作业成本法在家电制造企业成本核算的应用研究

作业成本法在家电制造企业成本核算的应用研究

——格力电器为例

第一章选题背景

已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需双双低迷的情况下，如何控制成本，提升盈利水平绝对是关键点。和日系家电企业通过核心技术和关键零部件获取高额利润不同，国内家电企业多年来利用低成本优势，抢夺了众多了订单，如今这一优势逐步被削弱，企业盈利水平受限。

从近期各大企业公布的2011年经营业绩预告中不难发现，包括美菱电器、ST科龙、万家乐等多家家电企业预告2011年业绩下滑，其中美菱电器的净利同比跌幅高达66%。而通货膨胀持续，人民币升值，原材料、劳动力成本、运输费用等生产要素价格不断上涨导致产品成本、费用上升等因素是导致下滑的重要原因之一。除了原材料波动让厂家心神不宁外，动荡的国际局势尚未稳定，而人民币汇率波动吞噬利润让很多外向型企业着实“伤不起”。广交会的成交情况和2012年外贸情形都不乐观。

包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。而汇率是所有企业颇为关注又无可奈何的焦点。欧美债务危机虽然负面影响逐步淡化，但是持续攀高的失业率，导致欧美国家加大了本国的贸易保护，贸易摩擦增多，对家电企业国家化道路的前进设置了众多障碍。未来必定会有更多关于节能标准、技术指标等方面的高要求限制国内家电企业。

毫无疑问，在整体市场需求不大，前景不明的2012年，成本俨然是各大企业格外关注和严格把控的项目。

第二章作业成本法概述

一作业成本法的概念

（一）作业成本法

作业成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。它是以作业为核心，根据作业时资源消耗，分摊成本。作业才成本法把间接费用和直接费用做了同等的对待，把他们更加细化的分配到生产的各个步骤中去，准确核算在生产过程中所消耗的资源成本。（二）作业成本法的基本构成

1 资源(resource) 是企业所有价值的体现，实质上在作业成本法下，资源

就是指支持作业的成本、费用来源，是一定时期企业为了生产产品和提供劳务

而发生的各类成本和费用。常见的资源项目有：原材料、辅助材料、燃料与动

力费用、工资与福利费、折旧费、办公费、修理费、运输费等。

2 作业作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。它的作用是连接资源和成本，作业时作业成本管理的中心。比如原材料移动就是一项仓库作业。

3 成本对象需要进行成本核算的项目，可以根据目标成本的不通设定不同的成本对象，可以把一批产品作为成本对象，也可以是一个品种的产品或者一次的服务。成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道不同的顾客确定的成本对象，他主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。

4 成本动因。成本动因包括资源动因和作业动因两类。资源动因是对一项作业所消耗资源数量的计量，用以将作业消耗的资源成本分配给一个特定的成本库。作业动因是成本对象对作业需求的频度和强度的计量。作业动因用以将成本库的成本分配给成本对象，例如某完工产

品中不同部件的数量，可用以计量该产品对材料整理作业的消耗。

二作业成本法的原理

作业成本法的基本原理，如图所示。

作业成本法通过把作业作为核算的中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，计算出相对真实准确的产品成本。与此同时，通过对所有产品与产品相关联作业活动的追踪分析，提供有关消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”、“价值链”等的有用信息。第一阶段，统计资源转移过程中资源动因的中的曾本，通过对作业过程的独立核算，分析成本分配的详细数据，从而减少不必要的浪费和损失，不断提高决策、计划、控制的科学性和有效性，提升企业的盈利能力和市场竞争能力，实现企业价值增值。作业成本法不仅是一个科学合理的成本计算方法，更重要的是已经形成了一整套先进的管理理论和方法体系，为全面提升企业综合管理水平、增强企业核发竞争力提供了全新的思维方式和管理途径。

第三章格力电器（石家庄）成本核算需求及现状。

一格力（石家庄）有限公简介

格力电器（石家庄）有限公司成立于2011年5月，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业——珠海格力电器股份有限公司独资兴建的子公司。公司位于石家庄市高新技术开发区珠江大道和环城水系交叉口的石家庄家电产业园，园区整体占地3000余亩，总投资近200亿元。建设面积65.7万平方米，主要生产家用空调，首期达产后预计年产空调300万台套，实现年产值100亿元以上，是北方最大的专业化空调生产基地

二格力电器成本核算现状

（一）内部核算的构成

格力电器实行集中统一的财务管理体制，公司财务部是公司财务管理和会计核算中心，下设成本科、材料科、资金科、会计科、风险控制科、总账科、报账科等9个科室。各分公司、子公司均设有财务部。公司对所属各单位财务负责人实行委派制。

公司内部各单位之间按照内部计划价进行结算格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法，对购入物料，首先，工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。即从第一步骤开始，先计算该步骤完工半成品成本，并转入第二步骤，加上第二步骤的加工费用，算出第二步骤半成品成本，再转入第三步骤，依此类推，到最后算出完工产品成本。（二）成本核算流程和模式

格力电器的生产主要是由总装车间和配套车间进行作业完成。配套车间主要是由钣金车间和注塑车间构成，物流中心负责材料的调配和供给。具体流程如图所示：

根据流程图可以清晰的看出生产的整个程序，物流中心作为采购物料和半成品的收发，成为了公司的核心，也造成了公司生产和核算的瓶颈。物流根据各个产品的BOM表对总装进行物料的调配组装成成品进入成品仓。同时还负责入库配套车间的半成品，容易造成资源不对称的浪费。

（三）成本核算你的步骤及问题

格力集团公司对于企业管理核心的成本核算与管理在传统的成本管理方法基础上不断改进，形成了一套行之有效的成本管理体系。但随着公司生产规模的不断扩大、外来原料在生产中比例的逐步提高，对外投融资项目的不断增加以及跨国经营步伐的加快，目前的成本核算与管理体系已不能满足目前企业发展的需要。具体体现为：

1、依据传统成本法核算归集产品成本，特别是间接费用以产量为基础，成本信息准确性低；

如，各个车间最终产品以注塑件和钣金件为主，而总装车间生产出来最终的成品。间接费用在各个车间分配不明确以产量为依据的分配核算不够准确。产值少的承担的间接费用也少，这样以来注塑车间承担的间接费用就会明显低于钣金车间。

2 各个车间独立核算成本，半成品成成本分步结转，成本还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。格力电器的生产，主要依托于配套车间和总装车间，配套车间把生产出来的半成品独立核算后以公司计划价的形式转入总装车间进行成品的装配；在此之前配套车间根据物料消耗情况和人工的消耗情况来进行半成品的核算，以及制造费用核算的分配，这样对半成品进行原料消耗分析时所进行的还原成本难度加大，准确性大大减低。

3 以计划价作为成本核算的依据，计划价制定难度大，准确性低，计划价的微小的偏差在数量大的情况下造成物料消耗的信息的失真。原料消耗变化大，物料采购变化大，物料在转移过程中因为批次不同，批量不同造成的差异不同。影响成本核算你的准确性。

4 现有成本核算指标单一，无法全面体现公司成本运行的状况，无法满足决策者的决策要求。成本核算只是注重公司整体消耗情况的整理，而忽略了成本核算细化，无法发现运行中存在的问题，进而改进制度的管理。

5 成本核算程序混乱，各分公司子公司核算程序方法不统一，成本信息反馈不够及时。由于各分公司子公司众多，财务人员参差不齐，在核算，计量统计方面工作差异较大。无论是成本核算信息的质量、报出时间，核算程序、分配标准都不容易做到规范统一。

6 现有成本核算制度，系统性较差，信息化水平低。因为各公司成本核算制度的不统一造成成本核算的难度高，对比性差。有的单位ERP系统完善，能够在系统中进行电算化的核算，有的公司手工核算占比重大，使成本数据的差异性变大。

（四）格力电器发展的需求

格力电器面对国际化经营的大趋势，多年来致力于跨国制造企业集团的建设，实现了空调制造的专业化，生产的规模化，产品的多样性。越来越呈现出其不同于其他加工制造业的特点：

1 市场影响大，无论原材料还是产品呈现周期性变动，企业的生产组织与市场的集合紧密，需要更加精确的成本核算数据作为经营决策的依据。

2、产业竞争激烈，利润率偏低，根据2011年年报，毛利率为18.36%，营业收入增加36.20%，营业成本较上年增加43.13%，毛利率比上年减少3.95%。由此可看出营业成本的增加速度高于营业收入，所以需要更加细化的成本核算来分析成本的构成和改进的措施。

3、不断扩大的产能需要投入较大的资金进行产业园的建设，资金投入大，间接成本所占比重逐年加大，间接费用分配就显得尤为重要

4、为满足市场需要，空调生产的多样性，工序简繁不一。

5、外购原料外协半成品比重不断加大，需要成本核算模式由原来的生产型向加工型转变

6、由于近几年来持续较快的地展，产业结构、产品结构不断调整，产品品

种更加丰富，生产经营实现跨国、跨地域，组织结构存多家子公司与分公司并存，

需要更加有效的成本核算与管理体系适应公司的发展。

因为公司近几年的快速扩张和发展，现有模式下的成本核算体系已不适应公司发展的需要，急需一套更加科学的成本核算体系，为公司的发展提供更加准确的成本信息，为成本的控制和改进提供一套行之有效的方案。

（五）作业成本法在格力电器应用的成熟条件

近几年，随着格力电器不断改进制造工艺，通过自主研发，设备的更新换代，已经初步达到了国际先进的成产流程，在ERP系统的建设中也取得巨大的突破，作业成本法依靠大量监测数据的新思维模式已经具备了一下的推广条件。

1、作业成本法需要科学的生产组织和严格的管理制度作保证。今年来，格力电器生产化境和管理制度发生了重大变化。敏捷生产、6S管理、约束理论、6西格玛、精益生产，“零存

货制度”、“零缺陷制度”等先进管理理念的实施，使存货不断降低，生产周期缩短，产品质量大幅提升，企业文化初步建成，员工素质不断提高，为作业成本法的实施创造了条件。2、从格力电器面对的市场来看，原材料价格波动较大，竞争激烈、利润空间减少真实准确的加工成本资料是物料采购决策的主要依据，同时，加快变现是获得应得利润的基本条件。

3、从格力电器成本费用研发方面来看，因为新技术新设备的，使固定成本比例上升制造费用、间接成本的分配与分摊直接关系到成本信息的准确性。

4、从内部控制方面来看，随着市场经济的建立，现代企业管理制度和法人制度不断完善，内部控制制度不断完善，先进的ERP系统的初具规模，都为作业成本法在企业的实施提供了必要的条件。

5、从财务人员和财务体系来看，近几年，格力电器不断加大财务体系的建设，吸引许多高素质财务人员的加入，财务职能和财务机构设置日趋完善，为作业成本法的实施提供了必要的人才基础和制度保证。

近年来，经过一段时间的平稳较快地发展，格力电器加大资源控制战略工作力度，加强资本运作实现低成本扩张，加大重点技术改造项目建设、科技进步及管理升级投入，目前格力电器综合技术处于国际同行业领先水平，代表了国内一流的的先进制造企业，具备了作业成本法应用的可行性。

第四章作业成本法在格力电器应用的操作流程设计

进行作业成本法在格力电器的的流程设计，首先要了解格力电器现行的生产操作疗程，进而针对现行存在的问题和作业成本法核算的优势进行改进，从而设计出具有针对性的操作流程。一分厂的选择要合适

格力电器包括钣金分厂、注塑分厂、总装分厂、两器分厂、辅助工具车间、。由于各个分厂都是独立进行核算的，各个分厂之间都采取内部转移价格。通过对格力电器一段时间的了解，决定根据一个总装车间和配套厂的生产流程为例，进行作业成本法的改进分析。

随着市场竞争的激烈，以前的劳动密集型成产企业都已经逐步向自动化发面发展，这也是企业发展的必然趋势。格力电器在这方面也增加很大的投入，其中注塑车间和钣金车间是自动化程度相对较高的车间，其固定资产所占比例价高，人工费占比重较小，生产的品种却很多，也是最早显现出传统成本核算不准确的分厂，急需改进。

二了解公司的组织结构

1 公司的组织结构如图所示

通过对现有公司组织结构图分析，可以大概了解公司的生产流程，公司经理全权负责公司各部门的领导工作，由生产部根据订单，对总装分厂下生产任务，配套分厂根据各自的配套产品进行对应的生产，采购部门根据物料的消耗需要进行物料的采购。

2各个部门职能表

工艺部，根据总部工艺要求进行工艺定额的设定，根据客户新需求，进行工艺的改进和设计。制造部，根据订单数量，安排各个季节生产，及时下发生产任务，生产调度协调。

财务部，编制财务计划预算、财务会计报表；组织经济核算；计算、发放员工工资、奖金及津贴：物资、资产的管理。

企管办，负责人事、劳资、劳保和福利等管理工作；办理综合性的日常行政工协调厂内各部门、厂与其他单位及主管部门的工作；负责安全保卫、保密工作；负责员工的培训。

质控部，负责生产过程中产品的检验，以及物料采购入库的检验。

物流中心，负责原材料及半成品的收发。

采购部，依据生产计划及公司日常消耗进行物料的采购。

三现行的作业方式

组织流程图，能够清晰的反应公司各个部门之间的关系，生产流程是制造安排产品的生产计划；采购部门依据产品的需求计划采购原材料；制造部依据生产计划进行生产，生产出来的产品交与质控部进行检验，合格的产品方能入库；财务部门对生产过过程进行核算。

原料入其中一配套厂入总装生产成品流程图

四根据以上了解和发现的问题，提出方案

（一）改善操作路程

从流程图中不难发现，生产过程中途周转过于复杂，严重影响生产的效率，其中不必要的非增值作业在成产过程中过于复杂。配套车间完全没有发挥作为配套厂的职责，与外协生产无异，所以在物料周转过程中应当消减配套车间入库环节，让配套车间直接与总装生产对接，使整个生产流程更加流畅。

（二）建立作业中心，进行成本核算细化

1、建立覆盖所有资源消耗的作业成本库

按照资源消耗与产量、作业变动的依存关系将其划分短期变动成本、长期变动成本和固定成本。与产量和作业变动有线性关系的变动成本，依据其与产量和作业的依存关系建立消耗标准库，使作业成本库覆盖所有的资源消耗。

2、建立以作业为媒介的成本归集分配体系

对原有成本核算体系进行总结整理，在去其糟粕，扬其精华的基础上，依据作业成本法的基本原理，对各项资源消耗按最为合理的方法分配到各项不同的作业，形成作业成本，再以各个产品消耗的作业为依据，将成本归集到最终产品。

3、建立仓储作业中心

该作业中心包括仓储原材料作业、仓储产成品作业和原材料配送作业等一系列和物品收发保管业务相关的作业。仓储是一个重要的环节，这个环节是生产的保障，也是保障产成品的重要环节，因而作为一个独立的作业环节。

4、建立质量检测作业中心

该环节包括配套检验作业、总装检验作业等一系列的和检验有关的作业。在生产注塑件和总装配过程中的质量检测都有质量检测部门，检测过程涉及到目测和机器检测，而且有一次检测和二次检测。质量检测是保证产品质量的必要环节，是实现零废品生产的必要前提，因此质量检测是一个很重要的环节，因而作为一个独立的作业环节。

5、建立车间管理作业中心

该作业中心包括分厂管理作业、物料准备作业、原材料入库检测、其它杂

项等一系列相关作业活动。由于这些分厂的管理部门都是为各种产品生产线服

务的，而且费用不能直接计入到各个产品上去，所以把这些管理部门合并作为

一个作业中心。

3、搭建作业成本信息系统

作业成本法的实施借助ERP信息化平台将作业成本控制模块与所有相关模块进行整合，实现数据的自动协同，高效、准确、互为因果的成本计算和控制系统。建立实时的生产成本事中控制机制，建立多角度的成本分析平台，揭示引起各单位生产成本节约、失控的作业，引导各单位实施有效的改进措施，持续提升公司成本价值链增值和盈利能力，实现成本控制的系统化。

6、形成作业成本管理体系

公司成本管理体系的优化是在先进的作业成本管理理念的基础上，将成本管理目标按作业层级，逐级分解，最终落实到最基层的作业。通过对各厂矿工艺流程的梳理，摆脱传统的组织分工束缚，进行作业优化与管理，使公司成本核算更加合理、规范，成本管理更加科学、系统。

（三）合理归纳各个作业中心的成本费用

对资源费用进行归集之后，应该把各个资源费用归集到各个受益的作业中心去。在归集的过程中并不能严格地找出哪个作业中心和哪些资源消耗有没有关系，因为在资源的消耗过程中，各个作业中心直接或者间接的和资源消耗产生了关系，因此，只能将与作业中心直接相关的资源消耗归集到该作业中心。

仓储中心，职工薪酬、固定资产折旧、费用、其他

质检中心，职工新手、设备折旧、费用、其他

车间管理中心，职工薪酬、制造费用

产品作业中心，职工薪酬、设备折旧、费用、其他

由于核算方法的改进，提供了准确的成本信息，使基于成本的相关决策与管理更趋理，如营销决策、本量利分析、相关成本决策、预算管理等方面得出了与原来不同的结论，取得了更好的效果。通过配套厂和总装衔接，进一步例证了在格力电器应用作业成本法的必要性、可行性以及重大意义。

（四）基于过程观的作业应用

企业在实施作业成本法时，可以将“作业”看成是“过程”，根据不同作业中心所做的不同的作业过程，每个把每个作业分成三要素：数据的输入、作业的过程、作业的产出，并利用过程观来进行作业的识别，主要包括：

1．作业动机分析

2．重大作业的确认

3．作业资源分析

4．作业属性的分析

5．成本动因确认

6．界定作业的产出及作业绩效衡量指标和目标

7．收集作业／产品成本计算所需要的数据的方法

基于“过程观”的作业分析

作业动机就是企业实施作业的根本原因，它是企业进行作业分析的第一步．通过对作业动机的识别，企业会清楚地认识到为什么要执行某些作业，作业的目的是什么，它们的产出是什么等系列问题，才能为顾客提供更优质的产品或服务，满足顾客的需求，增强企业的竞争力和市场地位。同时，作业识别也是作业改进的输入。

（五）核算的辅助要素

会计期间：作业成本法按会计期间核算，因此需要确定会计期间。会计期间包含基础会计期间和复合会计期间，在传统成本法下，“月”是一个基础会计期间，是最短的会计期间，其他的会计期间包括季度和年。会计期间形成了层次结构。作业成本法下，会计期间通常也采用月、季度、年的自然会计期间，也可以自由定义：如可以按照旬或者周核算。

组织层次：实施作业成本法需要确定实施对象的组织结构。组织结构图对于实现作业成本法并不是必需的，但是通过把作业成本法的各种资源、作业和成本对象等分配对象与具体的组织结构对应，可以明确各个组织层次的成本责任和目标，以及根据成本信息对组织进行成本绩效考核，从而有利于促成成本的降低。

第五章作业成成本法应用中的意义

根据方案应用不难发现，格力电器的发展现状和战略目标以及现有的成产模式，为成本作业法的应用创造了良好的条件，但是我们也要发现，作业成本法作为一个全新的核算模式，在整个生产程序上实施作业成本法的工作量还是很大，许多优势我们看到，许多问题我们应该发现。

运用价值链分析法对生产流程进行分析是作业成本法改造的基础。通过价值链分析，格力电器对生产过程中的各项作业进行细部分析，删除一些把不必要不增加价值的作业，保留增加价值的作业，同时通过对各项作业得到深入的考查，才能对作业单位与成本动因进行正确的判断，从而保证成本核算体系基本单位的正确设置。

成本系统的设置应该考虑整个公司的运行效益，通过作业成本法的作业分析，得到的成本动因会有很多，但是针对每个成本动因都设置作业成本中心是不现实的，这样只会造成成本核算的更加繁琐，主要把整个生产过程分为，配送、配套生产、总装生产、质检4个主要作业，不要过于纠缠小的作业模块，使作业和核算的工作量能够平衡，根据其他公司对作业成本法核算的研究发现，许多企业一味的增加作业成本法的工作量，忽视了工作的难度和强度，导致工作量过于庞大，费用过高，最终失败。

作业成本法的系统设置要联系实际的需求，格力电器要立足本公司自有的生产模式，根据实际的生产流程设置作业、成本控制点；结合公司的生产特点，与标准成本法相结合的生产方式，进行成本的管理控制使其达到更好的生产效率。

作业成本法是一个需要持续改进的过程，企业在生产过程中，无论是内部环境还是外部环境都在发生着不断的变化，没有一种核算方式是一成不变的，没有适用一切的核算方式，所以需要全员参与精益生产，不断的改进和完善作业成本法在公司的运用。

结束语

作业成本要素和核算模型

作业成本要素与核算模型（上） by AMT 邓为民 作业成本核算模型是实施作业成本法（Activity-Based Costing）的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模型在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。本文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。 作业成本要素 作业成本核算模型包括五大要素：资源、作业、成本对象、成本动因和分配路径，以及会计期间和组织结构两个辅助要素。资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象。在企业中，资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系，因此，增加资源账户、作业账户和成本对象账户来分别管理资源、作业和成本对象。下面分别对各要素进行分析： 资源 从广义讲，资源（Resource）作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，但是，在作业成本法下，资源实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，实际上，资源就是指各项费用总体。

资源：作为分配对象的资源就是消耗的费用，可以理解为每一笔费用。资源可以直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。 资源账户对象资源账户是从资源类别的角度描述资源。账户在传统成本中已经存在，制造费用、直接材料、直接人工就是账户。 在作业成本法中，资源账户不仅是一个分类的概念，而且还作为分配的主体，是一个分配对象。在传统成本中，制造费用汇总后按工时分配，实际制造费用账户作为一个主体在参与分配。资源账户参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配增加资源成本分配的准确性。 一个资源账户可以看成是一系列资源的集合，资源账户的分配需要先对资源账户进行汇总后再进行分配。既可以对资源账户下的资源进行单独分配，也可以通过资源账户对资源分配。一般先进行资源分配，再进行资源账户分配。 作业 作业概念也是建立在一定的假设基础之上的。首先，作业具有明确的“边界”，以明确作业消耗的资源与作业产出，能够明确成本责任；其次作业必须是可量化的基准，对于一般的生产作业，作业比较容易量化，对于知识性的作业，如研究工作，则难以量化，如果要把作业纳入作业成本核算体系，则必须对作业进行计量，为作业制订量化的标准。第三，作业具有单一的分配动因，

论文作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究报告

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究 研究的背景与意义 随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。第三方物流正是适应这样的环境及需求出现的一种物流形态，是物流专业化、产业化的结果。从杜会敏等的总结可以看出目前我国仓储业在国家实施宏观调控的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。然而从2006年7月份中国仓储协会举办的现代仓储业“热点问题”座谈会上来看，我国的仓储业还存在着很多亟待解决的问题：仓储业平均规模偏小；仓储业经济效最低；仓储业资产负债率最高等。而从冯雪琰的研究来看，改革开放以来，环境在变化，企业的生存和发展的内外环境都发生了巨大的变化:如面临的竞争者更多；市场竞争加剧使竞争的基础和层面多样化；顾客需求多样化、个性化；经营环境的变化及新的技术和管理理念层出不穷等等。 以此为背景，在这个对我国第三方物流机遇与挑战并存的时代，虽然越来越多的高科技设备替代了普通的人力，但是由于第三方物流的行业的特殊性，与之相关的费用却越来越模糊。成本是一个企业关注的重点，也是企业的生存之本，很多的企业也越来越关注它了。因此对于第三方物流企业的成本我想谈一下一种新的管理成本计算方法，即作业成本法。本文希望能从作业成本法的角度下，通过详细的案例来证实该方法的先进性，从而为企业了解和引用这种方法做一个有利的导引。 对作业成本法的研究情况分析 美国和日本等一些物流很发达的国家，很早就开始关注物流成本。如以物流成本占GDP的比重只占10%左右的美国为例，就十分的关注物流活动作业成本看核算与管理研究，作业成本法也被认为是企业物流成本管理最有前途的一种方法。如：Roth等对如可采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行研究，他们逐

作业成本核算体系设计案例

作业成本核算体系设计案例 作业成本法的实施是企业决策信息化的一部分，本文提供了一个在企业信息化环境下作业成本核算体系设计的案例。案例表明，在作业成本法核算体系设计中，作业数量可以很多，并且数据采集不是难点。 某集团公司外贸生产中心是一个独立核算的经营实体，主要承担外贸零件的转包生产，年生产额约为300 万美元。外贸加工中心主要生产喷气发动机的回转体零件，零件精度要求高，加工过程容易变形；产品品种多，批量小，是典型的多品种中小批量生产模式，自实行外贸转包生产以来，外贸加工中心由于注重生产质量，与外方合作在不断扩大，生产任务相当饱满。外贸加工中心下属包括一个粗加工车间（简称一工段）和精加工车间（简称二工段）和其他附属的辅助部门，一工段主要负责毛坯加工，主要设备是普通的机加设备，二工段主要负责零件的半精加工和精加工任务，设备都是数控设备。此外，外贸加工中心还包括一个工具室、工艺室、检验室，工具室主要管理工具工装，兼管理原材料和产成品（这方面的管理工作很少）；工艺室负责车间的工艺设计与修改，检验室负责所有的检验，由于生产任务重，产品质量要求高，实行全检，检验室任务繁重。此外还有调度室、主任办公室等，工作人员少，多是综合性任务。没有设备管理部门，设备管理有集团公司负责。 外贸加工中心生产原料由外方根据生产进度运来，产成品完工后直接发往外方，有可能做短暂存放。虽然外贸加工中心生产的零件品种多，但是都是回转体零件，具有大致相同的工艺流程，一般的零件的工艺是：从总体上，零件加工可以划分成粗加工、半精加工、精加工三个阶段。同时在粗加工阶段后安排热处理工序，热处理工序需要外协。在重要工序或者加工阶段完成之后，安排进行辅助工序，辅助工序包括纤维组织检验、磁力探伤、荧光检验、腐蚀检验等各种检验措施和洗涤去毛刺等辅助工序。在这些专项检验之外，外贸加工中心还对每一道工序之后的加工零件进行检验，以保证产品质量。 1999年外贸加工中心实施CIMS工程，CIMS工程包括三个分系统：工程设计制造分系统（EDMS、管理信息分系统（MIS）和网络数据库分系统（DB/NET。工 程设计制造分系统主要包括CAD/CAPP/CA集成，管理信息分系统包括生产计划、调度管理，设备管理，工艺管理，工具管理、订单管理和人员出勤管理等模块，计算 机网络和数据库分系统作为系统总体的支撑，其中MIS系统通过工艺管理系统实现和EDMS系统的集成。在一期CIMS工程成功实施的基础上，决定结合企业的实际情 况进行作业成本法应用试点。 成本管理现状外贸加工中心独立核算，自负盈亏。目前采用的成本核算方法是品种法，月末核算各种不同产品的成本，企业成本管理存在以下不足： 1．目前的成本核算工作主要划分成两块：一是生产统计，主要是统计材料领料情况和工时消耗，二是成本核算，计算出最终产品成本。对于成本信息的分析和成本控制工作几乎没有开展；

作业成本与要素核算

作业成本要素与核算模型 作业成本核算模型是实施作业成本法（Activity-Based Costing）的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模型在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。本文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。 作业成本要素 作业成本核算模型包括五大要素：资源、作业、成本对象、成本动因和分配路径，以及会计期间和组织结构两个辅助要素。资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象。在企业中，资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系，因此，增加资源账户、作业账户和成本对象账户来分别管理资源、作业和成本对象。下面分别对各要素进行分析： 资源 从广义讲，资源（Resource）作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，但是，在作业成本法下，资源实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，实际上，资源就是指各项费用总体。 资源：作为分配对象的资源就是消耗的费用，可以理解为每一笔费用。资源可以直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。 资源账户对象资源账户是从资源类别的角度描述资源。账户在传统成本中已经存在，制造费用、直接材料、直接人工就是账户。 在作业成本法中，资源账户不仅是一个分类的概念，而且还作为分配的主体，是一个分配对象。在传统成本中，制造费用汇总后按工时分配，实际制造费用账户作为一个主体在参与分配。资源账户参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配增加资源成本分配的准确性。 一个资源账户可以看成是一系列资源的集合，资源账户的分配需要先对资源账户进行汇总后再进行分配。既可以对资源账户下的资源进行单独分配，也可以通过资源账户对资源分配。一般先进行资源分配，再进行资源账户分配。 作业 作业概念也是建立在一定的假设基础之上的。首先，作业具有明确的“边界”，以明确作业消耗的资源与作业产出，能够明确成本责任；其次作业必须是可量化的基准，对于一般的生产作业，作业比较容易量化，对于知识性的作业，如研究工作，则难以量化，如果要把作业纳入作业成本核算体系，则必须对作业进行计量，为作业制订量化的标准。第三，作业具有单一的分配动因，作业的分配目标对于作业的消耗只能按照单一的成本动因线性分配，而作业中的某些成本项目可能与该成本动因并不线性相关；第四，作业必须与一定的组织机构对应，必须具有唯一对作业整体负责的一个组织单位。 作业层次分类法把作业分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业，其中： (1).单位作业：使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比，常见的作业如加工零件、每件产品进行的检验等； (2).批别作业：使一批产品受益的作业。作业的成本与产品的批次数量成正比。常见的如设备调试、生产准备等； (3).产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业。例如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等； (4).支持作业：为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系，例如厂房维修、管理作业等。通常认为前三个类别以外的所有作业均是支

作业成本核算与资源消耗

作业成本核算与资源消耗 ：The paper mainly discusses the homework cost accounting and the resource consumption. 1.作业成本法 1.1作业成本法的产生 由上所述，由于种种弊端的存在，使得传统的制造成本法难以为企业提供准确的成本信息。因此，需要构建一个新的成本管理模式与之相适应。基于这种要求，1971 年，美国会计学者斯托布斯博士出版了具有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书，揭开了全面研究的新的成本会计管理模式的序幕。后来世界各国学者开始关注并研究这一新的成本计算方法。其中美国哈佛大学青年学者罗宾?库伯(Rob in COOpe)和罗伯特?卡普兰( RobertKaplan )率先把这种成本计算方法于1988 年简称为ABC( Aetivity-basedCosting )，从此作业成本法被应用在 西方发达国家的许多先进企业，其理论日臻成熟。 1.2作业成本法的核算特点作业成本法是以作业为核算对象，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。 1.2.1核算内容。在作业成本计算法下，产品成本不是制造 成本，而是完全成本，对于某一个制造中心而言，所有的费用只要是合

理的、有效的，都是对最终产出有益的费用，因而都应计入产品成本。作业成本法强调费用支出的因果，而不论其是否与生产过程直接有关。 1.2.2核算方法。作业成本法认为企业的经营活动是由一系列作业活动组成，产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本法的成本核算对象是各个作业，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品的总成本和单位成本。 1.2.3核算流程。作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方法，关键是要确认产生作业的成本动因，并使产出物和投入之间建立因果关系。在计算产品成本时，作业成本法的基本原理是产品消耗作业、作业消耗资源，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上。因此，作业成本法应用于成本计算的流程基本为：以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。 作业成本法的应用，拓宽了成本计算的范围，并且在费用分配时，将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配，排除了人为设定的分配标准的不合理性对成本计算的影响，提高了成本计算的透明度和准确性。因此，企业管理者更倾向于采用作 业成本法提供的成本信息。但是随着作业成本法的深入应用，其弊端也一一显现。 1.3作业成本法成本核算的弊端 1.3.1操作性差。采用作业成本法核算成本的重大缺陷是操作性

作业成本法在我国企业中的应用分析开题报告

一、选题的依据及意义： 1．选题依据 自80 年代中期以来,西方发达国家的学术界和实务界开始研究并推广了一 种新的成本会计制度——作业成本法( Activity Based cost ingsystem)简称ABC 法。它是一种以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量进行计算产品成本的 科学方法。它的基本理念是产品消费作业,作业消费间接成本,生产导致作业发生, 作业导致间接成本发生, 作业是产品和间接成本的中介。ABC法不仅是先进的成本计算方法,同时也是实现成本控制与成本计算相结合的全面成本管理制度。 作业成本会计,就是要力求消灭非增值作业的一种系统管理活动。它所关注的是 怎样提供准确的会计信息,以便能在企业决策、控制的管理过程中发挥更大的作用。 作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟，并且对其应用仍然主要集中在制造业中。而在国内作业成本法在学术上的研究虽然涉及面很广，但是缺乏系统性，研究的深度不够，缺乏实证研究。故在此探讨此课题。 2．意义 作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟。但是作业成本法在我国船舶工业上的意义是十分显著的。 我国船舶工业的发展正处于百年不遇的战略机遇期, 并有望成为世界船舶制造业的中心。我国的一些研究结果表明, 要提高我国造船的国际竞争能力, 控制造船成本是关键。当前, 我国针对单方面成本管理方法的研究较多, 据统计企业采用目标成本法占51. 4% , 采用作业成本法的很少, 仅占4. 2%。 因此本文主要针对中国的船舶制造业，深入浅出的讲解作业成本法在实践应用当中所应注意的问题，并且辅以船厂的案例。结合作业成本法的特点和适用性，分析其在造船业中实施的可行性。中国船舶工业集团公司计划项目“造船成本核算管理信息系统”研究指出，船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性, 给出基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制模型。从实践上进一步印证本文的观点，以期对中国的船舶制造业在引进作业成本法时有一个借鉴作用。以便进一步提升我国船舶制造企业的成本控制水平，提高我国造船业的国际竞争能 力。 二、国内外研究现状及发展趋势： 1．国内研究现状 国内有关作业成本法（ABC）的研究，大致经历了以下三个阶段。 第一，翻译国外相关ABC研究的理论成果，介绍和解释ABC的相关概念、原理、

金蝶K3 WISE作业成本管理系统

作业成本管理系统 系统简介 金蝶K/3 WISE作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、标准成本管理、总账等系统结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。 主要业务流程

主要功能 成本中心： 系统提供成本基础资料设置功能，引入成本中心概念，建立工作中心、工序、部门的对应关系，帮助企业搭建作业成本的基础核算平台，为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。 成本数据归集 系统提供产品产量和费用归集功能，投入产出产量直接取自相关系统，在产品数据可直接取自生产汇报，材料费用直接从生产领料单获取，其他各项费用可按任务单、成本中心归集，一系列的归集与设置功能，帮助企业减少重复录入环节，保证数据及时准确，提升数据归集效率。 成本费用分配 系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置，自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心，帮助企业实现多维度精细成本核算，全面支持按单核算和工序级成本管理。

成本计算 系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。 订单成本跟踪

企业物流成本核算案例

企业物流成本核算案例集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下： 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并 逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表 2.2、表2.3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 明细项目(元)物流成 备注 本相关 工资94044.0是含物流信息人员工资

折旧费36049.5 7 是含物流信息设施折旧 办公费2566.24否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 差旅费12267.1 0否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 工会经费5176.08否董事会费45000.0 否 坏账损失2147087 .44 否 应酬费24777.0 0否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 税金71351.8 3否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 职工福利费15996.3 是含物流人员费用 职工培训费631.00是含物流人员费用 劳动保险费39102.0 是含物流人员费用 待业保险费3908.68是含物流人员费用 劳动保护费1028.34否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 邮电费426.81否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 汽车19241.3 1否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 诉讼费3683.00否 低值易耗品摊销129.00否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 其他65749.4 5 否 住房公积金17203.4 是含物流人员费用 环境保护费2940.56否 修理费5915.00否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 统筹医疗金17827.5 是含物流人员费用 照明电费25182.6是含仓库电费

作业成本法在企业的应用研究

XXXXXX大学毕业论文（设计）作业成本法在企业的应用研究 学院： 学生姓名： 学号： 专业： 年级： 完成日期：2016年3月22日 指导教师：

作业成本法在企业的应用研究 摘要 作业成本法作为一种全新的会计成本计算方法，是一种全新的会计管理模式。它源于美国，在欧美企业有一定的实施广度，也取得了不错的效果。但引入我国后，我国的企业却对此却难以实施，或者是实施效果一般。 本文将就作业成本法的概念、意义和使用条件进行说明，并与传统的成本计算方法进行对比分析，结合作业成本法在我国的使用情况，深入剖析其中的原因，对现阶段企业应用作业成本计算法提出建设性建议和措施。 关键词：作业成本法，应用研究

As a new accounting method, activity based costing is a kind of new accounting management mode. It comes from the United States, in Europe and the United States have a certain extent of the implementation of the enterprise, but also achieved good results. But the introduction of China, China's enterprises are difficult to implement this,or the implementation of the general effect. This article will discuss the activity-based costing concept, significance and conditions of use is described. And with the traditional cost calculation method were compared and analyzed, activity-based costing method in our country, in-depth analysis of the reasons and of enterprises at this stage of the application of activity-based cost calculation of extracting constructive suggestions and measures. Key words: activity based costing, application research

企业仓储管制成本核算.doc

企业仓储管理成本核算 1系统功能 对于企业的工程项目仓库而言，要达到如下几个目的：及时提供工程所需货品和各种原材料；减少和避免核算工程成本的人为错误；节约核算工程成本的时间；快速追溯货品的来源以及去向；快速统计各种货品的使用频率和使用量，以便设置最小库存量；快速查询货品实时库存的种类和数量；快速并准确生成各种报表。通过该用例图可知，系统涉及到的执行者共5类：采购员、仓管员、仓库主管、企业工程管理信息系统、会计。其中，采购员、仓管员、仓库主管、会计均为人，而企业工程管理信息系统则为信息系统。实际上，系统还隐含了另外一个特殊的系统--时间，这从后面的序列图中便可知。 1.1获取货品采购清单 对于工程企业而言，如何保证工程所需货品和原材料的及时供应是工程项目能否成功的一个关键因素，这就要一方面保证仓库有足够的货品供给，另一方面又不能积压货品造成资金和库存浪费。要达到此目的，根据以往的货品使用情况，对于工程中常用的货品设置最小库存量。无论是否有新工程，一旦库存量小于设置值时都将导致货品采购行为。在有新工程时，必须结合库存情况，快速购买工程所需增量货品；没有新工程时，只需购买常用的货品就行。 1.2货品入库 采购员及时从仓储管理与成本核算信息系统中获取货品采购清单后，即可向供应商采购所需货品。当货品到达仓库后，采购员通知仓管员验收货品并入库。一般来说，简单的货品验收由

仓管员完成，复杂的货品或者说贵重货品入库前除了外观检查外，还得相关技术人员检查验收。此处省略业务序列图。 1.3货品出仓/归仓 工程负责人接到工程任务通知后，先从企业工程管理系统中获取工程任务要求与货品清单，然后到仓库中提取货品，工程结束后如果货品有剩余，要及时归还仓库（归仓）；如果货品不够，则要查找原因。此处的工程任务包括新工程任务与维护工程任务。在新工程中，有工程货品清单，一般情况下实际使用货品与货品清单中的货品数量出入不大。但工程维护的情况，是根据工程系统出现的故障情况估计需要的货品，有时会有误差，此时，就会有货品归仓的情况。说明：工程未按期完成以及货品不够的情况要追溯相关人员的责任，此处不列出。 1.4盘点货品 一般情况下，每个仓库都有固定的盘点日期，比如，有的仓库是每月的结尾那一天定为盘点日期；有的仓库则是每月的26日定为盘点日期，这根据各仓库的具体情况而定。无论是哪一种情况，均有一个固定的盘点日期。当系统检测到时间到了盘点日期后，会自动计算当月的货品结算情况，生成货品结算报表，同时提醒仓库主管已到盘点日期。仓库主管偕同仓管员核对仓库实物数量，如果与盘点结算表相同，则生成货品盘点表以及进销存报表；如果货品实物与结算表不符，则要查明原因，修正库存数量，再生成盘点表和进销存报表。 2系统体系结构及开发工具 系统运行时所需的各种数据统一保存到数据库中，用户所需的数据均通过局域网传输。基于数据库的软件系统可以采用B/S模式或C/S模式开发。B/S模式部署、维护较为方便，C/S

企业物流成本核算案例_-_练习

企业物流成本核算案例_-_练习 第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底～该公司资产总额6186万元～2006年实现销售收入1.23亿元～实现利润总额6562万元。内部设有会计部,兼做信息工作,、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门～共有员工145人～其中采购人员5人～生产人员60人～营销人员20人～其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库～用于储存小麦、面粉等存货～而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包～公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据～计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本～其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2. 2、表2. 3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流管理费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 工资 94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费 36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 2566.24 差旅费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 12267.10

工会经费否 5176.08 董事会费否 45000.00 坏账损失否 2147087.44 应酬费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 24777.00 税金否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 71351.83 职工福利费 15996.30 是含物流人员费用职工培训费 631.00 是含物流人 员费用劳动保险费 39102.00 是含物流人员费用待业保险费 3908.68 是含物流人员费用劳动保护费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 1028.34 邮电费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 426.81 汽车否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 19241.31 诉讼费否 3683.00 低值易耗品摊销否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 129.00 其他否 65749.45 住房公积金 17203.40 是含物流人员费用环境保护费否2940.56 修理费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 5915.00 统筹医疗金 17827.50 是含物流人员费用照明电费 25182.68 是含仓库电 费 合计 2657284.38 表2.2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流制造费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 折旧费 58654.90 是含车间包装设备折旧费修理费 61841.90 是含车间包 装设备修理费 水费否主要为车间制造耗用水费 10345.81 差旅费否主要为车间人员支出费用 5813.30 邮电费否主要为车间人员支出费用 1510.00

作业成本计算(1).docx

作业成本计算 第一节作业成本法的概念与特点 【考点1】作业成本的概念与特点 【掌握要求】重要考点。 理解传统成本计算方法的缺点，作业成本法如何克服其缺点；理解2种成本计算方法的区别；理解作业和作业动因的概念以及分类；理解作业成本法的特点。 一、作业成本法的含义 1.传统的成本计算方法的缺点 （1）将固定成本分摊给不同产品 按照这种做法，随着产量的增加，单位产品分摊的固定成本下降，即使单位变动成本不变，平均成本也会随着产量增加而下降。 在销售收入不变的情况下，增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收，减少当期销货成本，增加当期利润，从而刺激经理人员过度生产。 变动成本法是针对这个缺点提出来的。 （2）产生误导决策的成本信息。 在传统的成本计算方法下，制造费用通常按直接人工等产量基础分配。实际上，有许多制造费用项目不是产量的函数，而与生产批次等其他变量存在因果关系。全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。 作业成本法是针对后一个缺点提出来的。 2.作业成本法 将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。 在计算成品成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象（产品、服务或顾客）之间的因果关系，将作业成本分配到成本对象，最终完成成本计算过程。 二、作业成本法的核心概念（作业和成本动因） （一）作业 作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。 一项作业可能是一项非常具体的活动，如车工作业；也可能泛指一类活动，如机加工车

间的车、铣、刨、磨等所有作业可以统称为机加工作业；甚至可以将机加工作业、产品组装作业等统称为生产作业（相对于产品研发、设计、销售等作业而言）。由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合，被称为作业中心。 执行任何一项工作都需要耗费一定的资源。资源是指作业耗费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）。任何一项产品的形成都要消耗一定的作业。作业是连接资源和产品的纽带，它在消耗资源的同时生产出产品。 （二）成本动因 1.成本动因含义 成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素。 例如，产量增加时，直接材料成本就增加，产量是直接材料成本的驱动因素，即直接材料的成本动因。再例如，检验成本随着检验次数的增加而增加，检验次数就是检验成本的驱动因素，即检验成本的成本动因。 【说明】传统成本法直接成本直接计入产品成本，间接成本采用单一标准（人工工时或机器工时等）进行分配。没有详细思考成本发生的驱动因素。 2.成本动因分类 在作业成本法中，成本动因分为资源成本动因和作业成本动因两类。 （1）资源成本动因 资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素。用来衡量一项作业的资源消耗量。依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。 例如，产品质量检验工作（作业）需要有检验人员、专用的设备，并耗用一定的能源（电力）等。检验作业作为成本对象（亦称成本库），耗用的各项资源构成了检验作业的成本。其中，检验人员的工资、专用设备的折旧费等成本，一般可以直接归属于检验作业；而能源成本往往不能直接计入，需要根据设备额定功率（或根据历史资料统计的每小时平均耗电数量）和设备开动时间来分配。这里，“设备的额定功率乘以开动时间”就是能源成本的动因。设备开动导致能源成本发生，设备的功率乘以开动时间的数值（即动因数量）越大，耗用的能源越多。按“设备的额定功率乘以开动时间”这一动因作为能源成本的分配基础，可以将检验专用设备耗用的能源成本分配到检验作业当中。 （2）作业成本动因 作业成本动因是衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。 例如，每批产品完工后都需要进行质量检验，如果对任何产品的每一批次进行质量检验所发生的成本相同，则检验的“次数”就是检验作业的成本动因，它是引起产品检验成本增加的驱动因素。某一会计期间发生的检验作业总成本（包括检验人工成本、设备折旧、能源成本等）除以检验的次数，即为每次检验所发生的成本。某种产品应承担的检验作业成本，

作业成本法在物流企业中的应用研究

摘要 伴随着全球经济一体化的快速发展，我国的市场化程度越来越高，企业间的竞争也日趋激烈，由此形成了市场竞争的新格局。为了使企业在如此纷争的市场中立于不败之地，作为“第三利润源”的物流便引起了企业和社会的极大兴趣，尤其是进入21世纪以来，我国的现代物流产业取得了较快发展，物流产业已成为我国最重要的支柱产业和新的国民经济增长点。因此，如何削减物流成本便成为理论界和实务界有待解决的重大课题。 面对减少物流成本的重要现实意义，我国企业积极引入国外先进的物流管理经验和管理技术，组织专门的物流管理人员来研究如何降低物流成本，以便加强物流管理。但是，目前我国物流产业仍存在着管理不规范、成本核算薄弱、制度不健全等系列问题，许多物流企业仍采用传统成本核算方法。一方面，传统成本核算方法固有的局限性已不能满足现代物流企业成本管理的需求，其计算出来的成本信息严重失真，不能为企业经营管理决策提供客观真实的依据；另一方面，国民经济大发展和企业发展的需要对物流产业提出了更高的要求，物流产业自身竞争加强，利润空间受到一定压缩，这些问题的存在都有赖于物流成本管理。 为了寻求和探索适合物流企业自身发展的成本核算方法，本文以现代物流学、会计学、财务管理学以及统计学等学科知识为指导，通过采用定性分析与定量分析、比较分析与综合分析、理论研究与案例研究相结合的研究方法。在总结了关于国内外在物流成本管理核算研究现状的基础上，通过结合物流企业的特点及作业成本法基本原理，从作业成本法对物流企业管理的必要性和可行

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性方面进行了论证，并通过对物流企业成本核算存在的问题及对作业成本法和传统成本计算方法进行比较得出作业成本法的优越性，在此基础上构建了物流企业成本核算模式，结合案例详尽介绍了作业成本法应于物流企业程序和方法，并针对我国物流企业有效利用作业成本法提出相关的对策与建议。 【关键词】作业成本法物流企业成本管理物流成本核算

仓储成本计算

仓储成本计算 现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理与技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争 的胜利、 仓储就是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用、仓储成本就是指物流活动中所消耗的物化劳动与活劳动的货币表现、它就是伴随物流活动而发生的各种费用、仓储成本管理的任务就是用最低的费用在适当的时间与适当的地点取得适当数量的存货、 物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本与在途库存持有成本等。 现代仓储就是保证社会再生产顺利进行的必要条件,就是国家满足急需特需的保障。就是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。就是物资供销管理工作的重要组成部分。就是保持物资原有使用价值的重要手段。但就是,仓储需要一定的成本。因此,要对

仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。 一、仓储成本的计算分为以下两种: 1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管费、 人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。 2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材 料消耗费、搬运费、仓储管理费等。 如:以下公司按仓储项目来计算仓储成本: 与按形态计算成本的方法相比,这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结,而且可以计算出标准仓储成本,以便确定 合理化目标。 二、仓储的成本的分析,应该从取得成本、储存成本、缺货成本、 济批量订货、保险储备这五个方面分析。 1、取得成本,取得成本就是指为取得存货而支出的成本。取得成本又可分为订货成本与购置成本,前者就是指取得订单的成本,

企业物流成本核算案例word版本

企业物流成本核算案 例

第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下： 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资 料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表 2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。

表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 管理费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关备注 工资94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 差旅费12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 工会经费5176.08 否 董事会费45000.00 否 坏账损失2147087.4 4 否 应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 税金71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 职工福利费15996.30 是含物流人员费用 职工培训费631.00 是含物流人员费用 劳动保险费39102.00 是含物流人员费用 待业保险费3908.68 是含物流人员费用 劳动保护费1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 诉讼费3683.00 否 低值易耗品摊销129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 其他65749.45 否 住房公积金17203.40 是含物流人员费用 环境保护费2940.56 否 修理费5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公 室费用 统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用 照明电费25182.68 是含仓库电费 合计2657284.3

作业成本法在成本管理中的应用

作业成本法在成本管理中的应用 摘要：目前，与国外的研究相比，国内的成本计算与应用存在很多不足的地方，早已制约企业的竞争与发展。作业成本法在20世纪90年代的时候就开始得到企业比较广泛的应用，而且还取得了比较明显的成效。而在国外，作业成本法的应用研究水平已经相对较高，对现代的企业管理水平和宏观的经济发展都产生了相当大的影响。 关键词：作业成本法；成本控制；差异分析 随着新世纪的到来，人类进入了新的经济发展时代，企业也在不断地变更管理观念，随着社会技术的不断发展和不断往密集型转变的技术，在生产成本的构成中，间接费用（制造费用）的比重正在逐渐地变大，企业工人的工资总额在生产成本中所占的比重和之前相比有了一定程度的降低，使得部分企业按照传统的成本分配方法，即按照人工的总量、材料的总量、机器工时的总量等为基础的成本分配方法都已经不再适合于企业的生产经营决策的需要，不能够正确地进行产品成本的计算和价格决策，因此，作业成本管理应运而生。

作业成本法的一般程序分为以下几个方面，首先，以进行作业分析为基础，确认企业的作业、主要作业，并进行作业中心的划分；其次，以作业中心作为成本库，归集企业的间接费用，在企业的作业成本库建立之后，重要内容是如何将各类资源的价值耗用分配向对应的作业成本库；最终，把不同的作业成本库所归集的成本，分配计入对应的产品，计算产品的成本，这一步该遵循的计算规则是，由产出量决定作业的耗用量，这种作业消耗量与产出量之间的关系也体现在作业动因上，作业动因，就是将生产过程中的、各个作业成本库中的成本，最终分配到产品中去的标准，同时，是作业耗用与最终产出相沟通的中介。 由企业主要属性的依存关系理论可知，需要考虑的最主要的问题，一是由于企业的问题所决定的企业的集成水平，以及在这一集成水平对系统的准确性和复杂程度的影响；二是企业的成本是受到企业提供基本数据的时间频率和报告频率对整合度的影响。 通过对比发现，在两种产品中，传统成本法和作业成本法核算成本存在差异，而作业成本法能够更好地反映企业的真实成本，产生这样的差异的原因主要有以下几个方面： 第一，成本核算对象的差异。对于传统的成本计

仓储成本计算

仓储成本计算 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

仓储成本计算 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁 将赢得竞争的胜利. 仓储是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用.仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.它是伴随物流活动而发生的各种费用.仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货. 物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。 现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急需特需的保障。是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。是物资供销管理工作的重要组成部分。是保持物资原有使

用价值的重要手段。但是，仓储需要一定的成本。因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。 一、仓储成本的计算分为以下两种: 1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管 费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。 2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材 料消耗费、搬运费、仓储管理费等。 如：以下公司按仓储项目来计算仓储成本： 与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便 确定合理化目标。 二、仓储的成本的分析，应该从取得成本、储存成本、缺货成 本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。