赢在中国-活动方案
《赢在中国》项目介绍中央电视台2006年度巨献
内容提要：
一、项目综述
二、报名以及评选
三、电视节目方案
四、项目推广方案
五、观众互动
CCTV 2006年度巨献，大型励志创业电视活动《赢在中国》即将开启! 一、项目综述
2006年春天，中国处在这样一个发展阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富、为国家贡献税收、为社会创造就业成为这个时代精神深处的需求，创业者、企业家成为这个时代被推崇的英雄。
正是在这样一个春天，我们开启了一个不同以往意义的项目，大
目，也不仅仅是一场活动，它以“励志、创业”为主题词，从这个时代人们内心深处的需要出发，它联手中国最具创造力的企业、集合国际最具活力的创投资金，调动全方位的推广手段，为中国的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台。
2006年3月29日，《赢在中国》大型励志创业电视活动将拉开帏幕。
本活动的总目标是在全球范围内寻找5名最具创业潜质的华人创业英雄。
他们将获得由软银赛富、IDG、今日资本等三家国际著名投资机构提供的创业资金，他们将分别拥有1000万、700万以及500万人民币的创业资金，他们将在一个崭新的平台下开始实现他们的创业梦想。
本次活动由中央电视台发起，中国联通鼎力赞助，官网支持雅虎中国提供全
程的网络推广平台和选手展示平台、战略合作伙伴中华英才网提供最权威的报名系统和专业测评。
《赢在中国》活动包括励志动员、选手海选、网络展示、电视大赛等一系列相互配合活动环节。
《赢在中国》活动涵盖电视媒体、平面媒体、网络媒体、户外媒体等全方位的媒体形式。
本次活动绝不仅仅是一个电视节目，尽管电视大赛是其中最具吸引力的部分，我们秉承励志创业、不断创新的理念，一切围绕最终目标设计，它将调动电视表达的全部手段，运用专题片、谈话节目、专题晚会、真人秀、综合直播晚会等丰富的电视手段，它将为观众记录创业英雄诞生的完整过程，并将其中的成长、感动带到您的内心深处。
2006年3月29日开始，您将与我们一起经历：
新闻发布会
励志创业辅导班
20个城市报名及海选
美国海外报名及海选
电视大赛：5月16日——11月21日
CCTV2每周二晚间十点钟
盛典直播：11月28日、12月5日
CCTV2揭晓大赛最终结果
二、报名以及评选
《赢在中国》是建立在一整套选手的报名以及评选规则基础上的大型电视活动。
报名活动：
为确保本次活动的科学公平，《赢在中国》特别联手战略合作伙伴中华英才网https://www.wendangku.net/doc/5c6915727.html,推出报名体系，并将中华英才网做为本次活动报名的唯一指定平台。
《赢在中国》邀请年满18岁，有创业激情的全球华人创业者参加创业之旅。报名门槛低，不分职业、学历、不论资历高低、不管身在海内外，只要你梦想创业，就可以填写表格、报名参赛。
同时，为确保各地创业英才均有机会报名参赛，《赢在中国》联合20多个地区的优秀都市报进行推广，组织报名，将中华英才网提供的报名表格发到每一个参赛者的手中。
评选规则：
1、海选：中华英才网筛选＋专家面试
中华英才网提供最专业的测评设计和问卷，对所有报名者进行筛选。2006年6月初，从成千上万的报名者中产生3000名选手进入海选面试。
此后，3000名国内选手、海外选手将就近到指定地点进行面试，
他们将接受专家以及企业家的考问，他们将面临创业之路的第一次考验。他们之中将有百名进入下一轮。
2、初赛：
进入初赛的选手，他们将面临着由著名企业家组成的评委团，其中既包括慧眼识英才的风险投资专家，也包括具有丰富创业经验的创业成功人士。
选手将在这里接受关于创业素质能力的全面测试，关于创业项目的深入研讨，《赢在中国》将在7月11日至9月19日每周二晚10点钟，用11周的电视播出时间展示这个激烈的过程，最终将有12名选手进入决赛。
3、复赛：
12名选手将经历最严峻的考验――创业实战对决。
他们将经历7个严峻的商业任务，分为两组去完成任务；
失败的一组的组长将被淘汰，但他有权指定2名候选人作为下一轮任务的组长人选；
在这里，商业智慧、创业能力、人际关系等复杂的因素交织在一起，每个选手将展示他最真实的面目。
最终，由宁高宁、徐新、阎焱组成的专家团从12名选手中淘汰7名，有5名优胜者脱颖而出，他们将获得本次活动的创业资本。
《赢在中国》将在10月10日到11月21日每周二晚10点钟，用7集大型真人秀节目展示这个动人心弦的过程。
4、决赛：
11月28日，12月5日，最激烈的角逐将以电视直播的形态呈现；
5名优胜者将在两场直播中，面对自己的支持者，面对中国最优秀的企业家群体的考验，全面展示自己的才华和潜质，最终由潜在的原始股东――观众，用短信决定5名优胜者最终次序，他们中的第一名将获得1000万的创业资本、第二名将获得700万的创业资本、第三、四、五名将获得500万的创业资本。
他们将成为拥有20％的股权创业者，他们将出任这个创业企业的CEO，他们将在全国人民的关注下，开始真正的创业历程。
5、特别规则：
为了体现公正性和机会均等的原则，不让偶然因素埋没英才，《赢在中国》特别联手雅虎中国，建立本次活动的官方网站https://www.wendangku.net/doc/5c6915727.html,，为全部选手提供展示平台。
在初赛阶段，网络的人气指数可以为选手赢得优先权，使得那些不善于表达的选手也获得同样的胜出机会。
三、电视节目形态
《赢在中国》的电视表达是整个活动的最具吸引力的一部分，它包括以下的过程和内容：（播出表见附件）
节目概况：播出频道：中央电视台2套节目
播出时间：2006年5月16日――2006年12月5日
每周二晚10：00始
节目时长：分别为1小时、1.5小时、2小时
播出形态：专题片、谈话节目、晚会、真人秀
大型直播晚会
节目概况：
序幕：开场秀
以一个记者的视角---总制片人王利芬---来回顾中国改革开放20年创业者的历程，宣示“励志照亮人生，创业改变命运”的活动主题，并对整个《赢在中国》的活动作详细的说明推介。
第一阶段：创业能力谈（7集）---考前辅导班
用创业者的实际案例，以7周节目来讨论中国创业者所需具备的创业能力，以及对中国创业环境的建设性意见。
既有普通的正在创业奋斗中的创业者，又有经过大风大浪洗礼并取得巨大成就的成功者，也有来自政府方面的官员、对创业成功有独特研究的学者和媒体专家。
他们对创业者共同面临的问题进行讨论，并提供自己的宝贵经验，这7集电视节目相当于本次活动的“考前辅导班”。
第二阶段：初选：50至12名（11集）
来自全国八大赛区的选手按照赛区划分，每场有5名选手面对由著名企业家组成的电视初赛评审团，他们将在此展示智慧与勇气，才华与机变，经过两轮共11周的现场较量，最终将有12名选手脱颖而出。
第三阶段：励志主题歌会
12名选手将在中国创业园地――深圳世界之窗举办的《赢在中国》的主题歌会上隆重揭晓亮相，歌会将发布《赢在中国》征集并获得入围的主题歌，并邀请著名歌手表演和演唱。
第四阶段：真人秀：12至5名（7集）
12名选手将面临本次大赛的最严峻的挑战，进入商业实战对垒阶段，每个人都将在真实的创业任务中展示自己，并面临由著名风险投资家徐新、阎焱、著名企业家宁高宁组成的决赛评审团。历经7
种不同任务的考验，每场都有1名选手被淘汰，最后，只有5名选手能够通过决赛，获得千百万元的创业基金！
第五阶段：直播晚会（2集）
最终，5名选手在电视直播的状态下面临由著名企业家组成的终极评审团的最后考验，经过两场长达4小时的电视直播，由观众投票最终选出最终获胜者。5名选手中有3名获得500万元创业基金，1名获得700万元创业基金，最后胜出的第一名，将获得1000万元的创业基金！并在全国观众和全体股东的关注下，开始创业的历程。
四、项目推广
《赢在中国》不仅仅是一项电视大赛，还是一场网络和平面媒体参与推动的大型励志创业活动。
《赢在中国》用全方位的媒体资源，搭建了活动的推广平台：
雅虎中国为本活动提供官方网站https://www.wendangku.net/doc/5c6915727.html,，并设立选手博客，支持选手的参选活动；
中华英才网是本活动的唯一报名网站https://www.wendangku.net/doc/5c6915727.html,；
官方网站首先推出征集《赢在中国》口号和励志歌曲征集活动，随着赛事和活动的深入，雅虎中国官方网站还将推出各种主题活动，给选手更多的发言机会，给网民更大的讨论空间。
在活动推出之始，《赢在中国》项目组组织各方面专家，联手全国都市报推出第一本书《雄心千万》，并随着活动和赛事的深入，将陆续推出关于创业能力谈等主题专著书籍。
同时，全国20多个地区的都市报纸每天以1000多万份的发行量报道本次活动，本组织各地选手的参选活动，并在全国范围内开展以创业为主题的讨论会。
《赢在中国》还联合传媒业界的专家团队，为整个活动出谋划策：邀请《中国企业家》杂志作为联合策划，提供专家观点，联手中国传媒大学“传媒发展研究院”研讨电视表现方案，并联合《经理人》杂志社举办励志创业路演报告会活动。
《赢在中国》通过全方位的媒体运用，将最大限度的宣传主题，号召选手、为整个活动造势。
五、观众互动
为了让更多的观众能够参与到活动中，也为契合创业励志的深层需求，《赢在中国》通过央视公众搭建互动平台，为观众特别设计了发短信赢取原始股的方案。
观众通过发短信参与，将有机会获得5000元到1万元的原始股份，成为5家新成立的企业的原始股东！
在大赛直播的过程中，5名优胜者将通过观众的短信――即潜在原始股东――来产生最终的排名。
三个季度，一个赛季，《赢在中国》将产生5名企业家、5个新企业，和750名原始股东！
《赢在中国》大型电视活动是一场励志盛会，是一次创业之旅，更是实现梦想的机会，《赢在中国》给创业者以更大的舞台、更广阔的空间，《赢在中国》邀请全国的创业者参加！《赢在中国》大赛的总冠名商中国联通、官网支持雅虎中国、战略合作伙伴中华英才网https://www.wendangku.net/doc/5c6915727.html,鼎力支持中国千百万创业者！
2006，CCTV，《赢在中国》。
励志照亮人生，创业改变命运！
赢在中国经典语录(必收藏)
赢在中国经典语录(必收藏) 俞敏洪：人要像树一样活着 于《赢在中国》第三赛季36进12现场演讲 人的生活方式有两种， 第一种方式是像草一样活着， 你尽管活着，每年还在成长， 但是你毕竟是一棵草， 你吸收雨露阳光， 但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 你依然能够吸收泥土的养分， 自己成长起来。 当你长成参天大树以后， 遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。 阿里巴巴创始人马云之大嘴语录完整版 *孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 *如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。 *网络公司将来要判断三个：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。 *Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 *30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 *我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 *看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。 *我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 *您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！ *互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。 *在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。 *我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 *我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
《赢在中国蓝天碧水间》观后感
《赢在中国蓝天碧水间》观后感 班级：地理规划132班 姓名：朱江明 学号：2013183020 《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。 《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。 一、细节决定成败。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。 二、机会留给有准备的人。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。 三、尊重他人，尊重规则。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对
物联网概论知识要点说课讲解
物联网知识要点 1、智慧地球：2008年11月IBM提出“智慧地球”概念，2009年1月，美国奥巴马总统公开肯定了IBM“智慧地球”思路，2009年8月，IBM又发布了《智慧地球赢在中国》计划书，正式揭开IBM“智慧地球”中国战略的序幕。 2、感知中国：自2009年8月温家宝总理在江苏无锡提出“感知中国”以来,物联网被正式列为国家五大新兴战略性产业之一，写入“政府工作报告”。 3、我国传感网创新示范新区：无锡 4、物联网是世界信息产业第三次浪潮。 5、信息传感设备又有哪些？传感网、射频识别系统、红外感应器、激光扫描器 6、物联网应用需克服的“三座大山”（微型化、低成本、网络技术，实时处理海量感知信息并将其存储） 7、物联网体系构架原则：多样性、时空性、安全性 8、无线通信技术，影响物联网节点间无线通信的因素：节点能量、障碍物、天气； 9、传感器的组成元件：敏感元件、转换元件、基本转换电路三部分组成。 10、无线传感器节点的组成作用：传感器模块、数据处理模块、无线通信模块和能力供应模块。集成了无线传感器和微处理器，分析处理、网络传输 11、无线传感网的关键技术：无线传感网络中的功率控制问题、无线传感网的拓扑控制、无线传感网络的定位技术、无线传感网络的时间同步机制、无线传感网络的数据管理、无线传感网络的数据融合、无线传感网络的安全技术。 12、数据管理系统结构：集中式、分布式、半分布式、层次式。 13、ZigBee堆栈式在IEEE 802.15.4协议上建立起来的， 14、ZigBee体系结构及每层功能：
1) 物理层（PHY）:提供无线物理传输介质的接口。 2) 媒体访问控制子层（MAC）：负责为一个节点和它的相邻节点之间提供可靠通讯，帮助避免碰撞和提高效率。MAC层还负责打包和分解数据包和帧。 3) 网络层（NWK）：通过在MAC层的调用来处理网络地址和路由。它的任务包括启动网络（协调器）、分配网络地址、添加和删除网络设备、路由信息、请求安全和执行路由发现。 4) 应用层（APL）：由应用框架层（AF）、Zigbee设备对象层（ZDO）、应用支持子层（APS）组成。 应用框架层（AF）：提供了一个如何在Zigbee协议栈上及案例一个规范的描述。它规定了规范的一系列的标准数据类型，协助服务发现的描述符，传输数据的帧格式等等。Zigbee设备对象层（ZDO）:定义了一个设备在网络中的角色（协调器、路由器或者终端节点），发起或者应答绑定和发现请求，并在网络设备间建立一个安全关系。它同时也提供定义了Zigbee设备规范里的一套丰富的管理指令。Zigbee设备对象总是为端点0。 应用支持子层（APS）：负责提供了一个数据服务给应用和Zigbee设备规范。它也提供一个管理服务以维护绑定链接和它字节绑定表的存储。 15、MAC层采用的CAMA-CA（碰撞避免机制），避免发送数据时的竞争和冲突。 16、ZigBee自组织功能，能够自主感知其它节点，确定连接关系，组成结构化网络。 17、ZigBee网络结构（网络最大节点数65000、一个主节点最多可管理254个子节点） 18、ZigBee网络设备及其功能 协调器路由器终端节点 A）协调器具有建立新网络的能力。B)路由器具备允许设备加入网络或者离开网络、为设备分配网络内部的逻辑地址、建立和维护邻居表等功能。C)终端节点只需要有加入或离开网
【2020最新智库】赢在中国经典语录大全
赢于中国经典语录（一） 1、努力了不一定就能成功，但放弃就一定失败。 2、励志照亮人生，创业改变命运 3、很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路，而中国人的创业，不是因为你有出色的IDEA（理想、梦想、想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。” 4、选择？选择这个词对我来说太奢侈了－－郭广昌 5、人生就像一条河，你趟过去就没有了－－郭广昌 6、前方充满着未知，但我必须得走！！！郭广昌 7、干不干是态度干不好是水平 8、今天很残酷，明天更残酷。后天是美好的，关键是太多的人死于明天晚上 9、多数人总想着为了赚钱作点什么，所以赚不到。赚钱是作了什么才赚来了钱。 10、许多人就错于回答对的太多--马云 11、人长了两个耳朵,一个嘴巴,就是让你多听。 13、成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太于意听取名人大家的创业格言. 14、年轻人，胆子要大一点！你会成功的！ 15、命运本来就不公平，所以我要改变命运。 20、企业最大的成本就是服务．最优质的服务是没有服务．马云 23、世上没有垃圾，只有放错了地方的财宝 25、困难无其数，从来不动摇！ 26、创业的想法是伟大的，但是要做的事情是渺小的。马云 28、傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧者用心讲话。 赢于中国经典语录（二） 1、勤不富也饱；懒不死也饿！ 2、思想敢为天下先；行动不走寻常路！ 6、短暂的激情是不值钱的；持久的激情才是赚钱的！（马云）
7、对于创业者来说,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,大部分人死于明天晚上,看不到后天的太阳....（马云） 8、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。（马云） 9、一种信仰决定一种生活；一种使命承担一份责任（马云） 10、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。（马云–阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官） 13、关于是否相信命运的4种回答: <1>相信。这个世界天生就不公平，靠自己去把握。 <2>命靠父母，运靠自己。 <3>我绝对相信，因为是命运把我推到这个位置上。 <4>我也相信有命运，但我更相信自己有能力可以把握自己的命运和改变自己的命运。 14、免费是世界上最昂贵的东西。（马云） 15、均说：男人的美德是正直与勇敢，女人的美德是善良与忠诚。如果今天于场的所有朋友认为我于做一件善良的事，而且还是一个正直的人的话，那么请勇敢地为我投上忠诚的一票，谢谢！ 17、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！ 19、一花独放不是春，万紫千红才是春满园 20、时间是一个常数，一个方面的太多投入，就注定另一方面的忽略甚至放弃！ 21、人要学会为获得而放弃；为获得而飞奔！ 27、人生的竞争是长期的，不是一时一事的！ 28、人于成功的时候是学不到东西的，失败的时刻学到的是最深刻、最有价值的！ 29、共担风险才能走到最后。 31、敢为天下先，笑于风雨后！ 33、真正的比赛，不于这个舞台上，而是于我们以后创业的路上！ 34、树的方向由风决定，人的方向由自己决定！ 35、竞争起于规则；和谐源于规则；财富于于规则。 赢于中国经典语录（三） 3、一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人； 5、于成功的时候是很难以学到东西的，总结的均是虚的，只有失败，才会真正总结到经验； 7、团队就是要让自己的队友别犯错误； 12、碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大； 13、（马云）作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作；
观《赢在中国蓝天碧水间》之感悟
观《赢在中国蓝天碧水间》之感悟 《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。 “赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。 12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。 蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。 一、细节决定成败。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。 二、机会留给有准备的人。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。 三、尊重他人，尊重规则。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。
路演PPT制作要点
幻灯片1：问题/痛点 这可能是你路演PPT中最重要的幻灯片之一。500 Startups的合伙人戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。 在此张幻灯片中你需要尽可能简洁地说明以下几点： ?问题/痛点是什么？ ?你怎么知道这是一个问题？你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗？ ?你要为谁解决这个问题？ 幻灯片2：解决方案 现在你已经告诉投资人，某一个群体中有一个重要的问题需要解决，并且它也已经通过你的研究得到验证，这时候你就可以开始讲述你将如何解决这个问题了。以下是你需要回答的问题： ?人们现在正在使用的其他解决方案是什么？为什么这些解决方案都没有真正解决问题？ ?你的解决方案是什么？ ?你的方案为什么比其他解决方案更好？最终能带来的好处是什么？ ?你的方案有什么专利或者独特之处吗？ 幻灯片3：数据验证 前两张幻灯片讲完后，大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。我们称这张幻灯片为“关键幻灯片”，因为它是决定了投资人是否会继续看下去的幻灯片，你应该思考如何回答下列问题： ?你有多少付费客户或用户？ ?你每月/每年产生多少收入？ ?你每月的增长是多少？ ?你实现盈利了吗？ ?你有重要的合作伙伴吗？ ?你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗？ 幻灯片4：产品
在幻灯片2中，你传达了你的解决方案能提供的所有好处。在这张幻灯片中，你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。 ?你的产品是如何工作的？ ?它如何为你的客户带来价值？ 幻灯片1-4是让投资人上钩的“钩子”。这几张幻灯片的唯一目的就是让投资人对你的业务感兴趣，这样他们才会想要更多地了解项目。 在幻灯片5-8中，你要说服投资人你的项目是充满市场潜力的，而你正好就有一个独特的策略来切入这个市场。 幻灯片5：市场分析 TAM（Total Available Market，市场总量），SAM（Serviceable Available Market，可服务市场总量）和SOM（Serviceable Obtainable Market，实际可服务市场总量），如果你的市场很细分，谈一谈你如何可以成为小池塘里的大鱼。 ?TAM、SAM、SOM有多大？ ?用户的画像（ICP）是什么？谁是你的早期使用者？ ?你的生命周期价值和获得成本是多少？你的客户流失率是多少？ 幻灯片6：竞争分析 创业者可能听到的最受打击的问题之一就是：“如果某某（某行业巨头）用更多的资源进入你的市场，你怎么应对呢？”这个问题没有真正的答案，因为除非某某真的这样做，否则没人知道会发生什么。 这里你可以展示的是你在适应市场和获得市场份额上的信心，同时展示你当前的客户满意度和忠诚度。你需要考虑下列这些问题： ?你的市场定位是什么？ ?如何防止竞争对手夺走你的市场份额？ ?你的秘诀是什么？你将如何变得比竞争对手更优秀？ 幻灯片7：商业模式 Lean Canvas的创始人阿什·毛里亚（Ash Maurya）曾说过：“一个创业者的真正产品不是解决方案，而是一个行得通的商业模式。创业者的真正该做的是随着时间的推移系统性地降低商业模式的风险。”
智慧地球赢在中国
智慧地球赢在中国 -----商业智能的应用 一、商业智能（Business Intelligence）的概念 商业智能可以看作一种解决方案。商业智能的关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性，然后经过抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load），即ETL过程，合并到一个企业级的数据仓库里，从而得到企业数据的一个全局视图，在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等对其进行分析和处理（这时信息变为辅助决策的知识），最后将知识呈现给管理者，为管理者的决策过程提供支持。 二、智能地球的内涵 IBM公司在商业智能的基础上，提出了智能地球的概念，即以一种更智慧的方法通过利用新一代信息技术来改变政府、公司和人们相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。如今信息基础架构与高度整合的基础设施的完美结合，使得政府、企业和市民可以做出更明智的决策。智慧方法具体来说是以下三个方面为特征：更透彻的感知，更广泛的互联互通，更深入的智能化。 三、智能地球的应用 对中国而言，智慧地球这一概念可以推动向21世纪领先经济
的转型。现在正是政府、企业和市民为实现共同目标而合作的绝好时机，他们可以相互协作共同创建一个可以更透彻的感知，拥有更全面的互联互通和实现更深入的智能化的生态系统。 1、智慧的电力 赋予消费者管理其电力使用并选择污染最小的能源的权力，这样可以提高能源使用效率并保护环境。同时，它还能确保电力供应商有稳定可靠的电力供应，亦能减少电网内部的浪费。这些确保了经济持续快速发展所需的可持续能源供应。 2、智慧的医疗 解决医疗系统中的主要问题，如医疗费用过于昂贵难以负担(特别是农村地区)、医疗机构职能效率低下以及缺少高质量的病患看护。解决这些问题可以推动构建和谐社会，因为只有市民健康才能劳动创造价值。 3、智慧的城市 中国商用和民用的城市基础设施不完善、城市治理和管理系统效率低下，以及紧急事件响应不到位等问题亟需解决。城市是经济活动的核心，智慧的城市可以带来更高的生活质量、更具竞争力的商务环境和更大的投资吸引力。 4、智慧的交通 采取措施缓解超负荷运转的交通运输基础设施面临的压力。减少拥堵意味着产品运输时间缩短、工人交通时间缩短生产力提高，同时更能减少污染排放，更好的保护环境。
2016《赢在中国》经典语录
2016《赢在中国》经典语录 导读：本文是关于2016《赢在中国》经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。 2、众人出主意，自己做决定。 3、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。 4、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。 5、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。 6、善待每一头牛，因为它们都是母亲。 7、中国有句老话叫做：“下军尽己之能，中军尽己之力，上军尽人之智。”也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，中等的领导者呢是发挥大家的能力，最高明的领导者是激发每个人的智慧。 8、关于“德”的问题我是这样认为的：“德”是制服人心的最佳利器。想赢两三个回合、赢三年五年有点智商就行；要想赢一辈子，没有“德商”绝对不行。 9、经营企业就是经营人心。 10、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。 11、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，
在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。 12、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。 13、要想知道，打个颠倒。 14、管理是严肃的爱。 15、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 16、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。 17、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。 18、小胜凭智，大胜靠德。 19、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。 20、做事情就是确定战略目标之后，才能够去制定战略战术，才可以判断对错，然后整合所有的力量去达成。 21、管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。 22、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和
赢在中国观后感五篇
赢在中国观后感五篇 看CCTV-2的《赢在中国》，从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃，在激荡，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助. 赢在中国观后感1 中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力。 赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至 几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。也许你只看到了他们今天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者
提供创业经验与建议。他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者提供舞台与机遇。 赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。 他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与能力，都让我们感到敬佩! 这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，可以激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之所以能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是因为他们学会了如何扬长避短，如何通过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。 中国虽然是一个人口资源大国，但是我一直坚信，只要自己努力，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。
观《赢在中国蓝天碧水间》(第二期)有感
观《赢在中国蓝天碧水间》（第二期）有感 烹饪1001班刘頔“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。 12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。 赢在中国蓝天碧水间的第二期节目，主要任务是58同城大学生招聘项目，评判标准有两个：一是58同城手机客户端APP下载数量，二是招聘会现场2小时内应聘者成功应聘并签订劳动合同的数量。看完这一期节目，我的感觉是，这是一场混乱的比赛，从规则考虑的不周全，到中间的规则变动，再加上张斗、汪小菲的越规，可以说一个“乱”字贯穿始终，总体上看，各有亮点：APP环节—— 蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。 现场招聘环节—— 蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。 一、细节决定成败。如按姚劲波先生提出的比赛规则，蓝天队的工作做得更出色。首先APP下载数量，蓝天队所有相关链接直接连下载地址，而碧水队链接的是相关APP宣传地址，如要下载还需要点击一次。似乎差别不大，但从效果看，差别巨大。如果不是姚劲波先生突然帮助修改链接，我想未必有后面碧水队反超的机会。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
马云经典语录(一)_经典语录
马云经典语录（一） 马云经典语录（一） 1、伟人的巨大魅力来自他的平凡。 2、男人的胸怀是委屈撑大的。 3、只要不放弃就会有机会。 4、创业者光有激情是不够的。 5、中国互联网缺少独立精神。 6、赚钱只是一种结果，它永远不会成为一个目的。而我们真正的目的是创办一家真正由中国人创办的、全世界感到骄傲的、伟大的公司。这就是我的理想，也是我们这一代人的理想！ 7、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。 8、不做电子商务,五年后你会后悔。
9、十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务！ 10、如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。引用我朋友陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。 11、网络公司将来要判断两个：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。 12、Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 13、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目
标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 14、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 15、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。 16、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 17、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！ 18、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，
《赢在中国》观后感
《赢在中国》观后感 观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。 一、印象最深刻的黄艳泽。 对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像我的父亲。他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。他独具慧眼，创建了TT战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。 二、不当队长的李璇。 第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。一个团队的领导者是至关重要的角色。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，火车跑得快，全靠车头带，而且，领导者要勇于承担责任，正如马云所说：“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。 二、微笑着艰苦奋斗的曾花 她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月，手每天都要在水里泡十二个小时，手肿得几乎就没有办法继续再工作。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也第一次感到了迷茫。在这四个月里，我不断地审视自己，以前的我太骄傲，太自以为是。也是在那个时候，我学会了珍惜。” 虽然工厂的工作很辛苦，但曾花也并未让自己的世界一片灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。当面对残酷的现实，有多人能笑着艰苦奋斗，笑着去憧憬未来，而当你做到
物联网概论知识要点
物联网知识要点 1、智慧地球：2008 年11 月IBM 提出“智慧地球”概念，2009 年1 月，美国奥巴马总统公开肯定了IBM “智慧地球”思路,009年8月，IBM又发布了《智慧地球赢在中国》计划书，正式揭开IBM “智慧地球”中国战略的序幕。 2、感知中国：自2009 年8 月温家宝总理在江苏无锡提出“感知中国”以来,物联网被正式列为国家五大新兴战略性产业之一，写入“政府工作报告”。 3、我国传感网创新示范新区：无锡 4、物联网是世界信息产业第三次浪潮。 5、信息传感设备又有哪些？传感网、射频识别系统、红外感应器、激光扫描器 6、物联网应用需克服的“三座大山”（微型化、低成本、网络技术，实时处理海量感知信息并将其存储） 7、物联网体系构架原则：多样性、时空性、安全性 8 、无线通信技术，影响物联网节点间无线通信的因素：节点能量、障碍物、天气；9、传感器的组成元件：敏感元件、转换元件、基本转换电路三部分组成。 10 、无线传感器节点的组成作用：传感器模块、数据处理模块、无线通信模块和能力供应模块。集成了无线传感器和微处理器，分析处理、网络传输 11 、无线传感网的关键技术：无线传感网络中的功率控制问题、无线传感网的拓扑控制、无线传感网络的定位技术、无线传感网络的时间同步机制、无线传感网络的数据管理、无线传感网络的数据融合、无线传感网络的安全技术。 12 、数据管理系统结构：集中式、分布式、半分布式、层次式。 13 、ZigBee 堆栈式在IEEE 802.15.4 协议上建立起来的，
14 、Zig Bee 体系结构及每层功能： 1）物理层（PHY ）:提供无线物理传输介质的接口。 2）媒体访问控制子层（MAC）:负责为一个节点和它的相邻节点之间提供可靠通讯，帮助避免碰撞和提高效率。MAC层还负责打包和分解数据包和帧。 3）网络层（NWK）:通过在MAC层的调用来处理网络地址和路由。它的任务包括启动网络（协调器）、分配网络地址、添加和删除网络设备、路由信息、请求安全和执行路由发现。 4）应用层（APL）:由应用框架层（AF ）、Zigbee设备对象层（ZDO ）、应用支持子层（APS）组成。 应用框架层（AF）：提供了一个如何在Zigbee协议栈上及案例一个规范的描述。它规定了 规范的一系列的标准数据类型，协助服务发现的描述符，传输数据的帧格式等等。 Zigbee设备对象层（ZDO ）:定义了一个设备在网络中的角色（协调器、路由器或者终端节点），发起或者应答绑定和发现请求，并在网络设备间建立一个安全关系。它同时也提供定 义了Zigbee设备规范里的一套丰富的管理指令。Zigbee设备对象总是为端点0。 应用支持子层（APS）：负责提供了一个数据服务给应用和Zigbee设备规范。它也提供一 个管理服务以维护绑定链接和它字节绑定表的存储。 15、MAC层采用的CAMA-CA （碰撞避免机制），避免发送数据时的竞争和冲突。 16、ZigBee自组织功能，能够自主感知其它节点，确定连接关系，组成结构化网络。 17、ZigBee网络结构（网络最大节点数65000、一个主节点最多可管理254个子节点） 18、ZigBee网络设备及其功能
《赢在中国》-中马云经典语录
马云语：赚钱模式越多越说明你没有模式。 马云语：做企业不是做侠客。 马云语：建立自我、追求忘我。 马云语：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 马云语：永远要相信边上的人比你聪明。 马云语：五年以后还想创业，你再创业。 马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。 马云语：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 马云语：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 马云语：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 马云语：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 马云语：最优秀的模式往往是最简单的东西。 马云语：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 马云语：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 马云语：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 马云语：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 马云语：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 马云语：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 马云语：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 马云语：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 马云语：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
马云语：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 马云语：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 马云语：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 马云语：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 马云语：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 马云语：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 马云语：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 马云语：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 马云语：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 马云语：有时候死扛下去总是会有机会的。 马云语：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 马云语：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 马云语：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。 马云语：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。 马云语：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。 马云语：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。 马云语：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。 马云语：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 马云语：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
赢在中国蓝天碧水间之汪小菲
学会认输就是一种赢 比赛买水，24小时完成策划到执行的全过程，现场销售时间只有2小时，销售饮料，每人每次不能超6瓶 评判标准： 一、销量， 二、品牌理念的展示。 考察选手24小时内的战略布局能力和执行能力 竞赛场地：新城市广场——人流量：100人/小时，场地费：0瓶 SOHO现代城——人流量：200人/小时，场地费：200瓶 第一、双方选场地 夏华、姚劲波，想要人流量更多的soho现代城，但觉得200瓶场地费相比于对方的0瓶有点多，尤其是只有两个小时的现场销售时间。 而且，夏华考虑到，对方除队长外的另一个队员韩小红本身的性格和处事方法——对方一定会选不需要场地费的新城市广场。 根据以上的判断，现在有两个选择： 第一，夏华选择SOHO现代城，对方选择新城市广场，夏华方起初就要背负200瓶的压力。 第二，双方均选择新城市广场，那么就需要一方增加筹码才能拿下。既然对方选择了这个，那对方肯定会增加一定的筹码来争取拿下，不管对方增加10个、50个、100个，而你只需要选择不加，那对方增加的筹码就一定程度减少了你的初始压力，让对方从一开始就陷入被动。 当然，如果变成别的人的话，这里上演其他不同类型的博弈，但有三点很关键：第一，清楚博弈的规则；第二，清楚哪个是自己的优势，该拿哪个；第三，对对方有个预判，并作出应对，将自身利益得到最大化体现。 第二、销售现场的预管理 现场销售的关键是，确保人流高效率的前进。 确认现场销售的目标： 1、销量（保证今天能赢）； 2，一个可复用的营销方案（为对方将来的销售提供可复制的模板） 实现现场销售量的策略——导流 1、线上导流（微博、微信、视频等） 2、线下导流（定好专门负责人，防止后面人员推诿） 3、外部资源导流（贺卡、小礼物、代金券……）