【优质】施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法

第一章总则

第一条为全面落实和实施总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》的要求，使施工组织设计能全面地指导施工，增

强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。

第二条本办法的编制依据是建设部《建设工程施工现场管理办法》、北京市建委《建设工程施工现场管理办法实施细则》和总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》。

第三条施工组织设计是全面贯彻落实总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》和指导施工全过程的重要技术经济文件。第四条本办法自发布之日起执行。

第二章施工组织设计的编制与审批

第五条施工组织设计分为施工组织总设计（或称项目工程施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。施工组织（总）设

计由项目部总工程师负责组织编制。

第六条无论施工条件和环境如何，实施用施工组织（总）设计需在开工前一周报分公司技术部。

第七条施工组织（总）设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效。

第八条施工组织（总）设计由分公司总工程师审批。

第九条施工组织（总）设计由分公司技术部组织有关部门会审。

第十条施工组织（总）设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目部。

第^一条国家重点工程或超高层建筑施工组织（总）设计由总公司技术部负责组织有关部门会审，由总公司总工程师审批。

第三章施工组织设计的实施

第十二条在工程开工前，由项目部经理主持，项目总工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。第十三条施工组织（总）设计应交相关部门、相关管理人员管理。并按施工组织（总）设计的要求，指导整个施工过程。

第十四条工程主要负责人在执行施工组织（总）设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保

管。

第十五条施工组织（总）设计的检查以年度检查和单位工程施工

阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。

施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度

检查，同时列入环保和文明施工管理检查项目。

第十六条施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行、管理施工组织设计情况及中间检查情况。

第四章施工组织设计的考评与奖罚

第十七条所有在施工程的施工组织设计，都应接受和参加总公司组织的检查、评比。

第十八条总公司技术部每年按规定向总公司推荐候选优秀施工组织设计。第十九条总公司每年根据当年工程和工作情况，评选优秀施工组织设计。第二十条在施工程如未编制施工组织设计或施工方案，罚项目经理个人500—1000元；罚项目总工程师300—500 元。虽已编制施工组织

设计，但因编制不及时等原因，未按规定报批，罚项目经理及项

目总工程师300—500 元。

第二十一条在施工程施工组织设计与实际不符，又无修改和补充，平时无中间检查记录，罚项目经理和项目总工程师300—500 元。

第二十二条因各种原因使项目部按要求呈报的施工组织设计未能及时返回，影响开工，罚技术部负责人及主要承办人100—300 元。

第五章附则

第二十三条总公司技术部负责本办法的修订、解释

第二十四条本办法监督、奖罚由总公司技术部执行,

总公司有关部门领导批准。

附录

关于统一施工组织设计（施工方案）编制格式的通知

为了进一步加强我公司施工组织设计（施工方案）的规范化、标准化工作，现对施工组织设计（施工方案）编制格式特作如下统一规定：

一、报审的施工组织设计及方案报送时间、装订顺序及要求

1、报送时间：施工组织设计提前一周报送分公司技术部。

2、文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订），装订顺序如

下：

（1）、封面（见示图）

（2）、扉页（见示图）

（3）、施工组织设计（施工方案）会签记录表

（4）、目录

（5）、正文

（6）、附录、附图

（7）、封底

3、电子版资料：要求以1.44M 软盘为载体，软盘在上报前各单位要自

查，确保无病毒，并作写保护。

4、要求报审文本和电子版本各一份。

报审的施工组织设计及方案的格式要求

1、文本正文必须是Word 格式（或与其相兼容的格式）。表格标题放

在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，放在相应标题前面；正文版面页眉有中技总公司标志（投标文本除外），注有工程名称，页脚正中插入页码。

2、目录由Word 格式（或与其相兼容的格式）中的“插入”菜单中

“索引和目录”命令生成，显示页码，页码右对齐。

3、封面要求注明工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中技总公

司标志（投标文本则不注明编制单位及中技总公司标志）。

4、扉页要求注明工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制

单位、编制时间，并加盖编制单位公章（投标文本则不注明编制人、审核人、审批人，不盖编制单位公章）。

5、图形应用AutoCAD 或专业设计软件绘制而成，要求有图框、图标，

并尽量利用图层、颜色等手段绘制。

6、施工进度横道图、网络图应由Project 等专业软件绘制而成。

7、所用纸张采用A4 纸，附图、附表可用A3 纸。

三、附件及相关表格

1、施工组织设计（施工方案）封面示图；

2、施工组织设计（施工方案）扉页示图；

3、施工组织设计（施工方案）审批表（ZJSZ01—01）;

4、施工组织设计（施工方案）修改记录表（ZJSZ01—02）；

5、施工组织设计中间检查记录表（ZJSZ01—03）。

施工组织设计封面格式

* 工程

施工组织设计（施工方案）中国建筑技术开发总公司

* * * * 年* * 月* * 日

施工组织设计扉页格式

＊＊＊＊＊工程施工组织设计（施工方案）编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：中国建筑技术开发总公司编制时间：****年**月**日

施组方案管理制度

施组、方案管理制度 一、施工组织设计管理制度 1. 总则 a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。 b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。 c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。 d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。 2. 施工组织设计编制分工 a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。 b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。 3. 施工组织设计审批程序 a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。 项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。 4. 施工组织设计编制原则 a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，

切实起到指导施工的作用。 根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。 b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。 c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。 按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。 d)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能,加快施工进度，降低工程成本。 e)充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 f)要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。 g)严格执行建设单位和设计文件的相关要求，履行投标承诺。 h)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。 i)施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章。施工组织设计一经制定，即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。 5.施工组织设计的编制依据 a)国家、行业及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。 b)国家和交通部现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。 c)国家或建设单位投资计划和对工期的要求。 d)现行市政施工、材料、机具设备等定额。 e)招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。 f)批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。

施工设计方案及专项施工组织设计管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程

或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。 第三章编制内容

施工组织设计管理制度 (1)

施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的 策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划， 合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围： 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下 简称：施工组织设计）的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容：

1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。 五、施工组织总设计： 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2）施工总体布置 3）施工总体方案 4）施工总进度计划 5）资源总需求量计划 6）施工总平面布置图 7）主要技术经济指标分析 8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10）各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导 该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法 第一章总则 1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。 1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。 1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》（GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）的有关规定。工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。 1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。 第二章施工组织设计编制原则和依据 2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计。 2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。 2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。

主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。 2.4施工组织设计的编制应符合下列原则： （1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求； （2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工； （3）合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益； （4）与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。 2.5施工组织设计的编制依据 （1）招标文件及投标书和施工合同； （2）工程设计文件和图纸； （3）工程地质勘察报告及施工现场条件； （4）有关资源供应情况； （5）建设单位对施工的要求； （6）公司关于生产、技术、质量、职业健康安全与环境管理等有关制度和文件；（7）现行国家、地方、行业有关工程建设标准和文件。 （8）单位工程施工组织设计编制还应以施工组织总设计为依据，施工方案编制还应以单位工程施工组织设计为依据。

施工组织设计安全管理制度

施工组织设计安全管理制度 1、开工前必须制定施工组织设计方案，在方案中一定要有切实可 行的安全措施。 2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。 3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术 交底，针对性要强不准他人代签。 4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成，并且把内容传 到每个班组及工人。 5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品，对现 场中的有毒、危险物品要妥善保管，对没有戴安全帽，违章指挥的进行处罚50—100元。 6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空 洞、深坑等处应设防或危险标志，夜间应设红灯示警。 7、高空作业人员必须系好安全带，小型工具入袋，材料要进行传 递时不可随意乱抛，安全网中的杂物要随时清理，注意行人。8、进入楼层必须设安全通道，并且有标志，各出入口、进料口应 搭3—6m防护棚，棚顶点m处等设安全网。 9、施工中模板拆除应坚持五边原则，即：边拆、边运、边清理、 边起钉、边码垛，做到活完脚下清。 10、现场临时用电必须按规范要求，做好保护接地，保护接零，确 保一机一闸一保，并做好每一班的检查记录。 11、非施工现场人员进入必须与保安联系，并且登记配备安全帽方

可进入。 12、施工现场管理员，特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方 能上岗，要佩带胸卡。 13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致，现场材料能入库的 入库，散料应码放整齐，应按不同型号堆放，并有标识牌。 14、施工现场四周要设围挡，应设大门和门卫，现场入口处设置四 版一图，即：施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌，版上应有：工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。 15、项目部必须制定以下安全内业资料，并指定专人管理： （1）安全管理制度（2）安全生产责任制（3）安全管理目标（4）安全教育制度（5）劳保发放管理制度（6）奖惩管理制度（7） 特种作业人员管理制度（8）安全检查（9）环保卫生文明施 工管理制度（10）各工种安全操作规程（11）经理安全会议 记录（12）每周例会记录（13）班前教育记录（14）雨季施 工安全措施（15）消防安全措施（16）架子施工设计、计算 方案（17）安全防护管理方案（三宝、四有、五边）（18） 特殊工种操作证（19）安全生产隐患通知（20）整改返回单） （21）工伤事故档案（22）施工用电方案（有计算）（23） 安全检查表1—8。 顺天通八处第二项目部

施工组织设计及施工方案管理规定

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备； 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。 4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法 4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过

施工组织设计管理制度范本

内部管理制度系列 施工组织设计管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-50090施工组织设计管理制度 Construction organization design management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。 一、施工组织设计的分类和编制原则: 1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。 2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。

3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。 二、施工组织设计应包括以下内容: 1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。 2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。 3、施工部署及施工进度::计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法 1.施工组织设计的目的 施工组织设计是关于工程项目施工总体布署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据。它以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排。是实现均衡生产，确保安全、优质、高效、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的基本经济、技术措施。 2.施工组织设计的编制 2.1.编制依据 2.1.1.工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。 2.1.2.设计文件、图纸、营业线行车设备运营情况。 2.1. 3.施工调查报告。 2.1.4.建设单位下达的施工组织设计、施工组织安排要点或建设单位根据国际菲迪克条款编制的工程招标、投标及合同范本。

2.1.5.现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。 2.1.6.设计文件采用的或现行的施工技术标准、规范、规则等。 2.1.7.施工单位的施工技术能力，机械设备装备情况。 2.1.8.工程所在地采用环境、职业安全与健康方面的法律、法规。 2.2.编制原则 2.2.1.贯彻国家、行业及当地政府有关方针、政策，落实投标文件承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、效益各项目标的实现。 2.2.2.按照基本建设施工程序并结合标书或建设单位(业主)的要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原则对工程项目全面规划，突出重点，把人力、机具、财力首先考虑放在重点和关键工程，同时也要安排一般工程的衔接和配套。铁路营业线技改施工过渡方案，要贯彻“确保行车安全、不减运输能力、方便工程施工、不增施工成本”的原则，做到施工、运输两不误。

施工组织设计管理规定

施工组织设计管理规定 1 目的与范围 1.0.1 建设工程要求具备科学、严密、有效的施工组织设计。本规定旨在从施工组织设计的指导性、操作性、规范性等方面不断提升施工组织设计的编制水平，进而更大程度地保证工程产品满足并超越顾客（建设单位）的要求。 1.0.2 本规定针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案）制定。用于工程投标的施工组织设计可参照本规定的要求编制。 1.0.3施工组织设计应按照国家和行业的规定编制，并应满足顾客或项目总承包方规定的要求。 1.0.4 本规定由公司工程技术部负责解释。 2 定义 2.0.1 施工组织设计：指导工程施工准备和组织施工全过程的全局性的技术、经济和管理文件，是指导工程施工管理的重要依据。包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案和施工技术措施）等三大类。 2.0.2 重大工程：满足下列条件之一者为公司的重大工程： ⑴国家、省、市重点工程； ⑵工程造价5000万元以上（含）的工程； ⑶工艺复杂及采用重大新工艺、新技术的工程。 3 编制施工组织设计的基本原则和要求 3.0.1 严格执行基本建设程序，严格遵守有关建设工程的法律、法规、规章，认真贯彻执行适用的技术标准。 3.0.2 严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组

织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。 3.0.3 科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。 3.0.4 实施目标管理，以合同目标为准安排项目部的各项管理目标，包括质量、工期、造价、安全、环境管理、材料用量等目标和指标。 3.0.5 科学、合理地配置各项资源，充分利用资源，推广和采用先进的施工技术、施工工艺、施工机械，做好资源利用的综合平衡，组织均衡施工，实现资源利用效率的最大化，从而降低工程成本，提高工程的经济效益。 3.0.6 采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。 3.0.7 恰当地安排冬雨季施工项目，保证工程施工的连续性。 3.0.8 结合工程特点和现场条件，积极采用新材料、新工艺、新技术与新设备，促进技术进步和施工工业化的发展，做到技术的先进性、适用性和经济合理性的有机结合。 3.0.9 尽量利用正式工程、原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地，不占或少占农田，做到文明施工。 3.0.10 秉持“以人为本”的理念，体现对员工的关爱和对环境保护的重视，从全社会的角度对发展的可持续性给予关注。 3.0.11 认真调查研究，听取多方面的意见和建议，做到理论结合实际，使施工组织设计的指导性、针对性、操作性达到必要的深度和广度。

(完整版)施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法 施工组织设计(以下简称“施组”)是以施工项目为对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 一、目的 针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各方面进行全面系统、科学、经济合理的计划管理，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足项目对工期、安全、质量、环保及成本效益等目标要求。本处主要针对施工阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。 具体做法：施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全、质量、环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法，根据工程的当前工作量、总工期及节点工期要求，均衡安排并优化资源配置、工序衔接、施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全、质量、工期、环保、职业健康等各项管理规划。进而制定出合理而详尽的施组，从组织、管理、技术、经济几个方面以对工程进行主动控制。 二、职责分工 (一)公司分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策划，审批新上项目框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。

(二)公司总工程师 主持项目实施性施组评审会议，审批项目实施性施组以及项目年度、季度施组。 (三)公司工程部 在公司分管领导的主持下编写新上项目的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。 牵头组织公司相关部门参加项目实施性施组评审会，审核项目部年度、季度施组。侧重于内容完整性，项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，项目组织机构，资源调配，工期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。 (四)技术中心 参加项目实施性施组评审会，重点对施组的施工方案进行审核，主要对高支模、挂篮等结构安全计算，重大技术方案，科研与施工生产相结合等方面的审查。对于结构计算必须有计算人，复核人签名。 (五)安质环保部 参加项目实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等方面内容的审查。 (六)资产管理部

施工组织设计(方案)编制、审批管理制度

施工组织设计（方案）编制、审批管理制度 为进一步建立完善并严格落实企业技术责任制，切实加强工程建设安全质量管理，杜绝重大事故，减少一般事故，根据国家有关法律和标准规范，特制定以下规定，自发文之日起施行： 一、工程开工前，分公司企业技术负责人、工程部、项目部等相关施工技术人员应当参加由建设单位组织的设计、施工、监理等有关单位进行的施工图设计文件交底，充分理解设计意图，根据国家有关标准规范和施工图设计文件及施工图设计文件交底要求，结合工程特点及本企业的实际情况，认真编制施工组织设计，指导施工作业。 二、除规定编制施工组织设计外，下列工作内容，必须单独编制专项施工方案： （一）深基坑围护及深度超过2米的土方开挖工程； （二）承重支撑架搭设和拆除； （三）爬模（滑模）施工； （四）外脚手架搭设和拆除； （五）施工临时用电系统； （六）大型机具安装和拆除； （七）装配式结构及大型构件吊装； （八）新技术、新工艺应用； （九）可能影响施工安全工程质量的施工工序； （十）建设单位项目技术负责人或监理单位总监理工程师认为应当编制专项施工方案的。 三、施工组织设计与专项施工方案编制审批程序 1、重大施工组织设计和专项安全施工方案，应由分公司工程部

组织编制，由企业技术负责人批准。 2、一般施工组织设计和专项施工方案由项目技术负责人编制，企业技术负责人批准。 3、企业技术负责人认为有必要实行专家审查的，应当组织专家审查。专家审查可实行企业内部专家审查，也可邀请其它单位专家参加。 4、施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人要逐一签字负责。企业技术负责人最终承担技术责任。 四、施工组织设计和专项施工方案应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和企业、项目部实际技术水平编制。施工组织设计和专项施工方案要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施。措施要明确，要有针对性和可操作性，同时还要明确规定落实技术措施的责任人。 五、施工作业前，项目技术负责人应当对操作班组及工人进行技术交底。交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程安全质量的主要措施。交底应采用书面形式，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。 六、施工作业过程中，项目技术负责人和项目质量（安全）员应随时进行检查，发现问题及时整改。施工作业完成后项目技术负责人和项目质量（安全）员应当进行检查验收。发现存在不符合要求的，并由检查人员签字负责。

施工组织设计(方案)管理制度

XXXX建设工程有限公司 施工组织设计（施工方案）管理制度 为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对公司前期工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。 （一）总则 1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。 2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计。施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为： （1）施工组织总设计（简称总施组）。 （2）单位工程施工组织设计（简称施组）。 （3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）。 3、施工组织设计的编制原则： （1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。 （2）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。根据合同要求，

按期或提前交付使用。 （3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。 （4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 （5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。 （6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。 4、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。 （二）施工组织设计编制要求及内容 1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规划，一般应在施工图纸会审前编制

施工方案管理办法

施工方案管理办法 第一章总则 第一条目的 为深化项目工作目标责任制，落实公司针对各项目的项目工作目标的要求，使施工方案能全面地指导现场施工，加强施工方案的编制和执行力度，规范施工方案管理工作，使公司工程项目管理实现可控性、实用性、科学性、经济性。特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司各在建和拟建工程项目。 第二章施工方案的管理机构 第三条管理机构 公司：工程部负责公司施工方案管理的日常事务，公司主管领导负责施工方 案的最终审批确定。 项目经理部：项目工程部负责项目施工方案管理的具体工作，项目总工程师负责施工方案的组织编写、审核、上报。 第三章施工方案的分类 第四条施工方案的分类 以下各类方案由公司进行管理 一、对于业主、监理要求上报的实施性施工组织设计，按业主、监理及合同相关要求编写上报，需要同日上传公司工程技术部存档、备案。 二、项目部实际执行的实施性施工组织设计，要严格按照本办法的相关规定编写、论证、上报、评审、调整、归档。 三、重点、难点工程的专项施工方案，要严格按照本办法的相关规定上报、归档。 重、难点工程的专项施工方案包括（但不限于）以下几种类型： （一）、深挖、高填施工方案；

（二）、高边坡防护施工方案； （三）特殊爆破工程方案； （四）抗滑桩施工方案； （五）、大体积混凝土施工方案； （六）、高墩（空心墩）施工方案； （七）梁板预制、运输、架设施工方案； （八）、刚构桥施工方案； （九）、钢结构和钢混组合结构施工方案； （十）、现浇连续梁施工方案； （）、浅埋、偏压隧道开挖支护施工方案； （十二）、隧道群施工方案； （十三）、长隧道及特长隧道施工方案； （十四）、冬季施工方案； （十五）、雨季施工方案； （十六）、路面底基层、基层使用混合料、水泥砼、沥青砼的生产或供应方案； （十七）、新技术、新工艺、新方法、新材料的应用方案； （十八）、各类预案及其它公司或项目部认为有必要评审的方案。 第四章实施性施工组织设计（施工方案）的编制要求第五条时间要求 实施性施工组织设计（施工方案）应在项目部成立进驻现场后两周内编制完成并报送公司工程部审核。 第六条实施性施工组织设计（施工方案）的编制 实施性施工组织设计（施工方案）由项目总工程师牵头负责编写、上报，项目工程部全面参与，项目机物部、合同部等相关部门密切配合，经项目经理签字同意后上报公司评审。 第七条实施性施工组织设计（施工方案）内容不完整、编写粗糙，未经项目总工审核、无项目经理签字的，不得报送。

施工组织设计管理制度

一、目的 为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。 二、适用范围 本公司承建的工程。 三、职责 3.1 工程管理部：负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。 3.2 各项目部：负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。 四、编制施工组织设计应遵循的原则 4.1遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。 4.2遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。 4.3各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。 4.4参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位（业主）的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。 4.5施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。 五、施工组织设计的分类及主要内容 5.1施工组织设计的分类 5.1.1根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（项）工程施工作业设计。

5.1.2大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。 5.1.3大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。 5.1.4工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部（项）工程应编制分部（项）工程作业设计（施工方案）直接指导施工。 5.2施工组织设计的主要内容 5.2.1工程概况 （一）建设项目内容 主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建筑总平面及剖面图；主要实物工程量等。 （二）建设地区自然技术经济条件 (1)气象、地貌、地质和水文等情况 (2)地方资源情况 (3)水电和其它动力条件 (4)交通运输条件 （三）施工条件 主要设备、三大主材和特殊物资供应情况；公司生产能力和技术水平情况。 5.2.2施工部署与施工方案 （一）施工任务的组织分工和安排 明确施工建设项目的组织机构设置、明确施工现场统一的组织领导及其职能部门的职能和各级各类人员的职责权限；明确资源配置（人员配备、设备配备、文件需求）； 划分施工阶段，分期分批的主次项目和穿插施工项目，明确施工建设项目的工程方针质量目标。 （二）施工准备工作规划 施工准备工作是顺利完成市政施工任务的一个重要阶段。应包括“三通一平”，应根据分期施工的规模、期限和任务分工进行障碍物的清除工作；建立现场测量控制网；进行对新结构、新材料、新技术、新设备组织试验；编制施工组织设计和研究有关施工

定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案 )管理办法

中建五局土木工程有限公司施工组织设计 （施工方案）管理办法 第一章总则 第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。 第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。 第二章施工组织设计的编制 第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。 第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。 第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：

一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图; 二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性; 三、水文地质资料：包括地面水和地下水; 四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力; 五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线; 六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源; 七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况; 八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策; 九、现场实际勘测的资料。 第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则： 一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序; 二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺; 三、合理安排施工顺序及施工进度计划; 四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性; 五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率; 六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量; 七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。 第七条三类工程项目的施工组织设计与施工方案可合并编制。二类工程项目的施工组织和施工方案应分别编制，全部归档。一类

建筑施工企业施工组织设计管理制度

建筑施工企业施工组织设计管理制度 1、总则 （1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。 （2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为 编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 （3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。 （4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。 2、施工组织设计编制原则 （1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 （2）科学合理地安排施工顺序。 （3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 （4）合理规划施工平面图，做到文明施工。 3、施工组织设计的编制和审批 （1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编

制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 （2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经 理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。 4、施工组织设计的执行 （1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。 （2）施工组织设计未经审批不得施工。 附表： 施工组织设计审批会签表 附表4-4

2020年(建筑工程管理)SG施工组织设计管理规定

（建筑工程管理）SG施工组织设计管理规定

中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司 建设项目工程总承包管理文件 施工组织设计管理规定 CPENE-Q/ZCB-SG-11 1 范围 本标准规定了施工组织设计的编制、审批、实施程序及有关部门和单位的职责等。 本标准适用于工程项目施工组织设计的编制、审查和实施的管理。 2 总则： 为了实现工程总承包项目目标，有计划、科学地指导工程施工管理，有效地进行施工质量、进度、费用和安全的动态综合控制，特制定本规定。 3 施工组织设计编制 3.1 质量策划 根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制施工组织设计，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。 3.1.1 编制依据 合同要求及我方承诺； 公司投标文件； 设计及其技术文件； 国家或地区有关法律、法规、规章要求； 公司的质量体系文件； 公司确定的附加要求。 3.1.2 编制的内容 编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。 3.1.3 项目部负责组织编制工程项目的施工组织设计。 3.1.4 当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制施工组织设计，但要满足以下要求： 确定工程质量目标和要求； 识别并确定产品实现所需的过程和资源要求； 确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；

确定交工技术文件标准。 3.2 施工组织设计审批程序及管理 3.2.1 工程项目的施工组织总设计由项目施工经理组织编制，报项目经理审核批准，中、小型项目施工组织设计也可以分为土建、安装两部分由施工单位编制，由施工经理批准。 3.2.2 批准后的施工组织设计由编制单位负责打印、发放、归档。 3.2.3 工程项目的施工组织总设计，应报建设单位和(或)监理公司审批。 3.2.4 施工组织设计的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存档 3.2.5 工程项目施工组织设计对上级部门的印发数量参照表一执行。 3.2.6 工程项目施工组织设计对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。 表一 3.3施工组织设计的变更 施工过程中，如因客观因素、施工条件变化而影响实施时，项目部应及时提出书面修改意见，经原审批程序审批后下达施工组织设计变更通知，并报送建设单位和监理公司签收。 3.4 施工组织设计实施总结 3.4.1 项目部要定期检查施工组织设计的执行情况，并做好执行过程中的协调工作。 3.4.2 工程竣工后，项目施工经理负责施工组织设计实施总结的策划和组织。 3.4.3 项目部各职能人员和参建单位有关人员编制施工组织设计实施总结，经项目施工经理统一编撰、审核并组织打印和归档工作。 4. 质量记录和表单 a.工程项目施工组织设计； b.工程项目施工组织设计变更； c.工程项目施工技术总结。

施工组织设计管理规定(试行版)

施工组织设计管理规定 (2014年10月） 1 总则 1.1 建设工程要求具备科学、严密、有效的施工组织设计。本规定旨在从施工组织设计的指导性、操作性、针对性、规范性等方面不断提升企业施工组织设计的编制和管理水平，保证工程产品质量，满足并超越顾客（建设单位）的要求。 1.2 本规定针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案制定。用于工程投标的施工组织设计可参照本规定的要求编制。 1.3 对于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。施工组织设计文件尚应满足顾客或项目总承包方规定的要求。 1.4 本规定适用于新建、扩建和改建等建设工程的施工组织设计编制与管理。 2 定义 2.1 施工组织设计：指导工程施工准备和组织施工全过程的全局性的技术、经济和管理文件，是指导工程施工管理的重要依据。本规定中施工组织设计（除特殊注明外）泛指施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 2.2 施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.3 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2.4 施工方案：以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2.5 重大施工方案：指技术难度较大或危险性较大的分部分项工

程施工方案，具体确定原则见附件7《申报总公司审核审批的分部分项工程施工方案确定原则》。 3 编制施工组织设计的基本原则和要求 3.1 严格执行基本建设程序，严格按照施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求，认真贯彻国家技术政策和建筑法规、强制性标准和安全生产操作规程等。 3.2 严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。 3.3 科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。 3.4 实施目标管理，基于合同目标确定项目部的各项管理目标和指标，包括质量、工期、安全、环境管理、材料用量等目标和指标。 3.5 科学、合理地配置各项资源，充分利用资源，推广和采用先进的施工技术、施工工艺、施工机械，做好资源利用的综合平衡，组织均衡施工，实现资源利用效率的最大化，从而降低工程成本，提高工程的经济效益。 3.6 采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。 3.7 恰当地安排冬雨季施工项目，保证工程施工的连续性。 3.8 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用先进的施工技术和方法，淘汰落后的产品和技术；推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 3.9 尽量利用正式工程和原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地，不占或少占农田，做到文明施工。采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 3.10 秉持“以人为本”的理念，体现对员工的关爱和对环境保护的