事迹材料公司车队运行队长先进事迹

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公司车队运行队长先进事迹

公司车队运行队长先进事迹

公司车队运行队长先进事迹

勤恳务实踏实肯干运筹为幄大胆管理

记公司车队运行队长先进事迹

说到车队小××，没有一个不点头称赞的。车队的运行队长××毕业于黑龙江省高等交通管理专科学校，专业是交通运输管理，1999年毕业后分配到车队，便开始了他的车辆运行管理工作。虽然这也不过是两年多的时间，但是正是这两年的实践工作，不但锻炼了他的组织能力，更丰富了他的管理经验，使他能够把所学的知识应用到实践当中，最终使他逐渐成熟起来，在安全管理方面做出了骄人的成绩。

韩队长刚刚毕业时，也不过是一名楞头小生，对车队整体的运作情况都不熟悉，当时正好敢上队里的现场员金师傅退休，生产一刻也不能停，留给他学习的时间并不多。××就利用这最后的

时间，跟着金师傅从早到晚出车，拿着笔记本，发现问题就请教师傅，然后再拿回家去慢慢琢磨，有时还是不清楚，就连夜跑到金师傅家去，后来干脆就和金师傅吃住在一起。拿金师傅的话来说：“这小子，把我几十年的经验全学去了。”

可是××还面临很多难题，他刚来对司机和他们驾驶的设备都还不熟悉，可是要求他每天都要给司机们填路单、分配任务、现场指挥，就是要和司机和车辆打交道。就这样，××除了出车的时间和大家在一起，就连业余时间，他也和大家打成一片，不但熟悉他们开的什么设备，还注意了解他们的性格和车辆性能，根据这些基础情况分派给他们任务。当司机们都收车回来后，人们总是能发现一个身影在每辆车前转来转去，这便是××在熟悉每一辆设备的自编号和基本情况。

就这样，××很快就已经上手了，开始了他真正的车辆管理工作。可是他并没有就这样踏着别人的脚印走下去，而是努力把自己在学校学到的理论知识应用到实践当中。在不出车的时候，司机们都是聚在调度室里侃大山，不然就是三五成群的玩台球，可是××总是默默一个人学习管局有关安全管理方面的方针、文件以及有关法规，考虑怎样把车队的实际情况和自己所学的专业知识结合起来，达到上级的要求，以最小的代价创造最大的产值。终于，在他的研究下，制定了十几条车队安全运行规章制度，严肃

煤矿先进集体事迹材料

煤矿先进集体事迹材料 篇一：煤矿申报先进单位事迹材料 我们××矿是去年投入试生产、今年10月15日正式剪彩投产的新矿井。20xx年，我们在集团公司的正确领导下，以党的十六届三中、四中全会为指针，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 1---11月份主要经济技术指标完成情况：原煤产量：实际完成301万吨，同比增加77万吨，提高34.38；预计全年完成330万吨，比全年计划的230万吨增产100万吨，较去年的251万吨增产79万吨。掘进进尺：实际完成3423米，同比增加913米，预计全年完成4210米，同比增加1200米。工作面单产：达到了38.4万吨/个·月的水平，同比增加0.7万吨/个·月。商品煤销量：实际完成259万吨，同比增销75万吨，提高40.76。预计全年可销售288万吨，比计划193万吨增销95万吨，同比增销79万吨，提高37.80。企业利润；实际完成14095万元，同比增盈7455万元，提高112。预计全年可盈利15700万元，同比增盈8560万元，提高120。人均利

润：预计全年盈利15700万元，按可比口径计算，人均盈利10.5万元，同比增加4.5万元，名列全公司人均盈利首位。原煤全员效率：实际完成16.385吨/工，同比提高了32.12。预计全年达到16.48吨/工，比计划11.5吨/工提高了4.98吨/工，同比提高了27.85；安全生产：消灭了重伤以上人身事故，目前全矿员工积极行动起来，斗志昂扬，信心百倍，决心实现第二个安全生产年。 20xx年重点工作和主要成绩一、依靠科技进步，科学组织生产。今年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，积极探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90以上，工作面单产达到了38.4万吨/个·月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤27.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由

企业部门先进集体事迹材料

企业部门先进集体事迹材料企业部门先进集体事迹材料范文 20xx年，对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作获得"优胜单位"称号;这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的%，日均余额完成计划的%;发放贷款完成计划的%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为%、32%、%，实现了真正的"三足鼎立"。三年来，该行各项存款增长倍;人均劳动生产率增长倍，收入增长倍，超额实现"三年翻两番"战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。 一、抓好"进位争先"活动 该行领导班子认识到要实现 "三年翻两番"，保持**支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。

一直以来，由于**县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不足20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务发展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕"6大市场"( 工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和"3大产业"(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、"兴科牧业"、"星成牧业"及郧巴"黄牛"等均成为我行的信贷优质客户。 一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，**县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县(市)支行中排名第一。截止今年10月，贷款业务收入占比达到30%，收入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位。 **县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新"洗牌"，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行迅速成立公司业务"突破发展专班"，由行长任组长，在近两个月

车队先进班组事迹材料

车队先进班组事迹材料 - 班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉： 首先，指导司机自身的底气是安全管理之根 班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。职工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。具体联系到机务乘务员，他们吃的就是“闸把子”这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）才会心服口服。因此，我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。 记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第26页??”事后，他们非常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么清楚？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，记一遍，可以说已经‘熟透’了??”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定，并且在我言传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。 所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础。 第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂 确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点，而机务行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表现。因为指导司机只有始终树立牢固安全忧患意识，才能始终保持对现场安全管理的敏锐性，才能始终保持安全清醒，从而做到对作业中容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气等行车关键点心中有数，才能指导班组职工有效地把规章制度及作业标准落到实处，把违章违纪的发生频率降低到最低限度。 记得有一次，我在哈密退乘时，从行车计划表上发现本队的一名司机正要出勤，而他所用的机车是一种新型电器布局的内燃机车。考虑到该司机可能对该电器布局不熟，我当场上车，利用不到5分的时间指导他们对该型机车的电器布局进行了学习。后来，该司机开车4小时后打来电话，他在电话中高兴地告诉我说：幸运亏今天那宝贵的5分钟！原来，列车运行至大上坡后突然因瞬间接地而卸载，只有迅速恢复了卸载继电器才能避免发生列车途停事故的发生。但他们对该新型机车的电器布局不熟，怎么也找不到，就在眼看列车途停，他们急得在电气间里满头大汗时，司机突然想起出勤时我对他们的指导，于是迅速定位和消除了故障处所??类似这样的例子还很多，总之我认为，思想是一切工作的先导，做为行车安全的最后把关者，指导司机如果没有了忧患之心，“安全第一”就只能是一名空话。第三，班组长的关怀意识是安全管理之基 机车乘务员的作业环境是苦、累的典型，要在这个岗位留住人，干好活，不能仅靠乘务员的爱岗敬业和无私奉献的精神，还要从乘务员的身边点点滴滴小事下功夫，及时的掌握乘务员的基本信息、性格、脾气、喜好、特点、家庭成员、家庭收入等情况。根据乘务员的基本信息利用学习会、添乘、值班时间开展日常的谈心，帮助乘务员理顺情绪、解开心结。例

扶贫工作队长先进个人事迹材料三

扶贫工作队长先进个人事迹材料三 在百年古镇X，有个风景秀美的X村。每天清晨或傍晚，经常可以看到一个皮肤黝黑的中年男人，在洁净的水泥路上散步，和村民嘘寒问暖、家长里短，不时响起一阵欢声笑语，乡亲们亲切地喊他“X 干部”。 “X干部”的全名叫X，X岁，X市侨联党组成员、副调研员、秘书长，市委统战部驻X市X镇X村扶贫工作队队长。驻村帮扶以来，他守初心、担使命，量身打造X中长期发展规划，夯实基础设施，依托产业引领，扶真贫，实现高质量脱贫帮扶，用辛勤的汗水，绘就了一幅振兴乡村的新画卷。 一、练内功，用心引领火车头。X年X月，组织安排X担任X村扶贫工作队长。“说实在的，接到扶贫工作任务，心里头很忐忑，倒不是说舍不得舒适的工作环境，更多是担心自己不太熟悉农村，不熟悉精准扶贫工作，怕干不好。但工作容不得挑肥拣瘦，我就义无反顾地来了。”X这样说。不但来了，还做好了X不脱贫就不回市里的准备…… X村X年由原x村合并而成，X户X人，村情、社情复杂，支村两委尚在磨合期，协调配合不足，贫困人口体量大（X户X人），脱

贫担子重。一到村X立即做了三件事： 一是走访每一个组、每一个贫困户，掌握第一手准确资料。X年X-X月，他走遍全村X个村民小组X个贫困户，随身携带脱贫攻坚手册，用心记住群众问题。晚上回到住宿点，一边认真梳理问题建议，一边认真学习关于脱贫攻坚有关文件、政策，并撰写心得体会和学习笔记X本，迅速掌握X村情、贫困户情况和扶贫政策。 二是用心谋划，统一村支两委思想。针对全村的基础设施不完善，且合并前三个小村情况不一、分布各异，X说服支村两委克服小地域观念，摒弃成见，完善基础设施，依托项目为集体和扶贫人口增加收入，达成了按区域逐步实施，到X年基本均衡建设完善的共识。 三是精准施策，制定帮扶清单。X同志梳理前工作队未完善的遗留问题，根据每一个贫困户的家庭情况、致贫原因可享受的政策和脱贫措施、方案一一记录在案，并和支村两委、帮扶责任人逐一商讨，因户精准施策，采用发现问题菜单式记录，处理落实问题销号的形式，确保扶贫户能享受的每一项政策都精准落实落地。 二、强举措，倾心铺就致富路。X天内走访了X位党员和X多个村民代表，了解党员和村民代表的思想动态，多次组织召开了村民代表大会、党员大会和支村两委会议，宣讲扶贫政策，统一思想。两个月时间，X村干部都知道扶贫政策、X扶贫帮扶怎么干，精神面貌发

煤矿皮带运输队优秀班组长先进事迹汇报材料

皮带队优秀班组长先进事迹汇报材料 各位领导大家好： 我叫xxx，很荣幸能够参加这次单位优秀班组长评选活动，我是20xx年x月份来到xxx工作，刚到矿自20xx年x月任命班组长至现在，凭着自己热爱学习的精神和对工作认真负责的态度，获得领导的信任，任命班组长期间，主要负责本班安全生产工作，接下来，就个人的工作情况向各位领导做一个简单的汇报： 首先，我坚持以白国周为学习榜样，刻苦专研，认真负责，从不徇私舞弊。 皮带运输主要肩负着井下各工作面煤炭的运输任务，五部皮带运输机6000多米运输机道，加至各工作面搭接点运输，工作条件环节多，战线长，设备老化，岗位分散，给安全运输带来很大压力，作为一名皮带队班组长成员，感觉负担重，责任重大，管理难，可是面对困难我从没有打过退堂鼓，我心里明白，区队把这样的工作任务交给自己，不仅对我寄于很大重托和希望，同时更是对自己的信任和支持，因此，无乱遇到多少困难，自己都没有丝毫的理由退步和妥协。 班组长是班组的排头兵，个人的技术水平的高低，将直接影响班组工作的质量，必须能做到以技服人，作为一名班组长，我要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

作为一名班组长，我的一言一行，一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则，身先士卒，与员工一起分享劳动的艰辛与快乐，以此来调动员工的工作积极性。班组长是企业最基础的管理者，作为班组这个小团队的领头人，我要实现增强能力，提升境界，凝聚人气的目标。 做好一名班组长，我认为要做到以下几点； 第一、以身作则，率先垂范。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责。遇事不慌，处变不惊，关键时刻能冲得上去，紧要关头能正确决断。遇到技术难题能迎刃而解，塑造自己的形象，树立自己的威信，赢得大家的尊敬。 第二、学习钻研，提升能力。一是要牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦专研业务技能，注重总结工作经验，不断提升自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力，解决实际问题的能力。二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，坚持制定工作目标计划，严格按照本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量的完成生产经营任务。三是以良好的心态、积极的态度，迎难而上的决心和勇气，分析研究，解决日常工作中遇到的新情况、新问题、新矛盾，珍惜岗位，感恩企业，挥发才能，干好工作，用自己的良好职业品德给大家做出榜样。用自己的真心关爱取得大家的信任和支持。

先进个人事迹材料 运输公司雷锋车队创建工人先锋号先进事迹材料 精品

先进个人事迹材料运输公司“雷锋车队”创建“工人先锋号”先进事 迹材料 **长运企业集团有限公司雷锋车队,成立于2019年6月,是**省 第一支雷锋车队,现有队员30名,平均年龄36岁,其中党员2名,共青团员6名.车队行驶在淄博大街小巷的每一辆出租车都是一面学雷锋的旗帜,队员在向乘客奉献着爱心的同时,也将交通人甘于奉献、助人为乐的美德洒向了社会的各个角落. 雷锋车队自成立以来,始终把创建工人先锋号活动作为凝聚队员、团结队员、带领队员建功立业的有效形式,紧密结合交通行业工作特点,以倡导职业文明、职业守信、无私奉献为核心,成为淄博交通战线上唯一一支以出租汽车驾驶员为代表,以勇于吃苦、甘于奉献而著称的雷锋式集体,出色地完成了各项工作,并向全国的出租车驾驶员发出承诺：在淄博遇到困难,30名雷锋车队司机将及时提供无偿援助,以实际行动将爱心与责任洒向了全国.. 二是开展技术练兵,夯实业务基础.切实把提高业务技能作为建设工人先锋号的有力手段,广泛开展练兵活动. 作为雷锋队队员要有一种敢于冲锋在前、积极处理事务的能力,为此车队把队员练功的课堂搬到现场,解决在突发事件面前的组织能力和应对能力,组织全体队员进行模拟事故突发事件的现场分析、现场演练、实施救助、在队员中迅速掀起了学技练兵新热潮. 二、管理为本,创新理念,争创服务先锋号. 对于交通行业一线来说,工人先锋号创建活动的最终落脚点是要体现在为社会提供优质、高效、安全、文明的工作成效上.近年来,按照交通文明行业创建工作重点,结合实际,在建设方面动脑筋、出实招,趟出了具有鲜明特色的创建新路子. 一是树旗帜,弘扬雷锋精神.在工作实践中不断追求争创一流的工作目标,全面加强雷锋队队员管理,规范各种职责、制度,使工人先锋号创建工作向制度化、标准化的方向发展. 在上行精神的不断提升中,队员们提出了立足本岗,自我监控的工作理念,并把雷锋精神运用到队员建设中,促使队员在工作中以雷锋车队队员标准来严格要

精准扶贫医疗队队长先进事迹材料范文3篇供参考(可供参考)

精准扶贫医疗队队长先进事迹材料范文3篇 供参考 【篇一】 **是**县中医院一名普通医生。2017年12月1日正式参加到医疗扶贫工作中，现任**镇前进村驻村医疗队队长。驻村以来，没有豪言壮语、没有人生激荡，有的只是心中“救死扶伤、抢危济命”的神圣责任，有的只是成为“群众信赖、医德高尚”的好医生的坚定信念。她为医务事业执着不已，长期扎根基层，心系病患者，和普通老百姓广交朋友，以实际行动践行着对医疗事业的忠诚。随着精准脱贫攻坚战的打响，她又走在医疗扶贫的最前线，默默无闻的履行着医疗脱贫的光荣职责。 贫困户**，无儿无女，独自一人生活。因为上了年纪和语言表达能力差，在县医院住院期间和医护人员之间产生一些误会。在第一时间了解到情况后，她及时赶到县医院和主治医师沟通。耐心的和贫困户讲解他所误会的事情，并帮助他准备所需证明、身份证复印件、调取病历，帮他完成报销。 出于对患者的重视，无论是节假日还是下班后，只要有患者，她总是第一时间出现在患者面前，及时处

理突发情况，以免耽误病情。2019年2月6日也就是大年初二，贫困户林恩成突发一侧肢体麻木，伴有呕吐症状。他本人平时有高血压和脑梗的病史。一接到家属的电话，她第一时间联系医院的业务院长，并为患者办理入院、检查……，经过紧张的一系列检查经得知，林恩成大爷患的是脑出血，还好出血量不多，因为救治及时，林恩成病情稳定了，但她却错过了和家人在一起吃团圆饭的机会。 村民们都说医疗队有俺闺女**，俺们有病就不害怕了。村民朴实的话语是对她的工作最大的认可，也用自己的实际行动获得了村民的爱戴。 【篇二】 **现任**县妇幼保健计划生育服务中心外科副主任。在打好打赢脱贫攻坚战中，他情系贫困群众，用自己的大爱守卫着贫困群众的健康。 全面摸底，打牢基础 **2017年12月1日任驻**镇解放村**村医疗队队长。工作伊始，他就对所管辖的解放村、**村进行了全面的调查摸底，建立建全了所有贫困人员及因病致贫人员的档案信息，并坚持每天都入户巡诊，并有针对性的提出了治疗方案。 情系贫困人员，用医术守卫健康

企事业单位部门先进集体事迹材料

市政工程部集体 先 进 事 迹 材 料

先进集体事迹材料 （市政公司工程部） 西安XX市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着XX市政配套项目建设管理工作，是XX快速发展的排头兵，在XX快速发展中起着举足轻重的作用。因此，市政工程部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带领下，经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。 一、项目建设取得的主要成绩 2014年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难，完成XX市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程，累计约13.2Km。完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路桥梁等工程。这些工程的完工，大大提升了XX 区域承载能力。 二、加强学习，提高专业技术素养及项目管控能力 为了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说，工程部员工按照本人目前的岗位，有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规

范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识，提高了自身的专业素养。在项目管理工作中，为发现问题，提出问题，解决问题提供了理论基础。从部门来说，在领导统筹安排下，通过邀请老师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系，介绍新技术新工艺，使员工的知识体系不断更新，与时俱进，更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流，参观学习，派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习，使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的不足之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训，工程部员工专业技术素质大大提高，并有4人取得国家一级建造师执业资格，8人取得了工程师资格。以专业技术素质为基础，项目管控能力得到了质的飞跃，安全、质量、进度管理均处于受控状态，全年无安全质量事故发生。 三、健全管理制度，提高公司市场竞争力 2014年初，在公司领导的安排下，以工程部为主导，各部门配合，对公司《项目管理手册》重新进行修编。完善了《质量监督检测管理办法》、《工程签证管理办法》、《工程验收管理办法》等一系列管理制度。在此次修编工作中，工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍，花费了大量的业余时间搜集整理资料，保证《项目管理手册》初稿能按期按质

扶贫工作队队长先进事迹

魏县城市管理和综合行政执法局 驻村扶贫工作先进个人事迹材料 李峰，男，中共党员，县城管执法局副科级干部，现任仕望集乡前连街村扶贫工作队队长。 2016年，李峰同志带领牛魏强、张庆两名同志入驻仕望集乡前连街村，暗下决心，不干则已，干则必成，一定要打赢这场脱贫攻坚战。 开对“药方子”，才能拔掉“穷根子”。如何让村民少走弯路，让村民尽快富起来，是李峰入村以来一直思考的问题。为能更好的开展工作，李峰在进入前连街村的第一件事就是到田间地头与村民攀关系、拉家常，同村民一块儿劳动锻炼，拉近与村民之间的距离，取得村民的信任。并多次与村干部及村民代表进行了面对面座谈，详细了解了村情民情，询问村中老党员对村脱贫致富的想法计划，针对该村存在的经济结构单一、无集体收入、思想保守、发展思路不清等问题，李峰一一记录在案，随后多次与村“两委”成员进行研究、修改，最终制定了以整村推进、产业化扶贫、劳动力转移培训等为重点的《精准脱贫工作实施方案》。 要想富，改自身。面对入村前村容环境的脏、乱、差等问题，两年多来，李峰带领两名扶贫队员多方争跑资金，帮助村内修建了上千米乡村道路如血管般连接起各个田间地头，并拉来投资3

万余元，在村内投放了10个大型垃圾箱和电动垃圾收集车，美化了市容环境，打造出前连街村的新貌，让村庄更加活力四射。 没有产业和项目支撑，决胜脱贫攻坚就是一句空话。前连街村人口少、耕地少，没有一家像样的企业。面对这样实际情况，李峰多方运作带领前连街村“两委”班子成员和党员干部多次到外县学习多功能砖制作技术，帮助该村筹建多功能砖厂，每年为村集体创收约15万，解决有劳动力的贫困户9户。并争跑上级扶贫资金，大力发展养殖项目，实行分红盈利的方式，将该村18户贫困户全部纳入分红，每年分红600元。截止目前：共脱贫17户，74人。 为彻底打赢脱贫攻坚这场硬仗，入村两年来，李峰带领队员对村内修建道路、游园广场，绿化土地，安装监控，铺设人行便道。如今的前连街村，处处干净整洁，生机勃发，成为了绿草如茵鸟语花香的“美丽乡村”。 魏县城市管理和综合行政执法局 2018年5月30日

企业先进集体事迹材料

企业先进集体事迹材料 我们**矿是去年投入试生产、这一年2月15日正式剪彩投产的新矿井。20xx年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，主动推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 20xx年重点工作和主要成绩 一、依靠科技进步，科学组织生产。 这一年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90%以上，工作面单产达到了万吨/个·月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度

由米/秒提高到米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方法和支护材料。在N1N1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36U圆棚联合支护形式;在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架29U钢拱棚后备36U钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近N1N1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。20xx年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入万元。 二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。 认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组

车队队长先进事迹材料

车队队长先进事迹材料 车队队长先进事迹材料 朱希升，男，1962年1月出生，汉族，高中学历，中共预备党员，1979年12月在潍坊市钢管厂参加工作，XX年3月至今，是潍坊市奎文区出租汽车服务公司的一名出租车驾驶员。现为奎文区出租汽车服务公司“和谐车队”队长。XXXX 年被评为奎文区优秀驾驶员等荣誉称，XX年被授予山东省交通文明之星荣誉称号，XX年被评为奎文区劳动模范。 多年来，朱希升始终安全行车，经常做好事不留名，拾金不昧，助人为乐，默默无闻、无声无息地奉献着，车行一路，爱撒一路。他在本职岗位上兢兢业业地工作着，奉献着无私的爱。他对自己所从事的事业付出了满腔热忱，在平凡的岗位传播着爱，并做出了不平凡的业绩。“和谐车队”在他的带领下成为潍坊人常赞于口的和平使者、爱心使者。 “和谐车队”组建---出租车行业有了领头羊 出租车驾驶员是城市的一个特殊行业群体，每天接触各行各业的人，在传播民间舆论、表达民意、影响公众情绪等方面都发挥着非常特殊的作用。但一直以来行业人员素质参差不齐，形像不佳，出租车管理部门与驾驶员们沟通也有一定的困难。朱希升，做为一名老出租车驾驶员，他看在眼里，急在心里。平日里，朱希升就经常组织部分驾驶员从事义务接送考生、帮助困难群众等公益活动，一直苦于队伍比较分

散，没有一个规范的组织。朱希升把想成立一个服务车队的想法与奎文区交通运输管理部门沟通，得到了其主管部门--奎文区交通服务中心的大力支持。XX年6月，一支由出租汽车公司30名驾驶员组成的“和谐车队”成立了，朱希升被推选为队长。“和谐车队”成立以后，队长朱希升发挥了领头羊的作用，以“文明行车、扶危帮困、真诚服务、奉献爱心、热心公益、共建和谐”为服务宗旨，带领队员们去南苑学校看望贫困学生、走访留守儿童，去养老院探望老人们……，给老人、孩子们带去了关怀和生活用品。和谐车队成立不久，在上级党委和“和谐车队”的共同努力下成立了“和谐车队党支部”，使驾驶员党员们找到了党组织，有了自己的“主心骨”，这也是潍坊市第一个行业党支部，朱希升就是“和谐车队党支部”发展起来的第一批党员。紧接着，在区工会和出租公司的领导下，成立了行业工会，从此驾驶员们有了自已的“家”。朱希升成为这个大家的“家长”。在“和谐车队”的典型引领下，XX年12月公司被评为全市最具社会责任感优秀企业。XX年6月“和谐车队党支部”被市委授予“先进基层党组织”的荣誉称号。最近，“和谐车队党支部”又被推荐为“齐鲁先锋先进基层党组织”和全国“创先争优先进基层党组织”。 无私爱，拾金不昧新风尚 “做为一名出租车司机，每天风里来雨里去，挣钱很不

扶贫工作队队长先进事迹材料6篇

扶贫工作队队长先进事迹材料6篇 扶贫工作队队长先进事迹材料6篇 【篇一】 开展脱贫攻坚帮扶工作以来，他始终心系帮扶村产业发展，不断夯实基础设施，铺设富民致富路，他始终心系帮扶户脱贫致富，“输 血的同时重在造血”，搭建为民“连心桥”。在积极参与制定省xx河 管理局帮扶工作《实施方案》、《两规划一计划》的同时，他始终 胸怀大局，以强烈的主人翁责任感，在田间地头、农舍乡村，处处 留下了他调查研究、访贫解困、真心为民的身影，他就是省xx河管 理局驻兰办副主任xx同志。 xx同志长期从事脱贫攻坚帮扶工作，作为省xx河管理局驻兰办 副主任，xx年7月，他被组织部门任命为天祝县华藏寺镇4个帮扶 村驻村工作队总队长，他主动与天祝县委、政府，华藏寺镇党委、 政府加强沟通，强化工作队自身建设，忠实履行着一个共产党员的 神圣职责，发挥了驻村帮扶工作队总队长的示范带动作用。在他身上，体现了帮扶干部的为民情怀和高尚品质，展示了省xx河管理局 帮扶干部“知难而进、勇挑重担、脚踏实地、甘于奉献”的崇高精神 品质。xx同志不愧是新时期共产党员的楷模，不愧是我们广大党员 干部学习的榜样，不愧是脱贫攻坚帮扶工作的先进典型。 一、注重调查研究，落实帮扶措施。 脱贫攻坚行动以来，他认真学习省委、省政府和水利厅决策部署，准确把握精准扶贫精准脱贫工作内容和要求，在调查研究的基础上，制定了省xx河管理局脱贫攻坚《两规划一计划》及《年度工作计划》明确了目标任务、方法措施和工作要求，及时调查研究，了解村情 民意。每年多次走村入户，调研贫困村支柱产业、基础设施、村庄 规划、公共事业、基层组织建设等方面的问题，增强了帮扶工作的 针对性和操作性；加强与天祝县农委和华藏镇精准扶贫工作站的沟

煤矿先进事迹材料

煤矿先进个人事迹材料 ——同地北杏庄煤业有限公司张智达 张智达，43岁，1969年出生，1989年参加工作，2010年6月调入到同地北杏庄煤业有限公司通风区工作，现为通风区副区长。 人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣；人人都说煤矿险，但他参加工作就一直奋战在井下第一线。黑黑的脸膛映衬出他憨厚朴实的性格，满是老茧的双手诉说着他矿山的传奇。寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得两鬓斑白；他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。 1989年，20岁的他带着对矿山的好奇与憧憬，由机电的一名工人,曾多次荣获矿“生产先进者”的老师傅带到井下场子面，成为一名煤矿工人。当时，由于地质条件复杂和生产工艺落后，生产方式基本上是半机械半人力，作业环境差，劳动强度大。在这样的条件下，他感受到了工作条件的艰苦。一个班下来，身子骨累得像散了架一样，回到家里，他闷闷不乐，对父亲说不想干了，这个工作太累了。父亲对他说：“孩子，一定要坚持住，可不能怕吃苦。我当年工作的时候，哪有什么机械化啊，全凭的是手啊！再说你看你的师傅，他们不也是和你一样干活吗！”是个懂事的孩子，他理解父亲话语里的含义。凭着他不服输的性格，从此他下定决心，一定要干出个样来。他以师傅为榜样，用他们吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励、鞭策着自己。工作中冲在最前头，脏活累活抢着干，从不计报酬，更没有一句怨言。日复一日，年复一年，不断提高自己的业务素质，终于成为机电队精英。 23年来，他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想象的决心和毅力，在煤矿上一干就是23年。他，就是煤矿通风区副区长，干一行爱一行扎根矿山无怨无悔。 1996年是马口矿举步维艰的一年，受各种条件的影响，总量规模不足，经营形势严峻，简单再生产难以维系，工人原本不高的工资还常期拖欠，一年中仅能开几个月的工资，职工情绪都很低落，很多人都离开了企业，到地方小井上班去了，可却依然坚守在工作岗位上。他的一个朋友劝他说：“现在矿上都开不出工资了，你的技术这么好，何必窝在矿上呢？到哪个小井不比矿上开的多啊！别在矿上干了，赶紧走吧！”他虽然知道朋友是出于好心，可是却不领情，对朋友说：“两师傅培养了我这么多年，现在工作刚干出了点样子，我不能辜负师傅们对我的教育；矿上的困难肯定是暂时的，我相信总有一天会渡过难关好起来的，再说，你只想着挣钱多，小井的安全有保障吗？万一出了什么事情，老婆、 孩子怎么办？”朋友认为他不知好歹，被他的一席话气走了，从此再也没有劝过他说下小井的事。 2010年调入通风区做一名瓦检员，自2006年集团公司董事长吴永平提出了“人人都是通风员”的安全新理念，并提出了井下员工“人人都是通风员”的标准，要求井下员工“人人都是通风员，人人都负通风责”。这一理念的提出他深刻的认识到煤矿“一通三防”工作的重要性，在以后的工作中，对“一通三防”工作不仅细致用心，而且对自己发现的通风设施、通风设备的损坏或破坏都及时上报后并处理。在调入同地北杏庄煤业有限公司后，对“一同三防”工作更加提高了警惕性。本着集团公司“用心做事，追求卓越”的核心价值观，“人人都是通风员”的安全理念，认真踏实，勤勤恳恳，经常深入一线，抓违章、查隐患、堵漏洞，没有节假日，更无休息日。他充分利用任何闲暇时间，大量翻阅矿井文献资料，积极认真领悟煤矿三大规程操作释义，手抄矿井各专业知识笔记本达3本有余，同时也影响了其他员工对工作的积极性。由于部分员工对通风知识的缺乏，盲目工作，对通风设施的管理不重视，对风筒的吊挂不规范，对监控的不到位，经常受到他严厉的批评与耐心的教导，因而逐步加深了员工对“一通三防”的认识和安全意识。经过多年对监控、防尘、瓦斯管理等的细心揣摩，大大提高了自己的业务水平， 最终成为了通风区的骨干，在2010年6月成为北杏庄煤业有限公司通风区的一名副区长。

公司先进集体事迹材料

公司先进集体事迹材料公司先进集体评选在即，你有哪些事迹材料，以下是小编整理的相关事迹材料，欢迎前来借鉴。 公司先进集体事迹材料一回首20xx年，xxx单位全体员 工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。 20xx 年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到 12 月 20 日零时，完成发电任务亿 kwh ，完成上网电量亿千瓦时。预计全年电量将突破 49 亿大关。 20xx 年至 20xx 年， xxx 单位连续三年被公司评为先进单位 ;20xx 年， xxx 单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部 ;xxx 单位 xxx 班组被全国总工会评为“全国工人先锋号” . 成绩的取得离不开 xxx 单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。 20xx 年 xxx 单位全体干部员工共同完成了下列工作： 一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。 20xx 年 xxx 单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使 xxx 单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。

一是 xxx 单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。 二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。 三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核 ; 四是分场管理人员每周参加班组安全日活动 , 对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议 ; 五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析” ，不断丰积累运行经验 ; 六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。 二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行 经济性 20xx 年， xxx 单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重

车队先进班组事迹材料_0

车队先进班组事迹材料 车队先进班组事迹材料 班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉： 首先，指导司机自身的底气是安全管理之根班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。职工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。具体联系到机务乘务员，他们吃的就是“闸把子”这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）才会心服口服。因此，我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。 记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第26页……”事后，他们非

常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么清楚？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，记一遍，可以说已经‘熟透’了……”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定，并且在我言传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。 所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础。 第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂 确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点，而机务行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表现。因为指导司机只有始终树立牢固安全忧患意识，才能始终保持对现场安全管理的敏锐性，才能始终保持安全清醒，从而做到对作业中容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气等行车关键点心中有数，才能指导班组职工有效地把规章制度及作业标准落到实处，把违章违纪的发生频率降低到最低限度。 记得有一次，我在哈密退乘时，从行车计划表上发现本队的一名司机正要出勤，而他所用的机车是一种新型电器布局的内燃机车。考虑到该司机可能对该电器布局不熟，我当场上车，利用不到5分的时间指

企业先进集体事迹材料 企业先进事迹材料 精品

企业先进集体事迹材料企业先进事迹材料 自总厂业务转型开始,她又积极投身其中,凭着自己勤于学习、善于钻研、勇于实践的性格,用短短三年时间,在数字化新产品、新技术开发应用方面结出了丰硕成果,成为xxxxxx数字化业务转型的铺路石,数字化技术创新的火炬手,数字化技术应用的传道者,数字化抽油机推广的护航人.冲锋一线数字化业务转型的铺路石2019年,xxxxxx按照xxxxxx要求制定了以数字化为核心推进业务转型的发展思路,并从全厂抽调了二十名技术人员探索涉入这一全新的业务领域. xxx是这二十名技术人员里唯一的女性,但作为总厂唯一的自动化专业的研究生,她又必须承担为总厂数字化业务转型闯出一条新路的重托,她没有犹豫,毅然放弃了研发中心优裕的办公环境和新婚不久的家庭,同其他男同志一道上前线学习、钻研数字化新技术,她充分运用专业所长,在团队里交流学习心得,帮促了其他技术人员的迅速成长,也自然而然地成为了这支技术团队的核心和带头人.现场施工时,她又与男同志一道爬电杆、装设备、接线、调试,亲力亲为、奋战一线,直到一天在去井场的颠簸道路上,她蜷缩在车后排的一角,脸上的汗珠直往下掉,才被大家送往医院检查,原来她早有身孕,大家都埋怨她不该隐瞒情况,她只歉意地解释现在是施工的关键期她不想离开. 刻苦钻研数字化技术创新的火炬手根据xxxxxx数字化关键技术要为xxx自己掌握的指示精神,xxxxxx成立了专门的数字化产品研发团队,xxx同志以扎实的专业功底和实践能力成为了这支研发团队的副组长.按照立足自主研发,技术研发与技术引进相结合的原则,她带领研发组一边收集资料,学习国内外成熟的数字化技术与经验,一边拖着日渐笨重的身体,跑高校、院所和专业公司,谈技术引进与合作,顺利签署了多项合作协议. 同时,她和团队也完成了数字化采油系统故障检测与现场维护系统开发等8项xxxxxx和总厂重点科研项目,先后获得xxxxxx科学技术进步奖一等奖和二等奖各一项,从式井场套管自动加药装置等四项技术获得的股份公司实用新型专利授权,2019年她所在团队又荣获总厂建功立业先进集体称号,她也荣获女职工建功立业先进个人称号.无私奉献数字化技术应用的传道者通过刻苦钻研学习,xxx 同志掌握了扎实的数字化技术功底,但她追求的不是一支独秀,而是满园芬芳. 在xxxxxx数字化业务纵深推进过程中,她在人员培训以及数字化新技术、新

汽车站站长先进事迹材料

汽车站站长先进事迹材料 **同志是**汽车总站总站长。作为一名企业主要领导，他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导实践工作。能够充分发扬民主，善于走群众路线，注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落，襟怀坦荡，严于律已，宽以待人。他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活，让每一位企业的“主人翁”都能感受到组织的温暖。他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围，最大限度激发和调动广大职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。 XX年8月被集团公司提任为总站长以来，**同志与总站其他领导班子成员果断决策，不断创新，及时调整经营管理思路，全面实施基础管理改革，使我站的经营管理体制更为健全，运转更为畅通，经营策划功能进一步强化；经营管理的水平显著提高，科技含量进一步增强，管理创新的涵义进一步深化；使业务组合和资源配置更趋合理，市场竞争能力

显著提高；使职工收入分配逐年提高，调动和发挥了员工的工作积极性，总站的整体精神面貌为之一新。**同志通过一系列工作措施，使**站的生产经营面貌发生了显著变化，经济效益明显提高。XX年**站完成客运量708万人次，货运量完成2287吨，实现总营收6974万元，实现税利340多万元。 一、实行民主管理，注重听取群众的意见 作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人这样的品格是十分重要的。**懂得这一点，并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在全站的高度，听取各方的意见，以总站的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，为了鼓励员工对企业发展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业发展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间隔阂很少。 二、重视安全生产文化建设