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实施人才强市战略 提升科学技术含量

实施人才强市战略 提升科学技术含量
实施人才强市战略 提升科学技术含量

全市农村实用人才开发和企业

人才队伍建设工作会典型材料

实施人才强市战略提升科学技术含量

为经济社会又好又快发展提供智力保障

中共讷河市委员会

讷河市人民政府

讷河市现有企业人才1,896人,其中专业技术人才835人,经营管理人才315人,技能人才746人;现有农村实用人才21,282人,其中乡镇党政人才405人,农村科技人才488人,农村中小学教师3,682人,农村医疗卫生技术人员447人,乡镇企业经营管理人才260人,农村乡土人才16,000人;具有农民职称的专业技术人员为2,302人,其中:高级技师15人,中级技师418人,初级技师1,869人。

几年来,我们坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕加快新型工业化进程,积极发展现代农业,加快社会主义新农村建设,大力实施人才强市战略,不断创新人才工作机制,加大对企业和农村实用人才的引进、开发、培养和服务力度,不断完善人才政策,优化人才环境,提高服务质量,建成了一支覆盖领域广泛、专业结构合理、实践经验丰富、具有较高学术和技术水平的人才队伍,为实现经济又好又快发展提供了有力的人才保障和智力支撑。我们的主要做法是:

一、在领导上高度重视,真正把人才作为第一资源,确立了人才队伍建设在全局中的战略地位

实践证明,国以才立,政以才治,业以才兴。新世纪国与国之间、地区与地区之间的竞争表面上看是发展速度和质量的竞争,其核心却是以人才争夺为核心的竞争。人才资源超越了资本、技术和自然资源而成为经济发展的第一资源,谁拥有了大量的人才,谁就会在竞争中立于不败之地,谁就会在竞争中抢占先机。基于上述认识,我市把人才工作放在了关乎讷河发展的重要位置,从健全组织、加强领导、完善规章制度入手,加大了人才工作的组织保障和制度保障。一是建立健全了覆盖城乡的领导组织体系。市里成立了以市委书记、市长为组长,组织部门牵头,人事、劳动等部门分头负责的人才工作领导组织,负责全市人才开发、培养、培训和队伍建设的组织领导;在15个乡镇设立了办公室,在171个行政村设立了服务工作站。二是制定出台了翔实全面的规章制度。经过认真调查研究和反复论证,出台了《讷河市2004?2010年人才队伍建设规划》和《讷河市人才队伍建设任务完成情况考核实施细则》,明确人才队伍建设的指导思想、原则和总体目标,对人才培养、引进和激励机制提出了明确要求,确保人才工作按计划、按步骤、高标准、高质量地顺利实施。

二、在开发上多措并举,着力把农村作为承载平台,狠抓了农村实用人才队伍建设

我市农业人口58.3万,占全市总人口的81%,是典型的农业大市。如何把农业这个弱势产业做成优势产业,成为了摆在我们市委、市政府面前的一个重要课题,为此,我市从全市经济社会发展的全局角度出发,以培养数以万计的农村优秀人才和新型农民为依托,狠抓了农村实用人才队伍建设。一是依托活动载体促进农村实用人才开发。先后开展了“党员联户带创奔小康”、“乡村夜话”、“农村实用技术大联赛”和“科普之冬”等活动。组织科技服务队下乡培训2,600多人次,举办各类培训班2,976期,印发科普资料20余万份,发放科普书籍、实用教材1.8万册,培训达19.7万人,推广实用技术56项,能够应用1?2项实用技术的农村实用人才达到12.2万人。二是坚持办点示范推动农村实用人才开发。主要采取了三项措施,即:树典型,发挥示范作用。2006年以来,市领导班子成员每人确定3名先进典型,人才工作领导组织成员单位每名干部确定1-2个典型,加大了农村实用人才典型的培育力度。先后培育出老莱镇杨贵养殖、学田镇王彦凤种植、六合镇张鸿飞加工和老莱镇高胜军流通等方面的典型示范户29户。建基地,发挥辐射作用。按照“区分类别、合理布局”的原则,加大各类基地建设力度,挂牌建立了16个农村实用技术示范基地。办协会,发挥指导作用。按照“民办、民管、民受益”的原则,我市建立了各类农村科技协会128个,带动和培育了一大批农村专业技术人才。三是选拔优秀人才带动农村实用人才开发。2006年9月份,通过初审、笔试、面试、考核,从村村大学生中招聘18名畜牧兽医人员充实到乡村。对受聘人员实行定期增资制,在每个聘期开始时,根据我市事业单位人员上一年度的平均工资水平,按一定比例确定新聘期工资水平,市财政为受聘人员办理农村社会养老保险,免除了受聘人员的后顾之忧。四是强化培训加速农村实用人才开发。采取定点培训、流动培训、自我培训等多种方式,全面提升农村实用人才素质。依托市、乡、村三级实用技术培训示范基地,先后组织6,100多名农村各类人才到示范基地进行现场观摩,并邀请专家进行现场技术辅导;聘请市内56名各业专家组成流动讲师团,到农村进行流动授课,共举办实用技术讲座45期,培训农民6,000余人;免费向农村人才赠送《农村实用新技术》等乡土实用技术教材7,000余册,赠送活页技术资料3万余份,提升了农村实用人才素质。五是依靠交流合作引领农村实用人才开发。一方面有目的、有计划、有针对性地选派一批优秀农村实用人才走出家门,到经济发达地区参观学习,更新观念,开阔视野,促使他们由运用一般简单技术向掌握高新技术过渡,加快知识更新步伐;另一方面,加强本区域农村实用人才之间的交流与合作,组织全市专家和科技人才与农村实用人才开展“一帮一”活动,既及时帮助了农村实用人才解决在生产、经营中的技术难题,又为专家、科技人才提供了实践场所,实现了优势互补。六是建立健全机制保障农村实用人才开发。建立管理服务机制。在市、乡、村三级建立农村人才信息库,实现微机化、网络化、动态化管理,随时了解和掌握农村实用人才在创业过程中所遇到的困难,并及时提供帮助和服务,为他们发挥模范作用提供广阔的施展空间。建立职称评审机制。我市从1995年起开展了农民职称评审工作,对符合晋升农民技术职称的农村实用人才,市委、市政府责成相关部门按照农民职称评审的有关程序要求,尽快办理有关手续,现已为1,680名农村实用人才颁发了技术员、助理技师、技师等初、中级职称证书。建立使用机制。1997年以来,全市共公选100名优秀农村实用人才担任市委农村工作队队员,对特别优秀的选拔

进乡村领导班子,部分同志现已经走上了乡镇主要领导岗位;先后启用了710多名懂经济、善管理、精技术的农村实用人才在乡镇企业中担任管理和技术骨干;优先启用650多名高中以上学历的农村实用人才担任村屯干部。建立健全激励机制。通过树立“农村实用人才典型”和开展“优秀农村实用人才”创评等活动,宣传报道先进事迹和成功经验,扩大农村实用人才的影响力和示范带动作用,对在示范带动、科技创新等方面表现突出的给予一定的物质奖励,激发创业热情。

三、在服务上创新思路,切实把企业作为创业舞台,狠抓了企业人才队伍建设

近年来,我市为了加快工业立市进程,把企业人才的引进、培养、开发和服务放在市域经济发展的重点之重,着力解决他们在生产、经营、项目开发中遇到的各种难题,有力地推动了企业人才队伍建设。

(一)建立机制,营造环境。一是建立了人才引进优惠政策。市委、市政府制定出台了《讷河市招商引资奖励办法》和《关于解决企业科技人才生活待遇问题的若干规定》等一系列优惠政策。对带项目来我市投资兴业的各类人才,对企业短缺人才,在子女就学、住房、医疗、保险等方面都有特殊规定,切实解决他们的生活困难。二是建立优秀人才奖励机制。我市设立了人才开发专项基金,本着业绩突出,群众公认的原则,通过基层申报、组织考核、群众测评的方式,积极向上级推荐“省、市政府特殊津贴”和“省、市长特别贡献奖”人选。目前,1人获得国务院特贴,3人获省长特别奖,1人获市长特别奖。三是建立优秀人才外出考察机制。市委、市政府设立了专项资金,根据企事业单位的情况分期、分批地派出优秀专业技术和管理人才到先进地区考察,促进他们拓宽视野,学习先进经验,增长才干,带出更多的人才,创造更大效益。

(二)创新思路,多措并举。面对日新月异的新技术、新材料、新设备和企业发展对高素质人才的迫切要求,我市多措并举,加大了对企业现有人才的培养力度。一是请进来教。针对企业需要,通过院市共建、校企联合等方式,邀请高校专家定期到企业现场指导,集中举办了16期技能更新和经营管理培训班,培训职工3,251人次。先后在省农科院、东北农大、齐齐哈尔大学等院校聘请农业、畜牧、建筑等方面的专家15人,帮助企业开发新项目23项,培养高技能人员65名。二是送出去学。根据企业需要,每年有针对性的送出去一批优秀的中青年专业技术人才到知名院校培训,提高企业各类人才的技能水平。我市私立博爱医院先后选送37名医护人员到哈医大进修,医技水平有了明显提高,医院社会信任度极大提升;畜牧企业协会选送38名技术人员到东北农业大学培训防疫灭病知识,为畜牧企业的发展提供了智力保障。三是建学科梯队。市领导及人事部门经常深入各个梯队检查指导项目进展情况,帮助解决工作中遇到的困难,人才梯队建设搭建了平台。目前,我市学科梯队已发展到28个、107人,学科梯队人员完成技术开发与应用32项,开发新产品8种,被评为省部级科技成果3项,齐市级2项,县级20项,发表优秀论文39篇。

(三)拓宽视野,招贤纳仕。一是与高校联姻,建立长期合作关系。我们坚持经常组织企业积极参加高校毕业生就业招聘会。2006年,组织畜牧企业深入到东北农大、八一农大等院校为企业招聘9名本科毕业生,现已成为企业的骨干力量。二是加强区域交流,实现人才信息共享。人才中心建立以来,共召开人才交流会、专场招聘洽谈会170余次,为港进粉丝、博爱医院、同安医院、贵发建筑公司、石油公司等多家企业引进技术和管理人才1,500多人。对本地企业急需人才,我们将招聘信息交流到齐市或其他地区的人才市场,或组织企业在上级人才市场举办人才交流洽谈会,帮助企业招聘人才。我市已在齐市人才市场举办专场招聘会5次,为企业招聘急需人才526人次,成为齐市所辖九县七区之中唯一一个在齐市级人才市场召开人才交流会的县市。三是充分利用人才网,发布人才供求信息。我市在人才网上发布人才供求信息530多条,为鸿源油脂等120家单位招聘人才850人。

(四)简化手续,主动服务。通过经常深入企业宣传人事人才工作相关政策,帮助企业制定人事人才发展规划,解决企业在人才引进、培养、使用中遇到的困难,现已为松嫩油脂、六建公司、烟草公司、律师事务所等25家企业开展人事代理业务,托管人事档案290份,起到了很好的社会效果。简化企业人才使用的相关办事程序,对符合条件的,可直接到相关部门申报相应的专业技术职称,不受指标、户籍、身份等条件的限制;对生活有困难的外地大学生实行档案管理费减免政策。几年来,共为986余名企业人才办理了就业和档案管理、落户等手续,为2,136人办理了技术职称,为百余名外地大学生减免档案管理费近万元。

通过多年实践,我市在农村实用人才开发和企业人才队伍建设中取得了一定的成绩,但按照上级要求还存在差距和不足,我们今后将进一步加大人才开发力度,建立健全机制,提高服务水平,为市域经济又好又快发展提供坚强的组织保障和智力支撑。

引进人才工作实施方案

引进人才工作实施方案 围绕我区经济社会发展的总体目标,根据我区发展优势特色产业和培育新兴产业过程中对产业升级、科技创新、学科建设、技术开发等的人才需求,始终把加强高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要手段之一,不断更新观念,创新思路,营造环境,搭建平台,有计划、有重点、有针对性地引进各类人才。积极探索高技能人才多元化的激励机制,全面推进高技能人才队伍建设。 企业发展,人才先行,通过铝业园区、重大项目等载体和平台建设,加大人才资金投入力度,有效整合区域资源,发挥整体优势,实施“人才特区”政策,不断创新工作机制,营造良好环境,吸引和聚集一大批海内外高层次人才创业和工作。 一、我区人才资源现状: 目前我区高层次人才总量偏少,素质偏低。人才市场建设滞后,市场机制难以发挥作用。人才观念淡薄,许多企业对人才尤其是高层次人才的重要性认识不足,甚至有误区。满足现状,认为高层次人才不如低级工好用、好管理,认为资金比人才还重要。在这样一种人才认识误区的情况下,看不到人才的重要性、人才的效应、人才的贡献,是影响我市高层次人才队伍建设的一个重要原因。

人才工资待遇低,人才培训机制不健全。近年来除了教育、卫生和建筑业高层次人才的继续教育培训比较正常外,其他一些行业、企业对高层次人才的继续教育培训很少;人才优惠政策滞后,尤其是吸纳人才优惠政策和人才激励措施尚未健全。即使一些人才政策出台,对人才的吸引力不强,效益不明显;创新能力不强。主要体现在企业的自主创新、自主研发能力差,企业自主研发的知识产权、核心技术产品少,高新技术产品、产值在工业发展中主导作用不够明显。 二、抓高层次人才引进和培养的具体措施 按照科学发展观要求,围绕我区经济发展的总体布局和趋势,着力解决经济开发区和入驻企业迫切需要解决的招商引资人才和复合型管理高层次人才总量匮乏,创新能力不强等问题,结合我区主导产业对高层次人才的需求,坚持体制创新、机制创新和工作创新,采取重点培养、重点保障的措施,大力引进和加快培养一批高层次复合型经营管理人才和创新型专业技术人才,充分发挥高层次人才队伍的辐射、引领带动作用。 今后一个时期,经济开发区需要重点引进和培养懂市场、精业务,会招商引资人才和复合型管理人才,入驻骨干企业需要引进具有带头示范作用的高层次经营管理人才和技术研发人才。采取招录、调入、聘用等方式,把具有较高学历的,具有丰富实践经验和管理经验的人才引进和重点培养。在引进高层次人才的同时,加大对企业现有人才的培养力度,将引进人

人才盘点实施方案实施计划书

人才盘点实施方案 人才盘点实施方案 篇一: 集团人才盘点方案集团人才盘点方案 一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说,就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工,记录并跟踪他们的个人职业发展倾向;其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工,潜力员工,普通员工和待改善员工。 二、盘点对象: 集团全体员工 三、盘点时间: 201X年8月——201X年10月(为期2个月) 四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长,人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前,通过对全体员工做充分的动员,说明人力资源盘点工作的意义和重要性,要求各管线和各项目员工积极配合,客观详实地提供各种相关资料数据。 五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试(BI),从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、考核阶段用360度评估方式,通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人,让他们对该员工的行为表现进行评估打分,可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3-5 年的职业规划做深入访谈,以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后,每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。

4、人才评价与任用建议根据评估结果(包括BI测试结果,360度评估结果和专家评估意见结果)人力资源盘点工作小组经过反复讨论,慎重地对集团人员进行人才分类盘点,确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工,并给出其任用建议和理由说明。(1)核心员工: 是集团的中流砥柱,是集团生存和发展的根本,这部分员工建议可大胆地破格提拔任用,让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。 (2)潜力员工: 这部分员工需要集团重点关注,通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式,帮助他们快速成长。 (3)普通员工: 能做好自身的本职工作,但是在公司发展的潜力较小。 (4)待改善员工: 即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的,应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。*潜力员工,可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。 六、人力资源盘点工作小组评估标准: 1、基本素质能力(员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力,主要考虑员工现有的素质能力。 2、预期成功要素(对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件) 3、对企业的价值(该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性,主要考虑的是该员工对本企业的价值程度。人力资源管理中心 201X-6-26 篇二: 人才盘点方案1 1.27 集团人力盘点方案

级软件技术专业人才培养方案

软件技术专业人才培养方案 一、专业(方向)代码 590103 二、招生对象与学制 招生对象:全日制普通高中毕业生或同等学力者 学制:三年 三、培养目标 (一)总体目标 本专业培养德、智、体、美全面发展,具有良好的职业素质,适应生产、建设、管理、服务第一线需要的,主要面向广东省珠三角地区IT企业、政府和企事业单位,从事软件开发的高端技能型人才。 (二)专业培养目标 本专业采用以基于工作过程为导向的“项目教学”人才培养模式,通过三年的学习,使学生掌握软件技术的系统知识,具有Web应用程序和移动互联网应用开发的能力,取得软件工程师等职业资格证书。 四、培养规格 (一)主要面向的职业岗位与工作任务

(二)职业行动能力培养目标 以职业行动能力为培养目标,培养学生需具备的专业能力、社会能力和方法能力 1.专业能力 ●具有编程逻辑思维能力和编程能力 ●具有文档书写及阅读能力 ●具有软件测试能力 ●具有数据库系统开发和管理能力 ●具有一定的开发中小型动态网站和企业级应用开发的能力 ●具有移动互联网应用开发能力 ●具有知识技能的更新和综合运用能力 ●具有解决工作过程中实际问题的能力 ●具有协同开发能力 2.社会能力 ●具有软件开发的团队协作能力 ●具有承受软件行业高强度工作压力的能力 ●具有与用户和团队成员沟通交流的能力 ●具有软件行业的职业道德 ●具有软件服务意识

●具有对软件核心技术和文档的保密意识 3.方法能力 ●具有软件新技术的自主学习能力 ●具有算法分析的抽象概括能力 ●具有软件项目的分析决策能力 ●具有软件项目的计划能力 ●具有软件项目的管理控制能力 (三)职业能力证书 1.职业素质证书 2.职业资格(或技能等级)证书 备注:要求根据本人规划的就业方向考取上述证书之一。 五、课程体系安排 (一)能力进阶与课程路线

人才盘点的实施方案

2018年人才盘点方案 一、目的 1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求,制定员工学习提升方向和标准,促进员工不断提高综合素质。 2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求,建立员工能力发展路径和职业发展通道; 3、规范人才培养和选拨,促进人力资源的合理开发与利用; 4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据; 二、适用范围及方式 1、本方案适用于公司全体人员。 2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式:自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。 3、公司主管及以下人员盘点评价方式:自评+直属领导评价 三、人才盘点评价小组成员 组长:**** 副组长:***** 成员:******。 四、人才盘点流程 基本任职资格评价(人事部根据员工档案对照完成)→综合能力评价(对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价)→评价汇总(人事部进行汇总)→关键岗位人员面谈(评价领导分别进行提升改进面谈)→关键岗位人员改进方案(根据面谈结果,评价小组提出培养方案) 五、人才培养跟踪 1、根据人才盘点结果及培养计划,由人事部进行跟踪检查,及时沟通和督促,有效地帮助其更好的成长和改进。

2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况,建立关键岗位后备人才库,与关键岗位人员同时进行培养。 六、人才盘点工具 2、综合能力(适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员)

3、综合能力(适用于主管及以下人员)

4、人才盘点得分汇总 *个人突出业绩事项加分:如获得总经理嘉奖令等特别奖励的,加1分;近三年内获得公司年度先进荣誉的,加1分/次;和其它特殊事项给予工作奖励的,加1分 5、在职人员与岗位要求差异对比表 6、人才培养计划

软件技术专业人才培养措施

2008级软件技术专业人才培养方案 一、专业培养目标 坚持以劳动力市场需求为导向,以提高学生就业能力为目标,根据高职高专教育培养一线应用型人才的宗旨,根据我校的办学特色“立足大金融,面向大市场”,制定三年的培养计划,本专业的培养目标是面向我国信息产业的制造、服务类企业、以及与社会信息化有关的领域的一线岗位,培养拥护党的基本路线,具有良好的思想品德和职业道德,具备一定的金融、会计领域的知识,掌握一定的专业理论知识、具有较强的实践能力,能顺利进入IT领域相应岗位就业,从事与计算机软件编程、测试等相关的职业,具有一定的综合素质,能够通过职业培训、继续教育、自学成才等继续学习的渠道达到各方面素质全面发展的高等技术应用型人才。 二、学制及修业年限 基准学制为三年。实行学分制教案管理模式。修业年限2—5年。 三、专业特色及培养规格 <一)专业特色 软件技术专业的目标是培养一批软件蓝领,能够掌握计算机硬件、软件基础知识、数据库知识,有一定的英语水平且掌握三个层次(即用户界面层、事务对象层和数据层>的计算机语言,能够根据流程图进行编码,在IT高技术平台上熟练从事大量重复性操作的职业软件工程师。课程体系充分体现培养目标,加大实践教案的力度,实现学生与就业岗位的“零对接”。 <二)培养规格及要求 1.基本要求 要求学生掌握的计算机理论知识可能不很深远,但对一般的编程任务都能较快、较好地解决,且具有良好的开发潜能。他们对于进行新产品、新技术的探索,可能还不胜任,但足以胜任一般开发任务。在一个大型软件开发工程中,需要通过他们将软件的设想转化成现实的产品。要求学生还应具备必要的数学、法律法规、金融知识及其他文化知识。 2.人才规格 <1)能力方面 1)熟练掌握一种主流计算机语言编写程序的技能; 2)具有分析阅读软件代码的技能; 3)能熟练安装配置和维护各种系统软件和应用软件的技能; 4)较熟练使用数据库技术搭建数据库的技能

国家人口发展战略研究报告(全文)-2007-1-10

国家人口发展战略研究报告(全文) 中国人口网2007-01-11 19:57:04 基本判断: 一、如果人口总量(不含香港、澳门特别行政区和台湾省,下同)峰值控制在15亿人左右,全国总和生育率在未来30年应保持在1.8左右,过高或过低都不利于人口与经济社会的协调发展。 二、人口和计划生育工作成就巨大,来之不易。目前的低生育水平反弹势能大,维持低生育水平的代价高,必须创新工作思路、机制和方法。 三、确定人口发展战略,必须既着眼于人口本身的问题,又处理好人口与经济社会资源环境之间的相互关系。 四、构建社会主义和谐社会,统筹解决人口数量、素质、结构、分布问题,必须调整发展思路,优先投资于人的全面发展。 战略思路: 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,按照构建社会主义和谐社会的要求,坚持以人为本,推进体制创新,优先投资于人的全面发展:稳定低生育水平,提高人口素质,改善人口结构,引导人口合理分布,保障人口安全;实现人口大国向人力资本强国的转变,实现人口与经济社会资源环境的协调和可持续发展。 为落实2004年中央人口资源环境工作座谈会关于加强人口发展战略研究的重要指示精神,组成了由蒋正华、徐匡迪和宋健同志任组长的国家人口发展战略研究课题组,集中了包括十多位两院院士在内的300多位专家学者,自2004年2月至2006年4月,对科学发展观、人口发展态势、人口与经济社会资源环境重大关系等3个分课题及其42个子课题,进行了广泛、深入地调研和专题研究论证,取得了阶段性成果。 一、全面建设小康社会面临的人口形势与严峻挑战 (一)人口发展的成就与经验 近半个世纪以来,世界人口发展的基本态势:一是生育水平逐步下降,人口总量经历高速增长后进入增速趋缓时期。发展中国家总和生育率从6.2下降到2.9,发达国家从2.8下降到1.6。据联合国预测,到本世纪中叶,全球人口再生产类型转变将基本完成。

集团人才盘点方案

集团人才盘点方案 一、目的 公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说,就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工,记录并跟踪他们的个人职业发展倾向;其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工,潜力员工,普通员工和待改善员工。 二、盘点对象:集团全体员工 三、盘点时间:2010年8月——2010年10月(为期2个月) 四、成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长,人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前,通过对全体员工做充分的动员,说明人力资源盘点工作的意义和重要性,要求各管线和各项目员工积极配合,客观详实地提供各种相关资料数据。 五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段 这个阶段考核对象需要完成工作行为测试(WBI),从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、考核阶段 用360度评估方式,通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人,让他们对该员工的行为表现进行评估打分,可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、专家访谈

这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3,5年的职业规划做深入访谈,以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后,每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。 4、人才评价与任用建议根据评估结果(包括WBI测试结果,360度评估结果和专家评估意 见结果) 人力资源盘点工作小组经过反复讨论,慎重地对集团人员进行人才分类盘点,确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工,并给出其任用建议和理由说明。 (1)核心员工:是集团的中流砥柱,是集团生存和发展的根本,这部分员工建议可大胆地 破格提拔任用,让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。 (2)潜力员工:这部分员工需要集团重点关注,通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式,帮助他们快速成长。 (3)普通员工:能做好自身的本职工作,但是在公司发展的潜力较小。 (4)待改善员工:即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的,应该立即予以辞退。 这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。 *潜力员工,可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。六、人力资源盘点工作小组评估标准: 1、基本素质能力(员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力,主要考虑员工现有 的素质能力。 2、预期成功要素(对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要 考察对员工进

年度公开选拔后备人才工作实施方案精心整理

年度公开选拔后备人才工作实施方案 根据集团公司“十三五”战略规划,为进一步营造“感恩·责任·执行”的文化氛围,为有激情、有能力、有抱负并渴望实现职业生涯辉煌的优秀员工提供展示平台和发展机遇,促使更多的优秀人才脱颖而出,引导员工奋发向上、干事创业,形成人才济济的大好局面,进而为实现集团公司战略目标提供优质人才保障,集团公司决定举办201X年度后备人才公开选拔活动,特制定本方案。 一、组织领导:集团公司成立公开选拔工作领导小组,全面负责公开选拔后备人才工作。 组长: 副组长: 组员: 领导小组下设办公室,办公室设在集团公司人力资源部,孙福平兼办公室主任。 二、选拔原则:坚持“德才兼备”和“公开、公平、公正、择优”的原则。 三、报名资格:集团公司总部、分支机构、全资和控股子公司员工,符合以下条件者均可报名。 (一)基本条件。符合《烟建集团管理人员选拔任用管理办法》中规定的基本条件:

1、遵守国家法律法规,思想政治觉悟高; 2、具有良好的职业道德,较强的事业心、责任心; 3、认同企业文化,忠诚企业; 4、具有任用岗位所需的业务和管理能力; 5、岗位工作业绩突出,具有创新能力; 6、身体健康。 (二)资格条件 40周岁以下,专科以上学历,2009年12月31日前参加工作。对在集团公司年度评比中获个人奖项和在工作中责任心强、发展潜力大、有恒心和毅力成就一番事业的员工,可适当放宽资格条件。 四、选拔程序:按照推荐报名、资格审查、笔试、面试、测评与考察、复试的程序进行。 (一)推荐报名(11月1日-7日) 采取员工自我推荐并经基层单位同意、基层单位推荐、人力资源部考察推荐相结合的方式报名。各单位统一将报名表及汇总表(见附件)通过OA审批流程发送至人力资源部。具体步骤为:基层单位人力资源负责人——基层单位分管人力资源工作的副总经理——基层单位总经理——人力资源部高颖——人力资源部孙福平。基层单位要严格掌握条件,合理控制推荐人数,确保推荐本单位品德优良、业绩突出、具有较大发展

计算机应用技术(国际交流)专科专业人才培养方案

计算机应用技术(国际交流)专科专业人才培养方案 一、培养目标 本专业培养能在生产第一线从事计算机网络管理技术与网络软件开发,掌握本专业所必需的基本理论、知识和基本技能,具有较强的计算机网络应用及维护的职业能力,能从事各类型计算机网络系统的维护、管理、开发的复合型、国际型技术应用性专门人才。 二、培养规格要求 1.热爱社会主义祖国,拥护党的基本路线,懂得马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观的基本原理,具有爱国主义、集体主义、社会主义思想和良好的思想品德。 2、具有一定的社会主义市场经济知识、管理知识和相关学科知识以及人文社会科学知识,懂得一定的法律知识和国防知识。系统掌握计算机网络和软件方面的基本理论,基础知识和基本技能与方法,受到良好的科学思维和实验的基本训练。 3、具有较强的计算机网络系统分析和设计能力,具备研究、开发、调测计算机软件、网络的基本能力,了解计算机网络和软件工程技术的最新进展与发展动态,具有学习网络与软件新理论及新技术的能力。 4.具有开拓创新精神、团队协作精神及良好的职业道德,具有健康的体魄、健全的人格及良好的心理素质。 三、职业岗位分析 1.具备一定的计算机网络管理能力、技术创新能力;掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有获得信息的能力;能对计算机网络进行熟练的架设及操作;熟练掌握一门外语,能熟练阅读和书写本专业有关外文资料。 2.能在IT行业、教育单位、企业、事业、技术和行政管理部门等单位从事计算机应用软件与网络的分析、设计、开发、维护、管理、教学与应用工作的计算机应用专业网络方向的工程管理与应用型人才。 3.使学生具备计算机网络建设及网页设计的能力,能设计和实施企业级的网络系统集成方案的能力以及具有构筑、管理和维护智能化的网络基础设施的能力。

最新整理青年人才培养管理工作实施方案.docx

最新整理青年人才培养管理工作实施方案为了进一步加强对青年人才的培养,从人才兴县的战略高度,建立健全培养机制,搭建广阔的平台,坚持从关爱入手,从管理着手,以实践锻炼为抓手,以领导帮带为推手,以搭建平台为帮手,全力营造良好的人才成长环境。根据长乐坪实际,特制定本方案。 一、指导思想和总体目标 坚持以党的xx大精神和县委十二届八次会议精神为指导,全面落实新时代社会主义思想,认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,以提高青年人才思想政治素质为重点,探索适合青年人才成长特点和成长规律的培养管理方式和工作机制。通过理论培训、实践锻炼和教育管理,采取全方位培养、多岗位锻炼、综合磨炼的方式,丰富青年人才的工作经历,增强青年人才的四大核心能力,全面提高综合素质,努力造就一支优秀的青年人才队伍,以适应我镇干部队伍建设的现实需要。 二、培养原则 ㈠坚持立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期青年人才培养工作的同时,做好中、远期后备干部的培养工作。 ㈡坚持因人制宜、学有所用的原则。根据干部本人的经历、知识结构和培养方向,本着“缺什么补什么”的原则,因材施教,增强培养的针对性。 ㈢坚持结合实际、注重实效的原则。以需求为导向,避免重复培养和盲目培养,追求培养质量,注重培养实效。 三、培养途径 强化思想政治教育和理论培训,注重岗位锻炼和环境磨砺,通过理论培训、实践锻炼、导师帮带和外派学习相结合的培养途径,全面提高青年人才的综合素质,切实增强分析和解决实际问题的能力。 ㈠查“漏”补“缺”,提高政治辨别力。一是坚持“半月谈”制度,定期召开青年人才座谈会,了解他们在工作、生活和学习中的思想动态,发现问题及时纠正,使青年人才能持续保持昂扬的工作、生活态度。二是坚持“月培训”制度。每月对青年人才进行一次培训,培训内容结合青年人才的能力素质和实际情况,本着“缺什么、补什么”的原则合理设置,重点围绕中国特色社会主义理论体系,

核心员工培养计划及实施方案

核心员工培养计划及实施方案 一、培养目标 公司计划在三年时间内,以“种子计划” 和“核心员工培养计划” 为先行机制,并逐步实施“基层管理者成长计划” 、“管理者提升计划”、“管理者继任计划”等管理机制,实现建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系,确保公司管理人才、专业人才等的内部高效供给。 二、培养原则 核心员工培养计划将遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理” 的原则,实行公司统一制定指导原则、明确各级职责分工、优化人才梯队动态管理等,建立长效的激励机制及培养制度,为员工提供职业发展规划及能力开发机会。 三、核心员工评定公司核心员工的评定主要是针对公司内各基层岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工,具体评定要求如下: 1、基本要求: (1)公司工龄一年以上,专科以上学历; (2)诚信积极、有责任心,具备良好的职业素养和操守; (3)认同企业文化并忠诚于公司; (4)执行力强,高效完成各项任务,具备一定的创新能力; (5)绩效考核的业绩表现优秀。 2、选拔流程: (1)由公司人力资源部牵头组织成立评选委员会,组织各项目公司及

部门进行每年一次的选拔,以员工自荐和部门负责人推荐相结合的方式实施; 制度文件 (2)核心员工的年度评选的比例:不超过各部门/ 项目部基层岗位的25%;同时上年度的核心员工也应参加评选且重新当选可不含此指标之内; (3)评选步骤采取员工自荐或推荐——评选名单与申报表公示——组织评选委员会评选——结果公示与意见收集——总经理审批; (4)核心员工的日常事务管理工作由人力资源部负责,并按培养阶段进行考核,优胜劣汰,进行循环管理。 四、培养方式:公司核心员工的培养采取“五个一”的培养方式,即核心员工每年度要进行“一对一提升指导” 、“一次工作提案”、“一次集中培训”、“一篇读书笔记”以及“一次总经理座谈”等; (1)“一对一提升指导” 是指每位核心员工在当年度均由人力资源部指定包括副总经理、总监、高级经理等作为核心员工一对一的指导老师,指导其工作发展及素质提升等; (2)“一次工作提案” 是指每位核心员工担负着企业发展的基层意见调研或创新提炼的重任,每年度根据岗位或企业实际编写一份工作提案报告交人力资源部; (3)“一次集中培训” 是指每年度由人力资源部邀请内部或外部 的培训师、培训公司给予全体核心员工不少于2 天的培训; (4)“一篇读书笔记” 是指核心员工每年度在指定书目中选取一本书进行仔细阅读,并写出读书笔记,进行集中交流和笔记分享;

软件技术人才培养方案

附件1软件技术专业人才培养方案模板 专业代码: 一、专业培养目标 本专业培养具有一定的理论知识,掌握至少一种主流软件开发平台,具有较强编程能力的高素质技术技能型专业人才。可在IT企业、政府机关、企事业单位等从事软件(管理信息系统、企业资源计划系统、文化娱乐产品和控制系统等)开发的需求调查、编码、测试、维护、营销售后服务及软件生产管理工作。 二、人才培养规格要求和知识能力素质结构 1.知识结构 (1)掌握软件技术专业必要的数学、外语、法律等知识。 (2)掌握计算机基本操作。 (3)掌握计算机结构和基本原理。 (4)掌握面向过程和面向对象的程序设计思想。 (5)掌握互联网原理和相关知识。 (6)掌握软件工程的必备知识。 (7)掌握软件测试等方面的知识。 (8)掌握数据库系统基础知识。 2.能力结构 (1)具备主流计算机语言编程技能。 (2)具有分析、阅读程序代码的能力。 (3)具有熟练安装配置和维护常用系统软件和应用软件能力。 (4)具有熟练使用和管理常用的数据库系统能力。 (5)具备计算机软、硬件配置和维护能力。 (6)具备操作系统、管理软件、软件编程工具的使用能力。 (7)具有查阅简单英文专业资料的能力。 (8)具有独立搜集、处理信息的能力和公文处理能力。 (9)具有自主学习的意识和能力。 (10)具有提出问题、分析问题和解决问题的能力和较强的创造能力。 (11)具有一定的社会活动能力。 3.素质结构 (1)热爱祖国,热爱人民,崇尚科学,追求真理。 (2)有高度的责任感,有严谨、认真、细致的工作作风。 (3)有团队意识和合作精神,乐于奉献,吃苦耐劳。 (4)有扎实的专业基础,爱岗敬业。 (5)有探索精神,锐意改革,敢于创新。

人才是一个企业单位最重要也最稀缺的战略资源和核心能力

人才是企业最重要也最稀缺的 战略资源和核心能力 人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而,一个企业集团人才工作创新机制如何,能不能吸引和凝聚集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到企业集团生存发展。“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源是第一资源,要大力实施人才强国战略,全面推进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍,重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才,创新人才工作机制,努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面,把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”历史上,《尚书?咸有一德》中最早提出

“任官惟贤才”,即要任用有德行有才能的人。《三国志》中有一句名言:“功以才成,业由才广”,人才是成就事业的关键因素。被称做“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说:“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤,早有明训;回顾古来历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克?韦尔奇,将60%以上的时间用在培养人才,特别是培养管理骨干。他说:“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们大部分工作便是选择适当的人。”(在世界500强企业中,大概有300个企业的总经理是从通用电器出来的)。鉴于人才资源及任用如此之重要性,企业集团领导应审时度势,未雨绸缪,从战略和全局的高度,深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用,认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。要实施机制创新,通过激励和竞争机制,创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境;建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度;建立效率优先,兼顾公平的收入分配制度等。使企业在知识经济的挑战中,在经济全球化的渗透下,在WTO 的撞击中拓展生存及发展空间,增强综合实力,提高整体竞争力。 一、企业集团人才发展战略与人才定位 (一)人才资源

人才盘点工作实施方案

按照集团的统一部署,为发现高潜力人才,建立关键岗位的人才梯队,使人力资源管理工作与公司发展战略更加匹配,同时摸清分公司人力资源现状,为编制“十三五”人力 资源专项规划提供科学依据,现组织实施2015年度人才盘点工作,并制定实施方案如下: 一、总体要求 集中开展人才盘点工作,按照统一部署、分级管理,同时实施的原则,对本单位管理序列和专业序列人员进行能力和绩效评估,从而识别出关键人才、关键岗位后备人员、高潜力青年人才,并对其进行专项培养,确保产生更多的出色人才,以支撑和落实公司战略发展,实现健康可持续发展。 二、人才盘点的范围和组织管理 (一)盘点人员范围 此次人才盘点的范围是:除公司领导班子以外的所有员工,分管理序列和专业序列: 1.管理序列:指根据公司组织架构设置情况,在公司总 部中承担行政管理责任、人员领导责任和绩效责任的岗位集合,通俗来讲即是各部门副职以上领导。 2.专业序列:指在公司总部及事业部、项目部内承担相 应职级职责、完成相应工作任务的岗位集合。原则上为从事管理型岗位的全体员工,如:档案管理岗、项目技术总工岗、项目(执行)经理等。具体分类及定义详见中建总公司《专

业序列定义及典型岗位》(附件1)。 (二)盘点工作组织管理 公司人力资源部门作为盘点工作的牵头组织部门,按照分级负责,逐级进行,同步实施的原则,做好人才盘点工作: 1.公司人力资源部职责 负责进行公司总部管理序列、专业序列人员、事业部负责人、项目班子的人才盘点工作; 负责汇总事业部、项目部的人才盘点结果,报公司领导班子审阅后一并报集团公司; 负责对人才盘点工作进行动员部署、明确职责、讲解程序、指导实施。 2.事业部、项目部职责 各事业部、项目部负责对其所管辖专业序列人员进行人才盘点。 三、时间安排 按照集团公司的统一部署,公司计划8月底前完成人才盘点工作,将采取分级负责,同步实施的原则进行。各事业部、项目部根据各自实际情况做出具体安排,明确责任,分解到人,制定时间表,并将工作计划报公司人力资源部备案。 四、人才盘点工作程序 (一)学习动员 1.制定方案。公司人力资源部要要结合实际,细化具体 工作计划,确认盘点范围、时间安排、方法步骤、保障措施等。 2.动员部署。公司将利用专题会议对人才盘点工作进行

人才发展规划

人 才 发 展 规 划 佳时特2015-2016年度 人才发展规划 —2015年~2016年 为实施“人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才,实现企业与人才双向共赢,加快企业发展,满足生产发展需要,根据总体目标要求,制定本规划。

一、人才发展现状及问题 (一)人才队伍现状 公司组建以来,经理部在公司高层的领导下,根据公司发展战略和实际情况,按照公司生产发展实际需要,采取切实可行的方式,积极为公司招募人才。 1、人才队伍不断壮大。截止2015年5月,全公司共拥有员工100名,且成立了20人的技术研发团队,其中包括高级工程师、博士、海归,硕士。并先后与南昌大学机电工程学院、华东交通大学签订了人才战略合作协议,接收培养两所大学优秀的毕业生为公司服务,逐步提升公司人才素质。2015年,与华中科技大学段正澄院士合作筹建院士工作站,提升企业技术研发能力,为自动化生产线及高端数控机床制造储备技术力量。 2、人才素质不断提高。公司现拥有博士1名,硕士3名,本科毕业生26名,大专毕业生33名,中专技校毕业生24名,高中毕业生13名,相比往年,员工文化层次有较大幅度的增长。 3、人才发展环境不断改善。公司高层领导高度重视人才资源的开发,增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例,不断完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上,采用外部招聘和内部选拨相结合的方式;在员工培训方面,进行内部培训,主要方式是授课及讨论,培训内容主要有技术改进和相关管理知识。此外,在人才使用上,通过多种方式开展内部竞聘与选拔,为员工晋升提供便利条件,积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。

加强党管人才工作的实施方案

加强党管人才工作的实施方案 为贯彻落实《中共xx省委办公厅印发〈关于进一步加强我省党管人才工作的意见〉的通知》(x办发〔201x〕x号)精神,更好实施人才东莞战略,特制定本实施方案。 一、充分认识进一步加强我市党管人才工作的重要意义 1.加强党管人才工作是抢占人才竞争制高点的根本保证。党管人才是党的组织制度的重要组成部分,是人才工作的重要原则。党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务,包括规划人才发展战略,制定并落实人才发展重大政策,协调各方面力量形成共同参与和推动人才工作的整体合力,为各类人才干事创业、实现价值提供良好服务等。进一步加强党管人才工作,充分发挥党委总揽全局、协调各方的优势,调动各方面的积极性和创造性,是有效解决人才发展中的突出问题,确保人才工作沿着正确方向前进的根本保证。 2.加强党管人才是加快转型升级、建设幸福东莞、实现高水平崛起的必然要求。当前,我市正处于经济社会发展转型、经济发展方式转变的关键时期,产业结构迫切需要向现代产业体系转型,经济发展方式迫切需要由低端要素驱动向创新驱动转变,而制约转型转变的最大瓶颈是人才。新形势、新任务要求进一步加强党管人才工作,打好人才工作主动仗,开创人才工作新局面,抢占人才竞争制高点,培养和造就适应我市经济社会发展需要的规模

宏大、素质优良、结构优化、效能显著的各类人才队伍,促进人才东莞战略的更好实施和构建“人才型城市”目标的顺利实现。 二、加强党管人才工作的指导思想和总体要求 3.指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕“加快转型升级、建设幸福东莞、实现高水平崛起”工作大局,健全党管人才领导体制机制,创新党管人才方式方法,不断提高人才工作科学化水平,不断增强人才竞争比较优势,为更好地实施人才东莞战略提供坚强的政治和组织保证。 4.总体要求。牢固树立科学人才观,大力推进人才东莞战略,着眼于以人才优先发展引领转型升级、推动科学发展,加快确立人才优先发展战略布局,加快人才发展体制机制改革和政策创新。发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势,统筹兼顾,突出重点,改革创新,注重实效,尊重规律,分类指导,整合力量,强化服务,正确处理党管人才与发挥市场配置人才资源基础性作用的关系,充分调动社会各方面力量参与人才工作的积极性,使党对人才工作的领导更加有力,全社会重视人才工作、支持人才发展的氛围更加浓厚,努力开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。 三、健全党管人才领导体制和工作格局 5.加强党委统一领导。各级党委(党组)要把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务摆在更加突出位置,确立人才优先发展战略

软件技需求调研报告 软件技术专业人才培养方案制定的调研报告 精品

软件技需求调研报告软件技术专业人才培养方案制定的调研报告我国软件产业正处在重要的历史发展阶段,21世纪以来我国软件产业得到了迅速的发展.可以预见,软件产业在我国将成为带动经济发展的朝阳产业. 目前,我国正处在软件业高速发展时期,软件人才缺口很大.据统计,全国人才市场中,软件人才已成为IT业 第一需求. 预计今后几年国内软件行业人才每年的缺口将高达30万.国家有关部门对未来10年人才需求预测结果表明,从事软件开发、硬件设计、络管理等方面的专业人才需求将持续增长,尤其是软件开发工程师和大量能从事基础性工作的技能型、应用型人才,因此,软件蓝领培养成为当务之急. 正是根据社会和时代对计算机软件专业人才的大量的、持久的需求,越来越多的院校开办计算机软件专业.背景二:江苏联合职业技术学院关于推进课程改革工作的意见文件提出的指导思想和基本原则:推进课程改革工作要全面落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,坚持以服务为宗旨,以就业为导向,走产学研结合发展道路,面向市场,面向社会,不断深化五年制高职教育课程体系、结构、内容改革,完善课程管理与评价制度,创新人才培养模式,提高教育教学质量,努力培养和造就一大批面向生产、建设、服务和管理一线的高技能人才,为我省全面达小康、建设新江苏提供人才支持和有效服务. 努力构建以就业为导向、以能力为本位、以综合职业素质和职业能力为主线、以模块化课程为主体的体现五年制高职教育办学优势的课程体系,基本形成与生产劳动和社会实践相结合的教学模式,课程评价与管理制度比较完善,教育教学质量显著提高,办学特色更加鲜明.背景三:在我校开设软件技术专业之前,已有8位教师较为系统地接受了印度NIIT课程体系的培训学习,积累和掌握了一套先进的教学理念和专业技能,并尝试进行了三届的NIIT教育,也制定了相关的教学计划等资料,为我校自己的软件专业的开设和人才的培养奠定了良好的基础. 社会岗位的需求、IT行业的发展、课程改革的机遇、我校软件技术专业培养工作的开展,都向我们提出了一个共同的要求,必须有一套完善可行的人才培养方案.因此,为了制定出更加有效、合理和适应于当前社会发展和职业教育特点的专业人才培养方案,信息技术系的专业教师利用业余时间进行了大量软件行业

人才盘点计划方案

人才盘点计划方案 一、人才盘点的含义 人才盘点是:指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查,掌握目前拥有的人力资源状况,通过对人力现状的分析,制定人力资源供给预测、管理优化方案。 二、人才盘点的意义 1、公司目前处于高速发展期,业绩快速增长,规模也随之发展壮大,为了深入了解公司及各部门人力现状,进行一次人才盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面: 2、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等,更好地制定人力资源整体规划。 3、有利于拟定合理的招聘配置计划,有效开展招聘与职位异动工作。 4、有利于制定相应培训计划和培养目标,为公司未来发展需要进行人才培养。 三、人才盘点的内容 因时间及精力的限制,我们此次盘点是针对关键岗位(主要是公司主管级以上岗位和关键业务岗位) 1、人力数量分析 主要是通过统计各部门人员分布状况,计算各部门人员配置比例,与现有编制进行对比,分析我司目前各部门人员缺编情况。 2、人力结构分析 主要从学历、年龄、职级、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表,如学历结构图、年龄结构图、职级结构图、司龄结构图等。 3、人力质量分析 主要是针对的是公司重点部门(四大事业部+品牌+供应链)人员和主管级别以上人员的

岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查,来分析公司目前人力资源的质量,以此制定人才储备、培养、任用计划。 将分析结果配置于九宫图,进行发展力分析。主要包含以下三方面: (1)人力工作情况盘点:根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标,提前相应人员工作任务指标,采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。 (2)人力胜任情况、发展需求调查:根据岗位胜任力素质模型要求,提取岗位需具备技能、素质指标,与目前人员的访谈调查结果进行对比,了解人员需提升技能、发展需求等信息,以此制定相应的人员培训、管理计划。 (3)发展力分析:将调查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块,分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成,绩效是员工过去的表现,而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能分别分为高、中、低三个等级,由此形成九方格,根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在九方格的具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上(即阴影部分)者可列入继任者计划中,为其制定培养发展计划;否则(即空白部分)不能列入继任者计划中,只能提供薪酬福利的倾斜以留住人才。

关于@@公司人才发展战略的几点建议

关于**公司人才发展战略的几点建议 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析: 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人,其中包括: 公司公司总部约……人,下属各企业……人。 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计:

集团66%下属企业21% 由此可以看出,目前我企业员工整体素质不高,人才总量占从业人员比重较小,不能满足需要,企业急需专业人才和高级管理人才。 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足,结构不佳。一方面,企业的人才总量明显偏少,另一方面,企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低,各下属企业地理位置偏僻,福利待遇相对较低,人才招聘困难。另一方面由于企业人才激励单一。对于真正优秀的人才而言,物质激励只是其发挥作用的诱因之一,他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等,企业现阶段比较重视物质激励,相对忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅,外流不止。由于忽视人才内部流动,优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位,无法更好地施展自己的才华;而与此同时,由于缺乏科学的用人理念,造成既引不进人才,又用不好人才,部分优秀人才特别是一些高层次人才、

【计划】2020年度年度人才的工作计划

方案计划范本 【计划】2020年度年度人才的工作计划 编辑:__________________ 时间:__________________

为全面贯彻党的“xx大”精神,提高人才工作科学化、规范化水平,认真落实党管 人才原则,大力实施人才强乡战略,逐步建立人才梯队,为深化经济社会改革提供 智力支持和人才保障,经乡党委研究,特制订如下工作计划。 一、加强党管人才的体制机制建设 定期召开专题会议。每季度召开一次人才工作专题会议,传达各级党委关于人 才工作的政策和指示精神,全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,总结上一季度工作,安排下一步工作计划。 加强学习教育培训及宣传。确立“全员学习、终身学习”的理念,注重学习教 育层次的差异性、学习教育内容的专业性和学习教育方法的灵活性,坚持上班时间 干部每晚在乡会议室学习制度,定期开展不同形式的专业理论培训和岗位练兵活动,适时选派业务骨干外出学习取经,切实提高全体干部职工的专业水平和业务能力。 每半年对优秀的农村实用人才在全乡进行宣传并表彰奖励。 制定实施人才发展规划。构建长期有规划、中期有计划、近期有行动方案的梯 次推进体系。建立人才发展评估制度,定期对凉水乡人才发展规划及重点专项规划 执行情况进行评估。 二、201X年实施的重大人才工程 1、实施“专业技术人才创业创新能力提升”工程。重点针对学校、林业、畜牧、农技、农民专合组织等部门和组织建立专业技术人才库,对乡内具有领军人才和创 新团队的对象,纳入重点培养领域,年内进行专题培训研讨2次,鼓励拔尖人才参 加学术及实用技术交流活动;切实加大对文化战线人才的培养建设,积极实施梯度 培养计划,促进文化人才创新能力的提升和文化产业的发展。

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