《国际商务》-“一带一路”建设对中国企业国际经营的影响案例研究

南开大学现代远程教育学院考试卷

2019年度春季学期期末(2020.2) 《国际商务》

主讲教师：张兵

一、请同学们在下列（15）题目中任选一题，写成期末论文。

1、2017年中国企业对外并购的成功案例分析

2、特朗普政府减税对中国企业国际经营的影响研究

3、中国企业国际经营的成功案例研究

4、国外企业国际经营的成功经验及案例研究

5、中国企业对外直接投资的现状和发展前景分析

6、中国企业遭受国外“双反”措施的现状及影响分析

7、“一带一路”建设对中国企业国际经营的影响案例研究

8、中国企业国际经营方式选择的影响因素研究

9、2017年中国对进口商品实施反倾销措施的案例分析

10、中国经济“新常态”对企业国际经营的影响研究

11、中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析

12、中国企业国际经营与国内经营相互促进的成功案例研究

13、跨境电商发展特点、影响及趋势分析

14、自由贸易试验区的建立对企业国际经营的影响案例分析

15、2017年人民币汇率波动对企业国际经营的影响案例研究

二、论文写作要求

论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；

论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。

三、论文写作格式要求：

论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；

正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；

论文字数要控制在2000－2500字；

论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。

四、论文提交注意事项：

1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关

闭，将不接受补交。

3、不接受纸质论文。

4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

“一带一路”建设对中国企业国际经营的影响案例研究

深度融入“一带一路”，建设开放合作新高地是国家的战略，也是辽宁的战略。辽宁目前紧紧依据自身实际，深耕东北亚国际合作，深度融入“一带一路”建设，取得了一系列成果，打造了辽宁对外开放的新格局。

一、辽宁融入“一带一路”所取得的成果

（一）政府出台文件统筹规划

2018年5月，辽宁省出台了《关于加快构建开放新格局以全面开放引领全面振兴的意见》，明确了辽宁省对外开放十个方面、四十条政策措施，并设立5亿元左右的专项资金用于辽宁招商引资和对外经贸发展。2018年8月，辽宁省委、省政府发布了《辽宁“一带一路”综合试验区建设总体方案》，成为全国首个在省域范围内探索创建“一带一路”综合试验区的建设方案。该方案是辽宁省主动融入和参与“一带一路”建设的切实体现。2018年10月，辽宁省出台了《关于深度融入共建“一带一路”建设开放合作新高地的实施意见》，制定了七个方面，二十四条措施。辽宁省政府加强对外开放的规划指导，提升了辽宁对外开放的高度。

（二）对外合作项目成果丰硕

2018年辽宁省通过领导带队出访、组织境内外重点招商活动、强化招商项目落地、加强服务保障等举措，开展了一系列招商引资活动，取得丰硕成果。共签约重大项目259个，签约金额8588亿元。2018年6月，恒力炼化一体化项目在大连竣工;9月，英特尔二期项目在大连投入生产;10月，华晨宝马沈阳铁西新工厂开工;沙特阿美与中国北方工业集团有限公司华锦阿美石油化工开发项目签

约;12月，华晨雷诺轻型商用车项目在沈阳签约。其中华晨宝马新工厂项目是中德两国深化合作的示范性项目，是国家重点推进的七个重大利用外资项目之一，是辽宁省新一轮扩大对外开放，推动全面振兴发展的体现。

（三）自贸区建设扎实推进

自2017年4月辽宁自贸试验区成立以来，截至2018年末，辽宁自贸试验区实有企业4.7万家，其中内资企业4.6万家，注册资本6438亿元人民币;外商投资企业1300余家，累计实际使用外资36亿美元。国家赋予辽宁自贸试验区123项改革试点任务，已有113项落地，落地率达到91.8%。其中涉及政府职能转变、贸易投资便利化等领域的45项改革创新经验已在全省范围内推广。政府通过全面深化“放管服”改革，加强政府职能转变。辽宁共出台省级层面政策文件20个、政策措施215项，向三个片区下放省级管理权限133项。沈阳、大连、营口分别制定片区实施方案，出台政策清单、产业政策、招商引资办法、人才引进意见等多项举措。随着辽宁自贸区建设的创新发展，辽宁省内逐步形成了高效、便捷、低成本的贸易投资环境。

（四）对外开放平台不断建设

2018年，辽宁省举办了央企地方公司与辽宁领军企业共建“一带一路”工作会议、中东欧国家市长和驻华使馆代表辽宁行等一系列大型活动，推动辽宁深度融入“一带一路”建设。2018年10月，辽宁省接任成为中国—中东欧国家地方省州长联合会中方主席省，并将承办2020年第五次中国―中东欧国家“16+1”合作地方领导人会议。目前，辽宁正在积极推进中国—中东欧“16+1”经贸合作示范区建设，探索中国与中东欧国家间在产业园区、工业园区、文化与旅游、农业等方面合作开放平台和机制的建设。大连积极打造建设东北亚国际航运中心和世界级港口集群。大连港、沈阳港中欧班列优化重组货源结构，促进互联互通跨境物流的进一步发展

二、辽宁扩大对外开放合作的对策建议

（一）深度融入“一带一路”建设

其一，大力拓展第三方市场的合作，合理利用第三方市场合作基金。将辽宁装备制造业的产业基础优势与发达国家的技术优势、“一带一路”发展中国家的发展需求进行有效结合，实现共赢。其二，加强金融保障平台建设。通过成立专业的金融服务机构，为辽宁“走出去”企业提供贷款、担保、保险等融资融智服

我国企业跨国经营的必要性

结合当前实际谈谈我们企业发展跨国经营的必要性 对外开放是我国的一项基本国策,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势.进入90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化.给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战.能否抓住机遇.选择合适的战略.迎接挑战,积极参与跨国经营.无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环. 一,国际政治经济的相对稳定为我国企业的跨国经营提供了良好机遇. 80年代束期以来,世界各国都在采取措施发展经济,经济合作已成为各国首脑外交战略的首选目标.国际政治环境相对稳定,对我国的企业来说,是开展跨国经营最难得的机遇。 二,当代国际经济一体化的新发展对我国企业来说,既是一种机遇,也是一 种挑战. 1、世界经济的国际化,协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖,相互合作和相互竞争的局面已经形成.而各国许多高科技,高层次,大规模的贸易和投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行据联合国跨国公司中心统计.89年世界投资总额为80000亿美元.其中跨国公司就占7以上.世界新技术开发投资的进出口总额的1/3被各国的跨国公司所垄断.1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元.相当于整个西方国家国内生产总值的 1/4左右.而我国跨国公司的数量和规模与人口大国很不相称如果不奋起直追, 在国际市场上将被"淘盘出局". 2、国际贸易区域化,集团化趋势对我国企业的跨国经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化和集团化.如欧洲经济共同体,美加墨自由贸易区,亚洲的东南亚国家联盟,非洲的八个优惠关税集团,中东的海湾合作委员会等等目前全世界至少已有23个区域贸易集团,参加国达19个.这种区域性国家利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,但是一它也是外国投资的诱发因素.形势迫使我国企业集团应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟. 3、世界产业结构的调整和变化,为我国企业跨国经营提供了一个重要机会.目前,发达国家产业结构的调整主要表现在第三产业比重明显高于其他产业比重,

国际商务经典谈判案例分析

国际商务经典谈判案例分析 @案例三 1983年曰本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线，其中技术转让费报价2．4亿日元，设备费12．5亿日元．包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费o．09亿日元。谈判开始后，营业部长松本先生解释：技术费是按中方工厂获得技术后，产的获利提成计算出的。取数是生产3000万支产品，10年生产提成事10%，平均每支产品销价s曰元。设备费按工序报价，清洗工序1．9亿日元；烧结工序3．5亿日元；切割分选工序3．7亿曰元；封装工序2．1亿日元；打印包装工序o．8亿日元；技术服务赞分培训费，12人的月曰本培训，250万日元；技术指导人员费用l0人月，65O万元曰元。 背景介绍(1)日本公司技术有特点．但不是唯一公司，是积极推销者，该公司首次进入中国市场．也适合中方需要。(2)清选工序主要为塑料槽、抽风机一类器物．烧结工序主要为烧结炉及辅助设备、切割分选工序，主要为切割机，测试分选设备。封装工序，主要为管芯和包装壳的封结设备和控制仪器。打印包装工序主要为打印机及包装成品的设备。此外，有些辅助工装夹具。(3)技术有一定先进性、稳定性，日本成品率可达85％，而中方仅为40％左右。 问题：1．卖方解释得如何？属什么类型的解释？ 2．买方如何评论？ @分析：1．卖方解释做得较好，讲出了报价计算方法和取数，给买方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗，给自己谈判仍留了余地，符合解释的要求。卖方采用的是分项报价，逐项解释的方式。 2．买方面对卖方的分项报价和逐项的解释，应采用“梳蓖式”的方式进行评论，也就是按拄术、设备、技术服务三大类来进行评论。 评论点较多：其一，技术价。针对卖方取数——年产量、产品单价和提成率以及年数的合理性进行评论；其二，设备价。针对各工序设备构成按工序总价值或工序单机进行评论，如清洗工序的设备价值；其三，技术服务。可分为技术指导和技术培训两大类，各类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件(吃、住、行)等点进行评论。 经典商务谈判案例及分析--DSC 经典商务谈判案例及分析 商业谈判是最常见的商业活动之一，在买卖交易、企业兼并、技术引进乃至各种商业冲突中，人们都可能采取谈判的手段来解决问题，所以从某种意义上说，商业谈判就是在谈判的双方进行的情报博弈。在这场博弈中起重要作用的因素不仅仅有谈判者的口才、素质、公司的实力地位，更重要的是各自所掌握的相关情报。在本文中将要介绍的就是商业谈判中的一些运用情报策略取得谈判胜利的案例。 ◆掌握情报，后发制人 在某次交易会上，我方外贸部门与一客商洽谈出口业务。在第一轮谈判中，客商采取各种招数来摸我们的底，罗列过时行情，故意压低购货的数量。我方立即中止谈判，搜集相关的情报，了解到日本一家同类厂商发生重大事故停产，有了解到该产品可能有新用途。再仔细分析了这些情报以后，谈判继续开始。我方更具掌握的情报后发制人，告诉对方：我方的货源

公司信息系统建设方案.docx

XXX 公司 文件编号：归档号： 版次： 拟制郜全育审核批准日期 信息（情报）系统建设方案 一、背景说明 1.目前公司体系内信息（情报）存在形式较为分散，没有总的归口端； 2.信息（情报）呈现状态处于基础形式，需要科学加工、分析处理，以提高信息（情报）的科学、有效、真实性和使用价值； 3.信息（情报）出入口及归档体系尚无，不便于信息快速分类查询、提供； 4.信息（情报）定期收集、归口分析、报告尚未形成常态机制，不便于早期预警、及时发现问题和机遇； 整体来说就是市场信息（情报）体系尚未成型，对我们市场运作、技术研发、生产管理等的规划、战略布局、战术安排等的实施和决策都会产生较为被动的情况，在现代的市场环境中与我们企业在行业中的地位不匹配。 二、建设目的 1.维护、开发、建设各种信息供应渠道和体系，保障情报信息来源及时、准确、有效； 2.梳理、整理各种情报信息种类，按类目、按用途整理归档，建立情报信息库，使能及时调阅； 3.建立信息采集、整理、归口分析、报告长效机制，使之成为常态化； 4.使分散的信息片段成为有价值情报，能为企业发展、高层决策、业务拓展、部门工作提供科学、有效、真实、有参考价值的情报信息；

5.对政策环境、行业动向、竞争对手等进行监控和评估，对可能出现的机遇和危险提供早期预警。 三、系统构架 1.信息（情报）流程运作示意 销售市场 汇报 市场情报 信息提供情报分析 技术情报战略、战术、 专项等情报 决策层 汇报 技术研发 信息反馈决策

2.信息（情报）体系架构示意 网络查询行业协会 会议访谈记录各种实地调查 二手信息公司内部人士 情报合作伙伴 专业书刊外部各种形式 业务合作伙伴销售与市场 一手信息 外部 需求产生方 数据信息库 数据信息处理与分析端 内部 方案制定方读取权限控制 业务部门 读取权限控制 职能部门 决策层、管理层

中国企业跨国经营问题、特点及发展

中国企业跨国经营：问题、特点及发展　 王育红　 国际经济合作，１９９９年１１月 从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了20多年的发展，已在全世界140个国家和地区设立了5000多家境外企业，中方投资总额逾60亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占80%以上。在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。 中国企业跨国经营初期的特点与问题 中国企业的跨国经营始于我国的对外援助事业。这就使我国企业的跨国经营必然具有计划经济体制下的一些特点与问题： 第一，中国企业的跨国经营基本上是从经营政府部门的对外援助项目开始的。 以建设项目在外，决策管理在内的模式运行。中国企业的海外经营是代表国家做事，国家信用就是企业信用，在海外市场上，国家是企业的代言人。企业本应有的经营利润效益观念被国家的政治信用观念所取代。为了保证国家的信誉，企业在经营过程中，对内要遵守国家办事的程序；对外要应付市场的运作规律。为了保证项目建设保质保量按期完工，有的企业不得不提前计划报批，或者不得不将援助的资金拿到国际市场上去进行采购。企业海外经营的亏损，全部由国家包赔包办。这些形成了我国企业早期跨国经营的最为突出的特点之一。这一特点显示出中国的经济体制对中国企业的海外经营的制约性。企业本身没有树立完善的独立经营、自负盈亏、独立承担风险的意识。加之我国企业在海外经营的资金数额相对较小，比较分散，在国际市场上，企业的市场运作形象就不突出。 第二，中国企业早期的跨国经营难以摆脱两难境地。一是窗口式企业与政府计划的关系；二是窗口式外贸企业与生产企业的关系。 在计划经济体制下，经营海外业务的部门大部分是由国家授予海外经营权的窗口式企业。在政府的严格控制下，具有海外经营权的企业对经营海外业务具有明显的垄断地位。其它的企业要想获得海外经营的机会都要借用窗口式企业的海外经营权利为途径。因此，利用这一优势，窗口式外贸企业曾经以上亿美元的收益成为国家重要的创汇企业。盛名之下，其实难符。实际上，很多成绩是由其它的公司作出的。因而，窗口式企业自身的资产往往规模狭小，企业组织形式松散，企业没有实业的根基，实力不足。在政府部门统一控制海外需求信息的情况下，信息的利用相对集中于政府管辖的窗口式企业，这使企业外部竞争力变得极小，信息优势突出。企业按国家计划建设、生产和分配产品，企业本身无需过多考虑国内外市场的需求状况。经营项目协议由政府商签，企业只要严格照章办事即可。在政府的严格控制下，窗口式企业不必过多关心国内外市场的情况，只需要忙于应付政府保障下各种海外市场信息，企业只需要重视内部的管理，重视海外建设给国家之间的政治经济关系所带来的影响，至于市场运行规律根本不会成为企业经营决策的重要依据。由此造成企业的对外经营与国际市场运行规律相距甚远，风险意识不强，往往经营项目建成之后，才发现项目产品的市场需求并不充足，资金方面酿成巨大浪费。初期的跨国经营利用政府的保护，在没有国内实业根基的情况下，从多种商品贸易的窗口式经营起步，首先在国外建立实业。这与跨国经营的传统模式——从内向外的逐步扩张——恰恰形成相反的发展道路。这势必会造成难以集中

中国企业跨国经营的现状、问题和趋势

中国企业跨国经营的现状、问题和趋势[内容摘要]当前，经济全球化正在成为世界经济发展的主题，在全球经济一体化的趋势下，我国企业的跨国经营顺从趋势，不断发展。从改革开放的初期至今，我国海外企业从无到有，迅速发展并且形成了一定的规模。21世纪初始，随着我国“引进来，走出去”战略的实施，我国的跨国经营进入了空前发展的新时期。我国进行跨国经营的企业数量逐年增长，规模不断扩大。对外直接投资总额不断提升，而且投资分布的地区日趋广泛，投资的主体也呈现多元化趋势。虽然我国对外投资的起步晚，但是发展迅速，规模日益壮大。对我国经济的发展起到了重要作用。 [关键词] 跨国经营；对外投资；国际经济合作 [ABSTRACT] At present, economic globalization is the theme of economic development in the world,In the trend of global economic integration,China's transnational operations compliance trend of continuous development.Far from the early stages of reform and opening up, China's overseas business from scratch and developed rapidly and formed a certain scale.In the start of 21 century, as China's "bringing in and going out"strategy, China's transnational operations into a new era of unprecedented development.Transnational companies operating in China has increased each year, and it have been expanding.Foreign direct investment rising, and increasing investment in areas of distribution of a wide range of investment has diversified the main trend.Although foreign investment in China started late, but the rapid development of the growing scale. It has played an important role in the economic development of China [KEY WORDS] transnational operations; Foreign Investment; International economic cooperation

国际商务谈判案例分析09990877李斌

国际商务谈判案例分析 专业： 09国经贸 姓名：李斌 学号： 09990877

国际商务谈判案例分析 摘要 商务谈判活动是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定交换有关的各种条件的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。如果谈判技巧掌握不合适，不但会使双方发生冲突导致贸易的破裂，更会造成经济上的损失。在商务谈判中，应善于收集与谈判内容有关的信息，善于进行认真分析思考，抓住问题的本质，然后将自己所要表达的内容，运用恰当的方式与策略将其准确、简练的表达出来。其次，在谈判过程中分析谈判技巧，会体现出诸多谈判的特点。

（一）案例 中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年，第二年中方又向韩方报价，以继续供货。中方公司根据国际市场行情，将价从前一年的成交价每吨下调了120美圆（前一年1200美圆每吨）。韩方感到可以接受，建议中方到韩国签约。中方人员一行二人到了汉城该公司总部，双方谈了不到20分钟，韩方说：“贵方价格仍太高，请贵方看看韩国市场的价，叁天以后再谈。”中方人员回到饭店感到被戏弄，很生气，但人已来汉城，谈判必须进行。中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计，发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大。中国进口也不少，中方公司是占份额较大的一家。价格水平南非最低但高于中国产品价。哥伦比亚、比利时价格均高于南非。在韩国市场的调查中，批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%，市场价虽呈降势，但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。为什么韩国人员还这么说?中方人员分析，对手以为中方人员既然来了汉城，肯定急于拿合同回国。可以借此机会再压中方一手。那么韩方会不会不急于订货而找理由呢？中方人员分析，若不急于订货，为什么邀请中方人员来汉城？再说韩方人员过去与中方人员打过交道，有过合同，且执行顺利，对中方工作很满意，这些人会突然变得不信任中方人员了吗？从态度看不像，他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒，保持下良好气氛。从上述分析，中方人员共同认为：韩方意在利用中方人员出国心理，再压价。根据这个分析，经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。总的讲，态度应强硬，（因为来前对方已表示同意中方报价），不怕空手而归。其次，价格条件还要涨回市场水平）即1000美元/吨左右）。再者不必用二天给韩方通知，仅一天半就将新的价格条件通给知韩方。 在—天半后的中午前。中方人员电话告诉韩方人员：“调查已结束.得到的结论是：我方来汉城前的报价低了，应涨回去年成交的价位，但为了老朋友的交情，可以下调20美元，而不再是120美元。请贵方研究，有结果请通知我们。若我们不在饭店，则请留言。”韩方人员接到电活后一个小时，即回电话约中方人员到其公司会谈。 会谈中，韩方认为：“中方不应把过去的价再往上调。”中方认为：“这是韩方给的权利。我们按韩方要求进行了市场调查，结果应该涨价。”韩方希望中方多少降些价，中方认为原报价已降到底。经过几回合的讨论，双方同意按中方来汉城前的报价成交。这样，中方成功地使韩力放弃了压价的要求，按计划拿回合同。

基于决策支持系统的企业信息化建设研究

基于决策支持系统的企业信息化建设研究 发表时间：2009-3-14 李赤林马纪云来源：万方数据 关键字：企业信息化决策支持系统数据挖掘联机分析处理技术 信息化应用调查我要找茬在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本 信息化已经越来越成为企业增强活力与竞争力的关健性带动力量。对于21世纪之初的中国企业来说，同样如此，信息化是必须要面对的生存环境，也是必须要抓牢的一条主线。本文分析了企业信息化的内涵及时企业的重大意义，比较了传统信息化系统和基于DSS的企业信息化系统之间的差异，最后提出了后者的构建方式。 在我国成功加入世界贸易组织后，我国企业在世界经济全球化和信息化的大背景下必须厉行改革、全面创新以适应日益剧烈的国际竞争。在国际经济结构调整面前，我国企业面临的竞争压力与日俱增。于是，无论是图谋做大做强的大计，还是固守自己的一片山河，我国的企业都需要进行深度的改革和调整，增强企业的核心竞争力。企业信息化是推进企业各项工作自我更新和完善的突破口，是企业增进核心竞争力的捷径，我国的企业应坚定不移地利用信息化所带来的发展机遇，大力推进企业的信息化建设。 我国企业在信息化的探索中积累了初步的经验，对于各种模式的信息化建设有了初步的认识。信息化的核心是企业采用的信息系统，企业信息化的成功与否很大程度上和相关的信息系统的性能有密切的关系。而信息系统的基础是计算机技术在各个阶段信息处理的能力和模式。计算机技术在管理事务领域的应用先后经历了电子数据处理(EDP)、管理信息系统(MIS)和决策支持系统(DSS)三个阶段。它们都是在当时的历史条件和管理活动对计算机技术强烈的期盼下应运而生的，并且都出色地完成了各自的历史使命。 一、企业信息化的相关理论思考 1.企业信息化的内涵 企业信息化是企业利用以计算机、通信和网络为核心的现代信息技术进行有效整合，提高企业运行和资源的利用效率，进而提高企业的核心竞争力的过程。对于企业来说，信息化不仅仅是指企业建立一两个信息系统或使用了计算机软件，而是在企业传统经营内容的基础上，以信息为核心，以各种信息系统为工具，将现代信息技术应用于企业的整个经营管理和决策的过程。企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物资流、资金流、人员流和信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。 2.企业信息化对企业的影响 (1)克服企业普遍存在的“信息孤岛”现象。由于企业信息化是一个不断改进、逐步提高的过程，各个部门如果各行其是，仅从本部门出发，不考虑其他部门的技术和能力，就会造成企业内部的“信息不对称”，产生“信息孤岛”现象，使计算机技术运用不能深入。不同软件间，不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理和生产的数据不能交流，信息需要多次重复地输入，造成不必要的浪费，严重阻碍企业信息化建设的整体进程。 (2)增强管理功能，提高管理效率。企业信息化为企业的各个管理层提供了准确而有效的数字信息，提高了企业的生产能力和整体经营水平；企业信息化不断提高生产、经营、管理和决策的效率和水平，改进和强化了企业的物资流、资金流、人员流和信息流的高度集成管理，便于企业竞争战略不断创新，提高了企业竞争力。 (3)有效降低成本，扩大企业竞争范围。信息技术的应用范围涉及整个企业的经济活动，它可以直接影响企业价值链中的每一个环节，以及每一个环节的成本，从而改变和改善成本结构。 (4)加快产品和技术创新，提高差别化。由于互联网络的发展，全球信息获得前所未有的跨地区、跨国界的流

浅谈新形势下中国企业的跨国经营(一)

浅谈新形势下中国企业的跨国经营(一) 一、我国企业跨国经营发展历程 我国企业国际化经营起步较晚，是在１９７９年改革开放方针确定以后发展起来的，大致经历了三个阶段：１．起步阶段（１９７９－－１９８６年）。这一期间，只有个别企业开始对外投资，采取的方式是在主要国家的主要城市设立代表处、办事处，主要任务是代理国内公司向外推销产品，投资特点是金额小，业务功能简单；２．发展阶段（１９８７－－１９９０年）。这一阶段对外投资出现热潮，许多企业懂得了走出国门做生意比坐在家里等客户效果更好，纷纷在自己产品的主要销售国家建立一系列的分支机构，扩大自己的经销点，慢慢形成了一整套有效的经销网络；３．扩大阶段（１９９１年以后）。这一阶段跨国经营活动出现了新的质变，不仅代表处、人事处、销售网络相继建立，而且许多企业在国外建立了自己的窗口，如商场、宾馆、展览中心等，更有一些生产企业在一些国家建立自己的生产、维修基地。到目前为止，我国已在１３０多个国家建立了６０００多家企业，总投资达６０多亿美元。中国企业对外直接投资的兴起，与国内吸引外资“合作”、“合资”经营一起，初步形成了“你中有我，我中有你”的国际化经营格局。除初级产品外，１９９７年下半年以来许多工业制成品的价格也普见下跌。如１９９８年１２月较上年５月，钢材价格平均约跌２０．３％，机电产品价格约跌７．４％，化工品价格约跌３０．５％，棉（坯）布和棉纱价格分别下跌１６．９％和１４．２％。总地说来，跌幅也约达１１％。 二、当前国际国内形势为我国企业跨国经营带来的机遇和挑战 １．国际环境 ９０年代经济全球经济化浪潮推动着世界跨国公司的迅速发展，跨国公司不断扩大海外投资，１９９８年，尽管东亚和俄罗斯爆发了金融危机以及全球经济增速放慢，但据联合国贸发会议的一份报告显示，全球跨国公司在扩大海外经营活动方面的投资仍可达到４３００至４４００亿美元的水平；除此之外，强强企业购并不断，购并范围涉及传统的制造业、高新技术产业和竞争激烈的金融服务业等，有些购并甚至改变了整个行业的格局。国际跨国公司的迅猛发展；在一些产业中的垄断作用不断加强，为我国企业的对外投资，跨国经营带来了极大的挑战。 另一方面，目前国际形势下，我国企业的跨国经营也具有一些有利因素。首先，进入９０年代以来，发达国家开始了又一轮结构调整，劳动密集型产业继续向资金技术密集型方向转换，这便为我国企业发挥优势、参与国际竞争、进行对外投资提供了机遇和可能；其次，亚洲金融危机导致东南亚和韩国等东亚国家资产大幅度贬值，这也给中国企业进一步对外投资、购买外国资产、进行跨国经营提供了一个千载难逢的大好时机。目前，东亚许多国家的资产价格普遍比危机爆发前降低６０至８０个百分点，远远低于其应有的市场价值。正是看到了这一点，很多美国企业挟着美元强势和经济景气之威，大举进军亚洲市场，放手收购工厂、电厂、电视台、电话系统、零售网络、金融结构等。连台湾当局也利用这一时机，在东南亚廉价资产收购战中先行一步。因而，我国企业也应抓住这次危机给我国对外投资带来的巨大机遇，在东南亚地区金融市场完全恢复之前，在这些国家尚未对外资进入某些行业进行限制之前，集中资金，尽快进入当地市场，兼并收购一些公司和企业，如资产管理型公司、经营原材料的企业以及一些与国内企业有上下供货关系的出口型企业，借此来实现国内企业生产经营的国际化，带动出口的发展和经济的增长。 ２．国内环境 从必要性或紧迫性来看。由于亚洲金融危机的影响，我国出口遇到极大困难，再加上国内需求不足，使得我国经济发展放缓，国有企业发展吃力。在这种国内形势下，一方面效益较好的企业要为剩余资金寻找出路，在国内需求不旺的情况下，对外输出资本是一条好的发展途径；另一方面，外贸体制改革的深入，调整结构，增强国际竞争力，扩大对外开放水平也要

中国企业国际化经营研究(以海尔集团为例)

中国企业国际化经营研究 ——以海尔集团为例的案例分析 摘要：当前世界已进入全球经济一体化的进程之中,随着中国在加入WTO后，各项准入规则在中国的实施，中国市场将在更大范围、更深程度上与国际市场接轨，越来越多的国内企业已将眼光从国内市场转向了国际市场，本文以国内企业中走得较早，发展速度较快的企业之一青岛海尔集国为例对国内企业从事国际化经营的趋势、发展前景、成功经验以及在国际化经营中普遍存在的一些问题进行了总结，并从资金、组织结构、产品、市场活动、技术等方面提出了一些想法与建议。 关键词：国际化经营海尔集团海外上市整合竞争 1、从事国际化经营是国内企业生存和发展的必然选择 1.1国际化经营是当前企业从事贸易活动的发展趋势 随着全球经济一体化进程的加快,传统的国界概念已经消失，在当今世界，无论是西方发达国家还是广大发展中国家，都无一例外地卷入到国际生产与交换之中，全世界80%的本地生产,本地消费的经济形态迅速全球化，即使是那些国内贸易丰富、市场规模庞大的国家也难以避免地走上外向型经济发展的道路。对外贸易、海外投资、跨国生产和国际技术交流已使各国不可分割地联系在一起。 1.2我国企业从事国际化经营的意义 国内企业从事跨国经营有利于实现生产要素在国际范围内的最优配置。在知识经济背景下,全球化呈现出新的特点,作为一个跨国经营型公司,其经营活动必然被纳入国际经济活动之中,从全球战略为出发点,在世界市场范围内进行资源的优化配置和组合.我国在生产要素方面，总的来说，主要是劳动力资源优势，在其他方面，不仅奖金短缺、技术和管理落后，而且随着国内经济的快速发展，各种能源、自然资源、矿物资源的需求越来越大，在我国国民经济所需的45种主要矿产中，到20世纪末，已经有1/4资源不足，21世纪，将有1/2不能满足需要，到2020年，除煤、钼、稀土、岩盐、锡、锑等外，其余均难以满足需要，将出现矿产资源全面紧张的严重局面，这种局面只能通过国际经营的途径解决。 其次国内企业从事跨国经营有利于提高我国企业的国际市场竞争力。企业国际化要求企业走向国际市场，参与国际市场竞争，建立起一整套适应国际市场变化、按照国际惯例和国际通用标准办事的管理办法和生产技术标准；同时我国企业在国际市场上面临国外企业的激烈竞争也有利于促使国内企业自身不断提高管理水平和企业素质，提高我国企业在国际市场上的竞争力。 第三国内企业跨国经营也有利于促进国内产业结构和企业组织结构的调整。企业国际化使企业直面国际市场，企业要想提高自已产品的竞争力，必须扬长避短，发展优势产业，而国际化集团往往就是围绕发展自已的优势产业而建立起来的。因此跨国经营对调整国家和地区的产业结构有很大的促进作用；另外国际化的企业会按照国际惯例，通过控股、参股和其他手续，把联合大量中小企业，形成紧密的集团企业，可以有效改善企业组织结构。 第四我国企业开展国际化经营有利于利用发达国家的奖金、尖端技术优势。发达国家银行业放松管

煤炭企业信息化建设的现状调研报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 煤炭企业信息化建设的现状调研报告正式版

煤炭企业信息化建设的现状调研报告 正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。党的xx大报告指出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。信息化已经成为我国一个重要的发展战略。 一、煤炭企业信息化概念与内涵 1.煤炭企业信息化概念 目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信

息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。 煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发

中国企业跨国经营的战略选择

中国企业跨国经营的战略选择 摘要:自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。 关键词: 中国企业;跨国经营;战略 加入世界贸易组织,标志着中国对外开放进入一个新的阶段,我们将真正处于经济全球化得条件之下,而我国的企业开始真正面对更加复杂的、激烈竞争的国际环境,中国企业必须寻求新的战略手段。走出去应成为当前中国产业与企业的战略选择之一,要跨出国门全面与跨国公司接触,是要敢于与跨国公司合作和竞争,并尽快成长起来,做大中国的跨国公司。 一、我国企业跨国经营的因素分析 这里借用企业战略定位的SWOT框架对我国企业跨国经营进行分析。SWOT 框架是把企业的内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths),劣势(Weakness)四个方面的情况,结合起来加以分析,寻找并制定适合企业的经营战略。 (一)潜在内部优势(S)分析 在全球金融危机的背景下,目前全球经济一片萎靡,而我国经济仍然在保持增长,企业实力逐步增强。人才水平方面,通过科教兴国的战略实施,目前我国培养了一批高素质的管理人才,分布在各个行业。同时也使得我国的生产技术水平不断提高,企业的创新能力和知识产权意识也在逐步增强,甚至在一般机电产品、重化工、航天、建材等领域已占据全球领先的地位。从规模经济来看,总体上仍落后于发达国家,但与发展中国家相比则具有相对优势,并已形成了不少大的企业集团,如中国石化、中国移动通讯、中国建设银行、一汽集团等30多家企业进入世界500强,充分展示了中国企业的国际竞争力。 我国政府在国家政策方面,给予跨国经营大力支持。十六大报告上明确指出:“鼓励和支持比较优势的各种所有制制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。通过税收、资金安排等方面给予倾斜和优化,并大大简化了项目审报、审批的手续。 作为世界工厂,中国吸引了全球跨国企业在中国进行生产,在向全世界提供产品的同时,由于制造技术的成熟,也为中国制造企业跨国经营提供了良好条件。近年来,我国制造业的技术成熟度、生产标准化水平、产业集中度、规模经济程度

中国制造业企业跨国经营现状分析

中国制造业企业跨国经营现状分析 摘要：本文从中国制造业企业跨国经营的总体规模、主体特征、产业结构、区域分布等角度分析了近年来，尤其是中国加入世贸组织以来，中国制造业企业跨国经营的现状。 abstract： from the perspective of overall scale， the main characteristics， industrial structure， regional distribution， etc. of china’s manufacturing enterprises transnational operation， this article analyzed the status quo of china’s manufacturing enterprises transnational operation in recent years， especially since china’s accession to the wto. 关键词：制造业；跨国经营；现状 key words： manufacture；transnational operation；status quo 中图分类号：f114.4 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）22-0198-02 1 跨国经营总体规模 2006年末我国对外企业投资非金融类累计存量为750亿美元，是2002年末的3.3倍，占世界fdi存量的0.85%，排第13位。2012年实现非金融类直接投资772.2亿美元，同比增长28.8%，其中，对俄罗斯投资实现高速增长，达117.8%，对美国、日本、东盟、中国香港的投资均实现两位数的较快增长。目前已有5000多家国内

(经营管理)中国企业的国际化经营之路

企业一定是在各种环境的锻炼下，才会真正成长起来。九七金融危机，虽然造成了韩国多家企业破产，但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看，总体上应该是正处于走向世界，走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起，取决于中国企业能否在全球崛起。对于中国企业的全球化发展之路，总体上应该乐观的。 虽然的在战略上，我国企业参与全球化的竞争，必然会造就中国企业的崛起，但是，也应该看到一些不利于因素在制约着中国企业在国际上的发展。这些因素包括： 1、国内消费市场 消费与生产是统一的，近些日子的物价上涨，应该说有部分原因归结于中国消费者与生产者的脱节。我国人员薪资占GDP的比例可以看出，我国GDP增长的财富相当大一部分并没有转化为国内市场的消费力。这必须造成中国经济发展中的不平衡。必然加大企业在市场竞争中的激烈程度，反而对企业的健康成长不利。这在我国诸多行业已经反映出来。从这个意义上讲，不是微利、而是暴利才是中国经济发展中的“毒瘤”。 2、资本市场 中国企业的发展，离不开中国资本市场的发育。中国的资本市场虽然对中国企业的发展起到了相当大的作用，做出了巨大的贡献，但与中国市场经济的发展仍显得相对滞后。主要表现在没有形成适应企业发展资金需求的相对自由的资本市场；在股市二级市场上的交易资金难以真正进入企业现金流之中；总体上直接融资比例偏小等问题。中国企业要在国际上建立参与竞争，就必须要有一个较完善的资本市场的支持。 3、软件因素 虽然在硬件我们能够快速跟上国际的步伐，但是在软件环境方面，我们仍然相差很远。在软件方面，至少有几个问题会加大我国企业在国际化竞争中的难度。首先是信用问题，当一个社会把“把说话不算数”当成是智谋时，他必将受到国际上通行规则的惩罚。其次是非市场化竞争方式，当非市场化的竞争方式渗透到市场经济的各个角落时，它的效率也会低得十分惊人。而我国企业生产效率的低下，

企业管理信息系统建设探究分析

企业管理信息系统建设探究分析 发表时间：2018-09-11T09:24:53.300Z 来源：《建筑模拟》2018年第16期作者：王玲 [导读] 企业管理信息系统的建设对于企业的长期发展拥有至关重要的作用。在进行系统建设的过程中，也应当结合企业的实际情况进行，管理者可以在充分调查和研究的基础上积极预防潜在的风险，来保证企业信息管理系统的平稳运行。 机械科学研究总院集团有限公司北京 100044 摘要：随着现代社会科学经济的飞速发展，互联网崛起，21世纪逐步成长为一个信息化社会，为了顺应时代发展潮流，响应时代科技带来的优势，企业管理信息系统逐步建立起来，但是企业在进行这一建设的过程中，由于建设的特殊性，在建设过程中出现了多种多样的问题。为了应对这一现象，享受时代的优势，我们应当加强对企业管理信息系统建设的探究，解决企业在建设管理信息系统过程中的问题，来促进企业经济的进步，实现企业的长期发展，增长自身竞争力。 关键词：企业；管理信息系统；探究分析 【正文】如今社会是一个信息化社会，企业为了在信息化的大潮中谋求自身的发展，提高自身在众多企业中的竞争力，就必须建设好企业管理信息系统，通过这一建设，可以加强企业对于同行业信息在市场上传播的敏锐度。根据众多企业在信息系统建设的实践中可以证明，一个企业如若拥有良好的企业管理信息系统，对于自身的长期发展和提高自身竞争力都有极大的促进力，由此可见，管理信息系统建设是至关重要的。同时，长期实践也证明，企业在进行企业信息管理系统的建设中要走符合自身情况及发展要求的道路，对于建设中的问题，采取一企一策，一事一议的方法。企业管理信息系统建设存在很大的特殊性，针对性，要面对诸多困难与困境，我们要鼓足信心，群策群力共同应对问题，项目组上下团结一致，共同研究应对之策，建设出生态型企业管理信息系统，为企业的长期发展提供推动力。 一、管理信息系统概述 根据企业的实践证明，管理信息系统通常是指企业管理者在管理企业的过程中，借助电子计算机这一媒介，将管理企业过程中产生的企业信息收集，加工，并且将重要的企业信息传递出来，对于那些重要的企业信息可以加工成信息产品。总而言之，管理信息系统是一个为企业管理者，决策者提供平衡重要企业数据信息，协调相关服务的重要系统。根据企业的实践证明，管理信息系统于企业管理是密不可分的。管理信息系统位于企业管理之下，是企业信息管理的重要组成部分。近几年来由于当今社会经济科技的飞速发展，社会生产量逐步加大，也导致了社会信息的急剧增加，进一步凸显了社会信息在社会中的重要地位。为了应对这一时代发展潮流，并且享受科技成果带来的优势，众多企业管理者开始加大对于企业管理信息系统的建设投入，期待通过企业管理信息系统建设来提高企业管理信息的能力，从而提高自身管理企业的水平，提高企业的市场竞争力。 二、当今企业加强管理信息系统建设的原因 早在上个世纪90年代初就有企业开始初步进行信息系统建设，随着时间的推移，企业信息管理系统建设经过长期的发展，相关人员多年不懈努力探究，我国目前现阶段的企业管理信息系统建设相对于以前已经有了很大的进步。企业管理信息系统的进步，为企业的长久发展奠定了良好的基础。企业管理者通过这一系统操纵企业的过程中，为了保证企业信息能够沿着良好的轨道继续前进，我们需要不断对企业管理信息系统建设进行探究，并且加大对于企业信息管理系统建设的认识程度，提高自身对于企业管理信息系统的掌握性和操控性，才能更好的利用这一系统来提高企业的竞争力。 2.1降低企业投入成本，提高企业收益 随着现在社会经济的飞速发展，萌发了一大批中小型企业，企业量的急剧增长加大了企业之间的竞争力，并且由于当今社会是一个较为波动的社会，外部市场情况日新月异，外部市场的急剧变化也导致企业之间的竞争越来越激烈，而如果一个企业想要在当今社会有立足之地，在众多企业中脱颖而出，企业管理者必须实时掌握外部市场形势的变化，针对外部市场形势发生的变化，及时做出应对措施，并且企业为了提高自身竞争力，还应当尽可能缩小企业产品的投入成本，降低企业生产时间，提高劳动工人的生产效率，从而降低企业产品的生产价值，获取更为宽阔的盈利范围，提高企业竞争力。企业管理者通过这一系列的操作，可以降低企业的生产成本，加大盈利空间，并且可以降低企业囤积的库存量，加快企业产品的更新换代，各位贴切人们日益增长的需求。企业管理者通过这一系列管理企业的措施，还可以提高自身管理企业的水平和能力。实业只有做好企业管理信息系统建设，才能实施掌握外部市场的情况变化形式，根据外部市场的情况变化形式，并且结合企业的身的实际情况，做出一系列应对政策。并且通过这一系统建设，还可以发现企业在生产销售过程中产生的问题，发现问题及时解决。 2.2完善企业制度 加强企业的管理信息系统建设，能够促进企业制度的改革。现在进行企业管理信息系统建设过程中，通过观察外部市场形势的信息反馈，可以发现自身企业发展存在的弊端和缺陷，也可以及时意识到企业当前的管理制度是否适合企业的长期发展。为了应对当今社会市场竞争激烈的形势，必须时时根据外部市场情况来改变自身的经营制度，将外部情况于企业本身现实发展情况结合起来，制定最适合自身企业发展的经营制度，逐步完善经营机制和管理体制，紧随时代发展形势，并且利用时代发展形势来为自身谋利。加强企业的管理信息系统建设的同时，可以促进企业各方各面制度的建设改革，逐步实现企业管理制度的公开化，科学化，合理化，透明化。 2.3加快企业科技进步 在当今这一发展社会，企业为国民经济生产总值所带来的效益是不可忽视的，是支撑国民经济增长的重要支柱。企业的快速发展所带来的经济效益，可以为国家贡献更多的税收，从这一程度上来说，企业的兴亡发展与国家经济的增长程度有密切关系。所以企业加强管理信息系统建设，不仅是推动企业本身的发展，也与国家经济实力的强弱有密切关系。企业要不断加快科技投入，积极利用科技这一优势来为自身谋取利益，并且通过科技这一手段可以为企业创造更多的生产力，因此，目前这一阶段，企业应当把成本投入主要放在科技这一方面。 三、企业如何建设管理信息系统 在进行企业信息管理系统建设之前，应当明确企业的发展目标和实现企业目标的方式，应当对企业有一个整体的规划。企业管理者心中要有一个明确的目标，借企业每年要营造多少效益、企业每年的投入成本是多少、企业每年的增长速度、企业规模扩大速度。接管理者对这些方面有一个明确的目标，才可以进行具体的系统建设。企业管理信息系统的结构应当更加科学化、合理化，更加贴合企业要达到的

中国企业跨国经营的五大挑战

中国企业跨国经营的五大挑战 李志能 (国务院发展研究中心产业经济研究部) 跨国公司是一个国家竞争力的代表，是一个国家利益在全球存在的象征。毫无疑问，中国需要自己的强大跨国公司。从当前的情况看，中国需要将跨国经营的层面从对产品制造环节，转向全球的经营布局，通过在全球范围内整合人才、技术、资金和自然资源，大大提升企业及整个国家的竞争力。 首先，中国需要通过企业的跨国经营，“以攻为守”地应对新的世界贸易格局。近年来，发达国家通过WTO，IMF，世界银行等采取了一系列的动作以及所谓的“华盛顿共识”的一系列政策，确立了新的世界贸易格局，大大加快了全球贸易自由化的进程。例如，1993年通过的GATT(世界关贸总协定，WTO的前身)的乌拉圭回合的谈判，将协定从单纯产品贸易转向涵盖了服务贸易，扩展了跨国投资者的权益，增强了对知识产权的保护，削弱了新兴工业化国家和发展中国家建立贸易壁垒的能力。FDI(外国直接投资)在20世纪90年代以年均20%的速度增长，总量从1980年的5000亿美元增加到了2000年的6万亿美元。中国加入WTO，意味着必须接受这种新格局下的经济竞争规则，当前很多行业的企业都面临大批跨国公司进入的状况，必须考虑展开跨国经营来打开局面。 第二，中国应该抓住当前的战略机遇期推动企业跨国经营。日本的崛起充分利用了冷战对抗的机遇，韩国的冒升则起到了牵制日本对美国产业的冲击作用。中国面临类似的战略机遇期。20世纪末以来的世界经济竞争格局中，包括日本、欧洲和亚洲新兴工业化国家在内的绝大多数国家，一定程度上都处在经济衰退之中。造成这种格局的重要原因是，这些国家处在美国和中国的两面夹击之中：创新不如美国，成本不如中国。从经济利益的角度看，仍然处于经济衰退调整期的美国当前非常需要中国的配合，保证经济衰退的调整相对温和，一方面中国廉价而质量不断提高的产品，保证了经济衰退中的一般美国国民的生活水平没有显著下降，另一方面中国对其他国家保持竞争压力，大大牵制甚至纾缓了其他国家对美国的竞争压力。 第三，中国企业的跨国经营布局已具备一定的现实基础。中国进出口总额已经超过1万亿美元，通过企业跨国经营能大大提高我们所享有的产品附加价值比例。一方面建立全球品牌和销售渠道，扩大对国际市场的影响力，实现向产业价