(建筑工程管理)城市道路精细化施工

（建筑工程管理）城市道路

精细化施工

金阳市城市道路大修工程施工管理

调研报告

工程管理处

2010年12月

目录

1概述-1-

2管理现状及经验-2-

2.1金阳市城市道路大修基本情况-2-

2.1.1组织机构-2-

2.1.2道路设施及市属道路大修-3-

2.2主要管理文件和关联规程、规范-5-

2.3前期管理-6-

2.3.1立项-6-

2.3.2设计-8-

2.3.3招标-9-

2.4施工管理重点-9-

2.4.1精细化施工管理-9-

2.4.2施工组织管理-11-

3存于问题-14-

3.1随路管线施工对道路大修的影响较大-14-

3.2交通许可影响道路大修的正常实施-16-

3.3缺乏精细化管理长效工作机制和具体标准-17-

3.4大修的工艺及科技成果有待提高-18-

4建议-19-

4.1完善管理制度-19-

4.2推动大修工程精细化管理的技术研究-21-

4.3研究推广新技术、新工艺、新材料应用-23-

金阳市城市道路大修工程施工管理调研方案

1概述

城市道路作为城市交通系统的主要组成部分，是城市交通系统的基础，为支撑城市空间结构的基本骨架，城市道路的行驶质量和环境对城市的经济发展起着很大促进或制约作用。舒适畅通的道路交通会改善城市出行环境，减少出行成本，提升城市竞争力，促进城市的经济发展。

城市道路大修（含桥梁等结构物）作为对道路设施及结构物的较大损坏进行全面综合维修、加固，以恢复到原设计标准或进行局部改善以提高道路通行能力的工程，是确保城市道路交通设施正常使用，维护交通设施安全不可缺少的维修作业。可是，于实施过程中，由于城市大修作业往往处于繁华地带，工程量较大、持续时间长（壹般1个月之上），且伴随有地下市政管线或道路范围内其它市政设施的同步建设和改造作业，对维修的道路或结构物本身及周边道路交通必然造成较大影响。

于市区交通环境压力逐步增大前提下，金阳市城市道路大修管理也要顺应新形势，提升管理水平，服务于金阳市“世界城市”的建设目标，和构建以“人文交通、科技交通、绿色交通”为特征的新交通体系。本次调研通过总结分析近年来金阳市城市道路大修施工管理中取得的成绩和存于问题，就如何更加科学安排城市道路的大修，合理组织施工，确保工程质量，做到工期最短、对社会交通和社会环境影

响最小，提高绿色、安全、环保、文明施工程度，促进城市经济的可持续发展，为完善大修管理规章制度、管理办法提供依据。

本次调研的重点是影响面较大，受广泛关注的市属城市主干道路大修工程实施的管理情况。

2管理现状及经验

2.1金阳市城市道路大修基本情况

2.1.1组织机构

《金阳市城市道路管理办法》规定，“市交通行政管理部门主管本市城市道路管理工作。市交通路政部门具体负责城市快速路、主干路及其附属桥梁的建设、养护维修的监督管理,且指导区、县城市道路管理工作；区、县交通路政部门具体负责本行政区域内城市次干路和支路及其附属桥梁的建设、养护维修的监督管理。”

2006年推行“管养分开，事企分开”的市场运行机制，金阳市路政局成立了金阳市城市道路养护管理中心（简称城养中心），负责城区主干道大修工程的具体组织、实施和管理工作。城养中心的成立从根本上解决了因事企分开而带来的城市道路养护管理工作中的缺位问题。

金阳市首均公路发展集团XX公司、华北高速公路股份XX公司、金阳市公联公路联络线有限责任公司等，负责城区所辖各自快速路的养护任务，业务上受市交通委和委路政局的管理。

2、大修设计遵循主要规程、规范：

《城市道路设计规范》

《城市桥梁设计准则》

《公路桥涵设计通用规范》

《公路钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土桥涵设计规范》

《公路桥涵地基和基础设计规范》

3、招投标管理：

《关于金阳市政府采购道路工程项目招投标有关问题的通知》（京财采购［2006］2645号）

4、档案资料：

《市政基础设施工程资料管理规程》

2.3前期管理

2.3.1立项

1、立项原则

（1）依据道路、桥梁养护管理单位进行的年度设施情况调查和检测评价结果安排大修项目。

①道路大修重点是道路等级为C级以下、完好率低于70%的路段、重要地区完好率低于80%的路段，其工程数量宜大于8000m2或含基础施工的工程宜大于5000m2。

②桥梁大修重点是技术状态评定等级为D、E级的桥梁。

（2）重大活动的应急或临时性保障工程。

根据精细化管理思想，城市道路大修设计要于对道路进行全面综合维修、加固，以恢复到原设计标准的基础上，于设计调查、勘察过程中发现且弥补道路及其设施的先天不足和使用缺陷，且进行局部改善以提高道路通行能力或安全、美观的功能。例如，于2006年66条市属道路大修中，更新维修设计理念，配合交管、公交部门完成交通渠化和优化路口35处，增设行人过街安全岛6处，调整新建公交港湾24处；于2009年的长安街大修设计中，于市交通委和委路政局的领导下，城养中心组织设计单位开展了全面的路况调查和交通流量调查，完成了对现有道路交通功能和路面性能的评价，且组织专家多次论证，反复修改设计方案，突出了以提高道路通行能力、通行舒适性和道路的耐久性为重点的工作目标，兼顾道路综合景观提升的精细化设计管理要求。

2.3.3招标

金阳市城市道路大修工程实施“管养分开，事企分开”的市场运行机制，实施大修招标制，且于2001年开始对道路大中修工程引入监理制，择优选择大修施工和监理单位，提高了城市道路大修管理的专业化和规范化。

概算费用超过100万元施工及设计、监理、咨询费用超过50万元的项目，根据有关规定，除特殊情况外，原则上纳入招标范围。对于低于100万元的工程项目和咨询项目采取委托或打捆招标方式确定项目的实施单位。

2.4施工管理重点

2.4.1精细化施工管理

金阳市城市道路大修精细化管理精神已逐步渗透到从设计到施工的各环节，为将来出台正式的精细化管理办法奠定了基础。施工过程的精细化管理主要体当下以下三个方面：

1、道路大修施工实行“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，严格过程质量监管和验收。

2、重视道路设施的人性化和功能化理念，提倡道路设施和周边环境的协调。

例如,于09年长安街大修中，市交通委、路政局对工程成品进行了专门的精细化管理检查，主要针对通道出入口梯道、相交路口衔接等细节部位，研究提出细化处理意见。先后组织多次检查，发现各类问题共130余处，各施工单位按照检查意见逐壹进行了处置整改；且协调管委、园林、电力、通信等部门，将道路范围内影响行人通行的4个报刊亭、6个设施箱予以挪移。通过精细化整治，对13处通道出入口实现了三面台阶，对俩侧128个相交路口路面逐壹进行了平顺衔接处理，路缘石直角交口全部圆角化，规范了盲道设置和人行道无障碍坡化形式，人行道砌筑质量大大提高。

3、安全、文明、绿色、环保施工的精细化管理突出大修管理的经济和社会效益。

（1）对城市道路占道作业施工现场围挡专项整治和安全文明施

工壹直作为久抓不懈的任务；

（2）大修多措且举不扰民，严格控制噪音污染，遗撒、扬尘污染；

（3）道路大修中积极推广应用高性能材料如沥青改性技术，低碳循环可利用材料如透水砖、温拌技术、再生技术等新材料新工艺。

2.4.2施工组织管理

城市道路大修工程施工组织设计的目的是于施工中确保工程质量，合理缩短工程周期，安全生产，降低物耗，文明施工，最大限度减少对道路交通及周边居民生活的影响，使城市道路大修工程取得良好的经济效益和社会效益。

1、金阳市道路大修施工组织特点

城市道路大修是于道路服役状态下实施的工程，对施工组织的影响因素比较多。

（1）施工内容复杂

城市道路包括桥梁（含人行天桥和通道桥）、道路、给排水、电力、通讯、燃气、路灯、绿化等专业工程，大修时涉及到不同专业的协调配合、互相制约影响较大，施工中需统筹安排。

据调查，07年至09年市属道路随路管线建设共涉及30项道路大修工程，管线总里程约40km，管线类型包括电力、自来水、雨水、污水、燃气、路灯、热力、北信、中水等九类。其中2010年随路管线总里程为47.4km，涉及道路大修工程15项（总16项），管线产权单

位有自来水、北信、路灯、排水、地铁、电车等6家。基本每项道路大修均有随路实施管线。

（2）外界约束和干扰因素多

①施工中交通组织的约束

城市道路大修施工对城市交通、城市道路正常运行和城市居民生活环境等均会产生较大影响，所以城市道路的施工组织设计要充分考虑施工期间交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响，通常采用夜间施工及压缩现有机动车道的方法施工。

②交通管制的约束

金阳市作为首均重大国事、外事活动多，又是旅游城市，交管部门于交通许可方面要统筹安排，施工组织计划必须和交管部门的交通安排壹致。

③随路实施管线干扰

道路大修本身工期紧，而质量目标高，且又有随路实施的市政地下管线工程，参加施工的作业队伍较多，需做大量有效的协调组织工作，确保各方计划的同步性。

④扰民和民扰问题突出

道路大修工程的实施时间壹般为晚上12点至凌晨5点，需有效处理好夜间施工和噪音污染的关系，处理好文明施工和工程进度的关系，例如要回避中、高考期间对居民的影响。

2、落实施工组织的主要工作

（1）施工单位编制科学、合理、可行的施工组织设计，对重点

工程施工组织设计请专家论证。

（2）积极进行交通许可审批

城市道路大修于开工前需征得道路交通主管部门的许可，根据道路实施的范围不同，许可实施主体为金阳市公安局公安交通管理局或各区县交通支、大队。

于满足城市道路大修许可条件和提供材料齐全有效的前提下，许可时限为受理后20个工作日，特殊情况延长10个工作日。

交管部门于对道路大修交通许可审批时，会根据国事、外事交通管制安排及旅游节假日交通需求，调整大修的总体安排和工期。壹般每年大修工程分俩批完成，第壹批安排“五壹”后实施，第二批安排“十壹”前后实施。

（3）加强随路建设管线及和地区政府市容环境改造的协调管理

①管理原则

城市道路的地下管线的改造，应和城市道路建设同步实施，市政行政管理部门综合协调编制的地下管线年度建设计划，应和城市道路年度建设或大修计划衔接。

地区政府市容环境改造结合道路大修同步实施。

②协调办法

确定下壹年度的道路大修计划后，委路政局给金阳市市政市容管理委员会发函，征求随路实施市政管线计划。

市容环境改造方面要求大修设计单位进行统筹考虑。

（4）通过大修信息发布，主动沟通，争取良好施工环境

道路大修工程于施工前和施工过程中及时发布施工信息，进行宣传，营造有利于工程实施的舆论氛围。同时，于地区行政主管部门的组织下，于交通路政部门、环保部门和街道办事处、派出所等单位的协助配合下，做好工程沿线周围居民的工作，共同维护正常的施工秩序。

3存于问题

3.1随路管线施工对道路大修的影响较大

随路市政管线施工已成为影响大修工程实施的关键环节，主要体当下以下3个方面问题：

1、计划不协调影响大修进度

每年底，市交通委路政局向关联管线的主管部门发函告知下壹年度的道路大修计划，管线单位也认真制定了随路改造计划安排，同时，路政局仍召开专题会议，统筹协调管线施工和道路施工的配合事宜。可是，仍有大量管线改造工程于大修工程已经开始后，要求同步实施。路政局为避免“马路拉链”的出现，只能容忍这类“临时插队”工程，打乱了道路大修的原有计划，严重影响大修正常施工部署。

2、管理不同，施工部署不协调，影响大修进度和质量及文明施工

大修工程和管线施工分属不同的管理部门，施工中很多环节无法做到协调有序，不能有效的控制管线工程对道路大修带来的负面影响。有的市政管线施工单位缺乏有计划性的施工，或过程控制中措施不完

3.2占道施工许可影响道路大修的正常实施

交通许可对道路大修的影响主要体当下俩方面：

1、交通许可审批实际所需时间较长。

按照金阳市公安局公安交通管理局《影响交通安全的占道施工许可》规定，于大修施工单位的申报材料齐全、规范、有效情况下，受理后20至30个工作日批准。但于实际审批中，壹些重点地区或者规模较大项目由于影响因素较多，需要反复论证，不断修改完善，所需时间较长。

2、交通管理部门的要求和施工规范要求不协调，大修工期被不断压缩。

交通管理部门于审批占道施工时，除审查工程的进度安排、现场布置等，仍延伸到工程的施工工艺、工序安排甚至是工、料、机的详细安排，虽然对大修工程提高工作效率起到了推动作用，但壹定程度上造成大修工程的工期逐步压缩，有效施工时间已没有再度压缩的空间。因审批结果往往是较为理想化的工期安排，于天气等不确定因素的影响下，大修工程常常不能得到正常的养生，从而对工程进度、质量和正常有序组织造成影响。

另外，考虑到白天施工对交通影响大，交通管理部门批复的大修作业时间壹般是晚上12点至凌晨5点。考虑到进场准备，以及作业后清场工作时间，有效的施工时间非常短暂，仅为4小时左右。

总体工期的被压缩和每日较短的有效作业时间，使得壹些道路大修很多工序几乎不能按现有道路施工规范、材料和成品的验收规程进

行正常施工，严重影响大修质量。

3.3缺乏精细化管理长效工作机制和具体标准

目前的精细化管理只是停留于理念层面，基本是靠领导开会强调，现场检查督导来实现的，没有形成制度化的长效工作机制和规范性的管理办法。

1、没有形成制度化的长效工作机制影响了交通许可和随路计划。

（1）大修实施计划和交管部门交通管制计划不壹致，影响交通许可的审批。

（2）对同步实施的地下市政管线随路计划无法有效的约束。

2、精细化设计没有依据，缺乏主动性，导致工程变更较多

设计单位对道路大修设计仍是局限于道路红线范围，和精细化设计要求衔接不足，特别是和地区政府市容环境改造配合方面缺乏主动性，往往是于政府主管部门提出要求后才有针对性的进行细部设计。有的设计人员只是照搬以前的设计模板，对道路实际情况没有进行实地调查及综合考虑，尤其缺少局部构造的设计大样图，影响了实施过程中细部构造的统壹性和规范性，壹般是于施工过程中被道路管理部门现场发现问题才临时提出解决措施，导致施工时变更较多。

3、施工管理同样缺乏精细化验收和考核标准，精细化实施程度不统壹。

目前金阳市城市道路大修施工没有形成精细化施工验收和考核标准，所以于影响面广，各级部门比较重视的道路大修中精细化管理

做的比较好，壹般道路则容易忽略精细化施工管理的精神，于施工中将问题遗留下来，引来市民的投诉。

此外，由于道路大修工期紧，施工单位于场地布置和施工现场围挡方面不够重视，施工围挡不够标准，不美观，不符合首均人文理念。

3.4大修的工艺及科技成果有待提高

城市道路大修工程是于道路服役状态下实施的工程，时间紧是不可避免的事实。同时，于机动车保有量持续增长和城市发展需求下，道路大修工期于交通审批时不断被压缩。所以目前的道路大修壹般只是对沥青面层进行处理，但原路面基层质量也已不适应现交通荷载要求。即使路面基层处理了，但由于交通要求，达不到规定的养生时间。这样易造成质量达不到设计要求、结构于没有达到设计使用年限时就出问题。

此外，于夜间摊铺、碾压施工时，为避免扰民，道路路俩侧边缘地带不能以震动方式碾压，而静蹍方式往往又因为沥青现场温度降低等诸多因素，达不到设计要求。

面对城市道路大修的作业环境，需大力推进新工艺、新技术、新材料的应用来缩短工程周期，提高工程成品的质量。例如金阳市机场高速大修中对于桥梁伸缩缝采用了壹种新材料cretella弹性混凝土，2个小时就达到强度要求，但这种砼是完全进口的，成本极高。所以，符合城市道路大修特点，具有自主知识产权的新工艺、新技术、新材料研发仍有待提高。

市政工程新技术

目录 ?工程概况 ?创优目标及路线图?创优组织管理体系?工程质量方针?工程质量目标?创优奖罚制度?创优工作制度?创优保证措施

新技术、新工艺 （一）、掺灰粘性土、掺灰粉煤灰填筑填筑路基的施工工艺 市政工程投资大、工期紧、质量要求高，而昆山由于自然地理条件的原因，用于路基填筑的土源普遍较差，经常需石灰进行处理。另外，昆山地区经常存在大片软土暗塘，为减少软基沉降，常采用渗灰粉煤灰或渗灰道碴来填筑路基。灰粘性土、渗灰道碴、掺灰粉煤灰填筑路基在我昆山市政建设中已得到广泛使用。在过去的施工中，有许多成功的经验，也有一些失败的教训。总之，只有对它们的施工工艺有科学的、清醒的认识，才能施工出高质量的用掺灰粘性土、渗灰道碴、掺灰粉煤灰填筑的路基。使特殊填料路基施工水平迈上一个新的台阶。（二）、匝道高填土路基施工工艺 水网地区以塑性指数高、天然含水量高的粘性土作为路基填筑材料时提高路基压实度的方法 （1）、施工机械方面：必须具备稳定土拌和机、平地机、极振力40T 以上的振动压路机或羊足碾压路机； （2）、材料方面：要求生石灰必须为三级以上灰，消石灰必须消解 7D以上方可使用； （3）、根据不同的土质采用不同的施工方法：塑性指数≤26的土可采用路拌法施工；塑性指数＞26的粘性土，采用堆土砂化结合路拌法施工；其施工工序为：挖堆-掺4%生石灰打堆闷灰7D(即砂化)-挖运上路-推土机初平-翻晒及破碎土块-平地机整平-6～8T轻压路机稳压-二次布灰(剂量为4%的消解石灰)-稳定土拌和-初压整平-碾压。

（三）、我公司对沥青混凝土摊铺机进行了大胆的技术改造与创新，改造后的二灰碎石多功能摊铺机有力地提高了施工质量和施工速度，降低了工程成本。为了解决二灰碎石工序施工人工摊铺平整度低、施工速度慢的问题，对原摊铺宽度为7000MM的沥青混凝土摊铺机进行了大胆的技术改造与创新，对分动箱输出轴加重，链条加大，制动器改装及操作参数调整，改造成摊铺宽度为8000MM、摊铺厚度达320MM、能够自动找平的二灰碎石多功能摊机。摊铺功率由原来的300T／H提高到400T／H，使摊铺均匀度、平整度和工作效率明显提高。

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新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升 课程背景： 作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。 银行管理人员，不仅仅是当官管人的问题，更重要的是要通过管理，发挥部门、网点等各阶层蚂蚁雄兵的作用。在银行产品与服务严重同质化的今天，产品营销、客户服务是亘古不变的主题。强调的是标准化、流程化管理。 现状分析： ■网点是服务客户、营销产品的重要阵地，支行行长等管理人员是银行市场拓展的重要人力资源，发挥其网点管理、客户维护、产品营销及开拓市场能力，是提升银行竞争力的关键。■支行行长等管理人员素质及技能的高低，意识及方法是否得当，直接影响营销业绩的好坏。■面对众多的存量客户和贵宾客户，营业网点客户管理工作不到位，优质客户稳定性差、贡献度低的问题一直没有得到有效解决。 ■针对网点人员不足，专职客户经理少的问题，缺乏系统的协调机制和协同管理方案。 课程收益： 目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长等管理人员的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长等管理人员的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支行行长等管理人员的培训，培养一支忠实践行零售文化的骨干力量。 抓手：提升支行行长等管理人员的科学管理能力。 授课方式： 1.讲师讲解（强调重点、要点，阐释方法、办法，启发学员旧知，引导了解新知） 2.案例分享（融入老师多年管理工作中的生动案例，启发学员学习和领悟） 3.情景推演（引导学员提出问题，并给出解决方案，达到学以致用的目的） 4.视频观看（营销案例视频片段的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。在本文中，我就将探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。 标签：建筑工程施工；精细化管理；应用方案 1、精细化管理的内涵及意义 从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。 2、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用 2.1提高管理水平 精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。 2.2提高企业经济效益 精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低

城市精细化管理实施计划方案

2015城市精细化管理实施方案 时间：2015-01-09 13:02 第1篇：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 （一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”（以下简称“城管局”）具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 （二）增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。 （三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，

建筑施工企业精细化管理研究

建筑施工企业精细化管理研究 随着建筑市场竞争日趋激烈，精细化管理已成为施工企业增强企业盈利能力的有效措施和提升发展质量的必由之路。结合实际，提出了当前施工企业精细化管理的重要性、实施途径以及最终目标，为进一步提升企业管理水平，增强核心竞争力，推动企业可持续健康发展提供了重要借鉴。 标签：建筑；企业；精细化；管理 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点，去年3月份，国务院国资委全面开展了管理提升活动，计划用两年时间，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升国有企业管理水平。笔者结合建筑施工企业管理实际，浅谈建筑施工企业的精细化管理。 1 精细化管理的重要性 1.1 精细管理是企业做强做优，提升整体竞争力的要求 改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世界排名大幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此同时，我国企业的实力也显著增强，进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共有69家企业上榜，仅次于美国，创下年度入围数量历史纪录。其中，中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位，工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。但是，入围世界500强的中国企业带有明显的垄断性和市场依赖性，要么得益于国家支持，掌握着强大的国内资源优势；要么依赖于巨大的国内市场需求，得益于行业的快速发展。然而，500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准，并不能完全反映企业的管理水平，特别是对于主要依靠国家资源、垄断地位和国内市场的国有企业来说，更是具有这样的优势。所以我国国有的企业虽然规模很大，但管理水平跟不上，创新能力不强，盈利水平较低，普遍存在大而不强的问题。所以，全面推进精细化管理，是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。 1.2 精细管理是企业转变方式，提升发展质量的需要 目前，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度放缓，企业很难再持续实现高增长。同时，诸多施工企业自身仍然存在着体制机制不完善，管理模式不规划，责任界线不清晰，执行过程乏力等一些深层次的问题，导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题，才能抵御市场波动风险，提高经济效益，提升发展质量，这是建筑施工企业积极应对当前

上海城市精细化管理经验及启示.doc

沿海报告 (2) 上海城市精细化管理经验及启示 近年来，上海市积极开展城市精细化管理，探索出一些独到经验和做法，值得研究和借鉴。 上海城市精细化管理的基本做法： 一、重视网格管理，打造城市管理新手段。过去在社会治理中，往往由于赋权不够，使得发现问题后，在一线解决问题的能力不强，随着信息时代的发展，网格化管理成为城市建设和管理的新手段。网格化管理，指的是依托数字化平台，将管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查，实现对公用设施、道路交通、环卫环保、园林绿化等方面的数字化管理。旨在主动发现问题和解决问题，将基层问题“网”在第一线。上海市在2013年8月发布了《上海市城市化网格管理办法》，各区已陆续建成城市网格化综合管理中心。网格管理中心成为辖区内城市相关问题统一处理、统一派单、统一协调、统一监督、统一考核的平台。同时将清晰、科学地划分管理网格，

实现全区统一编号、统一标识。 网格化管理包含信息平台建设、管理网格划分和队伍组建工作，将建立“三支队伍”，即网格中心信息员、网格监督员和综合执法队伍，其中综合执法队伍的建立就是为了“重心下沉”。这支队伍将整合城管、公安、工商、卫生、安全生产监督等区级执法部门下沉的执法力量，按比例、有侧重地调配到管理网络，以加强条块工作联动，承担网格内各类问题的有效发现、联合执法和综合整治。不仅助力城市管理“及时发现问题，快速处置问题”，也折射出现代化的执政理念：政府管理方式的主动作为。加大对问题处置的事前、事中和事后的监督和安全警示措施，同时与职能单位建立更紧密的沟通协调处置机制，进一步提高处置时效。深化拓展网格化管理是城市管理精细化的体现和整合政府资源的需要，更是政府职能转变的重要举措，各街镇和职能部门也逐渐把工作重心转到管理和服务上来。 二、全力推进海绵城市建设 上海积极改善生态环境，特别是在水、绿化等方面加大投入，这是促进可持续发展和建设宜居城市的需要，也是推进上海国际化大都市的形象必须创造的条件。在上海市郊区新城、六大重点功能区域、五大转型区域（高桥、桃浦、吴淞、南大、吴泾等区域）、成片开发区域和郊野公园全面落实海绵城市建设要求。建成区要结合旧区改造、“城中村”改造、城市更新、老旧工业区改造、道路改造、排水系统提标改造等因地制宜推进海绵城市建

团队建设调查报告

关于对隆阳区团体单位的精细化管理的 调查报告 在现代商战中，团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。 一、当今社会的现状 世界经济形式的动荡，市场不确定因素的增加，使得企业管理层所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已经很难完全处理各种错综复杂的情况并采取切实高效的行动，这就要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，用团队的力量来解决错综复杂的各类问题。 这是一个团队的时代。高效能团队对于任何一个企业来说都是至关重要的，它可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。正所谓“同心山成玉，协力土变金”。尤其是在世界性金融危机的背景下，一个企业要更好地生存和发展，就不能不依靠团队的力量来渡过难关、创造奇迹。因而，如何建设并管理好团队，对于各层级管理人员来说，比以前任何时候都显得紧迫。 二、存在的诸多问题 可能会有一些管理者说：我已经读了很多关于团队方面的书了，可是效果是怎样的呢？放眼望去，我的团队并没有取得多少效能，公司里依然是各自为政，依然是一盘散沙。 这样的状况确实是令人头疼。但是，当你觉得那些

书不适用于你、怀疑那些团队管理方法的有效性时，有没有反问过自己：我真的把团队管理的每一个环节都做细做透了吗？团队的建设与管理，宏观上的大方向固然很重要，但微观上的具体细节也绝不可以忽略。宏观上关注的是方向的正确与否，而细节上关注的则是具体的策略与措施，两者相互结合，才能达成真正的目标。有些企业在团队管理的过程中，热衷于喊口号、唱大调，企业的团队庞大而虚弱、形聚而神散则是必然的结果。 团队建设和管理是一项系统工程，在精细化管理的时代已经到来的今天，要想真正打造出一支高效能团队，就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则，必将“失之毫厘，谬之千里”。 如何使企业的团队建设真正落到实处？团队管理究竟需要注意哪些细节？这是每个致力于组建高效能团队的管理者都迫切需要了解的。 三、思路与对策 （一）、思路： 在今天，不论是哪行哪业，都在讲团队的合作、绩效与价值。团队已成为各类企业的核心。一个组织，包括企业，要想更具有竞争力，不但要求有完美的个人，更要求有完美的团队，这样企业才能够兴旺发达，基业常青。 那么，究竟什么是团队？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。它是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。 团队具有独特的作用，这也正是它之所以如此受到人们广泛重视的原因所在。

施工精细化管理总结

施工精细化管理总结 施工精细化管理总结 自从总公司下发《项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，

项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。

二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的`坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。 三、材料设备管理方面

精细化管理在建筑工程管理中的应用 王平

精细化管理在建筑工程管理中的应用王平 发表时间：2019-06-12T15:32:18.833Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：王平[导读] 随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。 天津星华府置业有限公司天津 300300 摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，在建筑行业不断发展、竞争曰趋激烈的背景下，如何在确保质量的基础上，尽置降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题，而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、降低成本的目标。文章深入探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建 筑项目管理经验. 关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果 引言 随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。简单介绍精细化施工管理的基本定义，并从落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，设计完善的施工计划方案，全面提高施工团队的综合素质，建立精细化考核机制等四个方面来浅谈如何开展建筑工程施工的精细化施工管理。 1工程概况我市某项目总建筑面积逾8×104m2，由1#-7#房组成。本工程参照《住宅分户验收记录》的标准，墙体混凝土平整度、垂直度允许偏差值为4mm，合格率达到100%。 2建筑工程施工管理主要问题 2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患 由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。 2.2建筑工程施工管理效率低下 管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。 2.3建筑工程施工管理效率不高 合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。 3如何开展建筑工程精细化施工管理 3.1落实建筑工程精细化施工管理模式 全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。 3.2树立精细化管理意识 在施工过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保证建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。

浅谈建筑工程施工的精细化管理

浅谈建筑工程施工的精细化管理 摘要：建筑工程施工的精细化管理措施的实施,对工程施工成本的降低以及施工 质量的提高有着积极的作用。文章主要就建筑工程施工的精细化管理进行了分析 与探讨,希望可以为我国建筑行业的发展提供积极的参考。 关键词：建筑工程;精细化;施工管理 引言 随着我国进入了市场经济体制改革的关键阶段,社会经济也向着城市化和现代 化的方向稳步发展。建筑工程项目数量的持续增加，虽然为我国建筑行业的发展 带来新的契机。然而，由于绝大多数的施工企业采用的传统工程项目管理制度都 存在着很大的缺陷。因此，导致工程施工质量问题的频繁出现。为了促进工程施 工质量的稳步提高，建筑行业应紧跟市场经济发展的脚步，加快传统施工管理模 式改革与创新的步伐，严格按照精细化管理的要求开展工程项目的施工管理,以实 现工程项目施工质量和效率全面提升的目的。 1、建筑施工中精细化管理出现的问题 1.1建筑工程施工成本较高 建筑工程施工成本居高不下是导致施工企业无法有效实施精细化管理的主要 原因之一。经过深入的调查研究发现，造成建筑工程施工成本过高的原因主要集 中在以下几个方面:(1)施工企业未按标准和要求采购施工材料,导致工程施工成本 增加。(2)由于施工管理人员要求每个施工环节都要做到科学管理,所以导致整体工程施工成本的提高。 1.2建筑工程质量有待提升 建筑工程使用寿命的长短与工程施工质量的优劣有着密不可分的联系。经过 深入调查研究发现，影响工程施工质量的因素主要集中在以下几个方面：（1） 施工方法与环境。(2)施工企业不切实际的盲目加快施工进度。(3)工程施工过程中 使用的施工材料质量不符合要求。(4)施工现场安全管理机制不完善。 1.3信息化管理不健全 随着社会的不断进步,信息技术已经被应用于各个行业和领域中。虽然信息技 术的出现为建筑行业施工现场管理的改革与创新提供了新的契机,但就目前来说, 我国建筑行业信息化建设和应用水平仍然有待于进一步的提高。 1.4施工人员职业素质较差 施工人员自身综合素质的高低是影响建筑工程施工质量的关键因素。经过深 入调查研究发现,很多建筑工程施工人员都存在着专业知识缺乏、受教育程度低等 各方面的问题。正是因为施工人员受到自身专业素质水平过低的影响,导致工程施 工过程中，违规操作现象频繁出现，这些问题如果得不到有效解决,必然会对施工 企业的经济效益以及施工质量产生严重的影响。 2、精细化施工管理的原则 2.1细节管理原则 企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和 敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在 管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格 执行企业的制度规范要求，协调好施工人员间的配合，实行紧密细致的管理方式。 2.2规范管理原则 要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程

如何实现城市精细化管理

新型城镇化待解的三大症结和六大政策建议 作者：来源：人民论坛添加日期：14年04月09日 近日，中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》，规划中提到，“我国……必须深刻认识城镇化对经济社会发展的重大意义，牢牢把握城镇化蕴含的巨大机遇，准确研判城镇化发展的新趋势新特点，妥善应对城镇化面临的风险挑战”。而全面建成小康社会面临的突出挑战是经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题，问题的形成和发展与传统城市化紧密相关的。因此必须全面深入研究，找准问题症结，探寻新的思路和举措大力推进新型城镇化。 经济不平衡、不协调、不可持续 一是市场化条件下，资本、产业、人口等各类资源要素向行政层级高、区位优势明显的城市和地区加速集聚，导致产业布局、人口分布的极度非均衡发展。一边是经济高速发展、人口急剧膨胀、土地高度稀缺的发达城市；一边却是经济落后、人口萎缩、土地闲置的中小城市、小城镇和广大乡村地区。这种极化现象明显的传统城市化路径，在推动经济高速发展的同时，并没有产生最优的社会经济效果。 二是工业化的强力推动，原有生产生活统一于农村空间的自然农业模式被迅速打破。据统计，2011年，我国流动人口总量已接近2.3亿，占全国总人口的17%，其中主要流向东部地区，广东、浙江、上海、北京、江苏和福建六省市集中了全国八成以上的跨省流动人口。但大多数流动人口停留在“流而不迁”的状态，生产、生活空间分离成为工业化、城市化脱节的最突出标志。 三是农村人口大量外出转移就业的同时，市民化进程受阻，农村家庭数量难以稳定减少，融入城市梦难以真正实现，社会保障也难以到位，致使农村土地仍带有部分保障功能。农村土地的极大浪费，使农业现代化举步维艰，其支撑工业化、城市化的基础不牢，不可持续发展的矛盾日益突出。 推进新型城镇化的政策建议 第一，解决市场失效问题，完善推进新型城镇化的规划调控体系。市场、计划都是资源配置手段。极化现象明显的传统城市化模式导致区域发展、国土空间布局严重失衡，“城市病”加剧，市场利益机制显然无法应对区域均衡、城乡统筹、经济社会协调、生态环境保护、“四化”同步发展等新型城镇化推进难题，综观世界城市发展历史亦能印证这一点。中央应从战略高度重视这一问题，在充分尊重市场在资源配置中发挥决定性作用的同时，对市场出现的外部不经济损害社会利益问题，政府应以国家整体、社会公众利益最大化，个人利益不受或少受影响为最高原则，进行坚决的规划干预。 第二，解决统计失真问题，完善推进新型城镇化的考评机制。 首先，要建立以户籍人口为基数，客观考核评价城市化的统计指标体系；其次，以城镇化年增长率为依据建立完善推进新型城镇化的动态考核评价体系，积极引导城市政府因地制宜制定各具特色、宽严适度的城市户籍管理制度，公告公示明确具体的落户条件和程序，确

(市政道路)采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度

（市政道路）采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM 等的程度 为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足绿化工程项目建成后的使用功能，我公司在施工中把先进工艺和施工方法、先进技术应用到.工程上去，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量。 11.1从技术上保证进度 1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解诀施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。 2.实行图纸会审制度,在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4.实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5.施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路_上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。 11.2、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产 11.2.1整体规划 1.推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 2.用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。. 3.建立完善的技术管理体系。按照实施性施工组织设计确定的施工程序,精

公司团队建设工作总结及思路计划

公司团队建设工作总结及思路计划 为提高公司员工物业服务整体素质，使之成为物业服务管家，从公司领导班子调整以来，强化做好物业服务就是我们的工作目标、团队精髓就是沟通、分工、合作、共同进步的效益组合。在总公司领导的决策下和公司全体员工的共同努力下，实现了公司团队的凝聚力，激发了员工敢于担当的责任意识和雷厉风行的执行力，解决了公司组织架构、工作流程、员工通力协作和技能培训中存在的问题，为公司打造“卓越团队”规划指明了方向。现就公司今年以来，团队建设及下一步思路计划汇报如下： 一、积极注重公司各级管理员素养的提高。 公司现有员工339人（综合管理部16人、招商运营中心8人、项目一部150人、项目二部165人）。 针对部分管理员职业素养不高，很难服众，团队缺乏忧患意识，满足现状，没有积极向上的工作热情等现象。公司结合工作实际，积极制定员工素养和服务技能培训，并在工作中注重员工分工合作，积极发挥现有员工力量开展“齐心合力、集思广益”的互帮互教活动。有效的提高了员工自身综合素质，相互倾听意见和建议的沟通平台，为公司团队建设起到了事半功倍的作用。 今年以来，公司组织副主管以上人员到**物业参观学习2次16人，到**物业参观学习各1次共12人，通过座谈交流、经验分享、现场走访，让我们感悟到做好物业服务最基本的职业精神就是用制度管理人，用感情凝聚人。 二、打造团队精神，明确物业的共同目标。 公司在物业服务工作中，针对不同角色、不同层次、不同经历和背景的员工目标不一致的情况下。积极开展了“我来这里上班，是为谁工作？”的目标规划培训。积极倡导员工在工作中遇到问题首先从自身找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考和不考虑公司利益情况的出现。

建筑工程精细化管理

施工精细化管理五大守则 所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过 程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。 生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。 人力资源管理业务培训和上岗资格认定建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。 施工员（工长）管理施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。 特殊（或关键）工种管理对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为工程建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。 试验员管理施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。试验员应经过考核并备案，对通过考核的试验员不得随意更换。要加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 席伟

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用席伟 发表时间：2018-06-14T09:45:46.993Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：席伟1 陈玮2 [导读] 对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。 1、浙江省邮电工程建设有限公司浙江杭州 310020 2、德清县正城建设工程有限公司浙江湖州 313200 摘要：建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。本文探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。 关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用 对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。 1精细化管理的概念 精细化管理与粗放型管理相比，是将施工过程中的职责进行细化分工，一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，减少施工企业的损失。现代管理学将企业管理分为三个层次，即规范化管理、精细化管理以及个性化管理，呈现逐层递进的关系，其理念逐步深入，这也是建筑行业深入发展的重要趋势。在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。 2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 2.1工程项目施工前的精细化管理 管理理念的确定，是项目施工精细化管理体系构建过程中的一项重要问题。制度建设的规范性是这一体系构建过程中所要遵循的一项重要原则。在工程项目施工工作开始之前，建筑施工单位需要对设计环节的精细化管理水平进行提升。在建筑工程的设计阶段，施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析，进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上，深入到施工现场进行实际勘察，以便对最终的施工措施进行明确。第二，施工单位在工程项目设计阶段也需要对各个阶段的管理目标进行明确，在召开施工部署会议的过程中，施工单位需要对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。第三，针对施工材料与建筑工程施工质量之间的联系，在工程项目施工工作开始之前，工程施工单位也需要构建精细化的建筑材料质量管理机制，在这一过程中，施工单位还需要对施工设备的进场时间和顺序进行明确，针对工程施工项目中可能存在的交叉施工问题，施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。 2.2工程项目施工过程中的精细化管理 2.2.1严控施工质量 工程队对施工质量的管理最常用的是全程实时管理和阶段验收管理，并将这两种方法也交叉混合使用。全程实时管理具有覆盖面大的优势，但是人力成本很高，质量监控人员要盯紧，丝毫不得离开。阶段验收管理采用的是结果惩戒制度，一旦出现问题施工方会付出加倍的代价。该法有出现质量问题的风险，但监管成本较低，节省人力。全程实时管理出现问题可以随时更改，整体成本降低。阶段验收管理是既成错误后推倒重来，整体成本显然较大。为了控制好施工质量，质量管理人员应该先立规矩，把质量标准提前立起来，质量指标明确到位，杜绝含糊不清的现象。要编写好质量控制规程，以文本规章的形式将质量检测和控制程序化。在编织规程中，要灵活运用上述两种方法，在关键时段一定要全程监控，在重要时段要增加检测密度，要合理安排检测点和报告点，切实做到质量监控疏而不漏。 2.2.2严控施工进度 施工进度是施工管理的总抓手，科学合理的进度安排不仅是工程按期完工的保障，也是质量合格的保障。首先，要科学编制施工进度表，考虑到施工每个阶段的特点，综合考虑原材料、人工以及天气等各方面的影响因素，制定出详尽的日程，明确每日的工作量和达标要求。在制定进度表时，要科学测算，突出各个阶段，把整个工程切段，然后对每一段再作细致切分。这就是“倒逼工期”的办法，也就是按照工期要求，对每一段施工、每一个工位进行足够的人力和物料的配送，最后计算出明细。值得注意的是，要预留时段，防止意外状况的发生。同时，在施工中要落实巡检制度，对出现的滞后状况及时分析原因，提出对策，及时化解风险。 2.2.3严控施工成本 施工成本变量很大，许多物料价格水平和花销数额无法提前准确预测，这就需要建立配套联动的动态机制。这个动态机制要注意几个方面的联动：要与市场联动，建立市场接入机制，及时了解物料、人力的市场价格波动，并将这种波动迅速传导至工程台账,在工程成本汇总中按照比例体现升降；要与奖惩联动，在成本控制计划书的编织中，使用奖罚制度，对采购部门考核到岗位、到时段、到具体一项物料,成本节省的金额要按一定比例奖励有关人员，若超出适当扣除一定报酬;要与挖潜节支联动，要科学合理地制订物料配给计划,与技术人员仔细沟通，发挥建材的最大使用率，避免一切浪费；要与施工效率联动，合理组织人员，配备先进工具，提高员工技能，优化施工工序，以提高单位工时的工作效率，最终起到降低整体成本的目的。 2.2.4严控施工安全 安全大于天，建筑施工安全是重点也是难点。要建立专项安全目标书，一方面要将常规的、通用的安全规则落实到位，另一方面，要分析工程的具体特点，排查出所有的危险源。在编制目标书时，不要有漏项，除建筑行业具有的防坠落外，还要细化防触电、防高温、防疾病等，要严格落实防护措施，落实巡查制度，落实安全责任制度。同时，要建立应急处理机制，发现问题以最快的速度处理，多管齐