房地产企业文化-(2)

企业发展概述主要历程

岁月留痕

一、一个敢于破旧立新，不断完善和深化企业改革的优秀企业

⒈江苏建中置业（集团）有限公司，成立于XXX年，注册资本xxx万元人民币，具有国家二级房地产开发资质，拥有江苏建中置业有限公司、江苏建中建设有限公司、江苏建中物业有限公司

⒉公司自成立以来，以开拓进取、锲而不舍的精神，以一流质量、一流服务为宗旨，着眼未来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上，利用先进科学的理念和自身优势，积极参与句容市城市建设，成绩显著，深得业界好评，誉为句容市房地产龙头企业。

⒊公司成立以来，先后开发了（）（）（）（），至XXX年来完成投资XXX余万元，实现扭亏为盈，经过一年多的艰苦创业，企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革，初步聚合了企业人力资源，奠定了企业生存发展基础，并通过X小区的开发建设，积累了房地产开发的经验，创立了XX房地产开发的品牌，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。

⒋ 1998年——2001年间，公司以创办综合管理型企业为宗旨，一方面加大人才培训力度，同时通过广泛的市场调研和考查学习，结合本地实际，整合了“绿色家园”、“信息家园”等较为成熟的开发理念，进行了XXX一期工程和其他房地产项目的开发建设，完成投资共计3亿元，实现销售收入2.96亿元。

⒍善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验，又能走出一条符合企业自身发展实际的路子，建立了一套较为完善的管理体系——裕安管理体系，指导企业可持续快速发展。

⒎善于遵循“前瞻、整合、求实、创新”的企业理念，整合社会优秀资源的学习型企业。

二、一个长期坚持诚信发展，注重奉献社会的优秀企业。

⒈从企业注册登记到守法纳税都始终坚持实事求是，诚信做人的原则。

⒉勇于向业主兑现所做的承诺，再高的代价也要获得业主的称心。

⒊感恩和奉贤是企业的又一优秀品质，企业从未受到有一次有损于诚信、拒不兑现承诺的投诉或诉讼。

三、一个善于建立和依靠良好的企业文化开拓创新的优秀企业。

⒈企业文化建设是企业长抓不懈的大政方针，高层领导非常重视企业文化的“基本”作用。

⒉企业文化不是装点门面的花架子、几句口号，而是已建立若干理念及理论阐述，便于企业推广又为员工乐于接受的文化模式。通过期刊、培训、各种会议、学习等，有效的彰显了企业的精神，先进的理念，诚信的原则，用人不苟，奉献无私，文化聚人，制度管人等优秀的企业发展精髓。

⒊善于将企业文化建设转化为社会生产力，使之不断增强企业综合竞争能力和激全员工职工的劳动积极性和创新精神。

⒋在开发理念和产品创新方面，始终保持业界的领先地位。

四、一个不断依靠企业的综合竞争能力获得市场赞誉的优秀企业。

⒈企业具有较强的综合竞争力，有30人以上的管理层队伍，健全的企业组织机构和自成体系的管理模式和企业文化模式。

⒉有10年以上的成功开发优势楼盘的经验，不断受到省、市领导高度关注和市民的高度赞誉。

⒊有真实的经历实力，自有资产、资金已有上亿元以上，足以支撑企业的可持续健康发展。

⒋2001年公司被省建设厅评为“句容市房地产开发先进企业”，2002年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，先后获得市政府“固定资产投资工作二等奖”“安全生产先进单位”“年度纳税大户”“支持教育先进单位”等荣誉和褒奖。

XX企业文化积淀

——信用是一生的承诺岁月验证的是品质

一、XX企业文化的基本概念

⒈什么是战略？

战略是如何有效地围绕目标整合资源；战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动；战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。

⒉建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现裕安的使命，统一XX人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

⒊建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。

⒋企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

⒌企业文化的十大功能

①导向功能②教育功能

③凝聚功能④激励功能

⑤约束功能⑥辐射功能

⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能

⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能

⒍什么是价值观？

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

二、XX企业文化的基本架构

⒈XX企业文化的特征

1）两高：目标高：始终如一的品质开发理念

境界高：信用是一生的承诺，岁月验证的是品质

2）两强：企业文化创新力强

企业核心竞争能力强

3）三型：学习型、尊重型、竞争型

⒉XX的战略目标

以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全公司有效资源，力争“走出去，拉进来”成为XX和中国地产业有影响力的品牌房开。

⒊XX人价值观的三个层次

1）人的价值大于物的价值

2）企业价值大于个人价值

3）社会价值大于企业价值

⒋XX企业文化的三个氛围

1）制度氛围是保证：企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励，企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员

工理解、领悟和贯彻。因此，企业文化必须依靠管理制度的维持，让制度牵引文化，让文化提升制度。

2）物质氛围是基础:物质只经济基础，企业文化是上层建筑。企业文化建设必须依赖企业物质基础建设。马斯洛的需求理论认为：人的需求分为生理、安全社会交往、获得尊重和自我实现的需求。而“生存”是人性低层次的需求；一般情况下，满足了生存需要后，“社会交往”、“获得尊重”和“自我实现”的需求才会产生激励作用。同时，加强物质氛围建设，让员工生活的更加富裕舒适，是企业文化建设的重要目标和目的。

3）情感氛围是核心: 有快乐的员工才有快乐的客人。员工的快乐需要管理者去营造。好的企业不应该只是给予高的薪水或是好的福利，还应该要考虑工作的内容，发展机会，甚至领导、人际关系等因素。关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢。企业文化不仅约束员工，更需要激励员工。不以人为本的企业文化，不会得到员工的自觉拥护，也不会在工作中自觉执行。得不到员工拥护的口号和标语，不会形成具有核心竞争力的企业文化。

⒌XX的文化管理体系

1）共同的企业核心价值观：高度放权、充分信任、自我管理

2）实行目标管理体系：将企业文化进行到底。

3）用人原则：德才兼备、以德为先。

三、XX企业文化的核心内容

1、经营理念

融合百业，安居万家，服务大众。

2、企业精神

学习沟通：每一位XX人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企业宗旨

对消费者：提供放心房，营造健康人居环境

对客户：合作双赢，共同成长

对股东：高度负责，长效回报

对员工：学习培训，成就自我

对社会：注重品质，回馈大众

4、企业理念

管理理念--科学化、市场化、系统化

人才理念--重视人、尊重人、信任人、发展人

质量理念--产品人性化、居住品质化

5、XX的使命

为提升大众的居住品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

⒍XX人的八大行为准则

以维护公司利益和形象为荣，以损害公司利益和声誉为耻；

以遵章守纪、诚实守信为荣，以违规行事、见利忘义为耻；

以互相沟通、团结协作为荣，以漠不关心、相互扯皮为耻；

以吃苦耐劳、乐于奉献为荣，以贪图享受、只讲待遇为耻；

以求真务实、踏实工作为荣，以工作浮躁、光说不干为耻；

以勤奋好学、科学经营为荣，以不求上进、盲目蛮干为耻；

以主动工作、不断创新为荣，以被动工作、消极怠工为耻；

以勤俭节约、堵塞漏洞为荣，以事不关己、己不管事为耻；

四、XX企业文化的内涵

⒈XX人的座右铭

1）小胜凭智，大胜靠德。

2）信用是一生的承诺，岁月验证的是品质。

3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。

5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

⒉XX的核心竞争力

以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合有效资源，实现战略目标的能力。

⒊XX企业文化的具体表现

诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是XX文化的核心。

感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是裕安做人的原则。

尊重：建立相互尊重的裕安文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是裕安人做事的原则。

分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

创新：创新是旧的资源新的整合，创新是裕安事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

⒋XX企业文化的综合表述

1）以诚信构筑裕安文化的核心

2）以提升居住品质为裕安的使命

3）用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年裕安品牌

4）努力进取成为云南和中国地产业的影响力企业

⒌XX人的感恩情怀

感恩是XX地产的精神需求，感恩是XX企业奉贤精神的首要动因，没有感恩意识的企业不会做久，不懂得感恩的员工不会获得更高的发展。XX人十分清醒的认识到，企业的成功依赖于时代和社会，依赖于广大客户，依赖于员工的辛勤的工作，因此，感恩与奉献是XX地产的精神需求。

企业的感恩：

质量的保障过程就是一种夹恩的过程，及时、耐心的解决好业主的居住问题就是感恩的具体表现。公益事业是企业感恩的重要途径，给员工亲切稳定的感觉是企业对员工的感恩。裕安地产发展到今天，离不开社会的支持员工的辛苦努力，有收获就要有付出，裕安地产带着一颗感恩的心，回馈社会，善待员工。

老板的感恩：

即使风险大于利润，也要无怨无悔的无选择。凸现的就是一种感恩。

员工的感恩：

守信求真、敬业爱岗就是一种感恩。

守法纳税：

蕴含着企业与员工的感恩情怀。

五、XX企业文化三大管理思想

⒈98%法则

品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。

⒉奥运精神+木匠精神

①奥运精神：

奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。

奥运原则：公正公开公平；

奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；

②木匠观点：

走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。

③1+1 〉2：

XX在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。

⒊XX的无形资产

正确的战略独特的品牌

学习的团队创新的文化

科学的模式卓越的理念

裕安超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。

六、XX企业亚文化解析

⒈战略文化

专注低产事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。

⒉人才文化

搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。

⒊经营文化

以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

⒋竞争文化

倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。

⒌产品文化

以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。

⒍市场文化

客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。

⒎营销文化

80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。

⒏领导文化

分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持服务、协调、激励；管理、监督、控制方针，提升领导影响力。

七、XX基因的三个组成部分

⒈学习型企业文化

构筑学习型企业文化, 通过创新、整合企业的发展战略、组织结构、人力资源、企业品牌等等企业经营管理要素, 在信息化和全球化市场竞争环境中实现“求新求变”, 在很大程度将决定企业的成败。

⒉市场化利益机制

在社会利益格局分化和失衡的条件下，不同利益群体的存在是一个基本事实。所谓利益群体的显性化，即不同利益取向的公众构成不同的利益集团，在社会秩序和制度的约束下，利益集团以政治参与者的身份作为利益表达和利益均衡的有效机制，使社会张力保持在可控制的限度内，从而促进社会的和谐运行和发展。

⒊差异化品牌战略

战略大师告诉我们：战略就是差异化。企业为了获得市场上的竞争优势，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须与众不同。同时大师们还指出企业可以在价格、产品、渠道、服务、品牌等许多方面实现差异化。

八、XX人的特征

学习创新诚信奉献

论现代企业文化建设的新挑战

论现代企业文化建设的新挑战 张伟刚 企业文化是以企业价值观为主体的价值取向，它是指企业内部的绝大多数共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、价值核心和实质。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化是一种微观的、无形的文化，伴随着企业不断发展壮大而形成的。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计的提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 一，现代企业文化的发展状况与形势 （一），现代企业文化呈现出多元化性。就目前现代企业文化发展的现状来说，现代企业文化呈现出多元化，复杂性、与碰撞性。这种企业文化局面的形成，主要是由于随着市场经济体制改革的逐步深入，企业的内部员工的形成发生了巨大的变化。人员的流动与变化，一部分原有的传统企业文化，表现出了诸多的不适应性。从国企发展的历史轨迹来说，国企强大的企业文化高峰期应该是在80年代末和90年代初。这种企业文化的形成，促进了企业全面、快速的发展，随后现代企业文化的发展又经过融合与自我修正期。在当前现代企业文化的多元发展仍是今天或者今后一段时期的主流。这种多元文化的形成，其主要原因是企业文化中重要的核心因素人发生了变化。主要

表现在；新老员工的交替发展。还有一些人员的流动给企业文化发展、培育、造成了很大的冲击与碰撞。使现代企业文化发展建设也遇到了严峻的挑战。员工年龄结构也呈现阶梯化的趋势，80后90后员工的增多，一些新的思想，一些带有院校色彩的文化，融入到现代企业文化之中，并与现代企业文化产生震荡融合。 （二），时代网络信息文化直接影响到企业文化的建设发展。网络信息的迅猛发展，使我们企业员工的每一个人都受得了深刻的影响。网络信息的发展伴随各种微博、博客、论坛、、微信。及手机网络信息等出现，已渗透到企业员工的日常生活中，这就为员工提供更多信息文化有了广阔的渠道。同时，也为现代企业文化的建设提供了新的课题、新的挑战。 企业内部形成良好的文化氛围，要逐渐成为一种企业的自觉文化意识。在很大程度上，已离不开网络文化信息这种平台的构建，也是保证企业文化发展活力的必需条件。企业文化要在兼收并蓄的基础上形成自己独具特色的、内涵广泛、底蕴深厚的现代企业文化。 （三），企业政工干部队伍建设急需加强。在生产诸多要素中，人是最活跃的因素，由于目前多元化思想的存在，就必须有一支素质高。作风硬的政工干部队伍。企业在生产经营转型中，目前存在政工干部的不平衡，专业性不强，有效培养后备干部的渠道被堵塞等现象。造成了企业政工干部队伍不能适应现代企业文化建设的需要。这一被动局面直接给企业有很大的影响，企业文化建设变得举步维艰、捉襟见肘。

房地产业企业文化比较(1)

房地产业企业文化比较 企业文化概述 企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。 企业文化形成使得企业这个团队中的每个员工已不再是松散的个体，而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。在企业文化的构成中，“愿景”是企业对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，它能够召唤并驱使人们努力奋斗，鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献；“使命”指出企业努力的重点和方向；“核心价值”则是指导员工日常行为，并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。企业的愿景、使命、价值观不单单是口号，还必须落实到每个员工的行为中去。 在企业文化的建设上，需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企业

组织的结构设计，组织的系统和程序，组织的各种仪式，组织的哲学、信条，有关重要事件和人物的宣传上，企业标示物的设计等方面，使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，比如中国的企业文化讲究亲情，日本的企业文化要求忠诚，美国的企业文化重视契约；即使同一传统文化背景下，不同的企业也有不同的特点，只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化，才可称得上优秀的企业文化。 当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。共同的言行之中，团队成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通，更能赢得相互信任和支持。为了实现团队远景目标，企业领导者更注意建立科学的竞争和激励机制。在这种良性运作机制中，更能体现管理的公平、公正和心从为本，在企业创业的舞台上，每个人都可以展露才干，在努力奉献企业的过程中，个人的期望和自我实现的需要大多会得到满足。当每个人都充分发挥了个体积极性的时候，企业的工作绩效将产生巨大的增长。由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。 任何一种企业文化在被团队认知的同时，还具有一种外向X力。企业的愿景、使命和核心价值，既要传播，还要每个成员付诸行为。传播的途径和手段是多样的，广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描述、口头宣讲等，

房地产公司企业文化体系

房地产公司企业文 化体系 浙江众安房地产开发有限公司 企业文化体系

文档仅供参考 1应继承的众安隐性文化 (1) 1.1文化继承时遵循的原则 (1) 1.2文化继承的内容 (1) 2提炼核心文化理念 (2) 2.1提炼众安文化遵循的原则 (2) 2.2文化提炼的内容 (2) 3企业文化体系 (3) 3.1文化体系设计遵循原则 (3) 3.2企业核心文化 (3) 3.3企业文化重心 (3) 3.4企业理念识别——MI (7) 3.5企业行为识别——BI (8) 3.6文化视觉识别——VI (11) 3.7文化载体 (11)

1应继承的众安隐性文化 1.1 文化继承时遵循的原则 1.1.1促进企业核心经济发展;能够保障企业核心技术树立起强势品 牌。 1.1.2促进企业员工人格健康成长;在个人素质不断提升的同时保持谦 和敬业。 1.1.3增强企业内部凝聚力;能够保障企业二次创业的阶段人心稳定, 运营正常。 1.1.4增强企业社会美誉度;能够保障企业扩大知名度,赢得社会资源 和支持。 1.2 文化继承的内容

2提炼核心文化理念 2.1 提炼众安文化遵循的原则 2.1.1强调适应再推出发展。最大限度降低文化变革给企业带来的” 磨合之痛”。 2.1.2先继承发扬再矫枉纠偏。继承优秀因子的同时消除不健康的行 为表现。 2.1.3先控制平衡再倡导突破。以追求共性导向凝聚创业人才作为当 前建设之重心。 2.2 文化提炼的内容

3 企业文化体系 3.1 文化体系设计遵循原则 3.1.1 将核心理念具体化,成为工作行为的准则,在行为层面体现出来。 3.1.2 重点突出要有当期针对性,相对体系构建强调逻辑性,易于理解。 3.1.3 语言熟悉,易于宣讲,利与传播。 3.2 企业核心文化 敬业求实 ．．．． 团结进取．．．． 创新高效．．．． 诚信公开．．．． 3.3 企业文化重心 3.3.1 企业三大纪律八项注意 目的:(消除文化分析企业存在三个怪现象:合作观念差、相互信任度低、诚信口碑不够)

房地产企业文化-(2)

企业发展概述主要历程 岁月留痕 一、一个敢于破旧立新，不断完善和深化企业改革的优秀企业 1?江苏建中置业(集团)有限公司，成立于XXX年，注册资本xxx万元人民币，具有国家二级房地产开发资质，拥有江苏建中置业有限公司、江苏建中建设有限公司、江苏建中物业有限公司 2?公司自成立以来，以开拓进取、锲而不舍的精神，以一流质量、一流服务为宗旨，着眼未 来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上，利用先进科学的理念和自身优势，积极参 与句容市城市建设，成绩显著，深得业界好评，誉为句容市房地产龙头企业。 3.公司成立以来，先后开发了() ()()(),至XXX年来完成投资XXX余万元，实现扭 亏为盈，经过一年多的艰苦创业，企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革，初步聚合了企业人力资源，奠定了企业生存发展基础，并通过X小区的开发建设，积累了房地 产开发的经验，创立了XX房地产开发的品牌，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。 4.1998年一一2001年间，公司以创办综合管理型企业为宗旨，一方面加大人才培训力度， 同时通过广泛的市场调研和考查学习，结合本地实际，整合了绿色家园”、信息家园”等较 为成熟的开发理念，进行了XXX 一期工程和其他房地产项目的开发建设，完成投资共计 3 亿元，实现销售收入2.96亿元。 6?善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验，又能走出一条符合企业自身发展实际 的路子，建立了一套较为完善的管理体系一一裕安管理体系，指导企业可持续快速发展。 7?善于遵循“前瞻、整合、求实、创新”的企业理念，整合社会优秀资源的学习型企业。 二、一个长期坚持诚信发展，注重奉献社会的优秀企业。 1从企业注册登记到守法纳税都始终坚持实事求是，诚信做人的原则。 2?勇于向业主兑现所做的承诺，再高的代价也要获得业主的称心。 3?感恩和奉贤是企业的又一优秀品质，企业从未受到有一次有损于诚信、拒不兑现承诺的投 诉或诉讼。

如何做好房地产企业文化

如何做好房地产企业文化与其他行业相比，房地产行业有鲜明的特殊性：一是地产产品的生活关联度最高；二是产业链涉及行业最广；三是动用社会资源最多；四是客户参与度最高；五是市场需求的差异性最大。由于行业本身的特殊性，使我们更加认识到房地产企业文化及价值观对社会生活的影响是极其广泛和深远的。 一、房地产企业建立企业文化的必要性 在每一轮发展周期中总会有一些企业被淘汰出局，在城市文明的建设中有些发展商仅仅是扮演了商人的角色，仅从追求眼前利益出发来经营企业，往往就牺牲了社会的长远利益而形不成企业正确的价值观。不同的企业文化决定了企业不同的发展命运，实践证明根植于企业经理人员内在的企业文化和价值伦理才是企业获胜的最重要的基因。 正如IBM创始人托马斯说：一个公司的成败，并非得力于组织形式及行政技巧，而在于信念的力量，以及信念对组织成员的吸引力。信念给人以灵魂，没有什么能比灵魂更能让组织成员产生驱动力的了。 纵观我国企业的成长历程可以发现企业管理经历了三个阶段：一是经验管理阶段；二是以制度管理为主的科学管理阶段；三是文化管理阶段。从房地产业发展来看目前大多数企业还停留在前两个阶段。由于信息更新的速度在加快，因此经验的贬值也在进一步加速。如果企业仍然过于依赖自己过去的经验，那么对于外界变化的适应能力就会减弱，这对企业的发展是非常不利的。如果企业处在以制度管理为主的阶段，那么应该认识到制度只是“止动力”而非“牵引力”，要想让员工自动自发的工作，让企业快速发展起来仅依靠制度是远远不够的。而企业文化的建立对于企业长期业绩持续增

长具有很重要的价值，员工在同一个组织里可以使用“同一种语言”，唱“同一首歌”，不仅大大提高了企业的工作效率，也极大的调动和发挥了员工的参与意识和创造精神，根据房地产企业自身的特点及众多因素的复杂性可看到文化管理将是众多企业特别是房地产企业管理的必由之路。 二、建立房地产企业文化的新思维 房地产企业应该建立怎样的文化才能有力的推动企业的发展。 首先，房地产企业要建立符合时代特色的企业文化。由于我国房地产已从第一阶段的人去被动的适应房子和第二阶段房子适应人某方面特殊的需求发展到了第三个阶段房子如何引导人的生活方式。因此企业文化需要具有前瞻性和现实指导意义，引领企业在做产品之前首先尊重文化、自然和历史，在地块的文化坐标上构筑百年建筑。 其次，要建立指导企业创造特色品牌的企业文化。企业文化要有鲜明的独特性。这就要求企业从土地规划、产品研发、产品塑造、到客户服务的各个环节应进行深入的市场研究，在追求利益最大化的同时要利用差异化需求增加产品的价值感和附加价值的最大化，同时实现品牌价值和社会效益的最优化。 再次，房地产企业要建立尊重和培养人才的企业文化。由于房地产业是一个高度整合的产业，涉及行业知识面非常广泛，对人才的能力要求极高，因此要建立能够充分尊重、激励、保留和培养人才的文化机制。一个企业的大小实践证明往往取决于人才成长的快慢。因此将人力资源战略的内核作为企业文化是很有必要的。 最后，要建立从“顾问式”营销到“体验式”销售的企业文化。开

房产公司企业文化及服务理念.doc

房产公司企业文化及服务理念1 企业文化 快乐工作，成就自我 工作的终极目的就是享受工作的过程和获得自我的满足，XX房产为每一位员工提供广阔的发展空间和晋升渠道，让企业和员工共同进步。 诚信，立业发展 人无信，不可立于世；商无信，不可立于市。XX房产靠诚信取得了今天的成就，也会靠诚信守住今天的成就，为企业赢得更好的发展。 专心，用心服务 做中介，就是做服务。自成立以来，XX就以振兴民族服务业为己任，常怀服务之心，专注于房地产服务及衍生业，提升自己的服务水准，打造江南地产服务第一品牌，将是XX未来发展的方向和追求。 责任，回报社会 饮水思源，回报社会，XX在努力贡献自己的力量，承担着一份社会责任。 思远，绸缪未来 生存重于发展，高度的忧患意识是企业进步的原动力。潮平

两岸阔，风好正扬帆，XX房产折艘巨轮，在市场经济大潮中破浪前行，在新的历史机遇和发展条件下，全体XX人将以更加崭新的面貌，更加昂扬的斗志，勇保创业的心态，去开创属于XX 的伟大时代！ 服务理念 诚信-立业发展.人无信,不可立于世;商无信,不可立于市.XX 房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展! XX房产秉承“真心帮您寻找温馨家园”的服务理念，始终以服务社会，促进二手房市场的繁荣与健康为使命，加强自身修为，厚积薄发，为保持XX房产中介代理行业的发展，尽着绵薄之力。公司以四化“规范化、专业化、规模化、品牌化”为发展目标，引进国外“6S”服务标准，给行业注入了全新的服务理念。公司重视以“诚信、专业、敬业”的姿态参与城市运营。百尺竿头，更进一步，在未来的日子里，我们将锐意进取，进一步拓展企业规模，致力于品牌化企业建设，提升从业人员素质，坚持以“专业地产中介服务商”为企业定位，为客户创造价值，为广大消费者提供更为优质的专业服务！ 立足XX，放眼全国！止于至善——以满足客户需求为依归，XX房产欢迎您的到来！

XXX房地产公司企业文化建设方案

XXX房地产公司企业文化建设方案 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要： 一、XXX房地产公司企业文化建设的目的： （一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。 （三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （四）建立开放的学习型组织。 二、XXX房地产公司企业文化建设的指导思想与基本原则： （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。 （六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。 三、XXX房地产公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析： 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 21719 54D7 哗39664 9AF0 髰31011 7923 礣34137 8559 蕙20464 4FF0 俰37431 9237 鈷 2.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 四、XXX房地产公司企业文化建设的主要内容 (一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。 2.持续提炼和完善XXX房地产公司公司的共同核心价值观。企业价值观是对企

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

目录 万科 (3) 使命 (3) 核心价值观 (3) 龙湖 (5) 经营管理原则 (5) 金科 (10) 使命 (10) 愿景 (10) 核心价值观 (10) 经营理念 (11) 品牌理念 (11) 产品理念 (11) 中海 (11) 愿景 (11) 价值观念 (11) 经营思想 (12) 管理哲学 (12) 企业精神 (12) 道德规范 (12) 发展目标 (12) 文化氛围 (12) 核心价值观 (13) 绿地集团 (13) 企业宗旨 (13) 战略目标 (14) 企业精神 (14) 市场理念 (14) 工作理念 (14) 碧桂园 (15) 保利 (16) 企业理念 (16) 企业观点 (17) 企业精神 (18) 万达 (19) 使命 (19) 愿景 (19) 精神 (19) 价值观 (19) 基本理念 (19) 管理理念 (19) 华润置地 (20)

企业宗旨 (20) 企业标语 (20) 企业精神 (20) 河南建业 (22) 企业精神 (22) 企业核心价值观 (22) 企业理想与使命 (22) 企业文化特征 (22) 企业风格 (22) 文化烙印 (22) 经营目标 (23) 生存之道 (23) 客户观 (23) 产品服务观 (23) 鑫苑置业 (23) 使命 (23) 愿景 (23) 核心价值观 (24) 企业精神 (24) 经营理念 (24) 管理理念 (24) 华夏幸福基业 (25) 核心价值观： (25)

万科 使命 建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者 核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意； 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。

房地产企业文化

房地产企业文化 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.

房地产公司企业文化 1、万科 核心价值观：创造健康丰盛的人生 企业宗旨：建筑无限生活 企业愿景：成为中国房地产行业领跑者 企业理念：建筑为了生命建筑延拓生命 核心价值观：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。 2、中海地产 始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念 3、合生创展 企业理念：优质生活、完美体现 经营理念：务实、创新、规范、卓越 开发理念：和谐、自然、舒适 4、中国保利集团公司 诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。 企业精神：团结、务实、创新、高效 企业价值观：务实、创新、规范、卓越

5、碧桂园 核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业” 坚守诚信，追求完美是碧桂园品牌的核心，专业发展，连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。物美价廉是竞争法宝。价廉物美，是碧桂人追求的最高境界的诚信。 6、首都开发 企业理念:“责任?地产” 企业愿景:诚信务实，和谐共赢，做中国最受信赖和尊敬的房地产企业 首开精神：超越（Beyond）、团结（Comity）、奉献（Dedication）、诚信（Honor）。 核心价值观：诚信、和谐、共赢。 首开作风：心怀使命，上下齐心，负责做事，踏实做人。 六大理念： 1、管理理念：科学决策，制度至上，赢在执行。 2、产品理念：建优质房屋，造绿色人居。 3、经营理念：忠于客户，创造价值。4、服务理念：为客户负责。 5、人才理念：人尽其用，对员工尽责。 6、品牌理念：负责任，有实力。 7、恒大 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 企业精神：艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取 企业作风：精心策划狠抓落实办事高效

建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策,东方企业文化.doc

建设有中国特色的现代企业文化的建议与 对策，东方企业文化， 《东方企业文化》 ：成明 随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。 企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。 企业内外部环境的完善与打造 要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境，创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制，有了这样一个大气候大环境，企业才有条件让企业文化生根发芽。还应该不断的加强法制建设和道德建设，从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。 正确分析内外部环境，准确熟悉企业自身特点。不同行业的企业其企业文化是不尽相同的，因此要根据企业的性质，仔细分析内外环境因素，提炼出适合自己的价值观。例如IT行业要体

现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为核心价值观；工业企业则可从产品出发，树立“优质优量”等价值观。 利用现有的文化设施及群众组织，更好地为企业文化建设服务。 中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。 规范完善企业制度：建立健全激励机制，监督体制。 中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来，相互渗透。精神因素的影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。 结合自身，汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养 建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位，这与现代企业人本治理理论要求尊重人、理解人是一致的。尚群精神、和合精神则直接体现了中华文化强调集体主义、追求人的和谐的价值观。市场经济是信誉经济，西方近些年所提倡的尊重、协调、公平、守信、合作等企业价值观念，同样是中华传统文化所推崇的。 随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。

房地产公司企业文化手册样本

XX房地产开发公司 企业文化手册 一、LOGO标识解析 天津长芦房地产开发有限公司( 以下简称”长芦地产”) 的企业标识由图形、英文和中文三部分组成, 具有鲜明的时代特征和行业特点。 ■图形含义 图形中立体变形的英文字母分别为C、 L、 T, 即”长芦地产”( Changlu Tenement) 的英文缩写, 由这三个字母所组成的立体图形是盐的立方体结晶, 体现出长芦地产源自长芦盐业的历史渊源, 也形象表现了长芦赋有凝聚力、稳定的团队精神。

■英文含义 CH Companion of Honor( 荣誉勋爵) 。 RUN跑, 赛跑, 奔跑, 运转, 趋向。 CHRUN英文名称的发音与长芦中文读音相近, 取自荣耀发展的含义; 并与企业愿景”不做风云, 做百年”相契合; 同时也与长芦地产”年轻”、”锐利”、”活力”的性格特征相吻合。整个英文名称与企业性格相吻合, 树立了长芦地产未来向国际化、标准化、品牌化发展的标准。 ■LOGO整体含义 整体标识具有独特的艺术美感和象征意义, 是一个富有生命力的有机整体, 以海洋蓝作为基础色调, 形象地勾勒出天津长芦地产融合内部一切积极因素和优秀资源的内在品质, 体现了长芦作为一个朝阳房地产企业带领全体员工共同奋斗的信心和决心。 二、品牌写真 长芦地产品牌写真 从投身盐业心系民生, 到关注人居梦想 我们走过了百年征程 我们始终信奉, 人要诗意的栖居 关乎责任、关乎创造、关乎执着 因此锐意开拓, 创新前进, 是唯一方向 我们以责任的名义承诺

人居梦想有多大, 我们的路途就有多远 百年传承, 使命不移——长芦地产 三、追本溯源: 长芦, 原系古漳河一条支流的名称, 因两岸多芦苇而得名, 善出奇者,不竭如江河。追本溯源北周分布渤海西岸, 循元之旧而稍有增加。原设24场, 至清道光十一年( 公元1831年) , 并为8场。 19 4月, 于天津设长芦稽核分所, 为全国13处所之一。 1949年后, 长芦盐区已建成全国最大规模的海盐及盐化工生产基地。 1952年7月1日, 长芦局改由轻工业部领导。 1956年1月31日, 根据中央关于精简上层机构, 充实基层的要求, 长芦盐务局撤销。 1958年, 天津改为省辖市, 撤销长芦塘大、汉沽盐务局, 于7月1日成立河北省盐务管理局, 由河北省人民政府领导。 1963年3月1日, 河北省盐务局交轻工业部直接领导, 改称”轻工业部长芦盐务管理局。 1966年9月3日, 长芦局改称河北省盐务管理局。 1968年9月, ”长芦塘沽盐场”下放天津市, 由市一轻工业局领导。 1978年4月24日, 国务院批准恢复轻工业部长芦盐务管理局, 7月11日正式办公, 局址在天津市和平区睦南道20号, 至今。 1992年11月, 天津长芦房地产开发有限公司诞生。 四、长芦地产 第1章成长历程

中国现代企业文化建设启示.doc

中国现代企业文化建设启示 摘要：随着知识经济、市场经济等不断深入，中国现代企业进入了新的阶段，经济全球化的不断深入给现代企业提出新的要求，如何在时代不断发展的今天，仍旧保持持续稳定健康发展是现代企业面临的关键问题。本文通过对山东省海阳市方圆集团发展建设历程的经验分析，深入探究方圆集团的企业文化对集团经营发展的影响，寻找方圆能够持续健康发展四十八年的内在动力，针对我国现代企业文化的建设现状，提出我国现代企业文化建设的相关启示。 关键词：现代企业；方圆集团；经验；企业文化 随着经济全球化的不断深入，中国现代企业想要取得长久的发展就要与时俱进，局限于国内市场只会使企业如同井底之蛙，开放视野，走出国门，进入国际市场已经是现代企业难以避免之势。其次，这也加大了企业之间的竞争压力，因为市场的扩大，企业面临的也不再是国内环境、经济形势及资源的影响，同时也受到国际市场各因素的影响。因此，我国大部分被现代企业均在寻找一种永保企业竞争力及持续健康发展的法宝，也正因于此，在学术界和企业界再次掀起了深入研究和探索企业文化高潮。对于企业文化、企业文化建设、利用企业文化来提升企业的核心竞争力的研究将对企业长期发展具有重大的意义。 1现代企业文化的相关概念理论及方圆集团的简单介绍

1.1现代企业文化的相关概念理论 1.1.1现代企业的概念 相对于传统企业，较为官方的现代企业指从事商品生产、流通和服务等规模性的经济活动，为满足社会的各种需要而进行的自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束和自我发展，并具有法人资格、实施现代企业制度、承担相应的社会道义和法律责任的现代经济组织。 1.1.2企业文化概念界定 企业文化理论发展的时间很短，经过40年的发展，至今还没有形成统一的形式。定量化研究较少，定性研究较多。①关于企业文化概念的界定，国内外学者众说纷纭，总体而言，可以将他们的观点归纳为以下四类②：总和说、群体说、构成说及观念说。我们现在所说的企业文化，主要包含着两个层面的涵义，一方面指企业中管理层面的制度、方式等，另一方面指企业中所表现的具体现象；即结合企业所特有的一种客观现象，以企业文化理论为基础，指导企业的文化建设，形成某企业独具特色的一种文化状态。 1.1.3我国的现代企业文化建设现状及问题 随着国际市场的不断扩大，我国的现代企业也逐渐深入国际市场。为适应迅速转变的技术的进步、经济、社会形态及不断

新形势下房地产企业文化建设的思考(定稿)

新形势下房地产企业文化建设的思考 重庆华宇集团王波 随着美丽中国和新型城镇化建设的提出，房地产处于高速发展并逐步与世界接轨的今天，它所面临的形势越来越严峻和复杂、市场竞争日趋激烈，要在这样的形势和环境中保持持续活力，优秀的企业文化已经成为房地产拥有持久核心竞争力的关键因素。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个梦想成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速和可持续发展。同样，房地产企业也需要通过构建良好的企业文化,才能有效地推动和加强企业的品牌建设，提升企业社会地位和影响力，实现企业的经济和社会效益。因此，讨论新形势下房地产企业的企业文化建设，对提升房地产企业核心竞争力，促进房地行业持续健康发展，具有很强的现实意义。 一、我国房地产标杆企业的企业文化浅析 多年来，在房地产界涌现出了众多优秀的企业及企业文化，他山之石可以攻玉，通过借鉴这些优秀的企业文化，将有助于提高自身的竞争力，促进自身的持续健康发展。 “建筑无限生活”、“成为中国房地产行业持续领跑者”、“创造建康丰盛人生”、“客户是我们永远的伙伴”、“人才是万科的资本”……万科的企业领导人从创业伊始，就十分注重房地产企业文化的建设，并没有把自己的企业简单的看成是一架“赚钱的工具”，而把“为社会创造价值”定义为企业的使命，并且随着企业的发展，不断的充实和丰富房地产企业文化的内涵，以此吸引和引导员工向着一个又一个

更高的目标奋进。 金地的董事长凌克曾这样说：“优异的物质产品只能使企业富有，而卓越的精神产品则能使企业恒久。”金地作为一家房地产上市公司，他将“做中国最有价值的地产企业”作为愿景，将“创造生活新空间”作为使命，树立了“用心做事、诚信为人，专业之道、为精唯一”、“员工是企业的金矿”、“客户服务无小事”等核心价值观，从而形成了独特的《金地之道》。 而作为重庆本土的龙头地产企业的龙湖，则通过长期的努力，在物业管理和产品质量上的精雕细琢，形成了别具一格的品牌忠诚度效应。“为客户提供优质的产品并影响他们的行为”、“善待你一生”、管理九大原则等等已经成为很多人耳熟能详的企业品牌标识。这些成功的背后是和龙湖先进的企业文化密切相关的。 通过对以上企业的文化浅析，可以看到房地产企业文化内容应该包含四个方面：一是应包含一个企业最基本的价值观和社会责任；二是应体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”三是就企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子；四是要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。 二、现阶段我国房地产企业文化建设存在的问题 目前房地产企业在企业文化建设上还不成熟,主要存在以下几方面的问题: 第一、企业领导者缺乏企业文化意识。多数企业领导者还未脱离一味以房地产建设、销售为中心的意识。他们对企业文化的概念是模糊的，没有真正掌握企业文化的涵义，虽然他们认识到文化对企业来

浅论中国传统文化对现代企业文化建设的应用

浅论中国传统文化对现代企业文化建设的应用【摘要】： 企业文化作为企业生存的基础,与硬实力在相互作用和相互转化之下，使企业保持持续增长的势头。五千年源远流长 的华夏文化,其中儒家、佛家和道家思想长期以来对我国现代企业的发展都产生了很大的影响。因此在企业文化建设过程中,应积极吸收传统文化中的精华部分,使其为企业发展所用,充分的发挥传统文化积极的作用,推动企业的可持续发展。本文分析了中国传统文化的特征,并进一步解析传统文化中蕴 含的企业管理思想，以及在企业文化建设中的运用。 【关键词】：传统文化、文化建设、吸收、借鉴 【正文】： 企业文化在企业的发展过程中具有积极的意义，其不仅是企业的经营理念、价值体系和工作作风，同时也是企业成员 整体精神、价值标准及习惯的沉淀，是企业发展过程中特有 的文化形式，使企业具有自身的特点。企业文化是企业凝聚 力的基础，可以有效的调动员工的积极性和创造性，约束员 工的积极性和创造性，同时也起着导向的作用，使其与其他 企业存在着不同，更容易取得消费者的认同感。一个企业如 果没有企业文化，那么其也没有自身的特色，很难取得长远 的发展，所以说企业文化是企业存在的基础，也是企业取得 持续发展的保证。 一、中华传统文化概述 在人类历史的长河中，中华民族的祖先用劳动和智慧创造了光辉灿烂的文化。中华文化，源远流长，延续不绝，一直 影响到今天的生活。 （一）中华传统文化内涵 文化是人类精神活动和实际活动的方式及其物质与精神 成果的总和。由于人们生活实践的复杂多样，文化也相应地

具有不同的内容、形式和层次。作为世界四大文明古国之一，早在数千年以前，中国就以独具特色的黄河文化而闻名。其后，经过炎黄子孙长期的创造和积淀，中华文化愈丰富多姿、博大精深，其成就、其影响，举世罕见。传统文化就是文明 演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民 族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。世界各地， 各民族都有自己的传统文化。中国的传统文化以儒家为内核，还有道教、佛教等文化形态，包括：古文、诗、词、曲、赋、民族音乐、民族戏剧、曲艺、国画、书法、对联、灯谜、射覆、酒令、歇后语等。 （二）中华传统文化的特征 中华传统文化具有多元性，吸取了多家之长，以儒家为核心的，而最后成型于以小农经济为基础、以家法制、家族制 为背景、以儒教伦理为中心，包容各家所言的多元型传统文化。其具有以下特点。 1.人本思想 人本思想是一切问题都应该以人为中心、为根本，以人为本，重视社会伦理道德、履行好义务，从而保证社会的正确 秩序，实现人际和谐的关系，使人生的修养得到积极的提高。 2.贵和尚中的思想 这是我国传统文化中的一种理想境界，即千差万别的事物聚集在一起，能够实现统一、协调、和谐的共生共存，在平衡 发展下起到互相促进作用。在传统文化中和谐的实现是需要 坚持中庸之道即凡事保持中立。中和思想在体现人与自然和 谐发展的基础上，也体现了人与人之间的关系，在人与人相 处时要保持“中庸”的思想，不提出自己的意见，保持中道。明哲保身。 3.伦理道德观念

房地产行业企业文化

房地产行业企业文化 一、房地产业企业文化比较 企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。 企业文化形成使得企业这个团队中的每个员工已不再是松散的个体，而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。在企业文化的构成中，“愿景”是企业对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，它能够召唤并驱使人们努力奋斗，鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献；“使命”指出企业努力的重点和方向；“核心价值”则是指导员工日常行为，并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。企业的愿景、使命、价值观不单单是口号，还必须落实到每个员工的行为中去。 在企业文化的建设上，需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企业组织的结构设计，组织的系统和程序，组织的各种仪式，组织的哲学、信条，有关重要事件和人物的宣传上，企业标示物的设计等方面，使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，比如中国的企业文化讲究亲情，日本的企业文化要求忠诚，美国的企业文化重视契约；即使同一传统文化背景下，不同的企业也有不同的特点，只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化，才可称得上优秀的企业文化。 当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。共同的言行之中，团队成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通，更能赢得相互信任和支持。为了实现团队远景目标，企业领导者更注意建立科学的竞争和激励机制。在这种良性运作机制中，更能体现管理的公平、公正和心从为本，在企业创业的舞台上，每个人都可以展露才干，在努力奉献企业的过程中，个人的期望和自我实现的需要大多会得到满足。当每个人都充分发挥了个体积极性的时候，企业的工作绩效将产生巨大的增长。由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。 任何一种企业文化在被团队认知的同时，还具有一种外向张力。企业的愿景、使命和核心价值，既要传播，还要每个成员付诸行为。传播的途径和手段是多样的，广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描述、口头宣讲等，而且大多数企业都导入CIS进行系统整合和强化，达到众所周知。企业文化的传播功效越强，在公众心目中的影响就越大；当一种优秀的企业文化与一个成功的企业模式形神合一时，这个企业的良好公众形象就在市场上确立了。 优秀的企业文化要求员工：在社会层面上，参与社会公益事业，遵守社会公德；在企业层面上，节约保护企业资源，敢于发表意见，积极参加集体活动；在团队层面上，做到人际和谐，帮助同事；在自身层面上，积极学习，办事主动，保护工作环境清洁。这些方面的集中表现就是团队精神，团队精神的物化就是企业的品牌形象。具有这种团队精神的每个员工，都是企业的化身。 我国房地产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业，由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了20世纪80年代至90年代市场空前繁荣，因而也使这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业，蒙上了一层极强的投机色彩。随着国家1994年～1997年宏观调控政策到位，我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发企业受到了彻底的洗

房地产开发有限公司企业文化建设

房地产开发有限公司企业文化建设 房地产开发有限公司企业文化建设 第一章企业理念与精神 一、经营理念: 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩; 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值; 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量; 为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。 二、服务理念： 以人为本，诚信至上， 三、公司精神: 创新、务实、团结、高标准、专业化、 第二章企业形象视觉识别系统(VIS) (详见企业VIS手册) 第三章员工行为规范 一、总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2、遵守公司各项规章制度 3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理;

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。 2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金)，应上缴公司。 4、确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 五、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信 4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。 六、交际行为 1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。 庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 感谢您的阅读！

现代企业文化建设以人为本

作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 现代企业文化建设如何以人为本 “以人为本”是现代企业文化的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中，因而，在当今激烈的市场竞争中，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文首先对“以人为本”管理模式的思想来源进行了分析，在此基础上结合现代企业员工的价值取向和我国企业在开展“以人为本”的企业文化建设时所遇到的问题提出，企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效的管理，进而指出实现这一目标的途径就是以一种创新的思维，使员工的个人目标与组织目标达到高度一致，即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。 21世纪，国家发展的核心是企业，企业发展的核心是人才。与其说这是一个知识经济的时代，不如说这是一个人才主权的时代，人才优势的独特性已成为现代企业最重要的核心竞争力。松下幸之助曾经说过：“企业最好的资产是人”。的确，对于现代企业来说，人是最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效力，企业才能无往而不胜。 以人为本——这个与时俱进的概念，现在已经被各个企业所接受，但是，在对“以人为本”的理解和把握上，我国许多企业的表现就有些不太近如人意了。其实，开展“以人为本”的企业文化建设不在于把它作为一个口号喊得多么响亮，更不在于把它作为一种摆设放在多么高的位置，而在于把它作为一项系统的、长期的、切实可行的任务渗透到企业的各项决策和员工的意识与行为当中。因此，如何把“以人为本”的企业文化建设落到实处，应该是我国目前各个企业值得深思的问题。 一、从“以人为本”的思想来源看人性化管理 “以人为本”是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起和发展直到今天的繁盛都表现出管理学与伦理学的融合趋势。“以人为本”是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内部全体成员作为管理主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动。它与传统的管理模式的不同之处在于：现代企业管理的着眼点已经从对“物”的管理转向了对“人”的管理，将“利用人”的工具理性与“为了人”的价值理性相互结合，使企业成为满足人的需要的一种工具。它的核心价值观是尊重人、关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。 任何一种管理理论或管理实践均以一定的人性假设为基础。如何认识人的本质或本性是管理学发展的本原，更是一个论证不休的焦点。从管理理论发展的历史来看，对人性认识的假设大致经历了古典时期的“安全理性人”假设，西蒙的“有限理性人”假设，泰罗的“经济人”假设，梅奥的“社会人”假设，马斯洛