建造师考试之一建与二建的区别

建造师考试之一建与二建的区别

部分同学对一级建造师和二级建造师的区别很模糊，不知道究竟有什么不同，以至于不知道自己应该报考哪一个，今天小编就来给大家讲解一下他们的区别在哪里，方便大家了解，然后选择最适合自己的。

从考试时间上

一级建造师考试时间在每年的9月份左右（2018年9月15日、16日）

二级建造师考试时间在每年的5月份左右（2018年6月2日、3日）

从专业方向来说

1、一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

2、二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建筑师以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

从专业科目上说

一级的专业有10个：分别是建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

二级的专业有6个：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。

从考试科目来说

一级建造师需要考四科：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务

二级建造师需要考三科：建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务

从报考条件来说

一级建造师报考条件：凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

二级建造师报考条件：凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：1、具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年；2、具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；3、从事建设工程项目施工与管理工作满15年。

从使用范围上来说

一级建造师比二级建造师广一些，一级建造师是全国范围内通用的，二级建造师只能在本省使用。

从考试难度上来说

一级建造师和二级建造师每年的合格线计算方式都不出入，有的年份按照总体考试人数的合格率计算合格线，有的年份是按照总分的及格线计算合格线。

一级建造师每年全国的合格率不到10%（国生教育合格率达70%），二级建造师安徽每年的合格率10%-15%（国生教育合格率高达90%）

国生小生建议

大家可以先看自己符合哪个报考条件，如果只符合二建的话可以先考二建，因为管理和法规两门公共课一建和二建的联系是非常大的，如果你考过二建后等报名条件符合了再考一建，会省力很多，在学二建的同时也是学了部分一建的知识，这会为之后想考一建的同学打下坚实的基础；

如果既符合一建考试条件又符合二建考试条件，要是有足够信心可以过的话，当然可以直接去考一建。

但是如果对自己还是有些不确定的话可以考二建后再考一建。首先二建和一建的报名和考试时间没有冲突，完全可以考完二建之后到9月份直接考一建，毕竟二建跟一建有很多共通的关系，最后要是都考过了当然最好，要是一建没有考过，起码还有个二建做保障，也可以有些安慰。毕竟一建要比二建难很多。

一级建造师和二级建造师应该选哪个

一级建造师和二级建造师哪个好 1、一级建造师和二级建造师都是全国统一命题、统一指定考试科目、统一考试， 在考生通过考试并取得建造师执业资格证并符合注册条件，经注册登记后才能获得一级或二级建 造师注册证书。 2、考试难度： 一级建造师考试难，二级建造师考试相对简单，大家可以从考试难易度入手，选择报考哪个科目。 3、考试科目： 一级建造师考试共有四个科目：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规 及相关知识、专业工程管理与实务（10个专业） 10个专业，分别为：建筑工程、公路工程、机电工程、市政公用工程、水利水电 工程、矿业工程、铁路工程、民航机场工程、通信与广电工程、港口与航道工程 二级建造师考试共有三个科目：建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务（6个专业） 6个专业，分别为：建筑工程、公路工程、机电工程、市政公用工程、水利水电工 程、矿业工程 从考试专业来分析，一级建造师专业考试方向选择更多。 4、报考条件:

相较而言，二建报考条件要比一建低上许多，比如工作年限要求短，学历条件要求 低等等。于个人而言，肯定首先会满足二建条件，其次才会满足一建条件。若只满足二级建造师报考条件，又何来讨论一级建造师与二级建造师比较哪个更好？ 二级建造师报考条件：凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 一级建造师报考条件： 1）、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目 施工管理工作满4年。 2）、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目 施工管理工作满3年。 3）、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事 建设工程项目施工管理工作满2年。 4）、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工 管理工作满1年。 5）、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年 5、使用范围： 二级建造师：省内注册，全国通用

2013年二级建造师《建设工程施工管理》真题与答案解析

2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D．施工总承包合同一般采用单价合同 2．施工成本控制的步骤是（）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→检查→比较→分析→纠偏 C．检查→比较→分析→预测→纠偏 D．分析→检查→比较→预测→纠偏 3．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向（）报告。 A．施工单位负责人 B．项目经理 C．安全员 D．项目总监理工程师 4．下列施工承办计划指标中，属于质量指标的是（）。 A．设计预算成本计划降低率 B．单位工程成本计划额 C．设计预算成本计划降低额 D．材料计划成本额 5．某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。 A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织 C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织 6．施工企业质量管理体系文件由质量手册，程序文件，质量计划和（）等构成。 A．质量方针B．质量目标 C．质量记录D．质量评审 7．某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）。

A．75 B．155 C．80 D．125 8．施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和（）。 A．风险转移B．风险跟踪 C．风险排序D．风险控制 9．施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）。 A．自然环境因素B．施工质量管理环境因素 C．技术环境因素D．作业环境因素 10．施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）。 A．坚持持续改进和环境污染预防B．采用PDCA循环管路模式 C．组织最高管理者的承诺D．组织全体员工的参与 11．业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安全工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（）。 A．施工平行发包模式B．施工总承包模式 C．施工总承包管理模式D．工程总承包模式 12．某工程包含两个子项工程，甲子项工程预计工程量为5000m3，合同单价为240元/m3，乙子项估计工程量2500m3，合同单价580元/m3。工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。 A．96 B．212 C．116 D．176 13．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标2003，206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）。 A．生产工人基本工资B．生产工人辅助工资 C．职工福利费D．企业管理费 14．某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致28D的混凝土实际强度达不到设计强度的30%。对这起质量事故的正确处理方法是（）。 A．修补处理B．加固处理 C．返工处理D．不作处理 15．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C．由业主决定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 16．采用单价合同招标时，对于投标书明显的数字计算错误，业主有权利先做修改，再投标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同的（）特点。A．工程量优先B．总价优先 C．单价优先D．风险均摊 17．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列入（）等风险。 A．2 B．4 C．5 D．3 18．某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费为8%，综合税率为3．35%，则该工程的建筑安装工程费含税造价为（）万元。 A．1186.500 B．1190.700

二建管理重点知识点

1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、 材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业 和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进 行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资 供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分 配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）

一建、二建知识点归拢便于记忆的顺口溜(另有免费资料分享)

一建、二建知识点归拢便于记忆的顺口溜（另有免费资料分 享） 不得不说，一建和二建部分内容是重复的，而且是非常难记忆的，被同学们问到的问题，有时候也会抓瞎去翻书查看，下面对这些难记又拗口的知识点进行了总结和归纳，觉得游泳的朋友们可以收藏，祝大家顺利通过建造师考试！（文末有福利哦）一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、

割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（5）定期安全检查；（6）开工、复工安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。（1）二：二次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施工；（4）临：临时措施；（5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8）架：脚手架；（9）已：已完工程及设备保护费；（10）安：安全施工；（11）稳(文)：文明施工。2、规费：保定无公害。（1）保：社会保障；（2）定：工程定额测定；（3）无(污)：工程排污；（4）公：住房公积金；（5）害：危险意外伤害保险。3、企业管理费：公差使用保险金务工。（1）公：办公费；（2）差：差旅；（3）

二建施工管理知识点

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术 29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务 31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率” 32、“一创建”是指创建安全文明示范工地 33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚 34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149

一建和二建考试区别

建造师考试分为一级建造师和二级建造师，全国统一命题，统一考试，考试通过并取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得一级或二级建造师注册证书。到底有什么区别呢？下面一起看一下吧： 【区别】 1教材设置 一级、二级建造师考试及教材设置侧重点略有不同。 一级建造师专业科目有10个：建筑工程、公路工程、市政公用工程、 水利水电工程、矿业工程、机电工程、铁路工程、通信与广电工程、民航机场工程、港口与航道工程。 二级建造师专业科目只有6个：建筑工程、公路工程、市政公用工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程。 教材设置而言：就法规和管理，两者差别并不很大，比如法规一级教材三百多页，二级只有二百多页，内容多了1/3。而最为关键的实务考试，一 级教材页数也明显多于二级，但在施工细节方面却略有不足。比如建筑中钢筋下料一级是不讲的，毕竟一级培养的大型工程项目经理，不是具体的施工员。而二级中对钢筋下料及公式换算有一定的篇幅，介绍也比较详细。2考试科目 一级建造师需要考四科：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务 二级建造师需要考三科：建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务 3考试时间 一级建造师考试时间大概在每年9月份 二级建造师考试时间大概在每年6月份 4考试通过率 一级建造师考试通过率6-8% 二级建造师一般在25-30%左右 不难看出，从考试难度上来说：一级建造师比二级建造师的考试难度要大的多，但是二级建造师却又是建筑行业入门不可或缺的敲门砖。

5报名条件 一级建造师报考条件： 可见，参加一建考试须取得工程类或工程经济类专科及以上学历才可报名； 二级建造师报考条件： 凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。6实务合格分数线 一级建造师96分(满分160) 二级建造师45-65分(满分120，具体分数线由各省控制，各专业也不同) 7就业方向 从使用范围上来说：一级建造师比二级建造师广，一级建造师是全国范围内通用的，二级建造师一般只能在省内通用。 一级建造师：可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 二级建造师：可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 一建和二建考试七大不同之处，想好报哪个了吗？该考哪个看清楚了吗？

二建建设工程施工管理试题(带答案)

二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

2014年二级建造师《建设工程施工管理》真题与答案解析

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。 A．每一个任务只能有一个主办部门 B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C．项目运营部应在项目竣工后介入工作 D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 2．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织 3．下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。 A．工程概况 B．施工部署 C．施工平面图 D．技术经济指标 4．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。 A．每个工作部门的指令源是唯一的 B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 5．项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。 A．组织项目管理班子 B．指挥项目建设的生产经营活动 C．签署项目参与人员聘用合同 D．选择施工作业队伍 6．下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。 A．目标分解 B．目标计划值搜集 C．目标计划值与实际值比较 D．采取措施纠偏 7．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。 A．各参与方主体的质量行为 B．建设工程的招标结果 C．工程建设的地址 D．建设工程的实体质量 8．对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 A．企业法定代表人 B．项目经理 C．项目总工程师 D．总监理工程师 9．双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。 A．16 B．17 C．18 D．20

2012年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析

2012年二建《施工管理》真题及参考答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理 A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 答案：D P5 解析：施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 答案:A P12解析：第三段项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 3.关于工作任务分工的说法，错误的是（） A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 答案:B P7解析：下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案:B P23解析：倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系 5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（） A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 答案:D P25解析：倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如……..定向爆破工程等为对象编制的。 6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（） A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 答案:B P27解析：最上面施工组织总设计的编制程序 7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（） A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 答案:A P28解析：第四段管理措施(包括合同措施) 8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（） A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 答案:B P34解析：第三段政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任 9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（） A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支 答案:A P87~P88解析：赢得值（挣值）法的计算

(完整版)2019二级建造师施工管理真题及答案解析

2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工

一建、二建各科老师推荐

一建各科老师推荐 与你分享往届学员们的一建学习经验与心得，带你少走弯路，顺利 通关。 随着这几年出题越来越难，公共课只靠做会历年真题就能过的时代已经过去了。14 年法规异军突起，15 年经济独领风骚，16 年押题不是那么理想了，17年大家踏实把基础打好，加最后押题通过希 望才大。第一轮基础复习的时候，听讲的细，讲的透的老师，会是比较好的选择。 注：★评定主要从老师的形象与声音、讲课知识的系统性和条理性、与其它科目之间的联系性、每个章节间串讲真题的数量和解析深度、讲课内容的生动性以及最重要的帮助大家理解记忆的能力等几个方 面进行考量。 【管理】 朱俊文★★★★★管理没有特别牛的老师，但朱俊文毫无疑问是大家心里的NO.1 。娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。 赵进东★★★★很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。

肖国强★★★讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。 顾永才★★★讲课特点：语速快，很自信，听起来比较过瘾，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础和应试。 龙炎飞★★★网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。个人听了没两节课就PASS过去了。感觉跳跃的内容过多，整个讲课的气氛让人容易犯困。习题讲解略肤浅。萝卜青菜吧。 【经济】 达江★★★★★听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。零基础的听起来也比较轻松。 徐蓉★★★★★讲得很细，真题解析的比较透彻，会提醒你某些部分会与实务案例相联系。教你自己如何去归纳知识点。缺点：语速如切菜，凌厉的气势让一些小伙伴无法接受。 梅世强★★★★13年讲的重点都考到了，奠定了经济第一人的基础。讲课较为精简，基本内容以重点为主，零基础的听会觉得跳跃太快。比较适合冲刺的时候听。

二建市政施工管理必考重点

工程施工管理 1、动态控制先后步骤：分解（对项目目标进行分解，确定计划值）、收集（收集项目目标的实际值）、对比（定期进行项目目标的计划值和实际值的比较）、纠偏（过通比较如有偏差，则采取措施进行纠偏）、调整（如有必要对项目目标进行调整） 项目的动态控制的核心是采取纠偏措施。 项目目标的动态控制的纠偏措施有：组织措施（针对人）、管理措施（针对合同及管理方法）、、经济措施（针对资金）、、技术措施（针对技术、方案、施工方法、机械及材料的选用） 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等 经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金和资源等。 管理措施（也包括合同措施）是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。 项目动态控制过程中，应重视事前的主动控制，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素为主动控制。 用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量。 施工成本动态控制过程中，计划值和实际值是相对的不是固定的，对相比较的两方而言，在前面的就是计划值，在后面的就是实际值。 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本的规划的成本值是计划值。 施工成本控制的步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查 施工成本控制中分析是：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定

2020年二级建造师施工管理真题(完整版)

2020年二级建造师施工管理真题（完整版） 一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程中承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 2.项目设计准备阶段的工作包括()。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。 A.每一项纵向和横向交汇的工作自由一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。 A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书 5.根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为()。 A.当工程量增加超过15%以上时，期增加部分的工程量单价应予 调低 B.当工程量增加超过15%以上时，期增加部分的工程量单价应予 调高 C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高 6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。 A.摊销量 B.一次性使用量 C.周转使用次数 D.每周转使用一次的损耗量 7.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()。 A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

建造师考试之一建与二建的区别

建造师考试之一建与二建的区别 部分同学对一级建造师和二级建造师的区别很模糊，不知道究竟有什么不同，以至于不知道自己应该报考哪一个，今天小编就来给大家讲解一下他们的区别在哪里，方便大家了解，然后选择最适合自己的。 从考试时间上 一级建造师考试时间在每年的9月份左右（2018年9月15日、16日） 二级建造师考试时间在每年的5月份左右（2018年6月2日、3日） 从专业方向来说 1、一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。 2、二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建筑师以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 从专业科目上说 一级的专业有10个：分别是建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 二级的专业有6个：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。 从考试科目来说 一级建造师需要考四科：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务 二级建造师需要考三科：建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成 本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日 建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业， 设 施启 用） 4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体： 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协