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(精选)班组安全工作的几点思考

班组安全工作的几点思考

班组是企业安全工作的前沿阵地,班组安全工作做得好不好,将直接关系到企业生产经营和持续健康发展的进程。因此,笔者认为,班组安全工作应当从以下几方面抓起。

一、抓班组长安全意识是关键

俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长的安全思想意识牢不牢靠,又将直接影响班组成员。从某种程度上讲,班组长在生产过程中,既是班组指挥员又是安全工作的监督员,对班组成员安全工作负总责。通常情况下,我们企业的安全监督员不可能在生产现场满场跑,针对生产现场点多面广的检修工作环境,总有安全监督上的空挡,这个空挡要么是安全监督管理不能到位,要么是一些人持有安全侥幸心理,为图省事、抢进度、争时间,人为地做些习惯性违章。如果在这个节骨眼上,班组长能够坚持原则,及时制止,就能使习惯性违章得到有效控制。相反就会得到进一步蔓延,最终就可能酿成大祸。因此,笔者认为,当前抓好班组长的安全思想意识,就是企业推进“人人参与安全”、“人人管理安全”的重中之重。企业在选拔和任用班组长时,不仅要考虑到其业务技能、管理水平,更要看中是否有良好的安全责任心,全局意识。班组长在日常工作中还应该力求做到“喊破嗓子不如做起样子”。在遵章守纪上,要事事处处做表率,当楷模,要敢于用无声的行动影响人,感染人。

二、抓安全思想意识是核心

现在一提到班组的安全工作,不少班组长都抱怨工作不好做,员工习惯性违章屡见不止。如果有安全监督管理员见到了,或是说一说,那么才能好转一些,

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