集团下发的《招标监督管理制度》。 4、各执行委员会组织招标前，对所属成员进行通知和召集。

通讯录管理制度

1.目的为增强对公司通讯录发放、更新等管理，特制定此制度。 2.适用范围公司通讯录。 3.职责 3.1行政人事部负责本制度拟定、完善、更新及下发。 3.2行政人事助理负责定期更新、发放通讯录。 3.3各部门负责人负责本部门工作联系更新信息传递至行政人事助理。 3.4各员工负责自身联系更新信息传递至行政人事助理。 4.工作程序 4.1通讯录版本及内容 4.1.1公司通讯录分为“内部”和“外部”二个版本。“内部”通讯录记录公司所有人员的通讯信息，仅发放于公司总部相关部门；“外部”通讯录记录部门负责人、部门助理，及经常与办事处沟通人员的通讯信息，发放于办事处。 4.1.2公司通讯录按照部门顺序记录以下内容：大部名称、部门名称、姓名、岗位、分机、手机、固定电话、传真、邮箱等信息。 4.2通讯录更新 4.2.1行政人事助理依据上周发生的人员入职、离职、调岗等信息更新通讯录，于每周一下班前以邮件方式发放最新通讯录。 4.2.2公司各员工在自身通讯方式发生变更三个工作日内，把更新通讯信息传递至行政人事助理处。 4.2.3各部门对外工作联系信息，包括但不限于办公地址、办公电话、传真等发生变化时，由部门负责人或部门助理在变更后三个工作日内传递更新信息至行政人事助理处。 4.2.4公司部门架构、公司对外工作联系信息等发生变化时，经CEO审批后，由行政人事助理直接更新。 4.3通讯录发放接收人员 4.3.1《通讯录（内部）》发放接受人员为：CEO、CTO、COO；各大部总监；部门经理；需与外部经常联系的部门助理、岗位人员。 4.3.2《通讯录（外部）》发放接受人员为：大区经理、办事处经理、办事处文秘。 4.4通讯录管理

建筑劳务公司组织机构示意图

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10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 9、审批各工程项目施工、组织设计方案。

通讯录

1 题目描述：编写一个通讯录管理程序。有一已存在的通讯录文件，数据内容为各联系人信息。每个联系人信息的组成部分为：姓名、电话号码和住址等个人基本信息，并假设已有两个联系人。要求完成以下功能：（1）输出联系人：打开通讯录文件并显示其中的数据；（2）添加联系人；（3）查找联系人：利用字符串函数，按“姓名”查找；（4）修改联系人：可以修改该联系人的任一个信息；（5）保存到文件：将操作结果保存到已存在的通讯录文件；（6）用子函数实现各个子功能。 1、需求分析 1．1项目背景：随着科学技术的发展，计算机领域不断取得新的研究成果。计算机的应用越来越广泛.计算机知识也越来越普及.计算机的应用也不仅仅局限于科学研究方面.计算机的应用与我们的生活息息相关.在学校里学生的成绩管理系统,在日常生活中给我们带来很大方便的通讯录,都与计算机的管理系统有关,都是通过程序设计,开发,调试形成的管理系统. 1.2项目目的：通讯录系统能方便用户迅速、准确的查找修改或者删除联系人信息，把各个联系人的信息以文档保存。本文介绍了简易通讯录管理系统在Microsoft Visual C++ 6.0环境下的实现过程：系统的分析，功能模块的设计，系统的调试和测试。此系统的主要管理的信息有：联系人的姓名,联系人的号码.本系统的主要功能有联系人的添加、删除、插入、显示.可以随时查找修改通讯录. 1.3 功能分析 1.1功能需求分析：通讯录主要有一下模块：通讯录界面设计、添加联系人、删除联系人、预览信息、修改信息、查询联系人，其中姓名可以由字符和数字混合编码，电话号码可由字符和数字组成。模块图

系统流程图 1．4性能需求 1.41界面需求系统的界面要求如下：

劳务管理小组组织机构及其职责

劳务管理小组组织机构及其职责 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

劳务管理小组组织机构及规范管理一、组织管理成员及结构为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。组长：孟啸副组长：申景文董小珂高辉组员：谭发龙刘明达杨军正肖文波马彪刘晓王崇凯师乐曾学康徐银阁陈义华许莲华宋磊乾崔万冻杜立涛二、项目各成员的职责及规范管理组长孟啸的职责：根据公司有关分包管理制度的相关规定，通过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实施高效的管理。工程经理申景文、总工董小珂的职责：项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等。成本经理高辉的职责：配合工程室做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签订工作。组员谭发龙、刘明达、杨军正、肖文波、马彪、刘晓、王崇凯、师乐、曾学康、徐银阁、陈义华、许莲华、宋磊乾、崔万冻、杜立涛的职责：在施工过程中，对分包商进行严格管理，有效控制。以及财务主任张剑书做好分包商工程款结算等工作。

1.分包商的规范管理劳务队伍考察，首先选用在《合格分包商名册》内劳务分包队伍。项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等；对公司《名册》外的资质合格的分包商，工程部会同相关部门、项目经理部对该分包商进行考察，并填写《分包商考察记录表》，考察合格后参加投标。在同等技术、同等施工能力的条件下，项目经理部应优先使用内部单位。严禁与公司解除劳动合同的人员挂靠在其他公司名义下分包本公司工程。为适应市场经济的发展，加大管理力度，要求分包采取招标竞标的形式，竞标时不得少于三家分包商。工程部参与竞标分包商的资质审查，没有资质或资质不够的分包商不得参与投标。分包商的评标遵循“公开、公正、公平”的原则，综合考虑施工质量、工期、成本、组织管理、信誉等因素。工程部参与重大分包工程的招投标工作。 2. 合格分包商的审批选用《合格分包商名册》以内的分包商，工程室及时填写《名册内分包商审批表》，携带完整资料，报公司工程部，经审批同意后，然后项目实施分包。对于特殊情况，需要选择《合格分包商名册》以外的分包商时，工程室填写《名册外分包商审批表》，责成分包商负责人携带完整资料，上报公司工程部。经审批合格，然后选用，实施分包。3.分包商的过程检查项目在使用合格分包商的过程中，工程室每季度对其进行一次包括资料情况、合同执行、工期和进度、管理情况等全方位的检查，并

通讯录

西安文理学院软件学院课程设计报告设计名称：程序语言课程设计设计题目：通讯录管理系统学生学号：1402120117 专业班级：软件工程12级1班学生姓名：郭祥星学生成绩：指导教师（职称）：马宗保课题工作时间：2013.12.9 至2014.1.9

摘要摘要：:程序在Win9X/Win2000/WinXP/Win200的环境下运行，使用C++语言设计实现一个简单的成绩记录薄，进而可以实现以下功能以本班同学的具体数据为背景，设计一个本班同学通讯录，通讯录至少应该有以下数据项：姓名，地址，电话，邮编，E-mail。实现以下功能： 1) 通讯录编辑（添加、删除）； 2) 按不同的项进行查找； 3) 对已存在的通讯录按不同的项排序； 4) 将通讯录写入文件； 5) 从文件读入通讯录。关键词：

软件学院课程设计任务书指导教师：马宗保院长：日期：2013年12月9日

软件学院课程设计进度安排表学生姓名：郭祥星学号：1402120117 专业：软件工程班级：12级1班指导教师签名： 2013年12月19日

成绩评定表学生姓名：郭祥星学号：1402120117 专业：软件工程班级：12级1班

目录第一章程序设计的目的和要求 (1) 1.1课程设计的目的 (1) 1.2课程设计的要求 (1) 1.2.1程序设计报告的内容 (1) 1.2.2 程序设计报告的质量要求 (2) 第二章课程设计任务内容 (3) 2.1软件系统说明图........................................ 错误!未定义书签。 2.1程序的功能设计........................................ 错误!未定义书签。第三章详细设计说明.. (5) 3.1程序设计说明书 (6) 3.2函数流程图 (6) 3.3设计程序主菜单muse (6) 3.3.1 定义函数，对应菜单功能 (7) 3.3.2主函数调用自定义模块函数 (7) 3.3编码及调试 (8) 第四章软件使用说明 (10) 4.1应用程序运行环境的要求 (19) 4.2应用程序功能的详细说明 (19) 总结 (17) 附录一：参考文献 (18) 附录二：程序清单 (19)

劳务公司组织机构示意图

第 1 页共 7 页银川市金鑫通达建筑劳务有限公司组织架构示意图企业管理部: 项目三部人力资源部策划部经营部餐饮部工程管理部: 总经理项目一部项目二部总工室劳务管理部: 财务部物业后勤部公关部质量监督部副总经理: 总工程师: 预决算部材料供应部木工组瓦工组油工组水电组杂工组仓库

银川市金鑫通达建筑劳务有限公司一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。