岗位说明书-生管课课长-范例

注1：重要度比例合計100%

注2：所占時間比例，時間統計以月為主，合計100%

XXX股份有限公司職務工作說明書

QC课课长职位说明书

QC课课长职位说明书 编号：ZT—QC--002 1?差不多资料 日期 2?领导关系 4?职责与职权 1.负责制定本课室内有关质量体系文件及管制文件，并执行 2.负责参与制定质量检验标准 3.负责制定本课室产品操纵打算或质量打算、QC作业指导书 4.负责对品质事故进行分析、落实有关纠正预防措施、报告 5.负责QC课室内的日常治理工作 6?负责QC课室5S、工量具的保管、爱护 7?负责对本课室 QC的基础培训、工作分配、工作指导、工作和谐 8.协助上级对重大品质咨询题的查处 9.协同QC处理车间有关品质咨询题 10.负责对与本课室的信息的不失确实上传下达。 11.负责对本课室各岗位工作的细分、细化、优化、目标分解 12.有对违反品质治理有关规定人员处理的权力 13.有独立对品质做出判决的权益 14.有对本课室QC做出任免的权益 15.参与QC部建设、品控体系的制订

5?任职差不多资格 6?任职所需知识结构 1.专业知识：机械制图 2.有关知识：品质治理/IS09000/TS16949-SPC 3.运算机知识：熟练操作OFFICE 4.其它知识：熟悉五金塑胶生产，对继电器有所了解 7.任职所需的能力结构 职位讲明书 编号：ZT—QC--003 1.差不多资料 日期 2?领导关系

4?职责与职权 1.负责制定本课室内有关质量体系文件及管制文件，并执行 2.负责参与制定质量检验标准 3.负责制定本课室产品操纵打算或质量打算、QC作业指导书 4.负责对品质事故进行分析、落实有关纠正预防措施、报告 5.负责QC课室内的日常治理工作 6?负责QC课室5S、工量具的保管、爱护 7?负责对本课室 QC的基础培训、工作分配、工作指导、工作和谐 8.协助上级对重大品质咨询题的查处 9.协同QC处理车间有关品质咨询题 10.负责对与本课室的信息的不失确实上传下达。 11.负责对本课室各岗位工作的细分、细化、优化、目标分解 12.有对违反品质治理有关规定人员处理的权力 13.有独立对品质做出判决的权益 14.有对本课室QC做出任免的权益 15.参与QC部建设、品控体系的制订 5.任职差不多资格 6.任职所需知识结构 2.专业知识：机械制图2.有关知识：品质治理 4.运算机知识：熟练操作OFFICE 4.其它知识：熟悉五金塑胶生产，对电磁铁有所了解

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

仓库课课长岗位职责

岗位概要 对所有仓储进行改善，确保物资顺畅、保障物资供给、满足生产需求。 岗位职责 ● 负责所有仓库人员工作培训与部门之间的工作沟通。 ● 为公司生产、采购、财务、销售等部门提供真实、及时、准确的信息服务工作。 ● 负责管理仓库的现场，审核各种收、发单据，核实各仓库的帐物是否一致。 ● 负责处理仓库异常产品及跟踪处理状况，仓库人员的配备审核。 ● 负责规划仓库区域、一定要做到合理利用仓库空间。 ● 负责定期安排仓库盘点工作、对盘亏、盘盈的物料进行分析并提出整改方案。 ● 负责监督及教导各个仓库6S 的管理、确保仓库防火、防潮、防水、防霉、防虫、 等工作… ● 负责制定并执行仓库管理的各项规定及奖罚制度。 ● 负责跟进仓库各项工作进度并做出相对应的改善措施。 ● 负责编辑及修订仓库各项管理文件及工作流程 ● 积极配合上级领导完成其他工作。 岗位要求 任职要求 ● 学历：大专文凭（含）以上学历； ● 对仓储管理流程熟悉并且懂开叉车； ● 年龄要求28-45岁之间； ● 对办公软件及ERP 软件熟悉； ● 需2~3年仓储管理相关工作经验； ● 职业道德及综合素质要强； 能力 熟悉物控管理专业知识和本企业的物控管理标准； 熟悉掌握压铸制造的生产工艺流程； 熟悉公司的产品和业务； 有较强的计划和组织能力、分析判断能力、沟通协调能力； 有较强的解决实际问题能力，做事认真、客观公正、原则性强，责任心、事业心强。 能妥善协助生产部各项工作； 工作环境 公司办公室及仓库现场 岗位权限 一般授权 ● 有权要求各部门及供应商按照仓储相关管理制度执行工作。 ● 有权修订与整改仓库各项文件并上报； ● 有权上报出、入库的异常物料、并按照相关规定处理； ● 有权对违反仓库相关规定人员进行处罚上报； 编制：余波 2015/09/19 审核： 审批： 台州雄泰压铸模具有限公司 文件编号： 文件版本： 第1版 第0次修订 仓库课长岗位职责 页码/定岗： 共 1 页 共1个岗位 生效日期： 2015年09月15日 部门：资材部 岗位名称：课长 直接上级：部门经理 定员：1人 工作描述

股份公司-岗位职责说明书

岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理 下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理 岗位性质：负责主持公司营销业务工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的 权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识； 2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3. 熟悉企业产品和销售情况； 4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。 参加会议： 1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议； 2. 参加季、月度总经理办公会； 3. 参加营销系统形势分析专题工作会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议 岗位名称：技术开发部经理 直接上级：分管副总经理

岗位职责说明书的编制标准

岗位职责说明书的编制标准 第一、观察法 HR部门员工在进行岗位调查时，现场利用观察或其他工具，对岗位上已有员工的实际工作动作和方式，以文字、图表或者图像进行记录，从而搜集岗位信息。 观察法主要适用于体力劳动、事务性劳动，例如搬运员、操作员、驾驶员、打字员等职位。其中又能够分为直接观察、阶段观察、工作表演法三种。 1、直接观察 岗位分析人员，直接对员工的工作过程进行全面观察，这种方法适合工作周期短暂的岗位。 2、阶段观察 一些岗位工作具有较长的周期性，为了能够真正全面地观察其所有工作，HR可以分阶段进行观察。例如，对行政文员的工作，必须要对其工作中的某个阶段加以观察。 3、工作表演法 对于一些工作周期较长，或者突发性工作事件较多，例如保安等岗位，除了进行日常工作外，还需要处理突发事件。因此，岗位分析人员可以通过让员工对工作过程细节进行表演，完成对这项工作的观察。 不论使用上述何种观察法，岗位分析人员都应该事先将观察表格准备好，并随时进行记录。如果条件允许，还能够使用摄像机等设备，将岗位工作内容进行记录，从而进行分析。另外，对于某些比较特殊的工作岗位，更应该在不引起被观察者的注意下进行考察。 第二、面谈法 面谈法又称为采访法，通过岗位分析人员和员工进行面对面谈话，搜集岗位信息资料。在访谈开始前，岗位分析人员有必要准备好面谈的问题提纲，并在面谈时搜集相关岗位信息。 在面谈过程中，岗位分析人员需要适度控制谈话的节奏，既要防止谈话内容跑题，又要懂得突出主题，岗位分析人员应该具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力，并及时做好谈话记录。 面谈法适合对智力工作岗位进行，例如开发设计人员、高层管理人员等等。 第三、调查问卷方法 为了进行科学全面的岗位分析，分析人员可以拟订内容丰富、切实可行的问卷，并交给岗位员工进行填写，从而获得岗位工作信息。这种方法适用于智力工作者、管理工作者或者工作内容不确定因素很大的岗位。 通常，问卷内容需要关系到工作岗位上需要的行为素质、心理素质，被调查者要根据这些素质的重要性，按照给定方法做出回答。一般来说，问卷所准备的答案应该具备三方面层次：首先是必要性，即特殊素质是否必须具备，包括需要和不需要两种；其次是特殊素质 的应用频率，包括经常用到、有时用到和从未用到；最后是这些特殊素质通过训练后的成效，分别是可大有进步、稍有进步或未必进步。

人资专员岗位职责标准说明书V

人资专员岗位职责标准说明书 岗位名称人资专员所属部门人力行政部文件编号 文件名称人资专员岗位职责标准说明书 版本 页数4直接上级岗位人力行政部长直接下级岗位 岗位核心价值负责协助部门负责人完成各项人力资源管理工作，确保各项工作按计划完成。 职责与工作结果 职责工作结果 招聘管理1.负责定期跟踪和搜集同行业人才动态，分析行业人才供求状况，形成报告 提交部门负责人理审核通过； 2.负责根据各部门提交的人员需求调查情况，制定公司招聘计划，包括内部 招聘和外部招聘计划，报部门负责人审核通过； 3.负责开发、维护招聘渠道，确保招聘渠道能有效满足公司的人员需求； 4.负责按计划招聘人员，通过各种渠道发布招聘信息，确保招聘信息发布及 时、准确率100%； 5.负责搜集、筛选简历，提交拟面试名单，确保拟面试人员应聘条件符合率 100%； 6.负责初试，合格后提交拟复试人员名单，报部门负责人审核通过，确保拟 复试人员应聘条件符合率100%； 7.负责组织、协助人员需求部门对应聘者进行复试，通过后提交拟录用名单， 报部门负责人审核，确保公司招聘计划完成率100%； 8.负责办理新员工入职各项手续，确保入职手续办理完整率100%； 9.负责办理员工社会保险关系，确保办理及时率100%； 10.负责评估招聘效果，分析招聘体系存在的问题与不足，提出优化建议，报 部门负责人审核通过，确保问题改进完成率100%； 11.负责建立公司人才库，划分人才类别和层次，并定期更新，确保及时更新 率100%； 12.负责办理员工异动（调级、调任、离职等）手续办理，确保员工异动手续 办理完整率100%。 薪酬与绩效管理 1.负责定期进行人才市场调研，了解人才市场供求及整体薪酬福利、人员考

HR岗位职责说明书标准模版(doc 30页)

HR岗位职责说明书标准模版(doc 30页)

人力资源部部门职责 人力资源部是集团人力资源管理的主导部门，负责集团人力资源规划、高级人才配置、薪酬激励政策、内部培训等方面工作，由部门总经理领导，向总裁经营团队负责，日常工作向集团人力资源总监汇报，其主要职责是： ●负责组织编制集团人力资源管理体系并负责推广实施； ●参与编制集团人力资源战略规划； ●负责集团本部以及产业公司高管岗位配置方案的编制与 实施； ●负责集团薪酬标准体系的编制； ●负责集团本部、板块高管的招聘、任命与考核； ●负责集团本部及下属公司经营团队及高级管理人员的考 核及评价工作； ●负责统筹集团的人才招聘工作； ●负责集团人力资源系统的管理以及日常人事管理； ●负责集团培训计划的编制与实施； ●组织集团培训中心的建立与管理； ●负责集团人才储备库的建立以及人才培养体系的建立； ●负责对板块及其下属公司人力资源工作的指导、检查； 人力资源部岗位说明书

人力资源总监岗位说明书 岗位名称：人力 资源总监 所在部门：某某集团控股有限公司 岗位编号： 直接上级：总裁 直接下属部门/岗位：人力资源部 岗位定员：1 所辖人员数目： 工资级别范围： 职系： 晋升方向： 版本/版次： 本职概述： 负责公司人力资源管理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现 职责与工作任务： 职责一职责描述：负责根据集团人力资 源管理制度拟订实施细则，拟订 相关工作标准 工作时间百分比：0% 工作任务 根据集团人力资源管理制度拟订实施细则 和工作标准 组织对人力资源管理制度的培训工作 检查人力资源管理制度在集团的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度 提出修订意见

岗位职责说明书标准范本

人力资源部经理工作说明书一、基本资料 岗位名称：人力资源部经理岗位等级：X X× 岗位编码：×X X X XX所属部门：人力资源部 直接上级：总经理直接下级：××× 定员标准：1人分析日期：X X X X~X X月 二、岗位职责 (一)概述 (二)工作职责 1、负责人力资源发展规划的制定与完善。 2、负责人力资源管理系统的建立与完善。 3、负责人员的招聘与人才的储备。 5、负责各种绩效管理制度的制定。 6、负责处理员工劳动关系 7、完成公司交付的其他任务。 三、监督与岗位关系 (一)所受监督与所施监督 l、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源管理人员 (二)与其他岗位关系 1、内部联系

2、外部联系 四、工作内容和要求 工作内容：```` 工作要求： 1、建立人力资源发展规划 2、人力资源规划应符合公司发展目标 五、l：工作权限…… 六、劳动条件和环境…… 七，工作时间…… 八、任职资格l、学历：2、工作经验…… 九、身体条什…… 十、心理品质要求…… 十一、专业知识和技能要求…… 十二、绩效考评-… 0万U豆体验卡 卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dbac63885c802fd52e

密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919 密码：25bffae5346e7b7d2548 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab 密码：709f65f32865af2559c2 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e 密码：6e2e4017cce30dc7e055 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892 密码：a5dbdd8338f91d2c0701 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b 密码：1d7a7c21ebd99b798a54

什么是岗位职责说明书

hr工具-文本范例 什么是职位说明书 编写职位说明书作为人力资源工作的重要一环，应该从以下几方面来理解： 1.why：为什么 人心不同，各如其面，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异；另一方面，不同的工作需要具备不同资质的人来完成。因此，对于那些希望实现高绩效的组织，就必须努力把适合的人安排到最适合发挥他们资质的工作上去，做到事得其人，人尽其才，人事相宜。要做到这一点，就必须获取与工作有关的详细信息（如工作目的、职责与贡献、衡量标准、任职资格等），即工作分析。 对工作分析的结果进行整合并形成具有企业法规效果的正式文本，即为职位说明书。职位说明书是企业管理的基础工具，是员工招聘选拔、培训开发、绩效考核、发放薪酬的重要依据。 根据职位说明书，可以识别出胜任该职位所必须具备的知识(knowledge)、技能(skill)和能力(ability)，从而帮助企业招聘或选拔出最适合该职位的任职者。职位说明书还可帮助企业识别员工的培训需求，以开发出合适的培训方案。职位说明书也是对该职位的任职者进行绩效评估的基础，以及相应绩效改善和薪酬决策的依据。 2.what：是什么 具体而言，职位说明书包括的主要要素有如下几点： 1)职位名称。该职位的名称，格式为：限定词 + 名词，如：研发工程师、财务部经 理、办公室文员等。 2)职位编号。根据一定的编码规则得到的职位编号，如：部门代号+顺序号， r&d__001。 3)职位等级。根据职位评估结果得出的一个代表该职位相对价值的特定值，如31 级、35级。 4)部门。指次于公司级的组织(部门)或子公司。 5)所属单元。指任职者所在的最小业务单元。 6)工作地点。指个人工作所在的行政区域。 7)工作环境。一般为“正常”，如有政治、军事风险或人身、健康伤害隐患的，需加以 说明。 8)制定者。制定该说明书的人。 9)审核者。审核该说明书的人。 10)职位目的。用简单的语言介绍该职位设立目的和意义，特别是该职位对公司独一 无二的贡献。具体讲主要包括：依据什么开展工作，通过做什么工作，达成什么 结果。“依据”主要包括两方面的内容：诸如制度流程等指导性的信息；以及诸如 计划等约束性的信息。“结果”指工作为公司所创造的价值。