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绍兴二手房销售套数(附房地产标杆企业)_九舍会智库

房地产智库8848九舍会

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九舍会智库?2011-2020 home8848 说明:以上服务可签订合同，开具发票。收款账号:工商银行3602022409200196971或招商银行120907895010888户名:广州九舍会信息技术有限公司

标杆房地产企业品牌建设解析

标杆房地产企业品牌建设解析培训背景：为解决许多开发商对品牌的模糊认识，让更多开发商意识到品牌建设的重要性，特邀品牌研究、品牌传播专家，以及品牌地产企业的品牌负责人，通过对营销、客户关系管理以及广告策划等全面阐释品牌内涵，传播途径，体验品牌营销等，深刻透析品牌地产企业是如何创建强势品牌的，为开发商创建自身品牌带来启示。通过两天课程，让客户能更多了解地产品牌：熟悉和理解房地产品牌建设整体解决方案；掌握本专业领域的品牌建设方法、体系、流程与学习借鉴成熟行业标杆企业品牌建设经验；结识房地产行业内外资深的品牌建设实战专家。授课对象：房地产企业董事长、总经理、品牌营销总经理、品牌总监、营销总监、品牌经理等等课程简介：第一章品牌制胜---标杆品牌建设案例第一节下一个十年：品牌制胜第二节文化制胜——可口可乐第三节功能制胜——宝洁多品牌战略第四节体验制胜——福特汽车第五节娱乐制胜——三星手机第六节创意制胜——谷歌中国第七节服务制胜——海尔集团第八节启发、借鉴与应用第二章赢在品牌---房地产品牌建设案例

第一节迎接房地产品牌时代第二节万科—雇主品牌之赢第三节绿城—产品品牌之赢第四节华侨城—旅游品牌之赢第五节星河湾—营销品牌之赢第六节沿海—服务品牌之赢第七节处处有品牌行行出状元第三章建设强势品牌---房地产品牌规划与管理第一节企业战略与品牌建设第二节品牌规划（成果：视觉识别手册）第三节品牌管理（成果：品牌管理手册）第四节品牌传播（对外传播、对内传播）第五节企业品牌与项目品牌互动提升第六节品牌建设信息化解决方案第七节品牌资产与品牌审计第四章百年基业品牌为先---房地产品牌建设之道第一节强势品牌的效能第二节品牌统揽全局第三节品牌支持异地拓展第四节品牌支持产品规划第五节品牌支持工程建设第六节品牌支持项目营销第七节品牌支持客户服务第八节品牌支持物业服务第九节品牌规划管理传播实务第十节区域性房企品牌建设

绍兴市商业地产市场调查分析(1)

绍兴市商业地产市场调查分析世茂集团商业地产部 2005.3

一、绍兴市商业整体情况介绍 (3) （一）、现状 (3) （二）、动向 (4) 二、绍兴市各主要商业业态分析 (5) 1、百货 (5) 2、超市便利店 (6) 3、大卖场 (6) 4、专业店 (7) 5、餐饮业 (8) 三、绍兴市商业地产整体分析 (8) 1、现状 (8) 2、开发情况 (10) 四、绍兴市商业地产区域情况分析 (11) 1、古城区板块 (11) 2、袍江板块 (12) 3、绍兴生态产业园板块 (13) 五、典型案例 (13) （一）、国际广场 (13) （二）、国际摩尔城 (15) （三）、财富中心 (16) （三）、世纪广场 (17) （四）、府山乐购 (18) 六、地块分析 (19)

一、绍兴市商业整体情况介绍（一）、现状绍兴市位于经济富庶的浙江省的北部，2004年全市、市区人均GDP同时超过3万元。其中全市人均GDP为30254元、市区人均GDP为35753元，分别折合3655美元和4320美元，各比上年增长15.2和15.6%。人均GDP已达到2003年所定的绍兴市全面小康标准3500美元，比预期提前一年。全市城镇居民人均可支配收入13152元，比上年增长12.0%；全市农村居民人均纯收入6143元，比上年增长8.0%。城乡居民恩格尔系数分别为34.9%、39.9％，分别比去年下降2.2和2.0个百分点。均居国内城市前列，整体国民生产总值也达到千亿以上，是一个名副其实的经济强市。作为全国经济发达地区，绍兴的商业也得到了蓬勃的发展。2004全年实现社会消费品零售总额291.98亿元，比上年增长12.6%。分地区看，城镇市场消费品零售总额172.49亿元，增长14.6%；农村市场消费品零售额119.50亿元，增长9.9%。分行业看，批发零售贸易业零售额253.58亿元，增长13.4%；餐饮业零售额28.05亿元，增长6.5%；其他各种行业零售额10.36亿元，增长9.9%。在全市社会消费品零售额中，个私经济零售额为164.61亿元，增长9.8%。市区消费品市场尤为繁荣，商业经营结构和经营模式快速调整，全年实现消费品零售总额74.04亿元，比上年增长13.7%。以下为绍兴市历年社会消费品零售总额的趋势图：虽然发展比较迅速，但绍兴市商业发展还存在着许多问题：一是商贸服务业发展总体上相对滞后，与周边城市相比有较大差距。从目前来看，当地消费主要集中在生活用品的购买上，而更高层次的高档消费以及休闲娱乐消费则

绍兴市场调查分析

一、绍兴市商业整体情况介绍 3 （一）、现状3 （二）、动向4 二、绍兴市各主要商业业态分析 5 1、百货5 2、超市便利店6 3、大卖场6 4、专业店7 5、餐饮业8 三、绍兴市商业地产整体分析8 1、现状8 2、开发情况10 四、绍兴市商业地产区域情况分析11 1、古城区板块11 2、袍江板块12 3、绍兴生态产业园板块13 五、典型案例13 （一）、国际广场13 （二）、国际摩尔城15 （三）、财富中心15 （三）、世纪广场16 （四）、府山乐购17 六、地块分析18 二、一、绍兴市商业整体情况介绍（一）、现状绍兴市位于经济富庶的浙江省的北部，2004年全市、市区人均GDP同时超过3万元。其中全市人均GDP为30254元、市区人均GDP为35753元，分别折合3655美元和4320美元，各比上年增长15.2和15.6%。人均GDP已达到2003年所定的绍兴市全面小康标准3500美元，比预期提前一年。全市城镇居民人均可支配收入13152元，比上年增长12.0%；全市农村居民人均纯收入6143元，比上年增长8.0%。城乡居民恩格尔系数分别为34.9%、39.9％，分别比去年下降2.2和2.0个百分点。均居国内城市前列，整体国民生产总值也达到千亿以上，是一个名副其实的经济强市。作为全国经济发达地区，绍兴的商业也得到了蓬勃的发展。2004全年实现社会消费品零售总额291.98亿元，比上年增长12.6%。分地区看，城镇市场消费品零售总额172.49亿元，增长 14.6%；农村市场消费品零售额119.50亿元，增长9.9%。分行业看，批发零售贸易业零售额253.58亿元，增长13.4%；餐饮业零售额28.05亿元，增长6.5%；其他各种行业零售额 10.36亿元，增长9.9%。在全市社会消费品零售额中，个私经济零售额为164.61亿元，增长 9.8%。市区消费品市场尤为繁荣，商业经营结构和经营模式快速调整，全年实现消费品零售总额74.04亿元，比上年增长13.7%。以下为绍兴市历年社会消费品零售总额的趋势图：此主题相关图片如下：

【VIP专享】标杆房地产企业品牌建设解析

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房地产标杆企业研究系列之绿地集团研究

绝!房地产标杆企业研究系列之“红顶”绿地研究一、绿地集团简介继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后，绿地集团再次在2010年进入中国住宅销售前三的位置。2010年绿地集团住宅销售收入700亿元，年末土地储备达到5000万平米。被业界评价“比民企更民企”的绿地突出的业绩表现，核心还是得益于“做当地政府想做又不易做的事”，绿地自称是“最懂得政府的开发商”。用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。”凭借着与各地政府良好的关系，张玉良也被称为“红顶”商人。绿地集团成立于1992年7月，经历了三个发展阶段：初创和积累阶段（1992年-1997年）：绿地探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象；快速发展阶段（1997年-2001年）：1997年3月，绿地集团完成改制，建立现代企业制度。在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一

直稳居上海市前列

；全国化战略阶段（2001年至今）：绿地集团通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。其中，房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，大力实施全国化战略，建设项目遍及全国43个城市，在建面积近3000万平方米，绿地集团制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。绿地集团2011年将着力于两个“加快”，一是加快成为公众化公司的进程，二是加快推进国际化战略。其中，将在发达国家积极寻求投资机会，同时在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设和房地产投资，从而换取煤炭、石油、矿产等资源。绿地集团计划在2011年实现业务经营收入1800亿元，并加快上市和国际化步伐。二、双核驱动的多元化产业发展方向

绍兴房地产买卖合同

篇一：绍兴房地产买卖合同2013 房地产买卖合同当事人基本信息：卖方(甲方)：姓名：________________身份证：_________________ 联系电话：_________________ 通讯地址：__________________________________ 邮政编码：_________________ 共有权人：_________________ 买方(乙方)：姓名：________________身份证：_________________ 联系电话：_________________ 通讯地址：__________________________________ 邮政编码：_________________ 根据中华人民共和国有关法律、法规和本市有关规定，甲、乙双方遵循自愿、公平和诚实信用的原则，经协商一致订立本合同，以资共同遵守。第一条房屋基本情况甲乙双方未通过经纪机构居间介绍，由乙方受让甲方拥有的房屋及该房屋占用范围内的土地使用权（以下简称房地产），房地产具体状况如下： (一)甲方依法取得的房地产权证号为： (二)房地产座落于：房屋类型：；结构：； (三)房屋登记建筑面积平方米，该房屋占用范围内的土地使用权面积平方米。 (四)该房屋占用范围内的土地所有权为国有；国有土地使用权以出让方式获得。甲方应当已办理土地使用权出让手续并缴纳土地使用权出让金。该房地产土地使用权年限自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。（五）甲方随该房屋同时转让的附属设施与设备如下：；装饰情况。 (六) 甲方保证该房地产没有设定抵押，没有租约，也未被查封，并对该房地产享有完全的处分权。甲方保证已如实陈述该房地产权属状况、附属设施、设备、装饰情况和相关关系等。若发生与甲方有关的该房屋产权纠纷或债务等，概由甲方负责清理并承担全部责任，由此给乙方造成的经济损失，由甲方赔偿。第二条附着于该房地产之上的户口该房地产所附着的户口，卖方保证于过户之日起 ___日内迁出，逾期则以该房地产转让总价款为基数按日万分之_____向买方支付违约金。第三条转让价款甲、乙双方经协商一致，同意上述房地产转让总价款为人民币元，(大写)：拾万仟佰拾元。该转让价款不含税费。该房地产交易定金为人民币：________元，（大写）：__拾__万__仟__佰__拾__元。买方同意：本合同签订后_____日内，向卖方一次性支付定金人民币：________元，（大写）：__拾__万__仟__佰__拾__元。第四条付款方式乙方分期付款给付除定金之外的房款人民币：__拾__万__仟__佰__拾__元（小写：________元）：（1）乙方于_____年____月____日支付首期款人民币：__拾__万__仟__佰__拾__元（小写：________元）至甲方提供的收款银行账户。双方应同时到付款银行现场，甲方应于乙方汇入上述款项后立即向乙方出具收款收条。

绍兴商品住宅年度市场调研报告

绍兴商品住宅市场调查报告 2007年8月目录

一、绍兴市区房地产市场进展回忆（一）绍兴市区房地产业进展历程（二）绍兴市区商品房价格走势轨迹二、绍兴市区房地产业进展现状（一）现时期绍兴市区房地产业进展特点（二）绍兴市区要紧在售楼盘情况三、绍兴市区住宅需求市场分析（一）绍兴市区住宅需求市场现状及特点（二）绍兴市区住宅需求市场调查与分析四、调查结论一、绍兴市区房地产市场进展回忆（一）绍兴市区房地产业进展历程绍兴市区房地产业是从八十年代中期开始进展起来

的，到目前为止，走过了起步、崛起、调整、高速进展、再次调整如此五个时期： 1、起步时期（1984-1989年，约5年）。1984年4月，诞生了绍兴市第一家房地产开发公司—中国房地产集团公司绍兴分公司，同年又相继成立了市房地产开发公司和市房地产经营公司，这标志着市区乃至全市房地产业的正式起步。随后，由于全国经济建设热潮的兴起，市区相继又有建设房产、信托房产、塔山房产、城区房产等公司成立。 2、迅速崛起时期（1990-1993年，约4年）。上世纪九十年代初，绍兴市政府决定开发建设中兴路和拓宽胜利东路，加上1992年邓小平南巡讲话发表以后，绍兴市又启动了城东绍兴经济开发区的建设，这给市区房地产业带来了新的进展机遇。仅1992年和1993年，市区就冒出了30家房地产企业，开发了如“鹤池苑”等代表性房产。到1993年，市区房地产投资达到了7.21亿元，比上年增长了3倍多。 3、调整时期（1994-1997年，约4年）。由于前两年房地产开发过热，给市区的房地产进展留下了一些隐患，加上国家实行宏观调控，市区房地产开发投资迅速下滑，从1994年到1997年，差不多维持在4.7-5.0亿元这一水平，同比增幅在低位徘徊不前，房地产业进展处于低迷状态。 4、高速进展时期（1998-2004年，约7年）。三个缘故促成了市区房地产业的迅速复苏并进而转入高速进展时期。一

恒大地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)

企业经营数据(2012年度)

【参考资料】房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅：【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建；【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游；房地产智库(九舍会)赠阅：万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库！2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档；网盘自助下载！助您成功！【万科集团】房地产智库,赠阅：万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf

标杆房地产企业的卓越流程管理

标杆房地产企业的卓越流程管理主要内容：1.1 管理的精细化才能实现产品的精细化 1.2 如何系统设计精细化的流程体系 1.3 标杆企业的流程特点及启发万科集团总经理郁亮: “我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。” “在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。十几年来，万科被称为中国地产行业的“黄埔军校”，很大程度上也是规范的结晶”。 1.1 管理的精细化才能实现产品的精细化从某标杆企业的一份设计变更审批表说起… 在咨询过程中，到一家房地产企业的设计管理部门，我通常会问6 个关变更方面的问题; 1)设计变更有多少？( 90％以上会说好像很多)－数量 2)设计变更是否有跟踪并及时落实？－质量 3)设计变更造成的每平方米造价增加多少？－成本 4)由于设计错误造成的成本增加多少？－质量 5)设计变更平均的审批时间多长？－时效 6)设计变更主要的原因有哪些，各占多少？几乎很少企业能够准确地回答所有的这些问题！北京一家知名的房地产企业的老总在谈起设计变更时发出感慨，现在设计变更非常频繁，而且有些变更反映出的问题是过去已经发生过的，可是现在还在重复出现，我们还要不断地交学费…

浙江省绍兴市房地产开发企业商品房销售面积和销售额数据分析报告2019版

报告导读本报告针对绍兴市房地产开发企业商品房销售面积和销售额现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示绍兴市房地产开发企业商品房销售面积和销售额现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解绍兴市房地产开发企业商品房销售面积和销售额提供重要参考及指引。绍兴市房地产开发企业商品房销售面积和销售额数据分析报告对关键因素房地产开发企业商品房销售面积，房地产开发企业商品房销售额等进行了分析和梳理并进行了深入研究。报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信绍兴市房地产开发企业商品房销售面积和销售额数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录第一节绍兴市房地产开发企业商品房销售面积和销售额现状 (1) 第二节绍兴市房地产开发企业商品房销售面积指标分析 (3) 一、绍兴市房地产开发企业商品房销售面积现状统计 (3) 二、全省房地产开发企业商品房销售面积现状统计 (3) 三、绍兴市房地产开发企业商品房销售面积占全省房地产开发企业商品房销售面积比重统计 (3) 四、绍兴市房地产开发企业商品房销售面积（2016-2018）统计分析 (4) 五、绍兴市房地产开发企业商品房销售面积（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省房地产开发企业商品房销售面积（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省房地产开发企业商品房销售面积（2017-2018）变动分析 (5) 八、绍兴市房地产开发企业商品房销售面积同全省房地产开发企业商品房销售面积（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节绍兴市房地产开发企业商品房销售额指标分析 (7) 一、绍兴市房地产开发企业商品房销售额现状统计 (7) 二、全省房地产开发企业商品房销售额现状统计分析 (7) 三、绍兴市房地产开发企业商品房销售额占全省房地产开发企业商品房销售额比重统计分析 (7)

绍兴市(全市)房地产投资情况数据分析报告2019版

绍兴市（全市）房地产投资情况数据分析报告2019版

报告导读本报告针对绍兴市房地产投资情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示绍兴市房地产投资情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解绍兴市房地产投资情况提供重要参考及指引。绍兴市房地产投资情况数据分析报告对关键因素房地产开发投资完成额，住宅开发投资完成额等进行了分析和梳理并进行了深入研究。绍兴市房地产投资情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信绍兴市房地产投资情况数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录第一节绍兴市房地产投资情况现状 (1) 第二节绍兴市房地产开发投资完成额指标分析（均指全市） (3) 一、绍兴市房地产开发投资完成额现状统计 (3) 二、全国房地产开发投资完成额现状统计 (3) 三、绍兴市房地产开发投资完成额占全国房地产开发投资完成额比重统计 (3) 四、绍兴市房地产开发投资完成额（2016-2018）统计分析 (4) 五、绍兴市房地产开发投资完成额（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国房地产开发投资完成额（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国房地产开发投资完成额（2017-2018）变动分析 (5) 八、绍兴市房地产开发投资完成额同全国房地产开发投资完成额（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节绍兴市住宅开发投资完成额指标分析（均指全市） (7) 一、绍兴市住宅开发投资完成额现状统计 (7) 二、全国住宅开发投资完成额现状统计分析 (7) 三、绍兴市住宅开发投资完成额占全国住宅开发投资完成额比重统计分析 (7) 四、绍兴市住宅开发投资完成额（2016-2018）统计分析 (8) 五、绍兴市住宅开发投资完成额（2017-2018）变动分析 (8)

房地产标杆企业研究

. . 摘要 ? 阳光100坚持走细分市场与个性化的成长之路，即在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅。 ? 阳光100根据“新兴白领阶层”的目标客户群定位，针对客户需求，采用“更简朴、更自然、更自由、更青春”的产品风格，形成了两个主力产品，即“阳光100国际新城”和“阳光100 城市广场”。 ? 阳光100逐渐成立了由国际一流建筑设计事务所知名设计师所组成的设计队伍，在开发每一个项目时都要从项目的整体规划设计、园林景观设计或样板房设计等方面，邀请国际大师操刀。 ? 阳光100作为较早提倡面向二三线城市发展的企业，10余年来显示了当年决策的预见性。 ? 复合型大盘将是未来阳光100重点发展的创新产品。 ? 阳光100现在已经树立起鲜明的企业特征：国际大师的设计、彩色的外立面、精妙的布局。但是阳光100并不满足于此，它试图进一步拓展产品内涵，提升产品服务，更多的丰富企业的形象。 ? 阳光100采取总部与项目“矩阵式”管理模式。总部的垂直管理保证了品牌管理、组织管控、业务流程、品质标准的高度一致性。项目制管理保证了集团跨地域、多项目、有品质的快速推进。 ? 阳光100作为首家推出连锁模式的房地产企业，为房地产企业的整合和发展提供了良好的平台。高通智库阳光100——青年时尚的领跑者

目录一、阳光100概述 (4) 1. 集团简介 (4) 2. 集团发展历程 (4) 3. 当前市场表现及发展前景 (6) 二、产品线开发模式 (7) 1. 聚焦特定的目标市场并争取第一 (7) 2. 与众不同的产品风格 (7) 3. 全国性的均衡布局 (11) 4. 现有产品体系 (14) 5. 未来产品线扩展方向 (20) 三、品牌之路——白领先锋 (21) 1. 产品升级路线 (21) 2. 企业品牌形象的建立 (22) 四、管理经营模式 (23) 1. 标准化平台下的项目制管理 (23) 2. 非控股直营连锁模式 (24) 五、典型项目分析 (27) 1. 成都阳光100米娅中心 (27) 2. 北京阳光100国际公寓 (29) 3. 武汉阳光100大湖第 (30)

与标杆房地产企业对比

与标杆房地产企业对比找出国企质量管理差距一.从源头上控制质量的主体是重中之重。 1.受法规影响，选择施工企业的主动权在市建设工程交易服务中心，国营房地产企业很难对已进场、初次合作或表现一般的企业说“不”，或者很难有更高的质量期望值。甲乙双方实际是摸着石头过河、艰难地试探着适应对方、磨合期相对较长，属于“包办婚姻”，质量不确定性大，工程质量风险完全由企业自身承担。 2：上述原因导致对施工企业的分级管理制度以及承建商资源库一直未建立，更谈不上选择承建商的成本、质量、工期三原则。 3：一直以来，集团的工程质量以碰运气为主，质量的主动权似乎在于碰巧遇上的中标队伍的素质高低而决定。但近年来，中标的结果往往由个体老板所瓜分，这是本市建筑市场上国营房地产企业无法回避的事实。万科（品牌地产）：采取的对策： 1.选择施工及供方的成本原则（1）减少中间层，杜绝层层转包，提倡专业分包。（2）选择高效的施工企业。（3）通过“供应商分级管理”制度、工程量清单招标等措施的实行，适当放宽对供应商的付款比例，降低供应商的资金成本，实现共赢。 2.选择施工及供方的质量原则

（1）施工项目部项目经理、工人的能力及态度是关键的因素。（2）优先选择二、三类施工企业，三类企业需要更多的监管。（3）对企业的人员架构及素质、机械设备配置、材料采购及来源、积累的先进工艺及技法作为考察的主要因素。 3．选择施工及供方的工期原则：（1）发包工程规模应与工程承包方及其项目部的能力相适应。（2）单一标段发包量应不超出该公司年竣工量的十分之一。（3）单一施工项目部发包量对于多层项目不应超过2.5万平米。4.对承包方及供方的管理：（1）质量始终是优先因素，招投标制度应随着管理水平的提高而不断检讨，明确选择承包商的策略。（2）建立承建商分级管理机制。（3）信誉较好、成本较低的建筑公司如集体或民营企业是整合的主要承包方。 (4) 提高自身管理能力，对一个项目按专业分工、适当拆分、分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合，让专业的人做专业的事，是确保低成本下实现质量标准的长远目标。同时在多项目中减少合作方的个数。 (5)注重双赢，提供管理支持（关注承包商的管理体系，鞭策其提高管理水平）、财务支持（及时支付）、加强沟通（甲乙双方建立正常的沟通管道，让乙方公司层面对工程给予更多关注）、发展管理（建立分级管理制，设立工程奖）、战略合作（给好的承建商更多的投标

绍兴市场调查分析

绍兴市场调查分析、餐饮业三、绍兴市商业地产整体分析8 1、现状8 四、绍兴市商业地产区域情况分析11 1、古城区板块11 2、袍江板块12 3、绍兴生态产业园板块13 五、典型案例13 | （一）、国际广场13 （三）、财富中心15 六、地块分析18 、一、绍兴市商业整体情况介绍（一）、现状绍兴市位于经济富庶的浙江省的北部，2004 年全市、市区人均GDP同时超过3万元。其中全市人均GDP为30254 元、市区人均GDP为35753 元，分别折合3655 美元和4320

美元，各比上年增长15.2 和15.6% 。人均GDP已达到2003 年所定的绍兴市全面小康标准3500 美元，比预期提前一年。全市城镇居民人均可支配收入13152 元，比上年增长 12.0% ;全市农村居民人均纯收入6143元，比上年增长8.0% 。城乡居民恩格尔系数分别为34.9% 、 39.9 %，分别比去年下降2.2和2.0个百分点。均居国内城市前列，整体国民生产总值也达到千亿以上，是一个名副其实的经济强市。作为全国经济发达地区，绍兴的商业也得到了蓬勃的发展。2004 全年实现社会消费品零售总额291.98 亿元，比上年增长12.6% 。分地区看，城镇市场消费品零售总额172.49 亿元, 增长14.6% ;农村市场消费品零售额119.50 亿元，增长9.9% 。分行业看，批发零售贸易业零售额253.58 亿元，增长13.4% ;餐饮业零售额28.05 亿元，增长6.5% ;其他各种行业零售额10.36亿元，增长9.9% 。在全市社会消费品零售额中，个私经济零售额为164.61 亿元，增长 9.8% 。市区消费品市场尤为繁荣，商业经营结构和经营模式快速调整，全年实现消费品零售总额74.04 亿元，比上年增长13.7% 。以下为绍兴市历年社会消费品零售总额的趋势图：此主题相关图片如下：三、虽然发展比较迅速，但绍兴市商业发展还存在着许多问题：一是商贸服务业发展总体上相对滞后，与周边城市相比有较大差距。从目前来看，当地消费主要集中在生活用品的购买上，而更高层次的高档消费以及休闲娱乐消费则是严重不足，说明当地居民的消费水平还处在一个较低的水平，与其的经济发展水平不相适应，这一方面是由于当地缺乏一些高水平的商业业态和设施，也跟当地保守的消费观念有很大的关系。这从当地民间资本非常充足，而消费总量却增加缓慢的情况一致。由于浙江人具有较强的投资理念，当地人把资本大都投向了一些房地产等投资产品，而较少用于消费。这跟绍兴市兴旺的房地产投资市场，却只拥有较低的消费水平相适应。同时由于城市相对于周边的宁波杭州较小，而且现代交通使得绍兴与它们之间的距离缩短，消费能量被分流，使得绍兴的商业处于比较尴尬的境地。二是由于商业固有的分散性、低门槛、规模小，制约了产业的发展；虽然有着较为浓厚的商业传统，但绍兴当地商业除了几家老字号之外，大部门都以独立分散经营的店铺为主，因此商家规模普遍较小。一些较大的大型商业企业也是当地的国有商业流通企业改制而来，目前也只限于本地区的发展。因此从目前绍兴的参与市场主体来看实力不足，也难以提高绍兴市整体的商业水平和效率，但可寄希望于外来商业企业。I 三是整体层次不高，市区尚缺乏规模较大、设施现代、功能完好的大型购物中心，新型业务偏少，比重偏低。从最能体现商业消费水平的高档商品的消费来看，目前这类商品较少进驻绍兴，使得当地高档消费能力外流，居民更多的是去附近的杭州和上海消费。缺乏大型休闲购物中心一直制约着绍兴商业

房地产标杆企业

中外合资贵州鸿基( 集团) 房地产开发有限公司创建始于1993 年底，经过多年的艰苦创业，今天的鸿基已经从小到大发展成为拥有近3 亿元资产，年产值超过亿元的贵州省大中型房地产企业集团。并已形成了以房地产为主业，辅以建筑、物业管理、广告、娱乐、木业、内燃机配件、IT 等产业多元化的企业集团。并参股贵阳市客运总公司，参与贵阳市第二客运站建设，投资深圳、海南的IT 产业和房地产业。创业初始，公司开发建设了50000 多平方米的鸿基花园品牌住宅小区；1998 年，公司与贵阳市房屋经营开发公司联合开发了贵阳市中心区首创欧陆风情三段式高层楼盘精品——富水花园，给市场流下了良好的赞誉和口碑；2000 年起，又陆续投资开发位于贵阳市枣山路的鸿基都市花园项目一期——鸿基景苑、馨苑、彩苑、桂苑（其中景苑26F ，馨苑29F ，彩苑和桂苑为8F ）；并将陆续实施开发占地50000 多平方米、总建筑面积约20 余万平方米的鸿基都市花园二期（新加坡滨海风情高尚社区）。同时，位于贵阳市中心地段的“世纪文化广场”以及“香榭枫林”住宅小区也正在施工当中。并随着公司规模的不断壮大，在鸿基立足于贵州市场的同时，也积极的向外省扩展，于2000 年挤进了深圳的IT 产业，2002 年底进入了海南三亚，投资开发了建筑面积16000 平方米“鸿基·馨海湾”，目前已累计完成开发面积超过21 万平方米。集团员工1000 余人，其中：集团总部——鸿基房地产开发公司员工30 余人。在各级管理人员中，大专以上文化程度占90% 。在公司业绩不断飚升的同时，十分注重营造良好的企业文化氛围，集团公司1998 年创办了企业内部刊物《鸿基人报》。1999 年成立了中共党支部，2001 年在贵阳市民营企业中率先成立了党委。1998 年开始就在集团各公司组建了工会委员会。同时，公司经常进行社会捐赠及一系列具有社会影响的公益活动，累计为社会公益活动捐款近100 万元。从而增强了企业的凝聚力，在政府、各界人士和广大市民中赢得了信誉，树立了良好的形象，取得了明显的社会效益。同时，公司经常开展社会捐赠及一系列具有社会影响的公益活动，累计投资社会公益活动和公益捐款近100 万元。从而增强了企业的凝聚力，在政府、各界人士和广大市民中赢得了信誉，树立了良好的口碑，取得了明显的社会效益。袁智伟董事长致辞亲切感和成就感！每当看到鸿基地产开发的一幢幢新竣工的高楼，内心就有一种说不出的亲切感和成就感。为社会感动，也为自身感动。常常自问：这就是人们常说的人生价值？创业初始，鸿基从零开始，从点滴做起，面对市场经济各种考验，经历了房地产市场的低落与高潮，逐步发展壮大，目前已成为以房地产为主业的大中型企业集团，站在旁观者的角度，似乎已经是人生价值的极大实现和最大成功。本人却未曾这样认为，事业的阶段性成功固然可喜，但并不能意味着人生价值已经得到最终体现。人生的奋斗理念，应该有一定的高度和不断进取、追求的目标。这种高度，是一种睿智的意念。面对纷繁复杂的市场竞争，身在其中很可能会迷失方向。而一旦能站到具一定高度的“山头”去思考、去审视，会顿觉路清水明，目标清晰。人生的“山头”就是始终保持清醒的思维。人生价值的高低，应该以他的事业价值为尺度进行衡量，而事业来不得半点虚伪和含糊。人生追求不止，生命之树才会常青，只要你为之付出，社会就必然会给予回报。机遇与挑战？今天的房地产市场，已经进入阳光下的利润时代。中国加入WTO后，房地产行业可能在很多方面会受到冲击，或者是新的挑战，鸿基地产无论在资本运作、土地储备、项目开发、高科技拓展等方面都已经在进行积极的运筹帷幄，以清醒的头脑保持稳健的发展势头，这其中必然需要涵盖企业丰富的开发经验，超前的思维能力，敏锐的市场洞察力，先进的开发理念和顽强的拼搏勇气。在市场竞争中，企业需要客观战略、经营策略和胆魄智慧。

房地产标杆企业如何留住人才

精心整理房地产标杆企业如何留住人才 ——赛普咨询公司江跃宗（董事长）房地产标杆企业如何留住人才 ——《赛普与您同行》第五期专注专业致力于房地产卓越管理

在和一家房地产公司高层访谈时，他非常遗憾地表示公司如果能够有充足的人才，公司规模会更大，经营绩效会更好，现在虽然有很多土地储备，但却不能同步开发，因为没有合适的人！然后就发出感慨：现在要找到合适的人才很难啊！21世纪最缺的是人才，真没错！由于公司业务的关系每天都在接触不同的房地产公司，几乎80％以上的房地产公司都会问我们：能不能帮我们介绍几个房地产专业人才？无论是处于发展中的小公司还是有一定规模的大公司都普遍存在“人才饥渴症”，人才流出、招不到人、内部的培养体系没有建立，这样的状况必然导致公司的发展受到严重制约。万科集团设定的对下属公司的绩效考核指标体系中与人有关的指标就有三项：员工满意度、骨干人员价值流失率、人均效能，今年的指标体系中又增加了团队更新指数、员工学习指数等与人才培养与发展的几个关键指标，这些指标显然都是与吸引人才（员工满意度）、留住人才（骨干人员价值流失率）、用好人才（人均效能、团队更新指数）、培养人才（学习指数）等相对应，可以看出万科这在对待人的问题上的用心。三年前在一家房地产标杆企业咨询时了解到，公司当年的人员主动流失率将近20％，我问他们为什么？他们的大部分回答是公司现在的项目不是很多，有些人没有太多的事情做，而外部又提供了更好的平台，当时给我的一个启发就是员工很关注发展的机会，而这种机会简单来讲就是公司未来有多少项目？如果缺少这样的平台，再好的文化、再好的管理、再好的薪酬福利也无法留住人。土地对房地产公司是粮食，对员工来说是食粮。这就是为什么很多有异地项目开发的公司如果是短期的单个项目在开发，往往在开发后期人员的流动会非常大，因为他们担心未来的食粮。这就是平台的价值。同样在三年前万科集团一家一线公司咨询时，有位当地的公司老总希望能介绍一名万科的工程主管给他，当时一再推辞不果，试探性问一位万科主管，他讲他到公司来两年从普通员工已经晋升到主管级，薪酬基数级别也从17到19.5了，公司提供了很多学习的机会，专业和管理能力提升很快，因此未来还有更多更好的职业前景。我说别人可能会让你担任部门经理或者总监啊，他说我也许是升级了，但两三年之后呢？有没有晋升的通道，专业通道和管理通道是不是很健全，培养体系是不是非常系统，将来我还有没有学习的机会了呢？这些问题显然很多公司无法给出满意的回答。这就是发展阶梯的价值。有了平台然后为员工搭建好梯子，他们就会向上爬了吗？答案显然不是这样简单。几年前的万科同样面临流失率非常高的难题，虽然一方面通过海盗计划吸引到不少优秀的工程管理人才，同时有出现大量的人才流失，万科一直倡导追求理想，要求每个员工必须是一个有理想的人，因此比较弱化员工的薪酬待遇，但每个人毕竟都会受到大环境的影响。每个人都希望收入水平能够体现出他们的应有价值，毕竟人不能仅靠理想生活。员工可能不知道公司内部其他人的收入，但外部的公平性如何他们是能够感受到的。所以万科后来提出薪酬需要达到行业75分位的水平，而且每年都需要进行岗位价值再评估，每年根据外部薪酬调查结果、岗位价值的调整以及绩效考核的结果对薪酬进行调整。随着员工收入的提高对稳定员工特别是关键岗位的员工起到了很大的作用，骨干员工价值流失率不断降低。纵观很多房地产公司其薪酬体系几年不变，从来没有做过岗位价值评价，更不用谈什么每年的调整了。这如何能够留住员工呢？

绍兴市场调查分析

一、绍兴市商业整体情况介绍（一）、现状（二）、动向二、绍兴市各主要商业业态分析、百货、超市便利店、大卖场、专业店、餐饮业三、绍兴市商业地产整体分析、现状、开发情况四、绍兴市商业地产区域情况分析、古城区板块、袍江板块、绍兴生态产业园板块五、典型案例（一）、国际广场（二）、国际摩尔城（三）、财富中心（三）、世纪广场（四）、府山乐购六、地块分析二、一、绍兴市商业整体情况介绍（一）、现状绍兴市位于经济富庶的浙江省的北部，年全市、市区人均同时超过万元。其中全市人均为元、市区人均为元，分别折合美元和美元，各比上年增长和。人均已达到年所定的绍兴市全面小康标准美元，比预期提前一年。全市城镇居民人均可支配收入元，比上年增长；全市农村居民人均纯收入元，比上年增长。城乡居民恩格尔系数分别为、％，分别比去年下降和个百分点。均居国内城市前列，整体国民生产总值也达到千亿以上，是一个名副其实的经济强市。作为全国经济发达地区，绍兴的商业也得到了蓬勃的发展。全年实现社会消费品零售总额亿元，比上年增长。分地区看，城镇市场消费品零售总额亿元，增长；农村市场消费品零售额亿元，增长。分行业看，批发零售贸易业零售额亿元，增长；餐饮业零售额亿元，增长；其他各种行业零售额亿元，增长。在全市社会消费品零售额中，个私经济零售额为亿元，增长。市区消费品市场尤为繁荣，商业经营结构和经营模式快速调整，全年实现消费品零售总额亿元，比上年增长。以下为绍兴市历年社会消费品零售总额的趋势图：此主题相关图片如下：

三、虽然发展比较迅速，但绍兴市商业发展还存在着许多问题：一是商贸服务业发展总体上相对滞后，与周边城市相比有较大差距。从目前来看，当地消费主要集中在生活用品的购买上，而更高层次的高档消费以及休闲娱乐消费则是严重不足，说明当地居民的消费水平还处在一个较低的水平，与其的经济发展水平不相适应，这一方面是由于当地缺乏一些高水平的商业业态和设施，也跟当地保守的消费观念有很大的关系。这从当地民间资本非常充足，而消费总量却增加缓慢的情况一致。由于浙江人具有较强的投资理念，当地人把资本大都投向了一些房地产等投资产品，而较少用于消费。这跟绍兴市兴旺的房地产投资市场，却只拥有较低的消费水平相适应。同时由于城市相对于周边的宁波杭州较小，而且现代交通使得绍兴与它们之间的距离缩短，消费能量被分流，使得绍兴的商业处于比较尴尬的境地。二是由于商业固有的分散性、低门槛、规模小，制约了产业的发展；虽然有着较为浓厚的商业传统，但绍兴当地商业除了几家老字号之外，大部门都以独立分散经营的店铺为主，因此商家规模普遍较小。一些较大的大型商业企业也是当地的国有商业流通企业改制而来，目前也只限于本地区的发展。因此从目前绍兴的参与市场主体来看实力不足，也难以提高绍兴市整体的商业水平和效率，但可寄希望于外来商业企业。三是整体层次不高，市区尚缺乏规模较大、设施现代、功能完好的大型购物中心，新型业务偏少，比重偏低。从最能体现商业消费水平的高档商品的消费来看，目前这类商品较少进驻绍兴，使得当地高档消费能力外流，居民更多的是去附近的杭州和上海消费。缺乏大型休闲购物中心一直制约着绍兴商业的发展，同时也造成大量消费群外流。要留住绍兴人赴杭购物的脚步，商业中心的开发是先决条件。四、（二）、动向随着绍兴向百万人口大城市目标不断迈进以及国民经济的快速发展，绍兴的商业也经历着悄然的变化。在国家宏观调控趋紧，土地、电力、资金等要素供给紧缺的情况下，商贸流通业继续保持稳步发展势头，商厦规模不断扩大，连锁经营发展迅猛，新型业态不断涌现，市场集散作用与辐射功能日益体现，消费水平不断提高。具体表现为：、传统商贸稳步发展。今年以来，骨干商厦加快改造步伐，走品牌营销和规模经营之路，发挥着流通主渠道作用。市区国商、华谊、华联三大商厦的二期改扩建工程全部完工，单体营业面积均在万平方米左右。通过改造，骨干商厦扩大了经营面积，提升了经营品位。限额以上企业零售增长大大快于限额以下企业，成为推动零售额增长主要力量。、新型业态增势强劲。连锁经营不断壮大，绍兴市最大的连锁超市供销超市门店数达到近家，连锁经营的范围从百货、副食品向餐饮、医药等多个行业延伸。可的便利店、永乐、苏宁等家电大卖场等外来连锁商家也在绍兴布点，提升了绍兴这一文化古城的现代气息。