衡水市建筑工程项目部组成人员备案表

衡水市建筑工程项目部组成人员备案表编号：填表日期：年月日

建筑工程项目部工作总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 建筑工程项目部工作总结Work summary of construction project department

建筑工程项目部工作总结 建筑工程项目部工作总结范文一 2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。 在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。

由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 X公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 “一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。 “一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。 X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。 建筑工程项目部工作总结范文二 伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

项目部成员名单表

呜呜呜

1质量保证体系网络 项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。

项目经理部主要成员职责及名单（见附表） 项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。 项目经理职责 (1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包 合同，确保合同目标的全面完成。 (2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场 管理的各项工作。 (3)在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包 合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。 (4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 (5)准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。 2.2项目技术主管职责 (1)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行 有关的技术标准、规范和质量检验标准。 (2)组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有 关技术问题，并负责技术资料的签证。 (3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、 安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。

(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的 技术问题，并落实相关措施。 施工员职责 (1)编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制 劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 (2)严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和 利用劳动力、材料和机械设备。 (3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 (4)负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班 组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。 (5)认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的 整改。 2.4材料员职责 (1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作， 确保物资的品种、规格、质量和数量。 (2)项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要 按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。(3)做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理 工作，减少浪费和损耗。 (4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并 做好现场材斜的堆放、整理工作。

建筑工程项目部工作总结

建筑工程项目部工作总结 建筑工程项目部工作总结范文一2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。 在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为市级安全文明工地。做到了安全、质量、进度的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量

的管理，在主体验收时被评为优良工程。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 X公司新的体系运行程序颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 一体化管理的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。一体化管理的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。一体化管理的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。 一体化管理的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。 X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个大家庭的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。 建筑工程项目部工作总结范文二伴随着第五项目部打

建筑工程项目经理年终工作报告

建筑工程项目经理年终工作报告 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的协助和配合下，使 我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场 的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投 标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能 都有了显著提升；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了 一定的理解，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，持续改进工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提升自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，所以，我准确理解自身的工作和价值，准确处理苦与乐，得与失、个 人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对 部门项目经理实行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日 志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包 等处跑动的项目经理实行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除 了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要协助时要主动的协助其解决问题，以保证部门各项目 的顺利实行。 一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量 和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流 程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形， 到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效 的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利实行。

建筑工程项目部工作流程及 管理制度

建筑工程项目部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

建筑施工企业项目部管理制度范本

项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

徐州市2011-9A地块住宅门头石材干挂工程（二标段）项目项目部人员岗位 职责 1、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。1.2项 目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。

1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。 1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 2、资料员岗位职责: 2.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。 2.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。 2.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。 2.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常

建筑工程——项目部岗位职责

项目经理岗位职责1?项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质 量、安全指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4?宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。 5?坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度， 落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 6.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持 与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 7?管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 8?认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 9?消除施工中的一切不安全因素。 10.定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的 监管。对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

财务岗位职责 1?按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建议。 3妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。 4?依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。并在每月5 日前上报公司及各项目的财务报表。 5.掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。 6.掌握各工程的概算、预算，实行财务监督，参与预算管理，合理调配资金。 7.认真执行现金管理制度，严格审核现金收付凭证。严格执行公司付款手续制度，各部门的相关费用当月必须报销。 8．对分公司的各种资金往来信贷帐目每月核实，对于一些协议付款（到期还贷）及应收款项列明清单，对于借款利息每季度核算一次，催促借款人办好借款及利息的还款手续。 9．负责建立各项目部配合费及其他费用的台帐，按照合同及时收取所有费用。10．组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。 11．负责公司年中及年末财务的审计工作，编制年终财务总报表并工作汇报。 施工员岗位职责 1负责全部工程的施工技术工作, 认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。 2?参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措

建筑工程部工作思路

建筑工程部工作思路 是一个大项目，无论在信阳还是在河南都很难有这么大体量的开发项目，作为项目的具体实施部门建筑工程部也是面临着前所未有的挑战。我们传统的管理模式已不能适应项目建设的需要，建筑工程部需要与时俱进，要变革才能适应新项目的需要，以下是建筑工程部总结以往工作的经验和教训提出的工作改进思路和对项目现阶段出现的问题的想法和建议： 一、建筑工程部工作改进思路 1、提高建筑工程部成员的服务意识。 正所谓干任何事情态度最重要，首先要端正我们的态度，建筑工程部是建筑工程管理的主导者，更是整个项目建设的服务员。对内要服务于公司，为公司创造最大化的价值；对外要服务于施工单位，做好现场的协调督导工作，推动施工单位安全高效优质的完成施工任务。我们要彻底摒弃以往“甲方第一”的思想，摆正每个岗位人员的思想位置，要求工程部每个员工都热情主动地投入项目管理中。 2、建筑工程部参与项目设计。 以往老项目经常出现项目施工与设计脱节的情况，有的设计指导不了施工，有的施工中没能完全领会设计意图导致施工出错，最终导致设计变更一大堆，造成了不必要的时间和金钱浪费，所以建议建筑工程部能参与到项目设计环节中去，或者能由设计单位派设计代表对项目设计进行阶段汇报。工程部将根据汇报确定出项目控制要点，也会根据经验

提出设计缺陷，这样既减少了以后设计变更量，又节省了时间。 3、建立学习与培训制度。 建筑工程部人员技术水平参差不齐，很多专业技术知识亟待提高，建立和完善学习与培训制度非常有必要，既能营造出很好的文化氛围也使员工的专业技术水平真正得到提高。初步设想由总工或建筑工程部技术过硬的专业工程师组织培训工程规范、相关法规，消防、设备、装修等专业知识，如有条件可请讲师来公司培训或组织观摩其他项目管理情况。 4、建立“诚信供应商名录”和“供应商黑名单”。 以往老项目的管理经验告诉我们，施工队伍的好坏、供应商的好坏直接关系到项目的成败。好的施工队伍省时又省心，项目管理轻松愉快，遇到坏的施工队伍操不完的心，协调不完的问题，所以通过以往项目合作检验出了一批合格的队伍，也淘汰掉一些不合格的队伍。我们要建立备案资料，新项目优先考虑采用“合格供应商名录”中的队伍，对于“供应商黑名单”中的企业或队伍无论如何都坚决不再合作。 5、建筑工程部组织机构改进，实行单体项目经理全面负责制。 单体项目经理即某地块或某单体建筑的主管责任人，由建筑工程部经理直接管理，同时建筑工程部经理对土建、电气、设备等专业工程师也是直接管理，各单体项目经理和各专业工程师对建筑工程部经理负责，总工对各单体项目进行监管和提供技术支持，这样的管理制度既高效又节省人力，并且对每个单体项目都是双向监管。

项目管理人员名单

项目管理人员名单姓名职务学历 旷幸良项目负责人 大专吴延慧质检员 中专梁燕施工员大专谢乐国安全员中专汤小丽资料员中专、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。 五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。

建筑工程项目部岗位职责

工程项目部岗位职责 项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和最近颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织

设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 （5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 （6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 （8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 （9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 质检员职责： （1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 （3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。 （4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理

建设工程项目部各个岗位职责

项目经理部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。 2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。 4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。 5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。 6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 9、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。 10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。 11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。 12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。 13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

建筑工程项目部岗位职责模板

建筑工程项目部岗 位职责 工程项目部岗位职责 项目经理职责: ( 1) 作为该工程的总负责人, 全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同, 合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所 1

确定的各项目标全部实现。( 2) 带头执行企业各项规章制度及有关规定, 并组织贯彻实施工作, 对各职能岗位的具体工作方案进行决策, 并对实施过程进行监控。( 3) 落实项目体责任人的责任, 准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系, 全面负责, 齐抓共管, 全权处理项目管理过程中的问题。( 4) 做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。( 5) 动态地控制好工程效益, 强化资金管理, 抓好项目体的各项基础工作, 定期分析工程成果并采取相应的措施, 高度配置生产要素的优化运行。( 6) 合理安排项目人员的岗位分工, 抓好岗位责任的落实, 搞好项目体人员的收入分配, 使分配具有一定的合理性和鼓励性。( 7) 组织项目评审评估的内部工作, 领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责: ( 1) 在项目经理的领导下, 对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。( 2) 负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和最近颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。( 3) 组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工, 参加图纸会审, 负责分项工程的技术、质量和安全交底。( 4) 参加施工组织设计的编制并汇总上报, 认真组织实施审批的施工组织设计, 在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合, 若施工中需要改变或补充施工组织设计, 要负责提出书面申请。( 5) 负责项目的翻样图和外加工计划的复核, 负责解决施工中技术疑难问题, 及时办埋设计变更和技术核定, 抓好资料的积累工作, 并指导和协

建设工程项目部岗位职责

岗位职责 一、项目经理岗位职责 1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标， 建立岗位责任制和相关的管理制度； 2)熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生 产； 3)组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构 及其职责范围； 4)配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈； 6)组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、 劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7)认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才； 9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质 量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人； 10)搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行 工程对上、对下结算； 11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12)深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题； 13)按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚； 14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作， 并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15)认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 二、项目部技术总工岗位职责 1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务； 2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档； 3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案； 4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描

项目部管理人员名单

项目部管理人员名单

四、主要岗位之岗位职责 1、项目经理： a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质 量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。 b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻 国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、 安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖， 如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良 好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。 2、执行经理： a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。 b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。 c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调 配、安排及机械设备配备主要决策者。 3、项目总工程师： a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司 总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况 以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质 量计划。 b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充 各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制

详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工 作，确保因质量问题的投诉率为零。 4、生产经理： a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划 后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚 决执行。 b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施 工成本核算等负直接领导责任。 c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳 动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项 目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作 业。 五、施工工艺流程