当前位置：文档库 › 标准成本法

标准成本法

集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

幻灯片1

成本管理学课程快速导读图

幻灯片2

第三篇成本计划与控制

第七章成本计划和控制原理

第八章标准成本法

第九章责任成本制度

幻灯片3

第八章标准成本法

■学习的目的与要求:

通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。

幻灯片4

第一节标准成本的种类与制定

第二节成本差异的计算与分析

第三节标准成本法的核算程序及账务处理

本章小结

思考与练习

幻灯片5

第一节标准成本的种类与制定

一、标准成本和标准成本法的概念

（一）标准成本的概念

标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。

它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。

幻灯片6

（二）标准成本法的概念

标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。

标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。

幻灯片7

标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。

它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。

20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。

我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。

幻灯片8

一般认为，标准成本法包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理三个有机组成部分。

幻灯片9

二、标准成本法的作用

（一）加强成本控制

（二）分清部门责任

（三）提供决策依据

（四）简化成本核算

幻灯片10

三、标准成本的种类

采用标准成本法，必须首先明确成本标准。

按制定标准的水平高低，将标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。

按制定标准所依据的时间，将标准成本分为基本标准成本和当期标准成本。

幻灯片11

（一）按标准制定水平的高低分类

■分为理想标准成本和正常标准成本。

1.理想标准成本。

它是以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的标准成本。

这种标准在实际工作中很少采用。

2.正常标准成本，称可达到标准成本。

它是以现有生产技术水平和经营管理处于正常状态为基础所确定的标准成本。这种标准在实际工作中得到最广泛的应用。

幻灯片12

（二）按制定标准所依据的时间分类

■分为基本标准成本和当期标准成本。

1.基本标准成本。

它是以某一年的生产技术和经营管理条件为基础所确定的标准。

这种标准在实际工作中较少应用。

2.当期标准成本。

它是以当期的生产技术和经营管理条件为基础所制定的标准。

这种标准被人们认为从成本控制角度看，比基本标准更为可行。

幻灯片13

■实际工作中进行成本控制，为使标准成本既先进合理，又切实可行，通常以当期标准和正常标准结合形成的当期正常标准为依据制定标准成本。

幻灯片14

四、标准成本的制定

谁来制定标准成本？由财会部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门、具体的生产经营部门等共同研究制定，尽量吸收执行标准的职工参与标准的制定。

标准成本计算的一般公式：

标准单位成本

标准单耗（用量标准）

标准单价（价格标准）

分成本项目制定标准成本。

幻灯片15

（一）直接材料标准成本的制定

（P190）

直接材料标准成本

材料的价格标准

单位产品用量标准

1.单位产品用量标准。它是在现有生产技术条件下生产单位产品标准用料的数量，包括构成产品实体的数量、加工中必要的损耗和允许产生废品所消耗的数量。

2.材料单价标准。包括购价和运杂费等。

幻灯片16

（二）直接人工标准成本的制定

（P190）

直接人工标准成本

单位产品工时标准

小时工资率标准

■它是计时工资制度下的标准成本计算公式。

1.单位产品工时标准。它是效率指标，是在现有生产技术条件下生产单位产品所需用的工作时间，包括加工产品所用工时、必要的辅助工时和允许产生废品所耗用工时。

2.小时工资率标准。它是一定期间预计工资总额与标准总工时的比率。

幻灯片17

（P190）

一定期间预计支付生产人员工资总额

小时工资率标准

标准总工时

标准总工时=预算产量×单位产品标准工时

代表本企业的正常生产能力，是预算总工时，是产能标准工时、该期间有效生产工人工时。

■在计件工资制下。单位产品直接人工标准成本就

是计件工资单价。

幻灯片18

（三）制造费用标准成本的制定

分配率标准

（P190）

单位产品变动制造费用标准成本

单位产品工时标准

小时变动性制造费用率标准

一定期间变动性制造费用预算总额其中：

标准小时变动性制造费用率

该期间标准总工时（或机器工时）幻灯片19

（P191）

单位产品固定制造费用标准成本标准单位产品工时

标准小时固定性制造费用率2.

其中：

一定期间固定性制造费用预算总额

标准小时固定

制造费用率

该期间标准总工时（或机器工时）

■采用完全成本法，要制定固定性制造费用标准成本。采用变动成本法，固定性制造费用是期间成本，全部计入当期损益，不制定这一标准成本。

幻灯片20

P191[例8-1]某企业计划期的产能标准工时为3000小时，直接人工工资总额为18000元，变动制造费用预算总额为12000元，固定制造费用预算总额为15000元。假定该企业生产的甲产品的直接人工的定额工时为75小时；直接材料的定额消耗量为20千克，每千克标准单价为25元。甲产品的单位标准成本计算如下：

幻灯片21

表8-1甲产品标准成本表

成本项目标准价格标准用量标准成本

直接材料25元/千克20千克500元

直接人工6元/工时75工时450元

制造费用4元/工时75工时300元

固定制造费用5元/工时75工时375元

单位成本--1625元

幻灯片22

第二节成本差异的计算与分析

标准成本差异,是指产品实际成本与标准成本之间的差额。

实际成本大于标准成本是不利差异、超支差异，用“+”号表示，亦称逆差。实际成本小于标准成本是有利差异、节约差异，用“－”号表示，亦称顺差。

幻灯片23

成本差异的计算与分析，是计算成本差异，揭示各种成本差异的形成原因和经济责任，并根据分析的结果采取相应的措施，及时控制不利差异和对有利差异形成的因素及时总结推广，以巩固成本控制的成果。

幻灯片24

一、成本差异计算与分析的通用模式

采用差额计算法（连环代替法的简化形式）

标准总成本=实际投产量×标准单耗×标准单价实际总成本=实际投产量×实际单耗×实际单价总成本差异=实际总成本－标准总成本

其中：

①数量差异=×(

标准单价

实际投产量

实际单耗

标准单耗

－

)

标准单价

实际投产量

实际单耗

实际单价

②价格差异=

(

－

)

幻灯片25

式中：

（1）没有考虑产量的变动的影响

实际投产量

本期完工量

期末在产品量（约当量）

期初在产品量（约当量）

－

在成本一次投入时，用在产品实际数量；在成本陆续投入时，用在产品约当产量。

（2）

单耗：材料单耗、单位产品工时

单价：材料单价、小时工资率、小时变动制造费用率

（3）直接材料、直接人工和变动性制造费用成本差异分析用上列公式，固定性制造费用成本差异分析有其独特之处。

幻灯片26

标准总成本=标准数量×标准单价

实际总成本=实际数量×实际单价

总成本差异=实际总成本－标准总成本

其中：

①数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格

②价格差异=实际数量×（实际价格－标准价格）实际投产量下的实际数量和标准数量。

幻灯片27

幻灯片28

二、直接材料成本差异计算与分析

标准总成本=实际投产量×标准单耗×标准单价=标准数量×标准单价

实际总成本=实际投产量×实际单耗×实际单价=实际数量×标准单价

总成本差异=实际总成本－标准总成本

幻灯片29

（一）两差异分析

材料用量差异

=（实际消耗量－标准消耗量）×标准价格

材料价格差异（输入法）

=实际购入量×（实际价格－标准价格）

材料价格差异（输出法）

=实际消耗量×（实际价格－标准价格）

幻灯片30

材料价格差异一般应由采购部门负责。

材料用量差异一般应由生产部门负责，但如由于购进的材料质量不合要求而导致的差异，则应由采购部门负责。

幻灯片31

P192[例8-2]某企业本期生产领用A种材料520千克，生产甲产品200件，每件的标准用量2.5千克，A材料每千克标准价格5元。

材料用量差异

=（520－200×2.5）×5

=（200×2.6－200×2.5）×5=+100（元）（不利）

P193[例8-3]某企业购进B材料1000千克，每千克实际价格为5.8元，标准价格为5.6元。

材料价格差异

=1000×（5.8－5.5）=+200(元)(不利差异)

幻灯片32

（二）三差异分析

某些加工企业如纺织、化学、钢铁、橡胶制品等生产企业中，是按生产工艺的要求，将几种材料按一定比例一起投入生产使用。由于不同原材料的单价不同，如果实际配料结构与标准配料结构发生差异，对直接材料成本会产生影响，就会有直接材料的结构差异或组合差异。

材料数量差异需进一步分成材料结构差异和产出差异。

须先计算标准结构的平均单价和实际结构的平均单价。

幻灯片33

实际耗用材料总成本

按实际产量计算的材料标准总成本

直接材料

总差异

－

∑（各种材料标准耗用量×标准单价）

各种材料标准耗用量之和

标准结构平均

标准单价

∑（各种材料实际耗用量×标准单价）

各种材料实际耗用量之和

实际结构平均

标准单价

∑（各种材料实际耗用量×实际单价）

各种材料实际耗用量之和

实际结构平均

实际单价

幻灯片34

材料实际耗用总量

标准结构平均标准单价

材料标准耗用总量

－

产出差异=

材料实际耗用总量

标准结构平均标准单价

实际结构平均标准单价

－

结构差异=

按标准单价计算的实际混合成本

按实际用量计算的标准混合成本

－

材料实际耗用总量

实际结构平均标准单价

实际结构平均实际单价

－

幻灯片35

P194[例8-4]某公司生产的甲产品有A、B、C三种材料混合组成，每千克混合材料的比例及其标准成本的资料如表8-2所示。

根据标准，每10kg混合材料应产出甲产品5kg。

该企业本期甲产品的实际产量为4800kg，所耗用混合材料的实际成本（假设本期材料实际购入量全部投入生产）如表8-3所示。

要求：根据资料进行直接材料的两差异和三差异分析。

幻灯片36

表8-2每千克混合材料的标准成本

材料名称价格标准（元

/kg）混合用量标准

（kg）

标准成本（元）

A40.3 1.2

B 3.20.5 1.6

C20.20.4合计-1 3.2价格差异=

表8-3混合材料的实际成本

材料名称实际单价（元

混合用量（kg）金额（元）

/kg）

A 3.8330012540

B 3.5485016975

C 1.818503330

合计-1000032845

幻灯片37

标准结构的单位产品平均标准单价=3.2×10÷5=6.4

1.总差异。

总差异=32845－（4800×6.4）=2125（元）（超支）

实际产量应耗混合材料的标准数量

4800

50%

=4600×10/5=9600（kg）

标准产出率=5kg/10kg=50%

幻灯片38

2.两差异分析。

（1）材料价格差异：

A：3300×（3.8-4）=-660（元）

B：4850×（3.5-3.2）=+1455（元）

C：1850×（1.8-2）=-370（元）

价格差异合计=-660+1455-370=425(元)(超支)

（2）材料用量差异：

A：（3300-4800×2×0.3）×4=+1680（元）

B：（4850-4800×2×0.5）×3.2=+160（元）

C：（1850-4800×2×0.2）×2=-140（元）

价格差异合计=1680+160-140=+1700(元)(超支)

总差异=425+1700=2125

幻灯片39

3.三差异分析。

实际耗用材料总成本

直接材料

总差异

按实际产量计算的材料标准总成本

－

=32845－（4800×6.4）=2125（元）（超支）

幻灯片40

∑（各种材料标准耗用量×标准单价）

各种材料标准耗用量之和

标准结构平均标准

单价

0.3×4+0.5×3.2+0.2×2

=3.2（元）

∑（各种材料实际耗用量×标准单价）

各种材料实际耗用量之和

实际结构平均标准

单价

3300×4+4850×3.2+1850×2

10000

=3.242（元）

∑（各种材料实际耗用量×实际单价）

各种材料实际耗用量之和

实际结构平均

实际单价

=3.2845（元）

3300×3.8+4850×3.5+1850×1.8

10000

幻灯片41

材料实际耗用总量

标准成本法的运用

标准成本法的运用 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

案例名称：标准成本法在明水公司的运用案例类型：企业案例案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司通信地址：章丘市世纪大道2712号邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。一、背景描述（一）明水公司基本情况明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。

标准成本法和实际成本法

标准成本法和实际成本法许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。 ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。我认为西方多数企业采用标准成本的原因是： o§标准成本简单 o§标准成本有效说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。那么在入库时，分录如下：领用时，分录如下：收到发票后，分录如下：这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。入库时分录如下：

标准成本法例题

1直接材料成本差异分析材料价格差异=实际数量X（实际价格-标准价格） II材料数量差异=（实际数量-标准数量）X标准价格例：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品用量标准为6千克/件，标准价格为0.5元/千克。 2、直接人工成本差异分析 I工资率差异=实际工时X（实际工资率一标准工资率） II 人工效率差异=（实际工时—标准工时）X标准工资率例：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的单位产品标准成本为10元，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。 3、变动制造费用差异分析变动制造费用耗费差异=实际工时X（变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率）I变动制造费用效率差异=（实际工时一标准工时）X变动制造费用标准分配率例：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，实际发生的变动制造费用为1958元；变动制造费用的单位产品标准成本为4元，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为2 元/小时。 4、固定制造费用的差异分析 ①固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算数 ②固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数一固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率X生产能量-固定制造费用标准分配率X实际产量标准工时 =（生产能量-实际产量标准工时）X固定制造费用标准分配率 ③固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算数一实际工时X固定制造费用标准分配率= （生产能量-实际工时）X固定制造费用标准分配率 I④固定制造费用效率差异=（实际工时一实际产量标准工时）X固定制造费用标准分配率例：本月生产产品400件，发生固定制造费用1424元，实际工时为890小时，企业设计生产能力为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元，即每件产品标准工时2小时，标准分配率为 1.5元/小时。

标准成本法的运用

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

标准成本法在企业管理中的应用

标准成本法在企业管理中的应用摘要标准成本法是以一定的价格，并按事先确定的单位产品耗用直接材料、直接人工和制造费用的标准成本及实际产品产量来计算产品成本的一种会计信息系统和成本控制系统，标准成本计算分两个步骤，即标准成本的制定和标准成本差异的计算。目前，我国企业标准成本的制定是根据企业的材料费用、人工费用、制造费用的消耗情况，参考企业的历史成本及同行业同类产品的标准成本以及现行市场价格情况制定的早在本世纪二十年代，标准成本制度就产生于美国，之后传入英、德、日和瑞典等国家。标准成本制度在西方的工业企业中一直得到广泛的应用，而在我国尚处于初始阶段，企业实务中应用的不多。近十几年，随着宏观经济环境的稳定、企业内部对成本管理和经济效益的重视，以及会计电算化在我国企业中的普及，为推行标准成本制度提供了方便，一些企业率先实施了标准成本制度，并且在我国的三资企业中得到广泛的应用，取得了较好的效果。本文首先对标准成本法做了一定的概述；其次分析了标准成本法与作业成本法的区别；再次通过五个方面对我国企业成本管理存在的问题进行详细的论述；然后对完善标准成本法在企业管理中的应用提出了相应的对策。最后一章总结是对全文的内容进行了总结。关键词：标准成本法，标准成本制度，成本管理，企业管理

目录摘要................................................................................................................................................. I 第一章引言 . (1) 第二章标准成本法的界定 (2) 2.1标准成本法的概述 (2) 2.2标准成本的管理模式 (2) 2.3标准成本的管理特点 (3) 2.4标准成本法的种类 (4) 第三章标准成本法与作业成本法的区别 (4) 3.1含义不同 (4) 3.2计算对象不同 (4) 3.3动因分析不同 (5) 3.4账户设置不同 (5) 3.5提供成本信息的准确性不同 (5) 第四章我国企业成本管理存在的问题 (7) 4.1成本管理观念落后 (7) 4.2企业内部成本管理主题的确立失误 (7) 4.3不良利益动机驱动导致成本信息失真 (7) 4.4人力资源浪费严重 (8) 4.5计算方法存在缺陷 (8) 第五章完善标准成本法在企业管理中的应用 (9) 5.1树立企业成本管理的系统观念 (9) 5.2在成本管理中引入战略成本管理思想 (9) 5.3企业根据自身特点选择适当的成本控制法 (10) 5.4采取措施保证成本信息有效 (10) 5.5标准成本法和作业成本法的结合 (11) 第六章总结 (12) 参考文献 (13)

标准成本法

幻灯片1 成本管理学课程快速导读图 1. 导论 2. 成本会计的发展和环境第一篇总论 3. 生产成本核算原理 4. 生产费用汇集与分配的程序和方法 5. 成本计算基本方法 6. 各种成本计算方法的结合应用第二篇成本核算第三篇成本计划与控制 7. 成本计划和控制原理 8. 标准成本法 9. 责任成本制度第四篇成本报表与分析 10. 成本报表 11.成本分析

12. 其他行业成本计算 13. 作业成本法 14. 物流成本15. 质量成本会计 16. 计算机在成本会计中的应用第五篇成本会计专题幻灯片2 第三篇成本计划与控制第七章成本计划和控制原理第八章标准成本法第九章责任成本制度幻灯片3 第八章标准成本法 ■学习的目的与要求: 通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。幻灯片4 第一节标准成本的种类与制定第二节成本差异的计算与分析第三节标准成本法的核算程序及账务处理本章小结思考与练习幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定一、标准成本和标准成本法的概念（一）标准成本的概念标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。幻灯片6 （二）标准成本法的概念标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。

标准成本控制法

标准成本控制法公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

标准成本控制法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华着）变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。标准成本以标准成本卡形式已在事先确定直接材料成本差异的计算公式为：材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。材料成本差异计算表直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。直接人工成本差异计算公式：人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）×标准工资率人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工作时间制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式）制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用

成本标杆法与标准成本法的比较分析

成本标杆法与标准成本法的比较分析 [摘要] 在市场经济不断完善和世界经济一体化深入发展的今天，当今企业为了在市场竞争中处于不败之地，越来越关注其成本的管理与控制，以追求更高额的经济利润，本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析，旨在为企业管理者选择成本管理方法时提供参考与依据。 [关键词] 标杆法标准成本法成本管理在科技日新月异，全球一体化日益加剧的今天，企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境，传统的成本管理方式已远远不能满足企业的需求，企业开始认识到加强成本控制的紧迫性，而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生，并得到广泛的认可。成本标杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法，笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。一、定义及内涵的不同标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初，其思想可以追溯到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息，探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，从而使自身不断降低成本，提高竞争力，进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业学习，达到模仿创新的目的。

标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统，是包括制定标准成本，分析和计算成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国，也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生，它是通过对各项成本的细化分析，设定相应的成本标准，运用标准，与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于改善成本，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。二、成本标准制定不同成本标杆法下，企业生产所采用的产品标准成本，是企业通过对国内外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试，并对其每个零部件进行分析、寻价、核价，并对整机信息进行全面比较，分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比较，分析每种样机的材料成本、毛利，最终以此为标准来确定本企业的产品材料成本。标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准，再将数量化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的，在正常的生产经营，合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。三、成本信息适用周期不同企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据，来自于成本计

标准成本操作流程

标准成本操作流程标准成本基础数据设定→物料标准成本制订过程→标准成本生效→销售管理→生产计划管理→采购管理→生产管理→仓库管理→实际成本数据收集→费用分配→差异核算→差异还原→账务处理 1.1.1总体流程标准成本基础数据的设定各项分配标准设置，如系统预设标准无法满足用户需求，可先在成本资料设置中自定义分配标准；对应分配标准数据录入归集各项产量信息，包括投入、完工、在产、废品归集各项费用信息，包括材料、人工、折旧、其它进行费用分配进行差异核算进行差异还原凭证处理 1.1.2标准成本相关参数设置标准成本应用级次为“任务单级” 启用作业成本系统 1.1.3标准成本基础数据的设定

1.1.3.1成本类型维护 1.1.3.2物料标准单价维护 1.1.3.3成本BOM设置 1.1.3.4成本工艺路线设置

成本中心标准费率设置成本类型代码成本类型名称 001 Cost01 1.1.3.5定时服务设置反映凭证定时账务处理，后台执行。反映任务单定时管理，后台执行。 1.1.4费用分配成本中心间费用分配：在标准成本模块中进行成本中心间费用分配查看分配结果。材料费用分配：领料单中指定生产任务单的材料费用，无需进行分配。如果领料单中未指定生产任务单，则要在任务单财务结算时进行材料费用分配。材料费用分配在标准成本模块中进行：在分配标准设置中，设置材料费用分配标准为“完工产量”；在材料费用分配界面，采用自动分配模式分配。查看分配明细表。

其他费用分配：费用归集单中指定生产任务单的，无需进行分配。如果其他费用单中未指定生产任务单，则可以在月底前进行其他费用分配。如果不进行差异还原，也可以不进行分配。其他费用分配在标准成本模块中进行：在分配标准设置中，根据需要设置；在其他费用分配界面，采用手工分配模式分配。查看分配明细表。 1.1.5期末成本差异结算月底结账前，进行期末成本差异结算，系统自动进行以下数据计算：计算成本中心未吸收差异；计算未财务结算的生产任务单期末在制品成本；查看未吸收差异报表、生产任务单差异报表。 1.1.6差异还原原材料差异还原运行还原向导，系统自动进行外购物料的差异还原。还原成功后，可查看还原报表，报表中展示外购物料物流单据的标准成本、差异、实际成本。自制物料差异还原自制物料差异还原与作业成本模块集成，调用作业成本计算功能。因此要求作业成本已启用，且与标准成本在同一会计期间，数据条件要满足作业成本计算合法性检查的要求。运行自制物料差异还原向导，系统自动进行差异还原。还原成功后，可查看还原报表，报表中按任务单展示自制物料标准成本、差异、实际成本明细数据。 1.1.7凭证管理凭证模板：采用系统预设模板；生成凭证；按照单据使用预设模板进行生成凭证查询；查询生成的凭证

标准成本法的运用

标准成本法的运用文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。（二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。 3．需要完善事后成本控制明水公司现行的成本考评主要是以回顾上月各部门预算执行情况的方式通过成本例会由财务部门和部门经理沟通讨论，分析实际成本和预算之间的差异。这种考评机制使得成本控制参与的人员较少，具有局限性，所有的指标都止于部门

定额成本法和标准成本法区别

标准成本法标准成本的产生背景标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种实验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理，大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本曾起了很大的作用。1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。标准成本法的含义标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。标准成本是目标成本的一种目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程工程等在生产经营活动前，根据预定的目标所预先制定的成本。这种预计成本与目标管理的方法结合起来，就称为目标成本。目标成本一般指单位成本而言，它一般有计划成本、定额成本、标准成本和估计成本等，而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成本。计划成本是根据计划消耗定额计算的，表示计划期预定成本；定额成本是根据目前使用的定额计算的。企业应通过各项措施，有步骤地降低现行定额，以求达到计划中所规定的成本水平。目标成本管理是目标管理的重要组成部分，而制定目标成本是实行目标成本管理必不可少的基础。推行目标成本管理可以促使企业加强成本管理，推动全体职工人人关心成本，形成民主管理，从而能够更好地贯彻经济责任制，进一步降低成本。标准成本的分类标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本西方企业采用的标准成本有多种，按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类，分为理想标准成本，正常标准成本和现实标准成本。标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。理想标准成本是现有生产条件所能达到的最优水平的成本，这种成本难于实际运用；正常标准成本是根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本，它一般只用来估计未来的成本变动趋势；现实标准成本，是根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条

标准成本法在企业成本管理中的应用

标准成本法在企业成本管理中的应用经济效益是企业经营的第一目标，也是企业实现可持续发展的动力和后盾。降低成本，可有效提升经济效益，因此，实行切实可行的成本控制措施，可有效节约成本，提高经济效益，但是其前提是保证企业能正常运转。为此，将通过分析企业成本管理和控制措施，探讨如何在标准成本法下进一步节约成本。标签：标准成本法；企业管理；成本管理 doi：10.19311/https://www.wendangku.net/doc/5516727771.html,ki.16723198.2017.09.050 当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本控制制度，是成本管理的一个重要部分，由于它涉及企业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因素。 1标准成本法界说所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理，进而获取更多的经济效益。这个过程是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法，因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。 2标准成本法应用于企业成本管理的优势 2.1使企业成本控制有标准可依当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强。但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够。随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种需要分摊的制造费用，等等。一个完善的标准成本方案，需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通过部门的通力合作来制定、完成。所以，标准成本法由于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。 2.2使企业成本核算有捷径可走

标准成本法

标准成本法内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

幻灯片1

幻灯片2 第三篇成本计划与控制第七章成本计划和控制原理第八章标准成本法第九章责任成本制度幻灯片3 第八章标准成本法 ■学习的目的与要求: 通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。幻灯片4 第一节标准成本的种类与制定第二节成本差异的计算与分析第三节标准成本法的核算程序及账务处理本章小结

思考与练习幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定一、标准成本和标准成本法的概念（一）标准成本的概念标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。幻灯片6 （二）标准成本法的概念标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。 20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。

标准成本法案例-2015

标准成本法案例公司存货采用先进先出法，在产品采用约定产品法，原材料一次性投入，存货永续盘存制度。公司原材料甲标准成本标准10元/kg，乙材料20元/kg，产成品a定额标准甲材料10*4kg=40元，乙材料20*3kg=60元，直接人工10*4小时=40元，制造费用8*4小时=32元，标准成本合计=172元。本月月初账目原材料-甲-标准成本4000元/价格差异100元（数量400kg），乙-标准成本3000元/价格差异-300元(数量150kg)。在产品a100件，成本明细-原材料-甲材料-标准成本4000元/价格差异200/数量差异-100，乙材料-标准成本6000元/价格差异-300/数量差异100，直接人工-标准成本2000/价格差异200/数量差异-100，制造费用-标准成本1600/价格差异-200/数量差异200。（约定产品50件）本月采购本月一次性采购原材料甲2000kg，实际成本19800元，采购乙1600kg，实际成本33000元借：原材料-甲材料-标准成本20000 -价格差异 -200 -乙材料-标准成本32000 -价格差异1000

贷：应付账款-某某供应商 52800 本月领用原材料本月公司领用原材料-甲2000kg,乙1450kg,产品入库480件，生产线尚有120件未完工，约定完工比例40% 有条件可知本月原材料投入的产量=480+120-4000/40=500件投入甲材料的价格差异=100+（-200*1600/2000）=-60元数量差异=（500*4-2000）*9.9=0 乙材料的价格差异=-300+(500*3-150)*（1000/1600）=543.75元或者（3000-300）+1350*33000/1600-1500*20=543.75元数量差异=（1450-500*3）*33000/1600=-1031.25元借：生产成本-a产品-直接材料-甲材料-标准成本20000 价格差异-60 乙材料-标准成本 30000 价格差异 543.75 数量差异 -1031.25 贷：原材料-甲材料-标准成本 20000 价格差异 -60 乙材料-标准成本 30000 价格差异 -487.5 月末材料成本

标准成本法的运用

和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。（二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。 3．需要完善事后成本控制

标准成本法

标准成本法集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

幻灯片1 成本管理学课程快速导读图

幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定一、标准成本和标准成本法的概念（一）标准成本的概念标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。幻灯片6 （二）标准成本法的概念标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。 20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。幻灯片8

【论文文献】成本标杆法与标准成本法的比较分析

【论文文献】成本标杆法与标准成本法的比较分析论文范文题目:成本标杆法与标准成本法的比较分析编辑:司马小 [摘要] 在市场经济不断完善和世界经济一体化深入发展的今天～当今企业为了在市场竞争中处于不败之地～越来越关注其成本的管理与控制～以追求更高额的经济利润～本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析～旨在为企业管理者选择成本管理方法时提供参考与依据。 [关键词] 标杆法标准成本法成本管理在科技日新月异～全球一体化日益加剧的今天～企业想要在国际市场竞争中占有一席之地～如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境～传统的成本管理方式已远远不能满足企业的需求～企业开始认识到加强成本控制的紧迫性～而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生～并得到广泛的认可。成本标杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法～笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。一、定义及内涵的不同标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初～其思想可以追溯到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位～不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息～探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断～从而使自身不断降低成本～提高竞争力～进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业学习～达到模仿创新的目的。

标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统～是包括制定标准成本～分析和计算成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国～也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生～它是通过对各项成本的细化分析～设定相应的成本标准～运用标准～与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效～实施成本的事前、事中、事后控制～着力于改善成本～并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。二、成本标准制定不同成本标杆法下～企业生产所采用的产品标准成本～是企业通过对国内外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试～并对其每个零部件进行分析、寻价、核价～并对整机信息进行全面比较～分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比较～分析每种样机的材料成本、毛利～最终以此为标准来确定本企业的产品材料成本。标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范～利用健全的生产、工程、技术测定,包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法,～对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准～再将数量化标准金额化～作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的～在正常的生产经营～合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。三、成本信息适用周期不同企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据～来自于成本计算得出的成本信息。而不同的成本信息可以为企业不同时期的决策提供支持。而根据涉及时间的长短～企业的决策可以分为短期决策和长期决策。成本标杆法是企业与同行业中强大的对手进行成本比较的持续过程～是企业掌握竞争对手信息～做到知己知彼的有效手段。在这个持续的过程中～企业可以通过不断同优秀企业的成本信息及其结构进行对比分析～找到标杆～树立标杆～从而达

初级管理会计师考试知识点：标准成本法的应用

初级管理会计师考试知识点：标准成本法的应用初级管理会计师考试知识点为小伙伴们准备好了，常言道：“好记性不如烂笔头”，除了知识点的学习外，我们要想把所学的知识点转化为在实际考场中有效得分的战斗力，就应该多做题，加强演练，熟能生巧。所以，初级管理会计师考试多做练习还是很有必要的。但是这种练习并不是简单意义上数量上的重复，而是要追求质量。标准成本法的应用是会计发展史上的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。科学管理在会计上的实施主要是通过科学的制定标准成本、严格的执行预算控制和差异分析来体现，这是会计为配合泰勒制的广泛实施，在计算和监督方面所取得的重大进展。标准成本法的应用是会计发展史上的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平发挥了重要作用，具体体现为： 1、成本角度：提供了一种具有科学依据的目标成本。从目前的状况看，管理层为实现企业发展战略的需要，非常重视包括成本管理在内的主要经营目标的考核，简便易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法，但目标成本法从原理上讲缺乏足够的科学依据。随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量，预期支付的直接材料和人工费用，以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素，制定标准成本，需要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与，共同商定，因此，标准成本的制定有科学的依据，能够实现企业产品成本的精细化管理，使企业管理更加科学、规范，符合企业发展的潮流。初级管理会计师考试知识点2、会计角度：提供了一种清晰简单的核算方法。采购环节，采购部门根据各类产品的BOM结构资料配套购入相关原材料，材料入库时按标准成本计价，材料采购成本核算大大简化。生产环节，车间领用的直接材料、消耗的直接人工按实际数量标准单价，借记生产成本;变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转生

标准成本法

第二节变动成本差异的计算、分析和账务处理一、成本差异的含义和类型（一）成本差异的含义成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，也称标准差异。公式：成本差异=实际成本-标准成本（二）成本差异类型： 1.按成本差异构成内容不同进行分类总差异；直接材料成本差异直接人工成本差异；制造费用差异 2. 按制造费用差异形成原因和分析方法进行分类变动制造费用和固定制造费用 3.按成本差异形成过程进行分类变动成本分价格差异和用量差异固定制造费用分为支出差异、生产能力利用差异和效益差异二、成本差异的计算与分析（一）直接材料成本差异计算及分析 1.定义直接材料的成本差异是指实际产量下直接材料实际总成本与其标准总成本之间的差额。 2.计算：直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =实际价格×实际用量－标准价格×标准用量实际用量=直接材料单位实际耗用量×实际产量标准用量=直接材料耗用标准×实际产量直接材料成本是变动成本，其成本差异形成的原因包括价格差异和数量差异。价格差异是实际价格脱离标准价格所产生的差异，其计算公式如下：材料价格差异 =(实际价格-标准价格)×实际用量 =(实际价格-标准价格)×实际产量×材料单位实际耗用量数量差异是单位实际材料耗用量脱离单位标准材料耗用量所产生的差异，其计算公式如下：

材料数量差异＝（材料单位实际耗用量-材料单位标准耗用量)×标准价格直接材料成本差异=实际成本-标准成本=价格差异 + 数量差异（二）直接人工成本差异计算及分析在实际产量下直接人工实际成本与其标准成本总额的差额。直接人工成本差异＝实际成本-标准成本 =实际工资率×实际工时－标准工资率×标准工时直接人工实际成本等于直接人工工资率乘以直接人工工时耗用量，属于变动成本，其成本差异包括直接人工工资率差异和直接人工工时耗用量差异。直接人工工资率差异也称直接人工价格差异，类似材料价格差异；直接人工工时耗用量差异类似材料价格差异。所以，直接人工成本差异的分析方法类似材料成本差异的分析方法。其中：直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时直接人工效率差异 =标准工资率×（实际工时－标准工时）（三）变动制造费用差异计算及分析变动性制造费用成本差异是指在实际产量下变动性制造费用的实际发生额与其标准发生额之间的差额。变动性制造费用成本差异＝实际变动制造费用-标准制造费用费用＝实际分配率×实际工时－标准分配率×标准工时实际分配率=实际变动制造费用÷实际工时变动制造费用是变动制造费用分配率与直接人工工时相乘之积，因此变动制造费用差异包括变动制造费用分配率差异和变动制造费用效率差异。变动制造费用分配率差异类似于材料价格差异和直接人工工资率差异，变动制造费用效率差异类似于材料用量差异和直接人工效率差异. 其中：变动性制造费用分配率差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时变动性制造费用效率差异＝标准分配率×（实际工时－标准工时）变动制造费用差异 =实际变动制造费用-标准变动制造费用 =变动制造费用分配率差异+变动制造费用效率差异（四）固定制造费用成本差异的计算及分析