资金跟着人才走

资金跟着人才走

赵立宪

今年2月1日，台湾联电集团（UMC）与美国第三大电脑微处理器公司超微半导体（AMD）宣布在新加坡建立合资的最先进的芯片厂。该厂投资额共31亿美元，计划于2005年以0.065微米（即65纳米）制程技术生产芯片产品，在技术上处于领先位置。此事对新加坡来说是一件颇具影响的好事，对在该领域有投资竞争关系的国家，尤其是我国，也应有所震动。

据说目前全球一年处理器需要量为1.3亿个，其中英特尔生产1亿个，其余归属AMD。新加坡现有14个芯片厂，其中一家大型电脑芯片厂，是去年新加坡与德国西门子合资兴建的。双方投资共同36亿美元。这次AMD在新加坡与台湾合资建厂，虽没有新加坡的股本，只是在新加坡的土地上兴建，但该企业带来的资金、技术、就业机会、税收等等，会使新加坡成为直接受益者，而且会使新加坡在芯片生产上的整体实力在亚洲乃至世界占据有利位置。

在全球经济普遍低迷，新加坡经济严重不景气的情况下，此“超大外资”的引进成功，应能说明一些问题。为什么该厂在亚洲落户在新加坡而不是别的国家？我们知道，新加坡土地昂贵，人力成本也高于周围国家，但AMD却选定在此。我看原因至少有三：

一是投资的商业环境好，包括政策稳定可靠，金融信誉高，交通、通讯等设施完备，信息发达，高技术所需要的基础设施占据优势。在这里，我想专门强调一下新加坡提供的基础设施环境的特点是“优质组合”，而不是“优惠条件”；是“质优”而不是“价廉”。国外很多大公司就是看上了这点，而不惜重金选择了

新加坡。比如，新加坡有个裕廊岛，是人工填海而来，区区弹丸之地，但凭着良好基础设施组合，已吸引了包括埃克森孚、住友等在内的69家企业落户该岛，并成为世界第二大乙烯生产中心。新加坡去年一年在吸引的92亿新元固定资产投资中，高质量项目占大多数，其中61%是电子及高技术项目。

二是社会环境好，政府对社会实行了有效的管理和控制，人民基本安居乐业，富足满意，投资于此无后顾之虑，再加上其具有优势的气候和自然环境，国家到处干干净净，使新加坡有一种桃花源般的感觉，难怪许多欧美人也纷纷定居于此。据说AMD选厂址时最初看上的是台湾台南科学园，但因该园附近有一养鸡场，高级工程师们要闻到鸡臭，鸡场主人姓郭，以鸡场设立比台南科学园设立要早得多为由，不肯迁走，所以AMD移地它处。有人曾将台湾与新加坡社会作过比较，说台湾净搞选举民主了，社会秩序比新加坡差远了，犯罪案不断，连台湾议员在议会开会时都胡捶乱打，互揭隐私，十分失礼，使人望而生畏。新加坡资政李光耀最近在一次演说中，总结新加坡“创业文化”发展的两个基础，一是开放，二是稳定。开放才能吸引人，稳定才能留住人。

三是有良好的人才环境。我们想就此多作些探讨。

人力资源从根本上说是素质资源，不在多而重质。“人多力量大”已成为往事，现代战争已对此作了血的诠注。低素质的人如果不通过教育和培训加以提高，不仅不是“资源”，还很可能成为包袱。相对来说，新加坡的人的素质比较高，高科技人才比例较高，而且人才浪费现象少。据最近统计，新加坡从事电子、通讯等高科技产业的有大约10.56万人，占总劳动人口的5%，而且将每年增长10%至12%。科研人员和工程师有1.83万人，对新加坡来说，这是个不小的数字，说明其人力资源的高素质构成。在这些人员中，有些是靠新加坡本国培养获得的，

但相当一部分是靠引进国外智力。1999年，新加坡从事电子、通讯等高科技产业的人员中有8%来自国外，到了2000年则上升到15%。在引进的国外人才中，主要是中国、印度和马来西亚。这些智力的流入，不仅为新加坡注入了活力，而且注入了财富。因为当今高技术的巨额投资，必需选择与其发展最直接的有利条件，其中最主要一个就是人才条件。当今世界高技术领域，是“资金跟着人才走”。对此，新加坡政府领导看得很清楚，新加坡贸工部长杨荣文准将在竞选时，就坦率地向他的选民们宣传：只有吸引外来人才，才能争取外国公司到本地投资。

“资金跟着人才走”这个道理在当今中国，也正在被越来越多的人所认识，但我们在实践中的距离与新加坡还有差距。举个例子：最近我出席了一个北方大城市在新加坡举行的招商会。会上，有六七个人发表演说，中心内容是介绍“优惠政策”，免几年税、减几年税，土地如何便宜，劳动力成本如何低廉，政策如何灵活，最后还加上一条，叫作“一事一议”，会后，我问与会的一些新加坡人感觉如何，他们讲条件很优惠，政策没听明白，特别是什么叫“一事一议”。我想，这样的招商引资象是收破烂的，就凭你那没准谱的政策、清仓货的价码，能得到好东西吗？我们现在的当务之急，是要静下心来，认真研究一下吸引人才的政策。至于引资嘛，当然是多多益善，但不能靠争相“促俏”廉价的政策。

此文刊于2002年4月出版的《专家工作通讯》

作者赵立宪是中国国际人才交流协会驻新加坡总代表。

我与企业共成长心得体会-我与企业共成长范文

我与企业共成长心得体会|我与企业共成长范文 我与公司共成长各位领导、各位同事，大家好！ 当看到《我与企业共成长》这个题目时，我的思绪飘飞了很远，我的心潮澎湃了很久。是啊，这是一个既崭新又古老的辩证话题，说它崭新，是因为它是我们应该永恒坚持的信念，说它古老，是因为公司成立之初，它即是前贤们一直专研的课题。公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我是刚刚从校园内走出来的应届大学生，对于社会的事事物物都不太了解，甚至可以说，很陌生。面对竞争激烈的经济社会，时间在超强度压缩，空间在无限扩大，而我们公司凭借大家不屈不挠、团结奋斗的精神，脚踏实地的走入了一个又一个崭新的辉煌时代。我也是刚刚来到这个大家庭的新员工，对工作的每一件事、每一个新生事物都充满好奇，并且也很珍惜。什么地方的水处理场都想去看一看、看看都具有什么样的运行方式，去学习有关水处理方面的知识，充实了自己的大脑。从中深深得体会到：在这三个多月里有苦也有甜。苦，相对于学校那无忧无虑而又丰富多彩的生活来说，工作生活是苦了一点，但我早就听老师和同学谈论过一些，所以早就做好了吃苦的准备，努力把每件事都做得更好，所以也不觉得特别的累；甜，在这里，学到了许多在书本上学不到的知识。去现场勘察是苦了一点，但是学到了许多知识；刚刚走上工作岗位的我，

充满了挑战。作为我们公司的翻译，是与其他工作是不一样的。这个职业不仅仅要懂得中韩双方面的语言，也应该了解这个钢铁工艺与水处理方面的专业知识。这样才能准确又及时的传达给对方，让对方知道我所讲的是什么、我所要表达的是什么。通过几次现场观察，我也有所了解了，但我也知道自己现在的实践知识还有很多的欠缺还需要继续努力，使自己掌握更多的知识和技术，不断提高自己的能力，以达到更高的要求。为了快速进入自己的岗位与适应这个大家庭，我在工作之余查阅并掌握了一些钢铁水处理方面的知识。公司也为了我们这些新员工更快的投入工作岗位，也为我们创造了不少学习的机会。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。譬如，艰难的任务能锻炼我的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。光阴似箭，转眼间我在公司已经工作三个多月了。在这三个多月中，我对公司也有了初步的了解。我们的企业在竞争激烈的市场大潮中凭着自己过硬的技术一步步成长起来，在全国钢铁事业中有了不小的名气、也有了自己的一片天空，有了自己的立足之地。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而暗自骄傲，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，企业的命运就是我们每一个员工的命运，企业的发展与富强离不开我们每一个员工的贡献与奋

人才工作专项资金使用管理制度

人才工作专项资金使用管理制度 第一章总则 第一条为深入实施县委、县政府《关于大力实施人才强县战略的决定》，培养和造就一支适应我县经济社会发展需求的高素质人才队伍，设立青田县人才工作专项资金。为保证该项资金科学、合理、有效地使用，特制定本办法。 第二条本办法所指的人才工作专项资金是经县委人才工作领导小组研究决定，由县委人才工作领导小组办公室牵头，县委组织部负责组织实施的人才工作和人才队伍建设相关经费。 第三条县人才办在县委人才工作领导小组的领导下，负责人才工作专项资金的综合管理。 第二章资金与使用范围 第四条人才工作专项资金的主要： 财政筹集拨款； 企事业单位、社会团体和个人捐赠； 其他合法方式筹集的资金。 第五条人才工作专项资金的使用范围 人才培养经费：指党政高级人才、高层次专业技术人才、紧缺急需人才和其他高层次人才的培养、培训、继续教育等相关经费。

人才及智力引进经费：指高层次人才、除尘紧缺急需人才、中级职称人才引进活动，高层次人才、紧缺急需人才引进安家补助和首次购房补贴，中级职称人才引进住房补助，本地高层次人才首次购房补贴，国外智力引进及引智成果推广示范补助,以及人才柔性引进等相关经费。 人才交流合作经费：指与国内外有关高校、科研院所、人才机构、相关部门开展人才交流合作或区域合作等经费。 科研资助经费：指入选省“151人才工程”人员、市“138人才工程”人员、引进的高层次人才以及重点学科项目研发等科研资助经费。 人才评选、奖励及津贴：指突出贡献人才奖，十类人才、百名精英，科技新秀，重才爱才先进单位等评选奖励经费，高层次人才政府津贴，各类人才生活补贴，以及高层次人才体检、疗养、慰问等经费。 其他人才工作及人才队伍建设经费：指人才规划编制和贯彻落实，人才工作调研、考核和督查，人才资源统计调查、建立人才资源开发分析系统，人才信息库和人才信息网络建设，以及完成县委、县政府决定的与人才工作及人才队伍建设相关的其他工作等经费。 第三章资金申报与拨付 第六条人才工作专项资金使用计划的编制。每年年初由资金使用单位按第五条填写《年度人才工作专项资金项目

企业发展必须培养高素质人才

企业发展必须培养高素质人才现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的经理人、它的员工。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”。企业的人才资源区别于企业其它资源因素的最根本点，就在于它是人性的力量，具有其它资源因素所没有的能动性和创造力。其它资源因素也只有与人有机地结合起来，才能真正的发挥作用。企业的经营者、企业的高级管理人员则是人力资源中与其它资源因素结合得最紧密的部分，他们的职业素养和职业道德水平，无疑是左右企业发展壮大的重要因素。 何为人才？似乎很难有一个严格的界定标准。但如果我们按员工的职业素养层次的不同，可以把人才划分为技能性、经验性和智慧性三类： 一、技能性人才 是指有某方面技术专长，并具备一定开发和创新能力的人，如IT业的软件工程师。他们全面性不够，缺乏对市场、品牌、消费行为的认知。经验性人才一般都是从行业底层做起，熟悉产业链的全过程，有丰富的行业经验，但他们通常没有足够的新知识，学习能力和提升能力差，应变能力和创造能力也较差。 二、智慧性人才 是一个复杂的群体，我们可以首先来为“智慧”定义，善于用哲

学的角度去洞察知识，谓之智慧。知识是所有才能的源泉，但有知识并不等于有技能；同时，有经历也不等于有经验。因此，智慧性人才应该是一个有知识、有技能、有经验的复合体。他们有敏锐的市场洞察力、有全局观和操控全局的能力、有创新精神和创新能力、有非凡的应变能力和良好的团队协调能力。他们是高素质人才。 三、高素质人才 是企业最重要的资源，这已成为许多企业价值体系中的首要内容。但多数企业对如何获取或如何培养这一“资源”，并没有做过科学的、有效的和长远的规划。纵观现阶段我国企业，高素质人才的来源渠道主要有： 1、从别的企业“挖人”； 2、直接招收MBA毕业生； 3、从企业内部培养提拔。 “挖人”解决不了根本问题 合理的人才流动是必要的。“挖人”也是企业中无可厚非的竞争手段。但“挖人”的首要前提是：有人可挖。即要有适度的人才供求关系。否则，只有两种结果：一是“奇货可居”；二是“以次充好”。前者带来的后果是：企业的人力资源成本增大、人员的不安定因素增加；而后者给企业带来的则可能是灾难性的危害了。 事实上，目前我国虽然有不少优秀的职业经理人才，但不可否认，相当部分的中、高级经理人才的综合商业素质是有较严重缺陷的。首先是知识结构的缺陷：如缺少人文和社会学知识、缺少政策法律知识、

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工内部推荐奖励管理办法 1目的 为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 2适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人。 3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4 内容 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》。若有必要，由人力资源部在公司公告栏、OA知识中发布公告，详细说明招聘岗位的基本情况、招聘有效期限及奖励措施。 奖励条件 公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试； 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》，须在“应聘渠道”一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件； 面试通过最终入职且入职满3个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，具体奖励标准及发放期限见；

鉴于新员工与老员工的关系，公司实施亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作（属于回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件）。 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表： 操作办法 推荐人员的沟通对象 a）壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送 简历，再确定是否约定面试时间。 b）员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。 录用流程 被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差别对待，需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性，再确定是否录用。 奖励发放

我与企业共成长文章多篇

我与企业共成长文章(精选多篇) 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。 我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于

的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心

南湖区人才专项资金使用管理办法

南湖区人才专项资金使用管理办法 根据《关于进一步做好引进人才工作的若干意见》（秀城政发[2002]37号）和区委、区政府《关于大力实施人才强区战略的决定》（秀城委[2004]30号）精神，为不断适应社会经济发展对人事人才工作的要求，进一步加强人才专项资金的管理，提高使用效率，充分发挥专项资金的作用。现结合我区实际，经研究，决定对《秀城区人才专项资金使用管理办法》（嘉秀财[2003]11号）具体内容进行修订，请遵照执行。 一、人才专项资金的来源、使用范围和对象 （一）人才专项资金来源 1、区财政每年预算安排100万元，并随经济增长逐步增加； 2、接受境内外企事业单位、团体和个人捐赠； 3、其他方式筹集的资金。 （二）人才专项资金使用范围和对象 1、对获得区级优秀引进人才个人按规定发放的资金； 2、对引进的高层次人才和专业技术带头人每月发给的工资外津贴； 3、对引进的具有硕士及以上学位和高级以上职称的高层次人才分期发放的住房补贴；

4、对国外智力引进项目已执行结束的单位给予的外国专家来华生活补助； 5、对来我区企事业单位工作的具有本科以上学历或中级以上职称人员的补助和奖励经费； 6、企事业单位专业技术人才、专业技术带头人、各类高层人才培训教育的经费； 7、对为我区人才引进工作作出贡献的企业的奖励经费； 8、区人才市场的建设和引进人才等经费； 9、其他与人才工作相关的经费。 二、人才专项资金使用项目及标准 （一）引进人才 1、对正式调入我区的高层次人才（指人事关系正式迁入本区，并签订五年及以上劳动（聘用）合同的人员），给予三年的工资外津贴。具体标准为：硕士学位或副高职称每人每月800元，正高职称每人每月900元，博士学位每人每月1000元（以上待遇按就高不就低的原则不重复享受）。经费由区人才专项资金和用人单位按3：7比例分担； 2、对调入我区企业工作的高层次人员（指人事关系正式迁入本区，并签订五年及以上劳动（聘用）合同的人员），在本区服务二年以上并定居的，在本市范围内首次购买住房的，购房后可享受住房补贴，具体标准为：硕士学位或副高职称者，补助8万元，博士学位或正高职称者，补助10万元。经费由区人才专

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要，由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告，详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试； 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》，须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件； 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，具体奖励标准及发放期限见 4.3 ； 424鉴于新员工与老员工的关系，公司实施亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作（属于

回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件）。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表： 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a）壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送简历，再确定是否约定面试时间。 b）员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差别对待，需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性，再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a）符合奖励条件的，在新员工入职满3个月、6个月时，由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”，流程审批到达08节点后，由相应人员到出纳处领取相应的金额，以现金的形式发放给推荐人（需签字确认）。

我与企业共成长心得体会 我与企业共成长范文

我与企业共成长心得体会我与企业共成长范文 我与公司共成长 各位领导、各位同事，大家好！ 当看到《我与企业共成长》这个题目时，我的思绪飘飞了很远，我的心潮澎湃了很久。是啊，这是一个既崭新又古老的辩证话题，说它崭新，是因为它是我们应该永恒坚持的信念，说它古老，是因为公司成立之初，它即是前贤们一直专研的课题。公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。 我是刚刚从校园内走出来的应届大学生，对于社会的事事物物都不太了解，甚至可以说，很陌生。面对竞争激烈的经济社会，时间在超强度压缩，空间在无限扩大，而我们公司凭借大家不屈不挠、团结奋斗的精神，脚踏实地的走入了一个又一个崭新的辉煌时代。我也是刚刚来到这个大家庭的新员工，对工作的每一件事、每一个新生事物都充满好奇，并且也很珍惜。什么地方的水处理场都想去看一看、看看都具有什么样的运行方式，去学习有关水处理方面的知识，充实了自己的大脑。从中深深得体会到：在这三个多月里有苦也有甜。苦，相对于学校那无忧无虑而又丰富多彩的生活来说，工作生活是苦了一点，但我早就听老师和同学谈论过一些，所以早就

做好了吃苦的准备，努力把每件事都做得更好，所以也不觉得特别的累； 甜，在这里，学到了许多在书本上学不到的知识。去现场勘察是苦了一点，但是学到了许多知识； 刚刚走上工作岗位的我，充满了挑战。 作为我们公司的翻译，是与其他工作是不一样的。这个职业不仅仅要懂得中韩双方面的语言，也应该了解这个钢铁工艺与水处理方面的专业知识。这样才能准确又及时的传达给对方，让对方知道我所讲的是什么、我所要表达的是什么。通过几次现场观察，我也有所了解了，但我也知道自己现在的实践知识还有很多的欠缺还需要继续努力，使自己掌握更多的知识和技术，不断提高自己的能力，以达到更高的要求。为了快速进入自己的岗位与适应这个大家庭，我在工作之余查阅并掌握了一些钢铁水处理方面的知识。公司也为了我们这些新员工更快的投入工作岗位，也为我们创造了不少学习的机会。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。譬如，艰难的任务能锻炼我的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。

2020专项资金管理制度

2020专项资金管理制度 第1篇:专项资金管理制度 为切实规范专项资金管理,保障资金安全、高效运行,发挥资金使用效益,特制定以下管理制度: 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使 用”． 二、专项资金实行县级报账制,资金拨付一律转账结算,杜绝现金支付. 三、资金的拨付本着专款专用的原则,严格执行项目资金批准的 使用计划和项目批复内容,不准擅自调项、扩项、缩项,更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向,按不同专项资金的要求执行,不准任意改变；特殊情况,必须请示. 四、严格专项资金初审、审核、审核制度,不准缺项和越程序办 理手续,各类专项资金审批程序,以该专项资金审批表所列内容和文 件要求为准. 五、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证. 六、万元以上的专项购置经费一律实行政府采购或参与式采购. 七、专项资金利息收入年终一律转入本金滚动使用. 八、加强审计监督,实行单项工程决算审计,整体项目验收审计, 年度资金收支审计. 九、对专项资金要定期或不定期进行督查,确保项目资金专款专用,要全程参与项目验收和采购项目接交. 十、对工程类项目专项资金所发生的隐蔽工程,负责资金结算的 工作人员,必须到现场签证认可,否则财政部门不予结算. 第2篇:专项资金管理制度

为切实规范专项资金管理,保障资金安全、高效运行,发挥资金使用效益,特制定以下管理制度: 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使 用”． 二、资金的拨付本着专款专用的原则,严格执行项目资金批准的 使用计划和项目批复内容,不准擅自调项、扩项、缩项,更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向,按不同专项资金的要求执行,不准任意改变；特殊情况,必须请示. 三、严格专项资金初审、审核、审核制度,不准缺项和越程序办 理手续,各类专项资金审批程序,以该专项资金审批表所列内容和文 件要求为准. 四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证. 五、加强审计监督,实行单项工程决算审计,整体项目验收审计, 年度资金收支审计. 六、对专项资金要定期或不定期进行督查,确保项目资金专款专用,要全程参与项目验收和采购项目接交. 第3篇:水利专项资金管理制度 为严肃财经纪律,进一步规范盱眙县水务局水利专项资金管理,为提高专项资金财务管理水平和资金使用效益,加强财务管理,统一报 销程序及规定,根据有关规定,结合本局具体情况,特制定本局水利专 项资金管理制度. 第一条水利专项资金的申报制度 （一）水利专项资金由水务局业务部门负责申报. （二）水利专项资金申报文件必须真实、科学和完整,项目申报 单位应提交项目可行性研究报告. （三）局有关部门提出初审意见,经jú长办公会研究同意后再行 上报上级主管部门.

员工推荐人才奖励办法

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程（可参照附件） 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由

财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬； 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下： 注：用人部门主管进行评价界定，由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权； 2、本制度自发布之日起开始执行，其他由冲突者以本办法为准； 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日

服务外包专项资金管理办法

关于印发《南京市国际服务外包专项资金管理办法》的通知 [发布日期：2013-03-05] 本文已被浏览过95次 南京市国际服务外包专项资金管理办法 第一章总则 第一条为促进我市国际服务外包产业发展，根据《市政府关于加速推进南京国际服务外包产业发展的实施意见》（宁政发[2011]88号），特制定本《办法》。 第二条本办法所称南京市国际服务外包专项资金（以下简称专项资金），由市财政局在年度预算中安排，主要用于加快国际服务外包载体平台建设、鼓励境内外知名服务外包企业落户我市、扶持服务外包企业做大做强、支持服务外包人才培训机构、企业人才培训等。 第三条专项资金按“择优扶持、公平公正、公开透明”的原则由市财政局、商务局共同管理使用。 市商务局会同市财政局组织符合条件的企业和项目申报并评审，提出资金使用意见。

市财政局负责资金预算管理，办理资金拨付，提出资金监管要求，会同商务局对资金使用情况进行检查和绩效评价。 第四条专项资金扶持的国际服务外包企业，一般应具备以下几个条件： （一）具有企业法人资格，注册地及主要工作场所在南京境内，注册成立且正常运营一年以上（含一年）； （二）上年末具有大专毕业以上学历的员工占企业员工总数的50%以上； （三）主要从事国际服务外包业务，且上年度国际服务外包业务收入（折算成美元计算，下同）占其主营业务收入的比重不低于50%；或上年度国际服务外包业务收入不低于300万美元，且占其主营业务收入的比重不低于30%。 国际服务外包业务收入包括：承接《财富》500强企业、IAOP全球外包100强企业直接发包或由其中国境内控股的分支机构发包的服务外包业务收入；承接中国服务外包十大领军企业、中国100强成长型服务外包企业直接发包的服务外包业务收入；承接国内百强企业直接发包的服务外包业务收入。 为了鼓励服务外包产业的全面发展，对承接国内政府部门、部队和金融、保险、医疗、教育、科研等机构直接发包的服务外包业务收入，可视同国际服务外包业务收入，酌情考虑。 （四）企业已按国家和省市规定要求填报有关服务外包业务统计数据和信息； （五）企业近三年无违规违纪行为；

(发展战略)培养高素质人才是企业发展原动力

培养高素质人才是企业发展原动力 现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的经理人、它的员工。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”。企业的人才资源区别于企业其它资源因素的最根本点，就在于它是人性的力量，具有其它资源因素所没有的能动性和创造力。其它资源因素也只有与人有机地结合起来，才能真正的发挥作用。企业的经营者、企业的高级管理人员则是人力资源中与其它资源因素结合得最紧密的部分，他们的职业素养和职业道德水平，无疑是左右企业发展壮大的重要因素。 何为人才？似乎很难有一个严格的界定标准。但如果我们按员工的职业素养层次的不同，可以把人才划分为技能性、经验性和智慧性三类： 一、技能性人才 是指有某方面技术专长，并具备一定开发和创新能力的人，如IT业的软件工程师。他们全面性不够，缺乏对市场、品牌、消费行为的认知。经验性人才一般都是从行业底层做起，熟悉产业链的全过程，有丰富的行业经验，但他们通常没有足够的新知识，学习能力和提升能力差，应变能力和创造能力也较差。 二、智慧性人才 是一个复杂的群体，我们可以首先来为“智慧”定义，善于用哲学的角度去洞察知识，谓之智慧。知识是所有才能的源泉，但有知识并不等于有技能；同时，有经历也不等于有经验。因此，智慧性人才应该是一个有知识、有技能、有经验的复合体。他们有敏锐的市场洞察力、有全局观和操控全局的能力、有创新精神和创新能力、有非凡的应变能力和良好的团队协调能力。他们是高素质人才。 三、高素质人才 是企业最重要的资源，这已成为许多企业价值体系中的首要内容。但多数企业对如何获取或如何培养这一“资源”，并没有做过科学的、有效的和长远的规划。纵观现阶段我国企业，高素质人才的来源渠道主要有：一、从别的企业“挖人”；二、直接招收MBA毕业生；三、从企业内部培养提拔。 “挖人”解决不了根本问题 合理的人才流动是必要的。“挖人”也是企业中无可厚非的竞争手段。但“挖人”的首要前提是：有人可挖。即要有适度的人才供求关系。否则，只有两种结果：一是“奇货可居”；二是“以次充好”。前者带来的后果是：企业的人力资源成本增大、人员的不安定因素增加；而后者给企业带来的则可能是灾难性的危害了。 事实上，目前我国虽然有不少优秀的职业经理人才，但不可否认，相当部分的中、高级经理人才的综合商业素质是有较严重缺陷的。首先是知识结构的缺陷：如缺少人文和社会学知识、缺少政策法律知识、缺乏对消费者行为的研究等；其次是商务基本技能的不足，如演讲技巧差、写作能力差、商务概念缺乏、营销技能不全面，甚至连会议技巧都有欠缺（会议冗长、跑题、效率低）；三是缺乏大局意识，只知道自己本岗位的情况，对其它有关市场、消费者的情况都不了解。四是以经验为导向，工作因循守旧，缺乏实务创新能力。 因此，“挖人”只是企业在不得已情况下的一种短期行为，它并不能从根本上解决企业的人才问题。 MBA不是企业的“救世主” MBA在中国企业中是一个令人艳羡的角色。在某种意义上，它就是职业经理人的代名词。MBA在成功风行于欧美之后，1991年被正式引入中国，并不出所料地为政府、企业、教育机构和学生狂热追捧。应该承认，MBA们为中国企业的发展，尤其是现代企业制度和现代经营理念的建立做出了贡献。不过，MBA 教育专家戴启思教授观察了这种精英模式在中国的十年发展现状后，警告说：MBA有成为继夜大、电大、函大之后“第四大”的危险。美国斯坦福商业研究生院

人才引进培养与奖励办法

江苏XXXX材料有限公司 企业人才引进、培养与奖励办法 第一章总则 第一条为了更好地聚集和发挥人才的作用，建立以企业为主体、以市场为导向，政策合理引导的人才机制，促进公司的发展，制定本办法。 第二条本办法包括人才引进、培养与奖励三个方面。 第三条公司对于人才的引进、培养和奖励给予专项资金奖励。包括：本办法中所指的各种扶持、资助和补贴。 第四条职责： 1、综合办人力资源是本办法的日常执行及管理机构，负责落实本办法。 2、财务部负责本办法中所有资助、补贴的核准和兑现。 第二章人才引进 第五条原则：按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当。 第六条人才引进对象：公司鼓励和支持下列各类人才到公司工作。 1、高级人才。符合以下条件之一： ①中国科学院和中国工程院院士； ②享受国务院特殊津贴或获得“有突出贡献的中青年专家”称号； ③独立完成或作为第一完成人的科研成果获得过国家级和省部级科技奖励； ④获得国家级或省部级科技项目专项经费资助的项目的第一主持人； ⑤取得博士学位或具有正高级专业技术职称； ⑥拥有发明专利或国内先进的专有技术在公司实现产业化，并在企业或研发机构中占有不低于5%的股权比例。 2、高级管理人才。指在中型以上企业从事经营或管理，担任经理以上职务，并具有本科以上学历或高级管理类职称。 3、高级技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，具有本科以上学历或高级专业技术职称。

4、管理人才。指在企业经营或管理部门中担任重要职务，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的经营或管理岗位发挥重要作用。 5、技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的生产或研发岗位发挥重要作用。 6、高技能人才。指在企业生产或研发岗位中担任重要工作，具有中级技师以上职业技术资格等级证书。 上述人才的专业背景应和在单位从事的工作相一致，并签订两年以上工作合同。 第七条人才引进基本条件： 1、爱岗敬业，具有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感。 2、业务素质较高，身体健康，符合公司建设与发展的需要。 3、具有团结协作精神和较大的发展潜力，能胜任科研或生产经营工作。 4、具有学士以上学位或条件特别优秀者。 5、年龄原则不超过45岁，特别优秀的可适当放宽。 第八条人才引进经费资助：对于公司产业促进体系范围内急需的高级人才、高级管理人才和高级技术人才，公司将采取各种方式和途径引进。对于引进过程中所发生的费用给予支持。 第九条人才公寓与住房补贴：公司为下列高级人才提供人才公寓或住房补贴： ①占所在企业股权比例不低于5%的高级人才； ②回国创业或在公司从事国际领先技术研发工作的高层次海外留学归国人才； ③进入公司企业博士后科研工作站或博士后创新实践基地工作的博士。 公司为符合第六条办法的其它各类人才免费提供公寓。 第十条安家费资助：对在公司担任省部级实验中心负责人、重大科研项目负责人和公司高新技术领域急需的技术带头人，与单位签订5年以上长期工作协议，提供不低于40万元的在SUZH安家费资助。 第十一条子女教育及配偶就业：为每位高级人才子女教育情况（初中以下）视实际情况给予一定额度的补贴，高额度2万元。协助推荐其配偶就业。

我与企业共成长文章(精选多篇)

我与企业共成长文章(精选多篇) 第一篇：我与企业共成长 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺

牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的成长中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养。同时我也相信企业的明天会更好！ 我与企业同发展 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 让我感悟到一句话：责任重于泰山！奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢？ 一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。 新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。 日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，

高层次人才专项经费管理办法

高层次人才专项经费管理办法 北京市卫生系统高层次卫生技术 人才队伍建设专项经费管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强北京市卫生系统高层次卫生技术人才队伍建设,以下简称高层次卫生人才建设,专项经费管理～充分发挥高层次卫生人才在卫生人才队伍建设中的引领作用～推进首都卫生事业又好又快发展～根据财政专项资金使用的有关规定～结合卫生系统高层次卫生技术人才队伍建设的特点～特制定本办法。 第二条为贯彻落实《中共北京市委～北京市人民政府办公厅关于进一步加强高层次人才队伍建设的意见》,京办发…2007?13号,精神～设立高层次卫生技术人才队伍建设专项经费,以下简称“专项经费”,。 第三条专项经费纳入部门预算管理。北京市卫生局负责专项经费的安排与监管。专项经费主要用于支持北京市卫生局直属系统高层次卫生人才队伍的培养和学科建设。 第四条专项经费的申报和使用～应本着勤俭节约～精打细算的原则～并充分利用已有资源～保证专项经费的使用效益。 第二章专项经费开支范围 第五条专项经费主要用于支持获资助者及所在学科的科研、人才培养、学术交流、人员聘用及总价值不超过5万元的非办公用仪器设备购置 1 或租赁。具体开支范围如下: 1.科学研究费:包括科学研究材料、科研合作、图书资料、统计管理软件等相关费用,

2. 人才培养费:包括国内外学术交流、业务和外语培训、研究所需的信息收集、复印、论文出版费、咨询、调研差旅费、通讯等, 3. 国际合作与交流费用:包括获资助者出访、国外专家来访的费用。国际合作与交流费用不得超过资助专项经费的20%, 4.人员聘用及劳务费:主要用于外单位直接参与学科、基地建设的研究生、博士后的劳务费用和国内外专家及行政秘书聘用费。劳务费不得超过资助专项经费的10%, 5.获资助者所在单位不得收取管理费, 6.专项经费不支持购置或租赁办公设备～以及5万元以上的非办公用仪器设备。 第三章专项经费的管理 第六条获资助者应按照本办法规定,本着实事求是的原则,编制专项经费预算。依托单位应按照有关规定严格审核专项经费预算,签署意见后报卫生局财务处。 第七条获资助者必须严格按照批准资助专项经费预算的标准和范围执行。 2 第八条经批准资助的专项经费预算一般不做调整。如有特殊原因需要调整时, 获资助者及依托单位必须按程序报卫生局主管部门批准。 第九条专项经费须专款专用, 依托单位应设立专账进行管理。依托单位和个人不得以任何理由和方式截留、挤占和挪用。 第十条专项经费购置的资产属于国有资产,其使用权归依托单位。凡符合国家固定资产标准的～依托单位必须纳入本单位固定资产库进行核算与管理。资产的处置按国家的有关规定执行,防止国有资产的流失。

企业人才发展规划

人才队伍发展规划 为进一步落实人才强企战略，加强人才培养，优化人才培养模式，建立健全人才培养、考核评价体系，打造一支能够引领和支撑企业长效发展的高素质人才队伍，根据企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍建设的实际需要，编制人才队伍建设发展规划，指导企业的人才建设工作。 一、发展规划目标 高效开展人才队伍建设工作，从人才培养开发、评价选拔、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，统分结合、上下联动、协调高效，整体推进人才工作运行机制，具体目标如下： （一）牢固树立“一个观念” 把树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程； 善于发挥高端、领军、拔尖人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，围绕用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作贡献、人人都能成才； 实现各类人才队伍的协调发展，统筹抓好企业经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才等队伍建设。 （二）努力实现“两个基本形成” 基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制衡有

效的企业运作体制； 基本形成一支能忠实代表各方利益，擅长企业经营管理的职业团队。 （三）着力推进“三个稳步提高” 人才资源总量稳步提高，队伍规模不断壮大。通过稳定现有人才、引进急需人才、开发专业人才等手段，使人才队伍合理递增发展。 人才资源素质稳步提高，结构进一步优化。着眼快速适应产业、行业结构的调整发展，明确定向培养的目标，加大培训的专业性、针对性，使团队知识结构、年龄结构搭配更趋合理化。 人才使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升。坚持用当其时、用当尽才，通过岗位育才、岗位试才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用，在岗位实践中接受检验，在岗位实践中证明价值。 二、主要工作举措 我国的社会主义制度决定了国有企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍在管理、选拔任用等诸多方面与党政干部之间有着相当多的共性，国有企业三支队伍的建设不能完全背离开党的干部队伍建设原则，但随着社会主义市场经济体制的逐步健全，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，使得国有企业人才队伍特别是经营管理人才队伍自身的特殊性凸现了出来。充分考虑这种特殊性并正确地纳入国有企业人才队伍建设的轨道，是加强国有企业人才队伍建设的一个基本前提。为此，公司拟从以下方面开展工作：（一）人才培养

2018年肇庆高新区人才发展专项资金申报指南

附件： 2018年肇庆高新区人才发展专项资金申报指南 为切实发挥肇庆高新区人才发展专项资金（简称“人才发展专项资金”）在吸引人才、培育人才、留住人才、激活人才以及优化人才集聚环境等方面的积极作用，进一步加强人才发展专项资金管理，提高专项资金使用效益，根据《印发<关于进一步加快吸引培养创新创业人才的实施意见>的通知》（肇高发〔2011〕17号）、《中共肇庆高新区工委办公室肇庆高新区管委会办公室关于印发<肇庆高新区人才发展专项资金管理办法（修订）>的通知》（肇高工委办〔2016〕7号)(以下简称《办法》）和《中共肇庆高新区委办公室肇庆高新区管委会办公室关于印发<肇庆高新区关于大力支持人才工作载体建设促进高层次人才集聚的实施意见>的通知》（肇高党办〔2014〕23号）(以下简称《意见》精神，现制定肇庆高新区人才发展专项资金申报指南如下： 一、适用范围 （一）人才发展专项资金适用于我区机关事业单位和在我区依法注册具有独立法人资格的企业及其工作人员。人才发展专项资金资助类型主要包括资助（含配套）、补贴和奖励三类。同一企业（单位）或个人获得同一类别不同级别立项或认定的，人才发展专项资金对其采取就高不就低的原则进行资助。人才发展专项资金与我区其他专项资金对同一资助对象获得同类立项或认

定不予以重复资助。 （二）适用于申报当年以前未享受过符合《意见》和《办法》中规定的资助、津贴、补助、补贴和奖励条件的申请对象。 二、申报资金类别 （一）科研工作站（基地）资助。 （二）特殊津贴。 （三）购房补助。 （四）院士、博士后培养工程经费补贴。 （五）创业场地租金补贴。 （六）引进创新创业人才团队的奖励。 （七）企业优秀管理团队奖励。 （八）区党政人才生活补助。 三、申报时间 每年进行一次集中申报。 四、申报程序 （一）人才发展专项资金的使用申请主体为引进的优秀人才及受资助项目所在单位，申请单位须对符合条件人员申请资金情况进行公示，内部公示7个工作日，无异议后报区人才服务中心。 （二）凡符合《办法》第七条至第十二条规定的申请，由区人才中心集中受理。 （三）区人才资金办、区人才服务中心受理并按规定初审后，呈区人才资金领导小组审核，审核通过后的团队、人员名单将在肇庆高新区门户网站公示，公示期15天，公示无异议，签订协议书后拨付资金。

我与企业共成长体会文章

我与企业共成长体会文章 我与企业共成长 个人助企业发展，企业助个人成长，上下同欲者胜！ ——题记时光荏苒，犹如白驹过隙，依稀记得当初加入这个“大家庭”的场景，恍如昨日，不经意中我已伴随公司成长了十年。作为公司的一员，我由衷地感到骄傲、欣慰，一路走来，在共同的努力下，见证了公司与我一起成长进步。借此契机，结合我个人来浅谈个人与企业共成长的关系。 水能载舟，亦能覆舟个人是组成企业的细胞，企业的发展离不开每个成员的努力。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团折不断”，我相信大家都听说过这样一个简单的道理，之所以十根筷子折不断，归结于每根筷子的团结。企业要想在竞争激烈中，保持竞争力，立于不败，需要每个员工的支持和奉献，上下同心，方能发展壮大。xx年，被评为感动中国十大人物之一的四川省凉山彝族自治州木里藏族自治县投递员王顺友，20年行走在马班邮路上，成为世界邮递员的楷模。20年，每年至少330天，在苍凉孤寂的深山峡谷里踯躅独行；20年，步行26万公里，足可重走长征路21回，环绕地球6 圈半；20年，没延误一个班期，没丢失一封邮件，投递准确率100%。他的感人事迹，不仅体现他对工作的无私奉献，还为他和我们邮政集

团公司赢得了好的声誉。他用他平凡的坚持，为这个公司大集体塑造了一个伟大的形象，可以 说他是给公司最好的代言，践行着公司服务至上的宗旨。如今公司在如此激烈的市场竞争下能够稳步前行、发展壮大，不止是一个王顺友的努力付出。近期正在如火如荼开展着“寻找最美邮递员”的活动中，向我们展示了千万个像王顺友一样的员工，在各自的岗位上履职尽责，书写自己人生的同时创造公司的辉煌业绩。我坚信每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，添砖加瓦的每一块，就能成就企业发展的一座又一座里程碑。“水能载舟，亦能覆舟”是员工与企业关系最好的诠释，员工是企业的基石，能助企业成长，员工个人的辛勤付出是企业蒸蒸日上的保证。 大河涨水小河满企业是个人生存的依靠，是个人成长的园地，个人的生活、学习和工作都离不开企业。雷锋曾经说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”这个集体为每个员工提供了体现自我价值和展示才华的平台。如果把企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。成长是一种责任，企业这个大家庭给我们这些孩子提供锻炼提升自我的大舞台，我们只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自己最美的舞姿。“家兴我强”，个人的前途与企业是相辅相成，不可分割的，只有企业发展壮大了，才能更好的体现