项目经理试题
信息产业部系统集成项目经理培训结业考试（F卷）
姓名：单位：成绩：
考试说明； 1. 考试时间为150分钟；
2. 考试方式为闭卷考试；
3. 全部考试题型为选择题，要求考生从四个答案中选择一个最佳答
案，填入下面“答题区”对应的题号中。
答题区：（请将代表正确答案的代号填入题号对应的空格内）
一、项目管理基础（60分，每题1分）
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二、技术部分（20分，每题2分）
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三、法律法规（10分，每题5分）
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四、项目经理资质管理（10分，每题2分）
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一、项目管理基础（60分，每题1分）
1.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变
更要求的：
A. 项目相关者
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理
2.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.
A. 项目立项和审定
B. 项目规划
C. 项目执行
D. 项目收尾
3.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
A. 项目章程
B. 项目计划
C. 进程报告
D. 范围变更控制流程
4.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
5.项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：
A. 作出了适当的贡献
B. 对项目提供了日常指导
C. 尽可能不干预项目
D. 在所有项目中能提供同样的信息
6.一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确
保让项目相关者（特别是业主）注意到：
A. 在项目开发阶段，变更成本较高
B. 在项目开发阶段，变更成本较低
C. 在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目实施阶段，变更成本较低
7.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为
了避免矛盾冲突，项目经理应该：
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
8. 是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A. 项目立项
B. 范围确证
C. 范围定义
D. 范围规划
9. 当建立项目政策和方式程序的时, 项目经理应该:
A. 为所有的项目制定标准
B. 基于假定
C. 确保他们是在组织的控制范围内
D. 在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
10. 使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:
A. 软件开发
B. 系统设计
C. 编码
D. 语言选择
11. "滚动波" 或" 移动窗" 规划提供给项目团队
A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述
B. 制定了很好的工作分解结构WBS
C. 对项目后期要做的工作的初步描述
D. 质量控制方法
12. 项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工
作团队或工作中心来做的工作。
A. 工作包
B. 工作任务
C. 账户码
D. 整合点
13. 在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:
A. 优先权的设定
B. 政策和方式程序
C. 关键的人员配置决策
D. 范围基准计划的制定
14. 某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
A. 变更范围基准计划
B. 准备一份偏差报告
C. 召集变更控制委员会的开会
D. 依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整
15．在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
A. 时差
B. 自由时差
C. 水平时差
D. 滞后
16．在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于:
A. 关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D. 虚活动
17．柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
A. 缺乏时间定位
B. 不能展示出多个变量
C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
D. 不能与人力规划相联系
18．在箭线图示法(ADM) 中，位于二个事件之间的项目要素表示着:
A. 一项活动
B. 一个关键路线节点
C. 时差里程碑
D. 计时位置
19．为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A. 所有的活动
B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.
D. 那些风险度最大的活动
20．所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
A. 活动定义
B. 活动时间估算
C. 资源规划
D. 进度控制
21．在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:
A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 表现出时差的关系
D. 完成开始关系
22．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?
A. 在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格
B. 使用历史数据
C. 与有类似项目工作经验的人进行交流
D. 花额外的时间进行估算
23．项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?
A. 材料单
B. 甘特图
C. 箭线网络图
D. 工作分解结构
24．利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是预算多少百分比。
A. 超过,16.66
B. 低于,16.66
C. 超过,10.0
D. 低于
25．利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:
A. $68,329.00
B. $386.00
C. ($0.22)
D. $18.36
26．利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?
A. 要素P
B. 要素Q
C. 要素R
D. 要素
27．公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:
A. 资本预算编制过程
B. 管理费用
C. 合同和管理费用系统
D. 福利开支
28．项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:
A. 研究开发R&D ，维修，操作和辅助服务
B. 收购，操作和维修
C. R&D ，生产制造，操作和辅助服务
D. 生产制造，操作和维修
29．按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于。
A. 正常值
B. 平均值
C. 标准差
D. 偏差
30．下列哪一项不属于现代质量保证的原则?
A. 使工人对质量问题负责
B. 零缺陷方案计划
C. 连续的改进
D. 质量成本
31．下列哪一答案最好地描述了下图所示数字?
A. 巴雷托Pareto图
B. 因果分析图
C. 趋势图
32．下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?
A. 质量必须被计划安排进入产品和服务之内
B. 质量只能通过完全的检验来加以改进
C. 改进的质量省钱而且增加生意
D. 质量是以客户为中心导向的
33．你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:
A. 返工
B. 维修保证
C. 质量控制
D. 预防
34．下列哪一声称最好地描述了属性抽样?
A. 基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合
B. 在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性
C. 表明管理层理解了变异性概念
D. 是关于预防的主题
35．作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段, 提供质量保证的观念是非常重要的?
A. 在初始规划阶段
B. 在项目所有阶段
C. 在确认的检查点上
D. 在项目质量评审期间
36．人力资源管理的主要程序是:
A. 组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励
B. 组织规划 ,人员招募,团队发展
C. 业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D. 员工规划，资源外购 , 团队发展,业主管理
37．Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建_______, 这需要审慎而且会引起关注项目:
A. 每周一次视屏会议
B. 更新业主的过程(当团队觉得必要时)
C. 紧急办公室, 团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D. 所有项目文件的数据库, 所有项目利害相关者通过内部网络上获得
38．Sheila已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?
A. 在她的项目沟通中包括职能经理
B. 只与组织内的项目利害相关者进行了沟通
C. 她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突
D. 在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素
39．在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:
A. 员工对项目的贡献
B. 组织混乱
C. 进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
D. 项目经理的绩效
40．在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其需要的源动力。
A. 自尊
B. 归属
C. 自我实现
D. 安全
41．是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A. 让成员知道他们为什麽不是项目经理
B. 使员工认识到团队比任何个人更重要
C. 分配安排个人去进行技术上非常具有挑战性的工作
D. 让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图
42．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
A. 职能群组之间的冲突
B. 以职能为导向的观念思想
C. 负责整个项目的中央集权的出现
D. 跨职能活动的整合困难
43．项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督_________.
A. 我们倾听的方式
B. 我们说的方式
C. 我们感觉的方式
D. 项目信息的交换
44．如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息, 并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定:
A. 信息被理解了
B. 信息没被理解
C. 信息可能被理解
D. 信息不适当
45．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。
A. 专制式
B. 伦理式
C. 安抚式
D. 授权式
46．团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会:
A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程
B. 准备好应付处理讲话过多的成员
C. 在决策之前安排好角色和责任
D. 不遵守进度控制或责任日期
47．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:
A. 文件记录
B. 反馈
C. 成本
D. 消除障碍
48．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?
A. 他们分析团队成员的经验和专长
B. 他们决定项目的关键路线
C. 他们不分析所预料到的项目环境
D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利
49．为了确保项目团队有效的沟通, 信息应该被导向到______.
A. 始发者
B. 收受者
C. 传输媒介
D. 业主
50．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。
A. 转移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
51．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:
A. 厌恶风险的
B. 能承受风险的
C. 不愿意有风险的
D. 有办法的
52．如果四个不同的策略A1 ，A2 ，A3 和A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用”
最小最大化”或Wald标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略?
A. 策略A1
B. 策略A2
C. 策略A3
D. 策略A4
53．下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?
A. 合同管理方式程序
B. 探标周期
C. 项目经理的选择
D. 授标周期
54．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:
A. 规格文件
B. 甘特图
C. 蓝皮书
D. 计划评审技术PERT图
55．在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策?
A. 合同要求
B. 合同邀标
C. 探标
D. 合同授予
56．客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:
A. 所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B. 客户很善于处理所签合同项目的活动
C. 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D. 项目经理所在的公司其生产能力过剩
57．下列哪一项不是合同管理的一个职能?
A. 变更管理
B. 规格说明
C. 合同违约的界定
D. 项目经理的选择
58．在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?
A. 成本百分比加成
B. 工时和原材料
C. 固定成本加成
D. 固定价实盘目标奖励
59．在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?
A. 成本百分比加成
B. 工时和原材料
C. 按照经济价格指数调整的实盘固定价
D. 固定价实盘目标奖励
60．当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先：
A. 客户
B. 实施的组织
C. 项目发生所在社区
D. 业主
二、系统集成技术（20分，每题2分）
1、数据仓库解决方案常常用来解决下列哪些问题？
A.两个或者多个信息系统之间相互访问数据库；
B.两个或者多个信息系统之间通过公共接口数据文件进行信息共享；
C.企业中存在大量业务数据信息而对决策层有用信息却非常贫乏；
D.不同地域的企业信息系统之间进行实时的信息共享和数据通信。
2、信息系统应用集成的目的主要是？
A、使得信息系统具有开放性；
B、实现信息系统之间的互操作性；
C、使得信息系统的组成部分具有可替换性；
D、实现信息系统的供应商厂家无关性。
3、实现信息系统的过程集成的主要技术是？
A、基于CORBA中间件的集成技术；
B、数据复制技术；
C、基于J2EE的集成技术；
D、工作流管理技术。
4、CORBA技术解决信息系统跨平台和跨语言集成的技术基础是？
A、COM和DCOM
B、RMI和JVM
C、GIOP（IIOP）和IDL
D、MOM
5、双机复用盘阵热备方案，针对性的解决了以下哪个问题：
A、数据不丢失
B、业务操作不出现长时间停顿
C、稳定的后台数据计算
D、双倍的系统处理能力
6、哪种前端操作对服务器运算压力最大
A.大段的数据屏幕录入
B.下载MP3音乐文件
C.基于数据仓库表的汇总查询
D.点对点聊天，通过服务器中转
7、关于应用集成层次描述，错误的是
A.使两台机器互相可共享文件，为OS层集成
B.在库存系统中完成入库，可由系统同时在财务系统中完成报销，是数据层集成。
C.把财务系统中的凭证导出以供打印，是数据层集成
D.把考勤、业务过程记录、门禁系统整合支持管理流程，是应用层集成
8、XML语言的描述，正确的是：
A.采用加密码格式，安全性高
B.总是要将视在信息完整封装，无效信息量大
C.可以传输各类型的数据，包括图像、声音形式的信息
D.以上都是
9、项目需求不确定的责任是：
A.承包商
B.业主（甲方）
C.承建方（系统集成商）
D.合同签定前是业主，合同签定后是承建方。
10、关于信息系统集成描述，错误的是：
A.通讯子系统是系统集成方案的一部分。
B.系统集成方案包括存储子系统。
C.信息安全不是系统集成方案的一部分。
D.系统集成包括网络集成和应用集成。
三、法律法规（10分，每题5分）
1 .技术合同的内容由当事人约定，不包括下面的某一条款：
A.项目名称；
B.标的的内容、范围和要求；
C.履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；
D.项目的成本管理；
2、判断题（选择错误描述的）
A.技术转让合同包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合
同。
B.技术转让合同可以口头约定。
C.技术转让合同可以约定让与人和受让人实施专利或者使用技术秘密的范围，但不得
限制技术竞争和技术发展。
D.专利实施许可合同的让与人应当按照约定许可受让人实施专利，交付实施专利有关
的技术资料，提供必要的技术指导。
四、项目经理资质管理（10分，每题2分）
1、申请项目经理至少应提交：
A 项目经理培训合格证书、近2年的项目管理业绩的申报表
B 最高学历复印件、近2年的项目管理业绩的申报表
C 某个项目管理培训结业证书、近2年的项目管理业绩的申报表
2、请选择正确答案：
A．培训合格证的有效期为1年。
B．培训合格证的有效期为2年。
C．培训合格证的有效期为3年。
D．培训合格证的有效期为4年。
3、请选择正确答案：
A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；
B．项目经理资质每4年年审一次。
C．申请项目经理资质的正常流程为：先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书。
D．系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。。
4、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品
配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是：
A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
5、你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则
清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是：
A．将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B．和客户交换礼物并保持秘密。
C．联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D．要求项目发起人去和客户交换礼物。
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. 提供的认证项目叫做（B ） A. B.
项目经理考题及答案 二套
[第 1 题][单选题]：根据?建设工程安全生产管理条例?,安全提示标志必须符合( )。 A 企业标准 B 地方标准 C 行业标准 D国家标准 正确答案：B 题库： AB证法律法规 [第 2 题][单选题]：剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与其相交的横向水平杆伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离不应( ). A 小于150mm B小于300mm C 大于150mm D 大于300mm 正确答案：C 题库： AB证安全技术 [第 3 题][单选题]：企业在安全生产许可证有效期内,严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故的,安全生产许可证有效期届满时,经原安全生产许可证颁发管理机关同意,不再审査,安全生产许可证有效期延期( )年。 A 1 B 2 C 6 D3 正确答案：D 题库： AB证法律法规 [第 4 题][单选题]：大学生张某暑假到某工地打工,项目负责人曾与民工王某口头商定,不管出现任何事故,公司最多赔付5ooo元。后在施工中,由于王某疏忽致使扣件坠落,砸伤了张某,花去医疗费7ooo元。下述正确的是( )。 A公司应赔偿医疗费7000元 B 张某应要求王某赔偿 C 公司最多賠偿5000元 D 公司应赔偿6000 元医疗费,另1000元由张某赔偿正确答案：A 题库： AB证法律法规 [第 5 题][单选题]：基坑采用人工降低地下水位排水工作,应持续到( ) 。 A 排干净水 B 边排水边施工 C 排水差不多便可 D基础工程完毕,进行回填后 正确答案：D 题库： AB证安全技术 [第 6 题][单选题]：扣件拧紧抽样检査的数目及质量制定标准为: ( )。 A 每抽査时,允许有30%不合格 B连接横向水平杆与纵向水平杆的扣件,每51 ~90个应抽检5个,不允许存在不合格 C 1000 个扣件以内,不必抽检 D 抽检时,可不用扭力矩扳手检査 正确答案：B 题库： AB证安全技术 [第 7 题][单选题]：施工升降机的( )与基础进行连接。 A 导轨架 B底架 C 底笼 D 吊笼 正确答案：B 题库： AB证安全技术 [第 8 题][单选题]：施工单位的安全生产费用不应该用于( )。 A职工安全事故的赔偿 B 安全施工措施的落实 C 安全设施的更新 D 购买施工安全防护用具 正确答案：A 题库： AB证法律法规 [第 9 题][单选题]：安全检査标准规定( ) m以上的高层建筑,应当设置临时消防水源加压泵和输水管道。 A 24 B30 C 35 D 40
项目经理考题考题
住建部文件学习考试复习题 一、填空题 1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。 2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。 3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。 4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。 5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。 6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。 7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。 8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。 9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。 10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的，属于（）行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。 12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位，依据相关法律法规，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款（）以上（）以下的罚款。 13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据相关法律法规，责令停止违法行为，并处工程合同款（）以上（）以下的罚款。 14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下； 15、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，情节严重的，吊销执业资格证书，（）年内不予注册。 16、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，造成重大安全事故的，（）不予注册。 17、对两年内发生（）次转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位，责令期停业整改（）个月以上，停
软件实施项目经理个人介绍及面试常见问题总结分析
1.自我介绍（时间控制在两三分钟之内，突出重点，与简历中写的内容要一致，尤其是公司名、时 间段要对应。） 各位领导，大家好，我叫XXX， 20XX年毕业于XX城大学，XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作，分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。（不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。）罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点）。 自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验，对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有一定的带队经验，所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。 我的介绍完毕，谢谢各位考官。 2.对项目经理的职能的理解。 分析：项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括： 1.与客户沟通，了解项目的整体需求，即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程 中客户提出的合理需求，并向开发组反馈。 制定项目实施计划，合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的相关文档，保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要，即使发给他们。 与其它合作单位的协调、沟通； 负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案 负责小组内部的协调、沟通、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报等 强化项目组人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。 3.由于种种原因，项目组的人员变动较大，在工程实施过程中如何处理？
项目经理选拔考试试题(含答案)
项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分： 一、单项选择题：(共20题，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（ ）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。 A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。 A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（ ）。 A．7天 B．14天 C．21天 D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（ ）。 A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（ ）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。A．计划 B．实施 C．检查 D．处理 19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的生产安全事故属于（ ）。 A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故 20、合同条文不全，( )。 A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
最新软件项目经理面试题(有答案)
1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2）项目开发计划 3）软件需求说明书（必有） 4）数据要求说明书 5）概要设计说明书（必有） 6）详细设计说明书（必有）
7）数据库设计说明书（必有） 8）用户手册（一般会有） 9）操作手册（必有） 10）模块开发卷宗 11）测试计划（必有） 12）测试分析报告 13）开发进度月报 14）项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出 具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览
项目经理考试试题
精心整理单选题 1、(1分生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取（）及安全生产管理人员的意见。 A.安全生产管理机构 B.项目管理机构 C.质量技术管理机构 D.工程管理机构答案：A 2、(1分）订立和变更劳动合同，应当遵循（）的原则。 A.以人为本、实事求是 B.公平、公正 C.实事求是、科学严谨 D.平等自愿、协商一致答案：D 3、 A. 4、 A. 5、 则。 A. 6、 A. B 7、 A. 8、 A. 9、 A. D 10、(1分）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）规定企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；触犯法律，依法追究事故企业主要负责人或（）和上级企业负责人的法律责任。 A.企业承包人 B.企业实际控制人 C.企业合伙人 D.企业持股人答案：B 11、(1分）建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，提出的降低工程质量安全的要求，（）。 A.可以予以拒绝 B.应当予以拒绝 C.不得予以拒绝 D.视情况决定拒绝与否答案：B 12、(1分）《安全生产法》第二十八条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的（），必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A.生活设施 B.福利设施 C.安全设施 D.工作设施答案：C 13、(1分）安全生产法规定生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人有（）行为之一的，责令限期改正，导致发生生产安全事故的，对生产经营单位的主要负责人给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 A.未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的 B.未保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的 C.未建立事故隐患排查治理制度的 D.使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备的答案：B 14、(1分）安全管理的对象是生产中一切人、()、环境的状态管理与控制。 A. 15、 A. 16、 A. 案： 17、 A. 案： 18、 A. 19、 员。 20、 A.3m 21、(1分）施工组织设计以及达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案经（）审批签字后，方可实施。 A.施工单位技术负责人 B.工程监理单位总监理工程师 C.工程项目技术负责人和工程监理单位监理工程师 D.施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师答案：D 22、(1分）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的（）。 A.安全防护设施 B.安全技术措施 C.安全技术制度 D.质量技术制度答案：B
项目经理考试试题
精品文档 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程姓名：项目部：D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 题单选多选 判断合计9、下列选项中，属于分部工程的是（）。100 3030分40 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地实得分工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 ) 分一、单项选择题：(共40分，每题2A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 )的名称。( 1、在我国，项目经理是一个C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 ．工作岗位D．技术职称A．专业人士 B C．管理人士 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样、施工企业项目经理是（2 ）。检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（） A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人以及上，且不得有严重缺陷。 ．项目管理班子的负责人 C．施工合同当事人D A．50% B．70% C．80% D．90% ）。3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。 ．公司层教育、项目部教育、作业班组教育A A．7天 B．14天 C．21天D．28天 ．进场教育、作业前教育、上岗教育B13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育A．人 B．材料 C．机械 D．方法 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（4 ）标志。A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 ．禁止 D C．警告．提示 B A．指令C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 ），防止摆动碰撞。、安全带使用时应（515、项目管理的核心任务是项目的（）。
项目经理面试问题的回答技巧
项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操 作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对 合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合 同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避 免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答：技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作 重心有时产生偏离是劣势。
更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实 施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。 在面试时，你首先要沉着冷静，举止得体，思维清晰，语言表达有逻辑性，懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理，这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试 的过程其实也是一个心理较量的过程，你如果勇于展现自己的心理 素质，一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说： “你为什么会怕我?其实，你的能力很好，完全不必胆怯。全世界人 都是一样的人，只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话，这 位同学笑了，也不那么胆怯了，后来我们录取了他。后来他告诉我，如果不是我的话让他放松，他吓得一定不会通过面试的。 一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段，你应该根据单位对人才的要求，有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政 府机关，那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所， 可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进 取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从 事的是外贸工作，那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、 公关能力、法律常识等有特殊的要求。 面试时，主要是考官问，你答。应聘者的回答要切中要点，不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定，态度自 然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（） A．安全第一 B．预防为主 C．防治结合 D．综合治理 【答案】：C 2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。 A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况； B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况； C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级； D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D 3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。 A．分包商合同工期 B．业主计划工期 C．设计目标工期 D．施工合同约定的竣工日期 【答案】：D 4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( ) A．项目经理如何有效地与团队建立关系 B．项目经理在组织层级中的地位 C．项目的规模和性质 D．项目经理的薪水和年龄 【答案】： A 5、二次搬运费属于（） A．其他项目费 B．措施项目费 C．计日工 D．企业管理费 【答案】：B 6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（） A．人工费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费
【答案】：C 7、合同实施前，合同谈判人员应进行（） A．合同交底 B．安全技术交底 C．合同审查 D．合同评价 【答案】： A 8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制 A．上层控制 B．人为控制 C．静态控制 D．动态控制 【答案】：D 9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定 A．分包方；总包方 B．承包方；发包方 C．发包方；政府主管部门 D．发包方；承包方 【答案】：B 10、建筑工程项目质量管理的方针是（） A．质量第一 B．预防为主 C．质量第一，预防为主 D．百年大计，质量第一 【答案】：C 11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。 A．合同签订地 B．工程所在地 C．发包人住所地 D．承包人住所地 【答案】：B 12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A．10人以上（含10人） B．20人以上 C．30人以上 D．50人以上 【答案】： A
项目经理试题及答案
青岛市房屋建设集团股份有限公司 项目经理试题 姓名：成绩： 一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。
15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。 二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥
工程项目经理面试问题
1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？ 2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？ 3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？ 4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？ 5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？ 6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？ 7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？ 8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。 9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额； 当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象； 法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法； 中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。 试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？ （2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？
（3）哪些目标因素之间存在争执？ （4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？ 10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。 11.一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3年，预计该产品的生命期为投产后5年，而厂房的使用寿命为50年。问如果您进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标？ 12.考虑在项目的前期策划阶段，战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系？它们在工作程序上应如何沟通？ 13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果（WBS）？ 14.项目组织有哪些不足？如何克服不足，最大限度的发挥它的优势？ 15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利，这会带来哪些问题？ 16.合同种类对承包商的行为有何影响？ 17.简述项目组织策划的工作内容和过程。 18.项目组织与军队组织，企业组织，社团组织的差别？ 19.有人说“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不太适应矩阵式组织形式”。您认为对吗？为什么？
项目经理岗位试题
项目经理岗位试题 一，单项选择题（共50题） 1. 建设项目的生命周期是指（B）。 A. 决策期、施工期和保修期 B. 决策期、实施期和使用期 C. 设计期、实施期和保修期 D. 决策期、实施期和保修期 2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C） A. 总承包商 B. 供货商 C. 业主方 D. 政府有关部门 3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（C）的准则。 A. 公正 B. 科学 C. 诚信 D. 守法 4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（D）项目管理。 A. 政府 B. 施工方 C. 设计方 D. 业主方 5. 在下列组织结构模式中，（B）适宜于大的组织系统。 A. 职能组织结构 B. 矩阵组织结构 C. 参谋式组织结构 D. 复合式组织结构 6. 在组织系统中，（D）都是一种相对静态的组织关系。
A. 组织结构模式和工作流程组织 B. 组织分工和工作流程组织 C. 工作流程图和合同结构图 D. 组织结构模式和组织分工 7. 如果建设项目采用（B），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。 A. 施工总承包的模式 B. 总承包的模式 C. 平行分包的模式 D. 分期分批发包的模式 8. 设计任务的委托的两种主要模式是（D）。 ①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计； ③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作 体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计； A. ①② B. ③④ C. ②③ D. ①③ 9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有（ D ）。 A. 主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施 B. 组织措施、激励措施、管理措施、技术措施 C. 指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施 D. 组织措施、经济措施、管理措施、技术措施 10. 采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的（ C ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 管理措施 D. 经济措施
项目经理考试试题
2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名： 一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B． C．2 D．8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题 考号：姓名： 一．单选题（每题2分） 1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度？（A） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有 1200单元，你采用什么估算方法？(B) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 5.风险的三个属性是（C） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 8.质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
最新中级项目经理考试试题及答案
系统集成项目经理培训结业考试题 资质管理概论试题汇总 总题量：28 一、难数量：4 1、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？ A. 将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 B. 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 C?将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。B 2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是： A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 D.推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。A 3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 C．利用其他资源来补偿弱的领域。 D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。B 4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管
项目经理 考试试题
精品文档 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名： 一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
项目经理面试常见问题审批稿
项目经理面试常见问题 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部
位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。 4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么你是如何处理的 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里劣势在哪里如何改进 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承