如何破解招工难的问题

如何破解招工难的问题

招工难存在的重大原因是企业发展了，观念却没有变化，社会在进步、时代在进步，企业仍然想依赖低人力成本优势进行市场竞争，靠加班加点来提高日产量；另外企业对工人保险意识不足，对工人没有一定的保障，加上对目前用工紧缺认识不足，没有人才储备，招聘途径单一，对用工招聘不提前准备，等到企业急需用工时临时抓现，一时招不到所需工人也在情理之中。从员工的角度来看，一方面农民工的文化程度较低，不能满足企业需求；同时，80年后出生且户口在农村但在城市工作的新生代农民工，虽有较高的文化程次，超过40%学历在高中及高中以上。但大多数为独生子女，不能吃苦耐劳。轻松、体面、报酬高的工作成为他们选择工作时的首选；另外我县还有一些属于季节性工人，到了农忙的时候就会回家种地，农忙过后就会出来打工，这也是企业缺人的原因这一。

怎样解决招工难的问题？企业感叹招工难，同时又不愿意改善自身条件，既要马儿跑的快，又要马儿不吃草，这可能吗？既要员工为你拼命卖力，又不肯多付工资，哪些员工会呆在你公司？一旦企业陷入员工跑的比招的快的恶性循环时，周围打工族传出这家企业如何如何不好的消息后，再想招工也就难上加难了。因此要解决招工难的问题要首先做到以下几点：

1、规范用工行为，重点解决好不与职工签定劳动合同、不按规定支付工资、不为职工缴纳社会保险、超时加班等问题，对违反劳动保障法律法规的行为严肃制止、责令改正。加大执法力度，定期组织专题大检查，对侵犯务工人员的合法权益的企业进行处罚、曝光。将维护务工人员的合法权益落到实处，创造一个和谐、民主、法制、公平的用工环境，以此吸引大量的务工人员。

2、解决招工难的问题，留人比招人更重。要解决用工难要从内部管理入手，企业应树立人本意识，让民工享有基本的安全保障，福利待遇，特别是要把员工当成企业不可或缺的成员看待与对待，让员工有一种高的归属感。

3、积极促进企业产业化改革。据了解缺工企业基本上全是竟争强度高、劳动强度大的、技术含量低、以手工操作为主、工资待遇差的企业几乎全存在招工难的现象。

4、努力改善员工待遇和用工环境，一是要提高劳动者工资报酬和福利待遇。对大多数劳动力而言，劳动报酬的高低仍是其选择在哪里就业的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他们肯定会考虑在本地就业。

5、强化招工服务，千方百计帮助企业解决招工难问题。一是要经常深入企业和乡镇、社区及时掌握企业用工需求和劳动力供给情况，帮助指导企业搞好用工管理，适时组织企业与劳动者实施岗位对接。二是定期或不定期地举办企业用工专场招聘会，免费组织用工企业和广大城乡求职者开展面对面洽谈，实施双向选择。三是搞好培训。培训的基础较强，培训的投入很较大，但针对性不高，大力推行由用工单位和培训机构实施定单式的联合培训，来解决我县企业技术工种的紧缺现象，及时将新招收的人员分期分批，分工种专业免费开展上岗前培训，也可帮助指导企业自行组织培训，使新员工尽快掌握技术，胜任工作。进一步完善农村劳动力转移培训，由政府、企业和农民三方共同买单的制度，形成企业和培训机构合作共赢的良性互动。

企业如何破解劳动力管理成本困局

企业如何破解劳动力管理成本困局 “现在亚洲中小企业普遍面临成本上涨的问题，部分制造业受此影响甚至陷入经营困局。”在日前中小企业发展论坛上，与会专家认为，劳动力成本上涨已成趋势，但劳动力涨价并非经营困境的绝对成因，企业主应该转变思维，向企业经营其他方面要效益，把人才作为企业发展驱动力，图谋发展新模式。 “高工资”或是“甜蜜的负担” “劳动力价格上涨已经是趋势。但是人才是企业的核心，如果企业把人才成本增加看成 发展瓶颈，那么我可以说这样的企业是没有志向的。”邓宝山如是说。 目前，亚洲中小企业面临经营生产多重难题，除了成本上涨外，还有国家结构性调整、全球经济因素导致利润紧缩、企业盲目投资导致资金链断裂等困境。因此，企业经营困境可能由多重原因引发，劳动力成本上涨并非“绝对成因”。 邓宝山说，劳动力成本现在扮演的“负面角色”有被夸大之嫌。他做过统计，现在很少有企业能算出产品的单位成本，因为成本项目分不清楚。“成本项目有直接项目和间接项目，也许很多企业看到了直接项目的支出，间接项目却没有纳入计算范围。”他说，“如果能算出单位成本，就能知道企业的投入产出比，这就能让企业老总清楚地看到，原来人力成本并不是企业遇到的最大问题。”

从上述报告中我们可以看出国内中小企业的劳动力管理问题；创鸿劳动力管理以最小合规化风险的基础上为企业最大化节约劳动力成本； 创鸿COHO是专门为企业提供软件即服务（SaaS）劳动力管理套件，拥有目前最使用于中国国情的企业劳动力管理市场上技术最先进、功能最丰富的解决方案，创鸿基于云平台的集团运营模式可以基于所有的服务都基于云服务器来完成，提高包括但不限于时间和考勤、薪资以及人力资源应用平台的劳动力管理套件，能够提供直观的、一致的用户体验。COHO的iTime移动考勤解决方案每天已经为数千家企业的几百万用户提供服务。 面对全球化竞争，企业信息化的步伐不能停步于业务管理、供应链管理等，更加需要从一线人力资源管理的优化作为新的起点，以实现企业的持续化运营和不断提升竞争力。劳动力管理套件能够通过数千家客户的实施经验为起点对劳动力进行预警、岗位计划和安排、排班以及优化排班、跟踪排班来更好地满足业务需求，并尽可能避免劳动力浪费，帮助企业有效地控制人工成本、最小化合规风险以及提高劳动生产率。在全球人工成本较高、劳动力保护的法律法规较健全的市场，劳动力管理获得了广泛的应用，随着中国经济的快速发展，中国劳动力管理将在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。 随着现代计算机技术的发展，特别是公有云和私有云计算的快速发展，企业无论其规模大小，都可以享受到信息化高速发展带来的好处，劳动力管理可以通过创鸿云计算轻松应用劳动力管理系统，通过云计算可以进行高效率的劳动力管理，而不必在企业内部实施一整套劳动力管理系统。 创鸿咨询服务顾问依据创鸿云服务平台的数千家企业的实施经验，能为您量身定做最适合您的劳动力管理解决方案，能在最小合规化风险的基础上最大的节约企业劳动力成本。

关于成立公司可行性分析报告

关于成立公司可行性分析报告 xxx科技发展公司

摘要 公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资480.0万元，占公司股份68%；B公司出资220.0万元，占公司股份32%。 公司以产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 公司计划总投资4874.67万元，其中：固定资产投资3460.36万元，占总投资的70.99%；流动资金1414.31万元，占总投资的29.01%。 根据规划，公司正常经营年份可实现营业收入10578.00万元，总 成本费用8027.43万元，税金及附加89.57万元，利润总额2550.57 万元，利税总额2991.94万元，税后净利润1912.93万元，纳税总额1079.01万元，投资利润率52.32%，投资利税率61.38%，投资回报率39.24%，全部投资回收期4.05年，提供就业职位208个。 认真贯彻执行“三高、三少”的原则。“三高”即：高起点、高 水平、高投资回报率；“三少”即：少占地、少能耗、少排放。

第一章总论 一、拟筹建公司基本信息 （一）公司名称 公司（待定，以工商登记信息为准） （二）注册资金 公司注册资金：700.0万元人民币。 （三）股权结构 公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资480.0万元，占公司股份68%；B公司出资220.0万元，占公司股份32%。 （四）法人代表 夏xx （五）注册地址 某某产业园（以工商登记信息为准） （六）主要经营范围 以行业为核心，及其配套产业。 （七）公司简介

2018中国实体经济的发展困局及破解思路课后测试2

测试成绩：75.0 分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、本讲提到，以发展为导向的行为模式是以（）作为判断政府工作能力最主要的标准。（5 分） A 技术进步 ? B 经济发展 C 民生改善 D 环境保护 正确答案:B 2、本讲提到，劳动力的价格上升导致改变资本和劳动之间的比价关系，使得（）产业竞争 优势得到体现。（ 5 分） A 劳动密集型 B 国有企业 C 非国有企业 ? D 资本密集型 正确答案:D 3、本讲提到，（）企业在走出去的过程当中采取了抱团的方式，采取了产业链输出的办法。 （5 分） ? A 美国 B 英国 C 中国 D 日本 正确答案:D 4、本讲提到，（）快速发展是产业结构优化升级的一个有机组成部分。（ 5 分） ? A 金融业 B 轻工业 C 重化工业 D 农业 正确答案:A 5、本讲提到，企业获利的过程是不同个性的资本与不同个性的劳动力结合从而满足具有个 性的市场需求，这体现了（）。（ 5 分） A 树立以人为本的理念 ? B 跨越企业文化鸿沟 C 关注企业核心能力 D 资本是不具有活力的 正确答案:A 6、本讲提到，（）经济效应强调企业与外部企业之间的相互合作，以此降低企业经营成本。 （5 分） A 外部结构 B 内部结构 ? C 外部规模 D 内部规模 正确答案:C

1、本讲提到，下列属于80 年代以后金融创新的是（）。（ 5 分） A 土地 B 股票期货 C 期权 D 股指期货 E 股票 正确答案:B C D 2、本讲提到，下列属于新常态的标准的是（）。（ 5 分） A 企业盈利 B 财政增收 C 就业改善 D 风险防范改善民生 正确答案:A B C D 3、本讲提到，在新常态条件下，经济运行出现阶段性变化，主要包括（）。（ 5 分） A 国际角色变化 B 经济增长速度阶段下降 C 主导产业发生更替 D 增长动力的转换 E 政治制度转变 正确答案:B C D 4、本讲提到，在推动实体经济的转型升级方面，探索很早就已经启动了，并且取得很多的 成果，下列属于技术类成果的是（）。（ 5 分） A 光伏产业 B 高铁 C 航母 D 人工智能 E 国产汽车 正确答案:B C D 5、本讲提到，下列属于供给侧结构性改革中政策支柱的是（）。（ 5 分） A 宏观政策要稳 B 产业政策要准 C 改革政策要实 D 社会政策要托底宏观经济要活 正确答案:A B C D 6、本讲提到，下列属于国有企业结构调整的发展思路的是（）。（ 5 分） A 巩固加强一批企业 B 创新发展一批 C 补贴支持一批 D 重组整合一批 E 清理退出一批 正确答案:A B D E 判断题 1、本讲提到，虚拟经济转型升级是当前经济运行的主题。（ 5 分）

我国电力行业发展面临四大困境

我国电力行业发展面临四大困境 链接：https://www.wendangku.net/doc/5b7239219.html,/news/37884.html 来源：中国经济网 我国电力行业发展面临四大困境 近期我国电力行业，受到行业整体利润低、煤电价格、发电企业负债率过高、火电投资大幅下滑、矛盾导致电力供需紧张局面持续存在等多方面因素的影响。电力行业的可持续发展能力出现了下降的趋势。尚普咨询能源行业分析师指出：当前我国电力行业发展面临四大困境： 一是：虽然电力行业具有公共产品的属性，跟其他行业的利润水平相比不太合适，但从2002年以来，国内电力行业盈利水平不断下滑。相较于石油、煤炭行业之间的利润，电力行业总资产利润率与其之间的差距日益拉大，煤电价格机制不顺，导致电力行业利润向煤炭行业转移。电力行业可持续发展的能力正在不断的下滑。 二是：各大电力企业不断的在加大投资做大企业规模，这就会出现一些资产负债率提升的问题。当前，火电企业受到超规模投资和近期火电亏损两大因素的共同影响，2008年以来火电企业资产负债率已远超出资产安全水平。高企的负债率似的发电企业融资困难，面临信贷规模降低、融资成本升高等风险。过高的负债率对电力企业的健康发展十分有害，对电力行业的可持续发展也构成了巨大的威胁。 三是：受到火电亏损，资金限制等因素的影响。近年来，国内一些已核准的火电项目推迟开工或投产。主要是当前风电、水电、太阳能等新能源的崛起挤占了火电的份额，长期的亏损使得发电企业对于火电投资的积极性不高。从电力需求量总体水平来说，电力需求量始终是在增加的，电力需求的负担逐渐加重。 四是：市场煤计划电这一根本矛盾持续存在，还没有得到很好的解决。由于本质上的‘市场煤计划电’问题的存在，以及目前火电投资在大幅下滑，我国电力行业的可持续发展能力的确存在很大问题 据尚普咨询发布的《2010-2013年中国电力行业发展及投资可行性研究报告》显示：我国电力行业的发展正处于成 长期，随着电力需求的不断增加，其肩负的变得越来越重。电力行业要想茁壮的成长就需要突破困境才能走可持续发展之路。 原文地址：https://www.wendangku.net/doc/5b7239219.html,/news/37884.html 页面 1 / 1

物流企业破解困局有新招完整版

物流企业破解困局有新 招 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

对于中国物流业，我们现在似乎惯用“弱小散乱”一言蔽之。然而，另一方面我们又不得不承认就是这“弱小散乱”企业让中国物流业繁荣起来。他们是支撑金字塔基部的碎石，整体构成庞大的力量，然而单独每一个却十分脆弱。在谴责货运企业蒸发，诚信尽失时，我们也应该放在整个市场大背景下理解成长中的物流业，相对于其他已经有资金和技术积淀的行业，他还是一个庞大却弱势的群体，更需要扶持。 “一分钱难倒英雄汉”，物流企业定深有体会：虽然一些公司有好的业绩和前景，但高油价袭来纷纷倒闭，后续资金紧张成为难以逾越的生死关。上市路漫漫，银行信贷呢广东某物流老总说：“银行都看固定资产，物流企业不过近几年刚发展，不可能有大量固定资产，贷款门槛难过。” 看起来，物流企业，尤其中小企业命运像那位灰姑娘，贫寒出身让她本可挖掘的耀眼光彩被埋没。然而物流业依然是中国朝阳产业，不论资本上市门槛多高，不论银行信贷如何难，他终会走出来。 灰姑娘也愁嫁 银企联姻做物流银行业务，物流企业在其中充当别人的红娘，主要为中小货主企业提供信贷方便，而自己并不能直接融资。对于国内融资，上市对

于多数中小物流企业来说是越不过的门槛，通过银行间接融资目前仍是中国企业主要的融资渠道，企业融资来自银行占80%。在银行客户名录中，大企业仅占%，贷款额却占总贷款额的50%。而中小物流企业份额却微乎其微。 灰姑娘的故事也许反映人们衣冠取人的心态：穿着富丽就倾国倾城，穿着寒酸就没人观瞻。因为我们的中小物流企业参次不齐，弱小散乱，就对中小物流企业冷若冰霜，把信贷门槛设得高不可攀。 2003年第三季度开始，随着央行货币政策调整和国家一系列宏观调控政策措施相继实施，中小企业与民营企业的融资环境发生很大变化，中小企业与民营企业融资难、担保难的问题更加突出。而且由于投资渠道的多元化和利率市场化进程加快，使得银行资金成本增加，带来中小企业、民营企业的融资成本的增加。 不久前，银监会颁布《银行开展小企业贷款指导意见》要求银行做好小企业贷款。11月1日,国家外汇局实施境内居民境外融资新规定，为境内民企境外融资上市再次铺路。同样，对于求“资”若渴的中国中小物流企业来说，也是一个解决后续资金严重缺乏的一个通道。但无论嫁给股市，还是嫁给银行，中小物流企业都难脱一时困窘。

如何破解民营企业人才困局

如何破解民营企业人才困局 “二十一世纪什么最贵？人才。”遗憾是，人才问题却成为最多诟病管理问题，而这一问题在民营企业里尤甚。通常我们看到、听到种种分析，基本上针对企业和企业家自身居多，而较少从人才角度、中间角度和人性角度去探讨，其建议也往往理想化，难以做到。 笔者曾在多家民营企业、外资企业、国有企业任职，做过职业经理人，当过老板，现在又长期为民营企业提供咨询、培训服务，愿意将自己对于民营企业人才困境问题看法，通过此文与大家做粗浅地分享。 一、民营企业人才问题特点和成因 人才问题，一般出现在“选、育、用、留”等环节，表现为单方面或双方面以及阶段性不满意。企业对人才抱怨，从招聘困难到名不副实、难以管理……人才对企业抱怨，从待遇低下到缺乏尊重、前后不一……这些不满意均匀地分布于“文化、素质、绩效、待遇、考核、升迁、兑现”等人力资源管理要素和指标上。 |博锐|54人才问题是普遍存在于各种类型企业中，民营企业人才问题相比其他企业类型有几个显著特点：一是突出、严重、频率高；二是各级别岗位都有涉及；三是众多企业常出现一样问题；四是几乎每个问题都是劳资双方互有抱怨；五是矛头常常直接指向企业老板。 出现这些问题，除了企业社会结构失衡、社会就职心态普遍不正、民营企业主自身修炼不足外，还有人才自身任职观念以及价值体系存在着滞后和超前问题。 我们试着加以分析： 1.企业社会结构失衡 大家知道，矛盾大多会出现在不平衡状态下。回顾我国经济结构，民营企业从最初个体户到今天航空母舰，发展道路可谓艰辛，走过时间可谓短暂。然而，民营企业群发展并非齐头并进，从小舢板到大帆船再到航空母舰，系列丰富、层级众多。再加上仍大量存在国有企业、外资企业，企业群社会结构极其复杂。

做好企业信访工作的四大思路

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5b7239219.html, 做好企业信访工作的四大思路 作者：王立立 来源：《企业文化》2013年第06期 摘要：企业信访工作，是妥善防范与调处企业内部矛盾纠纷的重要途径，是企业稳定与 发展的有力保证。本文就如何做好企业信访工作进行了分析探讨。 关键词：企业管理信访工作方法 企业管理是一项庞大的系统工程，尤其是如何处理好稳定与发展的关系，保持企业大踏步快速、健康可持续发展，是每位管理者深思的课题。当前，社会经济急剧变革，利益格局深刻调整，给社会管理带来了活力，也增加了压力，并不可避免地影响着企业管理。面对过往短平快改革、政策界定不一或模糊、解决条件从不成熟到成熟、新形势下权益保障要求等因素，住房、社保、离退休等薪酬福利待遇等矛盾和问题的涌现，企业如何妥善防范与调处内部矛盾纠纷。 在信访工作实践中，笔者认为应树立维权先于维稳、预防胜于调处、疏导优于围堵、规范强于放任等四大工作思路，并结合企业实际，重构或改进我们的工作制度与方法。 一、维权先于维稳 稳定是社会发展的要素，但如何破解维而不稳的困局，首先必须理顺维权与维稳的关系，确立维权先于维稳的工作思路。职工群众信访皆事出有因，而且基本是处于投诉无门、走投无路的情形下，才会通过信访来表达利益诉求。信访工作者应树立绝大部分信访行为是信访人维权而非闹事的基础认识，从根本上确立维权先于维稳的工作思路，以做好维权来促成维稳。 （一）探索根源，建立互信。从企业处理的信访事项来分析，基本涉及自身住房、社保福利、住房公积金等利益，且不论诉求是否合法、是否最终得到支持，但大部分诉求有合情合理的因素；而信访人因信息掌握不全，且情绪过激，往往思路不清、表述不清，也难免出现一些过激言论或举动。作为信访工作者，面对信访人越是情绪化，越应冷静处理，要充分理解信访人的难处与立场，从法、理、情入手，共同分析问题产生的根源，是历史遗留、制度因素，还是解决条件不成熟，帮助理清思路、查找关键点，寻求解决方法，从而最大程度地争取信任，消除对立、过激情绪；同时也为单位内部解决问题创造有利环境。这是维权思路下，信访工作的价值定位。 （二）积极协调、主动督办。信访事项基本是骨头案，往往是政策依据界定模糊、更需要跨部门协作，如信访工作部门仅仅定位于事前接入，事中转办，而后续跟踪管理与反馈，在信访事项解决时效与实效上往往大打折扣，严重挫伤信访人的情感。这不仅涉及作风改善，更涉及信访工作部门的职权设置，应赋予其协调、督办与考核的职权，建立督查督办制度、层级包

战略罗盘：破解企业四大困局

凯洛格战略罗盘：破解企业四大困局 时间:2014-04-08来源: 未知作者: 分享到：0 标签凯洛格战略罗盘破解企业四大困局 在一定程度上，很多企业存在的问题不是不重视战略，而是对战略重视过度，滥用了“战略”一词。比如一些企业经常把“战略”和“战略性”混为一谈，很多工作被冠以具有“战略性”意义，诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。 这些工作对企业经营有“重要意义”，但不一定属于“战略”范畴。不知不觉，“各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略”。弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）教授一针见血地指出，“几乎可以肯定地说，高管层使用‘战略性’这个词的次数越多，他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此，一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。 为什么会如此？我想这与很多管理者缺乏系统的战略培训有关。很多高级经理人是从销售岗位或生产岗位等业务线一步步提拔上来，他们往往是技术专家或生产专家，并没有系统学习过专业的战略知识，这导致他们容易走入一个误区：把他们所熟悉的工作视为战略。这正是迈克尔·波特（Michael E. Porter) 所洞察的关键问题：运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理，事业部总经理被提拔为公司领导者，他必须做出很多改变和转型，其中最富挑战的就是“从战术家到战略家”的转型，这要求他们不能仅仅局限于运营细节，还需要关注战略大局。 也有人认为企业深受“战略”之害，比如，战略赶不上变化、下级单位做不到不打折扣地执行战略等。本文介绍的“战略罗盘”，目的是让大家回到“战略”这一本源，对战略进行全面并深入本质的阐释。当这一入口被彻底打通后，我们对战略的诸多问题就能豁然开朗。 战略是以持续拥有未来，且面向未来展开的探索旅程。在这个过程中，管理者需要确保整个组织奔跑在正确的航向和航道上。当今经营环境充满变化，无论身处在红海或蓝海，企业都很容易迷失方向，变成没有战略的“流浪汉”。有鉴于此，我建议企业

中国如何破解经济危机困局

中国如何破解经济危机困局 一.首先我们看第一个问题：中国为什么会遭受经济危机？ 有人说是受美国次贷危机影响，有人说是我国长期以来过度依赖出口和投资导致内需不足等等。 一致的观点是我们内需不足，经济60%靠出口，所以要解决问题就一定要扩大内需，刺激国内消费。于是乎为了克服经济危机影响，国家4万亿投向基建，民生等，效果如何？正如外媒所说，中国政府正在积极采取措施应对经济下滑风险，可是人们频繁地能看到了这样的景象：一群工人来到工厂门前，看到的却是一张贴在门上手写工厂停产的公告。短期内就能扩大内需，这是不容易的事。基建呢？海外学者张五常教授提出这样的质疑：工厂都停工裁员了，你修这么好的公路铁路让谁去跑？砸破砂锅问到底，究竟是什么原因致使中国经济下滑，工厂停工、企业裁员？美国次贷危机？国内内需不足？都对，从宏观来看，但仅仅看到这些还不够，以宏观的视野来解决问题的效果诸位看官都明了，至少短期内是达不到预期效果的。那么我们把视野放小，把本来复杂的东西简单化，细化到经济的主角企业，到底是什么导致中国企业不景气？对！订单，是订单的锐减！由此我们得出第一个结论：企业订单的锐减导致工厂停产，企业裁员。 二.接下来我们来探讨第二个问题：什么导致了企业订单锐减？这个就简单的多得多，因为美国的次贷危机波及全球，受累世界经济，使世界人民特别是欧美消费者对我国企业产品需求的急剧下降，中国

企业接到的海外订单自然锐减。可能会有很多人觉得可笑，这是明摆的事嘛，有必要拿来分析吗？有！此正是问题解决关键所在。众所周知，我国是主要的纺织品（衣服，鞋，袜等）和小家电等产品的出口国，我国大多出口创汇也来源于此。那好，请问现在出口企业订单锐减是因为企业产品质量问题？还是由于产品价格没优势？抑或产品技术落后过时？都不是，至少总体来说不是！而是因为经济危机！这个结论相信诸位都会赞同。既然我们的产品各方面没什么大的问题，经济危机过后欧美会不会继续找中国做贴牌呢？会！即使规模不如危机之前也仍将会是一笔巨大的订单，能养活众多中国中小企业。 三.终极问题：如何拯救企业订单 从目前的效果来看，刺激内需短期效果有限难当大任。但扩大内需势在必行，用以改变我们一直以来过度倚重出口和投资的不足，实现经济依托三驾马车的合理发展，所以十分有必要借此时机促成经济从靠出口向靠消费的转变。基础建设，修路造桥对创造就业机会有益，之于纺织，家电等企业有何益？莫不成不骗老外骗老农让他们下乡？稳住纺织，家电等企业，使它们能开工不裁员比修路造桥的作用更为直接，因为很多工地的工人本就是这些工厂的工人。盖经济适用房，出廉租房？挺好，确实能拉动不少企业订单，问题是你哪来这么多地呢？有更好的方式吗？有！以政府订单的直接刺激经济发展。简单说，就是政府以采购的方式（请注意，笔者没写“政府采购”而说“政府以采购的方式”是因为政府本身不是所购产品的消费主体）直接将生产订单交付诸如江浙，广东等地纺织、家电、电子等企业。这是基于