王府井百货公司内控制度

北京王府井百货（集团）股份有限公司

内部审计制度

(二OO八年六月四日第六届董事会第四次临时会议通过)

第一章总则

第一条为加强北京王府井百货（集团）股份有限公司（以下简称公司）对经营风险的控制，提高公司运作效率和经济效益，根据《公司章程》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司审计部依据国家有关法律法规以及《公司章程》对公司及公司所属分、子公司（下称所属单位）进行审计检查和评价，在法定的职权范围内作出审计报告和审计决定。

第三条公司及公司所属单位的经营活动、管理工作、财务收支及核算，依据本规定接受审计检查和审计监督。公司及公司所属单位的负责人对本单位向审计部提供的财务会计资料的真实性、完整性负责。

第四条审计部与审计人员办理审计事项，应当遵守相关职业规范，恪守独立、客观、公正的原则，保持专业胜任能力和应有的关注，并对执业过程中获知的信息保密。

第五条审计人员依法履行职责，受法律保护。

第二章审计组织机构及人员

第六条公司内部审计机构为审计部。审计部在董事会审计委员会（以下简称审计委员会）领导下开展审计工作，并向董事会审计委员会报告工作。

第七条审计人员应当具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。

第八条审计人员应具有较高的政策水平和工作能力，熟悉业务、胜任工作，应具有财务专业或经济类专业知识，并不断通过后续教育来保持和提高专业胜任能力。

第九条审计人员对其在履行职责中知悉的国家秘密和被审计单位的商业秘

密及公司规定的保密事项，负有保密责任。

第十条公司实行审计回避制度，审计人员与办理的审计事项或与被审计单位（部门）有利害关系的，应事先申明，不得参与该项审计工作。

第三章审计工作职责及审计形式

第十一条审计部应根据公司各阶段工作重点，组织安排审计工作。审计部的职能是：

1．依据国家的法律、法规和公司规章制度，制定、修改公司审计制度，并提交审计委员会审议，并由公司董事会审议通过。

2．制定公司审计工作程序。

3．根据公司董事会要求，制定公司年度审计工作计划。

4．向公司董事会提交公司年度审计工作总结报告。

5．审计公司及公司所属单位财务收支、经营活动的真实性、合规性和效益性。

6．审计公司及公司所属单位预算的执行情况。

7．审计公司及公司所属单位经营管理、效益情况。

8．对公司及公司所属单位负责人任期内的经济责任进行审计。

9．对公司及公司所属单位的负责人进行离任审计。

10．对公司及公司所属单位发生的专项事项进行审计。

11．对公司及公司所属单位内部控制制度的健全性、有效性及风险性进行评审。

12．向公司审计委员会提交年度审计管理建议书。

13．负责公司审计人员的业务培训。

14．组织审计人员的岗位资格和后续教育培训。

第十二条审计形式：

1．财务审计：对公司及公司所属单位的财务计划、财务预算执行和决算情况，与财务收支相关的经济活动及经济效益情况，资金和财产管理情况等进行审计监督。

2．经营管理和经济效益审计：审查公司及公司所属单位经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况。

3．经济责任审计：对公司及公司所属单位负有经济责任的管理人员进行责任审计，审查公司下达的各项经济指标的完成情况，以及遵守公司制度的执行情况，以促进加强经营管理，提高公司经济效益。

4．离任审计：公司所属单位总经理离任、调职，对其任职期间履行职责情况及经济活动情况进行审计。

5．工程项目审计：对公司及公司所属单位新建、改扩建、大修、装修项目的概算、预算、付款、决算进行审计。

6．专项事项的审计：对公司及公司所属单位与经营活动有关的特定事项进行专项审计调查。

7．内控审计：审查公司及公司所属单位内部控制的充分性和有效性，并提出改进意见，促使各项工作规范化。

8．后续审计：在审计部向公司审计委员会提交正式审计报告后，对被审计单位是否及时有效地采取改进措施解决存在的问题进行审查。

9．临时性的审计：公司董事会、审计委员会认为需要审查的其他事项。

第四章审计工作权限

第十三条审计部在审计工作过程中行使下列权限：

1．审核被审计单位的会计凭证、会计账簿、会计报表、资金、资产和信息系统的设计与运行，查阅其他有关文件、资料，必要时索取相关资料复印件，被审计单位不得拒绝。

2．有权就审计事项的有关问题，向有关部门和个人进行调查并取得有关证明材料。

3．对阻挠、妨碍审计工作，以及拒绝提供有关资料的部门或个人，经公司总裁批准，可采取封存有关账册、冻结资产等必要的临时应急措施，并提出追究有关人员责任的建议。

4．审计部进行审计时，被审计单位不得转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、会计账簿、财务会计报告以及其它与财务收支有关的资料，不得转移、隐匿所持有的违反国家规定所得的财产。对正在进行的严重违反国家法律法规和公司规章制度及损害公司利益的行为，经公司总裁批准后，有权做出临时制止决定，并提出纠正处理的意见及改进建议。

5．审计人员发现被审计单位规章制度和企业管理存在缺陷，应向被审计单位总经理提出改进管理、提高效益的合理化建议。

6．向公司审计委员会、董事会反映有关情况。

第十四条审计部在实施各项审计时，应做到事实清楚，数据准确，评价恰当，处理有据，反馈落实。

第五章审计对象和审计时限

第十五条审计对象为：公司各部门、分子公司及相关责任人员。

第十六条审计部可根据实际情况，对被审计单位实施定期或不定期、全面或局部审计。

1．对公司所属单位实施至少两年一次的财务、经营管理、经济效益和经济责任审计。

2．当公司所属单位总经理岗位发生变更时，对其进行离任审计。

3．根据公司董事会、审计委员会关注和急需处理的问题，进行临时性审计。

第六章审计工作程序

第十七条审计部根据公司董事会、审计委员会的要求，编制年度审计工作计划，经批准后执行。

第十八条审计工作的主要程序

1．根据审计年度工作计划，在考虑公司风险、管理需要及审计资源的基础上选择审计对象，编制年度审计项目计划，并制定具体审计项目的工作计划及审计工作方案报审计委员会批准。

2．对已批准的审计项目，审计部将审计通知书于实施审计工作的3日前发往被审计单位，由被审计单位负责人签收。

3．对临时性的审计项目，审计部立即向审计委员会申请签发审计通知书，签发后即刻通知被审计单位，审计部当即进入审计。

4．审计部在开展审计业务时，要进行财务审计和管理审计。

5．在审计过程中，要按规定的格式编制内容完整、记录清晰、结论明确、反映客观的工作底稿，并保证其真实性。

6．现场审计终结后，审计部应在15个工作日内出具审计报告，并将审计报

告送达被审计单位。

7．审计部在20个工作日内将审计报告及被审计单位的反馈意见一并报审计委员会。审计委员会认为必要时，可将相关情况通报公司财务总监、总裁、董事长、董事会。

8．将公司审计委员会批准签发的审计报告送达被审计单位，被审计单位应针对审计中发现的问题制定整改措施15个工作日内送交审计部。审计部负责检查、督促整改措施的落实情况。

第十九条审计终结后审计部应建立审计档案，审计档案应遵照公司档案管理的规定进行管理。

第七章罚则

第二十条对违反本制度，具有下列情况之一的单位、直接责任人以及其他相关人员，由审计部提出给予通报批评、经济处罚或行政处分的建议，由公司董事会给予相关人员行政处分或经济处罚。

1．拒绝向审计人员提供有关文件、账簿、报表、凭证、资料和证明材料的；

2．阻挠内部审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的；

3．弄虚作假，隐瞒事实真相的；

4．拒不执行审计意见和审计处理决定的；

5．打击报复内部审计工作人员的。

第二十一条对违反本规定，具有下列行为之一的审计人员，由公司董事会给予相关人员行政处分或经济处罚。

1．滥用职权、弄虚作假，徇私舞弊，牟取私利的；

2．玩忽职守，泄露公司机密，给公司或被审计单位造成较大经济损失的。

上述情节严重、构成犯罪的，应移送司法机关依法追究刑事责任。

第八章附则

第二十二条本制度未尽事宜，参照国家有关规定办理。

第二十三条本制度由公司董事会负责解释。

第二十四条本制度自董事会通过之日起施行。

关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告

浙江财经大学东方学院 《证券分析》期末报告 关于北京王府井百货（集团）股份有限公司的分析研究报告 成员姓名许杰科孔泽珉王振 所在班级 11金融4班 成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成绩 2013年12月16日

目录 一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况 (3) 二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4) （一）融资历史 (4) （二）主要机构股东（十大股东）持股情况 (5) 三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务 (6) （一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） (6) （二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6) 四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位 (6) （一）经营模式转型 (6) （二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业 (7) （三）外部扩张自96年开始，已有17年 (7) （四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8) 五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化 (8) （一）人才建设 (9) （二）合作伙伴 (9) （三）荣誉资质 (9) 六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析 (9) （一）SWOT分析 (9) （二）波特五力分析 (10) 七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 (10) （一）公司规模优势显著，业绩增长稳定 (11) （二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12) （三）资产注入预期给予市场想象空间 (12) 八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12) （一）行业特点 (12) （二）风险因素 (14) （三）未来两年业绩预测 (14) 附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构 (15)

(店铺管理)重要大型主力店的选址要求及开店要求

大型主力店的选址要求及开店要求 主力店是从美国传来的，英文叫做ANCHOR。ANCHOR是什么意思呢？是船的锚。一个船没有锚就飘浮不定，有了锚就可以稳定住船、定准位置。如果一个购物中心里面没有主力店，那么商场的定位就做不出来。 主力店签约的租期一般时间很长，可能20年，也可能30年。主力店其实有很多种，百货主力店：如；新世界百货、西武、连卡佛、等。超市主力店：如；沃尔玛、家乐福、欧尚、百安居等这些业态，另外还有软商业，包括餐饮娱乐、生活家居、建材家居等等次主力店。 主力店有很多要求，它们对购物中心起着关键性的作用。主力店提出的要求可能跟开发发商原来开发定位确实有很大的距离。国内外有很多大型的购物中心和MALL项目，他们都有2——3家的主力店作为总的商场形象、定位。 第一种主力店是百货 目前我国传统的百货店大多数已经演变成了一个小型的购物中心，而且这类微型的购物中心逐年递增。在一个购物中心里，百货是很有集客力的。现在百货业态也变得多样化，除了一般综合型的百货店（深圳茂业），还有时尚百货（0101）、高端百货店（香港恒隆广场），国外的很多百货也有一些新的形态考虑进来中国大陆。现在国际百货基本已经进入国内一线城市，一线城市越来越饱和了。 大多数都在进军一线城市的成熟商业中心，丰富了消费空间，加大了商业容积率从而也会导致“商业竞争”！政府应该将区域内的百货整合在一起来，形成差异化经营。 一般百货店选址面积都要3－4万以上（建筑面积），这也是一个瓶颈。现在开发商招商同时都面临一个很大的难题和矛盾，就是最好的位置一般都给了百货，占的面积很大，百货店的品类招商与MALL的招商相互抢资源是必免不了的。第二个问题，百货店给的租金比较低，签约租期时间长，百货店谈判难度是比较高的。在国内基本上一大半以上都是以综合百货为主。像主题百货、精品百货、时尚百货选择不多。还有外资百货进入国内，像连卡佛、新世界、香港的恒隆、他们进入的并不多，招商的时候遇到很多的难题（很多发展商的项目定位都是——国际顶级品牌的百货，首先从定位上就会形成——资源紧张的竞争）。发展商谈判的时候很难争取到比较好的条件。有很多发展商现在为了解决这个问题，打算将这块变成自己做，这个案例在国内很多地区都有（成功的很少）。跟百货店合作的模式不单纯是租赁，反过来需要百货店营运商（铜锣湾、燕莎等都在从事着二房东的角色）输出管理，由业主方投资。因为你是单店独户，你的风险是非常高的，发展商要深入考虑，成功的机会坦白说不是很高。所以发展商在百货主力店招商上要考虑仔细，财务上的预测要做的很准确。

西安市商业地产面临的机会与挑战

西安市商业地产面临的机会与挑战 内容摘要：西安作为陕西省的省会，随着经济和房地产业的飞速发展，商业地产的发展也十分迅速。本文指出，西安市商业地产发展的优势包括经济稳步发展，政策变化等，但同时也存在开发模式落后、融资渠道单一、政府规划经验缺乏等问题，只有理性分析经验教训，才能使商业地产健康发展。 关键词：商业地产开发模式西安 近段时间，国内房地产市场上商铺销售火爆，商业地产投资热情高涨，无论是住宅底商还是纯商业项目，都呈现出迅猛上升的势头。西安等房地产发展初级市场，在商业地产的开发上呈现一派火热的氛围。一方面，投资资金纷纷转向商业地产，另一方面各国零售业巨头也纷纷进驻西安，使商业地产项目竞争愈演愈烈。西安近几年商业地产的快速发展让人眼花缭乱，但同时也要理性的分析其中的经验与教训，为以后更好的开发提供建议。 西安商业地产发展优势及特点 经济稳步发展是重要保证

西安市经济保持发展的良好势头，全市生产总值由XX 年的643.26亿元增加到XX年的1270.14亿元，年均增长13.3％，基本实现总量翻一番。人均生产总值从1100美元增加到2165美元。全社会固定资产投资五年累计完成2579.3亿元，年均增长29.2％。基础设施建设投资稳步增加，在XX年达到100亿元。这些数据表明西安市正迈入一个高速发展的阶段，为商业地产发展提供了坚实的经济基础。 商业市场繁荣 西安商业地产行业面临的最大发展机会就是商业市场的蓬勃发展。据了解，XX年西安市商业设施建设发展呈现出规模大、多元化、档次高的特点，大型商业网点设施建设项目不断增多。目前已有家世界雁塔路店、人人乐北关店等20个大型商业网点项目开业，共完成投资额10亿元，建筑面积60万平方米。国际零售业巨头沃尔玛于XX年5月在东大街安家，总投资15亿元人民币，占地约68亩，总建筑面积25万平方米，目前工程建设已进入收尾阶段的骡马市商业步行街被其选中。西安市良好的商业市场氛围吸引众多国内及国际知名商家进驻，实现了商业和房地产的良性互动，即为商业发展提供了广阔的空间，也有力地促进了商业地产的开发。 政府政策变化及行业规范

王府井百货分析

目录 1公司业务与所属行业定位.................................. 错误!未定义书签。 公司概况........................................................... 错误!未定义书签。 公司战略及定位..................................................... 错误!未定义书签。2公司门店分析 ........................................... 错误!未定义书签。3财务分析 ............................................... 错误!未定义书签。4估值与投资建议 ......................................... 错误!未定义书签。5杜邦分析 ............................................... 错误!未定义书签。

公司业务与所属行业定位 1.1公司概况 逆势扩张，布局全国，二线区域布局优势将持续显现 我们通过分析认为百货行业仍然处于发展的黄金时期，行业的主要驱动因素，居民可支配收入的增长带来的消费升级的趋势没有发生变化，而且目前的通胀环境进一步提升了百货行业的盈利能力，同时百货行业的市场集中度仍然较低，为龙头企业提供了较好的扩张机会，我们认为已经掌握连锁化经营管理，以及具有品牌谈判能力的百货企业将在行业中最终胜出。 北京王府井百货（集团）股份有限公司的前身是创立于1955年、有“新中国第一店”之称的北京市百货大楼。于91年组建集团，93年改组股份制，94年完成在上海证券交易所上市。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的百货零售集团。 公司为北京市属重点国有企业，07年5月王府井百货收购王府井大厦公司55%的股权，公司的实际控制人由北京控股集团变更为全资国有的王府井东安有限责任公司。公开消息显示，北京市国资委正在培育具有核心竞争力的千亿元级大企业大集团，09年就成功推进了5个重组，直接出资企业由74家减至40家。2010年北京市国资委表示将陆续加大对旗下商贸企业的整合，在北京市国资委控制的商业类上市公司中，公司的资产规模居首，在经营效益方面也有良好表现，我们判断公司未来可能在北京市的商贸整合中承担一定的角色。 公司与控股股东、实际控制人之间控制关系 专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） 根据《零售业态分类》（GB/T18106-2004），零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等 18 种业态。自成立以来，公司一直专注于百货业态，经营方式从单体经营发展为连锁经营，目前已先后在北京、广州、武汉、成

门店选址标准

门店选址标准 一、店面、商圈分类 （一）店面分类 1.根据商圈、客流量，店面分类为：一类店和二类店、三类店； 2.根据位置，店面分类为：商圈店和定向店； （二）商圈分类 1.根据商圈性质，分为一类商圈、二类商圈、三类商圈。 （一）一类商圈：为城市商业最集中、发达的区域；知名度高；集客力强；交通便利。如：西单、王府井。 （二）二类商圈：仅次于主商圈，商业比较集中，比较发达的区域；知名度较高；集客较力强；交通便利。如：崇文门、公主坟。 （三）三类商圈：商业不集中，但有单独商业项目；消费群体相对固定；比较繁华。如：家乐福连锁超市、影城等等。 二、店面、商圈定义 （一）一类店：主要设立于一类商圈、客流量大的购物场所，处于1-3层。 （二）二类店：主要设立于二类商圈，客流量较大。 （三）三类店：位于三类商圈或大型社区附近。 （四）定向店：交通便利；店面露出度高；物业租金较低；通常位于非商圈。 三、拓展选址原则 （一）露出度第一原则：店招（灯箱）明显、突出，视觉角度好。

（二）商圈至上原则：选址过程中，首要考虑商圈因素。 （三）有效店面原则：开店要开有效店面，要考虑店址的集客能力、消费者购物习惯，租金费率和销售预估。 （四）就近拓展原则：在市场条件相差不大的情况下，考虑在短期内对几个相距较近的商圈进行开发，从而降低开发成本、后期管理成本，降低管理难度。 （五）租赁期原则：租赁期原则上是3-6年，对于地理位置好的店址，租赁期可延长到10－15年。 （六）商圈店和定向店同开原则：在同一区域，根据条件的成熟度，商圈店和定向店要考虑同时开；如果在商圈内无合适物业，要考虑先开定向店，以扩大知名度和影响力，等在商圈内找到合适物业后再开商圈店。 （七）商场门前场地开阔原则：门店门前场地要开阔，便于消费者停车，便于大型户外促销活动开展。 （八）排它原则：同一物业内对同类产品的销售要求具有排它性。 （九）产权、租赁权原则：出租方应为产权方或具备转租权的承租方。 四、拓展选址要素 （一）位置：是否符合商圈的分类和定义，首选相对独立的物业，商场内店面位置应在三层以下（商场经营楼层在四层以上）负一层以上；店面在单层面积超过2000平米的物业内，应选择主通道附近。 （二）交通：是否便利。 （三）门前场地：商场门前场地是否开阔，是否有停车场和户外促销活动场地。（四）物业外立面：商场（租赁物业）主门面应在主干道（主导或醒目位置）。整齐、没有树木和建筑物遮挡。 （五）入口：物业是否有独立的入口、辅助通道和货物通道。 （六）使用面积：是否符合店面的分类和定义。

成都超详细旅游攻略

成都详细旅游攻略 交通 成都双流国际机场距离市区大约16公里左右，乘出租车由机场到市内，讲价大约50元(含高速路费)左右。 前往：公交车303路是从火车北站始发前往双流机场，303路区间车是在人民南路二段民航售票处(岷山饭店旁)上车，均根据航班时间提前2.5小时发车，6～10元/人；303B是金沙车站与双流机场对发的，每天7:00出车，19:00收车，2元/人。机场乘车点在机场出站前。行程约40分钟。 特别提示：成都至九寨沟等四川省内及重庆的航班在双流机场的老候机大厅登机，离新候机厅有一段距离。 火车 成都火车北站是西南地区最大的铁路客运中心，市内的2、9、区9、11、16、24、27、28、34、36、44、52、区52、54、区54、64、65、70、85、区85、303路 市内交通 成都市的公交车四通八达，大多数地方都可坐公交车到达，特别是市内各景点。现在成都市内的公交车多数为无人售票车，需自备零钞投币。不论远近票价一般是上车1元，空调车和高档车2元。 成都市区内的各大路口人群较为集中的地段还设有“成都通”信息亭，可自助查询公交线路，成都地区主要景点、宾馆、酒店、票务等信息都可自助查询。

出租车 市内的出租车多为夏利和捷达，绿顶黄身或蓝顶黄身。每天7:00～22:00起步价5元/3公里，超出3公里后1.4元/公里；22:00～7:00起步价6元/3公里，超出3公里后1.7元/公里。而且成都市区比较小，横穿市区也就二三十元。如果路程较短，你也可以试试三轮车，成都的三轮车是正规公司经营的。 成都的出租车司机一般不会宰客，且多数可算得上是一张“活地图”，好吃的，好玩的地方他们都知道，接受他们的建议多半不会错。请打表计费，下车时一定要记得索要发票。 人力三轮车 三轮车已成为成都的一个特色，多在一环路以内，市中心最多。三轮车夫有统一的工作服，胸前挂有统一的工作证，起步价5元/辆/次，总价按路程远近与三轮车夫协商而定。 景点 自古诗人多入蜀，地灵人杰的巴蜀大地既是文化之邦，又处处展现着绚丽的自然风光，到处是淳美的风土人情……成都位于西南地区最大的平原——成都平原东部，是一座景色秀丽、气候宜人的城市，同时也是一座具有两千多年历史的文化名城，历代留下来的名胜古迹十分丰富。这让游人在感官和心灵上都能得到双重的满足。 春熙路众多“中华老字号”的成都名小吃：钟水饺、赖汤圆、夫妻肺片、韩包子、龙抄手都聚集在春熙路上、还可以购物 一日游路线是文殊院--武侯祠--锦里--青羊宫--宽窄巷--春熙路（文殊院到武侯祠是1路，武侯祠到宽窄巷是57路，宽窄巷到春熙路是43路） 青羊宫：是川西第一道观5元门票开放时间：8：00 — 18：00

大数据时代百货商场王府井转型

百货商场，进入新时代以来，可以说受到了多方面的市场冲击，第一，电子商务的全面发展，商场内部人流大幅下降，有时候甚至发生店员比顾客还多的现象，销售的不理想以及费用加大的影响，很多企业开始撤出商场渠道转而自营或者进军电商，一些国际性大品牌属于“客大欺店”型，很难从它们头上赚取费用；第二，商业地产的价格增长明显，各种其他的商务成本也是持续升高，很多百货商场入不敷出。第三、消费者购物习惯的变化，特别是80、90后消费人群慢慢成为消费主力以来，人们生活节奏越来越快，去百货商场买产品已属小众人群，他们更愿意或者更信赖电子商务和专业品牌店，百货商场的日子举步维艰。因此，转型升级成为这几年百货商场的主流。知名的王府井百货集团，创立于1955年。1996年起开始在全国范围内推进百货业连锁规模发展，截至2014年底，已在全国28个城市开业运营47家大型百货商场。在渠道升级方面就采取了多方面的步骤： 1. 关闭亏损门店 针对亏损的分店，王府井选择部分进行退租整顿的方式和关店相结合的方式共同进行。将其中的亏损大户进行关闭，如福建福州店、辽宁抚顺店进行关闭。同时对一些亏损相对较低的门店进行调整，对河南郑州店进行部分退租的方式，以及调整商品结构，引入功能区来逐渐控制着门店的亏损。 2. 剥离超市，整顿现有综合百货业态 超市作为百货业态的一部分，能够为消费者提供相对完善的购物体验。目前市场上的超市受到互联网电商的冲击影响，运营普遍接

近饱和阶段。因此，王府井逐渐剥离将超市从王府井百货业态中剥离出来，将商业中心放到综合百货业态的建设上来，将超市作为消费者的百货购物的补充。 3. 促进线上线下融合 在2007年之初，王府井开始涉足网上商城，将线上业务作为实体店服务延伸以及零售渠道的补充。2013年1月12日，王府井网上商城上线，商品经营模式为以自采+线下商品自营+联营。2014年5月，王府井百货推出PAD移动销售助手，逐步实现百货卖场的数字化，打通线上与线下不同店面之间的库存，进行商品和会员的统一管理。2014年12月，王府井百货宣布与腾讯、零售解决方案提供商“扫货帮”合作，共同推出互联网金融类会员卡“王府UKA”。至此，王府井的全渠道的线上与线下的融合正式建立。 4. 搭建王府井大数据平台 2014年10月，与百分点大数据技术公司合作建立“王府井大数据平台”用来分析商品、用户和业务数据，以打通用户和后端运营的关系，构建用户画像，以及分析商品的全渠道经营状况。尝试打通与用户的接触点，比如通过PC和移动端的线上网站、线下门店的WiFi 定位数据以及呼叫中心等，在与用户接触的地方进行数据的打通。但是需要通过技术能力来识别会员的身份，比如识别出某个用户拨进电话、来到线下门店，以及访问网上商城。在移动支付方面，王府井还与阿里巴巴和腾讯进行合作，通过接入支付宝和微信支付，改造传统

王府井案例分析

1.网络零售概述 根据中国电子商务研究中心发布的《2009年中国网络零售调查报告》给出的网络零售定义，网络零售是指交易双方以互联网为媒介进行的商品交易活动，即通过互联网进行的信息的组织和传递，实现了有形商品和无形商品所有权的转移或服务的消费。买卖双方通过电子商务（线上）应用实现交易信息的查询(信息流)、交易（资金流）和交付（物流）等行为。网络零售也称网络购物，电子商务中的BtoC （Business to Consumer）方式即网上零售，通过Internet为厂商和顾客提供双向互动式的信息交流，开辟新的交易平台，为消费者提供了一种新的购物方式。包括B2C和C2C两种形式。 1.1 网络零售发展的动因 动因一、 传统零售业存在的问题： 1.零售业过剩； 2.零售业对空间的抱怨声四起； 3.收益下降； 4.人员随着店面的扩大增多。 对比： 网络零售消除了时间和空间的额限制无需考虑物理上的存储空间问题、人员问题、物理店面的成本，只需解决服务器容量问题。 动因二、

1.消费行为的改变； 2.某些用户消费行为从注重品牌转向最低价格； 3.消费者用于购物的时间呈下降趋势； 4.费者希望享受高质量的服务。 优势 网络零售为消费者选择最低价格的商品和服务提供了可能，只需点击鼠标即可完成购物，减少了购物时间，也免去了购物中心的嘈杂、拥挤，是消费者享受悠闲自在、随心所欲的高质量的服务。 网络销售的特点： 购物时间随意安排，24小时，无节假日。 打破地区、过节的限制，可以购买全世界的商品 1.2 类型 网络零售型电子商务网站，它可细分为四个具体的B2C小类。1.2.1 综合类B2C 综合类B2C电子商务系统支持全面的商品陈列展示、信息系统智能化、客户的关系管理、物流配送、支付管理等广泛的业务功能，具有许多能提高客户体验、提供人性化、视觉化的服务。 1.2.2. 垂直类B2C 垂直类B2C电子商务系统是围绕具体企业的核心领域，在其行业内继续挖掘新亮点的服务系统。本系统支持与行业内各种品牌的数据交换、多种支付手段、产品管理、服务管理、渠道商奖金和返点管理、生产商合作管理等许多定制功能。

2014成都商业项目销售排名 IFS

2014成都商业项目销售排名IFS、王府井夺冠 据赢商网第一手资料获悉，2014年成都在售商业项目的销售额情况已新鲜出炉。赢商网记者就得到的销售业绩表进行多方核实，并将相关数据分类整理，独家奉上2014年成都各大购物中心与百货商场的销售排名情况，赶紧看看你常去的地方是否上榜？ 购物中心：万达、凯德稳扎稳打 IFS后来居上 整个2014年，成都的购物中心可算是一片火热，新入市项目博眼球、抓新鲜，势头十足，老牌劲旅们也重积累、造品牌，风头不减。 就表格中整个2014年成都购物中心的销售业绩排名情况来看，地处春熙路商圈的成都国际金融中心刚营业一年时间就拔得头筹，可见九龙仓集团的第一个IFS项目在成都可谓一炮打响，而成都“奢侈品消费第三城”的称号也算名不虚传。

从表格可以看到，排名前五的购物中心分别是成都IFS、万象城、仁恒置地广场、金牛凯德和锦华万达，而来福士广场、金牛万达、凯丹广场、环球中心以及SM广场则紧随其后。 赢商网记者发现，在排在前十位的购物中心中，处于地铁沿线的商业项目就占据了半壁江山，而剩下的几乎也都是在二环路周边，无一不是地处繁华商圈或是拥有便利的交通

条件。另外，像万达和凯德这样的商业地产龙头企业，亦可从表格排名中看出他们的传统优势，除了项目的客观位置和交通条件，企业长久以来在商业地产领域的运营经验也得以充分彰显。 为核实数据的真实性，赢商网记者也致电了部分购物中心的相关负责人。 成都环球中心以7亿的销售额进入前十行列，但其中并不包含乐天百货与海洋公园的销售数据。环球购物中心总经理朱志军向赢商网记者透露了几大业态对去年整个销售额的贡献率情况：零售占据50%以上，餐饮和儿童业态占40%左右，其他配套业态占据10%。 四川富力百货商贸有限公司副总经理吴佩波也表示，成都富力广场3.25亿的销售额与其实际情况基本符合，而且也达到了年初的市场预期，“因为2014年我们在招商方面的期望值增长，所以整体销售势头比较好，销售情况最可观的应该是餐饮业态和快时尚品牌。”尽管成都富力广场在整体排名中并不算靠前，然而实际销售额的确呈上涨趋势。 而据苏宁广场回应，他们实际的销售数据与该表格所呈现的有所出入。“2.8亿仅仅是从去年4月30日开业以来半年时间的销售额，并且只是苏宁城市奥特莱斯的数据，并不包含电器的销售。”苏宁广场相关负责人表示，“如果加上电器的销售额，总的销售数据是7.8亿。” 百货：王府井独占冠亚军春熙路商圈仍是老大 百货方面，这份表格共排列出31家成都的百货商场，其中，王府井百货（专题阅读）表现抢眼，春熙店和科华店分别以30.2亿元、16.7亿元的销售额占据头两名，伊藤双楠店也凭借16.4亿元的业绩挤进前三。总体来看，统计的31家百货店，全年销售总额为225.07亿元，其中销售额10亿元以上的达到8家。 从这份表格我们可以看出，2014年成都百货的消费力还是主要集中在春熙路商圈以及城南部分地区，春熙路商圈更是占据大半江山，商圈内王府井春熙店、群光百货、茂业百货春熙店、伊势丹百货、摩尔百货等数个百货项目上榜，且销售数额均不俗，充分体现春熙路商圈成都老牌龙头商圈的地位依然不可撼动。 赢商网记者也第一时间联系到部分百货企业相关负责人核实这一数据。成都王府井百货企划部经理游菲表示，2014年王府井春熙店30.2亿元的销售额属实，这也是春熙店连续第四年蝉联成都百货销售榜首，春熙店更是在年底周年庆典期间创下单日2.14亿元的超高销售纪。游菲坦言，良好的市场基础以及对于市场节奏的准确把握是王府井的成功秘诀。

王府井百货会员卡介绍

王府井百货会员卡介绍 【会员卡分类】 王府井ME卡会员 申办条件： 当日在王府井百货商场购物消费满500元（可累计，单张收银条500元及以上均只办理一张卡） 有效期、续卡条件： 当年8月1日起至次年7月31日止，ME卡积分低于1000分则视为无效卡，需重新消费申办。 会员权益： ●享有消费积分参与申办王府井会员卡其他卡种权力 ●持ME卡当日单张收银条消费满200元及以上，享有免费停车2小时 ●可参与礼品积分兑换 ●可参与每年8月积分返利活动 ●有机会获邀参加各种会员活动 ●有机会免费获寄活动DM单及时尚手册 王府井WE卡会员 申办条件： 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达6000分或以上，可申请成为WE卡会员。 当月在王府井购物消费金额累计折合积分达12000分或以上，可申请成为WE卡会员。ME卡会员在积分期段内（当年8月1日到次年7月31日），累计消费积分达10000分或以上，可于次年8月会员返利期间升级为WE卡会员。 有效期、续卡条件： 有效期1年，卡有效期内累计积分达10000分，可延续效期1年，过期或未达续卡条件的系统只保留其ME卡会员资格。 会员权益： 在享受ME卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务： ●享受商场内对本品牌VIP会员实行优惠专柜的同等优惠，如已是该品牌会员则不能重 复享受该项优惠。具体优惠内容以该专柜规定为准 ●持WE卡当日单张收银条消费满200元，享有免费停车3小时 ●享有功能服务区折扣优惠 王府井SVIP卡会员

申办条件： 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达30000分或以上，可申请成为SVIP卡会员。当月在王府井购物消费金额累计折合积分达60000分或以上，可申请成为SVIP卡会员。ME卡、WE卡会员在积分期段内（当年8月1日到次年7月31日），消费累计积分达60000分，可于次年8月会员返利期间升级为SVIP贵宾会员。 有效期、续卡条件： 有效期1年，卡有效期内累计积分达60000分，可延续效期1年，过期或未达续卡条件的系统只保留其WE卡或ME卡会员资格。 会员权益： ●在享受WE卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务： ●享有在王府井停车场每天免费停车4小时的优惠（不与其他停车优惠方式同时使用）●享有参加各种会员专享活动及品牌时尚发布会的优先受邀权 ●优先加入王府井的各类会员俱乐部 ●预约代订机票、酒店服务 ●享受客服专员服务 ●节假日交款快速通道 ●享受8月会员返利活动中特别返利回馈 【会员卡积分礼品兑换及返利办法】 积分兑换礼品 商场长期举行积分兑换礼品活动，您可持卡来店扣减相应积分进行礼品兑换。每档积分兑换的礼品具体见客户服务中心的实物。 积分返利 1、当年的8月1日至次年的7月31日为消费累计积分期段，该期段内的积分作为该年度积分返利的依据。每年8月为会员返利月，届时，返利活动将以报纸广告、商场店内POP 广告、手机短信等形式宣传。如顾客逾期未参加积分返利，则视为自动放弃返利。 2、达到返利标准的会员将按相应比率返利，部分最高返利率达3%（详细返利标准以当年商场公告为准） 积分清零 按8月1日至次年7月31日为一年计算，办卡不足一年的会员，参加返利则进行积分清零。办卡满一年的会员进行积分自动清零。 积分清零活动结束后，如上一年度已积分返利商品发生退换货，客户服务中心将重新核实积分返利，如退货后达不到原返利标准，影响到积分返利券额度，我们将在退货金额中扣除礼券差额部分。

王府井百货分析概述

目录 1公司业务与所属行业定位 ...................................................................................... - 1 - 1.1公司概况.................................................................................................................................... - 1 - 1.2公司战略及定位 ......................................................................................................................... - 3 -2公司门店分析........................................................................................................ - 7 -3财务分析 ............................................................................................................. - 14 -4估值与投资建议 .................................................................................................. - 19 -5杜邦分析 ............................................................................................................. - 21 -

王府井商圈分析

王府井商圈分析 1137132 王敏静 一、地理位置 二、历史概况 三、客流量及常住人口 四、交通状况 目录：五、主要零售业态介绍 六、主力店铺构成 七、不足王府井商圈存在的一些问题 八、结论 一、地理位置： 王府井商圈位于王府井步行街，位于天安门东侧，东接金鱼胡同，南起东长安街，西连东安门大街，北到灯市口。全长两公里，是北京最著名的的商业区。 二、历史概况： 王府井始于元朝，至今已有700多年的历史，100多年的发展史。积淀了丰厚的文化底蕴。作为北京历史最为悠久、国内知名度最高、具有广泛国际影响的商业街。在北京市民和国内外游客心中享有极高的品牌认知。 三、客流量及常住人口： 据2012年的统计，在节假日王府井的日接待量是10万左右，非节假日也能保持在6万左右。而且北京市的常住人口为：2018.6万（2011年的统计）。东城区的常住人口为：85万（2011年的统计）。

四、交通状况： 1、公共交通，王府井位于市中心，有超过三十条的公交直达或经过此地，且10路.北京站东到王府井 126路前门到王府井 104路快北京西站到王府井20路北京南站到王府井等火车站均有到王府井的公交车。所以，作为北京中心交通节点之一，至市区主要线路均有覆盖。长安街的王府井站多以东西方向为主，除东西长安街沿线外，东部长安街均有覆盖，与东部的朝阳联系更为紧密。而且新东安、米市大街两站多以南北方向为主，北部至和平里、亚运村一带，南到方庄联系比较紧密。 2、轨道交通，一号线王府井站、五号线东单站、八号线美术馆站，均可抵达王府井。 五、主要零售业态介绍： 王府井商圈内零售业态丰富，从服务客层到经营范围，高中低档均有涵盖。随着购物中心业态的兴起，本地区娱乐、餐饮、休闲等功能比例逐步上升，特别是百货大楼定位全客层、更名为APM的新东安，明确吸引年轻群体。东方广场继续保持一贯的风格，将白领和中高档游客作为目标群体。 六、主力店铺构成： 1、王府井百货，前身是享誉中外的新中国第一店――北京百货大楼，始创于1955年。以打造精品时尚百货为目标，以全客层为服务对象，经营面积的提升、

成都各大商场资料

成都王府井百货 成都王府井百货于1999年12月30日开业，由北京王府井百货（集团）股份有限公司经营管理。2006年销售额突破13.5亿元。开业至今始终处于良好的盈利状态，经营业绩保持两位数的快速增长。作为现代时尚的百货公司，成都王府井百货无论是品牌含量、商品时尚度，还是经营业绩，在成都市场均居于领先地位。 在激烈的市场竞争和瞬息万变的时尚潮流中，成都王府井百货始终坚持不断求新求变的工作指导思想，无论是经营定位、品牌含量、经营业绩都保持着在成都市场的领先地位。 进入2006年以来，成都王府井百货特别加强了成熟女装的品牌引进。特别是在9月份，成都王府井女装部相继引进JORY A、江南布衣、伊蒂雅三大成熟女装的标志品牌。使成都王府井的成熟女装在原有宝姿、ICB、 Pinky&Dianne、艺之卉、哥弟等成熟女装品牌的基础上，成熟女装的品牌含量进一步提高，概念进一步清晰，成熟女装品类的优势在成都市场进一步扩大。其中，做为新引进的JORYA品牌，更享有中国十大品牌的美誉，其在设计上追求女性曲线美的展示，注重线条的简洁、流畅；充分利用不同流行元素的造型和饰品配件的组合搭配，蕴涵丰富服饰文化内涵和各季节流行时尚主题。JORY A专柜自进驻成都王府井以来就显示出强大的市场号召力，9月28日～10月8日，共实现销售32万。 在引进品牌的同时成都王府井百货的女装卖场，还不断在服务手段上下功夫，推陈出新。女装卖场利用早会时间，每天请各品牌专柜向其他专柜介绍自身品牌历史、设计定位，以丰富全体女装导购员的品牌知识，在更好的为顾客做好引导、讲解工作的同时，也为各专柜提供了一个相互交流、相互切磋的机会，从而使女装全体导购员的素质得到了显著提升，为进一步提高经营业绩打下了基础。 成都太平洋百货全兴店 太平洋百货全兴店位于正在崛起的骡马市商圈，自九六年开业以来不断引进国内外流行名品，突显出全兴店国际化精品的经营风貌，使太平洋形象在骡马市商圈中强力渗透；并努力实现春熙-全兴两店协力发展。崭新的全兴店营业经营规模已达3万平方米，成为太平洋百货西南地区旗舰店。基于对骡马市-成长中的新型商圈发展的前景的信心，我太平洋百货与全兴集团继续合作。为振兴骡马市商圈乃至构架成都更趋合理的商业布局再尽绵薄之力。最新入驻品牌：季候风，淑女屋，FED，哈森，BODY POPS，爱意，暇步士，纳帕佳，莱尔斯丹 仁和春天百货人东店 1998年9月8日，从这一天开始，一座城中之城诞生了——仁和春天百货，成都人的生活品质从此更精致、更舒适，成都以及生活在这里的人们因此而美，这座名叫“春天”的城市已经为成都这座中国最古雅的城市之一营造了一个现代生活经典，也为国际大都会形象提供了一个相匹配的标志性休闲购物的天堂。 隶属于成都仁和实业集团的成都仁和春天百货位于仁和大厦负一楼至五楼：负一楼为仕女精品馆；一楼为时尚名品馆；二楼为名媛服饰馆；三楼为精品流行馆；四楼为绅士服饰馆；五楼设有环境优雅的春天咖啡厅。仁和集团一直坚持精品对百货业成长的重要性，除从经济角度思衬外，也从展示、培养市场的角度给予充分考虑。相对于业界同行向流行妥协的现象，相对于耳熟能详的牌子只是国际二线品牌的事实，仁和春天百货在商品定位、购物环境、管理系统上，完全向国际标准看齐，沿着春天百货作一次短旅，其实就是阅读国际百货精粹的流行史。自开业之初，以无与伦比的品牌优势、日积月累的精品底蕴，让业界为之侧目，强

王府井百货公司内控制度

北京王府井百货（集团）股份有限公司 内部审计制度 (二OO八年六月四日第六届董事会第四次临时会议通过) 第一章总则 第一条为加强北京王府井百货（集团）股份有限公司（以下简称公司）对经营风险的控制，提高公司运作效率和经济效益，根据《公司章程》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司审计部依据国家有关法律法规以及《公司章程》对公司及公司所属分、子公司（下称所属单位）进行审计检查和评价，在法定的职权范围内作出审计报告和审计决定。 第三条公司及公司所属单位的经营活动、管理工作、财务收支及核算，依据本规定接受审计检查和审计监督。公司及公司所属单位的负责人对本单位向审计部提供的财务会计资料的真实性、完整性负责。 第四条审计部与审计人员办理审计事项，应当遵守相关职业规范，恪守独立、客观、公正的原则，保持专业胜任能力和应有的关注，并对执业过程中获知的信息保密。 第五条审计人员依法履行职责，受法律保护。 第二章审计组织机构及人员 第六条公司内部审计机构为审计部。审计部在董事会审计委员会（以下简称审计委员会）领导下开展审计工作，并向董事会审计委员会报告工作。 第七条审计人员应当具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。 第八条审计人员应具有较高的政策水平和工作能力，熟悉业务、胜任工作，应具有财务专业或经济类专业知识，并不断通过后续教育来保持和提高专业胜任能力。 第九条审计人员对其在履行职责中知悉的国家秘密和被审计单位的商业秘

密及公司规定的保密事项，负有保密责任。 第十条公司实行审计回避制度，审计人员与办理的审计事项或与被审计单位（部门）有利害关系的，应事先申明，不得参与该项审计工作。 第三章审计工作职责及审计形式 第十一条审计部应根据公司各阶段工作重点，组织安排审计工作。审计部的职能是： 1．依据国家的法律、法规和公司规章制度，制定、修改公司审计制度，并提交审计委员会审议，并由公司董事会审议通过。 2．制定公司审计工作程序。 3．根据公司董事会要求，制定公司年度审计工作计划。 4．向公司董事会提交公司年度审计工作总结报告。 5．审计公司及公司所属单位财务收支、经营活动的真实性、合规性和效益性。 6．审计公司及公司所属单位预算的执行情况。 7．审计公司及公司所属单位经营管理、效益情况。 8．对公司及公司所属单位负责人任期内的经济责任进行审计。 9．对公司及公司所属单位的负责人进行离任审计。 10．对公司及公司所属单位发生的专项事项进行审计。 11．对公司及公司所属单位内部控制制度的健全性、有效性及风险性进行评审。 12．向公司审计委员会提交年度审计管理建议书。 13．负责公司审计人员的业务培训。 14．组织审计人员的岗位资格和后续教育培训。 第十二条审计形式： 1．财务审计：对公司及公司所属单位的财务计划、财务预算执行和决算情况，与财务收支相关的经济活动及经济效益情况，资金和财产管理情况等进行审计监督。 2．经营管理和经济效益审计：审查公司及公司所属单位经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况。

百货商场选址的原则和程序

百货商场选址的原则和程 序 The pony was revised in January 2021

百货商场选址的原则和程序 一.商场选址的原则 1．方便顾客购物 满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件： (1)交通便利。车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。 (2)靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商场开业的最佳地点选择。但此种地段属经

商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。因而虽然商业效益好，但并非适合所有商场经营，一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业商店的发展。 (3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。 (4)符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入商场购物的顾客人数多，客流量大。 2．有利于商场开拓发展 商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营： (1)提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展。商场选址时不仅要分

析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。 (2)有利于形成综合服务功能，发挥特色。不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。 (3)有利于合理组织商品运送。商场选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。因此在商场位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。 3．有利于获取最大的经济效益

王府井财务报告综合分析

王府井2009年度财务报告综合分析 纵观2009年王府井百货股份有限公司财务报表中的资产负债表，利润表和现金流量表，我们可以看出该公司的资产构成，经营状况等基本情况。在搜索该公司2009年相关重要事项后，我们得出了以下综合报告分析。 一、公司经营情况回顾 始于2008 年下半年的国际金融危机在报告期内持续扩散蔓延，给世界经济带来自20 世纪30 年代以来最沉重的打击，使全球经济在2009 年陷入深度衰退的境地。中国经济发展也受到金融危机的严重冲击，但在政府的一系列经济刺激措施影响下，中国有效遏制了经济增长明显下滑的态势，率先实现了经济形势总体回升向好。尽管有不利因素影响，但王府井公司还是通过正确把握市场形势，有效明晰经营策略，从而确保了百货主业业绩平台的稳定增长。 （一）、公司总体经营情况 该报告中，公司实现营业收入1,109,882.27 万元，同比增长9.09 %；其中主营业务收入实现1,080,169.08 万元，同比增长8.69%；利润总额52,349.41万元，同比增长2.62 %；归属于上市公司股东的净利润38,433.24万元，同比增长11.71%。 2009 年，王府井大厦（百货大楼北馆）、太原、兰州、昆明四家新门店的开业为公司增加超过20万平米的经营建筑面积，其中王府井大厦作为公司再融资收购项目还为公司增加了自有物业资产，为公司未来的增长奠定了良好的基础。此外，公司还于北京、成都、鄂尔多斯等地签署了新的项目，使公司重点城市和同区域多店的发展战略取得突破。 （二）、报表数据变动分析 公司资产构成变化情况 1) 货币资金较期初增加主要是公司经营积累增加所致。 2) 交易性金融资产较期初减少主要是交易性金融资产均为本公司原控股子公司北京恒和投资发展有限公司的股票投资，年末本公司对恒和公司不再控制，因此不再将其年末资产负债表纳入合并范围所致。 3) 可供出售金融资产较期初增加主要是期末公允价值变动所致。 4) 长期股权投资较期初增加主要是报告期将北京恒和投资发展有限公司按权益法核算和增加投资所致。

知名大型百货选址标准大全

知名大型百货选址标准大全 远东百货 业态：百货：日用百货； 主要网点：天津，重庆 开店计划：2011年5月，远东百货即将进驻成都百扬大厦目将突破100家。 开店方式：直营 客单消费：600-5000元 目标人群：中高收入人群 选址标准 首选物业：商业综合体，购物中心 物业使用：租赁，合作

需求面积：4万平米以上； 选址标准：最繁荣的商业黄金线人口密度高的商业区，百货店不像超市等零售业态，经营的并非是人们日常消费品。因而，所在区域蕴藏的消费水平将很大程度上决定百货店是否进驻。包括对区域人口和住户数统计，看是否可以达到未来开店的要求；店址是否符合未来的商业规划、建筑物是否符合城市的规划，是否有限制条件，如环境、噪音等特别的要求。在传统意义上5公里的商圈范围以内，通常同类的百货不宜超过5～6家，否则将会对个体的定位空间造成一定挤压。 法国老佛爷百货选址标准 定位：高端百货、精品百货；

主要网点：香港 开店计划：老佛爷百货计划在北京西单落户，预计在2013年开业。 开店方式：直营，加盟 目标人群：具有一定经济能力的消费者 客单消费：300-5万元 开店方式：直营，加盟 选址标准 首选物业：商业综合体，购物中心，商业街物业使用：租赁 需求面积：1万-5万平米； 合同期限：10-20年 选址标准：

(1)、商圈条件：城市商圈、目的性商圈、大型购物中心内(高新区、开发区除外)，15分钟车程商圈常住人口60万以上。 (2)、场地要求：基地形状应为矩型长宽为60米*80米，租赁楼层位于较低层负2层-4层(理想位置3层以下)，负2层为停车场，店面积为10000-20000平方米，高度5米以上，荷重600千克/平方米，柱距8米以上，地面停车位500个以上。 (3)、交付条件：中央空调、消防喷淋、烟感器、自动扶梯、升降梯，给排水供水量16立方米/天，照明100伏安/平方米(不含中央空调)。百盛百货 定位：精品百货；