筹建药品批发企业的实施方案(模板)

XXX公司

关于筹建药品批发企业的实施方案

重庆市食品药品监督管理局：

为重庆医药事业的发展，促进药品流通，壮大重庆医药产业，XXX 公司（筹）拟开展药品批发业务。现就有关筹建实施方案汇报如下：一、企业拟经营范围：化学原料药及其制剂，抗生素原料药及其制剂，生化药品，中成药（冷藏、冷冻药品除外）。

二、与经营范围相关的质量管理人员聘用及培训计划：

1、拟聘用的质量负责人XX，该人员具有XX学历，执业药师资格，具有长期从事药品生产技术、质量管理工作经历(?具有三年以上药品经营质量管理工作经验)，能保障在质量管理工作中具备正确判断和保障实施的能力；

2、拟聘用质量管理机构负责人XX，具有XX学历，执业药师资格，具有三年以上药品经营质量管理工作经验，能保障经营过程中独立解决问题。

3、拟聘用具备药学大专学历的质管员1名，具备药学中专学历的验收员1名和具备药学大专学历的养护员1名。

4、拟聘用的以上人员均需参加药品监督部门组织的年度继续教育培训。企业制定的员工培训计划中，所有员工对相关法律法规、药品专业知识与技能、质量管理制度、职责及岗位操作规程进行每年不少于24个学时的培训学习。

三、拟设置仓库、营业场所及办公场所的基本情况：

1、拟设置的营业场所及办公场所面积约为? ㎡，地址位于?，办公场所拟购置电脑、扫描仪、服务器、UPS电源、复印机、网络、打印机、文件柜、电脑桌、考勤机、空调等设施设备。

2、拟设置的仓库总面积约为：? ㎡,其中阴凉库面积约为：?㎡，常温库面积约为：? ㎡，地址位于? ，拟购置灭蚊灯、货架、地垫、空调、手持条码数据采集器、换气扇、温湿度监测系统、遮雨棚、老鼠夹、灭火器等设施设备。

3、仓库位于二楼，楼上楼下及周边无餐馆、垃圾堆等任何污染源，在装卸货区域须配置遮雨棚；在各个库区内须配置已经检定、验证符合规定的温湿度监测系统，保证储存药品的质量。

四、药品质量管理体系建立和控制，质量管理制度的制定情况：

1、企业拟建立质量管理体系，企业拟设置6个部门：行政部、

质管部、财务部、采购部、销售部、储运部。拟设总经理、业务副总经理、质量副总经理的高层管理人员及质管部长、采购部经理、销售部经理，行政部经理、储运部经理、财务部经理等中层管理人员，并设有质管员、信息管理员、验收员、采购员、销售员、收货员、库管员、养护员、出库复核员、驾驶员等岗位。根据《重庆市药品批发企业经营许可和认证检查验收标准(暂行)》中对以上人员的任职要求进行招聘。

2、按《重庆市药品批发企业经营许可和认证检查验收标准(暂行)》的要求购置与经营范围相匹配的设施设备。

3、根据企业的经营范围拟制定质量管理体系文件：包括质量管理制度、部门及岗位职责、岗位及设施设备操作规程和对应的表格、记录、台帐。

4、对拟设定部门及岗位制定对应的职责，并对拟购置的设施设备及相应的岗位制定出操作规程。拟制定的表格、记录、台帐必须完整，真实，准确的记录公司业务经营的各个环节的经营活动。

5、拟对企业经营的各个环节进行质量管理风险评估、控制和对质量管理体系的运行情况进行有效内审。

6、企业拟配置药品质量管理信息系统软件为?，该信息化管理系统必须符合药品经营企业从采购、收货、验收、入库、储存、养护、销售、出库、运输的质量控制要求，可以实现药品质量的可追溯性，能满足药品电子监督的实施条件。

7、质量管理制度须根据拟经营范围包括以下内容：

（一）质量管理体系内审的规定；

（二）质量否决权的规定；

（三）质量管理文件的管理；

（四）质量信息的管理；

（五）供货单位、购货单位、供货单位销售人员及购货单位采购人员等资格审核的规定；

（六）药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库、运输的管理；

（七）特殊管理的药品的规定；

（八）药品有效期的管理；

（九）不合格药品、药品销毁的管理；

（十）药品退货的管理；

（十一）药品召回的管理；

（十二）质量查询的管理；

（十三）质量事故、质量投诉的管理；

（十四）药品不良反应报告的规定；

（十五）环境卫生、人员健康的规定；

（十六）质量方面的教育、培训及考核的规定；

（十七）设施设备保管和维护的管理；

（十八）设施设备验证和校准的管理；

（十九）记录和凭证的管理；

（二十）计算机系统的管理；

（二十一）执行药品电子监管的规定；

五、信息化技术在质量管理和控制上的运用情况。

1、拟配置计算机系统须对供货单位、购货单位的经营范围须进行关联并能自动识别，严格杜绝超范围经营，与供货单位、购货单位的质量管理基础信息关联，信息到期即能锁定该单位。须对药品的养护自动生成养护计划，提示养护人员对库存药品进行养护工作，须对药品有效期关联，近效期药品进行提示、预警，过期药品禁止入库、出库的功能。须对质量管理基础信息的审核进行管理，首营企业、首营品种需经过审核后方可使用。须对各部门及岗们人员的权限进行控

制，系统通过输入用户名和密码的方式登陆，根据权限的要求进行相关的查询或录入，保证质量管理基础数据的真实、有效。须能对质量可疑的药品进行锁定，判定后能生成不合格药品记录的功能。须对销售退回的药品匹配原销售单据的相关记录，非本企业所销售的药品，系统不能执行退货的操作。企业拟配置的计算机系统，必须能够在经营各个环节进行管理，最大程度上防止因人为失误导致药品存在质量问题。

2、拟配置质量管理信息系统须根据药品的特性及储存要求，自动识别储存区域，根据药品储存的货架，实行系统货位化管理，能通过信息化技术运用，达到质量控制功能。

3、企业拟配置安全稳定的网络，固定接入10M宽带设备，用于质量信息的收集、电子监管码的扫描上传等业务或质量管理工作。企业内部须配置质量管理、采购、收货、验收、储存、养护、出库复核、销售等相关岗位的终端计算机配置，在能实现部门之间、岗位之间的局域网共享平台，随时能实施信息、数据共享。企业拟配置360企业版杀毒软件保障计算机的安全运行。企业拟购置与经营规模相适应服务器并建立数据库用于储存日常经营业务数据与质量管理基础数据，服务器具备自动备份数据功能，用于相关人员进行另行拷贝保存，储存于安全场所进行保存。

以上为筹建药品批发企业的实施方案，在筹建过程中，企业保证对设施方案的分解和落实，确保日后在实际经营过程中，完全按药品经营的相关法律及GSP的相关要求进行经营管理。

xxx公司（筹） 2016年月日

新公司策划书

公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利 5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及 优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和 订单。奖励政策见附件 3．建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军 方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。5．白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型

药品推广方案

药品学术推广方案 2008-10-06 16:52 学术推广会议是医药代表进行工作的主要手段。此类会议的种类很多，包括大型学术推广会（全国、大区和省市范围），小型科室研讨会，医院药事会和各级学术团体组织参与的各类学术会议。下面具体说明各种会议的操作程序： 一、大型学术推广会程序 1、一般此类会议由市场部或大区召开，须按照审批程序进行报批。 2、选定会议报告人，一般为3---4人。须选择1---2位全国知名专家，1---2位当地权威人士，市场部产品经理或医学部做产品介绍。 3、确定会议时间和地点。确定会议总协调人和具体负责人。明确每人的分工和责任，一般有专人负责专家全程事务，专人负责资料分发和会议幻灯等用品，专人负责住宿交通接待等事务，专人负责会场布置产品宣传等。 4、由所辖区域各级负责人安排邀请参会代表，必须有公司正式请柬。 5、接待人员（公司所有参会人员）必须统一服装，佩带会务标志，规范举止、言行。 6、会议发放物品包括：会议日程，产品资料（多种），会议报告或论文集，礼品等。 7、会场布置时须考虑公司形象。要安排会议名称条幅，标语，各种招贴画。要设有展台，公司展板，产品样品和其他产品资料。 8、会议结束后，各地须安排医药代表进行回访以增强同医生的联系。若难以安排回访，则须写感谢函给每一位代表。 二、小型科室研讨会的程序 此类小型科室研讨会是医药代表进行推广工作的主要形式。在此类会议之前，医药代表必须将有关产品的资料如产品介绍、幻灯片等熟记于心。只有这样才能开好科室研讨会。此会的主角是医药代表。组织此类会议的目的是：详细介绍我们的产品并逐渐与处方医生建立良好的个人关系。在组织此会时要注意以下几点： 1、参会人员最好是本院1—2个科室的主要医生。医药代表应在其中选定将来的目标医生。 2、会议主持人应是科室主任。会议应主要依托该科室来进行，给人感觉应是科室自己组织的学术会议。

著名企业内刊策划方案完整版

著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度

递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：

年公司年会策划方案模板

XX年公司年会策划方案模板年会不仅是一个展现企业文化的最佳机会，还能提升企业内部的凝聚力。以下关于公司年会策划方案模板三篇，仅供参考。 公司年会策划方案模板(一) 一、活动目的： 1、增强区域员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力; 2、对XX年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 二、年会主题： 三、年会时间： 第一部分：XX年1月日下午*点到*点领导致辞、表彰

优秀员工、表演节目 第二部分：XX年1月日下午*点到*点团体聚餐 四、年会地点：XX酒店X楼XX厅(或分公司培训教室+酒店聚餐) 五、年会组织形式：由分公司年会工作项目小组统一组织、执行。 六、参加人员：分公司领导;邀请当地政府部门和业界领导;分公司工作人员; 1.会场总负责：×××主要工作：总体工作协调、人员调配。 2.策划、会场协调、邀请嘉宾：×××主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。 3.人员分工、布场撤场安排;

4.嘉宾接待、签到：××× 5.音响、灯光：×××，会前半小时检查音响、灯光等设备。 6、物品准备：×××主要工作：礼品、奖品等物品的准备。 七、会场布置： 方案一： 1、舞台背景喷画：内容：文字内容：; 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼; 3、舞台两侧放置易拉宝各2个; 方案二： 1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装“公司标志”;

2、舞台上方悬挂红布幅：文字内容： 3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼; 4、舞台两侧放置易拉宝各2个; 八、年会流程： 1、形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目+公司聚餐; 2、整个年会分两部分： 第一部分： 1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞; 2.分公司领导上台致辞; 3.嘉宾致辞;

企业策划书范文

企业策划书范文 首先我们对概念解说一下： 营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活 动的整体运作和安排的计划性文书。 其次是编写要点 营业推广促销活动策划书通常由促销目标、促销对象、广告表现、基本内容和预算分配等构成。 范文 **家电公司现场促销活动策划书 一、期限 自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。 二、目标 把握购物高-潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清存货，提升公司营业目标。 三、目的 (一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对 “接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。 (二)“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将**进 口家电，重点引向**国市常 四、对象 (一)以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为 主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞 刺激消费者把握时机，即时购买。

(二)诉求重点： 1.性能诉求： 真正世界第一! **家电! 2.S.P.诉求： 买**产品，现在买! 赶上年货接力大搬家! 五、广告表现 (一)为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之使用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依 据收视阶层分析加以考虑。 (二)以**公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家S.P.活动 为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。 (三)TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接 力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取 拍摄15″广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。 (四)POP：布旗、海报、宣传单、抽奖券。 六、举办“经销商说明会” 为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同 公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将 本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分 协助。 七、广告活动内容

著名企业内刊策划方案完整版

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，

企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的

企业策划书

企业项目策划书 篇一:项目策划书 前言 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通 过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市 场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的 经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。如能有幸成为贵司的合作伙伴，届 时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 1 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介

十、合作模式 2 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为 可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下: (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小， 客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统 观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意 识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显 区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣 传手法，不注重品牌的培养和树立。 3 (二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性， 此时散户消费逐渐成为市场主力。

企业内刊策划方案(参考模板)

**企业内刊 《时尚**》策划案 一、宗旨： ——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命 （一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力； （二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。 二、定位： （一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力； （二）增进公司各部门间及外部的交流和互动； （三）真实记录**品牌的成长历程； （四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声； （五）时尚、品位的生活理念的准确传播。 三、发行对象 （一）内部员工； （二）分公司、各经销商网点； （三）各级客户、目标客户； （四）外部关联企业、对象。 四、实施方案 （一）刊名 待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）栏目设置 1、政策宣导类 总裁的话 ①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。 （每期1篇，总裁办供稿） 市场快报 ①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。 封面报道 ①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。 （每期1篇，编辑部供稿） 2、市场拓展类 时尚聚焦 ①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。 （每期3-4篇，市场部和产品部提供） 营销探索 ①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。

（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合） 市场扫描 ①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。 （每期1-2P，由编辑部整合） 3、企业文化类 精英故事 ①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。 （每期1-2篇，自由供稿） 职来职往 ①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享； ③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。 （每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合） 4、时尚生活类 时尚生活 ①分享如何利用**产品打造时尚造型； ②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。 （每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合） 飞客俱乐部 ①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；

公司策划书模板

公司策划书模板 篇一：公司、企业策划书模板 某某某公司/企业策划书 目录 第一部分公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划 第二分部分公司管理（一）公司结构图（二）创业核心人员（三）公司激励约束机制 第三部分市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析 第四部分营销规划（一）目标市场（二）未来经营计划（四）经营策略 第五部分财务分析（一）第一年财务假设（二）投资说明（三）成本与费用分析（四）公司盈利能力分析第六部分融资规划（一）IPO方式（二）并购（三）参股（六）公司转型（七）风险控制 第八部分附件（一）风险控制（二）调查表 第一部分公司基本情况 （一）公司基本情况： （二）公司概述：（三）公司核心价值观（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩 大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份有限责任公司 第二部分公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门 店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.

企业内刊策划方案.docx

ZZ集团内刊策划方案 目录 前言： 企业内刊即企业内部刊物，主要面向企业员工和部分客户。好的企业内刊不仅能贯彻企业各项 规章制度，了解员工思想动态，同时也能很好的宣传企业文化，记录企业的发展和经验教训。通过 在公司近一年的工作和学习，并结合自己有限的人力资源经验，我发现快速发展的ZZ 集团需要不断加强对企业内刊的完善和改革。本文主要从人力资源角度出发，并结和公司现状，针对内刊的进一步构建和完善提出一些改进计划和建议，希望能对公司的人力资源管理有所帮助，并据此促进整个公司的发展。 一、创刊必要性分析 （一）企业内刊作用 1．企业政策的宣传册 企业内刊的主要群体就是企业内部的广大员工，而企业在发展中经常要实施和改进一些规章制度，或贯彻国家的一些新政策。在现在网络发达的办公环境下，信息的获取虽然十分便利，但信息 的质量和解读却参差不齐，这些不免造成员工对公司政策了解不深入，影响员工工作效率，甚至造成对公司的误解。公司日常的政策除了制定部门发布和组织学习外，如果能够通过内刊的形式定期

发放给员工学习了解，并鼓励员工讨论和发表改进建议，将会有效促进企业各项政策的贯彻和实施。同 时，公司也可以通过内刊对优秀员工、优秀部门进行表扬，对一些不好的行为进行训诫，起到激励和鞭策 员工的作用。 2．员工交流互动的平台 员工是企业的主体，也是人力资源管理的重中之重，在日常工作中，员工不免会对工作或公司 有一些自己的的想法和建议，但大对数员工只是通过自己的“小团体”进行探讨，只有少数员工可能 会主动找领导或通过其他途径让公司引起重视。因此公司内部员工交流平台的构建显得十分重 要。通过企业内刊，员工可以就公司的某项政策、工作的改进或管理问题等发表自己的意见和建议； 而公司也可以通过企业内刊发表一些行业动态、竞争对手战略等信息促进员工知识的更新和学习。同时 在这个平台上还可以展现出一些员工的独到见解和观点，也是公司人才培养的潜在阵地。 3．企业文化的载体 作为企业文化的重要载体，企业内刊的重要功能是传播企业文化。如通过内刊中的新闻动态、 评论文章，时时地传递企业的战略愿景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以典型事例的 示范作用和精神力量来教育人、引导人、鼓舞人。同时，员工每一次阅读内刊，都会增加亲切感， 因为上面的图片、文字和作者都是他们所熟悉的，每一次的阅读都是一次潜移默化的洗礼，他们会逐渐认识企业，理解企业，直到认同企业。内刊通过与员工的心灵对话，潜移默化的发挥着文化的 力量。 （二）公司现状与需求 首先，从公司内部发展的微观角度来看： 第一，公司目前内刊报纸涵盖范围需要进一步拓宽。目前， ZZ 集团拥有一份创刊35期的ZZ 报，该报主要针对公司新闻，行业动态等信息的报到和解读，从公司发展的大方面整理和汇编。从 目前来看，员工对 ZZ 报的阅读比较广泛，但员工之前的互动交流较少，这也跟该报的定位有关，其 主要致力于公司要闻的宣传，较少涉及公司规章制度、员工发展等问题，其阅读主题比较广泛。 因此，新策划的 ZZ内刊或是在 ZZ 报的基础上增加新的的内容，可以着重加强对公司人力资源管理方 面的贯彻和思考，以便更好的了解企业内部员工的思想动态。 第二，公司内部员工交流平台需要进一步规范。 2013 年 8 月份，公司人力资源部针对新入职员工做 了一份满意度调查，其中针对员工意见和建议的表达途径欠缺的问题，开设了员工的意见邮箱（ .），但 此邮箱并没有真正使用起来。从公司 OA 上经常出现的员工建议和讨论可以看出，公司

企业活动策划方案范文

企业活动策划方案范文 为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，企业特开展各种员工活动，下面是企业开展企业活动策划方案范文，欢迎参阅。 企业活动策划方案范文1：员工聚餐活动策划方案 一、活动目标 为增进各部门员工间的了解增强公司凝聚力和团体合作精神体现人文关怀进一步推动公司企业文化建设让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖增强大家的娱乐的同时也能培养大家各方面的能力如组织能力、表演能力等多方面的素质激发大家的创造力。人力资源部特拟定月份的聚餐活动策划书以此此聚餐活动为主线中间穿插一些竞技小游戏并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。 二、具体流程 1. 月日由人力资源部作为活动倡导部门制定活动策划草案 2. 月日将活动草案送总经理审批 3. 经总经理批准后月日晚统计参加此次活动的人员名单、菜品初拟、统计月份奖金得主、统计当月过生日的人员名单、统计未参加过聚餐的新人 4. 月日上午定聚餐地点月日上午采买游戏道具并准备奖品 5. 聚餐日流程 11:30 1.电话约成员来司等候2.电话约车到公司楼下等候 13:00-13:15 集合、点名

13:15-13:40 各部门组织工作及卫生清扫 13:40-15:00 全体员工准时从公司出发到达到指定聚餐地点后集合 15:00-15:15 1.按抽到的号码排序入座2.相互认识一下 15:20-15:40 1.宣布7月份奖金得主名单 2.请其上台并由所属部门领导颁发七月份奖金 3.奖金得主感言 15:45-15:55 1.宣布最近一周内新入职员工名单 2.新人自我介绍并发表感言 16:00-16:20 1.宣布本月过生日人员名单 2.唱《生日歌》推上蛋糕 3.请其上台发表感言后一起切蛋糕 4.抽奖每种奖品各备三分共计8种奖品 16:30-17:30 游戏时间游戏开始时烤羊最后一个游戏时上菜 17:30-20:00 1.聚餐正式开始 2.由当月过生日的人员为各餐桌分发蛋糕 17:45-18:15 1.总经理为现场人员抽奖8种奖品从低到高各备一份 2.总经理讲话19:00 篝火晚会如有雨即换成表演节目有音响设

公司、企业策划书模板

某某某公司策划书 目录 第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分………………………………………………公司组织结构（一）公司结构图 （二）创业核心人员 （三）公司激励约束机制 第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析 （二）市场分析 第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略

第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析 第六部分……………………………………………………附件（一）风险控制 （二）调查表 第一部分公司基本情况 （一）公司基本情况： （二）公司概述： （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。惠民便利连锁股份有限责任公司 第二部分公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业. 第一阶段公司结构图(图1)

医药活动策划方案完整版

医药活动策划方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

药业活动策划方案为加强学术推广、沟通交流、深化合作、体现友谊，现就北京双鹤药业医疗机构合作会议作如下策划： 一、会议效果预测 进行XX药业产品介绍和相关学术推广，包括让医生认识产品的特点和优势，帮助其建立处方产品的信心，指导其选择患者并使用产品，同时进行相关学术交流，加强客情关系，最终达到品牌宣传、产品销售的目的。 二、会议目的 1、促进与终端客户的交流与合作，进一步加强客情关系。 2、传递公司的企业文化，以提升公司的品牌。 3、提高公司品牌良好的口碑宣传，最终达到销售相关品种 三、会议基本策划 1、会议名称：XXXXX医疗学术推广暨联谊交流会议 2、会议时间：（周五）--） 3、会议地点：XXXXX 4、会议主题：学术交流、联谊沟通、销售合作 5、会议邀请对象：XXX社区医院 6、主办单位：XXX药业、XX药业集团 7、会议形式：客户联谊+会议交流 8、组织部门：企划部、采购部、医院销售中心 9、会议规模：100家左右的社区医疗服务机构，近200人。 四、会议安排 （一）会前工作

1、邀请客户：会前5天前由医院销售中心业务代表向确定客户发放会议请柬。 2、会前拜访：对落实参会的客户，由参会厂家代表前访沟通拜访。 3、会场布置 （1）宣传横幅： A、制作会议背景墙“XXXX医疗学术推广暨联谊交流会议”，会议主题：“学术、友谊、交流、合作”，“承办单位：XXX药业、XXX药业集团” B、制作会议横幅：“欢迎参加XXXX2011年学术推广暨联谊交流会议的各位专家、领导”。 C、厂家宣传品：厂家的有关广告易拉宝摆会台及相关过道附近、厂家产品宣传样品画册摆放在餐桌。 4、会议接待 （1）签到及引导：厂家及医院销售中心各安排工作人员两名负责引导客人及时带到会场，同时设置签到席，进行来客签到。 （2）礼品发放：对出席会议的客户按到会人数，在签到的同时发放礼品，由两名工作人员负责。 5、餐饮安排：准备容纳20桌左右会议厅，满足会议用餐 6、客户接送：准备车辆，对有接送需要的客户安排车辆接送。 7、学术讲解：事前确定并落实学术交流主讲专家。 （二）会议议程 会议由XXX药业代表负责主持，主要议程分会议和联谊两个部分，主要内容如下： A、会议部分： 1、介绍出席本次会议的主要领导和嘉宾 2、主办厂方领导致辞

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊 部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防

企业活动策划书范文5篇.doc

企业活动策划书范文5篇 一家好的公司，肯定不是单单工作充满生活，而必定是工作与娱乐并存的。下面就是小编给大家带来的企业活动策划书范文5篇，希望大家喜欢! 企业活动策划书一 一、活动名称： 冲出重围、穿越火线 二、活动简介 (一)活动时间： (二)活动地点： (三)参赛对象： (四)活动项目： 参与方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。 1、突出重围

比赛赛距：30米 需要道具：PVC防滑地垫或其他用品 游戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。 游戏规则：(1)参赛队队员在起点线外准备。(2)比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。 训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。 2、穿越火线 道具要求：网绳、框架 游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。 游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些

看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。 3、向着胜利开火 需要器材：气球 游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。 游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。 企业活动策划书2 一、活动目的 企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。 二、活动主题

企业策划书范文一

企业策划书范文一 企业策划书范文第一部分前言 策划书目的及目标的说明 企业策划书范文第二部分市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 企业策划书范文第三部分企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显着、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位？①利润为主/市场占有率为主②根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。企业策划书范文https://www.wendangku.net/doc/556594351.html,需要阐明公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

企业内部刊物的策划案[1][1]

企业内部刊物的策划案 编制：叶明水 编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的： 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。 二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司

公司活动策划方案范文3篇

公司活动策划方案范文3篇 一、活动时间：5月8日 二、活动地点：武夷山 三、活动人数：业务部全体成员 四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。 五、活动过程 3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。 4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。 5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。 6、休息。建议休息半小时后开展活动。 (1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。 (2)拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。 (7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。 8、午餐。计划用时五十分钟。

9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或 游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。 10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。 11、全体拍照留念。 12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。 13、回校。(计划用时一小时，到达b楼广场集合) 六、活动安排： 1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队 长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。 2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长 要负好责任。 3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为 活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆 七、注意事项 2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品， 以防不测，或有专门同学负责 3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。 5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。 6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。 八、活动声明 1、本活动由社团人员自愿参加。 2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上 级的安排。