现代公司管理(仅作参考)【精选】

现代公司管理（僅作參考）

公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：

（1）公司必须有自己独立的财产；

（2）公司必须是一个组织体或组织机构；

（3）公司必须独立承担责任。

社团法人是指由两人以上的社员集合而成的法人组织。

财团法人是指为一定目的而成立，按一定方面而管理使用的财产集合而形成的权利义务主体。

公司的产生的必然性：

1.公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

2.社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。

3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

公司产生的经济根源：

1.分散单个资本所承担的经济风险。

2.满足大规模资本需求。

3.适应科学管理的需要。

东印度公司

公司具有以下特征：

（1）近代公司大都是由国家特许成立的；

（2）大都是无限责任公司；

（3）开始有初步的法律规定；

（4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。股份公司经历三个阶段：第一阶段，人们通常称之为特许主义阶段。第二阶段，又称许可主义阶段。第三阶段，又称准则主义阶段。

现代公司发展的新趋势其主要表现为：

1.跨国经营和生产国际化趋势。

2.股份公司的联合控制趋势。

3.国有公司私有化趋势。

4.公司经营多样化趋势。

5.公司管理“民主化”趋势。

6.公司的小型化和专业化趋势。

1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度。

我国企业集团的组建主要有以下几种形式：（1）行政组合型。（2）名优产品生产型（3）科企联合型。（4）跨地区协作型。（5）优势企业扩张型。

独资企业与公司的区别主要有：

1.设立的主体不同，独资企业的设立人是自然人。公司通常具有社团性，除一人公司外，其他公司均由两个或两个以上出资人共同投资设立；

2.财产关系不同；

3.经营管理的主体不同；

4.承担的责任不同；

5法律地位不同。

公司与合伙企业

合伙企业与公司的区别主要有：

1.成立的基础不同。

2.信用基础不同。

3.财产关系不同。

4.承担的责任不同。

5.经营管理的责任不同。

6.法律地位不同。

公司要取得法人资格，必须符合四个条件，即必须依法设立、有必要的财产或资金、有自己的名称和组织机构及场所，能够独立承担民事责任。

公司的经济功能主要表现为：

1.有助于推动商品经济的发展。

2.有利于生产专业化协作的实现。

3.有利于实现规模经济，提高经济效益。

4.有利于资源综合利用。

5.有利于开发新产品。

公司的管理功能：

1.公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。

2.公司有利于加强经营管理。

3.公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。

按法律形式分类：

1.无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。

2.有限（责任）公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。

3.两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任人，有限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司

4.股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。

5.股份两合公司。

按信用基础分类：1.人合公司。2.资合公司。3.人资两合公司。

跨国公司又称多国公司。

制定公司章程必须遵循以下几条原则：

1.章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。

2.章程所载明的事项必须齐全。

3.公司章程应经法定程序讨论通过。

公司章程的作用：

1.公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。

2.公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。

3.公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司以发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。

4.公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

修改后的公司法采取准则设立原则。

可行性研究包括如下主要内容：

1.生产、技术的可行性研究。生产、技术的可行性包括技术条件的适应性，生产的内在联系性和总体的可协调性三个方面。

2.经济合理性研究。经济合理性分析包括：1）公司范围的合理性。2.公司选址的合理性。

3.公司经营的盈利性。

4.政策的制约性。

我国公司法规定，有限责任公司的股东人数最多为50人。早期的公司法，对有限责任公司的股东的下限人数都有规定，一般不能少于2人。

一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。

有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。

全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。

对股东货币出资额作出限制，不得低于公司注册资本的30%。

公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。

分期缴纳出资方式的优点主要有：

1）降低了公司设立时所需资金数量，从而降低了公司设立门槛；

2）避免资金的闲置，提高了资金的使用效率；

3）增资扩股较容易。

公司以其主要办事机构所在地方住所。

我国公司规定法人以其主要办事机构所在地方住所的原则

有限责任公司设立过程包括签订公司设立协议、制订公司章程、缴纳出资、登记注册等几个循序渐进、相互联系的步骤。

股份有限公司的设立方式有两种；发起设立和募集设立。

（一）发起设立的程序，主要有以下程序：1.签订发起人协议。2.制定公司章程。3.认购公司股份。4.缴纳出资。5.组建公司机构。6.申请设立登记。

（二）募集设立的程序。募集设立和发起设立一样，都要经过签订发起人协议，制定公司章程，认购股份并缴纳出资、建立公司组织机构、办理公司设立登记等程序，募集设立还要增加向社会公开募集股份和召开创立大会这两道程序。1.签订发起人协议。2.拟定公司章程草案。3.认购股份和缴纳出资。4.募集股份。5.认股人认股并缴纳股款。6.召开创立大会。7.办理设立登记。

公司产权制度

产权的核心和基础是所有区产权制是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。

产权制度的功能有：

1.财产约束的功能。

2.自主经营和激励机制功能。

3.提高资源配置效益功能。

4.规范市场交易行为功能。

产权的界定方法有两种：一是法律机制；二是私下交易和商定。

产权主要包括以下几种形式：

1.私有产权。

2.社团产权，也称公有产权。

3.集体产权。

4.国有产权。

所谓外部性，是指经济当事人之间在利益关系上存在这样的情况：一方对另一方或对其他方的利益造成的损害或提供的便利，不能通过市场加以确定，也难以通过市场价格进行补偿或支付。所谓外部效应内部化是指一个能够使用相互作用的人都承担这些效应的过程，它通常是产权的变迁过程。

交易成本的概念

交易成本是市场机制的运行成本，即利用价格机制的费用，或者说是利用市场的交换手段进行交易的费用。

产权市场交易是一种经济性的产权转让方式。企业产权的转让，从运行方式上看分成两种：(1)非经济的方式。（2）经济的方式。通过交换、拍卖、联合、兼并等方式获得财产支配权，属经济型的产权转让。

产权市场交易的对象就是企业产权。

《公司治理结构原则》包括公司治理结构的五个方面：

1.股东权利。

2.对股东的平等待遇。

3.利害相关者在公司治理结构中的作用。

4.信息披露和透明度。

5.董事会的责任。

股东大会的种类：

1.股东普通年会。

2.特别股东会议。

3.法定股东会议。

4.类别股东会议。

股东大会的表决方式主要有以下四种：1.直接投票。2.分类投票。3.偶尔投票。4.不按比例投票。

在董事会下，比较常见的委员会有：1.执行委员会，又称常务委员会。2.财务委员会。

3.审计委员会。

4.管理发展委员会。

5.人事任免委员会。

为了做到监督独立，保证监事站在公正的立场上，不受经营管理机构的影响，监督机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生，并且对股东大会负责。

英美公司治理模式的特点：

1.董事会集决策权和监督权于一身。

2.股权结构高度分散。

3.股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

日本公司治理模式的特点：

1.法人持股比例高。

2.公司内部的决策权与执行权统一。

对经理人员的监督机制：

1.董事会对经理人员的监督。

2.监事会对经理人员的监督。

3.股东对经理人员的监督。

4.市场对经理人员的监督。

对经理人员的激励机制

对经理人员的激励机制是指为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致。经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬下。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。

公司管理者具有以下特征：

公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。

计划工作的第一项基本活动是确定目标。

管理者在执行指挥职能时，须做好以下几方面的工作：1.向下级发布命令。2.提供有效领导。3.进行有效激励。4.坚持指挥的统一性。

管理者的技能

每一个成功的管理人员，根据他所处在的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术方面的技能、人事技能和概念形成的技能。

1.技术技能。

2.人事技能。

3.概念形成的技能。

管理者的素质

现代公司管理者应具备下列几个方面的素质。

1.政治素质。

2.知识素质。

3.技能素质。

4.心理素质。

5.生理素质。

现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。

公司战略可定义为：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择---行为目标的选择及达到目标的手段、方式的选择。简言而之，战略是公司生存竞争中的目标---手段选择过程。狭义的战略仅指手段，广义的战略包括战略目标和战略手段两个方面的内容。

公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

公司战略管理的特征：

1.公司战略管理有双重目的。公司战略管理有两个目的：一是实现公司持续生存和不断发展。二是体现公司宗旨。

2.公司战略管理的对象是公司发展全过程。

3.公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。

4.公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。

5.公司战略管理是全体职工共同参与的管理。

6.公司战略管理取得成功的关键是创新。

外部分析：1.政治法律因素。2.社会文化因素。3.技术因素。4.经济因素。

公司运作环境分析：1.客户。2.供应商。3.竞争者。4.政府部门。5.新闻媒介。6.社区。

7.社会团体。8.业务关联及协作企业。

内部分析：内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。

1.强点与机会相遇。在外界机遇与自身优势的交叉点上发挥优势。

2.弱点与机会相遇。发现了机遇但自身的实力不足，此时有两种选择：一种方法是用别人的钱赚别人的钱，借外力以补自身实力不足。另一种方法是逐渐发展自身的实力以抓住机会。

明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。

在现金牛阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。

资产经营者可寻求三种理想投资组合模式---成长型、利润型、平衡型。

一、战略模式：1.防御者。当事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防御者战略。2.探索者。当环境处于动态，成长并且不确定和有风险时。3.分析者。分析者是一个中间的模式。当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，此模式是适用的。

二、一般性竞争策略：1.差异化策略。差异化策略就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。2.成本领导策略。成本领导策略是指某企业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。3.专一化策略。4.产品生命周期。

公司最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略。

公司经营决策的重要作用是由下列因素决定的：1.是由公司经营决策的自主权所决定的。2.是由公司经营的外部环境所决定的。

公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制定方案、选择方案四个阶段。

确定经营决策目标阶段

目标有以下几个特点：1.是一个动态的复杂系统。2.目标成果可以进行定性或定量的衡量。3.可以规定达到目标的时间。4.目标是可达到的。

公司决策分为定性决策和定量决策。

根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。

自然状态：在实际生活和生产中，决策者对同一个问题，将面对几种自然情况，称之为自然状态。

自然状态有两个特性：1.自然状态是不以决策者的意志为转移的，称之为不可控因素。

2.几种自然状态必定出现一种，并且只出现一种。

（一）确定型决策一般应具有如下四个条件：1.存在决策希望达到的一个明确目标；

2.只存在一种确定的自然状态；

3.存在着可供决策人选的两个或两个以上的行动方案；

4.不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。

（二）风险型决策叫随机决策，具有五个条件：1.存在着决策者希望达到的目标；2.存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。3.存在着两个或两个以上的自然状态；4.不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来；5.在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

差量分析法。差量分析法是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。

网络分析技术。网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。

风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。

最大可能准则。这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。

灵敏度分析。公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出的损益值一般来说并不十分精确，为此我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。

1. 乐观准则，也叫最大最大准则，其基本思想是对客观情况总是持乐观态度。

2. 悲观准则。这种方法的思路是，对客观情况总是持悲观态度，所以未来保险起见，

总是把事情估计得很不顺利；但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则。

一、公司人事管理的特点

1. 公司人事管理的重要性。

2. 公司人事管理的复杂性。

3. 公司人事管理的灵活性。

4. 公司人事管理的长远性。

二、公司人事管理的职能

公司人事管理的职能就是对公司的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养，其目

的是为了以适当的人员去充实公司组织结构中所规定的各项职务。人事管理不仅是公司人事部门的业务，公司从上至下和各级管理层次都具有人事管理的职能。

公司人事管理的基本准则：1.公平竞争原则。2.责任制原则。3.激励原则。4.流动

性与稳定性相结合原则。5.民主管理原则。

现代公司民主管理的形式有很多：1.职工代表大会。2.管理委员会。3.职工股份制。

4.质量管理小组。

5.合理化建议活动。

（1）家庭式组织结构（2）行政机构式组织结构。它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。（3）矩阵式组织结构。那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构。（4）独立式组织结构。它适用于那些同时从事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司。

公司的工作设计:1.工作专业化。有利于对员工的操作进行标准化和程序化，有利于对员工的操作进行数量和质量方面的控制。2.工作丰富化。能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高员工的劳动生产率。

公司人事管理过程：一、员工的招聘1.寻找员工的来源。2.了解招聘对象。3.对招聘对象进行筛选。4.签订招聘合同。5.对员工的聘用。二、员工到的教育培训三、员工的考核与评估。工作定额标准:首先，工作定额指标应当先进合理，其次，工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性。第三，工作定额标准也要有一定的灵活性。一旦客观情况发生了变化。

四、维持公司工作秩序五、劳动保护和劳动保险

财务管理的原则：1.在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。2.在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。3.坚持依法计税的原则。4.保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

股份公司在工商管理部门登记的注册资金。

所谓资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。

资本金又可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。

资金成本的含义，是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上。若公司是长期资金的使用者，资金成本就是为取得长期资金而发生的筹集费用和占用费用。若公司是项目投资者，则资金成本是该投资项目必须取得的最低报酬率。

经营杠杆系数是指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。

销售利润变动率

经营杠杆系数= 销售变动率

财务杠杆系数是每股收益变动率与营业利润变动率之比

每股收益变动率

财务杠杆系数= 营业利润变动率

滚动比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动资产偿还流动负债的能力。

速冻比率。速冻比率反映公司即时偿债能力。

长期偿债能力是指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力。

（1）资产负债率。是指公司的负债总额占资产总额的比率。

（2）资产所有者权益比率。

（3）负债净权益比率。

公司的长期偿债能力主要分析指标是利息保障倍数。用于分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能力。

一、兼并、收购----资本扩张的有效途径

首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。

其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值。

再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。

二、重组---资本结构优化的主要方式

下面是几种常见的兼并、收购策略。

1. 中心式多角化策略。在多角化策略中，有中心式及复合式的区别，中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。

2. 复合式多角化策略。

3. 垂直式整合策略。

4. 水平式整合策略。

政府必须转换职能，为公司提供社会服务，具体说来主要包括：第一，发展和完善与企业有关的公共设施和公益事业，减轻公司的社会负担。公司设施主要是指水、电、交通、通讯等设施；公益事业主要是指幼儿园、学校、商店和各种文娱场所。第二，建立和发展会计事务所、审计事务所、职业介绍所、律师事务所、资产评估机构和信息、咨询服务机构等社会服务组织。第三，完善就业服务体系，培训待业人员，帮助其再就业。第四，健全劳动争议仲裁制度，及时妥善处理劳动纠纷，维护公司和职工的合法权益。第五，协调公司与其他单位的关系，保障公司的正常生产经营秩序。

公司与市场的关系

1.完全竞争市场。

2.垄断竞争市场。

3.募头垄断市场。

4.完全垄断市场。

公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作。首先，公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；然后要制定出周密的产品销售战略；最后还要提供良好的售后服务。

现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括以下几个方面：1.在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划。2.制定行业的经济、技术政策。3.建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高。4.建立和完善信息系统，为公司提供信息服务。5.帮助公司培训职工。6.制定行业管理规则。