项目设计方案
XXXX系统二期建设工程
设计方案
编制人：
批准人：
XXXXX有限公司
二〇一七年十一月
前言
发展城市XXXX交通是预防和缓解交通拥堵、减少大气污染和能源消耗的重要途径，关系人民群众的生产生活和城市可持续发展。自行车交通出行灵活、准时性高，在城市中具有良好的发展基础，是解决中短距离出行和接驳换乘的理想交通方式，是城市综合交通不可缺少的重要组成部分。同时，发展城市XXXX交通是城市交通节能、减少碳排放和细颗粒物（PM2.5）、改善环境的重要措施。要充分认识加强自行车交通系统建设的重要性和紧迫性，全面推进城市XXXX交通系统建设，改善城市人居环境，促进城市可持续发展。
为贯彻落实国务院《“十二五”节能减排综合性工作方案》和《节能减排“十二五”规划》，促进城市交通领域低碳环保与节能减排，加快城市交通发展模式转变，完善现代化城市公共交通体系，预防和缓解城市交通拥堵，促进城市交通资源合理配置，倡导绿色出行，引导市民的强身健体意识，美化市容环境和提高城市竞争力，针对当前城市步行和自行车交通环境日益恶化、出行比例持续下降的实际情况，就加强城市步行和XXXX 交通系统的建设，由国家住房城乡建设部、发展改革委、财政部联合发文提出《关于加强城市步行和自行车交通系统建设的指导意见》（建城【2012】133号），指出了城市步行和自行车交通系统建设的基本原则和发展目标，特别指出“中小城市要将步行和自行车交通作为主要交通方式予以重点发展”，并强调要“加大政策扶持力度”，即“保障资金投入”“鼓励发展XXXX系统”。
结合曲周县的实际情况，新建20个自行车服务网点（含网点设备及供电），共投入480个锁车器、20个站点控制器，400辆XXXX，接入现有的XXXX智能管理系统，以满足现有的XXXX营运管理的需求和城市慢行系统建设的需求。
如何把这项好事办好？这项公益事业、惠民工程如何才能做到让市民满意?要建成地方特色的XXXX系统，我们在项目方案设计时重点考虑达到以下几点：
一．项目的设计目标
1.1可靠性
一方面当系统中任一组件（不论是硬件还是软件）发生故障都不会导致整个系统的瘫痪，另一方面为使系统运行时间的最大化，需要以可靠的技术来保证在网络维护和改进时，系统不发生中断,所以各网点的子系统都具备脱机运行的能力；
1.2安全性
系统必须建立可靠的数据传输、备份、存储等安全保障措施，同时应能防止外部非法用户的入侵；针对盗刷卡取车、预防和阻止人为因素的损坏等，可预见的各种意外情况作出相应技术保障措施和报警方案。XXXX也要坚固耐用安全可靠。
1.3开放性和稳定性
系统应能够保证来自各分支网点的设备数据通信的稳定，并且可以根据用户需求随时随地可以增加或关闭站点设置，而不影响系统的稳定性；特别是在各站点的断电断网情况下，系统借还车依然可靠稳定。
1.4舒适性
XXXX站点建设与周围景观协调，令人感观舒适；同时自行车设计合计，符合人体美学，不仅外观流畅而且骑行舒适。
1.5防盗性
XXXX站点设备无外露紧固件要求坚固、防盗；自行车非标件连接安全防盗，恶意破坏系统能自动报警。
1.6易于管理和可维护性
由于设备的数量多，而且分布广泛，专门从事信息管理工作的人员少，因此，在网络设计时应考虑尽量降低管理与维护工作量、提高管理效率和操作的方便性，同时维护要快速便捷。
1.7实时性
系统中的XXXX车辆信息、锁止器状态、支付卡信息以及借还车信息应尽量实时传送到中心服务器；
1.8便捷性
系统既要安装方便，又要保证市民借还车方便和快捷，同时又能使得工作人员操作、管理、调度指挥便捷。
1.9可拓展性
预留了XXXX管理系统升级、系统兼容、服务站点的增加和延伸，提供和预留相应的接口，并在系统技术和硬件设备上保持一定的先进性。
1.10项目总体目标
本项目主要包括两大系统建设：“XXXX自助服务前端设备及嵌入式系统”、“后台应用管理系统”。
对于XXXX自助服务系统建设的总体目标是：采用先进的网络平台技术和智能终端技术，依托具有先进水平的硬件设备，本着科学、务实、可持续发展的指导思想，科学系统管理，充分共享利用。
实现上述的总体目标，系统从功能到性能、从硬件到软件、从前端到后台满足如下几方面功能需求：
1) 满足XXXX自助租赁精细化管理需求；
2) 满足XXXX自助服务项目管理、项目群管理、项目组合管理的多层次需要；
3) 实现各站点通借通还自行车；
4) 各站点刷卡业务的数据，通过站点控制器数据采集、整理、审核、上传机制，确保各站点业务数据及时有效地流转和交互，提高XXXX自助服务的及时性和有效性；
5) 实现各站点自行车、锁车器、站点控制实时监控，实时传送各服务点自行车借还情况，合理调度,并能通过INTERNET实现远程控制及维护功能，反应及时；实现自行车系统内车、锁、点、人等生产资源的科学调度，充分发挥资源效益；有分析决策模块、规划与管理模块；
6）软件系统升级扩展性强，可满足管理至少十万个锁车器并发量，五千个站点，100万辆车与桩的后台存储容量和运算能力；
7）系统成熟、稳定、可靠、操作简单;
8）具有借还情况统计分析功能，营收报表查询打印功能,发卡及充值凭证打印功能，系统能实现网络查询；
9）收费标准和免费时段可自行设定；
10）采用无线加有线相结合的通讯方式，实现对租车、监测、防盗、服务等信息的交互管理。
二、项目的建设原则
项目的建设从服务于企业管理、企业生产出发，以信息资源整合、深化行业应用为目的，与企业已经建立的相关信息系统以及基础设施建设密切相关，最终形成政府、企业、公众共建共享环境。
按照“方便租车、成网成系、景观协调”的原则经过实地堪点，规划设置XXXX服务点，并通过初期运营不断优化服务点的自行车数量。
项目建立后，对于进一步落实“公交优先”战略，有效推进节能减排，保护生态环境，倡导绿色出行，提高城市的美誉度和提升市民的幸福指数，都具有十分重要的意义。
为保证项目成功实施，我们永安XXXX系统在项目建设过程中将坚持以下原则：
2.1.符合XXXX自助服务业务管理理念
建立一套功能完善、操作简便、流程规范，且与现有信息系统紧密结合的业务系统。信息技术是管理的手段，必须为管理服务。只有符合XXXX自助服务的管理理念，信息系统才能真正发挥它的作用，为XXXX自助服务的持续发展提供助力。
2.2.具备良好的系统可扩展性
采用基于组件化设计、多层架构的系统体系结构，应用设计开放，组件之间的可配置程度高，适应XXXX自助租赁的后续业务扩张，并满足日常的需求变更等。
2.3.采用可靠的系统安全防护体系
采用统一的人员身份认证、数据库规范设计、业务数据安全存储策略等措施来保证XXXX自助租赁系统运行的安全、稳定。
2.4.XXXX建站规划
1）快速公交、主要景观道、带隔离栏的道路的两边都要设置XXXX站点，方便市民使用，不要横过马路。
2）景点大门和标志性建筑物及广场的点位设置在侧面50米远处，以免影响景观或妨碍行人通行。
3）道路转弯道或停车场处不要设置XXXX站点，以免小汽车撞坏设备。
4）公交车下车处及主要交通路口，尽量不要设置，要在离开30-50米远处设立为宜。
5）站点不设在人行道较窄的道路上，以免XXXX停放时占用了人行道或盲道，在此情况下可以把站点移到行道树间或绿化带处。
6）XXXX站点不能占用其它公共设施（如窨井盖、电力通信检修井等）
7）XXXX站点不能设在非机动车停车处附件，要远离以免非机动车停车带，以防非机动车占用了XXXX站点，造成站点瘫痪，无法借还车。
8）XXXX站点附件要有220V的市电或路灯电接入点，以保证XXXX站点正常工作。
9）每个XXXX站点视实际情况合理安排锁车器桩数，并尽量预留临时存车空间或锁车柱扩容空间。
三、项目的设计标准
本项目的信息综合服务平台及其设备以《XXXX站点通信规范》为依托，同时参考以下标准。
?《住建部科技示范工程XXXX项目系统规范标准》
?《电子计算机房设计规范》GB50174—93
?《信息技术设备包括电气设备的安全》GB4943---95
?《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
?《电气装置安装工程工程电气设备交接试验标准》GB50150-90
?《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》GB50168-92
?《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
?《电子设备雷击保护导则》GB7450-87
?《工业企业通信设计规范》JGJ46 － 81
?《建筑物防雷设计规范》（GB50057-97)
?《计算机软件开发规范》GB8566-88
?《IEEE 802.3 国际电力电气工程师协会:CSMA/CD》
?《10 Base-T/100 Base-T/1000 Base-T》
?《ISO14443 Contactless card standards（非接触式IC卡标准）协议》
四、XXXX信息服务平台及硬件的特点
4.1.高可靠性设计
站点通讯断线后可正常使用
站点断电后单电瓶供电48小时
站点三级避雷设计,有效防雷
4.2.人性化设计
全程真人语音提示
车站自助查询
4.3.低能耗、绿色运营
24小时通借通还无人值守
无线通讯，安装简单
支持光纤、WCDMA、WiFi、GPRS、CDMA1x等通讯方式
多种供电接口:市电、路灯供电、太阳能、风力
采用低功耗芯片设计,每站点日耗电量1.5度左右
4.4.安全性
每站点配置PSAM模块保证刷卡扣费安全
控制基站配置安全模块对PIN加密
网络可采用VPN专网并加装防火墙
监控工作站采用数字安全证书与服务器通讯进行双向认证
4.5.智能调度、全球监控
系统根据站点停车情况预警并通知车辆调度
远程遥控及远端技术升级;车桩嵌入式程序可在线升级,不用拆盖
站点电压及温度均可实时上传
4.6.完善的报表及数据查询分析
软件具备各种统计分析查询及打印功能
会员卡管理\自行车管理\逾期未还跟踪系统\租还记录\租车率分析\站点借还量分析\营业结算报表\发卡表\挂失解挂表\退卡表\充值表\交易表\对帐表
系统具有主要参数报警功能（故障、停放率、非法取车等）
五、XXXX信息服务平台
我们采用具有国际先进水平的物联网技术建设智能的XXXX信息服务平台及硬件。其组成由: 自行车综合信息服务平台、控制器、锁车器、通讯网络、安装及电力供应、租车卡、自行车电子卡、人工服务点开销卡设备等组成，完全实现24小时无人值守借车还车,所有站点全自动通借通还。
5.1 自行车综合信息服务平台
永安XXXX综合服务平台是永安自主研发，拥有多项发明专利和著作权的系统软件，其中：服务端部分：
——支持2G/3G/4G，光纤，电缆等多种通讯方式与基站节点远程数据通讯调试及控制。——通讯服务器，逻辑服务器和数据库服务器均采用负载均衡集群，具备高并发，快速响应的处理能力。
——保持1万个基站节点同时在线，运用TCP长连接在线，每个基站节点可携带64个锁车器，日处理租还次数达到百万级，机房累积存储和处理数据达到上亿级。良好的云平台架构在面对如此庞大数据运算时，稳定、安全、高效。同时保留了很好的兼容性，友
好灵活的体系支持迁徙阿里云。
——通讯报文数据加密部分采用主流的RSA/MD5等非对称加密，可靠安全。支持https/SSL 安全通讯。
——数据库支持Oralce/MS SQLSERVER/MySQL/FireBird/Postgre SQL等。
——丰富多样化的接口，可供业第三方集成进业主网站/APP/支付宝/微信。良好的兼容性和详细的接口开发文档，使得与第三方，第四方的对接简单，高效。
客户端部分：
——集成基站节点监控、用户权限设置、发卡，换卡、挂失，解挂，注销，财务明细，数据分析，GPS调度定位等功能。操作员可自定义时间段、用户对象、数据类型等进行办卡人信息，财务信息，借还记录等查询。挂失和注销用户信息会以黑名单方式实时同步给各站点。
——优良友好的人机界面保证了客服人员办理业务的快捷。停止计费，消费冲正等特色功能保证市民因为站点满桩或其他原因而不多扣费，满意度出色。
——可实时监控各基站节点运行数据，包括设备电压、环境温度、车辆租还记录信息、交易信息、车辆在桩可借、空桩可还数等数据，并实时上传，支持第三方有权限的下载和同步以上数据。
——针对自行车网点划区管理、划区显示及维护模块，成熟的管理机制使得巡检人员分工更明确
——成熟的数据预警机制，加上先进的GPS调度定位系统，可让调度人员实时了解无车少车的基站节点并及时进行车辆调度，可通知维修人员及时快速进行维修。
——系统可针对不同用户类型，不同时段，不同车辆进行多达512种规则的计费方式，所有参数可配置。支持阶梯收费。
——系统支持参数配置各基站节点营业时间段，如冬季雪天，夜晚无运维人员值班期。在超出营业时间段外，基站节点只允许还车，拒绝还车。营业时间段默认参数为24*365。
5.2永安XXXX系统设计
5.2.1业务系统功能
1.登录管理功能
(1) 单点登录：所有用户通过统一的登录界面访问系统。
(2) 身份认证：每个用户对应一个登录账号和独立的密码，没有账号的用户不允许访问系统。
(3) 权限认证：每个用户都需要通过管理员根据其角色分配不同的权限。
(4) 角色认证：系统的使用用户根据需要分配为不同的角色，每个角色也有对应的权限。
权限管理
2.会员管理功能
拥有会员资格的顾客才能享受会员服务，方便市民的日常出行。具体需求包括：(1)会员卡登记。
(2)会员卡挂失解挂。
(3)会员卡销卡。
(4)黑名单处理，实现置黑功能，保证在各设备中黑名单的一致性及实时性。
(5)会员卡异常处理。具备现场人工服务、控制器自助处理和电话远程异常处理功能。
(6)会员信息查询。
(7)对实名卡后台挂失、解挂功能。
(8)管理卡未还车辆预警。
会员信息管理
3.管理卡功能
自行车卡管理
4.租借记录管理功能
查询会员的租还车信息台账。
5.消费记录管理功能
查询会员的消费信息台账。
6.自助服务查询
查询会员通过自助终端等其他途径注册\注销的数据。
能通过日期、种类、会员信息等筛选数据。
7.数据统计分析功能
该模块需实现以下两部分功能，数据分析和报表中心。（1）数据分析
①网点设备接收数据时间分析。
②重发日志情况分析。
③网点设备最后接收情况分析。
④TCP连接次数分析。
⑤网点设备流水号记录查询。
⑥异常情况处理量统计。
（2）报表中心
①租还车信息统计。
②挂失、解挂、挂失销卡、黑名单汇总报表。
③会员登记、销卡汇总报表。
④网点自行车时段统计数据分析
发卡报表
挂失解挂报表
8.XXXX服务网点监控调度管理功能
实时监控各网点的桩位情况，对停放不足或超过桩位的XXXX服务网点能在系统进行报警提示，并可短信提醒当班的调度人员，并显示各网点的出租率、桩位数、现有自行车数、桩位损坏数。
能根据实时查询的调度情况导出成报表。
提供现场监控视频的接入，能够查看网点的实时情况。
9.自行车管理功能
包括自行车入库、在桩自行车情况、自行车租用次数清分统计、未还车辆统计（要求可按管理员设定输出报表）、自行车维修出入库、自行车报废情况等对自行车的管理功能。
具备自行车网点划区管理、划区显示及维护模块。自行车通过入库后，系统记录每台车的信息，能实时更新车辆租借情况及租借网点等信息，能统计自行车的使用情况。
具备通过手持终端设备对自行车维修入库、出库的车号进行自动录入的功能。
具备自行车盘点功能。
10.网点设备维护管理功能
对XXXX服务网点的设备进行维护管理，包括故障记录、维护记录等。
支持“因人、因地、因时”设置不同的收费策略，不同类型的用户在特定的站点、特定时间段享受特定的收费策略。
11.服务网点管理功能
实现XXXX服务网点及网点设备的管理，包括网点信息、网点分布查询、网点规划管理；控制器信息管理、锁车器信息管理。具备自行车网点划区管理、划区显示及维护模块。
支持锁车器交易记录序号自动检测。
能查询设备黑名单下发情况，是否存在下发异常等，支持黑名单下发情况自动检测，如下发不成功，可对应生成报表，并发出预警。
实现对终端设备进行远程管理，具备设备状态实时监控（含锁止器温度、电压、中控机硬件状态、网络通信状态，具有对终端要求数据上传、下发等指令操作。具有各网点车辆上限和下限报警、锁止器故障报警等各种重要参数报警功能。对各终端设施有全面管理功能，如授权使用、挂失停用、报废终止等。
12.系统管理功能
主要供管理员实现对XXXX信息综合服务平台的日常管理。包括用户管理、权限管理、日志查询、参数设置等功能。
支持后台对前端设备进行系统的远程升级，版本更新(通过对设备下发升级包能完成升级，并对升级的网点参数可配置化)；能够实现数据库的自动定时备份与手动备份；可以远端维护和远程控制。
13.调度车智能管理功能
具备调度车智能管理功能，在电子地图上集成所有网点信息，根据各站实时的可租可还车数据自动发出调度信息。且具有租车卡查询功能和统计报表功能。
14.财务结算平台
具备财务结算平台，具有清分清算功能，平台设计参照金融软件相关国家标准或行业标准，满足财务安全性、准确性的要求，确保数据传输、金额结算的准确。
具备各类经营日报表、月报表、汇总表，如经营日报表、押金收入日报表、租金收入日报表、押金汇总表、作废收款收据报表等，对应报表能根据用户需要进行筛查，如押金的收款方式、网点、收款人员等进行筛查。
能根据不同的结算方式，生成对应的清算报表对账。
15.日志管理功能
具备完整的日志管理功能。
16.员工管理功能
具备上下班考勤打卡及巡岗签到打卡功能，上下班及巡岗打卡后不影响管理卡正常使用。
具备人员设置、排班设置及调整、上下班考勤汇总、人员考勤及巡查情况查询、表格导入、导出等功能。
5.2.2通信服务程序
★实现租还车数据、消费数据、异常处理数据、黑名单数据等数据在租还车网点和后台通信服务之间的传输，支持每月下载总量黑名单（最小容量20万条）不少于一次，每次全部下载完毕时间不大于3小时。
5.2.3逻辑服务程序
★处理、解析租还车数据、消费数据、异常处理数据等通信数据，打包通信请求，实现数据之间的逻辑处理。
5.2.4负载均衡服务程序
★可扩展网络设备和服务器的带宽、增加吞吐量、加强网络数据处理能力、提高网络的灵活性和可用性。
5.2.5结算管理系统功能
★记录租车还车的交易费用情况
可自定义查询网点以及时段费用收入情况及明细，也可自定义汇总任几个指定服务网点费用收入输出汇总报表，并可打印费用明细、网点缴款明细、汇总等单据。统计各个网点的押金收取情况，以及网点的押金缴交情况统计。
5.2.6非功能性
1.界面需友好，风格统一，操作简便，不需进行长时间特殊培训即可熟悉该系统。
2.系统维护简便，无需专业技术人员即可维护。
3.租还车网点设备固件能够实现远程升级。
4.系统需要提供记录用户主要操作的日志。
5.所有数据都应有安全访问机制，不同权限的用户只能访问权限范围内的数据。
5.2.7性能
1.后台应用系统并发用户数≥100，其中负载均衡单机支持不小于20000个站点，通
讯服务器单机支持不小于400个站点。
2.支持上亿级数据处理能力，按长期30万辆自行车计算，平均每天自行车租借共24
次/辆，满足每日千万级数据处理能力。后台系统查询等待时间不大于5s。
5.2.8安全保密设计
1.数据库存储数据的安全应由数据库本身的安全机制保证。信息综合服务平台应具有
冗余备份的机制，保证数据可用性。
2.信息综合服务平台应具备审计功能，能够根据需求对用户操作进行记录和审计
3.终端用户隶属于用户组，不同用户组拥有不同的操作权限，同一用户同一时间只能
登录一个，严禁非法登录信息综合服务平台。
4.信息综合服务平台管理员应可通过管理员账号进入信息综合服务平台，管理所有的
安全机制及用户和用户组，但不能访问执行应用软件。
5.信息综合服务平台必须建立可靠的数据传输、备份、储存等安全设施，同时应能防
止外部非法入侵，针对盗刷卡取车、预防和阻止人为因素的损害、可预见的各种情况，作出相应的保障措施和系统的报警方案。
六、控制器设计方案
6.1控制器基本要求
控制器由液晶显示屏、管理主控板、开关电源、非接读写器、wifi模块、GPS模块、键盘、RJ45/3G/4G通信模块等组成，支持RJ45/3G或4G网络传输，通过有线/无线网络，与后台管理系统连通。提供网络连接的管理，断线自动重连等功能。可以上传借车记录、上传还车记录、上传用户消费记录、上传捕获黑名单回报、每20分钟发送一个心跳包，同时，还可以下传记录参数、下载黑名单、重启设备指令、查询固件版本、申请重发交易记录。与中心实时通信，断开连接时能及时中心连接，如超时连接不上，具备多种补传措施。对网点的锁车器进行管理，实现数据的上传、指令的下发，实时获取锁车器的最新状态;如出现漏传，有相关的补传机制补传数据。
固件升级模块化，黑名单升级保持一致性及实时性，并能保证黑名单下发到每个锁车器，如出现下发异常，可采取多种补传措施。
设备易于维修维护，维修模块化，如出现故障，可换上新的模块，故障模块送厂维修。
控制器的软件功能和硬件配置应支持如约的士、如约巴士等互联网公众服务平台的应用拓展。
6.2控制器功能需求
1.查询服务，查询用户卡内金额、交易记录、消费时长、消费金额、状态等信息。
2.对于非正常交易造成的用户卡状态异常进行恢复处理，能实现远程异常处理，在失去
通信状态情况下，满足按分钟计费的需求。控制器自助处理异常卡达标率应达到90%以上，如超过10%需要人工处理的，视为不合格。
3.向公众提供附近网点的可租赁车辆、空闲锁车器等实时信息查询功能，向用户提供
XXXX的操作指南。
4.自助式服务以清晰友好的用户界面显示给用户，具备人性化的演示、提示功能。
5.支持光纤、3G/4G通信。
6.可扩展支持如约服务。
6.3控制器基本选型要求
1.控制器外观
2.控制器外壳材料、面板材料：主体材料为冷轧板。
3.液晶显示屏尺寸、防护措施：15吋LCD液晶显示屏，分辨率1024*768
4.结构件连接方式：机械连接
5.油漆：油漆采用氟碳涂层，具有：（1）优良的防腐蚀性能（2）强附着性（3）超长耐候性，使用寿命长达5年以上。
6.布线要求
综合布线要严格按照有关的工程布线标准进行，所有布线应有线槽/线管密封，走线科学、合理、美观；所用电源线确保良好接地，并确保能通过供电部门的通电验收。
6.4锁车器及控制器生产质量要求
1.锁车器、控制器金属表面的涂料在自然环境下保证涂料5年内不退色、不脱落，
漆面具备防小广告粘贴功能
2.锁车器、控制器经过特殊的防腐处理，外壳采用防锈材料，键盘和显示器能长期
工作在潮湿环境。满足质量与可靠性检测要求、防水防潮要求。锁车器、控制器容易拆卸和维修，活动部分均有暗槽加密封条，防水性能优良。
3.锁车器、控制器结构要牢固可靠，确保安全并符合相应国家标准，若没有国家标
准，则应符合行业标准。按国家有关装修工程、钢结构工程、安全施工标准等规定进行制作、运输、安装工作。
4.锁车器、控制器材料材质符合设计要求。
5.锁车器可靠性试验不合格率不得高于万分之一。
6.锁车器、控制器需符合IP55防尘防水等级。
7.锁车器、控制器支持环境温度在-20度至75度。
6.5控制器实际设计方案
站点控制器ES5184
1.控制器经过特殊的防腐处理，外壳采用防锈材料，键盘和显示器能长期工作在潮湿环
项目管理平台建设方案
项目管理平台建设方案
目录： 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)
1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力
修建性详细规划及建筑方案审批
修建性详细规划及建筑方案审批 1
修建性详细规划及建筑方案审批 ( 一) 工作目的: 修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址, 结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图、环境、环保、市政配套等设计文件的依据。 ( 二) 主管部门: 行政许可中心规划局窗口。 ( 三) 工作内容: 此项工作应按以下步骤分别进行: 1、首先委托详细规划的设计院将规划总平面方案报请规划行政主管部门认可后, 再进行详细规划设计。 2、详规成果完成后, 领取《建设工程规划设计方案申报表》、《市政工程规划设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 3、详细规划批准后, 委托施工图设计院设计建筑方案, 方案应包括建筑效果、总平面、各层平面、立面和剖面等。建筑方案设计完成后领取《建筑设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 ( 四) 要件: 1、建设工程规划设计方案申报 2
( 1) 出让供地方式提交《国有土地使用权出让合同》和《建设用地规划许可证》, 其它供地方式提交《选址意见书》; ( 2) 总平面方案( 包括设计说明、现状地形图和规划总平面图等) 、规划设计方案( 包括规划设计说明、现状地形图和规划图等) 、在规划设计方案审定前, 根据《规划设计方案修改通知书》要求提交规划设计方案; ( 3) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 2、市政工程规划设计方案申报 ( 1) 市政工程规划设计要求通知书; 属于修建性详细规划项目, 须提交建设项目《选址意见书》; ( 2) 规划设计方案( 含规划说明、图纸、电子文件, 其中图纸包括: 现状及规划方案、规划路网及横断面) ; ( 3) 图纸比例要求: A、外环线以内: 管线综合和路径规划1/500, 选线规划1/ ; B、外环线以外: 路径规划1/1000或1/ 。选线规划1—10公里管线工程1/10000, 10公里以上长输管线工程1/50000; ( 4) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 3、建筑设计方案申报 ( 1) 1/500现势地形图; ( 2) 出让供地方式的建设项目提交国有土地使用权出让合同 3
施工组织设计方案(范文)86951
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
软件项目方案通用
软件系统项目通用 方 案 书 目录 1 文档修订记录及说明 (4) 2 编写目的 (6) 3 项目背景 (6) 4 项目要求 (6) 4.1 性能要求 (6) 4.1.1 负载均衡 (6) 4.1.2 不间断服务 (6) 4.1.3 数据吞吐及并发 (6) 4.1.4 可用性 (6) 4.2 环境要求 (6) 4.2.1 服务端 (6)
4.2.3 用户接口 (6) 4.3 安全 (7) 4.4 维护 (7) 4.5 转移、转换 (7) 5 其它需求 (7) 6 项目管理和实施 (7) 6.1 需求调研 (7) 6.2 需求分析 (7) 6.3 项目设计 (7) 6.3.1 业务逻辑设计 (7) 6.3.2 程序逻辑设计 (7) 6.3.3 UI模型设计 (7) 6.3.4 数据库模型设计 (7) 6.4 项目开发 (7) 6.4.1 环境搭建 (7)
6.4.3 调试 (7) 6.5 测试及部署 (8) 6.5.1 测试 (8) 6.5.2 部署 (8) 6.6 试运行 (8) 6.7 需求满足度 (8) 6.8 项目验收 (8) 6.9 质量控制 (8) 6.9.1 设计控制 (8) 6.9.2 代码控制 (8) 6.9.3 测试控制 (8) 6.9.4 部署控制 (8) 7 售后与技术支持 (8) 7.1 技术支持服务 (8) 7.2 资料服务 (8)
7.3 培训服务 (8) 7.4 响应时间 (8) 1文档修订记录及说明 修订日期修订人说明
2编写目的 3项目背景 4项目要求 4.1性能要求 4.1.1负载均衡 4.1.2不间断服务 4.1.3数据吞吐及并发4.1.4可用性 4.2环境要求 4.2.1服务端 4.2.1.1硬件 4.2.1.2软件 4.2.2客户端 4.2.2.1硬件 4.2.2.2软件 4.2.3用户接口
三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
重点项目督查可视化管理系统 建设建议方案
目录 1.系统概述 (3) 2.系统建设目的 (3) 3.需求分析 (3) 3.1.系统建设总体目标 (3) 3.2.项目管理现状 (4) 3.3.需要解决的问题 (5) 4.系统规划与设计 (6) 4.1.创新移动办公管理 (6) 4.2.项目分布可视化 (7) 4.3.项目统计可视化 (8) 4.4.手机短信提醒管理 (9) 4.5.预警灯提醒管理 (9) 4.6.系统自动效能考核 (10) 5.系统功能介绍 (11) 5.1.项目管理 (11) 5.2.随机核验 (11) 5.3.形象进度 (12) 5.4.督查监察 (12) 5.5.统计分析 (12) 5.6.领导驾驶舱 (12) 6.应用效果 (12)
1.系统概述 重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。面向对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节；具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。 项目责任单位每月按时自主输入项目信息，包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。市（县）领导、发改委打开相关栏目，可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调处理，确保项目顺利推进。系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成各种形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。 2.系统建设目的 为了顺利完成“十二五”规划目标任务，充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加快“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。 3.需求分析 3.1.系统建设总体目标 重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点
厂区规划建筑设计方案设计说明
******有限公司厂区规划建筑设计方案 设计说明 1、项目概况 本项目用地位于青岛路以南，上海路以东，规划占地34187平方米。用地性质为工业用地。北侧围墙退让青岛路道路红线4米，西侧围墙退让用地红线4米，建筑退让围墙6米。2、设计依据 1）.《中华人民共和国城市规划法》 2）.《城市规划编制办法》 3）.《厂矿道路设计规范》 4）.《建筑设计防火规范》 5）. 国家其它相关厂区规划设计通则、规范 6）. 甲方提供的规划设计任务书以及基地地形图 3、规划设计指导思想和原则 1）规划设计指导思想 ·规划认真汲取优秀厂区规划的先进经验和先进的城市规划理念，坚持以人为本的思想，努力创造一个功能布局合理，结构清晰，交通便捷，适宜于现代化厂区管理的安全、卫生、工作环境舒适的现代化式厂区。 ·分区合理化、功能网络化。 ·自然、建筑、人共生共荣。 2）规划原则 ·本项目规划严格执行国家关于工业园区建设的有关法令和政策，遵循“以科技为先导，以市场为导向，上质量、上水平、提高经济效益的发展方针进行规划设计。做到厂区的总平面布置与开发区总体规划相协调、精心规划，合理布局，展示现代风貌。 ·宏观入手，从巨入微，依据厂区用地的总体形态，把握厂区发展的大方向、大格局，注重厂区布局合理性和环境景观的理想性。 ·建立以可持续发展为前提，做到经济与技术上可行、环境效益与社会效益双赢。 ·建立厂区内简捷、明晰、互动的功能体系。 ·充分利用基地原有的独特优势，构筑厂区交往环境。 ·建筑设计与布局上强调建筑组群的构成，力求使厂区建筑空间环境形态整体性强、视觉张力强、环境可读性强。 ·规划设计有利于生产、因地制宜、节约用地、功能完善而又节能。 4、总体规划设计 1)总图规划设计要利用厂区的地形，因地制宜进行布置，充分考虑厂区功能配套的完整性。对厂区合理分区，满足环保、安全和消防规范的要求。 2)在地块北侧设厂区入口，满足退城市主要道路红线交点70米的距离，北侧设计为办公研发综合楼，同时西侧沿上海路设计厂区休憩公园，同时丰富上海路景观效果。南侧设计为1#车间及2#，3#车间，西侧是职工食堂与仓库。 3）厂区道路依据厂房规划的防火规范要求布置，整个路网系统，在秩序中有变化，在变化中有秩序，骨架系统在传统基础上更趋于合理性、人文性、生态性。路网结构的合理性还在于其对于国家有关交通、消防、卫生防疫等相关法规规范的充分尊重与满足。所有建筑外围均设有消防车道。 4）厂区总体建筑效果采用红瓦坡屋顶，与其周边建筑和谐统一。 5、竖向设计 影响因素：规划基地现状地形，防洪防涝，工程管线的布置要求，景观结构，空间结构，填方量，经济效益……… 设计中充分考虑与现状道路的衔接，以雨水就近排放为原则，并同时考虑道路的行车要求 6、环保、消防、安全、卫生 在厂区总图设计中，严格按《建筑设计防火规范》要求布置建筑物，确保防火间距和消防通道符合规范的要求，为创造良好的厂区生态环境，除在生产工艺上采取根本措施的同时，
工程施工设计方案范本96826
施工组织设计 第一章工程概况 一、工程概况 工程总概况：市泰山电缆—货场扩建工程。 我公司市渝北区广夏建筑工程公司在二十天完成该项目工程。 第二章施工组织机构主要职责围 一、我公司对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区： 1、工程部 2、质检部 3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、货场。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下：
程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。 2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。 3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。 4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。 5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。 6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。 7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械副经理。 8、人财部负责项目经理部部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工
资、资金管理控制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。 9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。 10、工区划分为：货场，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。 第三章主要工程项目的施工方案、施工方法 第一节施工准备 一、人员、设备进场后，立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三通一平”工作。 二、恢复定线工作：进场后，及时对设计部门提供的导线点、水准点进行复测，并将结果报监理工程师审批后，进行加密控制网。在经监理工程师审批后，进行原地面复测、恢复路线中桩等工作。 三、图纸复核及分项工程施工方案编制：技术人员进场后，由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。经总部审核后，报业主和监理工程师进行审批。审批合格后，进行分项工程的施工。 施工程序： 1、地基压实。 2、碎石铺垫，压实。
某软件开发项目设计方案
某软件开发项目设计方案 第一节：实训目的 软件开发项目设计是课程教学中的一项重要容，是完成教学计划、达到教学目标的重要环节，是教学计划中综合性较强的实践教学环节，它对帮助学生全面牢固的掌握课堂教学容、培养学生的实践和实际动手能力、提高学生的综合素质具有重要的意义。 具体而言，其目的是使学生： （1）进一步巩固和加深对“Visual C#语言程序设计”课程基本知识的理解和掌握，了解Visual C#语言在项目开发中的应用。 （2）综合运用“Visual C#语言程序设计”课程、“数据库开发技术”课程和“软件工程”的相应理论，来分析和解决软件开发项目设计问题，进行软件开发项目设计的训练。 （3）学习程序设计开发的一般方法，了解和掌握信息信息系统项目开发的过程和方式，培养正确的设计思想和分析问题、解决问题的能力，特别是项目设计能力。 （4）通过对标准化、规化文档的掌握并查阅有关技术资料等，培养项目设计开发能力，同时提倡团队精神及培养学生完成小型工作项目的能力以及分工合作的能力。 第二节：软件开发项目设计容说明 软件开发项目设计应在指导教师的帮助下完成，具体步骤为： 1、选题：学生选题应通过指导教师批准后方可进行。选题容应符合本课程的教学容，要注意选题的完整性，要能进行分析建模、设计、编程、测试等一系列工作，并以规的文档形式表现出来。 选题要求：注意选题容的先进性、综合性、实践性，应适合实践教学和启发创新，不应过于简单、难度要适中；结合企事业单位应用的实际情况进行选题；题目成果应具有相对完整的功能。 2、拟出具体的设计方案：学生应在指导教师的指导下进行项目的总体方案论证和总结，学生可根据自己所接受的题目设计出具体的实施方案，报指导教师批准后开始实施。 3、程序的设计和调试：学生应在指导教师的指导下完成所接受题目的项目开发工
工程项目管理系统实施方案设计
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
规划建筑设计方案技术审查实施细则
项目设计方案技术审查要点（草案）本要点依据《规划工作职责及规划管理制度》而制定，规划管理科负责组织技术审查工作，技术审查人员应严格按规划设计条件和相关技术规范、规定进行审查。 一、初步审查内容 1、建设单位报审项目的材料，包括两家以上（含两家）设计单位编制的规划建筑设计方案文本，绿化景观、亮化设计方案文本，以上材料的电子文件（光盘），出让资料，出让合同是否齐全； 2、设计单位的资质和营业执照的审查。 二、规划方案审查内容 1、建筑内部与外部的建筑间距、日照间距、离界距离、建筑后退红线距离等强制性内容的审查，不符合处应提供具体数据； 2、项目用地性质、用地面积、容积率、停车泊位、建筑密度、绿地率等经济技术指标的审查； 3、配建的公共服务设施位置及面积的审查； 4、项目的主次出入口、日照分析图的审查； 5、现状地形图及周边环境影响资料和图片的核准。 三、建筑方案审查内容 1、地下车库出入口是否合理，地下停车位数量、地下面积的核算；
2、建筑占地面积、建筑密度、计容建筑面积、容积率的审查，不足处应提供具体数据； 3、建筑平面、立面、剖面是否与总图一致； 4、建筑色彩、风格、广告位及外墙材质的审查。 四、绿化景观、亮化方案审查内容 1、中心景区以及景观节点效果图的审查； 2、游憩道、人行道、铺装场地等无障碍设计的审查； 3、绿化面积、绿地率、集中绿地等指标的审查，不足处应提供具体数据； 4、植物配植情况以及投资估算表的审查； 5、沿街建筑、绿化草坪亮化效果图的审查； 6、公共开场空间、河道滨河绿化带与外围环境的衔接。 五、市政工程方案审查内容 1、明确主要管网的平面布置以及和城市主干网搭接情况； 2、配电房的位置、规模及与周边关系； 3、场地内的高压线与建（构）筑物距离； 4、场地内的水系与外围水系的沟通关系； 5、环卫设施、消防设施、社区用房、物管用房的审查。
装饰工程施工组织设计方案范本
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章、工程概况 第二章、施工组织安排 第三章、主要施工方法 第四章、施工进度计划 第五章、主要施工机械设备配置 第六章质量目标及保证措施 第七章、施工现场布置及施工道路平面布置图 第八章、施工现场的协作管理及建议 第九章、雨季施工措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施
第一章、概述 一、工程概况 本工程为悦达家纺纺院展示厅室内外装饰工程，包括装饰工程和安装工程。装饰工程包括地面工程、吊顶工程、隔墙工程、墙面工程、软包工程和细木工程。安装工程包括电气配线和灯具安装。 二、施工目标 投标人已充分认识到本工程的施工特点，若有幸中标，我司将迅速组建项目经理部，以项目法组织施工管理，并根据本工程的特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。 1、质量目标：合格工程。 2、工期目标：50日历天。 3、安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。 4、成本控制目标 制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。 5、文明施工目标：在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产，生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境。
项目管理系统设计方案和对策
项目管理系统 页面设计方案 第V1.0版 文件编号 拟制单位 拟制设计人员年月日校对项目经理年月日审核技术助理年月日 标准化检查年月日批准产品经理年月日
1、项目管理系统页面设计说明 项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理，主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案，以反映出项目的进程，同时也反映出项目中存在的问题： 1.1组织角色 (1)生产科所 (2)所长 (3)经营计划部 (4)经营计划部负责人 (5)财务部 (6)安质部 (7)法律事务部 (8)设备物质部 (9)总工 (10)分管院长 1.2系统菜单 (1)项目前期 ●项目申报 ●项目审核 ●项目查询 (2)财务账目 ●收款 ●借款 ●报销及还款 ●账目查询 (3)合同管理 ●合同起草 ●合同审批 ●经营计划部审核 ●分管院长审核 ●法律事务部审核
●合同查询 (4)项目管理 ●项目立项 ●立项查询 ●进度计划 ●周报填写 ●周报查询 ●月报填写 ●月报查询 ●结项填写 ●结项审核 ●结项查询 ●项目进度查询 (5)采购管理 ●申请 ●审核 ●入库 ●领用 ●归还 (6)项目查询 ●项目信息查询 (7)统计报表 ●项目费用统计 ●项目完成率统计 ●项目工作量统计 ●项目进度统计 ●科所成本明细 ●项目到款情况统计 ●项目合同管理收款情况 (8)系统管理 1.3首页展示 首页用于展示项目管理的重要信息，包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所动态四个板块 (1)通知公告：显示项目的进度情况和重要信息。
(2)待办事务：提醒用户需要办理项目事务，并提供快捷入口。 (3)任务提醒：提示用户项目进度情况，完成节点剩余时间。
软件项目设计解决方案模板.doc
XXX项目/软件/系统详细设计说明书 XXXX公司 2013年10月
文档过程记录表
目录 第一章引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3参考资料 (1) 1.4术语定义及说明 (2) 第二章设计概述 (3) 2.1任务和目标 (3) 2.2需求概述 (3) 2.3运行环境概述 (3) 2.4条件与限制 (3) 2.5详细设计方法和工具 (3) 第三章系统详细需求分析 (4) 3.1详细需求分析 (4) 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (4) 第四章总体方案确认 (5) 4.1系统总体结构确认 (5) 4.2系统详细界面划分 (5) 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分 (5) 4.2.2系统内部详细界面划分 (6)
第五章系统详细设计 (7) 5.1系统结构设计及子系统划分 (7) 5.2系统功能模块详细设计 (7) 5.3系统界面详细设计 (8) 5.3.1外部界面设计 (8) 5.3.2内部界面设计 (8) 5.3.3用户界面设计 (8) 第六章数据库系统设计 (9) 6.1 6.1设计要求 (9) 6.2 6.2 信息模型设计 (9) 6.3数据库设计 (9) 6.3.1设计依据 (9) 6.3.2数据库种类及特点 (9) 6.3.3数据库逻辑结构 (9) 6.3.4物理结构设计 (10) 6.3.5数据库安全 (10) 6.3.6数据字典 (10) 第七章非功能性设计 (11) 第八章环境配置 (12)
第一章引言 1.1编写目的 说明编写详细设计方案的主要目的。 说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序（每个模块或子程序）和数据库系统的设计考虑，为程序员编码提供依据。 如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，和概要设计说明书中不重复部分合并编写。 方案重点是模块的执行流程和数据库系统详细设计的描述。 1.2背景 应包含以下几个方面的内容： A. 待开发软件系统名称； B. 该系统基本概念，如该系统的类型、从属地位等； C. 开发项目组名称。 1.3参考资料 列出详细设计报告引用的文献或资料，资料的作者、标题、出版单位和出版日期等信息，必要时说明如何得到这些资料。
项目管理系统信息系统方案设计书
无锡东方环境管理信息系统建设实施建议 O方正集团
世界在变创新不变
方正国际软件有限公司二0一一年四月
目录 第1章前言 (5) 1.1 信息化现状分析 (5) 1.2项目建设内容和目标 (6) 1.3建设原则 (6) 第2章系统实施要求 (8) 2.1总体技术要求 (8) 2.2系统总体框架 (9) 2.2.1底层支撑平台 (9) 2.2.2数据管理平台 (9) 2.2.3应用支撑平台 (9) 2.2.4数据应用平台............................................ 1.0. 2.2.5应用门户................................................ 10.. 第3章系统功能分析 (11) 3.1数据中心功能 .................................................. 1..1.. 3.1.1数据标准规范设计 ........................................... 1.1.. 3.2无锡东方环境管理信息系统要求 (12) 3.2.1企业管理 .................................................... 1.3.. 3.2.2人事管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.3客户管理 ................................... 错误!未定义书签。
3.2.4项目管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.5采购管理 ................................... 错误!未定义书签。
安装工程施工组织设计方案范本
目录 第一章施工准备和施工方法1 第一节施工方法1 第二节施工准备1 第二章工程施工监督检查、验收的要点2 第一节制冷设备安装2 第二节冷却塔安装2 第三节泵类安装2 第四节箱罐安装2 第五节组合空调器、新风空调器的安装3 第六节板式换热器安装3 第七节阀门与法兰安装3 第八节焊接要求3 第九节管道安装4 第十节风管的制作与安装4 第十一节冷水系统和冷却水系统水压试验5 第十二节水管及风管保温5 第十三节系统调试6 1. 系统运行6 2. 准备工作7 3. 停车7 第三章保证工程施工质量、进度、安全的主要措施8第一节保证施工质量的主要措施8 1. 施工后质量的控制措施8 2. 施工中质量的控制措施8 3. 保证施工进度的主要措施9 第二节保证施工进度的主要措施9 1. 施工前进度的控制措施9 2. 施工中进度的控制措施9 3. 施工后进度的控制措施9 第三节保证安全的主要措施10
第四章现场管理11
施工准备和施工方法 施工方法 依据施工图的技术要求、设备说明书要求，确定设备、管道和风道的位置及标高，划线安装，特殊要求与设计、甲方(或监理方)协商解决。 施工流向：先核对基准线，先定位，划线后安装。 施工准备 施工图的审核交底 由公司主管经理组织技术人员、施工人员及设计人员对施工图进行审核，达到熟悉图纸，便于施工的目的。施工图中不清楚的地方请设计人员解释交底，互相交流，达到设计、施工和使用的目的。 设备、材料准备 依据施工图提供的设备、材料明细表及施工进度计划订购设备、材料，并要求生产厂按期供货。工程所需材料及配件按施工进度分批运到施工现场。
工程施工监督检查、验收的要点 制冷设备安装 水泥基座找平，划线后安装。 在设备底座地脚螺栓附近垫铁，用水平仪检查其纵向(筒体轴向)与横向的水平度，每米长度上其不平度不超过0.5毫米。设备安装方向正确中心线位移不超过5毫米。 用水泥浆浇灌底座及地脚螺栓。 水泥干固后再按第二条复查。 冷却塔安装 冷却塔安装平衡牢固。 冷却塔的出水管口及喷嘴的方向和位置正确、布水均匀。 泵类安装 在基座上划线后安装。 在泵座地脚螺栓附近垫铁，将底座垫高约20—40毫米，检查离心泵泵体水平度，每米不超过0.1毫米，水平联轴器应保持同轴度；轴向倾斜每米不超过0.8毫米；径向位移不超过0.1毫米。 用水泥浆浇灌泵座及地脚螺栓。 3—4天水泥于固后，再按第2项复查。 箱罐安装 箱罐标高允许偏差±5毫米，水平度每米长度不超过10毫米，垂直度每米高度不超过10毫米，中心线位移不超过5毫米。 箱罐的支、吊、托架安装应平直牢固，位置正确。 （1）支架立柱位置不超过5毫米，垂直度每米高度不大于10毫米。
软件项目建设方案.模板.
软件项目建设方案.模板.
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总
体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
系统工程与多项目管理设计方案
系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点： （1）充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。 （2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充分强调系统的综合优化，而不是单一目标或单个分系统的优化，同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 （3）以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，确定分系统技术要求和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。 （4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程 系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。
1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，而且随着环境和客观条件的变化，项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的要求内，完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。 (5)环境创造的重要性。项目管理由若干复杂创造性过程组成。项目管理的一项重要工作是要处理各种冲突和矛盾。所以项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。
施工设计方案简单模板
第一部分工程概况 1.1工程概况 项目名称：市肃州区东洞镇人民政府石灰窑村、旧沟村三组村容村貌整治一事一议项目（一包） 工程容：
计划工期：30 日完工 1.2地质水文 工程地质：市位于省河西走廊的中西部，属河西陆河流域，为典型的大陆性温带干旱气候。全市海拔在1412-2722米之间，城区平均海拔1600米。全市多年平均降水量85.4毫米，蒸发量2149毫米。境地势平坦，土地类型多样。城市的中西部为戈壁，是市区和工业企业所在地；东南、东北为绿洲，是农业区，绿洲随地貌被戈壁分割为点、块、条、带状，全部为水浇地，农田水利设施齐备。 气象水文：市深居陆，远离海洋，属河西温带干旱气候区。据市气象站实测
资料，年平均气温8.1℃，极端最高气温38.6 0C，极端最低气温3 1.6 0C。年平均降水量85.4mm，多集中在7、8、9三个月，占全年降水量的56.5%。年平均蒸发量2148.8mm，约为降水量的25倍。年平均日照数3000.2h。无霜期130天，年平均风速2.4m/s，最大风速29m/s，最大冻土层深1.3m。随着海拨的增高，降水量逐渐增加，而气温和蒸发量则有相反的分布规律。 第二部分施工部署 2.1 组织机构 ⑴我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。 ⑵项目部组建：项目经理由具有一级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 ⑶施工队伍：组织专业性强技术突出的土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 组织机构图：
软件项目实施方案
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 ?负责项目实施过程中的重大事件决策； ?根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； ?负责组建验收小组，主持验收工作； ?协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 ?组织各方统一制定工程管理计划； ?组织总体实施方案评审，组织测试验收； ?负责项目进度计划与成本控制； ?协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 ?农业信息化相关领域的业务专家； ?多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 ?系统总体设计指导； ?对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； ?对各子系统进行技术协调； ?协助客户对系统的设备配置予以确认； ?对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； ?工程文档审核。