公司组织管理制度范本

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公司组织管理制度范本

《仅供各位员工管理者参考借鉴公司组织管理制度范本》

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总则第一章

本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。第一条

公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规第二条

定执行。

组第二章织

公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会第三条

秘书一人。

公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：第四条

（一）行政中心

（二）人力资源中心

（三）财务中心

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（五）证券投资部（四）审计部

（六）营销中心：销售部、外贸部

（七）采购中心

（八）技术中心：技术部、质量管理部

（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料

制造部、设备动力部

。公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室第五条

公司组织机构如下图。第六条

黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采1-

100% 技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心

销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料70%

力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条

总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

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第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫

生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设

负责公司的接待各种证件的办理；负责商标管理、负责部门间的协调；施及办公用品管理；

工作。

考勤、劳动合同管理、负责员工的招聘、人力资源中心：第十条员工保险、工资审核、

人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公

负责督促下属组织进行绩效考核；协助工作计划的完成，并督促、司绩效考核方案的起草，

负责并协调各部门的工作关系；考核方案，部门制定与公司相一致的各项管理制度、公司、

子公司人力资源负责对分、负责一些具体事务的督查。内部刊物的编制；公司的对外宣传、

管理的指导。

财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财第十一条

务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本

核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审

批各种发票、单据；加强财务监督。

部门的财务收支及经济活动进行审计、负责对全公司及下属各企业、审计部：第十二条

具体包括：监督，负责审查各企部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、

负责对有关合财会人员进行离任审计；负责对经理人员、部门的财务账目和会计报表；业、

作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

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证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；第十三条

筹备股东大负责股权管理和分红派息工作；规范的披露信息；及时、分析证券市场的变化，

会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。

第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织

进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市

场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责

销售部主要负责国内市场的开拓和业下设销售部和外贸部。将订单合理分配到相关事业部。

务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子

公司的业务进行宏观调控。

采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价第十五条

格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物

资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子

公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新第十六条

负责应用；分析、负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、产品售后的技术服务工作；

负责研究开发档案的管理。新成果的申报；新项目、产成品等检验和过程控负责原辅材料、

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提交质量分析报执行质量管理的各项活动；负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；制。

告。中心下设技术部和质管部。

生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理；合理组织生

产。负责生第十七条

产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造；对重大质

包食品包装制造部、医药包装制造部、中心下设彩印包装制造部、量波动进行分析和处理。

装材料制造部、设备动力部。

合理组织生产；生产计划，（不包括医药包装）负责编制彩印制品彩印包装制造部：、1

负责生产工人的调负责定单交货期的核定及跟踪；半成品的管理；在制品、负责彩印制品、

负责收集、负责重大质量波动的分析和处理；负责生产进度安排及控制；度及管理；整理本

负责下属部门及人员环境管理；负责本部门的安全管理、部门的各项数据及统计分析资料；

的考核、薪酬分配。

、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产；负责医药包装在2

负责生负责生产工人的调度及管理；负责定单交货期的核定及跟踪；半成品的管理；制品、

负责重大质量波动的分析和处理；产进度安排和控制；负责收集本部门的各项数据及统计分

析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产；负责定单交3

负责重大质量负责生产进度安排及控制；负责生产工人的调度及管理；货期的核定及跟踪；

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负责本部门的安全整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责收集、波动的分析和处理；

管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

、镀铝薄膜）生产计划的编制、合理组PE、CPP、包装材料制造部：负责薄膜（包括4

负责生产工人的负责定单交货期的核定及跟踪；半成品的管理；负责薄膜在制品、织生产；

负责收集本部门负责重大质量波动的分析和处理；负责生产进度安排和控制；调度及管理；

负责下属部门及人员的考环境管理。负责本部门的安全管理、的各项数据及统计分析资料；

核、薪酬分配。

、设备动力部：负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理；5

第十八条公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工

聘用、考核及工资分配权等。

制编第四章

公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。第十九条

公司如因业务需要，可另聘任顾问和有关专业人员若干人。第二十条

则附第五章

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