三安员工持股

三安光电股份有限公司员工持股计划（草案）摘要

二零一四年八月

特别提示

1、三安光电股份有限公司员工持股计划系依据《公司法》、《证券法》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定成立。

2、本员工持股计划筹集资金总额为30,808万元，资金来源为员工合法薪酬、自筹资金等。

3、本员工持股计划设立后委托兴证证券资产管理有限公司管理，并全额认购兴证证券资产管理有限公司设立的鑫众1号集合计划中的次级份额。鑫众1号集合计划份额上限为9.3亿份，按照2:1的比例设立优先份额和次级份额，鑫众1号集合计划主要投资范围为购买和持有三安光电股票。公司控股股东福建三安集团有限公司为鑫众1号集合计划中优先份额的权益实现提供担保。

4、鑫众1号集合计划存续期内，优先份额按照7.4%的年基准收益率按实际存续天数优先获得收益。对于次级份额而言，通过份额分级，放大了次级份额的收益或损失，若市场面临下跌，次级份额的跌幅可能大于市场指数跌幅。

5、鑫众1号集合计划以二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有标的股票。股东大会通过本员工持股计划后6个月内，鑫众1号集合计划通过二级市场购买的方式完成标的股票的购买。

6、公司董事会对本员工持股计划进行审议且无异议后，公司将发出召开股东大会通知，审议本员工持股计划。公司审议本员工持股计划的股东大会将采取现场投票与网络投票相结合的方式。本员工持股计划必须经公司股东大会批准后方可实施。

7、本员工持股计划实施后，将不会导致公司股权分布不符合上市条件要求。

一、释义

除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：

本文中若出现总数与各分项值之和尾数不符的情况，均为四舍五入原因造成。

二、员工持股计划的参加对象及确定标准

（一）员工持股计划的参加对象及确定标准

参加本员工持股计划的范围为公司的董事、监事、高级管理人员、公司及下属子公司职级为三职等以上（含三职等）的正式员工，参加对象在公司或下属子公司全职工作，领取薪酬，并签订劳动合同。

本员工持股计划的参加对象系依据《公司法》、《证券法》、《指导意见》

等有关法律、法规、规章及《公司章程》的相关规定而确定，公司员工按照依法合规、自愿参与、风险自担的原则参加本员工持股计划。

（二）员工持股计划的持有人情况

出资参加本员工持股计划的公司及下属子公司的部分董事、监事、高级管理人员和员工共有979人，其中公司董事、监事、高级管理人员11人，具体为公司董事阚宏柱，董事、常务副总经理韦大曼，监事林柏泓、邵小娟，财务总监黄智俊，董事会秘书王庆，副总经理林海、徐宸科、张家宏、蔡文必、苏住裕。

本员工持股计划筹集资金总额为30,808万元，其中公司董事、监事、高级管理人员出资6,430万元，其他员工出资24,378万元。

三、员工持股计划的资金、股票来源

（一）员工持股计划的资金来源

公司员工参与本员工持股计划的资金来源为员工合法薪酬、自筹资金等。

本员工持股计划筹集资金总额为30,808万元。本员工持股计划分为30,808份份额，每份份额为10,000元。单个员工必须认购整数倍份额。

持有人按照认购份额分期缴纳认购资金。首期缴纳资金比例不低于30%且须为10,000元的整数倍，缴纳期限为股东大会审议通过本员工持股计划之日起三日内。其后缴纳金额和时间由员工持股计划管理委员会确定，但每期缴纳资金均须为10,000元的整数倍。全部缴纳最后期限为股东大会审议通过本员工持股计划之日起四个月内。

持有人如有任何一期认购资金未按期缴纳，则自动丧失认购权利。其拟认购份额由其他持有人申报认购，申报份额如多于弃购份额的，由管理委员会确定认购人选和份额。

（二）员工持股计划涉及的标的股票来源

本员工持股计划设立后委托兴证证券资产管理有限公司管理，并全额认购兴

证证券资产管理有限公司设立的鑫众1号集合计划中的次级份额。鑫众1号集合计划份额上限为9.3亿份，按照2:1的比例设立优先份额和次级份额，鑫众1号集合计划主要投资范围为购买和持有三安光电股票。公司控股股东福建三安集团有限公司为鑫众1号集合计划中优先份额的权益实现提供担保。

鑫众1号集合计划以二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有标的股票。鑫众1号集合计划所持有的股票总数累计不超过公司股本总额的10%；任一持有人所持有本员工持股计划份额所对应的标的股票数量不超过公司股本总额的1%。鑫众1号集合计划将在股东大会审议通过员工持股计划后6个月内，通过二级市场完成标的股票的购买。

以鑫众1号集合计划的规模上限9.3亿份和公司2014年8月5日的收盘价14.16元测算，鑫众1号集合计划所能购买的标的股票数量上限约为6,568万股，占公司现有股本总额的2.74%。

四、员工持股计划的存续期限、变更和终止

（一）员工持股计划的锁定期

1、鑫众1号集合计划通过二级市场购买等法律法规许可的方式所获标的股票的锁定期为12个月，自公司公告最后一笔标的股票过户至本期持股计划名下时起算。

2、锁定期满后12个月内鑫众1号集合计划出售的标的股票数量不超过锁定期间标的股票总数的60%。

3、鑫众1号集合计划在信息敏感期内不得买卖公司股票，管理委员会在决定买卖公司股票时应及时咨询公司董事会秘书是否处于股票买卖敏感期。

（二）员工持股计划的存续期和终止

1、本员工持股计划的存续期为36个月，自股东大会审议通过本员工持股计划之日起算，本员工持股计划的存续期届满后自行终止。

2、本员工持股计划的锁定期满后，在鑫众1号集合计划资产均为货币资金时，本员工持股计划可提前终止。

3、本员工持股计划的存续期届满前2个月，经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意并提交公司董事会审议通过后，本持股计划的存续期可以延长。

（三）员工持股计划的变更

在员工持股计划的存续期内，员工持股计划的变更须经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意并提交公司董事会审议通过。

（四）公司融资时员工持股计划的参与方式

本员工持股计划存续期内，公司以配股、增发、可转债等方式融资时，由资产管理机构和管理委员会商议是否参与及资金解决方案，并提交持有人会议审议。

五、员工持股计划的管理模式

持有人会议是员工持股计划的内部管理权力机构。

员工持股计划设管理委员会，对员工持股计划负责，是员工持股计划的日常监督管理机构。

持有人的权利如下：（1）参加持有人会议；（2）按份额比例享有本持股计划的权益。持有人的义务如下：（1）员工持股计划存续期内，持有人不得转让其持有本计划的份额；（2）按认购员工持股计划金额在约定期限内出资；（3）按认购本员工持股计划的份额承担员工持股计划的风险；（4）遵守本管理办法。

股东大会授权董事会全权办理与员工持股计划相关的事宜。

兴证证券资产管理有限公司为本员工持股计划的管理机构，根据中国证监会等监管机构发布的资产管理业务相关规则以及本员工持股计划的约定管理员工持股计划，并维护员工持股计划的合法权益，确保员工持股计划的财产安全。

六、股份权益的处置办法

（一）员工所持员工持股计划份额的处置办法

1、在本员工持股计划存续期内，持有人所持有的本员工持股计划份额不得转让、退出、用于抵押或质押、担保或偿还债务。

2、持有人丧失劳动能力的，其持有的员工持股计划份额不受影响。

持有人达到国家规定的退休年龄而退休的，其持有的员工持股计划份额不作变更。

持有人死亡，其持有的员工持股计划份额不作变更，由其合法继承人继续享有。

3、因公司依法解除与持有人劳动关系的，其持有的员工持股计划份额不受影响。但在本员工持股计划存续期内，如持有人出现被追究刑事责任、辞职、因违反公司管理制度而受到公司开除处理等情况时，其所持有的员工持股计划份额必须被强制转让。由管理委员会决定其份额的受让人，由受让人按照持有人原始投资金额向持有人支付转让款。

（二）员工持股计划期满后股份的处置办法

员工持股计划锁定期届满之后，鑫众1号集合计划资产均为货币资金时，本员工持股计划可提前终止。

本员工持股计划的存续期届满前2个月，经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意并提交公司董事会审议通过后，本持股计划的存续期可以延长。

本员工持股计划的存续期届满后15个工作日内完成清算，并按持有人持有的份额进行分配。

七、员工持股计划管理机构的选任、管理协议的主要条款

（一）员工持股计划管理机构的选任

1、经第一次持有人会议讨论决定，选任兴证证券资产管理有限公司作为本员工持股计划的管理机构。

2、管理委员会代表员工持股计划与兴证证券资产管理有限公司签订《兴证资管鑫众1号集合资产管理计划管理合同》。

（二）管理协议的主要条款

1、集合计划名称：兴证资管鑫众1号集合资产管理计划

2、类型：集合资产管理计划

3、目标规模：本集合计划规模上限为9.3亿份，按照2:1的比例设立优先份额和次级份额。

4、存续期限：本集合计划存续期为36个月，可展期。当本集合计划参与投资的金融资产全部变现，即现金类资产占集合计划净值比例为100%时，管理人有权提前结束本集合计划。

5、封闭期与开放期：除开放期外，本集合计划封闭运作。本集合计划原则上不设置开放期，存续期内不办理投资者的参与、退出业务。当发生合同约定的情况时，管理人可在网站公告设置临时开放期。本集合计划持有的股票锁定期满后，管理人可根据集合计划的运作情况设置特别开放期，为集合计划相应份额委托人办理退出或强制退出业务。

6、投资理念：本集合计划在控制风险的前提下，根据员工持股计划的约定进行主动管理，力争实现委托人资产持续稳健增值。

7、特别风险提示：在本合同的存续期内的任何时间，按照本计划约定的本合同提前终止的情形下，优先份额按照7.4%的年基准收益率按实际存续天数优先获得收益。当本计划总体组合资产扣除次级份额资产不足以支付优先份额的本金和基本收益时，其中差额由次级份额的资产弥补。若计划的净资产全部分配给优先份额后，如全部计划资产尚未补足对优先份额的本金及7.4%的年基准收益率收益，则次级份额持有人需对差额部分进行补偿，并以次级份额持有人所持的份额资产净值为限对此承担连带责任，若次级份额持有人未承担相应责任，则由

本集合计划所投资的上市公司股东福建三安集团有限公司为本计划优先份额投资本金及收益承担连带担保责任。对于次级份额而言，通过份额分级，放大了次级份额的收益或损失，若市场面临下跌，次级份额的跌幅可能大于市场指数跌幅。

（三）管理费用的计提及支付方式

1、参与费率：0

2、退出费率：0

3、管理费率：本集合计划的年管理费率为0.5%

4、托管费：本集合计划的年托管费为0.1%

5、业绩报酬：本集合计划不收取业绩报酬

八、其他重要事项

1、员工持股计划履行的程序包括职工代表大会、持有人会议、公司董事会、监事会、股东大会等，股东大会批准员工持股计划后即可以实施。

2、公司董事会与股东大会审议通过本员工持股计划不意味着持有人享有继续在公司或子公司服务的权力，不构成公司或子公司对员工聘用期限的承诺，公司或子公司与员工的劳动关系仍按公司或子公司与持有人签订的劳动合同执行。

3、鑫众1号集合计划的收益在扣除相关费用后按照不低2:1的比例优先偿还优先份额持有人。

4、持有人参与本员工持股计划所产生的税负按有关税务制度规定执行，由持有人承担。

5、本员工持股计划的解释权属于管理委员会。

三安光电股份有限公司员工持股计划

管理委员会

2014年8月10日

石家庄学府路科目三友谊考场最新考试路线及考试流程

石家庄学府路科目三友谊考场 最新考试路线及考试流程说明 我是12月9日在科目三友谊考场刚考完科目三考试，通过考试前2天的集中冲刺，满分通过。介于很多同学正在冲刺的路上所以总结了下手上的资料分享给大家，希望对大家顺利过关有所帮助，资料内容具体如下： 一．科目三友谊考场路线示意图： 据说后期会增加到3条考试路线，难度会加大，现在只是完工，还未验收，投入使用估计要年后了，这是现行的单条路线。 二．科目三具体考试流程及说明： 友谊考场科目三共设置考试项目16项，具体流程如下： 1.上车准备： 第一次上车，安全员会和你确认身份，询问一下你身份证上的信息，如：你的身份证号、身份证上的地址、生日等，确认完成后

会有提示语音"现在开始进行视频身份认证，请注意关闭灯光，身份认证成功。请进行上车准备项目……"开始下车逆时针绕车一周，经过车身的4个感应器，做双手交叉动作；然后就可以二次上车，上车后开始调整座椅、调靠背、调后视镜、系安全带。然后语音会提示：准备项目已完成，请启动车辆开始考试……2.模拟夜间灯光总计5个题目 值得注意的是现在灯光项目有调整，需要提前开启前照灯，远近灯光交替操作也不是原来的两次了，是远近切换落到近光灯上，没有雾灯等操作了（有点废话），下面是考试的灯光题目：

3.起步： 听到语音"开始起步"，打踩离合、挂1档、按下左转向灯、鸣喇叭、松手刹、观察；慢松离合起步，六个动作缺一不可。上车起步行驶距离10米后可根据实时路况，加油到15迈，离合踩到底，加2档，2档速度适中且不易熄火，科三考试最好档位。 4.通过学校区域: 此项目不报语音，自己观察，车身进到项目前实线内即可点下刹车，车速不能超过30迈，左右观察，保持车辆直线行驶状态，直行通过，距离50米，不得骑轧标线。 5.通过公交车站: 此项目不报语音，自己观察，车身过道路右侧花木临界点（或井道盖）时点下刹车，速度不超过30码，并左右观察，保持车辆直线行驶状态，直行通过距离50米，不得骑轧标线。 6.直线行驶: 听到语音"直线行驶"，将车辆调整于车道线内，可以微调但不要大动方向，不得骑轧标线，保持直线行驶100米。 7.路口左转: 听到语音“前方路口左转”，快速压下左转向灯(3秒以上) 也可以在直线行驶结束后就开启转向灯，然后轻点下刹车，速度不超过30码，观察左前方交通情况，通过内、外后视镜观察左侧、后方交通情况，还有需要特别注意前方的红绿灯！！！在红灯或绿灯闪烁马上变红灯区时要停车，切换档位到1档，等候绿灯通过，路口前的标示线是可以随便压的，所以左转后选择哪条线路都是可以的，建议根据路况在社会车辆较少的情况下选择左侧

(岗位职责)部门职责调整

（岗位职责）部门职责调整

发展计划处部门职责 壹、所发展战略研究 1.负责我所发展战略研究； 2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划； 3.根据发展需要，拟定改革方案。 二、政策法规研究 4.负责研究国家和地方以及上级主管部门的关联政策法规，构建我所的制度体 系； 5.搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞 争态势等方面的信息，提供研究方案； 6.制定、完善管理制度。 （壹、政策法规和战略研究 1.搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争 态势等方面的信息，提供研究方案； 2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划； 3.负责我所发展战略的制定及修订工作； 4.根据我所发展战略的要求且结合我所实际，提出切实可行的改革方案； 5.根据上级主管部门的要求及我所管理需求，提出我所管理制度总体构架的建 议； 6.组织关联部门建立健全我所各项管理制度；）

二、项目营销和计划管理 7.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础任务的立项论证、争取工作； 8.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及生产任务的竞标、投标工作； 9.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及军品军贸生产任务的合同签订； 10.负责组织所列项目的立项论证、审定； 11.根据上级主管部门下达的年度运营目标和我所的发展目标，负责组织拟订年 度运营目标和部门目标分解方案； 12.依据所年度运营目标和部门目标分解方案，负责组织拟订年度运营计划； 13.负责监督、协调职能（改为各部门）年度运营计划执行； 14.负责年度运营计划的调整工作； 15.负责职能（改为各部门）年度运营计划（改为计划）执行情况的考核，考核 结果汇总至人力资源处； 16.负责汇总职能（改为各部门）年度运营计划完成情况及关联统计资料，编制 月度、季度、年度全所运营情况分析方案，为所领导决策提供依据； 17.负责汇总职能（改为各部门）年度运营计划完成情况，按上级有关部门要求 组织编报月度、季度、年度报表； 18.负责和顾客、上级主管部门、顾客（军方）驻所代表的关系协调； 19.负责对外技术宣传和顾客的开拓、发展及维护； 20.负责顾客档案的建立及管理； 21.配合财务审计处做好各部门的经费预算和审核工作； 22.负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作；

财务报表分析真题整理版

财务报表分析真题整理版----- 1.五粮液2009-2014年往来账、货币资金分析 表1 五粮液2009-2014年往来账、货币资金情况 问题：解读五粮液公司货币资金与往来账的变化 答：我们可以从大量货币资金可以看出五粮液的经营模式比较保守，较少的应收帐款可以看出企业能及时收回货款，赊销非常少，对下游的供应商的谈判能力强，议价能力强。从预付账款较少可以看出对上游供应商的谈判能力强，议价能力强。对于较少的应付帐款，可以看出对上游供应商的谈判能力也非常强。最后对于预收账款大幅度下降可以看出对下游经销商的谈判能力在下降。 2.销售收入、销售成本、销售费用分析 表2 四家酒类企业对比

问题：（1）销售成本与销售费用两个项目的内涵有何差异 答：销售成本与生产环节有关，销售费用与销售环节相关。销售成本和销售费用是两个不同性质的科目，销售成本属于生成本类，销售费用属于损益类。销售成本是用来核算所销售商品的成本的，比如说商品进价100，售价120，则销售收入120，销售成本100.而销售费用是用来核算为了销售商品而发生的费用，如销售人员的工资、福利费、广告费，为销售商品所发生的运输费等.收入会导致利润增加，费用会导致利润减少 （2）计算并分析茅台与五粮液公司的毛利率 答：销售毛利率＝毛利/营业收入×100%＝（销售收入－销售成本）/销售收入×100%，很明显，茅台的毛利率大大高于五粮液的毛利率，销售毛利率越高,说明企业的经营成本控制得好,盈利能力强,利润空间大，具有很强的竞争力，独家性 3：现金/利润都去哪里了？ （1）通过阅读万科地产、保利地产、招商地产2011年年报可知，三家地产公司共赚取利润200多亿元，但经营活动现金赤字仍高达66.4亿元。为什么它们赚了利润赔了“钱”？ 答：导致利润现金流出出现差异的原因无非在于：折旧——将使得经营现金净流量大于净利润，或者说折旧增加经营现金流；应收款、存货等流动资产增加——将使得经营现金流量小于净利润，或者说将减少经营活动现金净流量；而应付账款等流动负债增加——将使得经营现金流量大于净利润，或者说将增加经营现金流量。这些结论，是我们分析经营现金流量，分析经营现金流量与净

机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (6) 六）、生产部 (7) 七）、研发部 (9) 八）、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (16)

八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (19) 十一）、销售部经理 (20) 十二）、办公室主任 (21) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图

定向增发投资机会深度分析【超价值】

定向增发投资机会深度分析 古林庸人 2011年01月16日 在2010结构性牛市中，5月以来增发概念股相继成为市场爆炒的对象，成飞集成、江特电机、鼎盛天工、领先科技、*ST威达、新希望等个股，股价无不都涨翻天，这就是定向增发为我们带来的巨大投资机会。 ●定向增发投资逻辑揭秘 定向增发中“定向”两个字笔画很少，但寓意很深，能参与定向增发的都是有特定关系的机构或是“有能耐”的自然人。对上市公司来说，既然人家出了真金白银，给钱你搞项目，投桃报李就是自然要做的，否则以后谁还来再参与你的增发？而对参与增发并拿到股份的人来说，当然也不是盲目的，了解透彻家底或是美好的前景也是必须要做的。因此，定向增发公司的股票也就有了上涨的内在动力，这就是定向增发的投资逻辑所在。 ●定向增发提升内在价值 东北证券分析师诸利达告诉记者，增发个股表现之所以如此强劲，与公司短期内业绩大幅提升或注入的产业前景向好有关，尤其是资产注入带来的盈利增长与估值提升预期，成为股价持续上涨重要的驱动因素。现在定向增发规定发行的股份12个月内不得转让，这就减轻了扩容压力。同时优质资产注入为上市公司带来盈利能力、经营业绩的大幅提升，从而使个股更有投资价值。 ●三安光电增发利益链条 股价提前异动：涨幅125% 2009年01月23日ST三安顺利摘帽变身为三安光电。公司股价在1月23日摘帽前一个月就出现一波高达40%的涨幅，股价也被推至12元以上的高位。而后横盘仅五个交易日，从14元蹿升至停牌前的18.11元。 增发方案出炉：调整20% 停牌4个交易日后，2009年2月23日三安光电的增发方案出炉。公司拟不低于12.44元/股，非公开发行不超过5000万股，公司股价当日被封于涨停板。但随着增发方案见光，公司股价短期回落幅度超过20%。 股东大会通过：涨幅35% 2009年3月17日，公司股东大会顺利通过增发方案。股价早已在3月10日至3月17日间从17元蹿升至23元左右，涨幅35%。 获证监会通过：横盘整理 2009年8月19日，增发方案获得证监会通过，经过5个月的等待，公司股价早已蹿上25元左右的平台，为公司的增发铺平了道路。

三安光电2019年三季度财务分析结论报告

三安光电2019年三季度财务分析综合报告三安光电2019年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年三季度实现利润为32,619.79万元，与2018年三季度的87,094.8万元相比有较大幅度下降，下降62.55%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2019年三季度营业成本为140,940.27万元，与2018年三季度的 123,308.45万元相比有较大增长，增长14.3%。2019年三季度销售费用为3,759.82万元，与2018年三季度的3,438.07万元相比有较大增长，增长9.36%。2019年三季度尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年三季度管理费用为12,732.66万元，与2018年三季度的6,787.99万元相比有较大增长，增长87.58%。2019年三季度管理费用占营业收入的比例为6.55%，与2018年三季度的3.06%相比有较大幅度的提高，提高3.49个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。2018年三季度理财活动带来收益166.25万元，2019年三季度融资活动由创造收益转化为支付费用，支付1,817.48万元。 三、资产结构分析 2019年三季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年三季度相比，2019年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。预付货款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2018年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，三安光电2019年三季度是有现金支付能力的。企业内部资料，妥善保管第1 页共3 页

呼和浩特勤翔驾校科目三考试心得

呼和浩特勤翔驾校科目三考试心得 首先需要说明的是，勤翔的考场过关率还可以，只要认真的跟着教练学习，练个六七天应该没有问题。现根据个人经验和教练所授，总结成文，供大家参考，不足之处在所难免，希望对大家的考试有所帮助。 在副驾驶的地方把身份证给安全员，并绕车一周。绕车一周的目的是检查灯光是否关闭，停车是否准确，车轮胎是否归位。如果以上所说的有问题要在上车前请安全员摆正了或者上车自己关闭灯光等。传说有的安全员为了控制过关率会使坏，不过这都是坊间传说。转完一周后上车。上车后先调整一下自己紧张的心态，开始操作。（一）绕车环视一周 站在副驾前方的前大灯处，经车尾，绕到驾驶员前方的前大灯处（二）上车： 上车前，观察一下车后方情况（向后看一下），开门上车 （三）上车准备 若上车时，车没熄火，没关双闪，不可录指纹开始考试 1 调坐椅（拉到底）,保证用脚能踩到离合和刹车。； 2 系安全带（正确系：突起一侧对着自已，用右手上下检查一下）,注意安全带不能打结，插到槽里要用手拉一下，防止没系紧起步就挂了； 3 检查手刹；手刹是否拉起 4 检查空档:档位是否在空挡，此处注意，一定要摇晃一下档位，防

止在别的档位，一起步就挂了。 5 检查后视镜+反光镜； 6 检查灯光（确保在近光灯状态）； （四）录指纹 若前方有车，不急着录指纹，前车走后再录（录完指纹在规定时间内必须开始考试，这样会无法保证前方两米距离）； 开始模拟夜间灯光 a 将要进行模拟夜间考试，请听到语音后在5秒内做出相应灯光操作。 b 将要进行夜间行驶，请打开前照灯（打开大灯，近光）。 c请将前照灯变化成远光灯（把近光灯变成远光灯） d 夜间同方向近距离跟车行驶（把远光灯变成近光灯） e 请将前照灯变远光灯 f 夜间在窄路与非机动车会车（把远光变成近光） g夜间通过拱桥、人行横道（会车灯，变光3-5次） h夜间通过没有信号灯的十字路口（会车灯，变光3-5次） i 夜间通过急转、坡路（会车灯，变光3-5次） j 夜间在道路上发生故障，妨碍交通难以移动（打开双闪、危险报警灯） k雾天行驶时，灯光使用——（打开双闪、危险报警灯） l 模拟夜间考试完成请关闭所有灯光。 一、起步

公司内部机构职能调整设置试行方案

建筑集团有限公司内部机构职能 调整设置试行方案 为更好地优化机构设置，减少办事环节，提高办事效率，集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。具体方案如下： 一、内部机构调整及设置 1、行政部、信息部合并为综合部。 2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委，以后根据工作和发展需要，对个别部门再作调整。 3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。 二、重新核定部门职能 （一）总经理办公室职责 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、负责对外联络，驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。 3、负责汇总公司年度综合性资料，公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存，草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿，文件起草、审核。 4、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。 5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻落实。 6、负责公司行政文书处理，信息发布及内容更新，做好收文登记、传递、催办、归档、

立卷，发文登记、存档，行政文书档案管理工作。 7、负责公司印章刻制、保管、使用，驻外机构印章发放和回收工作。 8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论。 9负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作，参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 10、负责组织公司员工大会工作，开展年度总结检查评比和表彰活动。 11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布，公司企信通信息编写、审核及发布，公司业绩演示稿制作、更新、播放。 12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。 13、完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）总工程师办公室职责 1、配合总工程师处理日常事务，协调施工、质安等部门做好生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。 2、负责组织专家对招投标工作进行评审论证，指导编制及审定审定施工组织设计及专项施工方案。 3、参与图纸会审、工程验收，定期召开技术研讨会，解决技术难题。 4、主持重大质量、安全事故的调查处理，指导新技术推广应用、工程创优、专业人员培训工作。 5、协助有关部门做好职称审核、质量认证等工作。 6、负责本企业施工技术，质量安全的检查、督促、协调、指导工作，对生产技术、质量安全负有技术责任。

三安光电财务分析报告

三安光电财务分析报告 一、三安光电2010年年度报告简述 （一）公司基本情况 （二）公司结构与实际控制人产权关系 图1.1 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

（三）公司主营业务范围 公司主要从事全色系超高亮度LED外延片、芯片、LED 液晶背光，高倍聚光太阳能发电系统、PIN光电探测器芯片等的研发、生产与销售。 LED 是一种半导体固体发光器件，能发出红、黄、蓝、绿、青、橙、紫、白色（加荧光粉）的光，具有节能、环保、寿命长等特点，无论从节约电能、降低温室气体排放的角度，还是从减少环境污染的角度，LED 作为新型照明光源具有替代传统照明光源的极大潜力。由于发展时间短，市场需求大，产能明显不足，LED 行业将面临极大的发展机遇。 表1.4 主营业务分行业、产品情况表单位:元币种:人民币 表1.5 主营业务分地区情况单位:元币种:人民币

二、三安光电财务分析——资产负债表垂直分析 表2.1 三安光电公司资产负债表垂直分析表金额单位：元

（一）资产负债表结构变动情况的分析评价 1. 资产结构的分析评价 从表2.1可以看出： （1）从静态分析方面分析。就一般意义而言，企业的流动资产变现能力强，其资产风险较小；非流动资产变现能力较差，其资产风险较大。所以，流动资产比重较大时，企业资产的流动性强二风险小，非流动资产比重较高时，企业资产弹性较差，不利于企业灵活调动资金，风险较大。三安光电公司的本期流动资产比重为43.15%，非流动资产比重为56.58%。但从资产负债表的明细来看，本期的非流动资产比重较大的原因是公司的在建工程一栏由2009的239,595,765（元）剧增至2010年的2,027,892,069（元），可以认为的是该公司的资产的流动性较弱，资产风险偏大。 （2）从动态方面分析。本期该公司流动资产比重下降19.93%，非流动资产上

武汉蔡甸湖家渡科目三考试现场说明

武汉蔡甸湖家渡科目三考试现场说明 太丰路比较窄，两条车道。安全员会把车牵到太丰路，下车，再坐到副驾驶上。你从右边下车经过车头到左边开门上车就行了，不必绕车一周。调整座位，内、外后视镜（安全员事先已调好，不必调）、系安全带。安全员让你按指纹。考试开始。 1，灯光模拟考

夜晚模拟灯光考试（记几个关键勃）：会、跟、不良、近；事故：示宽+双闪；通过：远近来交换；雾天：雾灯+双闪。 2，路考 走1号线路： （起步阶段）：开左灯，踩离合，右脚放在油门上（脚跟支撑，脚尖悬空）。挂一档，松离合，车头抬起，放手刹，脚停3秒后丢离合。（注意！有的安全员故意给你停车在微微上坡的路，就是说，你看不出来是上坡，松手刹后车后溜，就挂了。） （辅路行驶阶段）：回正方向盘，关左灯。加到10挂二档（松油门、踩离合，换二挡，再慢松离合。一档只能走50m，要尽快换二档；而且，换挡后快松离合，踩着离合走算“空档滑行”，空档滑行超过5秒，挂了）。加速到20挂三档。这时候，在太丰路

上，就保持三档行驶。 （进入右转弯阶段）语音提示向右转，打右转向灯（向右看），点刹，减速到20以下，挂二档（记：灯刹档）等3秒，再动盘。走1号线路，不用看红灯，前面没车，就直接右转弯，进入蔡甸大街（有三条道），走中间道，回正方向盘、关闭左灯。第一个语音提示“通过学校区域”点一下刹。 【如果前面有车，就停下来（踩离合和刹车，回空档，拉手刹，随时停车都可以），等车走远了再右转（挂一档，松离合，车头抬起，放手刹，脚停顿3秒后丢离合。不要因车后溜而挂了）。进入蔡甸大街（有三条道），走中间道。上了蔡甸大街中间道，调正方向盘、关闭左灯。第一个语音提示“通过学校区域”点一下刹。】 （进入加减档阶段）：加速到30换四档；加速到40换五档；5秒钟后，踩刹车，减到30，五档换三档。这期间，有语音提示“通过学校区域”、“前方路口直行”，看到人行横道，都要点刹。（一号车道有人行横道，来回都要记得点刹哦） 【冲五档之前，一定要看看前面有没有车，不要冲到一半，前面考试车减速，把你给堵着了】 （进入直行阶段）：维持三档速度，安全员让你直线行驶。 【所以，在回到三档后，尽快调整好方向，车沿道路平行线行驶。直线行驶时，方向盘不能动，微调也不可以！】 （进入变道阶段）：接着，安全员又操作，语音提示变道（开

太原科目三国驰远考场注意事项及操作要点总结+教练描述

太原驾驶人考试科目三国驰远考场注意事项 --20150801 总述： 1.考试车辆共31辆，1号车～10号车和21号车～31号车为新捷达，11号车～20号车为老 捷达。 2.考前一天下午3点半左右收到驾校短信可以知道自己是白天考还是考夜路。 3.考试当天白天考试的，早6点即可到国驰远驾校买模拟卡和刷身份证（刷完身份证大屏幕显示自己的考试车号，记下），考夜路的，下午3点可以刷身份证（刷完身份证大屏幕显示自己的考试车号，记下），能早尽量早，因为刷完身份证就可以去考场模拟了，如果同一辆车的人较多，去的晚了也许在考前就没时间模拟了。 4.考场路段为晋祠路南段，太古路晋祠路口往西 1.5公里处，白天9:30开始考试，夜路18:30开始考试，一般周六日没有考试，每天考300人，白天240人夜间60人或者白天180人夜间120人。 5.用模拟卡到考试路段进行模拟，可直接模拟自己的车号，但实际考试有可能不是那个车号，但是如果车型不一致（新旧捷达），可以向考场负责人提出，我模拟的新（老）捷达，现在安排考老（新）捷达，可以不上车，等待车型相同的车过来再上（需经过考场负责人同意，考试时是分组上车，按点名顺序考试）。 6.由于考试路段只有双向两车道，且大车半挂车多，超车必须借对向车道超车，所以一定要看好对向是否有来车（早10:00～11:00及下午13:30～15:00相对的社会车辆少点，对考生影响相对小，通过几率大）。 7.全程共16个项目，每个项目都有可能是起点，每个项目位置是固定的，所有项目外路段（预报下一个项目之后，叮之前的路段）均可停车，而进入项目后的停车时间不能超过3分钟，否则语音报超时，该项目就挂了，挂在某一项目上，安全员最有可能把车开到该项目之前一个项目，让你第二次机会上车。 8.分清语音是预报项目，还是“叮”进入项目，预报项目后，如果前方没有足够距离完成项目，及时停车等待，必须16个项目全部通过，听到语音“您的考试成绩合格”后，才能听安全员指令，靠边停车（这时候停车位置不一定在起点或者靠边停车的位置，有可能是任一位置）。 9.每个考试项目都有相应考试指令标示牌，一般距离标示牌5m～10m开始“叮”，进入考试项目区域。 10.有的项目有考试结束指令，有的没有，这个模拟的时候一定要注意。 注意：考试全程不允许转速超过3000转，全程不允许压道路边实线，安全员开车到任一位置后的上车准备和起步都要按照考试要求操作。

职能调整的通知

关于公司机关部门及相关机构职能调 整的通知 公司所属各单位、机关各部门： 为提升工作效率，进一步明确工作职责，经研究决定，对公司机关部门及相关机构职能调整如下： 综合办公室 一、负责部门内外协调，传达、督办公司有关决定、指示； 二、负责行政文秘、印信、接待、会议等工作；三、负责 信息调研、综合治理、后勤工作；四、负责信息化建设和 通讯管理工作；五、负责公务用车指标申请和机关车辆调 度工作；六、负责公司办公设备管理、审批工作；七、负 责公司人力资源工作；八、负责绩效考核工作；九、负责 机关办公区域调置和管理工作；十、完成领导临时交办的 其他任务。市场开发部 一、负责投标备案、证书年检及经营证件的保管；二、负 责公司内部定额资料收集及编制；三、负责市场信息管理； 四、负责市场开发、信息平台的建立及维护；五、负责招 标文件的购买、组织评审和前期市场调查；六、负责市场 投标工作；七、负责组织总包合同的评审、谈判、签订及 归档工作；八、负责总包合同交底工作；九、负责项目标 - 1 -

后预算工作；十、完成领导临时交办的其他任务。工程管 理部 一、负责公司施工进度管理和项目工程量结算审核；二、 负责组织综合考评检查和项目管理培训；三、负责组织召 开公司月度生产例会；四、负责项目策划、分包合同审批、配合做好施工组织设计 审批工作； 五、负责客户满意度管理和工程信息管理工作；六、负责 分包合同履约过程管理；七、协助做好分包招议标工作； 八、负责公司环境保护、节能减排、交通战备工作；九、 配合市场部做好技术标编写工作；十、完成领导临时交办 的其他任务。发展规划部 一、负责贯彻落实集团公司发展战略与规划，负责组织编制 公司总体发展战略与中长期发展规划工作；组织拟定、调整公司 各阶段发展目标和宏观经济指标工作； 二、负责公司内部控制与风险管理体系建设工作；三、负 责公司组织机构设置、管理及定编定岗工作；四、负责对外协 会工作；五、负责企业社会责任报告的编制、上报工作；六、 负责公司资质就位、升级、年检等管理工作；七、负责牵头组 织项目责任成本管理及目标责任书签订工作； - 2 -

三安光电2019年决策水平分析报告

三安光电2019年决策水平报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为159,072.1万元，与2018年的324,770.32万元相比有较大幅度下降，下降51.02%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2019年营业利润为159,152.3万元，与2018年的324,076.28万元相比有较大幅度下降，下降50.89%。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2019年三安光电成本费用总额为592,872.48万元，其中：营业成本为526,890.3万元，占成本总额的88.87%；销售费用为10,917.07万元，占成本总额的1.84%；管理费用为50,404.88万元，占成本总额的8.5%；财务费用为11,429.13万元，占成本总额的1.93%；营业税金及附加为10,696.97万元，占成本总额的1.8%。2019年销售费用为10,917.07万元，与2018年的11,337.57万元相比有所下降，下降3.71%。2019年在销售费用下降的同时营业收入却出现了更大幅度的下降，并引起营业利润的下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售战略或销售力量。2019年管理费用为50,404.88万元，与2018年的50,108.36万元相比变化不大，变化幅度为0.59%。2019年管理费用占营业收入的比例为6.76%，与2018年的5.99%相比有所提高，提高0.77个百分点。这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。 三、资产结构分析 三安光电2019年资产总额为2,968,060.16万元，其中流动资产为1,026,312.94万元，主要分布在存货、应收账款、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的30.61%、22.95%和22.59%。非流动资产为 1,941,747.23万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的47.71%、25.04%。企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的30.61%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值

科目三考试扣分项目和注意事项

科目三考试扣分项目和注意事项

科目三实际道路驾驶 （扣分项目和注意事项） 一、上车准备 扣分点： 1、未逆时针绕车一周，检查车辆外观及周围交通通行环境， 扣100分。 ①、学员从右后门下车后、准备绕车一周前，要先检查车辆停 的位置是否符合要求。若车辆（包括车身的任意一个部位）停在人行横道或网状线上、公交车站内和路口，这时学员要立即向考试员（安全员）报告此地方不能起步，要请求将车移至可停车的位置。将车移至可停车的位置后再开始绕车一周。否则，将由学员承担“将车辆停在人行横道上和网状区域或路口扣100分”的结果。 ②、上车前需逆时针绕车一周。在考试车辆的右后轮胎保险 杠、左前轮胎保险杠位置各有一个红色按钮式的感应探头，当听到语音提示：“请开始考试”后才能绕车一周（否则无效）。先按右后轮胎保险杠处的红色按钮、听到语音播报“右后方有学员经过”，再按左前轮胎保险杠处的红色按钮、听到语音播报“左前方有学员经过”才算完成逆时针绕车一周。注意：按下两个按钮时都要有声音提示，如触碰按钮后有任一一个不播报语音，表示未按要求完成逆时针绕车一周，要及时向考试员（安全员）报告故障（以表示学员已掌握该知识点），否则将由学员承担“未

逆时针绕车一周扣100分”的结果。 ③、学员从右后门下车后必须在40秒内完成逆时针绕车一周并 上车。 2、完成绕车一周上车后不要马上系安全带。因为只要一系安 全带就触发了“开始考试”按钮。 如果发动机是启动状态，学员只要一系上安全带，系统马上会播报模拟夜间灯光考试的语音。（注意：如果发动机已经启动了就不要主动关闭点火开关将发动机熄火，因为已经点击开始考试，在考试状态中，熄火扣10分）。 如果发动机是关闭状态，学员只要一系上安全带，系统马上会播报请启动发动机。启动发动机之后进入模拟夜间灯光考试。 因此在上车后，注意先做好其它考前准备工作，调整好座椅、检查仪表盘等等…准备完毕后，最后再系上安全带，准备启动发动机、进行模拟夜间灯光考试。 3、上一个学员考试结束之后，接着考试的学员不要急于下 车，一定要等上一个学员语音播报完之后下车。 二、夜间行驶 扣分点： ◆不能正确开启灯光，扣100分； ◆不能正确关闭灯光，扣100分；

2020年(岗位职责)部门职责调整

发展计划处部门职责 一、所发展战略研究 1.负责我所发展战略研究； 2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划； 3.根据发展需要，拟定改革方案。 二、政策法规研究 4.负责研究国家和地方以及上级主管部门的相关政策法规，构建我所的制度体 系； 5.搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞 争态势等方面的信息，提供研究报告； 6.制定、完善管理制度。 （一、政策法规与战略研究 1.搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争 态势等方面的信息，提供研究报告； 2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划； 3.负责我所发展战略的制定及修订工作； 4.根据我所发展战略的要求并结合我所实际，提出切实可行的改革方案； 5.根据上级主管部门的要求及我所管理需求，提出我所管理制度总体构架的建 议； 6.组织相关部门建立健全我所各项管理制度；） 二、项目营销和计划管理 7.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础任务的立项论证、争取工作； 8.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及生产任务的竞标、投标工作；

9.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及军品军贸生产任务的合同签订； 10.负责组织所列项目的立项论证、审定； 11.根据上级主管部门下达的年度经营目标和我所的发展目标，负责组织拟订年 度经营目标和部门目标分解方案； 12.依据所年度经营目标和部门目标分解方案，负责组织拟订年度经营计划； 13.负责监督、协调职能（改为各部门）年度经营计划执行； 14.负责年度经营计划的调整工作； 15.负责职能（改为各部门）年度经营计划（改为计划）执行情况的考核，考核 结果汇总至人力资源处； 16.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况及相关统计资料，编制 月度、季度、年度全所经营状况分析报告，为所领导决策提供依据； 17.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况，按上级有关部门要求 组织编报月度、季度、年度报表； 18.负责与顾客、上级主管部门、顾客（军方）驻所代表的关系协调； 19.负责对外技术宣传和顾客的开拓、发展及维护； 20.负责顾客档案的建立及管理； 21.配合财务审计处做好各部门的经费预算和审核工作； 22.负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作； 三、知识产权工作 23.负责组织科研技术转让、产品转产的申报、谈判、协议合同签订等工作； 24.负责组织我所年度科技进步奖的评审，确定奖励方案； 25.负责组织科研成果的评审、鉴定、申报及管理（包括成果数据库的建立和维 护）等； 26.负责科技专利的评审、申报及管理（包括专利数据库的建立和维护）等；

三安光电2018年财务分析详细报告-智泽华

三安光电2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 三安光电2018年资产总额为3,078,932.87万元，其中流动资产为 1,313,546.06万元，主要分布在货币资金、存货、应收票据等环节，分别占企业流动资产合计的33.54%、20.4%和19.93%。非流动资产为1,765,386.8万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的50.48%、16.77%。 资产构成表 2.流动资产构成特点

企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的53.85%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为3,078,932.87万元，与2017年的2,523,665.99万元相比有较大增长，增长22%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他非流动资产增加159,241.99万元，应收票据增加113,513.41万元，存货增加88,813.91万元，无形资产增加85,842.84万元，固定资产增加69,334.18万元，在建工程增加35,591.23万元，预付款项增加35,058.08万元，开发支出增加25,831.96万元，长期待摊费用增加13,685.56万元，应收账款增加9,211.35万元，交易性金融资产增加5,048.1万元，递延所得税资产增加1,017.22万元，长期投资增加815.95万元，工程物资增加95.25万元，商誉增加56.03万元，其他应收款增加5.5万元，共计增加643,162.56万元；以下项目的变动使资产总额减少：

南京市科目三天保考点考试心得及其路线

南京市科目三天保考点的一点点经验 车型：荣威350S 学校：南京广通驾校 天保考点地址：西善桥南路110号 2016年12月7号，参加了南京天保考点的科目三的考试，100分顺利通过。下面，我把考试心得给大家介绍一下，希望对大家的考试有所帮助。 考试内容：第一，先上车进行1分钟灯光考试（共五道题，大家千万别以为很懂 听到语音就拨灯，一定要语音介绍后操作。Ps 遇到连拨2下灯的一定不要快否则系统识别不了） 第二，3公里道路测试记住起步步骤，一踩二挂三打灯四看五松手刹 靠边停车注意要离边线30cm以内，大于30扣10分压边线不及格，拉手刹退空挡关转向灯。 如果第一次没过，第二次灯光3公里重来。 一、路线图 南京天保桥考点现在都是在南京市江宁区谷里镇考区（建议下午去考，车比较少）。我参考了网上一个学员写的地图，写的很不错。这个考区在哪里呢？我把大致路线从百度地图上找出来了，在图1中。图上数字1-6代表考试路段序号；A-D代表需要注意的路口。

图1 考试线路 图中红色线段代表考试路线，双向6车道。单向车道中，最右边是非机动车道。考试的时候，起步以后尽快到机动车道上去，别磨蹭，小心扣分。 考试中，我看了下考试的仪器，每个人必须得跑完三公里，建议速度60-70 ，尽量不要超过70 。速度太低安全员会一直催你加速。那个仪器可以记录你跑的路程，精确到米。跑够了以后，它会自动给你靠边停车的。我考试的时候都是安全 员人工口令。 这段路，全场大概3*6=18公里，单向可以6个人考试。所以，一旦公布了考试顺序后，你大致就可以推测出自己会是哪段路。 图中数字1-6表示大致的，按顺序标注的，每个考试人的路段。2号和6号考试人员特别注意，要右转和掉头。6号以后的考试人，就在B和D之间来回跑了。注意了，自己要不要转弯，掉头，最重要的是看你前面的有没有挂，挂了他的路线就是你的。我考试的时候算到我走直线，结果我前面哥们跪了，把掉头交给我了。 二、每个人路段 1、右转 对于2号需要右转的考生得注意了，如果开始考试时候，第一位考生是从一座桥之前开始的，那么你可能只要过一个红绿灯。如果第一位考生是过了桥以后从一个路口之后开始，那么你得过两个红绿灯了，这个是最难的（练好了一点也不难，难是相对来说）。建议二挡或三挡。

管理部门职责调整建议

附件一： 管理部门岗位分布一览表 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

管理部门岗位分布一览表（续） 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

管理部门职责 所办公室 一、行政工作 1、负责拟定行政、保密、保卫、消防等工作的管理制度，并组织实施； 2、负责与上级部门、政府机构及其他单位的行政联络和关系协调； 3、负责行政会议的组织及有关会议的记录； 4、负责重大活动的策划、组织； 5、负责重要来宾的接待； 6、负责秘书工作； 7、负责决定、决议、批示的督办； 8、负责公文管理、文印； 9、负责印章管理； 10、负责行政信访工作； 11、负责外事工作； 12、负责所领导日常行政事务工作的保障； 13、负责咨询审议委员会日常事务工作的保障； 14、负责驻所军代表的保障工作； 15、负责甲区单位报刊的收发； 16、负责组织处理突发事件。 （负责各职能部门间的行政事务协调工作） 二、保密工作 1、负责保密和国家安全体系建设； 2、负责拟定保密、国家安全工作规划和计划； 3、负责组织保密、国家安全工作计划的实施、执行情况的监督、检查及改进；

4、负责失、泄密事件的查处及整改措施的落实； 5、负责国家安全和保密日常工作； 6、负责文书档案的管理、归档。 三、安全保卫工作 1、负责安全保卫工作； 2、负责治安、户籍、消防、人防、防汛和防震工作； 3、负责产品的押运、外场试验的警卫； 4、负责易燃、易爆、危险品的监督管理。 四、负责驻京办事处的工作 五、其它 1、负责收集、整理所史资料，组织编纂所大事记、所史； 2、负责展室管理； 3、完成所领导交办的工作。

三安光电(SH600703)2019年股票财报分析报告及摘要[三安光电股份有限公司股票分析]

三安光电股份有限公司三安光电（SH600703）2019年财报报表分析 欢迎阅读三安光电（SH600703）股票分析报表，本文将通过对三安光电股份有限公司所在行业的排名情况、一年经营简况、股票对应的经营状况，以及最近四年的财务报表数据，高管薪酬及高管和基金持股情况，为您详细解读。供大家借鉴与参考。 位于湖北的三安光电股份有限公司三安光电（SH600703）处于通信设备，该行业共有上市公司364家，主要从事电子工业技术研究、咨询服务，电子产品生产、销售等，最新数据显示，目前共有股东181770人。 三安光电（SH600703）分析简况 2018-12-31， 主营业务为LED行业，主营收入67.33亿元，占总收入的比例80.50%； 主营成本42.36亿元，成本比例91.59%；

主营利润24.97亿元，利润比例66.77%； 主营业务毛利率为37.09%。 公司一直围绕战略发展规划开展工作,着重于Ⅲ-Ⅴ族化合物半导体产业的发展,专注于以碳化硅、砷化镓、氮化镓、磷化铟、氮化铝、蓝宝石等半导体新材料所涉及到的核心主业研发、生产和销售,力促光电业的发展,致力于将化合物半导体集成电路业务发展至全球行业领先水平,努力打造具有国际竞争力的半导体厂商。 目前,全球LED市场竞争格局逐渐明朗,LED芯片产能逐渐向中国大陆转移的趋势已显现,LED应用格局在持续优化。 报告期内,受各种不确定性因素的影响,LED照明市场整体较弱,整体价格下降幅度较大,导致公司经营状况偏弱。 但在全球节能减排政策的大背景下,随着技术不断发展和需求升级,全球LED照明行业渗透率还将进一步提升,一方面是智慧照明、植物照明、医疗、渔业照明与港口照明等领域的应用正在逐步启动;另一方面是新兴国家的发展带动LED照明需求的快速增长。 另外随着显示技术的不断升级,MiniLED和MicroLED显示又具有无拼缝、高亮度和无反射图像等特点,凭借产品的清晰度、画质、厚度、反应速度等方面优势,已逐渐从商业级显示切入消费级显示,而且下游应用企业也在大力推广,一旦规模化应

组织架构部门岗位职责与权限设置

组织架构、岗位职责与权限设置 为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 （1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 （1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 （1）综合部（2）工程部（3）维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 （1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心 （1）综合管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会 （3）财务管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心 7 / 1． 总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心 总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需） 3、分公司 （1）综合部 经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部 经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部