灌区信息化平台软件

灌区信息化平台软件

平升电子灌区信息化平台软件是为灌区信息化管理专门设计的软件，它对水雨情、地下水、墒情、气象、明渠流量、用水量、图像监测信息进行采集与处理，为灌区管理单位提供准确、及时的数据查询、统计分析，通过该软件远程控制泵站/闸门，为灌区管理人员提供方便、快捷的管理方式。

灌区信息化平台软件为灌区工程安全运行、实现水资源优化配置、提高用水效率提供有力的支持。

软件特点：

●兼容水利部《水资源监测数据传输规约（SZY206–2016）》、《水文监测数据传输规约（SL651–2014）》的遥测终端机RTU。

●兼容不同厂家生产的不同通信方式的遥测终端机RTU，如

2G/3G/4G/LoRa/NB-IoT/北斗卫星。

●远程控制泵站/闸门、远程维护、远程程序升级，解决频繁去现场的问题。

●获得计算机软件著作权、软件产品登记证书，拥有自主知识产权。

●PC端软件和手机APP软件相辅相成，休息工作两不误。

●近二十年项目经验，应用于全国各地项目，如：山西运城灌区信息化项目、广西灌区量水监测系统…….

●数据、图像同屏显示，直观了解灌区状况，便于快速做出决策。

●预警+报警，让管理更轻松。

软件界面展示：

监控中心软件展示：

企业具备信息化管理平台

企业具备信息化管理平台 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。于2007年10月18日，建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》，考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的具体业务范围和具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施完毕。面对建筑企业现今的状况，市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨，提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。 一、促进观念的转变，以信息化推动企业 科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。 在新形势下，工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了以下几项工作。 (1) 转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。

(2) 有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，小断提高他们的计算机应用水平。 (3) 制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。 在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。 二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平 工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。 建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。 工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施，项目前期是施工企业业务流程的起步阶段，主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性的分析研究，实现信息共享;投标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段，体现企业的综合实力，它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业可以节省大量的人力物力;施工阶段是

科技创新服务平台建设方案

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某某市科技创新服务平台建设方案 为全面贯彻落实党的十九大精神，根据某某市委市政府“关于增强自主创新能力，加快建设创新某某市的决定”以及“关于进一步加强科技创新体系建设的意见”的文件精神，加快科技创新服务平台建设，进一步增某某市科技创新能力，优化创新环境，全面提升某某市产业竞争力，推动创新某某市建设，拟整合国内外相关的科技资源，建设某某市科技创新服务平台。 一、组建科技创新服务平台的必要性 （一）某某市创新平台建设的现状看，组建科技创新服务平台是推动科技进步，建设创新某某市的需要。近几年，我们在推动科技创新和公共服务平台建设方面做了一定的工作。如研发了某某市科技计划网上管理系统、科技成果网上登记系统、专家数据库等，实现了某某市科技计划项目和科技成果的网上申报及评审等；开通了烟台中小企业公共服务平台，为中小企业的创新提供信息与技术支撑。但是，目前科技服务平台的建设还缺乏统一规划，因此，充分整合和优化科技资源，加快建设一个社会化、网络化、专业化，多功能的“一站式”创新服务平台，对于促进全社会科技资源高效配臵和综合利用，提某某市自主创新能力，推动创新某某市建设具有重要的作用。

（二）从创新主体看，组建科技创新服务平台是服务企业，促进企业自主创新的需要。企业是自主创新的主体。目前某某市中小企业规模和实力还不够强，存在着信息渠道不畅、自主创新能力不足、技术创新和产品创新薄弱等问题。因此，整合社会科技资源，建设一个以网络技术为基础，信息服务体系为支撑，共享机制为保障的科技创新服务平台，实现资源整合、系统集成、便利服务，积极为企业、院校、科研机构等创新主体提供优质、高效的服务，是促进自主创新的有力措施，是全面提某某市产业竞争力的需要。 （三）从政府部门自身建设看，组建科技创新服务平台是转变政府职能，建设“阳光政府”的需要。推动科技创新，建设创新某某市，根本的要求是转变政府职能，为科技创新提供公共服务。通过科技创新服务平台，既能规范、简化和优化业务流程，提高工作效率；又使科技管理、服务更加公开、公正、公平，有利于改善创新环境，对于构建“阳光政府”、建设服务型机关，促进政府管理科学化、服务高效化起到积极的作用。 二、指导思想及建设原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升某某市科技创新能力为目标，以建立共享机制为核心，充分运用现代网络信息技术，整合和优某某市科技资源，搭建公益性、基础性、战略性的科技创新“一站式”服务平台，成为服务企业和科研机构的专业化网络载体，某某市的科技进步和技术创新提供有力支撑。

企业信息化平台建设

企业信息化平台建设 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立 起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部 分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求

?建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提 供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而 实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理

信息化系统 安全运维服务方案技术方案 标书

信息化系统 安全运维服务方案

目录

1概述 服务范围和服务内容 本次服务范围为XX局信息化系统硬件及应用系统，各类软硬件均位于XX局第一办公区内，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络（安全）设备以及应用系统。服务内容包括日常运维服务（驻场服务）、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨询服务等。服务目标 ●保障软硬件的稳定性和可靠性； ●保障软硬件的安全性和可恢复性； ●故障的及时响应与修复； ●硬件设备的维修服务； ●人员的技术培训服务； ●信息化建设规划、方案制定等咨询服务。 2系统现状 网络系统 XX局计算机网络包括市电子政务外网（简称外网）、市电子政务内网（简称内网）以及全国政府系统电子政务专网（简称专网）三部分。内网、外网、专网所有硬件设备集中于XX局机房各个独立区域，互相物理隔离。 外网与互联网逻辑隔离，主要为市人大建议提案网上办理、XX局政务公开等应用系统提供网络平台，为市领导及XX局各处室提供互联网服务。外网安全加固措施：WSUS服务器、瑞星杀毒软件服务器为各联网终端提供系统补丁分发和瑞星杀毒软件管理服务，建立IPS、防火墙等基本网络安全措施。 内网与外网和互联网物理隔离，为XX局日常公文流转、公文处理等信息化系统提供基础网络平台。内网安全加固措施：WSUS服务器、瑞星杀毒软件服务器为各联网终端提供系统补丁分发和瑞星杀毒软件管理服务；配备防火墙实现内网中服务器区域间的逻辑隔离及安全区域间的访问控制，重点划分服务器区，实现相应的访问控制策略。 专网由XX局电子政务办公室统一规划建设，专网和互联网、内网及其他非涉密网络严格物理隔离，目前主要提供政务信息上报服务和邮件服务。

信息化平台怎样建立

信息化平台建设怎样建？ 企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。 信息化评价的基本步骤包括： 1、环境分析：环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。 2、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。 3、分析与评估企业现状：分析企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己，如果加上管理咨询公司的辅助效果更好。 4、企业关键业务流程分析与优化：发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。 5、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。 6、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是

工会信息化管理系统建设与应用

工会信息化管理系统建设与应用 发表时间：2019-09-21T23:45:44.157Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：薛修海 [导读] 摘要：由于企业员工数量多，人员流动大，业务工作复杂，工会组织管理工作难度大，传统管理方式需占用大量人力时间。 江苏省送变电有限公司江苏省南京市 210028 摘要：由于企业员工数量多，人员流动大，业务工作复杂，工会组织管理工作难度大，传统管理方式需占用大量人力时间。将工会工作过程管理纳入信息化系统建设的并不多见。通过建立工会信息化管理系统，变革工会工作管理方式，提高业务办理效率，节省了大量人力和时间，员工满意度大幅提高。 关键词：工会；信息化管；管理系统；系统建设 前言： 国内各大企事业单位员工数量多，人员流动大，业务工作复杂，工会工作管理任务重，涵盖请假、会费、慰问、互助金、慰问金、班组建设等，事务申请种类多。多数属异地办公，传统的管理方式申请时间长；岗位轮换调动，工会管理人员变动性大；历史工会资料无法快速查询，到时工作管理效率不高，将工会工作管理纳入信息化系统建设的并不多见。随着企业的不断发展，的员工结构不断发生变化，仅仅依靠传统的工会管理模式满足不了员工的工作需求。目前，工会工作管理及时性不够、系统性不强，在帮困救助、活动组织、团队协作等方面需进一步加强。因此，借助互联网与信息化，搭建一套服务员工、满足工会信息化管理需求的软件系统，解决工会管理实际问题，实现创新管理。 1当前工会信息化建设的现状 随着国家信息化建设进程的整体推进，国内工会的信息化建设取得了一定成绩，有力促进了工会工作开展。但从整体上看，工会的信息化建设尚处于起步阶段，信息化程度不高，平台较为单一，整合力度不够。工会的信息化建设主要集中于网站的开发与维护等方面，大部分网站具有数据库，并使用建站模板，属于动态网站。但数据库的应用范围较为局限，在电子提案系统、会员管理系统、业务申请、工作平台等方面尚未全面应用。其次，网站及数据库的信息更新比较滞后，大多数工会的信息化建设侧重于网站界面的维护，忽视网站内容的更新，且缺乏专业人员维护。第三，多数网站信息量少，功能单一，主要发挥宣传作用，缺乏交互式栏目，难以实现工会与会员之间的实时互动；网站宣传的内容多为工会工作动态，涉及企业事务公开、维权帮扶等方面的内容较少。第四，信息化建设手段较为单一，虽然少部分工会建立了微信公众号，但主要用于发布通知公告和新闻报道，业务申请等方面的应用尚未展开，在内容和形式的创新方面均有待进一步提高。 2工会管理信息化系统功能研究 2.1系统整体架构设计 工会信息化管理系统采用spring+MVC模式架构设计，平台耦合性低、重用性高、可维护性高；采用Java、XML开发语言技术，具有简单性、面向对象、分布式、安全性、平台独立与可移植性、多线程、动态性、易用性等优点。通过开发数据接口，与腾讯通数据对接，实现消息实时提醒；客户端和服务器之间采用SOAP协议和TCP/IP协议。系统采用公司统一认证，严格按照用户的部门和邮箱名设置用户权限，确保用户信息的正确和安全。 2.2系统功能架构设计 系统功能主要包括互助金管理、请假管理、会费管理、慰问管理、婚育状况证明等模块，每个模块都具有流程申请、流程审批、信息查询、报表打印、统计等功能，功能框架。 2.3系统审批流程设计 为标准化工作流程，系统建设前期调研时，对各类申请流程进行统一，并在系统中定制流程，只有在流程正确的情况下申请才能继续进行。以一般员工的疗养假申请为例，首先由各基层工作干事进行员工疗养假申请，流程进行发起，基层工会主席为第一级的审批人员，审批通过后流程流转至二级审批人员处，即人事科社保管理人员审批，审批通过流程流转至三级审批人员处，即工会管理人员办结登记。 2.4工会管理信息化系统功能开发 2.4.1台账集成管理功能开发，具体信息一点即得 通过建立统一的工会工作管理平台，各基层单位工会工作人员均通过登录系统完成相关台账的录入及申请信息填写、上传相关附件，支持随时调用查看，工会管理人员及相关领导在网上进行信息核对、流程审核，所有人员的任何操作在系统中留痕保存，支持历史操作记录查询，所有信息的获得均在鼠标点击之间。再不需要通过纸质进行申请，审批通过后再由人工进行汇总。 2.4.2流程在线审核功能开发，审核结果一目了然 通过开发流程在线审批功能，申请人员及审批人员在办公室即可完成所有办公事务的申请审批操作，且系统提供逐个审批以及批量审批的功能。批量审批功能有助于审批人员快速完成审批工作，减少重复性工作，且申请审批状态通过页面一目了然，通过或者不通过，流程是否结束，显示直观清楚。 2.4.3经费使用明细功能开发，经费额度一键查询 按照工会会费管理办法第二条及第三条规定，工会会费的60%返还至各基层工会，用于基层单位工会组织各项活动。要求各单位开展文体活动一年不少二次。即60%的会费应最少分二次申请使用，不能一次全部使用完。为更好的对会费使用进行管控，系统开发费用使用明细跟踪功能，实时显示各单位每次活动经费使用情况、活动方案及奖励方案，使经费的使用有据可查，经费使用公开透明，真正做到事务公开化管理。 2.4.4统计分析功能开发，使用情况一看即清 为了方便管理人员及时掌握各类工会工作的业务申请情况、经费使用情况，在在工会无纸化管理系统里面开发大量报表，通过报表的自动生成，帮助管理人员汇总统计，大量减少手工工作，减少人力的同时有效提高分析效率，达到了降本增效的目的[1]。通过此类功能的开发，使得工会工作管理者能够全方位多维度的了解作业区各单位各项申请、资金使用、慰问等管理的状况。 3系统应用效果 （1）建立了工会管理电子化台账，准确记录工会管理各项工作流程的申请人、申请时间、申请原因、审批人、审批时间、审批意见等

国家队信息化平台数据库软件设计与开发合同 (2)

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 国家队信息化平台数据库软件设计与开发合同 (2) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 项目名称： 委托人： （甲方） 研究开发人： （乙方） 签订地点：省（市）市、县（区） 签订日期：年月日 有效期限：年月日至年月日 填表说明 一、技术开发合同是指当事人之间就国家队信息化平台的研究开发所订立的合同。 二、标的技术的内容、范围及要求 包括开发项目应达到的开发目的、使用范围、技术经济指标及效益情况。 三、研究开发计划 包括当事人各方实施开发项目的阶段进度、各个阶段要解决的技术问题、达到的目标和完成的期限等。 四、本合同书的履行方式（包括成果提交方式及数量） 1、产品设计、图纸、论文、报告等技术文件； 2、磁盘、光盘、磁带、计算机软件； 3、样品、样机； 4、成套技术设备。

五、技术情报和资料的保密 包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。 六、本合同书中，凡是当事人约定认为无需填写的条款，在该条款填写的空白处划（/）表示。 ┌───────────────────────────────────────────┐ │依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就国家队信息化平台建设项目的技术服务，经协│ │商一致，签订本合同。 │ │ │ │一、标的技术的内容，范围及要求 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │二、应达到的技术指标和参数 │ │ │

信息化平台服务公司广告词

信息化平台服务公司广告词 广告语，信息化平台服务公司广告词 1、财务天下，九州通用，用九通——九通科技。 2、九通科技，值得信赖，专业服务，成就未来。 3、沟通、分享如此简单，商务应用平台——九通科技。 4、新科技、新平台、新服务——九通科技。 5、电子商务找九通，一通百通万事通。 6、山外青山楼外楼，九通科技优中优。 7、九通IT电子商务平台，引领商务时代新纪元。 8、九通：把经济生活网络化、简单化、现代化。 9、给九通一个机会，给自己一个平台。 10、九九归一，通达四海——九通科技。 11、九通更发达，科技更创新——九通科技。 12、以誉驰，畅行九州；以质骋，通达天下。 13、服务，无所不通；真诚，倾我所有。 14、质量服务先行，科技创造未来——九通科技。 15、九通科技，用我们的科技解决你的所需。 16、你给九通一个机会，九通给你一个发展的平台。 17、因为专业，所以专注；因为真诚，所以可信。 18、九通科技，管家、助手、小秘、保姆、财务专家……有需求，我就有。 19、专业有责任，才会共赢——九通科技。 20、用心服务，让生活更舒适——九通科技。 21、电子商务到九通，一通百通万事通。 22、搭乘九通融合型信息化平台号高铁，让您的企业通达九州。 23、九通科技，为您打造最全面的服务。 24、融合服务创新技术，九通科技为您打造最完善最适合的方案。 25、融合技术，创新服务，九通科技全为您。 26、缺财务？缺电子商务？缺销路？找九通啊。

27、九九艳阳，通照天下——九通科技。 28、九通提供平台，科技创造未来——九通科技，您的最佳选择。 29、九通通九州，九州科技，大气磅礴。 30、以为客户提供融合型信息化平台方案为己任，全方位服务于现代企业。 31、九通科技，为您送上最贴心的诚意。 32、九通科技——打造企业顶级智囊团。 33、科学理财，轻松管理——九通科技。 34、九天揽月力铸奇葩，通州达埠货抵万家。 35、平台全方位，服务零距离——九通科技。 36、科学理财，一体化的服务——九通科技。 37、智囊有九通，信息为我用。 38、纵横财务前沿，拓展行业先机，领先优势，掌握未来，九通科技。 39、九通科技：科技因服务而有意义，服务因科技而便利。 40、商务办公一点通，e通百通万事通。 41、九通科技，服务你我，真诚不止一点点。 42、创新管理平台，营造企业生命力—九通科技 43、九面玲珑，通一而万——九通科技。 44、给我一个机会，九通定能助您一臂之力。 45、财务创新通九州，服务专业达天下——九通科技，专业服务，科技领先。 46、我们不负责任何事，除了让你成功。 47、科学理财，合作双赢——九通科技。 48、九通，一台电脑解决所有经济事务。 49、九通科技：最贴心的服务，最创新的技术。 50、向用友学习，争做中国优秀财务软件。 51、我们只想得到你的满意——九通科技。 52、九州科技服务通天下——九通科技。 53、九通九通，让您久久都能与之沟通。 54、九州网罗信息化，一指轻触事业通。 55、科技以创新为目标，九通以服务为己任。

[企业信息化建设方案]信息化平台建设方案

[企业信息化建设方案]信息化平台建设方案企业信息化建设方案 企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。 一、信息化建设的主要内容 企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段--基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信管科的统一意见是，信息化建设可分为两个方面： 一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户； 二是信息化管理平台，它是企业内部信息的组织管理者。 根据企业情况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。 二、信息化建设的具体步骤

（一）网站建设： 目前，网站建设是当务之急，因为网站是一个企业形象的窗口，许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于企业网站的模块，我们设置了以下几个方面： 1、关于银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记。 2、项目介绍：**等项目的主页链接。 3、新闻发布：集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。 4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。 5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。

6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。 7、招标中标：方便各合作公司查询信息。 目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司，并咨询了各 模块的报价。现在需要 与战略发展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及 具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案，预计在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻济分公司或办事处的外地。此外，有的公司只负责网站制作，不负责后期的维护，如信息发布、主页的更新等，有的大型制作公司实施一站式管理，包括前期制作和后期维护。一般大型的企业网站都是采用这种带后期维护的一站式管理。 （二）信息化管理平台建设： 这是一项长期的工作，它伴随着企业发展而不断的成长与完善。

农业科技服务平台建设方案(2013)

农业科技服务平台建设方案 2012年11月

目录 1. 项目概述 (4) 1.1.项目起因及背景 (4) 1.2.项目需求分析 (4) 2. 项目意义 (4) 2.1.社会效益 (4) 2.2.经济效益 (4) 3. 总体方案 (5) 3.1.平台总体结构图 (5) 3.2.平台整体架构图 (6) 4. 前台各模块功能 (6) 4.1.项目实现功能 (6) 4.1.1. 功能概述 (6) 4.1.2. 栏目介绍 (7) 4.2.前台页面及栏目介绍 (7) 4.2.1. 专家服务一问通 (7) 4.2.2. 农业培训一点通 (8) 4.2.3. 信息服务一站通 (9) 4.2.4. 农业管理一线通 (9) 4.2.5. 呼叫平台 (10) 5. 后台页面及栏目介绍 (12) 5.1.后台概述 (12) 5.2.内容发布管理 (12) 5.2.1. 登录与权限 (12) 5.2.2. 视频信息 (13) 5.2.3. 专家信息 (13) 5.2.4. 农业技术信息 (13)

5.2.5. 在线课堂视频管理 (14) 5.2.6. 信息服务管理 (14) 5.2.7. 会议视频管理 (15) 5.2.8. 办公OA (15) 5.3.短信通知 (15) 5.4.系统管理 (16) 6. 网络及安全设计 (16) 6.1.网络连接的安全 (16) 6.2.数据交互的安全 (16) 6.3.信息的完整性与防篡改 (17) 7. 技术实施方案 (17) 7.1.技术实施概述 (17) 7.1.1. 软件设计原则 (17) 7.2.技术实施流程 (19) 7.3.技术资源需求 (20) 8. 工程开发实施计划 (20) 8.1.工程实施评估 (20) 8.2.工程计划 (21) 8.2.1. 阶段计划 (21) 8.2.2. 迭代目标 (22) 8.2.3. 工程时间表 (22) 8.3.支持流程计划 (23) 9. 项目实施人员 (23) 9.1.项目实施人员组织架构 (23)

信息化系统综合运维方案

1服务内容 1.1信息资产统计服务 此项服务为基本服务，包含在运行维护服务中，帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解，更好的提供系统的运行维护服务。 服务内容包括： ?硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录 ?软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录 ?网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录 ?综合布线系统结构图的绘制 ?其它附属设备的统计记录 1.2网络、安全系统运维服务 从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的运维管理。网络、安全系统基本服务内容：

(1)用户现场技术人员值守 公司可根据用户的需求提供长期的用户现场技术人员值守服务，保证网络的实时连通和可用，保障接入交换机、汇聚交换机和核心交换机的正常运转。现场值守的技术人员每天记录网络交换机的端口是否可以正常使用，网络的转发和路由是否正常进行，交换机的性能检测，进行整体网络性能评估，针对网络的利用率进行优化并提出网络扩容和优化的建议。 现场值守人员还进行安全设备的日常运行状态的监控，对各种安全设备的日志检查，对重点事件进行记录，对安全事件的产生原因进行判断和解决，及时发现问题，防患于未然。 同时能够对设备的运行数据进行记录，形成报表进行统计分析，便于进行网络系统的分析和故障的提前预知。具体记录的数据包括： ?配置数据 ?性能数据 ?故障数据 (2)现场巡检服务

现场巡检服务是公司对客户的设备及网络进行全面检查的服务项目，通过该服务可使客户获得设备运行的第一手资料，最大可能地发现存在的隐患，保障设备稳定运行。同时，公司将有针对性地提出预警及解决建议，使客户能够提早预防，最大限度降低运营风险。 巡检包括的内容如下： (3)网络运行分析与管理服务 网络运行分析与管理服务是指公司工程师通过对网络运行状况、网络问题进行周期性检查、分析后，为客户提出指导性建议的一种综合性高级服务，其内容包括： (4)重要时刻专人值守服务

中小企业信息化公共服务平台技术建议书

吴忠市中小企业信息化公共服务平台 项目建议书 中国电信股份有限公司吴忠分公司 二〇一〇年五月二十日

目录 一、概述 (3) 二、项目建设内容 (3) 2.1 中国中小企业网吴忠网 (5) 2.1.1 中国中小企业网吴忠网概述 (5) 2.1.2 中国中小企业网吴忠网服务体系 (5) 2.2 吴忠市中小企业征信服务平台 (7) 2.2.1 吴忠市中小企业征信网络平台概述 (7) 2.2.2 吴忠市中小企业征信网络平台服务体系 (8) 2.3 吴忠市中小企业信息化公共服务平台 (9) 2.3.1 吴忠市中小企业信息化公共服务平台概述 (9) 2.3.2 吴忠市中小企业信息化公共服务平台企业网上服务 (9) 2.3.3吴忠市中小企业信息化公共服务平台软件服务 (14) 2.3.4 吴忠市中小企业信息化公共服务平台硬件服务 (15) 2.3.5吴忠市中小企业信息化公共服务平台信息化咨询服务 (15) 2.3.6 吴忠市中小企业信息化公共服务平台信息交互服务 (15) 2.3.7 吴忠市中小企业信息化公共服务平台后期拓展服务 (16) 2.4 吴忠市金融服务平台 (16) 2.4.1吴忠市金融服务平台概述 (16) 2.4.2吴忠市金融服务平台服务体系 (16) 2.5 公共服务平台技术体系 (16) 三、公共服务平台项目建设投资预算 (17) 3.1、一期投资预算 (17)

一、概述 为推进吴忠市信息化带动工业化的进程，促进我市中小企业快速、健康发展，按照“政府引导、市场化运作、面向产业、服务企业、资源共享、注重实效”的原则，以实现“组织网络化、功能社会化、服务产业化、手段现代化”为目标，建设吴忠市中小企业信息化公共服务平台。平台的建设将为我市中小企业提供各中小企业概况、中小企业动态信息、信息咨询、中小企业产品展示、中小企业供求信息、专家在线、视频会议、综合办公、协同通信、融资服务。同时，在中国中小企业宁夏网总站及吴忠市工业与信息化局指导下，为我市中小企业提供全面的信息咨询及信息化服务。 中小企业信息化公共服务平台由吴忠市工业与信息化局主办，吴忠市金融办、中国人民银行吴忠市中心支行、宁夏电信吴忠分公司、吴忠市开源担保有限责任公司、吴忠市政务大厅、金积工业园区、青铜峡新材料基地、太阳山工业园区协办，组建吴忠市中小在线资信服务有限公司进行吴忠市中小企业征信及信息化公共服务平台的建设和运营，为中小企业公共技术服务平台提供技术支撑。 二、项目建设内容 吴忠市中小企业信息化公共服务平台将建设成为我市政府面向中小企业提供综合服务的平台，成为金融部门面向社会提供金融服务的窗口。由中国中小企业网吴忠网、吴忠市中小企业征信服务平台、吴忠市中小企业信息化公共服务平台和吴忠市金融服务平台组成。为吴忠市中小企业提供政府服务、信用征集、银企对接、金融证券、信息咨询、信息化服务等一

信息化在企业管理上的应用

信息化在企业管理上的应用 发表时间：2017-05-04T10:42:14.460Z 来源：《基层建设》2017年3期作者：于学习[导读] 本文主要针对信息化在企业管理中的应用现状，以及信息化在企业管理上应用意义做简要的分析。 身份证号码：34122119860517xxxx 安徽合肥 230000 摘要：信息化是推动现代企业管理效率的动力，需要合理有效地运用信息化模式。本文主要针对信息化在企业管理中的应用现状，以及信息化在企业管理上应用意义做简要的分析。 关键词：信息化；企业管理；信息交流 1信息化应用现状 信息化主要是指以发展计算机为主的智能化工具作为一种新的生产力，并使用计算机为社会发展做贡献。研究表明，信息化是以网络、通信、数据库等为基础，对所需要研究对象的各个元素信息列入数据库，从而为人们学习、工作、生活等和人们存在一定关系的行为的新技术。采用信息化技术，可以一定程度上加快各种行为的效率，从而促进人类社会发展提供有力的技术支持。 全球市场的激烈竞争，从而对企业的管理水平、制造技术、设计能力和现代物流等方面有非常高的需求。只有企业信息资源得到充分开发和利用，实现各种元素在生产管理高效率的过程，并探索其新的意义，在生产、技术、管理、操作、战略和其他方面最大化信息发掘其潜力和实力，实现企业信息化管理，改善企业管理水平，决策更科学层面，提升企业在市场竞争力，创造更好的经济效益。 2计算机信息化在企业管理中的应用现状 2.1企业管理信息化意识 提高信息化管理意识是目前中国企业管理需要重点关注的方向。先进的信息化管理意识是提高管理能动性的重要方法。我国当下大部门企业管理创新性的缺乏以成为阻碍其信息化技术手段导入的主要影响因素。越来越多的企业意识到这一问题，尤其是一些生产制造型企业的ERP/MRP等流程管理信息系统的引入使得大家对信息化管理的认识越来越深入。 2.2企业管理信息化变革的紧迫性 整体来看信息化管理目前处于初级阶段，我国各行业面临着产业结构调整和产业模式升级的趋势，越来越难适应当前企业客户高要求，特别是在加入世贸组织后，企业需要面临着全球化、数字化的竞争模式，我国企业表现出与国际接轨中显出差异。因此提高企业的先进化管理意识，引入信息化管理系统迫在眉睫。 企业管理的核心目标是为客户提供性能最佳的产品，为此，一些企业管理人员提出了追求精细化的质量管理，奉行高标准的产品品质”的企业目标。明确了企业在生产过程中，应该以全面实施产品为中心的经营模式，以用户作为企业经营管理的转变模式。现代企业采用有形价值链与无形价值链相互结合、互不的方式，以及良性互动双维度动作模式，建立独具企业特色的质量管理模式。 此外，通过对信息管理，突出自身企业的优势，例如，在LNG汽车企业，运用对石油汽车大数据信息凸显出LNG汽车的独特优势，同时，汽车企业运用信息化管理模式，提高企业的优势，例如，LNG的热值能量大约是柴油能量的1.2倍，而其价格仅是柴油价格的0.5倍，且LNG的着火点与爆炸极限都比柴油和汽油要高出一部分，其储藏抗爆性号和使用较为安全，其作为汽车燃料使用，可确保汽车使用过程中的安全。此外，在信息化管理模式下，企业要合理利用大数据信息，以反映产品趋势，例如表1为LNG汽车企业运用大数据信息对比分析 结果。 3信息化对现代企业管理的意义 3.1 加快了信息传递的效率 企业信息作为企业发展的指导方向，同时也是获取利益的关键。信息技术应用企业管理方法中，已经充分体现了简单的、准确的信息技术功能。实际应用的过程中,主要依靠网络功能实现的，传统的信息手段相比，突破了时间和地点的限制,只要有网络支持调查情报交流活动和信息的传达操作。根据计算机信息化技术应用，企业可以对经济市场的发展变化进行实时监督和调查，可以及时掌握准确信息，企业可以将即要推出或已经推出的经济发展项目内容进行有效调整，同时通过网络，企业的员工可以得到用户评价活动，项目推进中的问题、教训，不断改变，进而适当的时机推进手段方法，开展宣传计划，可以保证企业利益的情况下，对企业的产品销售价格进行适当的调整，确保产品的价格最大限度接近用户实际需求，扩大企业的产品销售范围，扩大企业在业界的影响力，有效避免企业在信息获取的不及时现象。 3.2 人员素质的全面性提高 计算机信息技术的应用在企业广泛管理，可以方便快捷地解决员工之间缺乏沟通现象，以及无法及时获取市场信息的问题。同时，企业在实际应用计算机信息技术过程中，从本质上改善传统的工作环境，提供良好的条件，为企业员工发挥个人优势发展，企业管理方法逐渐人性化方向发展。在我国的一些中型企业，企业计算机信息技术的最大优势目标，专注于企业发展的实际需要，使用现代科学技术建立公众的企业网络平台，交流平台是一个平等自由的空间，没有企业功能水平限制，交流平台系统主要分为工作区域和生活区域,员工可以自由表达自己的感触在平台上，面对尖锐的问题可以选择匿名的方式，提出了建议和准确评估现有企业的管理问题，从而为企业的发展做出贡献。从交流平台的实际应用效果的分析角度来看，加强建设平台，实现员工之间的沟通交流，让员工了解不同部门的工作，以提高各部门的默契，促进员工一起工作。与此同时，网络通信平台，以适应信息，收集了大量的学习资料提供员工可以向有经验的前辈学习自身缺乏的工作经验，在分享工作过程中，充分了解行业发展方向，从更深层次的角度来看，建立正确的人身观和价值观，从根本上提高企业的潜在力量，提高企业在行业内的竞争力。 3.3 管理水平的综合性提升

信息化平台解决方案服务商口号

信息化平台解决方案服务商口号 口号，信息化平台解决方案服务商口号 1、东西南北中，心里有九通。 2、明日解决之道——九通服务。 3、因为专业，所以共赢——九通科技。 4、科技演绎精彩，九通称雄未来。 5、九通科技，十全十美。 6、通达九州，就在九通科技。 7、科技无限，无限服务。 8、情系九州，通达天下。 9、有需求，我就有——九通科技。 10、九通科技，科技九通。 11、九州大地通，长久满意服务。 12、九通，携您路路畅通。 13、科技成就精彩，九通称雄未来。 14、改变管理，九通科技。 15、商务一触即发，九通一动天下。 16、九通科技电子，你的最优选择。 17、九通科技，久通客基。 18、九通服务，博览多助。 19、九洲亨通，源于创新。 20、专致专注，品质服务——九通科技。 21、九通科技，服务超级。 22、品质源于实力，专业成就完美。 23、科技新时代，九通领军迈。 24、新科技，心服务，星未来。 25、享受生活，从九通伟科技开始。 26、科技改变生活，九通诚创未来。

27、服务连万家，诚信赢天下。 28、九州天下，通连用心。 29、科技缔造平台，服务提升价值。 30、九通科技，成功企业的阶梯。 31、九通科技服务，满意是硬道理。 32、九州财务，科技通达。 33、电子平台，九通核心。 34、科技发达，企业管家。 35、九通，您身边的信息科技专家。 36、科技成就精彩，九通畅想未来。 37、品质源于专业，服务彰显真诚。 38、吸引你的不仅仅是九通科技的服务。 39、科技缔造平台，服务提升品牌。 40、信立九州，通达天下。 41、九九同心，通向未来。 42、九通科技让生活更美好。 43、选择九通，诸事自通。 44、商务千挑万选，九通轻松一点。 45、走南闯北做生意，如今九通全代劳。 46、情连九州，心通天下。 47、有九通，商务通。 48、九通科技——企业主的贴身管家。 49、九通科技，技服九州。 50、商务九通，省人省工。 51、技通九天，连接你我。 52、九通科技，品质魅力。 53、九洲任我行，通用到您家。 54、科技成就九通，服务造就口碑。 55、轻松每一点，快乐每一键。

对标信息化软件系统建设

对标信息化软件系统建设体系 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。其中核心的方法及工具包括：泓冰标杆四法及对标管理软件系统。 泓冰标杆四法： 泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。 第一法——剪刀思维法 剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案。 剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的梳理清楚，因此，也被称为对标管理第一思维法。 第二法——责任层级法

责任层级法：又叫“一域多层分析法”，在标杆管理中，它是一种按组织中各层级人员的职能来分析问题和解决问题的工作方法和工作路径。即：应用剪刀思维法把组织中所有相关的、类似的问题进行聚焦，聚焦成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决。责任层级法在对标中可以得到广泛的应用，是一种有效地对标管理方法。 第三法——要素建模法 要素建模法:就是将管理中的各模块按层级分解，直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化，从而达到全面全环节管控到位。 要素建模法是标杆管理中的精髓，它的作用在于，不论战略问题和宏观问题，还是微观到执行环节的问题，用它都可以制定出具体可行的解决方案，也可以将战略目标和理念不折不扣地落实完成。十几年来，陈泓冰对标操作实践和标杆管理辅导实践中，各类组织降本增效的佳绩，主要是通过要素建模法的运用而得以实现的，不但对企业的效益带来了好处，还为政府提高执政能力提供了解决方案。 第四法——协同创标法 协同创标法：是指将管理体系和日常工作中所有的、非独立环节的问题创建数据化的标准，进行量化管理，尽可能把“协调”转化为“协同”，从而减少工作中的协调，保障协作效能，避免内耗并实现低成本高效益的方法。 协同创标法在理论上讲是涉及面最广和最应该长期关注的。管理之所以是系统化的工作，是因为其中有人的因素、事的因素，有个体因素、整体因素，有显性内容，也有隐性内容。让所有问题真正产生有效的连接，把无序工作变成有序，除